《团队核能：行动版》经典读后感10篇

　　《团队核能：行动版》是一本由（美）克里斯蒂娜·考弗曼著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：288，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《团队核能：行动版》读后感(一)：什么样的愿景能让员工主动工作？丨职场

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一个朋友在大学带研究生，每次见面聊天都在不停的吐槽：现在的孩子越来越难管，水平越来越次，论文生搬硬拽凑字数。

一个朋友在某公司做HR，微信时常联系也会吐槽：现在的90后的员工，甚至95后的员工越来越多，难管啊，个性的很。

所以真的是年轻人太难管，还是管理的人出现了问题？如何能让人们自发的、主动的、充满激情的工作呢？人们努力工作是为了什么呢？

　　《团队核能：行动版》读后感(二)：学习怎样打造智能团队的书

“众人拾柴火焰高”是一句大家都耳熟能详的老话，它形象地指出了团队合作的重要性。的确！在现在社会，一个人如果想取得很大的成就，仅仅靠个人单打独斗显然是不行的！必须想办法组建自己的团队，带领很多人一起来做，才容易做得更好。那么，怎么带团队才能带好？这里面自然有很多的学问。来自美国的克里斯蒂娜·考弗曼就是一个专门研究这类问题的专家。她是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家，还是一位神经学家，从事企业咨询已经超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。有这样的头衔和从业背景，其理论的可信度自然非同一般。《团队核能》行动版就是她的一部团队管理方面的力作。书中内容共分为三大版块、十四章，其中的重点是第二三部分，分别介绍了提升团队核能的五个加速器（专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量），以及建立智能团队的具体策略。书中理论和案例相结合，戳中团队运营的痛点，让管理者彻底搞懂领导团队的智慧，轻松促成团队合力，提升团队凝聚力，打造全新、高效团队！你的团队止步不前吗？你管理团队得心应手吗？如果有这方面的困惑，不妨读一读《团队核能》行动版！书内页

　　《团队核能：行动版》读后感(三)：建立起自己的高效的智能团队

一个公司在发展的过程中，打造一只高效的团队是十分必要的。如果没有良好的团队，公司便会失去凝聚力。因此，如何建立起自己的高效的智能团队，对于各个公司高管们来说是一件很重要的事情。那么如何具体去实施这个想法呢？如何才能建立和打造高能的团队呢？克里斯蒂娜•考弗曼的《团队核能：行动版》可以帮助到您。
作者克里斯蒂娜•考弗曼曾担任多家知名企业的董事或顾问，有着丰富的企业管理和咨询经验，不仅如此，她还被评为全球50位管理思想家之一，她的独特观点是从公司文化入手，用系统且独特的方法来创建一种所谓的智能团队。这个团队是与公司的文化息息相关的，而且具有高效率，会让企业或公司有着很强的创新能力和很高的业绩。
本书共分为三篇十四章，全面地分析了团队建设的重要性，并提出了提升团队核能的五个加速器，引导企业的管理者们一步一步地实施自己的计划，最终打造优秀的团队。本书硬皮封面，内部是彩色印刷，会让读者有很好的阅读体验。

　　《团队核能：行动版》读后感(四)：如何永葆“智能” —读《团队核能》有感

文/dyonline
       一些生活中发生在自己身上的奇怪现象搞得自己总是捉摸不透，为什么会这样？或许读了本书你就会有所启发和明了。书里面说到了“表现劫持”这种现象，而且这种现象往往由于宣传多了，会变成一种社会现象。为什么有人擅长在公众场合发言和说话，而有人总是畏惧。我们经常说的台上十分钟，台下十年功等耳熟能详的经验之谈。
       总的来说，这是一本实操性非常强的书籍，当然阅读也可以获得非常多的收获。不过，我个人认为，如果边看书边按照书上的结合自身的实际情况进行训练，效果定是立竿见影的。从我个人的角度来说，在没有读《感召力》和《团队核能》两本书的时候，对于其中述及的心理状态和碰到的情形有一定的认知和掌控，但是就是缺乏总结起来然后将其以文字的形式看得那么让人酣畅淋漓。阅读完了这两本书之后，我可以说确认了这些实际状况的的确确存在。那么我就可以用一些书上的自我暗示，让自己在实际工作和生活中尽量地避免“幼兽状态”，当自己就快进入到“幼兽状态”时，就赶紧提醒自己改变一下，这样使得自己一直或者说尽我所能处在“智能状态”。
       作者克里斯蒂娜，理论结合实际案例讲解了如何构建智能团队，而且在书的最后还附录了领导力工具包，可供读者结合自身情况进行使用。
       整本书籍，从原著的内容和写作上上无可挑剔。翻译也非常流畅，就我个人建议，一些专有名词的翻译，我认为还是应该前后一致，比如标准作业程序（SOP），书里面我看到了三种翻译，标准工作程序，标准作业程序，标准操作程序。我认为如果同一个专有名词翻译太多，或许会引起读者混淆。总的来说，我个人很喜欢这本书，也推荐给大家去阅读，作为普通员工，就用来改变自己；身为领导，就用来构建自己的团队。
       此外，我觉得这本书应该配合《感召力》一书，一起阅读，这两本有共性的地方，可以帮助你更加清晰地分析自己，了解自己，掌控自己。图 1 封面

　　《团队核能：行动版》读后感(五)：行动起来打造智能团队

我没有亲自带过团队，我只是团队中被领导的，但是遇到的领导确实各有不同。带领团队真的是一门艺术活，团队中人是最主要的因素，搞不定人，谈不上带团队，而团队里的人却也是最难搞定的。我是从一个被领导的角度，读这本书，来比对我所经历的领导是否有书中所讲述的带团队的做法，考量书中的方法是否有用。
       作者认为：“想要建立和领导一个智能团队，我们需要确保我们的人从恐惧和安全需要所驱动的幼兽状态，转变为由创新和可能性驱动的智能状态。该怎么办呢？答案是通过确保他们的生存需要得到满足使得他们有归属感、知道他们自己是有价值的。
       团队高速发展的五个加速器，五个加速器：专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。”
       当我们面对陌生的事物，总是会有一种想躲避的，需求安全的自我保护，如果是依靠恐惧而强制人们服从的管理做法，会迫使人们处于旧的安全和生存模式之中，也就是书中所说的“幼兽状态”，恐惧或许能够推动人们前行，但是这种方法不可持续，很大程度上抑制了学习、创新和创造力。
       打感情牌，是一个在中国国情下很难让人抗拒的一件事情，培养感情投入，才是王道。新的、更好的、诱人回报的未来图景，则更能打动、吸引和推动人们向前，并且从感情上投入其中。愿景之所以吸引人，不仅是因为所采取的行动，而是还因为它关注的是最终的结果，同时能让人人都分享这个最终结果，并为此让人们每天都参加“一场比赛”。
      我现在就是处于一种幼兽状态，大领导给我们今年定下了一个2000万的销售额，这对我们市场部来说是一个非常艰难的事情，而我们的部门领导，只是传达了这个2000万的指标，如果完不成80%工资，完成了应该有奖励，但是奖励什么是未知。在这种情况下，大家变得很消极，大家都一致认为这是一个不能完成的任务，既然注定了是完不成，那就破罐子破摔的心态，也就这样把。有的时候，工作确实需要被洗脑，被打鸡血，还要有够得着的目标和奖励。这样才会有动力。
       在两千万销售这件事情上，结合本书的理论，我做了简单的分析，我们缺少了彼此间的信任，没有增加安全感（鼓励我们承担风险）、没有增加归属感（我们都在一起，我们都是一样的体验），没有增加自信心（你很重要，具体地说，在这方面我看到了你独特的贡献），而且没有得到所有成员都认可的目标和团队计划，它只是一个大的数字目标，并没有将2000万分解，将每个环节责任到人，所以现在大家都会觉得事不关己高高挂起，反正完不成也不能只说我一个人，好希望我们的领导也能看看这本书。
       这本书读起来都很容易，脉络清晰，逻辑性很强，案例结合分析，很好理解，但是在我看来真正的按照书中的做起来，是需要时间的积累和不断的尝试，这本书也给了团队带头人和未来可能成为领导人的一个技术指导，行动起来，在今后的为人处事上，慢慢培养和锻炼领导技能，打造一只强大的智能团队。