《首席产品官2 从白领到金领》读后感锦集

　　《首席产品官2 从白领到金领》是一本由车马著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：79元，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《首席产品官2 从白领到金领》精选点评：

　　●我一向认为，好的营销，必定是从好的产品开始。但既要埋头拉车，也要抬头看路。作为更高级别的产品经理，要求有更好的产品思维及综合协调力，在数据驱动下的产品实践中，如果说思路决定着出路，那么协调力与统筹力也是执行力。这是我对金领产品经理所应具备的核心能力的理解。本书的杠铃模型所说的金领产品经理的11个核心能力，确实是高层次必备的。书中的论述系统、前沿、实用，对实际工作有极大的指导意义。

　　●真的是很好的书，可以极大地缩短产品人的成长时间，会向做产品的朋友们大力推荐！

　　●和第1本一起买的，虽然这本是给资深产品经理看的，但对我这样的产品新人影响也非常大，尤其是认知篇，让我可以站在更高的视角，更全面的去看待产品经理这个职位，给自己一个更正确的定位，在思考问题的时候可以看得更宽更远，就像书中说的，升级了自己的思维，看什么都不一样了。能力体系篇的很多内容，对我当下的工作帮助也很大，内容太多就不一一累述了，建议大家还是去看书吧。

　　●不错，可以加入购买书单。

　　●前半部分很系统，非常具有指导性。

　　●有很好的实践性

　　●讲的都是虚的东西，虽然有些方法论也有参考价值，毕竟作者是周鸿祎门徒凭实力拿着高薪，戴着金领

　　●大年除夕看完啦 不愧是集团推荐 接地气 学以致用

　　●结论：还好吧。。。

　　●对我现在的场景有帮助

　　《首席产品官2 从白领到金领》读后感(一)：向上突破瓶颈的助力

　　第二部，高级产品经理寻求向上突破的实战方案！原来只知道要“更高层次”却不知道什么是“更高层次”，只知道埋头做好微观产品，不知如何做宏观上的好产品，这本书不只是对在研发部门里单兵作战的产品人有帮助，对于有产品团队归属的产品人也大有启发。工作中点滴积累，时刻谨记开篇那句话：“离开一个平台后，你还能拥有的价值才是真正属于你的价值。”

　　《首席产品官2 从白领到金领》读后感(二)：能做到体系化的好书

　　读过很多产品经理相关的图书，可以说市场上80%关于产品的书都读过。能像这本书这样成体系话的，目前还没见到。

　　产品经理是一个体系化的工作，不是掌握了一两种工具或者能时不时蹦出一个想法就可以做了。必须要有一整套的知识，从思维层面到技术层面再到落地层面，其中不仅涉及很多专业知识、专业工具，还涉及管理、沟通、心理以及学习能力。 这本能通过一个模型把所有产品经理应该掌握的知识都表现出来，并且还能充分说明刚刚不同知识层面的关系，确实出乎我的意料。而且这个作者不是那种夸夸其谈的理论派，可以看得出来，这是一个经历过很多的产品经理的经验总结。

　　个人建议各个阶段的产品经理都看看，可以帮助大家形成整体的知识体系，高阶段入门。 据说还有个《首席产品官1》，准入手去看看，虽说那个比较初级，但可以让我知道怎么带人

　　《首席产品官2 从白领到金领》读后感(三)：我也要开始整理产品知识体系了

第一次读书长评，献给《首席产品官》

我一直在小公司做产品，摸爬滚打的成长，学习意识比较强，成长的还算比较快，目前在带产品团队

这几年学了几百门课程，几乎涉及互联网公司全部岗位（除了技术，哈哈哈），学习的内容非常杂

在这过程中，逐渐意识到如果只不断的吸收新知识，不去整理、实践、体系化的话，知识所带来的边际效益是递减的。

便产生了系统性总结产品知识，形成自己的产品能力体系的想法。

但是，总结知识架构是一件很痛苦的事情，好几次提笔到放弃，所以慢慢把这个事情搁置了，仍然采取“战略上懒惰，战术上勤奋”的方法进行消极应对。

然而，消极应对总要付出代价的，无头苍蝇的学习方法只会让自己越来越焦虑，渐渐陷入绝望之谷。

所以，我重新鼓起勇气面对这个问题了。一是自己成长需要，二是为了管理需要。

我计划在腾讯产品能力模型的基础上搭建产品能力框架。

我开始从几本基础的产品书籍、以及之前学习过的产品课程笔记中，梳理框架内容。

在机缘巧合的情况下，开始阅读《首席产品官》 这2本书，本来没报多大的希望的（因为先看的作者《产品经理的AI实战——人工智能产品和商业落地》这本书，觉得写得一般，哈哈哈，别打我）

结果越看越拍案叫绝，因为这两本书真的太契合我的计划了！可以算是雪中送炭了，真的非常感激作者！

所以花了4天时间看完、并且整理《首席产品官》 的知识点，接下来要闭关停止学习新知识，先把老知识巩固成体系。

成长是一件很痛苦的事情，所以给自己加油打气！！加油！！

　　《首席产品官2 从白领到金领》读后感(四)：再读

花了很长时间，终于把这本书《首席产品官》从白领到金领读完了。是一本好书，值得我慢慢去读，仔细去读，读很多遍，我打算读更多遍，把它当做我的一个指导手册来去做。有时候书读完了，放下了，然后就忘了，但是你要反复去读，再次拿起来，你会又想起来，自己还有很多没有去做，又重新找回那些纲领，发现还有很多路要去走。这本书对我来说，现阶段来说，是一个非常贴身契合，指导痛点的书，出现的时机也非常合适，感觉处处都是我此刻现在所需要的指导，做产品白领已经很多年了，是一个小白领，但是也亟需向金领转化，我要突破自我，不然就只能一直是个白领。这本书的指导性很强，具有实操性，涉及到的方方面面也很广，别人怎么看待我不知道，但对我来说，我不太希望有太多抽象理论的东西，比如就是正确的废话，更希望有一个实操性的，工具方法论，那么此书对我来说，刚刚好，匹配我当前的水平，思想境界也能够对我未来有所提升，唯一需要的是，继续研读，熟读于心，然后赋予练习，不断实践。本书的最后一部分，讲到了产品力的Five Force，是理念性的提炼，但是确实是作者切身总结的真道理，很有用，比如，深钻猛吸，这个很有道理，比如平时我们看书，看文章，微信上看个文章，社区里刷一刷，或者去听个演讲，其获得知识的深度和持续性是不同的，有的也是很分散，很琐碎，如果没有在你的理念体系里串成珠，那很有可能浅尝辄止，过眼云烟，一会儿就忘了。作用非常小，所以需要深钻猛吸，作者罗列了一系列学习方法的指数，比如如果认真看一本书，做笔记，且运用，那作用力可能比随便看一篇文章大，那最后能够跟你别人讲，是作用力更大的。我个人也有此感，比如微信上随便看到一个文章，觉得特别有用，点头称是，好像学到了，但其实这5分钟可能并没有起什么实际作用。学习，需要持续的深钻猛吸的方法。另外还有一个，增长黑洞，这个我能理解，是所有学习最好有一个抓手，而不是凭空吸取理论，比如这个抓手，就是你现在做的产品，那么你平时学到的，看到的，所思所想，最终都要导向这个产品，也就是黑洞，看看，想想，跟你这产品，有什么关联，能够对你的产品起到什么作用，最后，运用到你的产品上，进行实践。那么对于我们学习的每一个东西，都有了一个目的导向，一个抓手，这样效果会更明显。这个方法也可以试用。另外，还有顶层试图，也就是心中有一根线，也是你的理论体系，这样能够把你所遇到的知识点都串起来，放到理论框架中。还有一些其他的方式方法等。

我希望把这个书再多读几遍，然后就是用自己的毅力，让自己按照这些方法不断练习，前进。但不得不说，我其实也是个懒散的人，有自律的意识，但是有时又放任自由。就像有人减肥一样，这是一个一直的事业，让自己自律，驱动自己，也是要一直进行的大事业。

　　《首席产品官2 从白领到金领》读后感(五)：看完忍不住要写书评的好书

　　我是个白领产品经理，我很想成为金领，所以我被这赤裸裸的书名吸引了。

　　扉页的文字可以看出作者是个牛人，和周鸿祎、马云这样大佬都有过交集，层次确实不一样。

　　前言的一句话对我颇有触动——“一般人只盯着金领薪酬，其实金领薪酬、金领能力、金领作用是金领产品经理的三个侧面。”

　　总结全书的几个优点，供其他豆友参考。

一、体系清晰、层次高

　　书封底有张图，把全书的体系表达得很清晰。至于层次高不高，大家自己看图中的文字。

二、核心内容强

　　书中的核心内容是金领产品经理的杠铃模型。把金领产品经理的11个核心能力用一个图形表达出来，简单直观，含义丰富。每个能力项个安排一章详细讲解，产品规划由于内容多安排了上中下三章的大篇幅。

三、独家内容多

　　真的比较多，就是在其他产品书中很少讲甚至完全没有讲过的东西。

　　比如CEO揭示金领产品经理的特征：

　　再如：

　　产品借鉴的高级阶段：

　　再比如，讲商业产品的。

　　整本书阅读体验不错，截屏、示意图、表格、照片穿插在文字中，既便于理解又不会太累，让人有空就愿意拿出来翻一翻。

　　确实是值得推荐的好书。