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商业模式新生代经典读后感10篇

2017-11-11 22:25:18 来源:文章吧 阅读:载入中…

商业模式新生代经典读后感10篇

  《商业模式新生代》是一本由亚历山大•奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalde著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:88.00元,页数:284,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《商业模式新生代》读后感(一):多角度读《商业模式新生代》

      这本书结构分明,通过鲜明的排版,文字部分就像流程图或者ppt一样框架清晰,大面积配图,可视化处理,迎合了读图时代潮流,符合我对实用型入门工具书的期待
      作者将商业模式解构成9个核心要素,反应了“客户、产品/服务、基础设施、财务生存能力”4个对象的之间的关系。形成明确的、系统整理过的关系网络。接着从平行的角度将商业模式进行分类罗列,从实战角度举例构建商业模型、寻找商业创新点的具体操作方法、工具、技巧,最后拉高视角,从战略高度度讲大环境、评估方法。角度有变化,层次很丰富,却不会让读者在风中凌乱!
      简洁的文字和流程框架图的排布,像思维导图一样让初学者外行人快速理清逻辑和构架。本书的价值就是可以作为商业分析工具,帮助你从不同的角度和层次,去审视解读商业现象,同时培养一种解构、拆分和重组能力。我认为这种拆分重组,就是作者推荐的构建商业模型的创新方法。用作构建简单的商业模型还行,我觉得说“商业模式”有点大。
     书的每个内容模块的结构也很合理。要素名称大号加粗加黑字体,中英文简称对照、英文缩写,把这些名词背下来,求职面试、商务洽谈、聊天装逼利器,忽悠客户绝不手软!对于要深入理解或者培养真枪实弹能力,书的每个部分,都可以作为一个模块,自行操作或者拓展延伸阅读
      每个要素的定义,简明清楚有退让空间。剪短的文字的解读后,立刻拖上一两个案例,加深理解。配上如思维导图、讲故事、图表制作等的具体操作技巧、工具与方法,轻轻松过五关斩六将一点都不累!
      纸张厚度,印刷质量都很合适,现在很多配图书、外版书,都喜欢用泛光铜版纸来制造高大上感觉,其实非常影响阅读!还贵!
      综上所述所有优点,都应该让这本书应该自信挺拔,成为一部值得入手的趋势通识读物和入门工具书,但它似乎虚荣的没有认识到自己是谁!
      排版需要这么浮夸么。这本书260页完全可以压缩到150页好么!为了突出结构,排版需要这么散吗?字号对比过分强烈,跳跃性太大!!行间距真的有必要这么宽么!!!一页纸只印一个字出版社工作人员不会肾亏么!确定不是为了增加页面提升价格?
      配图质量低于文字,很多无用配图。许多配图形成强有力的“2岁宝宝学数字”风格,而不是“24岁宝宝学商业”。!
      因为“商业模式”已经被提到烂,噱头性太强,刻意迎合读图潮流趋势却不够到位,部分配图不合理和土豪气质浓烈的排版,都让这本书产生流氓机场书的气质,略带《成功人士七条法则》《我的成功可以复制》之感,伪装酷炫屌爆高大上。如果不是看到别人推荐而网购,逛书店遇到这本书我会觉得太过噱头而不会买。
      如果能收起这些土豪气质,更加恬静内敛短小精干,我会给这本书5星。给出版社减1星。
       对我来说最有用的是客户细分这一块和一些思维导图制作方法。设计应该只能算作商业模式中一个核心价值点,但站在商业模式这个更高的一个层面了,反而更好理解自己的行业。因为国内知识产权保护的混乱,一个产品即使被创造出来,假以时日模仿者就跟上了,所以设计创新很难成为企业的核心价值,甚至价值比重都不会高,原因很简单,能抄袭我干嘛要花成本创新。渠道、营销等需要更实业基础的东西不容易被模仿和替代,所以更容易形成不可替代的核心价值。默默地哭泣。

  《商业模式新生代》读后感(二):《商业模式新生代》:写给创业者的入门指导手册

这书我一年前读过,当时觉得亮瞎双眼,让我长了不少见识。最近因为和小伙伴研究产品线的缘故,我又再次把它倒腾了出来,时过境迁,发觉它可以算是一本不错的指导手册,能为毫无头绪的入门者提供不少便捷,但是其中也不乏一些过时的腐料需要被剔除。
这书一共分为三个部分,第一部分是详解画布中的九大模块,包括它们的具体含义、所起作用和大致分类等等;第二部分是根据一些当时流行的商业模式,来举例说明这九大模块综合运用的具体方式;第三部分是讲,作为一名创业者,应当如何从零开始创造出属于自己的商业模式画布。

  《商业模式新生代》读后感(三):明白商业模式到底是怎么回事了

商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。
商业模式的9个基本构造块:
KP 重要合作 Key Partnerships
KA 关键业务 Key Activities
KR 核心资源 Key Resources
C$ 成本结构 Cost Structrue
VP 价值主张 Value Propositions
CR 客户关系 Customer Ralationships
CH 渠道通路 Channels
CS 客户细分 Customer Segments
R$ 收入来源 Revenue Streams
商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
书中结合显示世界中一些知名公司的商业模式,介绍了商业模式的式样,并介绍了设计商业模式的一系列的技术方法和工具,即使读者没有从事过商业模式的设计工作,按照书中介绍的方法和工具,来分析和设计商业模式。最后介绍了如何根据市场环境的变化,评估自己的商业模式,制定公司的未来的战略。
总体上,本书给人耳目一新的感觉。如果将该书的方法应用与公司管理和运营方面,公司应该有着更强的市场适应能力和竞争力

  《商业模式新生代》读后感(四):读后感

一如既往的是西式商业书籍的大框架,胜在可读性强(图多,生动),但不少图片太fancy了,即便是商业白板演示或者头脑风暴,也用不着那么复杂
作者按照CS,VP,CH,CR,R,KR,KA,KP,C九个维度来划分,至少按照这个划分来思考问题,基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度,又从市场、行业、趋势和宏观经济因素四方面来思考,个人觉得宏观经济因素可以合并到趋势里面。
在商业模式中,作者提到了非绑定式(产品创新、客户关系管理和基础设施管理)、长尾式、多边平台式、免费式、开放式五种商业模式,个人觉得后五种可以统称为“平台式”,通过平台式,将小众的个体汇集起来,获取长尾利益;免费式、开放式也是搭建在平台模型上,即非绑定式偏传统商业模式,而平台式则偏当下各类新兴的商业模式(尤其是在互联网行业)
在设计时,按照客户洞察-创意构思-可视思考-原型制作-故事讲述-情景推测的顺序进行,在实际流程设计时,则按照动员-理解-设计-实施-管理的模式来进行。个人觉得融合起来,可以按照之前j接触的customer selection-value proposition- value capture-scope of activity- strategic control来作为框架,更简洁也更实用
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整本书读下来,收获最多的是:
- 九个维度划分来看待一个business case,九个维度之间存在顺序与不同的匹配方式(或许可以试着联想到个人规划)
- 对当下的几个较新的商业模式的总结
- 画草图水平要提高;-)

  《商业模式新生代》读后感(五):我突然发现,当我读完一本书,我没有领悟的那种迷茫

我之前很讨厌做一种读书笔记,就是按照目录做了一份脑图,可是,我今天发现,做了这个脑图,我有了整本书的框架,让我看到了所有内容的连接点,或许,这是一个很好的模式,后续可以坚持尝试下
这本书不错,很全面的概括了,一种模式,其实,我们每天都在讲商业模式,那商业模式的要素是什么,怎么做到改进,怎么做到创新,怎么做到可复制
这本书,很好的诠释了,有些浅显的道理和东西,你总结出来了,就是知识
我认为,如果以后每个行业,每个领域,我都用这个模式思考过去,我会很快了解每个行业的赢利点和机会,工作也是如此,你一定要明白,你的公司是如何赚钱,通过哪些途径赚钱,现在赚的钱,是否会源源不断,如果是,为什么,如果不是,如何改进
有些行业,经历千年,都没有衰退,因为,他符合了人类最基本的需求,那有些高附加值的需求,其实一直都在变,所以,你也要变
个人篇,我后面也想去看看,了解下自己,也是有好处的

  《商业模式新生代》读后感(六):商业模式就是讲述通过一个独特的价值链来创造价值的好故事

商业模式就是讲述通过一个独特的价值链来创造价值的好故事。 商业模式(BM)是战略管理的一个组成部分,BM画布搭建了9个要素框架来从另一个角度来描述描述价值链。商业模式不是战略,它解决了如何创造价值(如何挣钱)的问题;但是缺少战略管理中的竞争优势这一环,没有解决如何在竞争中获得竞争优势的问题,一个好的商业模式可能很快被竞争对手复制,而使企业失去竞争优势。而一个好的差异化战略加上有效的执行能够确保在同一个商业模式下获得比竞争对手更好的业绩(价值创造)。
Echo from Joan Magretta, source from book " What Management Is"
Creating a new business model is not unlike writing a new story. At some level, all new stories are variations on old ones, reworkings of the universal themes that underlie human experience. Similarly, new business models are all variations on the universal value chain that underlies all businesses. Broadly speaking, this chain has two parts. Part one includes all the activities associated with making something: design, the purchase of raw materials, the manufacturing or service-delivery process. Part two includes all the activities associated with selling something: finding and reaching customers, transacting a sale, distributing the product or delivering the service. As in a good novel, the particulars of every business model will be unique but, in one way or another, every business model is a story about the basic human activities of making and selling. The plot may turn on designing a new product for an unmet need, as it did with the traveler’s check. Or it can turn on a process innovation, a better way of making or selling or distributing an already-proven product or service. The twist in a new business model is almost always a variation on some aspect of an existing value chain. In the course of this chapter, we’ll look at several business-model stories. Each began with an entrepreneur who thought he saw a new and better way to do something than the way it was then being done. Each offers a unique take on the age-old problems of making and selling—and each tells us something about what makes a good business model.

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