麦肯锡精英这样实践基本功读后感摘抄
《麦肯锡精英这样实践基本功》是一本由[日] 户塚隆将著作，后浪丨中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(一)：打实基础，能建高楼
万丈高楼一定不是平地而起，能屹立不倒的一定是有扎实的地基，现在人们越来越崇尚务实，也一定程度是见了太多的花架子，吃了太多口吐莲花的亏的缘故。经常会有人问什么才是优秀的基础能力？通用的基础能力又包括哪些？回答五花八门，的确，不同的人会有不同视角，因而不同的答案也就不足为奇，有时候我们看到一个人的智商很高，但做事情却唯唯诺诺，过于老实，有时候看到一个人本事不大脾气不小，自信有余能力不足，还有的时候身边一些人平平庸庸，当一天和尚撞一天钟，过得无功无过，问其人生追求，吃饱睡好。那究竟是什么原因造就了这种情形，我们如何能变得更好？《麦肯锡精英这样实践基本功》为我们指明了方向。
本书作者户塚隆将，毕业于庆应义塾大学经济系，在高盛担任了 5 年欧美亚企业的兼并收购咨询顾问。后获得哈佛商学院 MBA 学位，入职麦肯锡公司，参与跨国企业的战略立项、组织改革、兼并收购、事业合作等战略顾问工作。2007 年成立 CNEXT PARTNERS 股份有限公司，担任董事长。除了负责协助企业的全球事业开发、国际化人才引进，还利用哈佛商学院的个案分析教材开发运营了短期集中型商务英语实践课程“CLUB900”。另著有《麦肯锡精英的 48 个工作习惯》。
麦肯锡作为全球顶级的咨询公司，就职于此的员工和顾问也被大众视为精英一层，在户塚隆将的眼中，麦肯锡的精英们拥有共通的特质，这些特质构成了精英的基本功。因此在编著本书的重点放在了更为重要的实践方法上，掌握由自信、责任感、高目标组成的三大内心驱动力，作者认为这三面可以帮助读者沉着高效地解决职场难题，快速成长为自己心中的理想精英。
本书自信内容中提及办公室鼓励氛围，这点在近一年我深有感触，我的上一任老板是一位很自信又有一些自负的年轻人，极其推崇批评氛围，坚持自我批评与互相批评，我上任第一个月就想让我组织高层的吐槽大会，作为一个从事企业文化与雇主品牌十年的经理人，我的第一反应是必须阻止，而我的下属得知消息也悄悄对我说公司曾于一年前组织过吐槽大会，随后大批中高层离职，正是应验了我的决策，对于任何组织，负向的激励都不能从名义上超过正向激励的管理主线，否则就会出现人心背离及组织涣散问题，哪怕是教育领域，我们也会发现，经常受到表扬的学生会持续努力学习，而能接受具体行动表演的学生，则会在此行动上不断加强，这也说明，正向的激励和表扬，必须是有客观依据，而非礼貌和敷衍。
同样，本书在责任心和高目标中，也运用了大量的职场情形和技巧，每一方面都具备超强的可实践性，包括目标制定、团队管理、领导力培养、自我认知提升、回顾总结、放松自我等等，相信这样一本易读易操作的书籍，可以带给职场各方面从业者更多提升自我能力的捷径。
本书由后浪出版策划发行。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(二)：麦肯锡精英们这样实践基本功-职场
【引子】上上周遇到一个明年即将正式进入职场的大学生小周，面对不确定的职场生涯，他既期待又有些担心。因此，他计划在接下来的半年内，链接10名职场“老鸟”，向他们取经。
见我时，他问了我一个问题：“不论做任何事情，基本功都很重要，那么作为一名职场新人，如何夯实自己的职场基本功？”
后浪出版社出版的《麦肯锡精英这样实践基本功》一书，针对这个问题，给出了答案。
基本功的定义可以用以下3点来解释： （1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物； （2）众所周知的事物； （3）坚持起来并不容易的事物。 ——《麦肯锡精英们这样实践基本功》P005“基本功”究竟是什么？想要修炼“基本功”，首先要对其进行明确的定义，在《麦肯锡精英这样实践基本功》一书中，作者户塚隆将先生提炼出了“基本功”的三点特征：
（1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物；
（2）众所周知的事物；
（3）坚持起来并不容易的事物。
以相声基本功——“说学逗唱”为例：
说：指的是一大段句子有节奏不间断的说出来，相声圈里的行话叫做贯口。
学：模仿一些生活常见的生物.动物或者自然现象等等的声音或动作。
逗：运用一些语言艺术和形体艺术使观众开心。
唱：演唱相声本门的太平歌词，相声圈里的行话叫做柳活。
（1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物：“说学逗唱”不过关，就不可能成为好的相声演员。
（2）众所周知的事物：“说学逗唱”是众所周知的相声的基本功。
（3）坚持起来并不容易的事物：想练好“说学逗唱”，不容易。不经过长时间的实践，勤学苦练，无法掌握好相声的基本功。
职场中的常见基本功：
一、人际沟通能力：无法与人沟通，就无法行走职场。
二、逻辑思考能力：思考方式是推进工作的基础。
三、信息分析和处理能力：分析和决策的前提是掌握充分的信息，所以职场上，信息收集和处理能力相当重要。
四、团队协作能力：现代社替，分工越来越细化，一个人无法完成所有的工作。一个人无法与团队协作就无法参与到社会化大分工协作中来，就业与个人发展的机会与空间势必会受到影响。
比起职场基本功，更重要的是如何实践基本功。
如何实践基本功？
“精英”是如何成为“精英”的？ 塚隆将先生通过多年学习/工作的观察，发现“精英”之所以成为“精英”，是因为他们掌握了实践基本功的秘诀——利用内心驱动力为杠杆，持之以恒地实践基本功。由自信、责任感、高目标组成的三大内心驱动力。掌握这三大内心驱动力，就能高效解决职场中遇到的问题，快速成长为自己心中的理想精英。
（1）一旦做了就能成功的自信；
（2）率先奉献的责任感；
（3）对自己设定的高目标拥有信念。
01建立自信想要让自己的变得更强，自信真的非常重要，拥有自信，你才有勇气跨出重要的“第一步”。
如何建立自信的小妙招：
1.比约定时间，提前10分钟到达。
2.关注自己的身体管理，就算工作再忙，也不能因此连续加班。
3.紧绷的小腹让我们提升自信。
4.注重外表管理。
5.该休假就休假，好好休息是为了好好工作。
6.利用周末进行自我投资，提升自信。
7.全情投入工作和学习，提高效率。
8.养成每日三省吾身的习惯。
02 拥有责任感户塚隆将在哈佛商学院时，发现欧美的哈佛学生与东方的学生不同，会积极地参与学校各种竞选，抱着“通过自己率先的行动，承担更多的更显，带领团队为整体的结果做出贡献”。
而在团队中的其他人，也不仅仅只限于追随，而是都把自己当领导，发挥自己的领导力，“自发思考、自发行动、承担风险，为促成组织的成果做出贡献。”
作者户塚隆将在书中提出了“5分钟工作法则”，来帮助读者有责任感的完成的手头上的工作。
接到工作指示后，利用5分钟，按3个步骤执行。
1.再次确认截止日、目的、产出目标。
确认这3点，保证自己明确工作流程，能在规定时间内完成老板的任务。
2.建立业务进度日程表。
将工作任务细分到每个时间段，并提前一天设置截止日期，保证即使出现风险也能按时完成任务。
3.正式着手工作。
运用《吃掉那只青蛙》一书中推荐的方法，要从最难最花时间的工作开始着手。
03 设定人生目标，并勇于坚持一定要对自己的人生有要求，让自己不断走上坡路。 不对自己设限，敢于挑战高目标，一步一个脚印去实践这个目标的人，才能笑到最后，成为职场赢家。
【小结】 自信，是能够彻底实践基本功，让自身进步。
责任感，是自己率先实践基本功，为团队做贡献。
强烈的信念，是相信通过实践基本功，可以达成自己设定的高目标。
自信、责任感与高目标是相互影响的：自信加深，责任感就会提高，就更加有勇气挑战高目标；责任感变强后，主动接近目标的实现，你就会变得更自信。直面高目标，只要不断积攒小小的成绩，自信也会加深，从而使你有更强的责任感，去挑战今后的高目标。这3点要素会促成一种良性循环。
强大的自信不是一开始就有的，每一个小目标的达成，都会增加你一份自信。
发生内心的责任感，需要自信做支撑。
高目标则会让自己在进入下一个阶段时更重视基本功。心中生出的责任感有助于自己修炼基本功。
利用内心驱动力为杠杆，活用：自信、责任感、高目标这3个内部驱动机，能够帮助我们持之以恒地实践基本功。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(三)：缺乏职场自信，工作生活难平衡？麦肯锡精英建议你坚持做4件事
一个女孩总觉得自己不够漂亮，因而十分自卑。有一次她进了一家饰品店，看到了一个漂亮的发夹，戴上之后，觉得自己焕然一新。于是马上买下，戴在头上，兴高采烈地走在街上。奇妙的事情随之发生了。不仅街上的行人给她投以惊讶的目光，就连暗恋许久的男生也破天荒约她出去玩。 女孩以为这是发夹带来的改变，于是再次回到饰品店购买“神奇发夹”，但是，却被老板告知，她把发夹落在店里了。这个时候，她才明白，原来之前发生的种种神奇状况，与发夹并无关系，而是因为自己的自信与底气。 萧伯纳说：有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。  一名销售，想要卖出更多的产品，必然要对产品和自身有足够的自信，才能说服客服；一名经理，想要推进部门的工作，必然要对自己的领导力有足够的自信，才能带动下属；一名教师，想要激励学生努力学习，必然要对自己的教学有足够的自信，才能吸引学生听课。 那么，在日常工作和生活中，有什么办法可以提升我们的自信心呢？ 《麦肯锡精英这样实践基本功》一书认为：自信源于我们自己；我们可以在日常积累中打造自信。  下面我们一起来看看都有哪些可执行的具体方法。 第一，肯定自己，找出内心中的另一个你。 缺乏自信的人，往往是因为过于在意自己的不足，或者夸大自己的缺点，比如文章开头故事中的女孩。实际上，尺有所短寸有所长，有优点的人就有缺点，有缺点的人也有优点。关键是你要懂得寻找，懂得发现。 有3个小技巧。 1、学会自我表扬。 《小强升职记》这本书中有这样一个观点：成就越小，庆祝越大。学会自己送花给自己。比如，在头条写作，得到陌生人的关注，这就值得庆祝，或者收到爆款认证，发到朋友圈，看到群友的鼓励，我保证你对写作信心倍增。 给自己制定一些小目标，每达到一个，都要给自己奖励。当然，奖励的方式有很多，比如分享给朋友，买一本自己喜欢的书，甚至给别人发红包，怎么高兴怎么来！ 在心理学中，当人做出某一决策后，产生了好的结果，大脑会向负责决策的区域发送“奖赏”信号，这会促进人的认知能力进一步提升，形成良性循环，这被称作“奖赏效应”。所以，再微不足道的成就都要大肆庆祝，激活我们大脑的奖赏系统，这样，我们就能越做越有信心，形成良性循环。 2、站在他人的立场评价自己。 俗话说得好，当局者迷，旁观者清。试着想象自己最尊重的人的面容，比如恩师，比如职场前辈。他们看到现在的你，会不会说一句：孩子，做得好！或者会说：还可以再努力一点！ 当你跳出自身限定，通过想象你最熟悉的人，反而会引导出另一个自己，从而更客观地评价自己。 3、评价自己时，先从优点与成果出发。 评价自己时，不妨借用写简历的方式。相信每个人在回顾自己过去的经历的时候，一定会发现值得肯定的地方。比如我们在指出某人的问题的时候，总是会先肯定他做得好的地方，他人就容易接受。那和自己沟通也是一样，如果总是先看到负面，情绪就会低落，信心也会丧失。 哈佛商学院传奇教练弗格森常说：人总是在表扬中不断进步。表扬他人，也肯定自己，在正向反馈中收获自信，是每一个职场人的基本功。  第二，用背后隐藏的准备，为你的自信加分。 苹果之父乔布斯是人们眼中的演讲天才，发布会上，他的自信、灵气与领袖气质强烈地感染着观众。那么，乔布斯的杰出真的是与生俱来吗？其实，短短几分钟的产品发布会，他却要进行数十次的排练，从动作、眼神、位置到措辞等等，都做足了准备。 手里有粮，心中不慌。那么，我们可以从哪些方面着手准备，从而为自信加分呢？ 1、养成早到的习惯。 不管是约会，还是上班，提前10分钟到。举个例子，一个上班早到几分钟的人，开好窗子，启动电脑，平复心情，迎接即将开始的工作；一个踩点甚至迟到，电话还没讲完，一边慌慌张张地清理办公桌。你认为哪一个更自信呢？ 一旦养成迟到的习惯，一句“对不起”“很抱歉”便会夺走自信，让自己变得被动、落后。 2、利用业余时间自我投资，实现自信的良性循环。 正如我们读书时，老师总是强调预习。这样才能清楚自己哪里还不明白，需要加强。在职场上也是一样。《麦肯锡精英的48个工作习惯》建议：每个周末20多岁的人需要1天，30多岁的人则需要半天的时间进行自我投资，考证、读书、学习等等。 自我投资可以看到自身的水平提升，促进工作开展，从而赶上周围的同事、前辈或领导。知识的点滴积累，带来自信的点滴积累。  第三，在日常细节中打造自信。 “如今你的气质里，藏着你走过的路，读过的书和爱过的人。”自信也是如此，它是一天一天塑造而成的。只要稍加注意，就能潜移默化让你拥有自信的气质。 1、重视健康管理。 你去观察一下，那些精英人士，他们很忙，但总会在日程表上有健身的一席之地。因为体力提升，而对自身体能感到自信。试问，一个大腹便便的人，如何抬头挺胸收腹，迈出积极的步子呢？ 做为职场人士，还容易忽略的一个健康问题是熬夜加班。《麦肯锡精英这样实践基本功》建议我们：每天保证5个小时的睡眠时间，以保证第二天的健康状态，自信地对待每一个工作瞬间。 2、自如切换休假与工作，提升假期后的自信心。 职场人士假期难得，而休假后未处理完毕的业务、一个又一个电话使我们的大脑还未抽离工作，直到彻底放松下来，才发现假期就要结束了。一想到第二天的工作，如赴刑场。 其实，只要我们把休假方式稍稍转换，心情就会转换。首先，根据工作情况果断休假。很多项目或业务都有紧急或空闲的时候，一旦有机会，就可以休息。或者，哪一天，没有必要加班，就尽快离开公司，避免无效努力，养成拖拖拉拉的习惯。 其次，做好事前准备，包括工作的交接，旅游攻略等等。假期第一天就开始充分享受，将休假高潮放在前期。 最后，休假不等于对一切不管不顾，休息是为了更好地工作。假期结束可以提前一点回家，为次日的工作调整情绪。无论多累，都要洗个澡，并准备好第二天早上的衣物、工作用品，这样既是放松，也是一个大脑对休息和工作的切换过程。早上起来，又是一个精神抖擞的你。  第四，学习用时间轴概念，把握工作与生活的平衡。 “生活不只眼前的苟且，还有诗和远方。”这其实说的是一种平衡。有的人认为8小时以外就该属于自己的自由时间。这个观念或许可以优化。在工作与生活的平衡之术上，《麦肯锡精英这样实践基本功》提出了“时间轴”概念。 “时间轴”是一个中长期的概念，而非短期。并不是今天我白天忙于工作，晚上一定要陪家人。平衡不仅仅是左右相等的一种状态，更是在倾向于某一方时能够不倒的一种平衡感。 比如你进入一个新的部门工作，你的重点是尽快适应新的环境和人际关系。那么你需要制定一个规划，如何在一段时间内达到目的。 比如你明年要晋升职称，你要计划从几月到几月专注于这项准备。 或者职场妈妈，工作已经相当熟练，现在孩子面临高考。那么你的重点是不是要把下班后的时间更多放在照顾孩子、陪伴孩子身上。 《最重要的事只有一件》告诉我们：尽量缩小目标,专注于当下那一件最重要的事,就能够获得成功高效的生活。 我们为了在职场上提高业绩，或是在私人生活上更加充实，需要设置中长期的时间轴，这才是不只稳定、更能进步的平衡，通过这样踏实的努力，你才能在每一次小小的“毕业”后加深自信。  爱默生说：自信是成功的第一秘诀。“自信“二字很简单，就是相信自己。自信是你最重要的无形资产，想要提升职场竞争力，获得上级和同事认可，必须先有自信。相信自己，才能形成良性循环。 最后，一起回顾下培养自信坚持做的4件事： 1.找出自己的优点和成果，肯定自己； 2.早做准备，包括早到和自我投资； 3.重视健康形象管理，转换休假方式； 4.设置中长期时间轴，实现工作生活动态平衡。 我有两针，还有一笔，愿能救人，也可悦己！欢迎关注！
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(四)：世界精英都在实践的“基本功”究竟是什么
我们经常会听到有人说：“无论什么事，最重要的是基本功。”
这里所讲的基本功，有很多变体。
当你站在起跑线时，需要在此前充分掌握基本功，再跨出第一步。
当你已有所成就并希望更进一步时，就需要回归基本功，考虑如何迈出下一步。这是基本功随着时间发生的变化。
若想不落后于旁人，你需要把基本功作为防守策略，踏踏实实做好每一步。
若想成为出类拔萃的精英，基本功又可作为进攻的手段，因为平日里是否切实执行它，将直接影响日后的成败。这即是基本功在攻与守的战术上的变化。
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只理解“基本功”的意思还远远不够
“基本功”究竟是什么？
在拙作《麦肯锡精英的48个工作习惯》中，我回顾自己在高盛（全球最强的投资银行）、麦肯锡（全球最佳企业管理咨询公司）、哈佛商学院（全球顶尖的商学院）三个地方的种种经历，发现所有与我共事、相处的人，都具有一些共通特质。我将这些共通的思维方式、价值观、工作方式等理解为“基本功”。
很荣幸的是，这本书也通过汉语、韩语的翻译，分享到中国、韩国等国家，让憧憬成为跨国精英的职场人士也有机会翻阅。之后我收到很多反馈，读者们从中再次认识了基本功，并小有收获。
与此同时，很多读者希望能持续实践基本功，从而提出了如何去实践的问题。他们甚至提出了更深层次的问题——究竟什么才是基本功？
事实上，基本功的实践方法与何为基本功这两个问题，相互之间有着深深的联系。当我们越是尝试描述基本功的完整轮廓时，相应的实践方法也会趋于明朗。
于我而言，基本功的定义可以用以下3点来解释：
（1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物；
（2）众所周知的事物；
（3）坚持起来并不容易的事物。
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精英们的内心驱动力
通过这本书，我希望对如何实践基本功进行深入探讨，也可以说是对工作基本功的实践方法进行总结。我再次仔细回顾了在这三个地方共事、相处的人们的工作情景，希望尽可能总结出他们之间共通的实践基本功的方法。
在梳理过程中，我留意到一个之前未曾发现的共通点，而我们只需动用简单的技巧、多加留意就能轻松复制。这就是内心驱动力，它可以帮助我们持之以恒地实践基本功。
内心驱动力这个观点，是老师会有意识或无意识地教给学生的观点。这不仅限于商务人士，也是我们每个人成长过程中不可或缺的根本驱动力。
也就是说，每个人都有一种从内而外产生的驱动力，让自己最大限度地实践基本功。
我把高盛、麦肯锡、哈佛商学院共通的实践基本功的驱动力概括为3点。
（1）一旦做了就能成功的自信；
（2）率先奉献的责任感；
（3）对自己设定的高目标拥有信念。
自信，是能够彻底实践基本功，让自身进步。
责任感，是自己率先实践基本功，为团队做贡献。
这可以理解为领导力与团队协作。
强烈的信念，是相信通过实践基本功，可以达成自己设定的高目标。
事实上，自信、责任感与高目标是相互影响的。
自信加深，责任感就会提高，目标也会更高。
责任感强了，就更接近目标的实现，从而更加深自信。
面对高目标，只要不断积攒小小的成绩，自信也会加深。
也就是说，这3点要素会促成一种良性循环。
为了生出自信，需要有小小的成绩。
在这条起跑线上，必须实践基本功。心中生出的责任感有助于自己修炼基本功。
高目标则会让自己在进入下一个阶段时更重视基本功。
因此，基本功与自信、责任感、高目标这3个内部因素是相互影响的。
本书将重点介绍能够推动实践基本功的、源自我们内心的三要素——自信、责任感、目标设置。
对实践基本功的方法感兴趣的商务人士，想要提高自信、以晋升到需要承担责任的岗位为职业目标、以高要求为职业规划标准的人士，如果本书能对你们有所帮助，我会备感荣幸。
那么，就让我们开始探讨如何实践基本功，促成易于进步的良性循环吧。
户塚隆将
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(五)：职场中，自信的人更容易升职加薪
在《朗读者》看到过这么一段话： “我年轻时总感到自己一会儿信心十足，一会儿又自信丧尽。我想象自己完全无能，毫无魅力，没有价值。同时我又觉得自己是天生我才，并且可以计日程功。 在我充满自信时，我连最大的困难也能克服。但哪怕一次最微不足道的失误，也叫我确信自己仍旧一无是处。”
深以为然，自信对一个人来说就是这么重要。 在职场中，新人看到单位里那么多优秀的前辈和同事，不知不觉就没了自信。想问却不知道从何问起，不问又不知道自己做的是否正确。 甚至是在职场混迹多年的人，在面对公司重要项目时，如果不够自信，也还是会犹豫不决，质疑自己的能力，仅凭自己一人怎么能承担如此重要的任务！ 这些情况都是我们大多数人在职场中遇到的问题，所以在职场中，建立自己的信心特别重要，能决定我们未来五年的职场生涯。 很多人认为，一个人的自信来源于别人的表扬和赞赏。 其实，主动权在我们自己手中，自我肯定才是催生自信的秘诀。 在《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书中，也提出：“当开始学会评价自己的长处，并积极地肯定自己时，自信便会自然流露。” 这本书的作者是日本作家户塚隆将，他曾在高盛、麦肯锡和哈佛商学院工作和学习过，他认为比起单纯地学习职场基本功，实践方法更重要。 在《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书中，作者将精英身上学习到的职场基本功，加上自信、责任感、高目标三大内心驱动力，加以整理和实践，为我们讲述如何实践基本功，高效解决职场难题，成为更好的自己。
书本封面一，何为自信？ 自信、责任感、高目标三大驱动力相互影响，一个人越是自信，责任感就越高，目标也就更高。 责任感强了，高目标也就更容易实现，取到成绩了就更加自信。
如此，就形成了一个良好的循环。 而自信是三大驱动力的根本，可想而知对一个人有多重要。 书中，对于自信的解释，简单说就是自己要相信自己。 日本有个女艺人叫渡边直美，据说体重超过一百公斤。 一个女人这么胖自卑还来不及，而渡边直美却用自己丰满的体型作为卖点，做一些搞笑夸张的动作来博得人们一笑。
将自己的缺点放大就能作为优点发挥自己的独特魅力，渡边做到了! 她INS的粉丝数是日本第一，拥有世界范围的人气，获得了“即使语言不通也很好笑”的评价。 渡边的故事告诉我们：只要自信，胖又如何，照样可以活出自己的精彩人生。
二.为什么自信的人更优秀？
萧伯纳说过:“自信的人，能够化渺小为伟大，化平庸为神奇。”
自信就是有这么大的威力，能改变一个人。
1.自信的人可以更快地成长
书中有个例子让我印象深刻，哈佛商学院的学生在上课时遇到不明白的地方，会毫不犹豫地举手提问。
哪怕是再小的细节问题，他们也会自信地提问。
这让我想起我的学生时代，当老师讲完课程后，总会说:“同学们，有什么不明白的地方吗？请大家提问。”
大家的回答永远是沉默，是大家都听懂了吗？
我想未必，而是不敢提问。
担心老师反问回答不出来，担心自己的提问过于简单被嘲笑，担心这个担心那个，总之一句话，就是对自己不够自信。
而哈佛商学院的学生之所以能自信提问，也是因为他们听课前就做了充分的准备工作，才会在课堂上有足够的底气和自信提问。
这也是为什么哈佛商学院的学生毕业后大多数都成为了精英，因为他们比别人更努力，也成长更快。 2.自信的人可以更好地面对困难
自信的人就不会遇到困难吗？当然也会!
在《自信力》这本书里提到，自信的人也不是会一直自我感觉良好，也会有手足无措，遇到困难的的时候。
自信的人和不自信的人区别在于，自信的人能够有直面困难的勇气，并能忍耐消极，立马采取有效的行动。
试想，当你发现自己长胖后，会是什么反应？
当你发现自己在工作中失误时，会怎么办？
消极的人永远在抱怨找理由，而自信的人会分析并找到原因，然后做出相应的修正计划，并立马行动。
三.如何培养自信？
既然自信如此重要，该如何培养呢？
1.做好健康管理
书中指出，当一个人只有拥有充分休息，身体状态才是最佳的，才能自信专注于一天的工作。
的确如此，一个精神饱满、昂首挺胸的人和一个精神萎靡、睡眼朦胧的人，给人的感觉是不一样的。
同事小伟每天坚持跑步，身材好，穿衣打扮得体大方。每次精神满满地出门谈客户，成功率极高。
因为他的整个人状态是最佳的，举手投足之间透露着满满的自信。
而另一个同事则喜欢熬夜，不到四十便大腹便便，穿衣打扮也很随意。
每次约客户见面还总迟到，别小看迟到，哪怕一分钟，与人见面的第一句话也是“对不起，让你久等了。”
糟糕的状态、随意的打扮加上道歉的表情，给人感觉就处于弱势，处于被动地位，也就无法获得客户的好感了。
所以，想要自信，我们需要充足的睡眠、得体的打扮，再加上定期运动，从内而外地提升自己的自信。 2.利用“个人笔记本”
书中，作者介绍了一个神奇的笔记本，可以记录我们的成就、计划甚至是错误和缺点。
因为培养自信的第一步，需要我们对自己进行客观评价。
书中，作者提出了关于使用笔记本的注意事项: 01.在写自己的缺点前，先写自己的成就和优点。每个人都有优点，并非一无是处，也有值得肯定的地方。
02.如果规划了目标，需要按照时间分为短期、中期、长期。这样能更快看见结果，也让我们更容易获得成就感。
03.写出自己的缺点和问题后，要计划改善并注明先后顺序。这样会分解我们的压力，避免被太多问题压倒。 一个人有缺点和不足不要紧，关键是有面对的勇气，而不是一直自我感觉良好，永远待在舒适区。
3.坚持不懈的努力和准备
自信的人也不是生来就自信的，而是通过努力逐步改变的。
张艺兴在《而立24》里说过这样一段话: “因为自己一直是个不自信的人，这么多年也一直尝试让自己更坚定一些。在探索和摸索的过程中，我发现如果你想要橇起地球，第一步要做的就是找到一个支点——找一件自己喜欢的，或者自己擅长的事，努力死磕下去，把这件事做到极致。” 有句话叫“台上一分钟台下十年功”，每一个优秀的人背后都有无数次的练习和坚持不懈的努力。
自信并不是与生俱来的天赋，而是需要我们在日常的经历中一点点积累而成。 学生时代努力学习获得的成绩，工作时完成的优秀年终总结，搞定一个跟踪了大半年的客户等等，这些我们无数遍的准备和坚持努力得到的成果，最终会让我们自信的口袋一点一点地丰满起来。
网络图片，侵权删除自信的人最美，在《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书中，作者想要告诉我们，每一个人都是有优点。我们唯有放大自己的优点，改正自己的缺点，并能坚持行动做出改变，那一定可以培养我们的自信心，从而在职场中，更高效地工作，快速成长。如此，离升职加薪还会远吗？
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(六)：那些升职快的人，都具有这个意识
去年公司来了一批新人，其中小李和小张特别突出，两个人工作能力都很强，安排下去的任务都能够及时保质保量的完成，但是领导却更喜欢小李。因为小李会把每一件事情都当作自己的事情在做，而不只是一份工作。
今年年初工作变动，他们俩所在部门要分出一个小组独立做一个新项目，需要一个组长。领导首先想到的就是小李。项目结束小李的职位自然的发生了变化。
为什么小李毕业一年职位就会提升呢？《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书可以告诉你答案。
《麦肯锡精英这样实践基本功》的作者户塚隆江是麦肯锡公司的资深资深咨询顾问，也曾在高盛、哈佛商学院工作过。《麦肯锡精英这样实践基本功》就总结了作者在工作过程中发现的这些地方精英们的共同特质，并且告诉我们如何通过实践拥有与精英们同样的特质，让自己也成为精英。
书中认为，要想成为精英，必须具有领导力，而具备领导力的第一个环节就是具有“所有权”意识——能够将眼前的问题视为自己的问题，将眼前的工作视为自己分内工作的意识。小李正是因为具有这种意识而成为升职最快的那个人。
为什么这种意识这么重要呢？
作者认为“即使你有很高的专业素养，能够投入100%的精力到工作上，但若是保持旁观者的态度，就无法体会到需要解决问题的危机感，甚至没办法深入思考和分析问题。”但是，当你把工作中遇到的问题都当作自己的问题解决时，你的态度是截然不同的，最终发挥出来的价值也是大不一样的。
那么如何培养所有权意识呢？
就是在平时，对眼前的所有事物养成一种自问自答的习惯：“如果换作是我，会怎么做？”“换作是我”可以让自己转换角色，置身于问题的解决者而不是旁观者，有利于培养所有权意识。但是具有领导力并不是只有所有权意识就可以的，还需要解决问题的能力，所以还需要“会怎么做”来养成开始思考没有正确答案的问题的好习惯。那具体该怎么做呢？
步骤1：问自己“如果换作是我，会怎么做”来确定问题步骤2：针对确定的问题，说出自己的看法步骤3：寻找支撑自己答案的依据步骤4：适当调整见解的内容步骤5：再一次整理自己的问题、答案、依据，然后明确自己的最终讲解。1.明确问题
爱因斯坦说过:“如果给我一个小时解决一个问题,我会用五十五分钟思考问题是什么，搞清楚问题是什么，用五分钟解决问题。”可见明确问题的重要性。但是经常有人 看到问题立刻想着赶紧解决，却忽视了真正的问题在哪里，解决流于表面的问题，结果花费了时间和精力，却没有得到想要的结果。因此，明确问题是解决问题的首要环节。具体可以先尝试写出问题，然后自问“如果换作是我，会怎么做”。
2.说出看法
确定问题之后，就可以说出或者写下自己对问题的看法。有人可能会担心，知道是什么问题，立刻表达看法是不是太仓促太冒失了，错了怎么办。没关系，还有第三步——验证。
3.寻找依据
第二步，针对问题的个人看法可能纯粹是靠经验甚至个人直觉得出来的，为了确认方法的有效性，就要围绕自己的第二步的观点（结论），寻找支撑它的依据。
寻找依据的过程可能带来两个结果：观点正确或者观点不适。通过寻找依据发现自己的看法是正确的，那自然是最好的结果。如果发现自己之前的看法有失偏颇或者不合适，就需要进行第四步了。
4.调整观点
寻找证据的过程，并不是为了证明自己观点是正确的，而是为了验证自己的观点是否正确。
当发现自己的观点似乎有不当之处时，一定要根据依据及时调整，确保自己最终观点的准确性。
5.明确观点
经过寻找依据证明支撑观点和根据依据调整观点这样几个回合，应该找到正确的观点了，所以最后一步需求再次明确观点，让自己清楚，也让别人清楚。
对这一步，作者有一个更明确的话术可以参考：
换作是我，针对OO问题，我会选择△△的做法。理由主要有三点。一是OO，二是△△，三是XX这样表达，既可以再次梳理思路，又可以让听的人（包括自己）明确知道自己解决的问题是什么，依据是什么，最终的结论又是什么。
这五个步骤不仅可以用于思考没有正确答案的问题，养成“所有权”意识，培养领导力，还可以用于日常反思，当然，有正确答案，但是自己不知道的也可以用此方法思考。不仅如此，还可以用此方法培养下属的主人翁意识。
写到这的时候，突然想到前几天有人咨询我，如果想竞聘班长，演讲应该注意什么。如果当时我用这个方法，可能会给出更好的答案。
第一步就是问自己“如果我来竞聘班长，在竞聘的时候我说些什么才能获得别人的支持？”
如果只是旁观者，可能会想“随便说什么，不就是拉票吗？”，但是如果把自己当作当事人，考虑的问题就截然不同了，就会想到自己需要展示给听众的问题具体包括几个方面。具体可能包括如下几点：为什么我要竞聘班长，为什么我能够竞聘班长，我有什么能力；我成为班长之后将会如何带领大家，我成为班长对大家有什么好处。
第三步就是解释为什么要介绍这三点。究其原因，竞聘一要让别人知道你的出发点是为公还是为私，而要展示出自己能够胜任的能力，三要让别人觉得你竞聘成功与我是有关系的，对我是有好处的，这样才愿意投出这一票。
原本想重点讲第二点，后来想到，别人可能更关心你竞聘成功对我有什么好处，所以重点需要调整到最后一部分。另外要注意内容之间的自然过渡。
多次整理之后，终稿大纲出炉：“如果我竞聘班长，我会讲三点，一是我竞聘的初衷，二是我具备的能力，三是我入职后的工作计划。选择这几点的理由主要有三点。一是让大家知道我希望为大家服务，二是让大家知道我完成有能力胜任这个岗位，并且把工作做好；三是通过我未来的工作计划，让大家知道我不是一个空谈家，大家支持我有实实在在的收获。”
这样表达，不仅对方满意，而且也锻炼了自己思考问题、解决问题的能力。
经常问自己“如果是你，会如何处理？”，就会将主人翁意识根植于内心，当所有权意识得到提升，自然而然就跨出了领导力的第一步。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(七)：想要成为职场精英，这3种方式别错过
大家在职场中难免都会遇到各种各样令人唏嘘的情况，就像我前几天就遇到过，我的领导是沉着冷静的人，我工作了2年多，也很少看到它发火，但是前几天却炸毛了，这可把我们吓得不轻，原来是运营小伙伴在我们开完会议之后，却没有及时修改利益点，就直接丢给我们几个设计作图，若不是领导是一个严谨的人，在每次发布之前都会自己检查一遍，不然就有一场事故要上演了。说句实话，确实在职场中，我们有遇见过像我们领导一样做事严谨的人，也有像我们小喽啰一样的经常会犯小错误的人，为了能够变得像领导一样优秀，我开始尝试着去探寻所谓的“真相”。
抱着这样的信念，我也尝试看了不少的书，直到看到了户塚隆将老师写的《麦肯锡精英这样实践基本功》一书，突然间有了小感触，他在书里面和我们分享了和精英一起工作和学习的经验，也通过接触精英，也发现了他们身上共同的思维方式、价值观以及工作方式。通过阅读，我看到了自己的不足和缺陷，也让我朝着精英的目标又踏出了一步。
为什么户塚隆将能够写出这样优质的内容呢？这个和它的工作学习经历是分不开的，他在引擎大学经济系毕业之后，在高盛担任了长达5年的欧美亚企业兼并收购的顾问，加之它在哈佛商学院又获得了MBA的学位，并成功入职麦肯锡，还在2007年创立了CNEXT PARTNERS股份有限公司，担任董事长，它的这些经历都帮助他能够有更多的机会和各行业的精英相处和沟通，因为他自己就是所谓的精英。
户塚隆将老师在书中提到：其实我们所谓的自信并非是来自于别人的肯定和赞扬，而更多的时候是取决于我们自己的，只有进行自我肯定，这才是催生我们自信的秘诀，当开始学会评价自己的长处并且积极肯定自己，这时我们的自信便会自然流露，这正是我混迹职场非常缺乏的部分。他也为我们解析了精英们不断进取的三大驱动力，并为我们提供了实践方式，这对我的帮助可以说是非常大，接下来就让我们一起来看看户塚隆将老前辈想要教给我的们的东西吧。
01|想要让自己的变得更强，自信真的非常重要
自信并非与生俱来的，很多人并非是天生自信的人，前几日，我看到的“大头”雷佳音的采访视频，虽然他凭借《我的前半生》《长安十二时辰》也火过，但是可能因为学长胡歌的大火，同级好友郑恺和陈赫的良好发展，在回答过程中，让我感受到他的不自信。
反观米兰正式球员长友佑都，众所周知它的体型矮小，大家都很难将其和专业的足球运动员联系在一起，但是它却做到了，在接受《日经新闻》采访时，被问到它是如何找回自信的时候，他这样回答：“自信的源泉不在未来，而在身后。”
还有苹果公司的前CEO乔布斯，我们总是会认为他这样优秀的人，应该是充满自信的，因为大家都看到过它在台上的五分钟演讲，可以说是动作、眼神、位置和措辞都和舞台非常地契合，投足之间都是恰到好处。但是谁能够想到他在2005年斯坦福大学演讲的时候，他却透露着一脸的腼腆。通过书中介绍我才知道，原来为了这个长达5分钟的演讲，他已经自己排练了数十次，这确实让我震惊不已。
在上面的3个故事中，我们能够知道，没有经验积累，没有准备的自信是不存在的，我们该如何提升我们的自信，发现我们自己身上的闪光点呢？书中给我们提供了一个非常有用的方式，那就是评价自己的360度评价法，它是一种帮助我们客观评价自己的工具，它原本是高盛、麦肯锡的人事制度，包括上级、同事、下属组成的无层级差别的多维评价体系，它能够客观全面地评价一个人。同理，360度评价法运用在自我评价上，充分自我肯定，就能形成积极的心态，对工作、生活都起到正向激励作用。它并非只是简单地罗列自己的优势和劣势，在这个过程中我们会发现自己的不足，做得不够好的地方，它还能帮我们认识自己。
除此之外，善于表扬自己、能够积极地对自己做复盘，为自己制作“个人笔记本”，提前做好准备工作也能够一定程度上增强我们的自信，这些都是不可多得的好方法。
02|及时更新履历，找到自己的职业生涯规划
很多觉得我又不更换工作，我为什么要更新自己的履历？其实更新自我履历，其实说我们对于过往的回顾，通过这种方式，我们可以找到我们自己的优势和劣势，这样对于我们规划未来想要往哪个方向工作都会有一定的帮助。
就像我之前选择更换工作的时候，完全没有想过我接下来要做什么，就显得非常的迷茫，也因此，我进入和我完全不熟悉的房地产行业消磨了差不多半年的时光，现在想来，确实是浪费了我的大把时间，还荒废了之前接近4年左右的设计经验，现在想来确实有点不值得。这一切就是因为我没有看清楚以往经历是否和未来规划。如果我一开始就打算成为一名高级设计师，我可能也就不会动摇选择其他的行业，所以我非常后悔之前没有看到这本书，不然现在还在设计行业里打拼。它还教会我，以后做决定需要更加谨慎一些，不要太过于盲目。
在进行自我履历分析的时候，我们并不需要像找工作那样写的详细，主要将我们入职的动机、中期目标、现在能够做的事情进行归纳即可，这些有助于我们搞清楚距离我们自己的目标还有多大的差距，这对于我们的提升也有一定帮助，还可以帮助我们升职加薪。
03|将“自己”作为竞争目标，坚定自己的信念
作者书中说到，在进行竞争的时候，不要将自己和别人做比较，因为一味地追求胜负，其实还没开始，就已经输了，它更多地是在和自己做比较，因为一旦拥有了强烈的责任感，我们就会认真考虑自己的目标、位置以及如何完成。反而减少了非常多的杂念，因为是和自己比，所以尽管在竞争中败北了，也不会显得过于悲伤，因为我们会更多地去考虑客观因素，而不会过多地在意自己的主观因素；而且这样可以让我们避免陷入不必要的竞争中，能够更加专心地处理问题，从而以最高的效率达到我们自己的目的。这些都是精英的经验，我相信它能够帮到我们很多。
精英们并非刚出生就是精英，他们更多的时候是在大家看不到的地方坚信自己，尝试与自己对话，激励自己才使得自己变成更加优秀的人，他们也会不安、犹豫，但是他们善于排解，善于反省，善于和自己做竞争。
总而言之，《麦肯锡精英这样实践基本功》这本书中，户塚隆将介绍了从高盛、麦肯锡、哈佛商学院精英们身上发现的促成成功的内驱力三要素：不断加深自信、加强责任感、设置高目标，为想成为精英的普通人指出了一条可供参照学习的明路，我相信大家在其中都能够有所收获，有所成长。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(八)：乔布斯黑毛衣牛仔裤形象深入人心？世界精英都在实践基本功
黑色高领毛衣，蓝色牛仔裤，举止大方，神情充满自信，站在台上侃侃而谈，不经意间掏出新产品，配合大屏幕中的产品画面进行完美的演示，推出每一个震惊世人的产品，他就是乔布斯。
他在发布会上的黑毛衣、牛仔裤给人留下经典的形象。同样地，他的自信、他的演讲天赋也是他更大的魅力。时代杂志曾经评价他“思维飘忽，自信爆棚”。
在职场，乔布斯可以说是一个标杆式的人物，不管是他固定的穿衣搭配，还是他时刻自信爆棚的状态，亦或是追求完美的精神，都为人们留下不可磨灭的印象。这个职场上无往不胜的人究竟有什么技能让成功伴随左右呢？是天降好运还是贵人相助？
日本畅销书作家户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》一书中，指出了世界精英都在实践职场基本功。
01什么是基本功？
这里的基本功是有变体的。当你开始奔跑时，需要先掌握走路这一基本功迈出第一步。当你跑到终点有所成就想要更进一步时，需要回归基本功。所以说基本功既可以是进攻的策略，又可以是防守的手段。
户塚隆将根据他在哈佛商学院、高盛、麦肯锡的种种经历，把那些世界精英都有的共通的思维方式、价值观、工作方法等总结为“基本功”。
基本功的定义可以用3点来概括：
（1）能够影响成果的、具有实质性且重要的事物；
（2）众所周知的事物；
（3）坚持起来并不容易的事物
02 实践基本功的内心驱动力
（1）一旦做了就能成功的自信。
美国麻省理工学院教授唐纳德·舍恩提出著名的经济理论舍恩定理，对事业怀有信心，相信自己，是获得成功不可或缺的前提。自信的人才有勇气向成功迈进。
（2）率先奉献的责任感。
责任感，是自己率先行动，为集体做贡献。能够增强自己的领导力和团队协作能力。
（3）对自己设定的高目标拥有信念。
设定好自己的目标，拥有强烈的信念，自己可以达成目标。
事实上，自信、责任感、高目标是相辅相成、良性循环的。自信加深，责任感加强，目标也会更高。
03如何实践基本功？
无论何种领域基本功都是最基础的，需要稳扎稳打的。基本功越深厚，走的越长远。那么，在明白了何为基本功之后，如何实践基本功才是重中之重。
一、外形管理
熟悉乔布斯的人都知道，他有好几件一模一样的黑毛衣。通过一次又一次产品发布会的成功，他的黑毛衣牛仔裤形象被众所周知。
在职场，适合的穿衣搭配能够给人留下良好的印象。户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中曾经提出，在千篇一律的正装搭配中，假如你能够不经意展现自己特有的品味，一定会让人眼前一亮。比如，口袋里色彩比较明亮的手帕。
除此之外，一定要管理好自己的身材。适当的健身，拥有完美的身材比例不仅能够体现你的自律，给人留下好印象，而且能够让自己更加自信。
墨菲定律告诉我们，怕什么来什么，假如你有一天蓬头垢面去买东西，怕碰到熟人，结果就碰到了暗恋的对象。那么，可想而知，你一定在难过和沮丧当中度过。
不管何时，做好外形管理，不仅能够让人印象深刻，重要的是能够加强你的自信，让自己更加勇于承担责任。
二、时间管理
提前10分钟到场，不做道歉的那个人
不管是家人聚餐，还是朋友相聚，亦或是商务会面，最好能够提前10分钟到场，首先熟悉一下场地，表达对此次会面的重视。
后到的那个人，大多数开场白就是道歉：“不好意思，让你久等了……!”以道歉的方式出场，首先就给人留下歉疚的形象。
利用周末，提升自己。
在读书时代，基本上每个人都会被老师要求提前复习功课。一般提前预习的同学在接受能力上都更胜其他同学一筹。在工作之外的八个小时，合理利用时间，学习一些技能，职场上的应变能力也更会加强。
三、评价管理
先评价优点，再指出可以改变的地方。
高盛作为世界顶尖的投资银行，其最主要的企业文化就有多维评价体系，也就是360°客观评价体系。不管是上下级都可以对他人进行评价。先说出这个人的优点，在评价一下他的缺点，其主要目的就是要肯定一个人，又帮忙指出他的不足之处。通过对他人的评价，自身的不足更能够体现，弥补不足，加深自信，积极反省，能够将后悔变成自信。
四、精力管理
把精力花费在提前做准备上比事后补救更加合理。
乔布斯的演讲为什么每次都能够打动人心呢？是他的天分，他的魅力，当然最主要的就是他事前一次又一次的演练。从灯光的配合，到展出方式，甚至是他的步伐位置，每一次演讲之前都是经过一次又一次不厌其烦的演练。
五、目标管理
每次高考结束，都会有学霸的作息时间表在网络上疯传。在他们安排的满满的时间里，都是朝着最终的目标——高考去冲刺的。
随着我们步入社会，可能是少了高考的紧迫感，拖延症、痴迷手游、追剧等等习惯偷走了我们的时间，大多数人深夜刷剧到凌晨，然后抱怨生活劳累、工作辛苦、没时间、没自由。
之所以如此，是因为我们没有了最终的目标，所以不知道怎么规划人生。
合理制定目标，规划时间，帮助自己找回自信和责任感。可以分为长期目标和短期目标。
比如，先制定一个长期目标，计划三年内做到海外市场的负责人。那么，就要制定详细计划。了解公司对海外负责人的要求，做几个项目、有什么业绩等。接下来就可以制定短期目标。
比如，要求做三个大的项目，就可以先找合适的项目。把基本要求做起来。
比如，想去负责日本方面的业务，制定一个三个月学习日语的目标，那么，接下来的规划就是向身边人打听他们有没有合理的方法，找老师，报培训班，规划时间学习。
合理的规划，才能让自己更加自信，增强责任感，制定高目标。做好自身管理，才是精英实践基本功的基础。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(九)：精英是如何成为精英的？三大方法增强你成为精英的内心驱动力
优秀的人都是相似的，不优秀的人却各有个的问题。
一向沉着冷静的领导突然发作，因为刚入职的新人将她改好的稿子又按自己的想法进行了修改。幸好领导比较严谨，在发文前又重新核对了一遍，否则必定酿成一场“事故”。为什么有人工作频频出错，而有人工作表现令人称赞？我想关键在于如何看待和对待工作。
户塚隆将在高盛、麦肯锡、哈佛商学院三处获得了与精英们一同工作、学习的经验。接触过许多精英之后，他发现精英身上有共同的思维方式、价值观、工作方式等，于是他撰写了《麦肯锡精英这样实践基本功》一书。
这本书从精英们共同拥有的“基本功”为切入点，挖掘激励精英们不断进取的三大驱动力，并且提供了提升驱动力实践基本功的方法。
01 精英是如何成为精英的？
书中这样定义“精英”，通过努力取得成绩而被视为“精心挑选之人”的一类人。
“苹果之父”乔布斯就是精英中的精英。19岁退学，21岁与斯蒂夫·沃兹尼亚克在车房里成立了苹果公司。曾因与管理人员经营理念不同被踢出苹果公司，自立门户成立皮克斯动画工作室，使该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司。在苹果公司陷入困难之时，乔布斯重回苹果公司，经过大刀阔斧的改革，创造出了Mac、iPhone等一系列获得巨大成功的产品，开辟了一个属于苹果的新时代。
尽管乔布斯前无古人，后不一定有来者，但是只要按照正确的方法努力，任何人都能成为精英。
户塚隆将认为工作中需要做到的基本功。具体来说包括三个部分：
- 能够影响成果的，具有是实质性且重要的事物
- 众所周知的事物
- 坚持起来并不容易的事物
“成果”“实质性”“众所周知”“不容易”，这些词让基本功显得很难达到。但户塚隆将却认为：每个人都有一种从内而外产生的驱动力，让自己最大限度地实践基本功。
内心驱动力包括三个要素：自信、责任感与目标设置。换言之，实践基本功需要的三大内心驱动力是：
- 一旦做了就能成功的自信
- 率先奉献的责任感
- 能够实现高目标的信念
那么，究竟要如何做才能具有这三大内心驱动力呢？三个方法：加深自信、加强责任感、提高目标。
02 加深自信
日本足球选手长友佑都本人体型矮小，但是却凭借自己的努力成为国际米兰的正式球员。在接受《日经新闻》采访时被问到如何找到自信时，他这样说道：“自信的源泉不在未来，而在身后。”
确实，没有经验积累的自信是空穴来风的。而怎样发现自己身上的自信呢？书中介绍了可以用来客观公正地评价自己的360度评价法。
曾经读到过“白纸黑点与黑纸白点”的故事。加纳的一位老师走进教室，他先拿出一张画有一个黑点的白纸，问学生：“孩子们，你们看到了什么？”学生们异口同声：“一个黑点。”老师似乎对这个答案不甚满意，教导学生们：“难道你们没有看到这张白纸吗？如果眼光集中在黑点上，黑点会越来越大。”
之后，老师又拿出一张黑纸，中间有一个白点。他又问学生：“孩子们，你们又看到了什么？”学生们齐声回答：“一个白点。”老师高兴地笑道，“很高兴你们能发现这个白点，白点就是正在等着你们的美好未来。”
在这个故事中，黑点和白点恰好可以代表自卑与自信。我们只关注自己身上的缺点，那么必然会感到沮丧，变得没有自信。如果在缺点之外我们还能挖掘自身的优点，那么自信也会得到加深，形成一个自我肯定的正向循环。
360度评价法，是一个可以帮助我们客观评价自己的工具。它最早是高盛、麦肯锡的一种人事制度，由包括上级、同事、下属组成的无层级差别的多维评价体系。这样做得好处是，能够客观全面地评价一个人。同理，将360度评价法正运用在自我评价上，充分自我肯定，就能形成积极的心态，对工作、生活都起到正向激励作用。
03 加强责任感
日本的清洁女王新津春子不仅可以对80多种清洁剂的使用方法倒背如流，还能快速分析污渍产生的原因和组成成分。因技能过硬，她成为了日本“国宝级匠人”。在她的带领下，700人的清洁团队使东京羽田机场连续3年获得“世界最干净机场”的荣誉。
要知道，羽田机场在世界最繁忙机场中排名第五，也是全日本吞吐量最高的机场。这份荣誉背后是新津春子对清洁这份工作的钻研和努力。拥有了这样的责任感，即使是在清洁这样的岗位上也能成为精英。
如何才能加强责任感？书中提出了“所有权意识”这个概念。所谓“所有权”意识，是指将眼前的问题视为自己问题，也就是我们常说的主人翁意识。身在一个团队、一个组织，我们相当于与这个团队、组织构成了一个命运共同体。
尽管大多数人都有各自不同的分工，就像机器中的一颗螺丝钉。但是我们与组织的关系是一荣俱荣、一损俱损的。我们必须尽可能将自己的工作目标与组织的目标保持一致，将工作中的问题也作为自己的问题进行思考，寻找解决方案。
进入职场，我们面对的许多问题是没有正确答案的。多问“如果换做是我，我会怎么做”，是作者提出的一种实践方法。具体可以通过一下五个步骤来提升责任感：
通过多问“如果换做是我，我会怎么做”来确定问题针对确定的问题，说出自己的看法寻找支撑自己答案的依据适当调整见解的内容再一次整理自己的问题、答案、依据，然后明确自己的最终见解。提高所有权意识，多问“如果换做是我，我会怎么做”，可以帮助我们多参与到组织的工作中去，这样的做法体现了职场人的责任感。
04 提高目标
In the end，we are our choices. 选择决定命运。——杰夫·贝佐斯户塚隆将认为，设置目标本来就是从自己内心深处找到某种东西的过程。我把它理解为一种前进的指引。
就像从准备法律从业资格考试到通过考试，身边有很多人咨询我备考的经验，也表明了自己想要参加考试的想法，但是实际上真正去认真准备的人大概不到一成，其中最可惜的是中途放弃的人。他们最常见的说辞是“需要耗费的精力太大了，我觉得自己考不出”“我正好还在忙别的事情，来不及准备”“我想了下，这个考出来对我来说没什么用，还是算了”。
显然，模糊、不坚定的目标是很难有动力去完成，因此目标设置十分重要。这里简单分享书中关于设置目标的最佳建议就是：优先投资有助于自我成长的部分。
社会普遍比较焦虑的当下，贩卖焦虑成为了割韭菜的利器。很多人跟风去考证、报课程看上去很努力，但是真的是我们当下的最优选么？我看未必。比如，去考研、考证相当耗时耗力。假如，深处在一个需要实践的岗位上，在考研或者考证上花费的时间放在做好本职工作上反而更好，因为这样直接就增加了工作的经验。相反，如果是需要证书作为敲门砖的岗位，那么就花时间去备考吧。
不断加深自信、加强责任感、提高目标去提升内心驱动力，努力地实践工作地基本功，人人都可以成为精英。这是户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中教会我的道理。
《麦肯锡精英这样实践基本功》读后感(十)：比你优秀的人，只是“基本功”比你做的好。
文|天山雪莲
我们经常会听到很多优秀的前辈们说，无论做好什么事，最重要的是练好基本功。只有基本功练好了才能一步步走好后面的路。就像盖房子一样，地基打牢了，万丈高楼才能平地而起，否则一切都是白搭。但是在现实生活中，这些基本功很多人都不屑去做，每个人都想着是如何才能更快的达到自己的目的，最好是什么都不用付出，告诉一条直达成功的捷径。
2018年我开始跟着土豆姐写书评，一开始自己也写，但写的不是很合格，于是就跟着土豆姐开始学习合格的书评怎么写，合格之后又开始想着怎么能写的更好更优秀。
在这个过程中土豆姐一直反复强调的一点就是要打好基础功，对我们来说这个基本功就是阅读能力。因为如果阅读能力不及格，你是无法长期有效的进行输入和输出的。
但大多数人都对这个基础功不屑一顾。很多人直接上来就问能告诉我怎么写书评挣钱吗？说实话第一步就是开始练习写，没有捷径。
说实话这一年不断地写，就是深刻的明白了这个道理，让我们攀上高峰的不是奇招，而是孰能生巧的基本功。
一切伟大的开始，不过都是无数个日复一日的默默练习。这个道理在工作中又何尝不是一样的道理，那些比你优秀比你升职加薪快的人，真的只是因为他们比你聪明比你会讨领导欢心吗？不是的，是因为人家在你看不见的地方苦练基本功，所有才有了人前的游刃有余和出色表现。
日本作家户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中提到，所谓的高盛、麦肯锡、哈佛商学院的那些精英人士，能取得出色成就的一个共性就是他们都是认真实践基本功的人。大家可能会好奇这些基本功到底都包括哪些？普通人又该如何去实践这些基本功？
每个人对基本功的理解不同，户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中是这样定义基本功的，
能够影响成果的、具有实质性且重要的事物；
众所周知的事物；
坚持起来并不容易的事。
户塚隆将回顾了自己在麦肯锡、高盛、哈佛商学院三个地方共事、相处的人们的工作情景，总结出了精英们实践基本功的方法。所有基本功的实践，都离不开自我的内心驱动力。《麦肯锡精英这样实践基本功》中把实践基本功的驱动力概括为3点，
一旦做了就能成功的自信；
率先奉献的责任感；
对自己设定的高目标拥有信念。
作为在麦肯锡、高盛、哈佛商学院学习和工作的户塚隆将来说，他认为比起认识基本功，更重要的是如何去实践它们。就像我之前说的，每个人对基本功的认识不一样，只要你能找到对自己来说能持续产出结果和动力的方法，然后把他们付诸于实践，对你来说就足够了。
这个世界上从来不缺方法，缺的只是愿意把方法脚踏实地去实践和验证的人。很多事要做到其实并没有想象中那么难，只是我们都被想像中的困难所阻碍。
因为当你开始攀爬，就没有到达不了的山顶。
1、所有的自信，背后都隐藏着不为人知的准备工作
面对所有观众，站在台上手舞足蹈，侃侃而谈；
不经意的从牛仔裤口袋里掏出新产品；
配合大屏幕中的产品画面进行完美的演示；
举止大方，神情中充满自信。
这位身经百战的大人物，就是苹果前CEO史蒂夫.乔布斯，为了这短短的5分钟产品发布会，乔布斯在私下进行了不止十次的排练，于是才有了台上我们看到的完美的发挥。
当我们看到很多人自信和充满才华的一面时，总是很容易把这些归因于他们天赋异禀，认为他们一定是天生就有这种不用努力甚至是不用做任何事就可以轻而易举展示出来，殊不知每一个自信的面孔背后都是他们长期的练习和在外人看来不那么专业的准备工作。
户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中讲到，没有经过充分练习的正式汇报是不会顺利通过的，这是从小就经常听到的话，然而也是长大之后经常忘记的话。
公司里有能力的同事其实都在背地里不断练习，但我们总是很容易认为他们是因为这种才能才得心应手，这种天赋与生俱来，于是我们才在不经意间懈怠每次的准备工作。
《贾樟柯电影手记》里写到，所谓才华，就是基本功的溢出。所谓的自信，不过是基本功的反复练习。
2、责任感：把眼前的每一件事都当做自己的事
以前我不觉得责任感是一个多么难得的品质，但是在上班之后发现，拥有责任感是如此难得的一个品质。这个世界上有能力的人太多，他们在工作上也许取得了很好的成就，但不代表他们就是一个拥有责任感的人。
但是有责任感的人，大都不会混的太差。因为这种责任感决定了他们会把眼前的每一件事都当做自己的事来做。
很多时候工作中经常会出现推卸责任，相互抱怨和指责的现象，不就是因为大家都觉得这件事与自己无关，就算自己不做，也会有人做。
那么自然这个时候如果有人能把眼前这些没人愿意做的事，当做自己的事去做，我想领导愿意去提拔这样的人，员工也愿意去追随这样的人。
所谓责任感就是主人翁意识，是否愿意把每一件事都当做自己的事去做，尽心尽力，而不是一副事不关己高高在上的态度。很多事做了可能并不会失去什么，但不做可能就会失去一个机会。但在这种看不见的即时回报面前，大部分人都是会选择不做的。
户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中分享到，工作中，面对眼前的所有事物不妨养成一种自问自答的习惯，比如如果换做是我，会怎么做。换做是我这样的思考，不仅能提升自己的责任感，还能驱使自己去思考如何更好地解决这件事。
3、目标：与热情的自己对话，寻找自己的目标
尼采说，人需要一个目标，人宁可追求虚无，也不能无所追求。因为人没有目标就很容易迷失、迷茫。所以很多来找我说迷茫的朋友，我都会跟他们说，真诚的与自己对话，好好反省过去，问问自己今后到底想要做些什么，找到自己的人生目标，哪怕这个目标是挣钱。
当你一开始找不到一个具体的目标时，你先给自己树立一个大目标，然后把这个目标再分解成小目标，这些小目标就是你眼下立马付诸行动可以做的事。
人这一生大部分都注定平凡，就像你无聊时想要找点事做，让生活更有意义，在这一段时间中，找点事情做，定一个长期目标，让自己的一生都围绕这个长目标进行。
因为有目标的时候，生活阳光明媚。
户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》中讲到一点，我很认同，他说，
每个目标的制定都有它的理由，你需要做的就是弄清楚背后的缘由。
目标制定背后的缘由就是你渴望实现的人生意义，我们这漫长的一生就是通过一个一个的目标串联起来的，当你实现了眼前的目标，获得了阶段性的成长，你就会给自己设置新的目标，我们也在这一个个的目标中见证自己的成长与改变。
很多时候，我们都会羡慕那些驰骋在职场的精英们，但其实在那光鲜亮丽的背后，只是因为他们愿意脚踏实地的去践行那些基本功，比如率先付出的牺牲精神，愿意为了一件事苦练多次，用每一个目标鞭策自己不断地尝试和创新。
就像户塚隆将在《麦肯锡精英这样实践基本功》所讲的，所谓“精英”不是在良好环境中成长起来并拥有很多特权的人而是通过努力取得成绩而被视为“精挑细选之人”的一类人。
想成为这样的人，不防看看这本书，看看这些精英们是如何实践的基本功，又是如何通过基本功的磨练找到内心的驱动力。