软银图表工作法的读后感大全
《软银图表工作法》是一本由[日]三木雄信著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：228，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《软银图表工作法》读后感(一)：专注服务自己的规矩
写好规矩，丑话说好，专注一直做。 这是一本不舒服的报表，可以这么说，按照这里面的方法，想要隐藏的的所有数据都不再那么容易。不过这个可能是老板真正需要的。 为什么这么说呢？这里面包含了大量的图表优化方案，意在表示出真实的数据，而不是看起来不错，实则问题早已经隐藏在图表里，却没人愿意说的上下级信息不通畅的情况。 无论是职场，官场，商场。有一句老话，瞒上不瞒下。因为很多问题在基层是一目了然的，即使上面的的初心，方法都是好的，在几次传达的过程中也会变得面目全非。为什么会这样？本质上还是利益的不同。还是屁股决定立场的问题。能够做大做多蛋糕无论是商场还是官场还是职场都是不那么容易。那么在蛋糕没做大的情况下，卷就成了不必要的形式。 那么丑话说到前头，规矩定好了，听话照做，上面的人就可以找到很多很多的信息。一方面是信息的传递歪曲的比较少，另一方面明确职责，合理激励各个层面的人，对分工更明晰 对人员的权力与义务重新再分配，有大权利，那么大义务一定跟随，而不是将问题抛回下面，这种方式至少让每个人都动了起来。 接下来各种实用技巧也令人感叹！ 因为当老师，深刻明白系统的重要性。而这本书从方方面面讲述了表格系统获取信息以及培养敏锐能力的论述，很令人感慨。 定好自己的规矩，持之以恒。
《软银图表工作法》读后感(二)：简单好用的小技巧你值得拥有
《软银图表工作法》一本简单的小书，给了我简单又好用的小技巧。办公软件上的图表用了好几年，帕累托图的用途现在才知道。 今天看关于外呼业务的通报，观察到有的网点外呼量与进件量差异太大，于是活学活用，研究了外呼的方式方法对进件的影响。关于策划案和PPT演示的内容深得我心，怎么样才能让报告简洁一直是我追求的目标，而好的演示肯定是取决于演示人，而不是PPT。今晚的培训我去“挑刺儿”了，会后的“总结”也有点过分犀利，希望年轻员工能够更快成长起来。 若想在演示中吸引观众迫切地想去得到更多的说明，引起观众的共鸣，让观众被说服并深深感动，让说明的内容清晰地印刻在观众的脑海中，演示者就不能只是照着幻灯片念，而是要将大部分的说明时间花在幻灯片中没有的内容上。不能以朗读幻灯片的口吻进行说明，而是要像跟观众“对话”一样，灵活运用幻灯片，同时传达自己想要传达的主旨。 提炼出自己想要传达的最重要的信息，并用简短的语言表达出来，这是一种能力。为了能在关键时刻发挥这种能力，就要在平时向上司汇报工作时，以及在社交平台上发布推文时，注意“首先陈述结论”。 不能单纯地把数字当作数字，而是要将其加工成所有人都能理解的简单易懂的图，让听众更好地理解数字背后隐藏的意义。 我们要不断删除无用报告，更有效地突出主旨。要坚持将想传达的内容总结到一页A4纸中，从而掌握筛选必要要素的技能，并在各种商务场合中运用这种技能，有效发挥作用。 会议报告也好，策划案也罢，如果其中缺少可以指导下一步行动的要素，便是不合格的。 演示的主角是演示者，演示报告只是配角。而策划案的主角是策划案本身，很多时候它会脱离策划人，独立呈现在读者面前，因此制作策划案时，必须保证其内容简单易懂。
《软银图表工作法》读后感(三)：职场干货宝典
不知道有多少人像我一样，过了三十岁以后，会感觉精力体力无限透支却得不到补充，工作很容易陷入瓶颈期，不管怎么样试图去梳理，都会觉得依然是一团乱麻，很难及时有效地完成工作量，明明到了这个年龄，多少累积了一些经验，但是似乎已经应付不来层出不穷的新状况，年龄的流逝又带来恶性循环。而看到职场上不断升高的淘汰率，更是平白增添许多心慌。对中年危机的恐慌感会进一步加强。 尤其我的工作还是人事行政这块，牵扯到方方面面的管理，需要调动很多人一同配合，任何一个环节、一个人出现问题或者不服从管理，那直接影响到的就是我自己的最终结果。所以就会更加放大这种焦灼感。 但是真正说躺平，那肯定又不甘心，无论如何还是要沉下心解决问题，因为路很长，总是要走下去的。所以既然自身的内存已经应对不了日益发展的实际需求，就只能从外界寻求帮助，方法就是不断吸取别人的经验和总结，然后去转化成自己的。 这本《软银图表工作法》就是这样的情况下选的，最开始确实有囫囵吞枣，一股脑先拿过来再说的成分，但是也确实是因为软银名声在外，的确是好奇这样一家声名远播的公司，是如何做到高效成长，以及，身在其中又是如何做到高效工作，还有最主要的，本身我的工作性质就需要跟各种报表打交道，但是我们公司的业务和销售人员在报表这一块就很难做到有效性，所以也是想着自己学习了，能够更好地给他们进行培训和普及。 书的内容确实没有让人失望，几乎是从一开始就不断地抛出干货，从孙正义布置下的三天交出一万条经营要素这样完全不可能完成的任务，到英语培训班为例的图表制作和分析的群管理法，然后是各种业务报告的分析和优化，虽然自己也算是参与过管理，有过一些实例，但是书里所讲到的这些，还是让我大开眼界，觉得耳目一新。 这本书单从内容来说并不算多，很薄的一本，字数也只有十五万，但是绝对是一本翔实有用的职场干货宝典。不管是在人生的哪一个阶段，初入职场的菜鸟小白，还是卡在瓶颈期找不到出口的中生代，又或者是负责决策的领导层，只要想不断提升和超越自己、更好地实现统筹管理，相信这本书都会让人受益匪浅。
《软银图表工作法》读后感(四)：专注的尽头就是艺术
前段时间，沈腾的一部电影《飞驰人生》在爆笑中上映，我已然忘记了所有的故事情节，唯独那段沈腾的话，依旧在耳边回响：“没有一招必胜的绝技，竞技体育，成绩是练出来的，冠军是撞出来的。作为一个拉力车手，冲出赛道没有任何缓冲区域，旁边可能是墙，是树，是水库，是悬崖。就看谁能在逼近极限的同时，犯更少的错误。你过的每一个弯，都没有机会再来一次。你犯的每一个错，都会断送整场比赛，甚至你的职业生涯。我们所爱的事业和别的运动不一样，你需要钱，需要一个好的技师团队，需要一台好车，需要你的专业和冷静，需要你在全世界最危险的地方，开着这台车全速推进！什么尊严？面子？荣誉？廉耻？你都顾不上！怎么战胜对手，那就是找到最晚的刹车点，找到轮胎的摩擦力极限，找到你自我能力的边界。然后，把你眼前的每一个弯都过好，这不是驾驶的技术，这是驾驶的艺术。巴音布鲁克，1462道弯，109公里。耍小聪明，赢得了一百米，赢不了一百公里。你问我绝招，绝招只有两个字“奉献”，就是把你的全部奉献给你所热爱的一切。你并不是征服了这片土地，你只是战胜了你的对手。我每天在脑海里开二十遍，五年，三万六千多遍，我能记住每一个弯道···”这段慷慨激昂的话语中透露出了一个必胜的绝招，那就是专注，一个被放弃的车手十年如一日的在脑海中练习练习，将所有的一切都深深的记在自己心中，最终获得了自己的成功，当我们把专注做到极致时，我们所做的就不在是最简单的事儿，而是在完成一个伟大的艺术品。
曾经不太理解黄渤出演的《蛋炒饭》中他为何成功，现在想来，黄渤所出演的这个人也是将一件最小的事情做到了极致，就变成了艺术，还有生活中许许多多的例子，大国工匠徐立平，他的工作每一刀都能听到自己的心跳声，他就是一位普通的技术工人，却做着极不普通的工作，这份工作也获得了各方的认可。如今他的荣誉也让我们明白了其实专注的尽头就是艺术。
一个人面临着来自生活，工作，家庭的压力，不能够专注做一件事情，所以我们离幸福和快乐越来越远。在失意中，我们要学会振奋，不能为过去和未来担忧，强迫自己集中注意力。唯有专注，才能把事情做到极致。这是一种艺术，也是人生的态度。
《软银图表工作法》读后感(五)：一本书帮助你制作出打动领导的商务报告！
在日益发展的互联网时代，碎片化阅读时代的盛行对文字和数据的要求越来越高，因此在职场升职打怪的过程中做出一份能够打动领导且漂亮的商务报告显得十分重要。 相信当下很多打工人都有过被领导diss报告丑陋的经历，那么究竟应该如何制作出有亮点且兼具美观度的商务报告呢？在这本《软银图表工作法.孙正义这样做决策》中我们找到了破解问题的方法。 本书以报告案例的形式作为贯穿全书的线索，我们根据目录内容就可以清晰明了的获取一个信息，一个报告案例就是一个方法论这样的编排设计在达到条理清晰的效果的同时也让读者得以快速的掌握核心的方法论。 书中不仅涉及了业务处理报告，销售报告，分析报告，项目报告，项目管理报告以及策划案撰写过程中的种种问题及可行性的一些方法还从一些高频率“灾难”涉及点出发进行了修改意见的整合，让每一分报告都变得无比清晰明确。
书中让我感受最深刻的一点就是报告案例4中的项目管理型会议记录。作者借由一张A4纸把会议纪要的重点难点通通展现出来。正如作者所说的那样，会议纪要有人看，才有用。但是在现实的生活职场过程中，很多打工人都拒绝看会议记录，因为会议记录都是会议上讲过的内容，没有再去翻看的意义。但是又不得不看，但是作者借由A4纸的模式，从根源上解决了会议纪要没人看的问题。简单来说就是从左到右区分开每一个会议的重点，其次还要区分开已经决议的事情和正在决议的事情，最后事实与评价与区分开，每一个都要辨析清楚，更要把每一个事件推行附带上项目推行执行人，让每一个会议参与者都知道自己的职责，并且能够认真的去看这份会议记录。这样目标责任明确的会议记录相比字字句句都记录在案的会议记录做到的清晰明确，目标责任导向清楚怎么会有人不看呢？ 综合来讲，《软银图表工作法》不仅从根本上解决了打工人职场奋斗过程中遇到的一些问题，还在点滴之间培养了自身的数据观察提炼能力，拓宽了自身处理问题与思考问题的能力，做出吸引人眼球的商务报告！
《软银图表工作法》读后感(六)：学习软银图表工作法，走上人生巅峰
我们在求职的时候，除了那些纯技术类的工作，一般公司都会要求我们熟练掌握办公软件，毕竟现在的工作都离不开PPT，制作图表。因为你工作做得再好，没有让老板看到，都是无用功。所以如何把你的工作成果绘制成有效的图表展示出来就尤为重要。
拿我自己来说，自从来到培训班当老师之后，愈发觉得离不开PPT和图表制作。上课之前要用PPT做好课件，在学期末要制作图表来统计学生的成绩以及续班情况。在学期伊始，又要通过图表来统计报名的学生以及安排班级。总之，图表对于我的重要性不言而喻了。可不知道是因为人到中年，还是体力跟不上，对于这些图表总是有些力不从心。前不久看了《PPT演讲力》来学习如何让自己的课堂更加有趣，最近又发觉自己在图表制作方面的短板，于是又开始寻找增强图表制作的方法。无意间发现了这本三木雄信著作的《软银图表工作法》。
一看到这本《软银图表工作法》，它就深深地吸引住了我。这不就是我现在最需要的吗？而软银作为一家大公司，能学习它的工作法，我想没有人能够拒绝。三木雄信作为软银总裁孙正义的助理 ，他遇到的第一项来自孙正义的挑战就是制作图表——在3天内列出1万条与经营相关的要素。我想我们听到这个要求的第一时间或许就被这个数字吓到了。三天的时间，要列出1万条经营要素，简直是天方夜谭。对于一个刚刚步入社会的25岁的年轻人来说，怎么可能那么轻松地就想出1万条要素？那三木雄信又是如何完成这个巨大的挑战的呢？还是因此就被逐出公司。
那我们也知道了他最后是完成了孙正义总裁的任务。他把经营作为一个大项，列出了与经营相关的10个细分领域，比如“竞争战略”“财务”“会计”“组织”等。再针对这10个细分领域分别列出10个中项。最后再针对每个中项分别列出100条要素。就这样他成功地在3天内向孙总裁提出了1万条经营要素。并凭此当上了孙总裁的办公室主任。
在这本书中，他对10类报告进行了说明。从业务处理报告、销售报告、会议记录到策划案，将制作频率较高的，以及将对大家有所帮助的报告掺杂在一起进行说明。不管是传统企业、新兴企业，还是计划创业之人，软银式图表工作法的思维方式对任何人都有用。如果你也有这样的困惑，那就看看它吧，会有意想不到的收获。
《软银图表工作法》读后感(七)：学习职场硬技巧
在职场中辛苦打拼的我们，是不是还在为领导的刻意为难而苦恼，是不是还在为我们没能成为大领导提拔的那个而苦恼。我们应该多看看那些被提拔的人是不是有超越我们的努力和能力。比如，在向领导汇报工作的时候我们是否能做到言简意赅又满满的重点。同一件事，放在不同的人口里去申请，也可能会有不同的结果。所以我们要多学习和积累，职场中的硬技能还是可以通过努力得到提升的。做个有心人，我们也可以获得更好的前程！
作者在本书中给我们分享了满满的干货。还通过大量的案例，教我们理解关键要点，帮助我们掌握职场必备的图表工作技能。作者所展示的问题也是我们日常工作中常见的问题。会议抓不住重点，汇报人员只挑对自己有利的事项进行强调阐述，对没有完成的事项用各种理由搪塞，会议主持人员又因为会议纪要的责任人和时限不明确而无法追踪责任。长此以往，推诿扯皮成风，企业的发展自然也受限。这应该也是许多企业无法长期发展或者缺乏前进动力的主要原因。而且这种互相拉扯的风气一旦形成，就会像一个毒瘤将企业上升的势头摧毁。
如何改变这样的局面，就要先从会议的效果开始。每次会议都要明确的议题、责任人、完成事项，让每项工作都能落实到底层。每一层次的员工在汇报工作的时候也不能敷衍了事，要将现状、整改方向都分析透彻，再交给领导去决策。而不是让领导拿着一堆干巴巴的数据，自己去分析数据都说明了什么情况。
作者还用实际案例给我们介绍了各类图表的应用场景。比如帕累托图就是一种由柱状图和折线图组成的有助于设立管理记改良项目的重点目标的图。怎样制作，怎样优化，怎样高效使用，都一一进行了列举。
用ppt进行现场演示应该是许多职场人都有的经验。但如何在演示时抓住听众的眼球和思路，却不是每个人都能做到。如果你认为制作ppt就是简单地把需要的数据和图表及文字罗列在ppt上，那你的听众要么不知道你想表达什么，要么已经实现了思想的云游。制作报告ppt可没有那么简单。从前期的准备，到构思，到制作，各种图表的准确运用，都需要用心，去抓住受众的眼球。
不要再制作文字满屏，毫无重点，配色混乱的报告，还在讲解的时候照着文字读一通，也不管听者是否早已厌烦。因为那样不仅是在浪费你的时间，也是在浪费受众的时间。 花点时间，把需要表达的信息进行汇总，凝练，用适当的工具将文字转换成图表或图片，用受众感兴趣的话题将其带入其中，用有趣或有用的观点，将需求的信息表达出去，这样更有助于双方的有效沟通。
把我们有效的时间从八卦和嫉妒转移到提升自己的职业技能，快速高效的工作和总结，我们也能拥有让人羡慕的职场机会，实现自己的人生报负！
《软银图表工作法》读后感(八)：突破业务瓶颈只需一个图表
有人说精英都是方法控，他们在做任何事情之前都会在大脑中构建一套可实施性的方法，无论思考问题还是实施的过程都向你展现出逻辑思维的缜密，条理清晰且重点突出。那么我们该如何成为一个管理者眼中的“精英”呢？
由软银集团孙正义社长办公室主任所著《软银图表工作法：孙正义这样做决策》这本书将为你亲述如何制作让领导“一看就懂”的商务报告，成为管理者眼中的“精英”人群。
作者三木雄信，1998年进入软银集团工作，2000年升为软银集团社长办公室主任，担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行（现为青空银行）收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社，任董事长兼CEO。兼任多家风险企业及上市企业的独立董事、监事，同时在日本政府和大学有多项兼职。
他所创作的《软银图表工作法：孙正义这样做决策》是一本用于职场高效工作的指导书，它将用软银图表工作法的方法指导你利用“群管理”找出业务中存在的瓶颈，摒弃“好看”的销售报告，掌握公司真实的经营情况，建构“一看就懂”的项目管理会议记录，制作出“一条主旨，一张图片”的幻灯片，并指导你在做策划案时需要注意的各种事项。
全书共分为10个报告案例加1个特别附录，分别论述了业务处理报告、销售报告、主要原因分析报告、项目管理型会议记录、项目管理表、帕累托图、回归分析、过程分析表、演示、策划案以及制作报告的关键。
我们都知道在各种报告中最为直接有效让管理者一窥工作动态以及重要事务的方式便是图表报告，一份好的图表报告可以让领导快速掌握核心理念，掌握工作进展的程度，而如何做好图表报告便是本书想要传达的最终目的。
书中运用大量案例举例说明各种工作中会遇到的需要用图表来体现工作进程的各种报告，用各种图表来让读者更加直观地理解制作报告的方法和规范，锻炼其观察能力以及统筹能力。我们可以看到软银图表工作法适用范围颇广，并不单单只适用于软银集团，其他企业亦可以通过软银图表工作法来提高工作效率，从而明确问题的关键点。
无论是需要做什么样的报告，都需要在图表中体现中事项的关键点，从而进行有效表达，正确而清晰地反映问题的本质，找出改善点。想要变成管理者眼中的“精英”其实很容易，只需掌握软银图表工作法就可以搞定各种复杂的报告，递交一份满意的答卷。
《软银图表工作法》读后感(九)：图表的学问和工作法
第一眼看到《软银图表工作法：孙正义这样做决策》这本书，我就被这个书的书名所吸引，书名太抓眼球，我的目光下意识地停留在书的封面上，“制作出10秒打动领导的商务报告”，对于职场中奋斗的人而言，这真是刚需，会作报告很重要，这也是职场中必备的能力。无论你是销售人员、市场营销、组织策划人员，还是行政管理人员，这本书绝对是实际操作手册和指南，方法实用、可操作性强，掌握其中的方法论会让你的工作更高效并可能提升你的业绩。
软银是软件银行集团的简称，是日本的一家综合性投资公司，也是世界500强的企业。相较于软银集团，很多人可能最先了解的是软银集团的创始人、现任董事长兼总裁孙正义。我最开始了解孙正义，是因为他投资了阿里巴巴，这个让马云在互联网寒冬时代挺了过来的投资人。为什么众多投资人不投资的项目，孙正义投资了，所以当看到“孙正义这样做决策”时，更想一探究竟，他到底是如何做决策的。
而本书的作者三木雄信作为孙正义社长办公室主任亲述自身经历，并整理了第一手资料，系统地总结了软银图表工作法。通过利用“群管理”找出业务中的瓶颈；摒弃“好看”、不能反映实际问题的报告，用报告帮助决策者掌握公司的实际经营状况；报告和会议记录不再是形式主义，不再是过场和形式，构建“一看就懂”的项目管理记录；让幻灯片既简单易懂又反映实质问题，制作“一条主旨、一张图片”的幻灯片。
作者通过十个实际案例，阐述如何制作业务处理报告、销售报告、主要原因分析报告、项目管理表、项目管理型会议记录、因素分析报告、商业策划案等常用商务报告，并通过对不同报告改进前后的对比，分析和解释怎么利用数据、图表找出关键信息和问题，制作出供决策者决策或找到解决方案的实用报告。
以每个企业最常用的会议记录为例，软银的方法是制作项目管理型会议记录，在A4纸上创建“一看就懂”的结构，实现格式统一，文字纵向对齐，区分报告与决议事项，分开记录事实与评价，明确负责人、交付日期和输出成果，明确记录发送对象和与会人员，明确何人何时做的会议记录，赋予记录者权限等等。
总之，这是一本非常实用且有用的书，书中所含的方法论是通用的，无论是哪个行业，领悟其中的内涵和方法，对未来的学习和工作都将会有所帮助。
《软银图表工作法》读后感(十)：孙正义和软银图表工作法
《软银图表工作法》，这是一本关于职场技能的小书，讲述的是孙正义的软银公司使用的一种提高工作效率的工作方法，即图表工作法。别看书不大，只有短短的十五万字，二百二十七页的内容，但是每一页都是干货，就像他们的软银工作法一样，能让读者迅速看到自己想要的东西。
作者三本雄信，曾经是孙正义领导的软银公司的员工，一九九八年入职，二零零零年升为软银集团社长办公室主任，担任重要职位。在软银多年的工作经历让他对软银的工作方法非常熟悉，特别是软银的图表工作法深有感触，并基此创作了本书。
我选择本书，首先是因为软银公司和公司的老板孙正义先生，软银公司是一家日本企业，但是看老板名字孙正义好像中国人的名字，其实他真的是一名华人，祖籍福建莆田，他的祖先从南北朝时期多次迁徙才到了日本。他创立的软银集团让世人共睹，他的名字在日本就像日本的马云，介绍他的书籍和资料数不胜数，最终我选择了中信出版社出版的这本《软银图表工作法》，因为中信出版社对出版职场类、财经类的书籍颇为有名，向来只出精品。还有我对提高工作效率的工作方法的书颇为欣赏，但是看过一些书，作用不是很大，这本书让我眼前一亮，非常实用的工作方法，好好使用，一定能轻松提高我的工作效率。
在书中，我们可以领略孙正义是如何做决策的，他的工作效率和他的几乎所有的员工工作效率都非常高的原因是什么等。最重要的是本书教大家如何利用图表工作法来提高工作效率，如何制作出十秒钟打动领导的商务报告。领导的时间是非常宝贵的，如果写的报告没有特点，啰哩啰嗦半天都不入正题，或者观点和数据不鲜明，领导会很短的时间内毫不犹豫扔掉，软银集团的孙正义先生要求更高，十秒内打动不了他就会被舍弃，三木雄信当初写的东西不知道被他扔过多少次才练就了一身硬本事，那些事让他深有感触。
书很薄，我就对书中的内容说过于太多了，但是还是适当分享一下书中部分的主要思想内容。这本书是作者总结出来的适合任何公司、任何人的工作方法，实用性和可操作性非常强。本书标榜利用书中的方法可以制作出十秒钟打动领导的商务报告，如何才能做到呢？首先需要数据观察能力，老板对数据非常敏感，要善于在数据这方面做些文章，你要对数据也非常敏感；要站在比自己职位高两级的角度去思考问题，就是要想在领导前头，积极去处理一些事情，这样领导才会欣赏你，你的工作效率才会更高；要提升主旨传递的有效性，也就是说你要表达的主题思想必须有效，要提高这种有效性；要脱离稀里糊涂的工作图表，图表一定要清晰明确，不要为了做图表而做图表，图表要有新鲜度和实用性；要培养演讲能力，而不是给领导汇报的时候去读报告或者幻灯片，这样才能提高自己的理解能力和领导对自己的认可度。至于如何去做到这些点，书中有详细介绍，这里就不一一透露了。
方法再好，再有用，如果不能克服懒惰，不去实行，不去坚持地实行那也是摆设，为了提高我们的工作效率，建议有幸看到这本书的同志深刻理解，积极应用吧。