本质读后感精选
《本质》是一本由[美]海伦娜·亨特著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《本质》读后感(一)：《本质》：从贝索斯的只言片语中揭示亚马逊成功的真谛
作为曾经为亚马逊做过服务项目的我，对于亚马逊还是有着一定的了解。他们那精益求精的精神，对于产品孜孜以求的态度，零缺陷、高标准的质量要求，曾经让作为其产品供应商跟踪服务的我备受摧残，但对于亚马逊的产品要求，我无话可说，它们就是优质产品的代名词。当然我所接触的不是亚马逊作为互联网巨头的那一部分，而是他转型成为消费电子产品生产商的这一部分。但以小见大，从我所接触的每一个细节和我所交往的每一个亚马逊员工的工作态度中，都可以了解亚马逊那不一样的企业理念和个人价值观。
杰夫•贝索斯最近走入大众的视野，也许是因为他那闹得沸沸扬扬的史上最大金额的离婚案。但这种花边新闻绝对不会影响他对于企业的管理经营理念。贝索斯能把一个从自家车库里创建的网上书店发展成为一个电子商业帝国，一定有着其过人之处。巴菲特称赞“贝索斯是我们这个时代卓越的商人”。从他的身上一定有着我们需要学习和借鉴的地方。如果一个企业的创始人，那贝索斯的整个创业过程一定是需要学习和借鉴的；如果仅仅是一个普通人，贝索斯对于人生、对于工作的态度也是对于我们有指导意义的。没有人能随随便便成功，任何一个人的成功经验，都是在他一生的摸爬滚打中总结出来的。
《本质：贝索斯的商业逻辑与领导力法则》是由美国人海伦娜•亨特编纂的一本关于贝索斯言论的书籍。她收集贝索斯在各种场所讲话或发表的内容，择其精华进行总结，形成了这本语录体的书籍。她把贝索斯那这些金句进行了分类，形成了11个类别，更方便我们查找和阅读。这400多句话，遍布贝索斯从亚马逊创办之初的第一则招聘广告到亚马逊成为商业帝国中间的所有阶段，有关于公司的成长理念，也有个人的企业家精神，有对于投资和慈善的感悟，也有个人人生经验的总结。在这本书中可以看到贝索斯整个的成功历程。
现在我们具体看一下在这本书中，贝索斯都给我们提供了哪些好的建议。关于创业，贝索斯说：“我得承认，我们当时选择车库作为办公场所，部分原因是我们需要白手起家的精神”，因为我对亚马逊的了解。亚马逊现在也是一个极为节俭的公司，亚马逊本着把所有的成本应用于服务客户的精神，因此对于自身的节俭要求非常高。贝索斯的办公桌就是由一块木板订上四根木棍拼接而成。这种精神是一个初创企业所必须具备的，如果一个企业家没有这种拼尽全力的精神，没有白手起家的觉悟，没有所有成本都服务于客户的理念，是无论如何不能把企业做大的。
在我们的生活中，无论是创业过程还是其他生活中的任何的事情，一定会遇到各种各样的困难。贝索斯告诉我们。“我认为，做任何事情，乐观都是必备的素质。这并不是说你要盲目乐观，实际我的意思是说你要不断专注的消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观”。乐观，是任何人都需要具备的良好的素质，乐观的人不惧怕任何的困难，也更难有着勇往直前的勇气。保持乐观不但是一项技能，也是需要不断训练的能力。贝索斯能在亚马逊面临各种风险的情况下，保持它的活力，一定离不开他乐观的精神。
《本质》这本书还有非常多的内容，每一条都可以给我们带来不一样的人生感悟。阅读别人的人生，改变自我的观念，成就美好的我们。
《本质》读后感(二)：在这个碎片化时代，成功的本质究竟是什么？关键是抢到别人前面
法国心理学家勒庞在《乌合之众》中说过：“群体永远漫游在无意识的领地，会随时听命于一切暗示，表现出对理性的影响无动于衷的生物所特有的激情，它们失去了一切批判能力，除了极端轻信外再无别的可能。”
这就是互联网时代带来的弊端。就像不久前的“新疆棉花”事件，互联网上充满了质疑和谩骂。人们被铺天盖地的信息所包围，身不由己地陷入了碎片化阅读。当然，互联网带来的碎片化阅读有好有坏，不能一棍子打死。比如，最近读到的一本书——《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》似乎就是为了适应这个碎片化时代。
大概编者知道人们已经习惯了碎片化阅读，所以才采用这种方式来编这本书。《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》摘录了很多贝佐斯的语句。让我们一起来看看他是怎么评价碎片化阅读的！
01 不能脱离图书的本质贝佐斯曾经在《新闻周刊》中说道：“我认为，我们从长时间深度阅读中得到的东西，与短时间碎片阅读中得到的东西是不同的。”
其实，贝佐斯作为亚马逊的创建者和CEO，似乎更应该支持碎片化阅读，然而他却觉得长时间深度阅读对我们的社会是非常重要的。
陈根在《“碎片化阅读”进一步加强，蜜糖还是砒霜？》一文中尖锐地指出：
当人们沉溺于碎片化生活方式带来的短暂快感时，就很难有时间深入地、系统地进行目标性阅读，无法通过选择、消化、梳理而完整地建构知识体系，也就谈不上灵活地创造性运用知识。更甚的是，碎片化阅读还会使读者形成一种惰性化的依赖，习惯于通过搜索、提问或者交互来获得知识碎片，不容易形成深度的、批判性的、理性化的、系统的知识体系。所以，贝佐斯开发出KINDLE，其实本质上是为了让人们享受阅读的乐趣。
02 贝佐斯的成功经验可以复制吗？在《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》一书的结尾，有关于贝佐斯一生的“大事记”。
也许，我们可以在里面找找，是否有值得普通人模仿的地方？
我注意到了这样一条信息：“ 贝佐斯开始就读普林斯顿大学，最初的专业为物理学。后来，他意识到自己没有某些同学那样的物理学天赋，于是将专业改为计算机科学与电气工程学。”
我觉得贝佐斯真的很有自知之明，他知道自己的优势在哪里。
可是，很多中国的孩子不是这样的。他们在大学时读的专业往往是父母帮忙选的，并不是自己喜欢的专业。不只如此，他们也不知道自己擅长什么或者目标是什么，只是盲目地选择一些热门的专业。
贝佐斯就不一样了，他知道自己的目标。优秀的他在高中毕业时拿到了著名的“银骑士”奖章，因此被学校选为代表在毕业典礼上发言。在毕业致辞中，贝佐斯谈到了人类移民太空的重要性。
《本质》读后感(三)：【共振书评周】《本质》读后：亚马逊创始人贝佐斯的商业逻辑和领导力语录
在世界首富这一竞争激烈的位置上，有一位科技行业的传奇巨头，亚马逊创始人贝佐斯。在2018年首次短暂成为世界首富并经历了婚变之后，2021年初，贝佐斯以1908亿美元的个人净资产，重返全球首富宝座。贝佐斯的商业传奇不仅仅包括成功创建了亚马逊商业帝国，还在于他在2000年创立了蓝色起源太空飞行公司（Blue Origin）开展太空火箭飞行试验，致力于探索太空旅行商业化，该项目还多次获得美国国家航空航天局（NASA）的资助。
实现财务自由，实践自己孩童时代梦寐以求的梦想，贝佐斯同时做到了很多人倾其一生都难以实现的两件事情。
首富这个闪亮的头衔下往往是一个个振奋人心的造富神话。关于他们的一切，包括成长经历、个性、商海浮沉、花边新闻，尤其是成功经验，总是能够引起人们的好奇心。而他们对于创业和经营的看法，更是不乏真知灼见，能够让人们一窥他们赖以成功的各种理念。
《本质》：[美]海伦娜·亨特 / 黄邦福 / 北京联合出版公司 / 2021-4-1 /《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》一书便精选了贝佐斯近三十年商海生涯中关于创业、经营、投资的语录，从中我们可以体会贝佐斯的商业逻辑和领导力风格。正如该书作者，曾就职于《纽约时报》的资深出版人、策划人海伦娜·亨特（Helena Hunt）在序言中指出的，亚马逊公司的成功，离不开贝佐斯的非凡远见、孜孜不倦的进取精神、充满好奇的乐观精神，以及异于常人的先见之明。
可以说，不管是在企业开创初期，还是在快速成长期，特别是在遭遇互联网泡沫破裂的困难期，是贝佐斯的个人魅力和能力，带领亚马逊公司这艘船赶着互联网的大潮快速平稳驶向传奇。
如果你想读是贝佐斯的传记，或者前人已经总结好的成功启示录，那么该书可能会让你失望。
在这本语录体的小书中，作者收集整理了贝佐斯自1994年创业以来，在各种会议、报刊、杂志上的发言材料，分为11个主题，精选了贝佐斯的切身体会和独到见解。11章的内容涵盖了贝佐斯的企业家精神、商业法则、客户服务理念、企业文化、人生经验，等等，以及他对创办亚马逊、推出kindle、投资《华盛顿邮报》、从事太空事业等主要人生经历的看法。
作者指出，在发展壮大的每一个关键节点，贝佐斯都展现出敏锐、冷静的分析能力，以及优化与迅速行动的才华。
其中，最让人印象深刻的，是贝佐斯创业的故事。1994年，已经在华尔街拥有一份体面工作的贝佐斯，看到一组令人惊讶的数据：刚刚诞生的互联网正以每年2300%的惊人速度飞速成长。他意识到必须赶上这波互联网快速成长的浪潮。于是他果断辞职，在父母资助下，选择西雅图拥有大型机场和毗邻俄勒冈州图书仓库的城市，开始了利用互联网销售图书的事业。
这也充分体现了贝佐斯善于准确捕捉时代潮流的判断力和决策力。在2017年《致股东的信》中，贝佐斯指出，大多数的决策，只要有约70%你想要的信息，可能就应该做出。如果你等到有90%的信息再做决策，大多数情况下，你可能就慢了。凭借这样快速决策的能力，贝佐斯成为互联网时代的弄潮儿。
在谈到创业经验的时候，贝佐斯指出，初创公司需要高度聚焦，公司的前期资源非常宝贵，而且极为有限，所以你必须保持高度聚焦，这一点真的很重要。同时，初创公司还需要好运气。将小公司发展壮大为大公司的人少之又少，他们不仅需要周密的计划、勤奋地工作和忠诚的团队，还需要“九星连珠”般的运气，甚至是“银河连珠”般的好运。
在创业过程中，企业家还需要保持一份乐观的、良好的心态。贝佐斯认为，所谓的“企业家精神”，是足智多谋，是解决问题。你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。
关于贝佐斯的经历，书中在最后用大事记的形式，按时间顺序简要展示了贝佐斯截至2017年的主要事迹。通过这份完备而概要的大事记，我们能够总体上了解贝佐斯和亚马逊的成长历程。
当然，该书毕竟不是一本传记。作为企业家的个人语录，如果想要从中获得更深刻的体会，需要对贝佐斯的生平有一个比较深入的了解。这不是单单阅读一份简单的大事记就能做到的。读者在开始阅读该书之前，恐怕还得另外下一番功夫。
《本质》读后感(四)：《本质》从贝佐斯的商业逻辑里看育儿
文/辣妈Abigale 《本质》是一本讲述关于杰夫.贝佐斯商业逻辑和领导力法则的语录合集。 然作为一个妈妈，除了感叹贝佐斯之所以成功的原因外，我更有感于——其实创建一家公司和养育一个孩子，在很多地方都如出一辙。
《本质》封面01 先有行动，才有结果 贝佐斯语录:如果你在做事前就知道答案，那你的公司就会消失。 做公司如此，养育孩子亦然。很多时候，我们只有先努力了，才能看到希望。 出去溜娃，很多妈妈说你家孩子长得真好（个头高），跑得真快（大动作表现像更大一点的孩子），真省心（不太哭闹）！我家（娃）不好好吃饭，不长个，走路也没你家稳当有力，还爱哭闹…… 再聊下去，我发现根本不是孩子不省心，是妈妈太佛系。统共给娃也没做过几种辅食，除了白粥还是白粥，娃能爱吃才怪！而且成天在家里待着，很少出门，孩子走得好跑得快那得锻炼，不是谁天生就是运动健将。至于哭闹，妈妈成天拿着手机看，孩子不得想办法引起关注么！ 我说，我家孩子自从开始添加辅食，我是隔三差五变换花样，从口味到外观，想方设法诱他喜欢。平常除了下雨天，每天至少出门溜娃两次。能吃能跑，娃才更容易长个儿，大动作也发展得好。而且，我带娃基本很少看手机，注意力都在娃身上，他没有动辄就哭闹的理由。 所有结果，都有原因。先有行动，才有结果。
先有行动，才有结果02 坚守战略 贝佐斯语录:归根结底，不要因为某些“听众”不理解你的战略就改变你的战略。 每个孩子都不一样，我们要坚守适合自家孩子的成长路径，而不是随意听别人说了几句就改变方向，或者看别人家哪条路走得好，某位专家哪条意见很有道理，就跟着凑热闹。 就像现在流行鸡娃，有些娃可以鸡，有些娃经不起或不适合鸡，否则容易出问题，轻则引起孩子不快反抗，重则让孩子抑郁。 父母是最了解自己孩子的人，专家也比不上。每一个“别人家的孩子”后面，都有一对“别人家的父母”。 我们每个父母都要争取做懂孩子的自家娃的父母，而不是跟风去学“别人家的父母”，别人家的再好，也不见得适合自家娃。适合孩子的，才是最好的。
坚守本心03 保持乐观 贝佐斯语录:我的妻子说，“如果杰夫感到难过，那就等三分钟后再去看他。”我认为，做任何事情（创业或其它事情）乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略，直到你对自己的策略感到真正乐观。 要乐观，不要盲目乐观。 比如孩子学习退步了，我们帮助孩子分析原因，查缺补漏，调整学习计划，然后鼓励孩子，“没关系，我们继续努力，妈妈（爸爸）相信你下次一定会进步”，这是乐观。 但是我们什么也不做，只单单告诉孩子，“没关系，下次一定能进步”，这是盲目乐观。 两者的区别是，前者经过了大量准备和努力，是有底气的真正的乐观。后者只是表面上乐观（更像是一种自我安慰），实际上毫无底气，自己也不知道结果会如何。 对待孩子，我们唯有用心，真正乐观，才有必然结果，而不能盲目乐观地把结果交给“上天”和“运气”来决定。
要乐观，不盲目乐观04 探索者心态 贝佐斯语录:简而言之，有些公司有征服者心态，而我们的公司有探索者心态。 孩子在成长的过程中，家庭中爆发矛盾的经常性原因是，权利争夺。父母和孩子都有征服者心态，都想自己说了算。 实际上，拥有探索者心态才是父母和孩子和谐健康相处的至上法宝。 孩子从出生开始，一直在努力探索世界，探索与世界百态相处。而父母往往试图让孩子听话，矛盾必然产生。在孩子逐渐长大、走向独立的过程中，父母若不转变心态，这种矛盾只会越演越烈。 反之，父母和孩子一样，不断探索如何与孩子相处，学着与孩子做朋友，时刻怀着探索者心态，父（母）慈子（女）孝将是常态。
拥有探索者心态，父（母）慈子（女）孝结束语 很多商界大佬都有过类似的表达，对待公司，就像对待一个孩子一样，小心翼翼，全情投入。 我的前老板说，要有爱，有大爱；要投入，要用心投入；要勇于探索，就像一个勇士一样。 ——End