麦肯锡教我的谈判武器的读后感大全
《麦肯锡教我的谈判武器》是一本由[日]高杉尚孝著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(一)：不错，推荐推荐！
1、老外的书，可以看一下，推荐！
2、其他的一些管理类书籍，例如德鲁克的书籍也很好。还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我最近看过最好的三本书。
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(二)：谈判入门第一课
这本书没有很多花哨的技巧，通读下来可以对谈判有初步的了解，逻辑思考力、用词达意、最佳替代方案、对方需求、心态保持、无德谈判的应对原则、谈判目标的设立、问答方案及谈判后勤的保障，没有接触过谈判的同学还是可以研读一番的，每个章节后面都有课程核心知识的提炼，便于复习和巩固，还是不错的。
在有些章节比如无德谈判战术的应对，没有提炼知识点，用安利的形式跟大家分享如何应对，如果遇到书中未提及的内容需要同学们举一反三
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(三)：让谈判力成为你成功的助力
谈判并不复杂，只要你能站在对方的角度思考
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(四)：沟通=保持理性+表达技巧
很多时候，沟通过程中不能说真心话。
为什么不说真心话？
因为，在你说话前，你要换位思考，站在对方的立场去考虑下应该如何回复这句话。
如果你也不知道（更多实际情况是“我才不管他怎么答！”）如何回复，
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(五)：五招提升你的谈判力 ——《麦肯锡教我的谈判武器》
五招提升你的谈判力
——《麦肯锡教我的谈判武器》
提到谈判，很多人首先想到的是，FBI面对恐怖分子劫机时的对话，或者是一群西装革履的商务人士在会场签约。
其实，现实生活中，在菜市场买菜时讨价还价，与老板商量加薪，哪怕是准备旅游向单位请公休假的过程，都是事关切身利益的谈判。
《麦肯锡教我的谈判武器》正是一本让你成为谈判高手的教材，且看如何五招提升你的谈判力：
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(六)：诸葛丞相教你解析谈判要点
话说现下这世道，谁心里眼里没个把男神都不好意思出门。有了男神，我们才可以眼冒红心神魂颠倒，并且名正言顺的不辨是非，比如小铝孩们会说，虽然你偷电脑骗同学喝N，把伴娘往水里扔，但你仍是我们的好欧巴。我们中年大妈级也会说，虽然你骄矜专权，腹黑毒舌，一手遮天导致西蜀政权后继无人，但你仍然是我们的好丞相。（厚妈是演义迷，三国史实迷绕行，谢绝撕逼）
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(七)：抓住四个关键点，你就是谈判高手
有位朋友对我说，她喜欢面对面的谈生意，生意谈成了，改坐到侧面签字。
我对她的做法很不理解，难道谈生意还讲究风水？
直到读了《麦肯锡教我的谈判武器》，才恍然大悟，原来谈判里面有这么多技巧、经验，“逻辑金字塔”也不那么高不可攀。你只需按照书中MECE，SCQA等分析法，分析对方的需求，提炼自己的观点，达成共识也不难。
一、谈判的三种信息
“逻辑金字塔的”意义在于，它赋予逻辑思维一种新鲜感，让大脑进入一片新的图景。
以下是《麦肯锡教我谈判武器》一书的逻辑金字塔结构图：
逻辑金字塔
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(八)：谈判基本思维
1. 谈判以提高双方满意度为目标。坚韧的谈判代表。
2.良性思维：很希望能成功，但也可能失望。不是必须，必须是不现实的。
3.一篮子思维。扩展项目，不只是价格。
4.低姿态，避免激起无谓的防卫本能和竞争心。
5.有逻辑性：有论据支持，非依靠直觉。
6.信息力就是谈判力，一些基本可以百度的就不要去问对方，不然对方会觉得浪费时间。
7.设定够得着的目标，符合对方世界观。
8.让步是一种战术，可以提高对方满意度。所以要制定有让步空间的目标。同时要一点点让步，控制对方期望，也要让对方相应让步。
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(九)：你会谈判吗？
日常生活中大到我们买房，买车就会涉及到砍价和要优惠折扣。
有一次我开车路过好多卖草莓的基地，怕被宰也是先下车问一家价格，然后再走一段去另外一家去谈压价，说：别人家刚才多少多少钱。一般他们就会优惠一点，作为销售从业者和心理学在读生，要把学习和经验用在生活中去实践还是一件蛮有意思的事情。
刚才说的案例其实用到的就是《麦肯锡教我的谈判武器》里的搜集准备好信息和替代方案（你人生地不熟有的就会要高价，老外到中国旅游到一些景点就经常被坑）
《麦肯锡教我的谈判武器》读后感(十)：书籍内容提炼+感想
一年前看的书，现在来整理下，温故而知新。
一、大致内容介绍
本书在第一章先从什么是谈判讲起。谈判从目标来说是让对方采取已方所期待的行为，良好的谈判是1、尊重各方利益2、双方都觉得公平3、双方都会遵守。需要注意，谈判不是辩论。
:想要告诉别人的欲望会关系到谈判的心意。
第二章讲谈判中如何有逻辑，大前提是要有明确主张+恰当地陈述+正确支持主张的论据。提出的主张需要站在对方身份的立场上，在不改变原则的前提下，尽量对轨道加以校正，产生共鸣。实际操作中逻辑分为至下而上和至上而下两类，从上而下是不断问“为什么”和“因为”的过程。逻辑金字塔的原则是不遗漏、不重复。
第三章不太重要，主要讲要在谈判的过程中明确主语和用连接词。
第四章主要是讲谈判要准备一个破裂时的最佳替代方案，但是替代方案一定没有最初想的那个优，所以不要因为有替代方案而放松，应通过冷静的分析和“良性思维”来把握替代方案。再讲了收集正确且重要信息的必要性（自己的和对方的）。最后重要的一店相信”自己具备谈判能力“！
第五章待续