深度思考：让所有事情都能正确入手读后感摘抄
《深度思考：让所有事情都能正确入手》是一本由(英) 凯茜•拉舍著作，四川人民出版社出版的240图书，本书定价：精装，页数：2018-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》精选点评：
●太简单了吧，说白了不就是做完事要复盘吗？不过比昨天看那本好一些。
●这是一个信息爆炸的时代，也是一个知识焦虑的时代，这一代人面临最高的房价和最快的货币贬值。我们如何能在这样的变化中生存并且非常好的生存下来呢？核心竞争力就是我们的思考方式，思考方式，思考习惯千差万别，会让每个人做事的效果不尽相同。这本书就教会我们怎么能够正确思考，事情有效的完成。
●吾日当三省吾身，基本全文都在说这个意思，但作者搞了很多流程和模型，让反思和深度思考变得很复杂，可能更适合管理者。
●利用简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式，来帮助我们么构建深度思考的体系，
●作者提出了所谓“EDGE-it”思考模式（Experience、Deliberate、Generate、Execute；iterate），以此来帮助构建深度思考体系。千万不要把麻烦和困扰累积到爆发的边缘，大家要定期进行思考，以此了解自身的状况。
●理念不错，内容写的真的很水。很大一部分篇幅都是一些没用的图表。
●“千万不要做立刻就付诸行动的人”
●感觉还是没有写到我期望的深度，不过这样一个简单的课题能够深入到现在的程度也不容易了，还是一堆车轱辘话
●作为深度思考的启蒙书可操作性很强。还从时间纬度上做了区分。推荐按照里面的方式同时结合测试表定期测试。
●可怕的“领导力发展培训”。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(一)：不经深度思考的生活，不足以话人生
英国培训师凯西·拉舍的《深度思考》是2019年读完的第一本书，在29岁生日即将到来之前似乎有一种特别的意义。三十而立近在眼前，眼下生活似乎过得还不错，有可以养活自己的工作，有温馨的小家，如有遗憾，大抵也就是不温不火，眨眼工作七年之痒，却仍在原地徘徊。
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在畅销书《终身成长》中曾经提到：成长型思维模式可以让人看到不一样的世界，虽然并不想过于鸡血，但有时候停下来思考，换一种眼光去审视世界与人生，也许是为了更好地成长与前进。
如何开始深度思考？在凯西·拉舍的《深度思考》中，作者将学习与沟通模式分为：激进者、反思者、理论者和应用者四种类型。激进者喜欢接受新鲜事物、喜欢行动但容易冲动；理论者偏好研究、强调逻辑但一板一眼缺乏弹性；应用者关注实际但易陷于权宜之计，不同于这三种人群，喜欢通过思考来学习的反思者类型则更重视思考，倾向于审视事件本身、深入了解事件过程以及从选择入手。发现并培养自己的反思者属性，则有利于构建深度思考体系，从而藉由反思，从过去、现在与未来三个维度分析总结自己的人生，拓宽思维的疆域，最终打开人生的局面。
深度思考的关键之一，是要从多个层面看待事物：始于头脑，承于情感，终于身体。其过程倒是颇为适合用“嘴上说不要，身体却很诚实”来加以总结，对于事物的理解，最为深入的莫过于身体感觉，深度思考的终极境界在于感知与内化，思考与技能学习到了这个程度，行动已是自然而然，自动进入“无意识的竞争力提升阶段”，呼吸之间，皆是成长。
要达到这样的深度思考，凯西·拉舍在书中着重介绍了EDGE-it思考模式。
第一步，E(experience)总结经验，解决“是什么”的问题。
第二步，D(deliberate)深思熟虑，分析“具体应该做什么”。
第三步，G(generate)泛化选择，列举“能做什么”，提出方案。
第四步，E(execute)采取行动，选出可行性方案并执行。
第五步，it(iterate)循环往复，拓宽眼界。
这一思考模式可以应用于各种场景，并可以在过去、现在、未来三个时间维度进行实践。《深度思考》中所举的例子虽然表面看起来并没有那么接地气的运用，但其中的思考模式与一些具体的思考方法，则可以假以利用。特别是“泛化选择”一步，凯西·拉舍提到了两个很有意思的方法，第一个时“随机选词”，随便在书架中拿一本书，无关题材，随手一指，以所指词语为基础，开启头脑风暴；另一个是“水平思考”，“在纸上画一个方格，在其中写下想解决的问题，在方格右侧画几个独立的椭圆”，列出可行的方案，如果还不能解决问题，则水平插入其他问题联合思考。
随着离开校园进入工作的时间加长，我们习惯于埋头赶路，急急得完成工作任务，包括学习，也常常追求数量与结果，的确已经很少有机会有意识停下来去反思。然而，不经深度思考的生活，不足以话人生，学会方法，只是开始。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(二)：让事情走上正确的路线
有些人生活工作总是很顺利，有些人则是事事不顺。出现这种情况除了运气的部分，更多的是源于自身做事的不得当。 比如，安迪在工作中有很多的任务，她总是匆匆忙忙下手，然而结果并不理想，工作大都需要重新来做。有一次，她在网上购买了一台新打印机，当她拆开电脑时发现这台打印机与她的平板电脑并不适配。但在下单时，她并没有想到这一点。她不得不再花一些时间，把打印机打包寄回商家，重新下单购买。 安迪的情形是我们很多人的缩影。这种重复的返工，会浪费我们的时间和精力，甚至影响到职场的升迁。因此，让事情走上正确的路尤为重要。那么让事情走上正确的路，就需要改变我们的思维方式，需要我们进行深度思考。 《深度思考》就是一本帮助我们进行思维升级，让事情能够有序进行的好书。本书作者凯茜·拉舍，毕业于美国宾夕法尼亚沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。 关于深度思考的定义有很多，大多数观点认为，它是一种具有特定目的的经验学习过程。深度思考从本质上来说是一种技能。是技能就可以通过训练得到优化。 思维也是可以训练的，就如体育锻炼一样。好比说你去健身房锻炼身体，使肌肉群得到了开发。那么你通过锻炼大脑，思维能力也可以得到开发。 子曰:“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也。”每个人天分不一样，但都可以通过训练，使思维能力得到提升。 深度思考模式分为5阶扩展模式。第一步，观察周围的事物；第二步，对周围发生的事物有更深入的了解；第三步，为自己制定出更多的行动方案；第四步，分析各个方案，选出最合适的一个；第五步，采取行动，去执行选择的方案。很多调查现实，大部分人直接从第一步跳到第三步再进入第五步，这种思考模式是我们办事不完善的原因。 想要事情办得漂亮又有效率不妨尝试一下EDGE –it 思考模式。第一阶段“E "Experience——总结经验；第二阶段“D ”D e li berate ——深思熟虑；第三个阶段“G ”G e nerate——泛化选择；第四个阶段“E ”E x e cute ——采取行动；第五阶段it “ite rate ”循环往复。卡曾斯说过“把时间用在思考上是最能节省时间的事情”。有了正确的思考，就会有正确的结果，达到事半功倍的效果。 学习了深度思考的思维模式，接下来就需要多加训练。正如威尔·罗杰斯所说“即使你踏上了正确的道路，如果你坐在那里，也终将一无所获。”深度思考，助事情走向正确的路线。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(三)：原来真的有方法可以让所有事情都能正确入手
生活在21世纪的我们，时常处于忙碌的状态中。想要跟上时代的步伐，工作、生活、学习，缺一不可，而这些，都需要我们花费时间。作为一名二胎宝妈，要兼顾工作和家庭，加上写作，我更是觉得时间远远不够用。 我们每个人的时间都是有限的，但是对生活的需求却是无限的。很多时候，我们想要把事情做得更好，却又不知道如何去做。 也许有人会说，做什么事情之前先想好，再行动啊！没错，这句话我也很赞同。做事之前，考虑周全，能事半功倍，这道理我懂。 哈佛大学的一项研究指出：“哪怕只进行十分钟的深度思考，也能显著提高学习和做事的效率。” 可问题是，包括我在内的很多人，恰恰就是不懂怎么考虑周全，也就是说缺乏深度思考这种能力。 如果你也像我这样，常常忙碌而不得法，或者希望获得更高的效率，那么，以下我推荐的这本书里面的方面非常适合。 这本书就是《深度思考：让所有事情都能正确入手》，是一本号称“让所有事情都能正确入手”的实用工具书。
其作者凯黄·拉舍(CathyLasher)，毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作，为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。作为一名领导力培训师，作者发现，她指导的很多客户，都知道在忙碌的工作中要抽出时间来思考和反思，但却不知道从何入手。 因此，作者写了这本书，开发了一个简单易学、实用性强的EDGE-it思考模式，以此来帮助我们构建深度思考体系。 那什么是EDGE-it思考模式呢？ EDGE-it思考模式是一种以目标为导向的思考流程，它可以被应用到商业环境和其他环境中。 E——总结经验：一定要把自己的眼光放在以下三个不同的层面上：大脑认知、心理情感和身体感官。 D——深思熟虑：尽自己所能从经历中汲取意义。 G——泛化选择：要记住，这一步的重点是要量化而不是质化。 E——采取行动：找到一个能够让你下定决心并坚持去做的方案。 it——循环往复：要么寻找自己在之前的过程中缺失了什么，要么把焦点放在应用EDGE-it思考模式的过程之上。 如果我们遵循这一模式进行思考，不仅能在学习的过程中获得创新，还能关注于自己的实际行动，进而取得更好的做事成果。我们使用这一模式时投入的每一分努力，都会让自己的思维变得更有条理、更加清晰。 EDGE-it思考模式怎么使用？ EDGE-it思考模式的应用时区总体上分为三类：事件发生之后的过去时区，立足于当下的现在时区，以及推进计划前行的未来时区，也就是三段式“时间分区”。 应用于过去的时区，回顾已经发生的事情。我们要从以往的经历中总结经验和教训，确保下次遇到类似情况时能做得更好。 应用于现在的时区，处理正在发生的事情。我们要立足当下，专注于加强思维能力，从而提高自身的表现，获得更好的结果。 应用于未来的时区，筹谋即将发生的事情。我们要扩展自身的思维体系，预测不确定因素，设定切实可行的目标。 在不同的时区里，对于此模式的应用不太一样。作者在书中分别给出了具体的操作方法和案例。 在阅读《深度思考：让所有事情都能正确入手》的过程中，我们可以做一下书中的问答题目，实践使用作者提供的思考工具，最终它能帮助我们在日常生活中学会深度思考，获得更好的结果。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(四)：比勤奋更重要的，是深度思考的能力
曾经读到这样一段话：
你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端，你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。当你挤着地铁去上班，你的同龄人早已过上了梦想中的生活。
是因为他们比你工作更聪明更拼命吗？
当然不是，是因为你和理想生活之间，差无数次深度思考。
什么是深度思考呢？思考到什么程度算深呢？美国培训专家凯西.拉舍在她的《深度思考》一书中，提出了EDGE-it模型，以此来帮助大家构建深度思考体系。
接下来，我们一起来这个模型的具体内容。
第一阶段“E”——总结经验。比如一件事有哪些人参与，有几个阶段，你有什么情感体验等，这些都可以成为你总结的素材。
第二阶段“D”——深思熟虑。英文有句谚语：Begin with the end in mind.翻译过来就是，以终为始。人生有了定位方向，才是真正有的放矢。这也适用于深度思考，它要求一个人保持初心，多学多练，转变看待事物的视角，这种努力能帮助你快速找到问题的症结。
第三阶段“G”——泛化选择。你选择的东西有很多，但核心问题只有一个：现在我能做什么？比如，要做一个优秀的作者，必须站在读者的角度思考，那么你要做的就是写出读者容易理解的句子，而不是以自我为中心，自己感动得稀里哗啦。
第四阶段“E”——采取行动。在所有可能的选项中，找出适合自己的一项，做出具体可行的方案。最好能够结构化思维，比如采取金字塔原理，扩大思维的广度和深度。
最后一个阶段“it”，就是对前面四个阶段的重复，反复练习，深度思考就可以成为一种习惯。
然而了解了这个模型，并不一定就能很好的形成深度思考的能力。切实可行的专注思考，对你我普通大众更有实践意义。
书中还谈到了深度思考的五个要素，其中第二点“要从简要出发，然后不断加深思考，细化分析”，这一点我感触尤为深。比如，有些人写文章没有列提纲的习惯，常常是想到哪里，就写到哪里，读者看着云里雾里。如果你掌握了从“简”出发，把框架先搭起来，内容就会在思考中，不断扩展，文字就在笔尖活起来。第三个要素“过去、现在和未来在深度思考中应该相关”，这一点我在培训学习中深有体会。比如，小组合作是不是英语课堂上的创新呢？前人有没有研究呢？在一次教育培训中一位老师，就谈到了两千多年的孔子“围桌”而坐，就是最初的“小组合作”。这种把过去跟现在流行的趋势进行比较，就是很好的深度思考案例。
哈佛大学的一项研究指出：“哪怕只有进行十分钟的深度思考，也能显著提高学习和做事的效率”。此时忙碌的你，不妨停下忙碌的脚步，好好思考一下今天过得怎么样，明天该如何过？找到自己的核心竞争力，不断强化这种能力，定能竞争中脱颖而出。
常思不足，见贤思齐，这才是每位职场人应有的态度。
《深度思考：让所有事情都能正确入手》读后感(五)：Better Thinking for better result
_ 仅仅有好头脑还不够，更重要的是你要善于使用它。-勒内.笛卡尔
2018仅剩下最后的5天，又到了总结回顾上一年的时间，我们每一天似乎都很忙碌，工作，学习，生活，时间好像都被排的满满当当的，可是为什么有人却可以同时兼顾很多东西，并且做得很好呢？ 这其中很重要的一点大概是高效的学习和工作的方法，在每天被各种工作包围的时间里，我们是否留下哪怕只是十分钟的时间用来思考？关于如何提升目前的工作效率，如何改进方法更好的与同事协作完成项目？
带着这样的问题走入本书，大概会觉得很惊喜，这本书不仅罗列系列案例，更是提供各种图表和问题，带我们一步步去思考和体验，关于深度思考的方法，提供一个让我们作为旁观者去应用的观察和思维模式，所以，如果你准备看这本书，我会建议你可以先粗略的看完整本书，然后再拿出纸笔，根据自己目前的一些目标和任务，找到对应的实验题去填写和思考，大胆的在书里写下自己的答案，你定会有意想不到的收获。
对我而言，通过本书首次接触到了EDGE-it模式大概是最大的收获。EDGE-it思考模式是一种以目标为导向的思考流程，完全可以被应用到商业环境和其他环境中。当我们在遵循这一模式进行思考时，既能在学习的过程中获得创新，又能关注自己的实际行动，进而取得更好的做事成果。以实践性优势为导向的深思练习，会让我们在使用这一模式时投入的每一分努力，都会让自己的思维变得更有条理，更加清晰。
EDGI-it 思考模式
E: Experience 总结经验 。 第一阶段首先是需要解答几个定义性的问题，比如发生了什么事，有哪些人参与，此阶段与其他阶段的共同点和区别，需要注意总结出更多来自身体和情感上的经验。
D : Deliberate 深思熟虑。 第二阶段则是需要把自己的行动拆分为精细化操作，在这个过程中会通过深入追问相关问题，而逐渐了解到“发生了什么事情”这一问题的真正意义所在。
G： Generate 泛化选择。 先学习经验再行动，第三阶段便是为自己接下来的行动做出更多的选择，制定系列可供选择的方案，同时需要不断转换自己的视角，尝试从不同的角度去看待问题。
E: Execute 采取行动。当我们有了很多可选择的方案，第四阶段便是在这些选择中，找到最合适自己的那一项，并果断地执行下去。本阶段结束后，我们将会制定出一份完整的行动计划。
it： iterate 循环往复。 循环往复便是对上面四个阶段的重复循环。一旦我们实施了计划，并不断总结经验，那么重复这些阶段对我们来说将会有更多的收获，而深度思考，也将成为我们的一种习惯一直延续下去。
EDGE-it思考模式的运用时区总体可以分为三类：事件发生之后的过去时区；立足于当下的现在时区，以及推进计划前行的未来时区。在不同的时区里，我们对此模式的应用也会略有不同，但是却可以任意使用：在事件发生之后使用，在现在时刻使用，以及面向未来，未雨绸缪。如果你还好奇如何来进行执行，书中有罗列大量的案例帮助我们去代入和实践，再回归到我们自身的工作和生活中，去思考和探索更好的解决办法。
卡曾斯曾说过：“把时间用在思考是最能节省时间的事情“ 。让我们一起来开启这场深度思考之旅，掌握正确的思维方式，为自己的时间创造更大的效益.
etter thinking for better result.