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以班组建设夯实 管理 基础 推动精益生产

以班组建设夯实管理基础 推动精益生产

日期:2018-07-31 17:47:36 点击:1517 好评:13 作者:火星人

废酸处理厂是四川北方红光特种化工有限公司的一个辅助生产单位,现有真空浓缩和鼓式浓缩生产线各一套,主要负责公司DNT废酸、DNB废酸和邻二甲苯废酸处理。废酸处理厂下设4个化工班组,一个维修班组。现有员工54名,中层管理人员2名,管理人员6人,废酸处理工...

成功自我 管理 的29个工具的读后感10篇

成功自我管理的29个工具的读后感10篇

日期:2017-12-04 22:56:39 点击:5747 好评:52 作者:

《成功自我管理的29个工具》是一本由范爱明著作,32.00元出版的2012-11图书,本书定价:221,页数:,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《成功自我管理的29个工具》读后感(一):时间管理的有效方法¥提高收益% 我们的古人也以“一...

 管理 精进:跟阿德勒学带人经典读后感10篇

管理精进:跟阿德勒学带人经典读后感10篇

日期:2018-03-29 20:26:02 点击:555 好评:4 作者:

管理精进:跟阿德勒学带人》是一本由【日】小仓广著作,中国友谊出版公司出版的平装图书,本书定价:36.00元,页数:224,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《管理精进:跟阿德勒学带人》读后感(一):管人的学问可大着呢 管理,...

《深度 管理 》读后感10篇

《深度管理》读后感10篇

日期:2018-09-21 03:05:01 点击:4354 好评:38 作者:

《深度管理》是一本由[美]大卫•戴伊(David Dye) / [美]卡琳•赫特(K著作,中国友谊出版公司出版的平装图书,本书定价:52.00,页数:256,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《深度管理》读后感(一):有内涵 和很多冠之以深度...

多措并举加强班组建设 提高班组本质化 管理 水平

多措并举加强班组建设 提高班组本质化管理水平

日期:2018-08-05 18:14:07 点击:682 好评:5 作者:火星人

今年以来,聚银公司班组管理工作始终坚持“一个中心、两个抓手、三个原则,四个落实”的工作思路,持续夯实班组各项基础管理工作,持续开展“五好一准确”优秀班组创建工作,持续推动全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根,建立健全“五好一准确”优秀班...

《 管理 行为》经典读后感10篇

管理行为》经典读后感10篇

日期:2018-02-21 21:32:02 点击:32931 好评:287 作者:

管理行为》是一本由[美]赫伯特・A.西蒙 / 詹正茂著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:32.00元,页数:314,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。 《管理行为》读后感(一):将管理从经验主义带到科学时代的著作 几年前就...

如何减少企业内耗 优化 管理 流程

如何减少企业内耗 优化管理流程

日期:2018-01-30 11:36:26 点击:7776 好评:67 作者:火星人

纵观全球企业的发展,很多企业死亡的主要症结不是资本问题,不是市场问题,而是死于内耗。对于我们集团这样的大型企业,天天在喊转观念、换意识,虽然经过这几年的管理思想渗透和各种市场理念的培育,但仍然不尽人意,究其原因就是企业内部思考的区域不一致、...

德鲁克:卓有成效的 管理 者

德鲁克:卓有成效的管理

日期:2017-06-03 20:26:05 点击:591 好评:4 作者:脉姐

德鲁克是现代管理学之父,是启蒙中国现代管理的第一人。德鲁克所著《卓有成效的管理者》告诉我们:只要组织中的每个人都能做到卓有成效,一群平凡人也能做出不平凡的事业。卓有成效是每个管理者必须做到的事情,卓有成效也是可以学会的。 1 何为管理者 通常我...

企业 管理 的经典两绝招

企业管理的经典两绝招

日期:2018-04-24 21:39:57 点击:481 好评:2 作者:胡说又胡说

企业管理,自从奥地利人彼得.德鲁克将它变成一科学问后,全世界研究经济学的大学都设置了企业管理专业。经济社会,企业是社会最活跃的细胞。学些管理,也就是做好管家婆、理人、理财、过日子。治大国、烹小鲜,道理都一样的。 管理学一路走过来几十年,说我们...

浅谈人力资源 管理 视角下的“家文化”建设

浅谈人力资源管理视角下的“家文化”建设

日期:2016-07-10 19:26:08 点击:231 好评:2 作者:吉信

浅谈人力资源管理视角下的“家文化”建设 “家文化”建设是农信管理创新的一项重要举措。“家文化”建设是一项系统工程、战略工程、民生工程,它的建设涉及到多个条线、多个领域相互配合,齐抓共管。人力资源是企业的第一资源,最重要的生产要素,“以人为本...