阿米巴经营——畅销十周年纪念版读后感精选10篇
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》是一本由[日]稻盛和夫著作，中国大百科全书出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：217，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(一)：阿米巴经营——人人都是经营的主角
阿米巴是单细胞动物的一类。多生活在水中。身体形状常变化，靠伪足运动或捕食。多为寄生性，有的可导致阿米巴病。又叫变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。全员参与，看起来貌似不可能实现，但是稻盛和夫先生的京瓷公司做到了。所有的老板或者资本家都是靠劳动力的剩余价值来赚钱，如果每个员工都把公司当成自己的，那么员工就会尽心尽力地工作，然而人都是有私欲的，况且公司也并不是自己的，身在日本企业的稻盛和夫到底有什么跟别人不一样的地方，能让员工为企业尽心尽力工作，国度不同，经济制度不同的企业，对于阿米巴经营法有没有借鉴意义。中国已经有好多企业在使用中国式的阿米巴。从我的角度来讲，我更多关注阿米巴经营模式中如何激发员工的积极性，这种模式对于未来的人力资源发展方向有什么影响。
首先分析一下阿米巴的基本模式：1、采用基本的管理方法与原则，一套制度的实行，体系的建立，需要完备的软件、硬件配套设施，阿米巴也不例外，稻盛和夫先生在书中不止一次强调用最简单的方法来理解事物，甚至简单到“销售最大化，费用最小化”这种地步，最开始读的时候会有一种纵向一体化的错觉，经过几个目的的描述，我抽出他的要点之一“管理的原则是管事，用任务来推动人工作”。2、经营哲学，哲学来源于自然科学和社会科学，因此我认为这个管理哲学的本质也是来源于管理学中的基本方法，其中比较重要的就是管理者决策的问题，即螃蟹只会比照自己壳的大小打洞；3、最简单又最不简单的组织结构，在阿米巴的组织结构上采用最简单的直线职能组织结构，但是对其进行了高度的精简，所以我称之为最简单的组织结构，但是阿米巴要求要有柔性灵活的组织结构，要能随市场的变化而变化，这一点恰恰是最难的，企业的组织结构一般情况下不会出现变动，要适应市场变化又要要求灵活性比较高，所以阿米巴这种新型的企业“小团体”能很好地进行改变。4、阿米巴内部的资金核算，几乎没有哪个管理学经典中会提到公司部门之间还要进行买卖的，阿米巴经营可谓首创，这种流程可以为企业节约成本，当然是建立在其他条件都已成熟的基础之上。
人是社会人，也是理性人，俗话说无利不起早，员工是需要激励的，每个阿米巴的相对独立的，但是阿米巴中每个员工的工资还是由公司总的来制定，阿米巴的激励主要靠的是精神激励，是自我实现的愉悦，是团队成功的愉悦……越说越像传销，又要马儿跑，又要马儿不吃草是不可能的，但让我相信稻盛和夫先生可以做到对员工极大的精神激励，因为在日本（主要考虑到日本的职业文化，以及民族精神），但是员工不可能食不果腹还在追求自我实现，所以阿米巴的激励是一个值得讨论的问题。文章最后提到了“master plan”的问题，在我看来其实就是MBO的的升华。
仅仅靠一本书来了解稻盛和夫先生终身的事业未免太过浮浅，非常感谢稻盛和夫先生让我们认识到了什么是阿米巴经营，我仅从我的专业的角度聊一点简单而浅显的看法，如果有不对之处，还望能够指出，我也会坚持对阿米巴进行关注。
2017.5.22
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(二)：关键是哲学学不会，不是方法论
书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。
阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。
稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。
但稻盛和夫老人家没有给出有效的解决方案，只说京瓷哲学，作为人何谓正确的普世价值观。
只给价值观不给方法论就没有可操作性啊，不晓得有没有实操类比较好的书籍推荐。
理念很牛，结果很牛，过程老人家没说特别细。有可能是过程方法论本来就是可意会不可言传的东西，或者是需要面对面培训实操的东西吧。
想了解阿米巴模式，看这本书ok，想学习阿米巴模式，估计靠这本书不行。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(三)：邻人恰似一面镜子，照出不熟悉的自己
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”，创建过两家世界500强企业。我曾经看过他写的《活法》和《干法》，认真、严谨、细致或许是日本民族最显著的品性，至少，努力工作不会被当成笑话，至少，认真勤恳会得到尊重。
每当到了职场浮躁期，我都会选择看一些日本作家的书，想起几天前看的一本书《中国人与日本人》中的一句话：邻人恰似一面镜子，照出不熟悉的自己。中日虽有旧仇，不妨碍我们学习其长处。
出于对书名的好奇，我百度了一下阿米巴，阿米巴是一种单细胞生物，既然是单细胞，不难想到转换到企业中，就是最简单最单一的核算单位。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。比如，如果原料部门将原材料卖给加工部门，那么原料部门就产生了销售，加工部门就产生了采购，也就是说各个工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就能够成为一个个独立的核算单位，也就能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”。当然，独立核算的单位也不是越细越好，各部门为了自己的业绩势必会产生低买高卖情况，这就对领导人有一定要求了，除了公平公正外，还要有把握市场的见识和说服大家的能力，这就是所谓的经营哲学了。所以说阿米巴经营不仅基于精细的部门独立核算，更基于牢固的经营哲学。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(四)：让所有员工都参与到企业经营里，真正的认同企业，当成自己的事业来做，而非传统的打工心态！
【阿米巴经营理论】
1、原则：销售最大化、成本最小化
2、特征：
①公司内买卖
②全员参与经营
3、定义：将企业分成若干个独立完成单一业务且独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，他是一个自给自足能独立存活并且不断自我成长的组织。
4、方法：
①划分小团队，明确其职能
②公司内部独立经营，独立财务核算
③用市场价格而非成本价格进行定价，在公司内买卖
④用“销售最大化、成本最小化”理念将利润最大化
5、优势：
①提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，提高执行力，为企业快速培养人才；
②能够清晰了解哪个环节存在问题，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
③把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性、创造力；
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(五)：人人都是经营的主角——《阿米巴经营》
2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。
《阿米巴经营》作者：稻盛和夫
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(六)：201803基金会作业
2018年3月：比起《活法》，这本《阿米巴经营》显得更加干货，《活法》主要讲的是人生感悟，《阿米巴经营》主要讲的是京瓷采用的把公司内部分割成若干个独立核算单位的管理运营模式，这种模式区别于普通的把公司作为一个大整体来计算收入和利润，把每个小单位都看成一个微小公司进行经营核算，更有利于经营者看到更详细的经营状况，并且有利于提高员工主人翁意识。总体上是一本非常有趣的书，据说这种独特的管理模式受到里世界各地很多人的追捧，甚至因此产生了盛和塾，集合一群认同该理念的企业家定期分享交流。查了一下上次盛和塾开大会是在17年7月~接下来目标看下《我在碧桂园的1000天》，据说作者吴建斌也是阿米巴模式的粉丝，另一个想看的原因当然是这本书刚上架就立马被下架的神奇故事~
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(七)：人人都是经营的主角
这本书让人看到稻盛和夫严肃严厉的一面。慈眉善目的稻盛和夫，一力挽救了数个濒危企业，姑息纵容是绝不可能的。就像佛陀会呵责弟子、论语中孔子也多次批评弟子一样，一个杰出的领导人，必然同时有着慈悯的心怀和坚定的手段。
稻盛和夫强调的管理智慧是：作为人，何为正确？这样的哲学高度常人往往难以达到，或难以保证不出差错。阿米巴是工具或保障措施之一。阿米巴让人人参与经营管理过程，当赋予员工以主体地位，员工则自然会负起责任感和使命感，站在一个更高的层次看待工作和自身，即使一个最普通的员工，也能不断突破原有的局限迅速成长。
阿米巴是企业内部相对独立的小团队，独立核算，不仅要应对市场的风险，也要和其他阿米巴不断竞争与合作。所以一个优秀的阿米巴长不可或缺，他必须是坚定的，具有说服他人的能力，同时也要维护企业的整体利益适时妥协。
稻盛和夫不允许丝毫错误，不给违法行为任何萌生的机会，账面必须清楚。同时他也是开明的、进取的，根据经济形势和市场动向及时调整和扩展业务，成就了今天京瓷的全球性企业。有时他也是冒险的，在技术实力不足的情况下，为了接下重要的订单，承诺“我们可以！”然后带领企业全力攻关完成。他称之为“能力要用将来进行时”，即将来能做到，这是让梦想成真的强烈愿望。
“树立高目标，每天全力以赴。”没有任何成功可以轻易得来，稻盛和夫分享了他的管理经验，但知易行难，而行才是最重要的。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(八)：一个外行拿到经营秘籍后
首先这本书纯粹意外，因为我都不知道自己什么时候买的这本书，可能是凑单的时候脑子宕机了。
不管三七二十一，书买回来了总归要尊重一下，于是拜读了一下大作。
作为一个外行，外行到什么程度，就像让我现在去翻译火星文一样的效果。
于是，读完之后把整本书做了思维导图，话没有多的，只有图一张，期许帮助到关注该书的友邻。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》读后感(九)：团队第一
“率领一个集团，归根结底，只能依靠人心。”——《稻盛和夫阿米巴经营》。（稻盛和夫是两家世界500强的领导人）
一个不能日日精进的人，就是在背叛自己的梦想。人生的结果=思维方式*努力*能力。正确的思维方式就是思考“作为人，何为正确？”（例如要正直、要诚信、要善良、要公平、要关爱他人）
一、经营理念
a)
作者在创建公司初始是二战结束后，当时劳资纠纷情况冲突，他自己公司在创建第二年就遇到这种问题，当遇到问题，解决问题之后，他想“人的精力是有限的，不能用有限的精力去处理内部矛盾，而是应该相互抱团，目标一致，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去。我是为了实现作为技术人员的梦想才创建的公司，但公司一旦成立，员工们却是为了托付终身才进入公司，这样的话公司就有了比我个人的梦想更加重大的意义。这个目的就是保障员工及其家庭的生活，就是谋求他们的幸福，这就是我的使命。”
)
于是作者就把公司的经营理念确定为“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献。”
c)
这样员工就把公司当成自己的公司，把自己当成经营者，像经营者一样拼命工作。同时作者与员工的关系，不在是经营者和劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的同志关系。全体员工也真正萌生了伙伴意识。
二、经营哲学
a)
作者在创建公司之后，迅速发展，不到5年的时间，人员已到300多名。但从产品的开发、生产、销售，所以的工作都是由作者一人负责。作者疲于奔命，体力支撑不住，工作也顾不过来，社会上流传着一句话“中小企业就像脓包，一大就破”。公司规模膨胀，管理跟不上就要垮台。
)
冥思苦想之后，作者灵光闪现“在人体中有几十万亿细胞，但它们在一个统一的意识形态下相互协调配合。与此相同，公司也可以有几千个这样的小组织，齐心协力，公司就能成为一个强有力的整体。”
c)
然后作者就把公司分成一个个小团队，培养一部分领导人，让这样的小组织有独立核算的功能，让他们像外面的小企业一样，通过独立核算进行管理。这样的小组织叫做阿米巴。作者把阿米巴经营作为公司的管理根基。结果成为公司快速发展的原动力。
d)
管理依据：作为人，何为正确。作者没有管理经验，对企业经营也是一无所知。所以在管理的时候不得不从事物的本质出发进行思考，生而为人，哪些是该去做的，哪些是不能做的为标准。
三、阿米巴经营哲学的目的：
a)
培养有经营意识的人才：一个人分身乏术，不是所有的部门都能照顾的到，而且忙碌还不是问题，作者是靠技术起家，根本没有经营企业的经验，每当做出决定时，心中总是忐忑不安，作者从心底渴望能出现同他同甘共苦，分担经营责任的伙伴。当实施阿米巴经营之后，有好多分店，让他们独立核算，分店的领导人就能正确的把握自己单位的情况。而且每个分店店长管理的人少，比较容易掌握日常的工作进度，便于管理。不仅如此，分店的领导人，也会产生自己也是经营者一员的意识。作为经营者的责任感，就会努力提升自己部门的业绩。从要我干什么，变成我要干什么的立场。
)
实现全员参与的经营：公司理念为
“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会进步发展做出贡献。”因为公司理念已经确立，是为了追求员工的幸福作为目标，所以管理者和员工团结一致，共同为企业的发展而尽力的要求毫无矛盾。确定了共有的正确的经验理念，培养了一种土壤，让公司超越了劳资对立，团结奋进的企业风气。
四、做成他人无法模仿的事业：
a)
如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做到的普通事业做到卓越，这一点才是最重要。
五、财务核算
a)
挣钱最基本的原则是：“销售最大化，费用最小化”
)
一一对应原则：发票和金钱要一一对应上，必须做出确实的处理。
c)
多重确认原则：要有多人员或多部门进行多次确认。
d)
完美主义原则：产品质量要求严格是理所当然，还要在销售、制造、研发等环节中都要要求完美。
e)
节约原则：要求排除任何不必要的经费开支。不产出利润的的库存和设备一概没有。
f)
提升效益原则：企业必须永续发展，提高效益彻底实行“销售最大化，费用最小化”。领导人也必须要有强烈的使命感和责任感。
g)
玻璃般透明的经营原则：要把财务处理后的经营数字透明化，要干部和普通员工都能读懂。阿米巴经营的目标是全员参与，促进全体员工的参与和经营，把全体员工的力量凝聚起来。
六、打造激情的团队
a)
制定年度计划：年度计划体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”，为了率领员工把公司经营好，就必须制定具体的目标。其理由是:如果没有共同的明确目标，各个分店和员工就会更行其是，就无法凝聚力量，组织目标就无法实现。各个分店的领导人要充分考虑，“自己所负责的事业应该发挥何种作用？这一年要增长多少？”，当各个分店提出自己的目标，将它作为自己努力的方向，鼓足干劲，分店的员工一起努力，付出实践，就会产生原动力。当目标完成的时候就会有满足感，一起分享成功的喜悦。
)
按月季度进行核算管理：根据上个月的实绩，反思哪里出了问题。以年度计划调整月度预定。如果落后了，为了赶上去，应该怎么调整，必须采取怎样的措施。经验可以分享到各个分店。
c)
每天的工作进度全员要掌握，以坚决完成计划的坚强意志去投入工作。每个月都反复这样的工作，就可以提高各个分店的效益的同时提升分店参与企业经营的意识。分店的管理者思想素质也随之提升，能够培养优秀的经营者。
七、追求企业的持续性
a)
如果遇到困难，要有无论如何也要让梦想成真的强烈愿望。付出不懈努力，能力一定够提生，局面一定也能打开。
)
为了让事业具备可持续性，公司一定要有自己的配方，也要在内部积蓄重要的技术。
c)
把每个分店都要做强。
八、培养领导人。
a)
“穷人思维”：从本质是否认自己的能力，安于现状，否认世间的美好。
)
领导人要有坚定的信念、强大的意志力、乐观的心态和宽广的胸怀。再加上每天不断的努力，人生必定拥有不同的色彩。