《麦肯锡入职培训第一课》读后感10篇
《麦肯锡入职培训第一课》是一本由[日]大岛祥誉著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：144，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
你曾经有过这样的经历吗:作为领导,你布置给下属的工作,明明交代的很清楚,还是完成的乱七八糟？作为下属,明明已经把自己的想法阐述的很详细,为什么领导还是不满意？作为家人和朋友,明明把我的想法表达的很清楚,为什么就是不理解？用同样的时间去工作,为什么总是不见成绩？
或许你还有过这样的体验:我说的话,为什么没有人在意？为什么同样的事情,有的人描述起来就让人难以忘记？为什么我总是难以说服别人按照我的想法去做？
作为一名较为资深的培训师,大大小小的培训进行了不下几百场,以上的这些情景我曾经无数次地在我的课堂上进行过解答:出现这些问题都是因为你的表达方式出现了问题!而且为了能够让我的培训质量更高,我阅读过无数的各种各样提升培训能力的书,所以,在最初听到这本<<麦肯锡入职培训第一课>>时,并不感兴趣,以为也不过是照本宣科的培训类教材中的沧海一粟.
但是真的出乎我的意料,刚拿到这本不算厚的书时,封面上的这句”没有不会工作的人,只有缺乏逻辑思考的大脑”时,我就被深深的吸引了.细细的去翻阅书中的每一页,品读里面的每一个章节,感觉到手中的书开始越来越重.以上的这些问题也都在书里找到了答案:这些都是因为你不擅长”逻辑思考”!
麦肯锡公司作为全球最著名的咨询管理公司，客户囊括了世界排名前100名的公司中的70%，包括奔驰、雀巢、西门子、中国平安等等。只要能进入麦肯锡的人，短短几年时间内就可以“脱胎换骨”，从一名普通的员工进化为无往不胜的精英，靠的是什么呢？靠的就是-------逻辑思维。一旦你学会了这种逻辑思维的方法，不仅你的工作会蒸蒸日上，你的生活也将焕然一新。
这本书用通俗易懂的例子和简单实用的方法,将麦肯锡公司培训中的精髓-----逻辑思考刻画的淋漓尽致.
全书共分为五个章节：
第一章：逻辑思维并不难
一般的人听到“逻辑”这两个字，都会觉得是属于聪明人的。这一章通过对逻辑思维的简单介绍，扭转了人们的想法。其实逻辑思维就是对简单的思维方法进行再加工，就像咖啡豆一样，没有加工之前的咖啡豆是白色的，也没有任何的味道，是没有人喜欢的，但是经过烘培以后，就会香气四溢，变成很多人最爱的饮品。逻辑思维就是通过批判性思考和逻辑性展开来进行的
第二章：批判性思考
逻辑思维的面纱在慢慢地掀开，首先要进行批判性思考，简单说就是深入思考的核心，透过现象看本质。遇到事情以后，学会问几个“为什么”
就像作者举了一个例子：每天吃香蕉对身体好吗？当然对身体好，但是并不能就此判断吃香蕉就会变得更健康。我们在思考很多问题的时候，大多数情况下只看其一，不看其二，这样就会导致很多的事情只进行了一半，并没有真正做完。
第三章：逻辑性展开
当我们用批判性思考找到了问题的根本问题之后，就要逻辑性展开，这样会让你的观点更加的有说服力。在我们的身边有很多的人，说出来的话就非常的有说服力，有的时候甚至是很有煽动性，这究竟是为什么呢？是因为他们都有一个共同点：逻辑性强，有条理性。在这一章节中，作者就通过介绍金字塔结构和归纳法，生动的讲述了怎样能变得更有说服力。
第四章：批判性思维
在这一章节中，详细介绍了几种批判性思维的方法，例如：等价交换法、六顶思考帽，学会了这些方法，就可以跳出惯有思维，开始自己一个人的头脑风暴。
第五章：用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
在最后一节中，作者笔锋急转，介绍了在只运用逻辑思维行不通的情况下，还可以使用写逻辑笔记、创建预见未来的“脚本”等方法，并且还介绍了逻辑思维的不足之处，避免我们一叶遮目，盲目运用。
本书的作者作为前麦肯锡的资深管理咨询师，用简单易懂、生动形象的语言向我们介绍了成功的方法——逻辑思考。这是麦肯锡人用很多年的时间一点一滴琢磨出来的精华，只要我们勤加练习，养成逻辑思考的习惯，我们的工作和生活一定可以越来越美好！
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(二)：好的逻辑思维并不是天生的
做为一个工作了十几年的人，看到友邻介绍这本书好像很厉害一样就立即下单了。拿到书看到封面很有意思的是：让职场新人一生受用的逻辑思考力。当即在想，这样一本书明显是将我拒之门外嘛，完全不符合逻辑思考呀。为什么要将自己限定在“职场新人”，而不是“职场人”。
刚翻开这本书的时候，我问张先生是不是曾经跟我提过“零基思考”这个词，觉得很耳熟。张先生问什么是零基思维。我简单的说了一了，他立即反驳为：人怎么可以抛弃过往的经验来看待问题，那是最有价值的地方，多少成功都是靠经验累积起来的。
他这话一出，我立即无语。因为那一刻意识到我俩逻辑都有问题，所以才导致沟通出现这么严重的问题。我没有将零基思维这个词用他最能接受的语言表达出来，而他急着否认一个还不十分了解的新词。
想想生活中的许多例子，很容易就会发现不管是职场新人还是工作了几十年的人，对于逻辑思考还是有很多需要去锻炼加强的地方。如果从来没有系统的开展过逻辑思考训练，这本书还是有许多值得学习的地方。尤其是书中讲到一些逻辑错误的例子，在生活中更是时常发生，看完后可以很好的避免这些常见错误。
我最喜欢其中关于使用6顶帽子思考问题的方式。因为我们平时最多只能戴上两到三顶帽子，遗忘了另外几顶帽子思维肯定就受到了禁锢。所以好的逻辑思维能力并非都是天生的，后天的练习更重要。
绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
最后有一点遗憾，这本书的翻译很生硬，太多的日式用词、文法习惯，在日企工作了十几年的人表示几次看得我走神。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(三)：逻辑思维
很薄的一本书，讲的逻辑思维。因为平常觉得自己缺乏思考，看过后还是有点收获，关键在于提醒自己不能思想上懒惰，要多思考。
逻辑思考的方法：
1、亲自确认前提条件。 凡事不要想当然，如果前提都错了，后面的结论更不用说。
3、持有属于自己的意见。不要人云亦云，有自己的主见，让人觉得这个还不错。
1、你在说什么 （主题、论点)
2、你想说什么 (结论、内容)
3、你为什么这么说 (证据）
4、然后你要做的是什么 (行动)
金字塔原理 -- 这个还有专门的一本书，可以看看。
几个tips
目的，明确自己在做的事情，究竟是为了什么目的？
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(四)：逻辑思考，成就高效工作
尽管我已经工作两年，但是我仍旧是被麦肯锡这个名字吸引过来的，拿到书，薄薄的一本，我还在怀疑这真能把逻辑思考讲透，讲明白吗？但是很明显，我多虑了，果真应了那句老话“浓缩的才是精华”。
文中没有过多累赘的文字叙述，也没有大段的引经据典学术概念，由一个最简单送礼物的例子来引出问题，什么是逻辑思考，直接明了，深入浅出。作者指出：逻辑思考是批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。但是逻辑思考不是指套用“公式”就可以形式化的。
全文基本以上述的两点为主线开展的，文字不多，如果不认真看，不仔细思考，匆匆翻完，可能会觉得收获不大，但是如果仔细品味他说的观点，以及例子的辅佐，再结合自己的实际生活，你就会恍然大悟，原来所得问题症结在这。
边读这本书的时候，我在一边回想我的工作。大学刚毕业的时候，我做的是策划，那需要不断打破自己原有的观念和看法，不断创新，但是我们执行中还是存在很多问题，太开了，反而收的不是太好。今年我转岗到董事长助理，让我感受最深刻的是，公司执行力非常差，事情的推进及其困难，拖延现象非常严重，原来我一直认为是员工的不积极，不主动造成的。但是读完这本书，我发现员工的懒惰是一小部分，领导层要求表达不清晰、任务安排的不具体，分工不明确，整个逻辑关系都是混乱的，才让下面执行的人无所适从。可见，问题的关键是整个从安排到执行的员工都是缺乏逻辑思考，就像说中所说的一样，逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。如果我们学会了逻辑思考，知道自己要说什么主题和论点，这么说的理由是什么（证据），我们必须要做的是什么（行动），那么整个事情的安排就可以明确有序的进行。如果在职场中人人都学会逻辑思考，那我们工作效率将会大大提高，必将事半功倍。
刚入职场的你，做事毛手毛脚、缺乏条理，总是让人觉得难当大任？没搞清楚真正的问题就开工，所有的努力都付之东流？自认为说的东西都对，得到的评价总是“不切实际”？费劲心思写出的文案和企划，却被质问“你到底想表达什么”？那是因为你缺乏逻辑思考，那就请看这本书，里面有你要的答案。
就在不久之前，接到一个营销电话。对方是卖BB霜的，下午六点，估计是浦东比较燥热的时候。带着一天的疲惫跟烦躁，对方喋喋不休的向我推荐一款我根本不会去用的BB霜。
好拼啊。
为了让我购买他们的产品，对方妹子分别使出了下面三种招数。一是赠品小样法（恩，这个我已经接受了，事后证明他们家BB霜也没那么难用）。二是苦情法。“亲爱的你看，我都工作一天了，你是我今天最后一个电话了，打完你这个我马上就要下班了······”说实话，我也马上就要下班了，心情烦躁，气候干燥，还在不停地保持礼貌，跟她说这个我实在是用不上。第三种是死皮赖脸霸王推销法。恩，大概意思就是“哎呀你就相信我吧！你怎么能不相信我呢？你是不是不相信我啊！”说实话，你让我相信你的根据是什么呢？
为什么呢？因为这本书很基础。里面虽有设计基本的哲学概念，大前提、小前提、归纳法、演绎法等等。但是这些概念真的很基础，而且配有一定的事例加以说明。也就是说即使你不懂逻辑学，也能够看懂，利用逻辑学的方法来解决现实生活中的问题。你不用担心符号，也不用担心太复杂的概念，这些复杂的东西在这本书里通通不存在。作者写这本书就是为了告诉普通人，如何找到问题的根源，以及如何让你提出的观点为大多数人所接受。
以我开始举的例子来说，用书中的内容来解释就是，这位推销小姐并没有认真的交流让我产生理解和共鸣。只是单方面的向我灌输“这是个好东西”，而我则认为，“是不错啊，但是我并不需要”。方向相反，永远达不到想要的效果。而作者在文章中举的另一个例子就很恰当。买萝卜的老板看到拎着食材进来的客人说，“今晚要做寿喜烧吧，要不要把萝卜给您切一半”。设身处地的站在对方的角度想问题了，想要达到自己的目的就不是那么的困难，也不会让顾客有一种被强迫的感觉了。
当然书中也不全是这样的白话小品。也有提出高大上的MECE法，金字塔逻辑展开步骤，“地头力”、“锚定效应”等词汇。请阅读的时候不要被它所吓倒，文中也有很仔细的解释和说明。总之，这是一本很容易理解的情商读物，适合没有逻辑基础的想要提升自身情商的人来阅读。
像上文所述这样平实的例子书中有好多，说不定您阅读了的话，也能够像我一样，对生活中存在的现实问题提出自己的批判和逻辑呢？当然您也可以参考我的阅读笔记，虽然提炼出来会比较干涩，那里面有我认为比较重要的地方。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(六)：好的逻辑思维是成功职场必备的好开端
大学刚毕业的时候还不知道所谓的职业生涯应该如何规划，看到各种校园招聘社会招聘的现场攒动，也会迷失。很多所谓的职业辅导机构都会用很多的专业名词来拉高他们的专业逼格，比如SWOT分析，比如Brainstorming，也会引用很多专业机构的数据来说服你说只有投资更多才会比别人站得更高。这其中不乏麦肯锡、埃森哲等咨询机构。相信和我一样曾经茫茫然踏上工作岗位的同伴们有很多，而咨询业从来都是让人感到牛逼哄哄的神圣殿堂，仿佛标配就是智商180，情商220，外加刻苦天赋持之以恒和不要命的工作态度才能彰显它们的高门槛。
普通人对天才的故事除了惊叹膜拜外，没有任何的效仿可能性。而麦肯锡这样的咨询公司更是金字塔的顶端，大多数人只有瞻仰的份。依稀记得我的第一份工作，最开始的时候连简单的FYI （For your information）也不明白，Outlook也使用得很生疏，对于很多事物都了解得一知半解，现在回头看当时的自己，虽然有一腔热情，但没有合适的方法辅佐就入瞎子摸象的情景一样，永远都不明白事情的真相。而这本《麦肯锡入职培训第一课》则是拉开了咨询公司神秘面纱的同时对于职场新人的转换起到了点睛的作用。而它所揭开的秘密就是思考的力量。
从学生到职场人的转变不仅是身份的转变，也是人生旅程的重大转变。就好像本来你是坐在车里的乘客，现在一下子变成了亲自开车的司机，该往哪个方向开，哪里转弯哪里前进都需要你自己掌控。大部分从大学象牙塔里走出来踌躇满志的新人初入公司时都是抱有大干一场的气势的，而看过杜拉拉的我们都了解职场如战场，如何赢得漂亮，获得上司的赏识是需要一番技巧和下一番苦功夫的。
生活中有太多的经验，让你想当然地作出决定，你甚至都不会去花费任何时间去思索你的想法最后为何失败的原因。你想不明白你的思考出了什么问题，而这本书恰恰就像一名老法师，揭露的就是如何逻辑思考。不仅仅是职场，生活中所有的事情都可以运用到其中的思维方法。要解决问题，就需要用理性地分析。
和一般枯燥无味的教条教科书不同，它的编写浅显易懂，开端用了生活中最普通的结婚纪念日老公好心买礼物给老婆却没有得到赞赏的例子来告诉我们常规思考的误区在哪里，然后引出批判性的思考模式。没有给你任何的阅读压力，反而像一个朋友向你娓娓道来以小见大的意义。我们常常想当然地利用过往的经验来处事，但有时往往被经验出卖。所以它给出了“金字塔结构”的分析方法，反复强调需要问“然后又如何？So what？”以及”为什么是这样？Why so？”，通过自问自答来帮助自己整理思绪。当然了，所有的前提是论题的主题必须要正确，而不是想当然。
这本书更多像是一本简单实用却收获颇多的工具书，哪怕是最简单的请年假，你也可以用这个方法来分析是否该在这个时间请，以及利弊各是什么样的，经过缜密的思维后，你就明白在日常生活中我们经常陷入“意识灰色地带”。我们说出口的话常常带有模棱两可的双重意义而不自知，而在人际交往过程中又不自知地向对方传递“NG词“，让原本逻辑性很强的话变得没有什么逻辑性，你想知道是哪些词语吗？那你就必须好好阅读这本书。
你可以尝试一个人做头脑风暴，也可以使用六顶思考帽，同时它也回答了当前热门的年轻人创业相关话题，以及”为什么年轻人创业总是会败得很惨？“
职场新人可以从中学到正确的起点方法，让你的职业发展赢在起跑线上。而有工作经验的“前辈”不如从书本中寻找自己在逻辑思维上的不足点，也许就可以解释为何你自认为努力拼命，老板却始终不升你职的根本原因了。职场第一课，让我们首先学会逻辑思考。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(七)：批判性思考，逻辑性表达
作者对逻辑思考给的定义是：批判性思考，逻辑性表达。
批判性思考，即通过深刻洞察来获得独到的见解。
逻辑性表达，即用简单易懂的方式来进行表达。
所以，作者所说的逻辑思考，确实是职场新人们的必修课啊。
如何进行批判性思考呢？
作者给了三个基本方法：
1.追问目标。——要达到什么目标？这个目标重要吗？清晰吗？等等
2.突破定式。——突破原有的思维定式，获得新的见解。
3.不断发问。——深入发问、挖掘事实，找到真正的问题。
如何进行逻辑性表达呢？
作者对比日常的表达和职场的表达，提出了职场表达的常见四要素，在这上面做锤炼。
1.主题/论点——准备说什么方面的事情？
2.结论/内容——具体的内容和结论有哪些？
3.证据——支持你的结论的证据、事实、数据等。
4.行动——准备或建议做什么行动？
除此之外，作者穿插介绍了N多其他交互使用的工具和方法，例如归纳法、演绎法，金字塔写作原理，头脑风暴等。
从提供的工具和框架来说，非常足够，讲解也非常浅显易懂，容易入门。
如果要说有什么不足之处，可能是作者为了追求把这本书写得简单和轻薄，列举例子相对来说少了一些，看起来感觉可能不太过瘾。
对职场新人来说，这确实是一本建立职场思考和表达好习惯的书。
推荐新人们看看。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(八)：让职场新人一生受用的逻辑思考力
最近在读作家大岛祥誉著作的《麦肯锡入职培训第一课》这本书，主要介绍如何掌握一生受用的逻辑思考力，拥有逻辑思考的大脑。
下面就与大家分享读这本书的一些感受吧。
一：如何进行批判性思考
1：从“想当然”中脱离
从思考的角度来看，世间的人大概可以分为两种，就是“想得浅的人”和“想得深的人”。当然对思考这件事没什么自信的人只要认识到“逻辑思考”的必要性，自然会想得越来越深入，所以没有太大关系。
想得浅的人，对那种见怪不怪的事情，从来不作任何思考，很容易就随波逐流了，这样可能会比较轻松，但是往往只会“被人推着走”而不会推动别人。
如果想让事业或者人生向“自己期望的方向”发展，而且这个方向还要尽量获得更多人赞同的话，就必须要从思考的深度，即“批判性思考”开始进行。
2：自己确认前提（是真的么）
逻辑思考的步骤，首先要有自己的灵感和直觉，觉得“这就是问题所在”或者“这样做就可以了”，然后针对这些想法对自己提出疑问：“这是真的么？所以呢？”然后再检查一下自己是否抓住了真正的问题。
3：看事情不要流于表面
我们要从表面的问题，动用头脑，发觉这其中潜在的“问题”，从而迈出批判性思考的第一步。
所谓批判性思考，是在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘的意思。
4：批判性思考的三个基本方法
1）明确目的是什么
2）明确思考模式框架（真的是这样么）
3）不断发问（所以呢？为什么呢？）
5：锻炼批判性思考的七个习惯
习惯一：对身边的人讲话更加“具体些”
日常生活中可以避免像“随便带点喝的”这种“模糊”的说话方式，而是要意识到“然后要怎样”，用这种跟“批判性思考”联系在一起的方法，可以锻炼“思考的力量”。
习惯二：不要随波逐流
哪怕是类似吃饭的这种小事，也不要简单的随大流。对自己做出的选择想想理由，说出确实的“根据”（特别是没有人问你的情况下），这样才会慢慢踏上批判性思考之路。
习惯三：看新闻的时候联想到“其他事情”
因为像这样对日常听到的新闻进行批判性思考，就可以发现新闻的背景，深意或其他的角度。
习惯四：冲动购物之前要思考
在日常的购物行为中，也不要被打折价格迷惑，而要考虑自己真正的目的，思考“这真的是需要买的么？”从而养成深度思考的习惯。
习惯五：区分事实和意见
如果在跟人讲话的时候运用批判性思维，你就会发现那些听上去是“事实”的话，很多时候也不过是说话人的主观意见而已。
当然，在跟熟悉的人随便聊天的时候，哪怕把事实跟意见搞混，只要聊得很开心其实也无妨。但是主动把事实跟意见分开来听的话，就可以养成批判性思考的习惯。
习惯六：尝试当一下苏格拉底
无论面对自己还是别人，无论是觉得正确还是觉得奇怪的事，提问都是最卓越的方法。古希腊哲学家苏格拉底认为，对各种事物的疑问，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧。这就是“苏格拉底问答法”。
对于所有发言，不要放任不管，而是要找出某个“问题”。这种苏格拉底问答法，算是锻炼批判性思考的捷径。
习惯七：不能放任对话的模糊
如果对“差不多”“还可以”之类模糊的话语放任不管，到了关键时刻，自然就会出现“进展不顺畅”的结果。
二：怎样才能逻辑性展开
1：告别没有说服力的自己
对于职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：
在说什么（主题 论点）
想说什么（结论 内容）
这么说的理由是什么（证据）
必须要做的是什么（行动）
说话的大前提，是要把这些要素明确表达清楚。
2：进行简明易懂的逻辑性展开的三个要点
逻辑上是不是有漏洞（广度）
也就是说要确认证据逻辑范围是否够广。
逻辑是否挖得够深（深度）
【作为论题的主题】【作为结论的关键信息】【作为证据的事实和信息】，分别都要进行深刻洞察，发掘出“so what？ 所以呢？”
逻辑是否讲得通（跳跃）
3：从什么开始说才有说服力
逻辑思考是为了向对方表达而产生的思考方法，那么真正说话的时候利用的就是“基于逻辑思考的说话方法”
逻辑上来说讲话没有表达清楚的理由
不知道在说什么，不明白说话的“主题”
最终不知道最想说的“结论”是什么
不明白说的话是基于什么样的事实和解释的“证据”
然后，不明白到底想让对方做什么样的行动
无法把想说的话表达出去，不是因为笨嘴拙舌，而是因为没有根据主题，结论，证据，行动这四个要素的顺序说话。
即就什么内容说话，想说什么，是根据什么证据这么说，想做什么（想让对方做什么）
4：使用六顶思考帽
该方法顾名思义，戴着六顶帽子，每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。
白帽【客观的思考】从数字，数据和可信的信息出发进行思考
红帽【感性的思考】用感情，感觉和直觉进行思考
黑帽【否定的思考】从课题，风险和损失等方面进行思考
黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
绿帽【创造性思考】从创新的，之前未出现过的方面进行思考
蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考
戴着某种颜色的帽子时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考。通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。
三：用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
1：培养“批判性+逻辑性”的笔记本
“逻辑思考如此重要，我很想学到它，但我也没有在做跟逻辑思考有关的咨询类工作，没有这种机会去学......”但是逻辑思考不是从事咨询工作的人才应该具备的素质。
那么怎样培养自己的逻辑思考呢？
做法很简单。回想当天见过的人和做的事，进行逻辑思考，“为什么没跟他说清楚？”“为什么原本OK的事最后变成NG了？”这样把一个个例子都写进笔记里。
当然最初会有很多失败的情况。但是不要放弃，要养成用逻辑思考确认事物的习惯，这样批判性思考+逻辑才会得到锻炼。
2：为什么年轻人创业总是会败得很惨？
现在大部分创业者，就算大家都觉得“这个点子行得通”，然后兴致勃勃地开始创业也大多会败得很惨，这是为什么？
其中最重要一个原因就是逻辑思考不足。
那么创业者应该怎样去做呢？将实行新计划的可能性用逻辑思考表达的好处：
容易得到赞同，避免陷入老一套的思维模式
大幅减少“有勇无谋”的风险
能区分出在当季主题中哪些是“只会流行这一阵”，缺乏发展空间的
修正那些看起来很有趣但“无法商业化”的想法
与别的想法组合，进一步提高可实现性
3：通过脚本法来“预见未来”
这种“用逻辑思考预测未来过程”的方法称为“脚本法”。就是预测未来将要实践的事情“发展顺利会怎样”“发展不顺利会怎样”，然后针对各个局面的“对策”准备好脚本。
实行计划的时候至少要做2个版本的脚本
如果要去做一个项目，两个脚本分别是：进展顺利的情况和进展不顺利的情况，我们都必须做出详细的分析。
对可能会发生的情况预想对策
预想到紧急度和重要度
将想好的对策按照紧急度和重要度作矩形对照，从紧急且重要的工作着手。
希望看完这本书的我们，都可以学会“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”这一逻辑思考方法，成为可以让自己的创造性直觉和想法成为现实的人。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(九)：你所羡慕的春心荡漾的工作，是思考而非蛮干得来的
关于就职，我觉得很多时候，选工作如同选男友，选择对了容光焕发身心舒畅，选错了即使掏心掏肺难免伤心伤胃。
新女性时代，不止男生怕入错行，女生一样害怕担心。
所以，别等到傻事做尽，才想到中途思考，无论工作还是生活，一定要先思考后行动，杜绝一切隐患。
《麦肯锡入职培训第一课》里说，“没有不会工作的人，只有缺乏逻辑思考的大脑。”这本书建议职场菜鸟们不妨拿出刷微博和豆瓣的时间阅读一下，战术上不努力，战略上又懒惰，那么你就不要总是抱怨为什么得不到重视的总是你了。
本书开篇已经很明白地告诉你，选择错误，你付出的精力和时间再多，都没有什么卵用，恩，现实就是这么残酷。但是，它也告诉你了，逻辑思考并不等于天生好头脑，so，只要你想亡羊补牢，是为时不晚的。
而且这本书最大的亮点就是善解人意的将书面表达特别强的理论用浅显易懂的方式做表达。关于职场沟通，作者在目录上已经表达的很清晰：身在职场的菜鸟为什么要学会思考，我们该思考什么，这么做的理由，还有该怎么去行动。总结很到位，指导很具体，内容称得上实在的干货，作为办公室新鲜人，建立思考模式，提高逻辑思维已是足够，我想这也是图书封面上为什么有底气称上完这堂课你走到哪里都抢手的原因吧。
作者的讲解通熟易懂，案例丰富，书中所提到的学习方法及工具，金字塔结构、归纳法、演绎法、头脑风暴、六顶思考帽以及紧急度重要度矩阵扥等都是值得认真学习的。印象最深的章节是第二章批判性思考，作者说要从“想当然”中脱离，简直是万分点赞。我一直不觉得自己情商高，平时思考问题的时候总是越想越多无限延伸，问题没有解决，自己先累瘫了。批判性思考的理论建议人在思考时候往轻松的方向发展，筛选思想，屏蔽到不必要的想法，尽管对刚接触逻辑思考的人来说有些艰难，但是在经过最初艰难的转换期之后，这种思考方式带来的受益巨大，在屏蔽了繁杂的信息之后，我想的问题也越来越深入，也觉得周围越来越清晰。
工具书提供的案例很丰富，但是真正的练习是需要反复在工作中实践才能运用自如的，若是想要练就一身不用看脸的软实力，请多思考多行动。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(十)：更轻松地学习逻辑思考能力
按说@秋叶 的《轻松学会独立思考》已经够简单够轻松了，不过，有些人是按书的厚度来判断难度的，所以，230页的厚度，对他们来说，还是艰难的。毕竟大部头很多人都不愿意啃，以前有人对我说过，书超过20页，就看不下去。我读书少，真是没怎么见过少于20页的书。
现在，福音来了，有一本更薄的书了——《麦肯锡入职培训第一课》。这本书只有124页，从厚度，不，薄度上已经让很多人放下一颗心了吧？
这本书适合职场新人和自己觉得逻辑思考能力欠缺又想轻松学习的人，虽然薄，但是内容实用。日本人写的书，的确喜欢把复杂的事情简单化，讲得深入浅出、头头是道，而且是专门针对职场，所以精选了部分适用于商界的逻辑思考能力，主旨是为了提升人的工作能力，帮人进入思考的核心，打破思维定式，去除人云亦云。
其实书中的大部分内容，在《麦肯锡方法》和《金字塔原理》中也可以看到，不过换了种相对简单的方式描述，不是那么学术化，有益于职场小白掌握——真没有歧视的意思，其实小白们的问题并不在于智商，而在于懒和畏难情绪。我进入IT行业时，对《麦肯锡方法》和《金字塔原理》等都读得津津有味，和聪明但懒惰的小白们相比，我恰恰是笨拙但勤奋。
读这本书，对我来说既是复习，也是学习书的更简明写法，如何让大众喜闻乐见，所以虽然书中所述及的逻辑思维对我来说并不陌生，但是在书的写法上还是很有收获，还有就是做为一个“替人读书”的人，从此以后逻辑思考锻炼能力的书籍清单中又多了一本。
另外，我也并不认为，读完这本书就培养起逻辑思考能力、工作能力也立刻迅猛提升，这不现实，读不过是最初的环节，要想掌握书中的技能，仍然需要在日常工作中不断地进行锻炼。也不要以这本书做为止步，读完以后，仍然建议阅读秋叶的《轻松学会独立思考》和大前研一的《思考的技术》，让逻辑思考能力不断提升，思考更加系统、全面和深入。