《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感1000字
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》是一本由[日]稻盛和夫著作，中国大百科全书出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：217，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(一)：阿米巴的奥秘
阿米巴经营很多企业都开始学习，想要打造像京瓷一样成功的公司，但是有些公司并没有成功。像稻盛先生自己写的，阿米巴不仅是一种经营方式，更是一种哲学。它的文化土壤是日本的文化土壤，基于每位员工的良好品质；用简单而且公开透明的核算方式让所有员工参与经营，才能让所有员工认为自己是经营者；用公司内部买卖的方式让制造部门也感受到市场的压力；有年轻能干的阿米巴长和激情奋斗的团队，每天思考创新改进的方式降本增效。这些似乎都是环环相扣的，这也是难的原因，缺了一环，下一环可能也不会成立。从最表面的信息公开、数据透明，到最深层的态度正确、文化凝聚，层层都值得研究，值得学习，也值得反思。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(二)：201803基金会作业
2018年3月：比起《活法》，这本《阿米巴经营》显得更加干货，《活法》主要讲的是人生感悟，《阿米巴经营》主要讲的是京瓷采用的把公司内部分割成若干个独立核算单位的管理运营模式，这种模式区别于普通的把公司作为一个大整体来计算收入和利润，把每个小单位都看成一个微小公司进行经营核算，更有利于经营者看到更详细的经营状况，并且有利于提高员工主人翁意识。总体上是一本非常有趣的书，据说这种独特的管理模式受到里世界各地很多人的追捧，甚至因此产生了盛和塾，集合一群认同该理念的企业家定期分享交流。查了一下上次盛和塾开大会是在17年7月~接下来目标看下《我在碧桂园的1000天》，据说作者吴建斌也是阿米巴模式的粉丝，另一个想看的原因当然是这本书刚上架就立马被下架的神奇故事~
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(三)：人人都是经营的主角——《阿米巴经营》
2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。
《阿米巴经营》作者：稻盛和夫
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(四)：一个外行拿到经营秘籍后
首先这本书纯粹意外，因为我都不知道自己什么时候买的这本书，可能是凑单的时候脑子宕机了。
不管三七二十一，书买回来了总归要尊重一下，于是拜读了一下大作。
作为一个外行，外行到什么程度，就像让我现在去翻译火星文一样的效果。
于是，读完之后把整本书做了思维导图，话没有多的，只有图一张，期许帮助到关注该书的友邻。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(五)：关键是哲学学不会，不是方法论
书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。
阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。
然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。
稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。
诸如几个阿米巴之间不配合怎么办？利益冲突了怎么办？
但稻盛和夫老人家没有给出有效的解决方案，只说京瓷哲学，作为人何谓正确的普世价值观。
只给价值观不给方法论就没有可操作性啊，不晓得有没有实操类比较好的书籍推荐。
理念很牛，结果很牛，过程老人家没说特别细。有可能是过程方法论本来就是可意会不可言传的东西，或者是需要面对面培训实操的东西吧。
想了解阿米巴模式，看这本书ok，想学习阿米巴模式，估计靠这本书不行。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(六)：让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！
【阿米巴经营理论】
1、原则：销售最大化、成本最小化
2、特征：
①公司内买卖
②全员参与经营
③权利与责任并存
3、定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。
4、方法：
①划分小团队，明确其职能
②公司内部独立经营，独立财务核算
③用市场价格而非成本价格进行定价，在公司内买卖
④用“销售最大化、成本最小化”理念将利润最大化
5、优势：
①提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，提高执行力，为企业快速培养人才；
②能够清晰了解哪个环节存在问题，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
③把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性、创造力；
看清本质和内在原因，不要单纯的模仿表面工作。
结合自身的时代、行业特点及员工心理特性制定最优的制度规则。
说到底还是要大限度的激发每个人的能量，且员工无任何怨言！
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(七)：人人都是经营的主角
这本书让人看到稻盛和夫严肃严厉的一面。慈眉善目的稻盛和夫，一力挽救了数个濒危企业，姑息纵容是绝不可能的。就像佛陀会呵责弟子、论语中孔子也多次批评弟子一样，一个杰出的领导人，必然同时有着慈悯的心怀和坚定的手段。
稻盛和夫强调的管理智慧是：作为人，何为正确？这样的哲学高度常人往往难以达到，或难以保证不出差错。阿米巴是工具或保障措施之一。阿米巴让人人参与经营管理过程，当赋予员工以主体地位，员工则自然会负起责任感和使命感，站在一个更高的层次看待工作和自身，即使一个最普通的员工，也能不断突破原有的局限迅速成长。
阿米巴是企业内部相对独立的小团队，独立核算，不仅要应对市场的风险，也要和其他阿米巴不断竞争与合作。所以一个优秀的阿米巴长不可或缺，他必须是坚定的，具有说服他人的能力，同时也要维护企业的整体利益适时妥协。
稻盛和夫不允许丝毫错误，不给违法行为任何萌生的机会，账面必须清楚。同时他也是开明的、进取的，根据经济形势和市场动向及时调整和扩展业务，成就了今天京瓷的全球性企业。有时他也是冒险的，在技术实力不足的情况下，为了接下重要的订单，承诺“我们可以！”然后带领企业全力攻关完成。他称之为“能力要用将来进行时”，即将来能做到，这是让梦想成真的强烈愿望。
“树立高目标，每天全力以赴。”没有任何成功可以轻易得来，稻盛和夫分享了他的管理经验，但知易行难，而行才是最重要的。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(八)：邻人恰似一面镜子，照出不熟悉的自己
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”，创建过两家世界500强企业。我曾经看过他写的《活法》和《干法》，认真、严谨、细致或许是日本民族最显著的品性，至少，努力工作不会被当成笑话，至少，认真勤恳会得到尊重。
每当到了职场浮躁期，我都会选择看一些日本作家的书，想起几天前看的一本书《中国人与日本人》中的一句话：邻人恰似一面镜子，照出不熟悉的自己。中日虽有旧仇，不妨碍我们学习其长处。
出于对书名的好奇，我百度了一下阿米巴，阿米巴是一种单细胞生物，既然是单细胞，不难想到转换到企业中，就是最简单最单一的核算单位。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。比如，如果原料部门将原材料卖给加工部门，那么原料部门就产生了销售，加工部门就产生了采购，也就是说各个工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就能够成为一个个独立的核算单位，也就能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”。当然，独立核算的单位也不是越细越好，各部门为了自己的业绩势必会产生低买高卖情况，这就对领导人有一定要求了，除了公平公正外，还要有把握市场的见识和说服大家的能力，这就是所谓的经营哲学了。所以说阿米巴经营不仅基于精细的部门独立核算，更基于牢固的经营哲学。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(九)：组织制度归根到底都要实现对人的最大激励
工作是什么？不少人认为工作无非是重复劳动（将上个月或者去年的计划稍作调整作为新的计划），完成领导布置的不知道价值何在的工作（研发一个新的APP，明明觉得这个APP很傻b)，赚更多钱的工具（销售额翻倍年终奖就是18个月月薪！），和隔壁部门撕逼的场合（这个锅我不背！）……
员工有这样的想法，100%都是员工的问题吗？是员工选择把日子过成这样的吗？还是他们找不到自己的方向，或者退而求其次做出的选择？会不会有一份工作，让员工觉得生活忽然有了更多的意义？
如果有一家企业在招人，企业的创始人在宣讲会上没有花过多时间给你讲自己如何创立了2家世界500强公司，而是透露着人生的智慧，告诉你，年轻人，生活需要信仰，我的信仰是，人生是一场历练，在这漫长的历练中，最好的活着的方式是心怀谦卑，认真对待每一天，每一件事，每天都有一点点进步，做任何事都抱着做到极致的心理。放下利己之心，发自内心地对身边的人好，为小家，大家，甚至天下着想。这就是我想要找的一群人，加入我的公司。你觉得这样的工作吸引人吗？
不知道为什么这样的工作很打动我。人的选择是相互的，我经历过疯狂加班的生活，工作时压力很大，只想着怎么能尽快交差，没有一点点心思去琢磨如何做的更好。难得的休息就想购物或者旅游去发泄欲望和逃离现实。我也试过在没有信仰的公司工作，周围人为了自己的利益，甚至不是利益的东西中伤他人，以此为乐。不舒服，不属于我，这样的感觉无时无刻不存在着。
于是一点都不意外，我被稻盛和夫和京瓷深深吸引着。
稻盛说，每个员工都应该参与经营，有使命感。于是他划分了阿米巴，找到更多有才能的人分担管理公司的重任。他主张信息公开透明，让每个员工都清楚看到自己的影响。他让每个阿米巴都独立结算，于是每个人都忽然理解了要身体力行地去最大化收入和最小化成本。
有人的地方就有江湖。这句话潜台词是有江湖的地方就有斗争，有人性的弱点。客服人性的弱点有两种方法，第一是靠制度防微杜渐，没有一个人可以独揽大权。第二就是靠理想，信念，畏惧。人对作恶没有畏惧之心是很可怕的。所以稻盛作为领导人有自己强烈的哲学观，他崇尚中国传统的道德观，他用自己的言行举止影响周围的人，让道德成为潜在的自我约束。志不同不足为某，时间会洗去那些不同信仰的人，没有自我约束能力的人终将会被抛弃。
可是人无完人，每个人都在纯粹的善恶之间挣扎，一念之差便可万劫不覆。渡己渡人，这强大的精神力量，抑或是信仰，究竟从何而来呢？
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(十)：阿米巴经营
读本书前，应明确一个前提：日本企业有其独特的经济社会特点--终身雇佣制。终身雇佣制：个人在接受完学校教育开始工作时，一旦进入一个组织，将一直工作到退休为止，而组织不得以非正当理由将其解聘的制度。这个制度的产生，有日本劳动力不足的历史背景，还有传统道德规范的约束。员工与企业的关系，如婚姻关系一样严肃，员工把企业当做家。
以这个为前提来看，才能分析出哪些地方是我们可以借鉴的，哪些是不适合我国企业的。
起初，稻盛和夫从松风工业辞职，和七位同事创业，是现京瓷集团的基础。公司起步于伙伴的支持和信赖，也奠定了企业的经营理念。京瓷的经营理念为：在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。这在全体员工之间萌生了真正的伙伴意识。
随着企业规模的扩大，仅靠一个人的精力和体力无法控制局面。于是把组织划分成若干小单位，进行独立核算，即阿米巴。
1.以“销售最大化，费用最小化”为经营原则
传统会计表格太过复杂，只有专职会计才能看懂。导致经营者以及参与者无法及时的了解损益情况。用最简单的逻辑“销售-费用=利润”指导每个阿米巴的经营，使每个人都能参与到经营决策中。
2.目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
因为每个阿米巴独立核算，每个部门都产生销售和成本，可直观看到营收。直接和市场对接，当市场价格和需求有变动时，每个环节的阿米巴可迅速收到信息，做出反应。
单位时间核算表：一切活动的目标和成果，不用数量表示，而是用金额表示。每个阿米巴以每一天为单位，管理收支核算。如何提升单位时间的工作效率，是企业取胜的关键
3.目的之二：培养具有经营者意识的人才
每个阿米巴被赋权，有了经营者的责任感。从“要我干”的立场，变成了“我要干”的领导人立场。这种从被动到主动的转变，就是经营者意识的开始。
4.目的之三：实现全员参与的经营
经营理念共有，信息共有，提高全员的经营者意识。使全员感觉到工作的价值，体验成就感。化解劳资对立的关系。
其余部分就是分开阐述每一步具体内涵和操作，整本书的脉络不是很清晰，有的概念被翻来覆去的讲。拆开来看，包含很多内容，从管理学、会计学，到监督体系，以及激励体系都有涉猎。书里还反复提到做人的哲学，经营的哲学。哲学这个词本身是很抽象，每个人对它的理解也不同。如果不能提炼为具体的精确的体系，实行起来差别会很大。
不得不说，阿米巴的成功，得益于稻盛和夫的个人管理才能，也抓住了制造业大发展的时代。