《人生定位》经典读后感10篇
《人生定位》是一本由（美）阿尔·里斯（Al Ries） / 杰克·特劳特（Jack 著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：284，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人生定位》读后感(一)：为了什么营销？
连续三个早晨，此书通读完毕，我觉得此书就属于通读就可以的书，掌握了框架，有些章节甚至可以跳过不看。
不能不说，这是一本令你跳脱思维的书，如果不通过写书评的方式来顺顺我的思路，恐怕我30年的三观都要被扔掉了，那不是白活了。
首先这是一本什么书，这是一本营销的书，确切的说是营销自己的书，想要给这本书下个定论，首先就要了解营销是什么，我们有没有必要营销自己？
在我看来，用大白话说，营销就是使自己快速获得某些在外价值。
叔本华《人生的智慧》一书中指出，决定凡人命运的三分法是：人的自身（健康、外貌、力量、气质、道德品格、精神智力及其潜在发展），人所拥有的身外之物（财产和其他占有物），人向其他人所显示的样子（名誉、地位和名声）。
那么从这个角度看，《人生定位》这本书就是在告诉我们用什么办法可以在尽量短的时间内获得第二和第三项。说到这里，我实在忍不住要吐槽几句，忽略自身，而一味的讲究从别人那里可以获取什么，令人感觉好没有力量好不好，感觉自己好无用……
反过来叔本华说，个人自身的内在素质决定了这个人是否能够得到内心的幸福，而人自身之外的所有事物，对于人的幸福都只是间接地发挥影响。这样的言论让还没有成功的我总有一些安慰，但同时也想象着自己必然会成功的样子。
作为一个凡人，根据我30年来活着的体验，可以辩证的看待这两本书，从而为自己所用。
叔本华的家庭是很富有的，他一生未婚都在看书写书中度过，看他的言论时或多或少的可以参考他的经历来解读。
叔本华很不屑于营销，他认为这都是凡夫俗子无法摆脱的现状，正是因为迫于生活的需求，凡夫俗子不得不把很多时间浪费在维系生活上，很难享受由内而外的幸福，这也是大多数人的命运。叔本华不需要工作就可以获得大量财富，他完全可以拜托凡夫俗子的命运，如果不为这个世界留下点什么，也说不过去。话说回来，他的著作一直没有在市场上得到认可，直到晚年才显有名声，这也呼应了他自己在书中写的从来不做营销的事情，哪怕当时他出的书完全堆在家里落灰。他声称他的著作不是为了迎合什么，而是思想的自然迸发。我信不信他说的这些话，对于他或者他这类人，我信。但同时我也明显能感到，我不是他。不是他的原因不是说内在素质比他低多少，毕竟他也不是完整的成长，他自小就跟母亲有很大的争执且为和好，如果从完整的角度来说，我不完整，他同样也不完整，他的内在应该有很多东西需要疗愈。还好他不需要经历为物质所迫而带来的压力，这是我与他不同的最大的地方。换句话说，叔本华用频繁的精神生活在疗愈自己。
叔本华过的好不好，很好！他虽然不完美，也将自己逐渐的基于完整了。
而于我却在水深火热之中……迫于经济的压力，不得不把大把的时间用在工作上，有人会说，你对物质还是不够满足，多少钱都可以过内心富足的生活。是的，我承认，然而这些的前提是一切不发生变化，没有意外的发生。这些意外就包括一些意外事故，或生一场大病。无论这些事情发生在谁身上，都是致命的打击，只要是发生在整个大家庭的人身上，我都有推卸不掉的责任。我是因爱而生，而爱不会让我任由其自生自灭，而付出财富就会令我剩余的财富捉襟见肘，而这样的捉襟见肘可能换来的就是我的或亲密的人的生命质量的降低，还好这个世界上有保险这种工具来解决，可是如果保险不够呢？说到这里还是要给自己的家人买足人寿保险，无论将来我的财富流到哪里，至少我们还有保险。正是因为把足够的钱放在了人寿保险上，那么流动的不可控的钱就会少一些。除了意外，还有什么担忧？就是债务的担忧，比如房地产泡沫，我的房债数额大的还不起了怎么办？我的家人在外欠债怎么办？我或者我的家人因为不小心伤害别人而欠下巨额赔偿款怎么办？还有什么担忧？暂时还想不到，不过伤钱的事情总是令人很担忧，因为足够的财富可以保护家庭成员的生命质量，如果因为没有财富不能保护住他们的生命质量，爱的心就会受伤，我们那么爱他们怎么可以忍受眼睁睁看他们受伤？说的这里我看到了，我是为爱而生，而财富可以保护我的爱。所以需要做的两件事情，一件就是给家人买足够的保险。另一件事情就是快速实现财富自由，过自己想过的生活，在这个世界生存一次，我要留下些什么。而快速实现财富自由的捷径就是营销。所以营销不可怕，可怕的是我们不知道自己为什么要营销。
人生定位里讲到：你是否聪明机智、进取心强、风度翩翩，这都无关紧要。不要只盯着自己，你要看看外面，找到一匹好马，你的人生将会精彩纷呈。我的理解是，不要纠结，不要给自己太多限制。
纠结就是情绪，不要总是拿自身的积累和预期的结果划等号，划不上等号就开始郁闷，失落，惆怅等。叔本华到了垂暮之年才收获名声，有的人在有生之年都没有收获名声或财富，你又怎么可以简单的将两者划等号呢？当然有的时候是等号，然而如果没有赛马，这个等号也是暂时的，而不可能保持持久，而早日被发掘并保持持久的方法就是具有寻找赛马的意识，并可以有效地抓住赛马并驾驭它。
不给自己过多限制的意思是，不要纠结哪个赛马更好，遇到了碰上了就是它了，骑上它就可以在一个阶段内与我们共命运，这个阶段可能是一生，也可能是一时，当然也随时准备着骑上另外一匹赛马。
可以驾驭哪匹赛马与你当下的内在素质有关，为什么不骑上它呢，它是你当下可以骑到的最好的赛马，在马背上你也在积累，而这种积累给了你骑上另外一匹赛马的机会。总之，无论何时何地，你都应该有一匹合适的赛马。
《人生定位》读后感(二)：如何利用身边的资源获得成功
《人生定位》
★：目标会给自己贴上标签，有时候会让自己变成井底之蛙，所以在专注目标的同时也别忘了让自己多观察周围的机会。
★：成功是找到一种适合自己的方式去追求。
★：学习如何做好一匹千里马，还不如研究怎样当好伯乐去发现一匹千里马。骑上它你会很轻松的到达目的地，但前提是你要能驾驭的了它和它实现共赢。
★：《产品型赛马》
你是否具有创新能力并没有那么重要。即使你没有创新的天分，也同样可以跨上这匹产品型赛马。这倒不需要你自己有多少创新本领，如何发现别人的能力才是成功的关键。
如果做不了发明者，就做那个发现其中商机的人。这需要你有很好的洞察力去挖掘身边的好产品。
如果你找不到产品，那就找出问题来。如果能把一个问题表述清楚，这个问题就已经解决了一半。答案就在问题里，商机也在问题里。
★：《创意型赛马》
你不必对每件事都有什么奇思妙想，别人的思维也是一样好，不过要学会从杂乱的思想中辨别出真正智慧的火花。
或许你并不善于出创意，但是当别人给你出创意时，你一定要善于评判。
要有海纳百川的胸怀去接受新的思想来完善自己的心智。
★如何识别一个好创意？
1：它是首创吗？
第一次想到的创意会有很大优势任何好创意都有其唯一性。
2：它很大胆吗？
很多极具影响力的想法都有其冒险性，这些想法往往会令在坐的人感觉极不舒服。
3：它是显而易见的吗？
大多数有影响力的想法一旦被提出来，都会让人感觉显而易见的。
4：它简单吗？
人们都对复杂深奥的东西不胜佩服，但是，只有简单的想法才行的通，最强有力的创意都有其优雅的简单性。少就是多。
5：它会制造麻烦吗？
好创意常常具有很强的竞争力，别人往往会对它怀有戒心。如果你面对一个好创意说：“某某一定很讨厌这个创意”那么你一定会大有作为。
6：它合乎时宜吗？
雨果说：军队的入侵可以阻挡，业已成熟的想法却阻挡不了。窍门就在于，要第一个发现尝试某种新想法的时机已经成熟。
7：想出一个好创意？
识别一个好创意比想出一个好创意更容易名利双收，胜率也更高。
你一旦找到了创意型赛马，接下来，你的任务就是保护和培养这个创意。各种想法在早期都是最脆弱的，人们总能找到某个想法有什么不对的地方。
★：《伙伴型赛马》
面临险境时，两个人的机会要比一个人的多，因为很少有人能对自己的想法做出正确的判断。孤独者常常会因为过于自负而受伤。
很多创意，如果把它们从促其萌芽的头脑中移植到他人的头脑中，它们会更茁壮成长。只有在意见相互交流的基础上，创意才会不断完善，日趋完美。
如果说找到一匹马当坐骑是成功的关键所在的话，那么找到合适的伙伴将会使成功概率翻倍或者多倍提高。
★人格魅力比智力更重要。苹果公司创始人乔布斯就是个典型的例子，他有一双发现美的眼光，苹果大部分产品都不是他发明的，但他识别了哪款产品具有最佳的用户体验和市场潜力。
《人生定位》读后感(三)：起风了
书中的某些观点还是蛮新颖的。
书中提到老板、公司、伙伴、创业、产品、天赋、努力、伴侣、家族等等。其中努力的赔率是最高的。是的，单枪匹马很难做出成绩。即便真的要提升自己也有很多方式，最蠢的就是闷头干。
让我印象深刻的一个观点是“不要总想着我想干什么、我是什么样人、我是谁以及我是干什么的这样的问题，忘掉自己。什么才是未来的新领域？这才是你要问的问题。”
很多时候每个人总会过多的关注自己内在的感受，往深处就是我执。太多在意自身的感受，一方面会让我们习惯于生活在自己心灵的舒适区；另一方面更为重要的是对外界的变化失去了敏锐的嗅觉。
从某个时刻起，人们更加关心别人的感受和需求；关心时代的趋势和风向，对于个人的发展将会大有益处。现如今，我们能够深刻的感受到时代的剧变。前几年还是很火的行业，人们挤破脑门想要钻进去的行业，现在利润大幅下降。汽车、银行、公务员、三大运营商。。。做一个冷静的观察者，盯紧风向。愚蠢的人看到的都是风把猪都吹起来的时候才会涌入，可是历史不断的告诉我们后来的人只有摔死的份。众人皆知美之为美，斯恶矣！
一个事物达到鼎盛之时，the winter is coming。
当每个人都往这个地方涌入，市场接近饱和、增长率下降的时候，你所要做的就是寻找下一个处女地。
愿起风的时候，你在那里~
《人生定位》读后感(四)：睁大眼睛，成功一直在你身边
你每天起早摸黑地工作，周末还加班，结果却眼睁睁地看着晋升机会落在你同事身上，并且是哪个从不加班，有时还早退的同事，你是不是想骂街，怀疑老板瞎了眼？
从小到大，不断有人告诉过我们，要充满自信，积极思考，设定目标，这样就一定能够成功，你做到了但依然没有成功，你为此困惑了嘛？如果是，不妨看看这书，以便一探究竟。
这书是在看《定位》的时候，看到后面有一章书叫“给自己定位”，顺藤摸瓜搜出来的，说真的，比定位要好看，呵呵。
这本书，作者从焦点从公司营销转向如何向人生中领先中这一话题。
作者说，成功，是别人为你做了什么，而不是你做了什么。
作者旁征博引，甚至不惜落下罗列之嫌（一个论点，然后大量的例子），其目的在于证明，成功根本不是某种你能自发产生的结果。成功的关键是你能从别人那里获得什么。在这个人人都很努力的社会，不能只依靠自己这一资源。
其实这书的理论并不新鲜，有其颠覆性，但比起传统的中国智慧，又稍逊一筹。因为中国人，尤其是古人，我们悠久的历史早就将这些道理演绎了一次再一次。
如果你把成功看作别人为你做的事，而不是你为自己所做的事，我们就不太可能陷入追逐成功的不安之中。而且成功率也大增。
运用这个原则，其实还能获得一个良好的心态。没有人能够让你成功，努力是对的，积极思维也是有用的，但是其他人，企业，创意，产品，伙伴，配偶，家庭的所作所为，都能够助你更好去成功。
最后，作者是这么说的，教皇不是他自己推选出来的，董事会主席也不是他自己任命的。
如果你觉得这样看待人生这场游戏堪称冷酷，愚钝，阴谋，那你的感觉没错。
冷酷，愚钝，阴谋，但却有效。
y Hammer
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otes:
1.重要的不是你知道什么事，而是你认识什么人
2.一旦被设定的目标框死，你将看不到毕生难遇的良机，从而与机会擦肩而过。你患上了“隧道视觉症”
3.你是否聪明才智，进取心强，风度翩翩，这都无关紧要。不要只盯着自己，你要看看外面，找到一匹好马，你的人生会精彩纷呈。要像获得人生的巨大成功，你必须找一匹马来骑。
4.有些人永远长不大，他们力争获得外在的成功，总想以此来证明自己的聪明与能干。人们在本应借助外力的时候，却要自己单干，但是只靠自己是不可能获得成功的，是其他人使得你成功。
5.如果你能把看做别人为你所做的事，而不是你为自己所做的事，你就不太可能陷入追逐成功的不安之中。
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高风险赛马系列：
努力型 100:1
智商型 75:1
教育型 60:1
企业型 50:1
(努力工作只是一个选项。聪明没有什么不对。教育也很好。但是要找一匹马来骑)。
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中等风险型赛马：
才华型赛马：25:1
爱好性赛马：20:1
地利型赛马：15:1
宣传型赛马：10:1
1.如果你只想做一个有才华的人，那就像梵高那样，自顾自地把全部时间都用在你的艺术创作上。如果你想拥有才华，并取得成功，那就像麦凯一样，花一点时间用于艺术创作，再花一点时间向他人推销自己。记住，让你获得成功的是别人。是影评家让电影制片人成功。
2.人们都希望人认可自己的创造力而不是推销能力，不妨问问自己，这真有那么要紧吗？
3.产品的外包装与产品一样重要，有时还比产品本身更重要。
4.成功带来自信，自信并不会带来成功，除非你特别喜欢自欺欺人。
5.成功就在你的身边。不要浪费时间寻找什么最合适的地方，最合适的环境。你是找不到的。即便你找到了，可能也认不出它。生活中的成功从接受开始，接受那些无法改变或难以改变的事。然后，开始改变意见完全能掌握的，那就是你自己。
6、你如何向另一个兜售想法呢？你会竭力让别人信服，是他们自己先想到这点的。
7你必须暂停对别人的评头论足。一个最佳方式是说一些含糊其辞的话，例如，这很有趣。
8. 你怎样才能讨好自己的老板呢？奉承，毫无疑问，但最好不要过于直白。
9．当你为一家大企业工作时，引起他人注意就意味着你已经成功了一半了。还有，年轻之时，看起来比实际年龄大一些对你更有好处。
10. 为什么评价一个朋友如此难呢？因为你只看到缺点。把注意力集中在他人优点上，这种努力是很值得的，它会使你具备一种天然的优势。
11. 当那种百年难遇的机会出现的时候，不要退缩，也不要说，我才27岁。也许我应该先掌握更多的经验再来担当重任。尽管做吧，下一次机会也许要等到下辈子才会出现。
低风险赛马：
产品型 5:1
创意型 4:1
他人型 3:1
伙伴型 5:2
配偶型 2:1 (娶/嫁个有钱人，少奋斗20年，作者认为这非常聪明)
家族型 3:2 （作者认为有爹不拼，是白痴）
认可他人的天赋，几乎总是让人成功的关键。
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在大企业要成功的要素：
1.做一个政治家
2.做一个耀眼的人
3.做一个英雄和救星
关键，接近权力之源。你要让人看到，这比能力更重要。但是要怎么做呢？做一次精彩的演示。演讲能力无比重要。
你得在正确的地方出现在正确的地方。但是，如果你过于自我，以至于忽略了周遭发生的事，其实，大多数人都为自己的目标和各种“to do list”忙得不可开交，这太糟糕了。当你发现一匹可以带你去巅峰的马，放弃任何事，跳上马背。你可能再也找不到这样的机会了。
好的老板的特征：
1.些许懒惰
2.多些政治精明
3.大量实战技巧
1. 导致人们不肯更换坐骑的原因，恐怕就在于未知事物的恐惧
2.果你想出人头地，你必须学会与他人相处。
3.人格魅力比智力更重要。有人格魅力的人注重的事自身以外的东西，他们的精力投放在他人身上，投放在事物的本质上。
3.如果你想被朋友或熟人视为天才，那就应该练习用富有感情的语气说，这很有意思。
4. 人生就是这样，如果你聆听并观察，你会处于有利地位，并能发现一些显而易见的事物。
End
《人生定位》读后感(五)：社会性动物离不开人群
翻开这本书前，我没看它的简介也没看别人的书评，只知道《人生定位》这个书名，理所当然地以为这书教人怎么寻找到自己要为之努力一辈子的工作。打开才知道，这书压根没讲努力。
一、你不要凡事一个人努力
书中，作者将人生比喻为一场赛马。如果你凡事自己一个人努力，那你自己就是那匹赛马，想要获得成功的可能很低；而如果你能寻找到一个产品、一个创意、一个伙伴等等作为赛马，那成功的可能性要高得多。其实一个人一天只有24小时，一辈子能用来努力的时间太有限了。如果凡事都要亲历亲为，那时间怎么可能够用。
你不要凡事一个人努力，你要学着向外借力，这才是省力省时又能好好做事的方法。
二、成功是天时地利+人和
成功是天时地利人和的三者合一，缺一不可。
《人生定位》读后感(六)：笔记：人生定位
第1章 你错了，诺曼•文森特先生
在为自己制定目标的同时，你也给自己带上了“眼罩”，你会忽略“主目标”之外的各种机会。一旦被设定的目标框死，你将看不到毕生难遇的良机，从而与机会擦肩而过，你患上了“隧道视觉证”。
第2章 嘿，老爸，给我5000万美元怎么样
要想获得人生的巨大成功，你必须找到一匹可以驾驭的好马。
有些人永远长不大，他们力争获得外在的成功，总想以此来证明自己的聪明与能干。
人们在本应借助外力的时候，却要自己做。但是只靠自己是不可能获得成功的，是其他人使得你成功。
第3章 高风险赛马
努力型赛马
智力与成功并无太大的关联，有一个原因就是：越聪明的人越会依靠自己。毕竟，他们无所不知，他们依靠自己获得成功。但那是一匹高风险赛马。不太聪明的人知道自己不够聪明。因此，他们更有可能寻找他人，帮助自己爬上梯子。
智商型赛马
教育型赛马
要记住，教育型赛马的作用是让你进入比赛，仅凭学历不大可能让你的马跑得更快。
企业型赛马
著名的大企业是你职业生涯非常好的起点，只要它是一家合适的大企业。
要注意商业世界里的那些垃圾企业，它们不仅不会为你做任何事，而且常常会对你长期的职业生涯造成永久性损害。不管你多么聪慧敏锐，把注压在一个输家身上是永远得不到回报的。
如果有人竭力推荐你加盟一个输家，那么一定要给你一个实权职务，而且公司董事会要做出明确的承诺来进行变革。
怎样才能识别一家尚在襁褓中的大型企业呢？你不要识别，你要寻找另一个看似有前途的人、产品或者创意。
第4章 中等风险赛马
高风险赌注的依据是找到你的某些内在东西。中等风险赌注的依据也是利用你的某些内在东西，但又有所区别。你必须将这个概念与其他人联系起来。
才华型赛马
创造性人才同样必须学会如何聆听观众的心声。观众希望他们怎样，他们就得去适应，而不是让观众来适应你。
如果重点突出、定位准确，那么你并不需要屡屡胜利，同样能成为你那个时代的传奇人物。在某些情况下，一次胜利就足够了。
如果你不仅能够设法获奖，还会到处炫耀，那么你就能在你所处的行业里进一步发展了。
爱好型赛马
地利型赛马
宣传型赛马
90%的人都不会独立思考，所以你完全可以骑着宣传型赛马一路登顶。
如果你打算骑上宣传型赛马，首先要给自己一个称号或主意。你要个什么样的称号呢？宣传可不是一匹容易驾驭的赛马。你必须下定决心丢弃各种资料，这样才能将焦点集中在一个主意或概念上。
第5章 低风险赛马
在中等风险赌注中，成功部分依靠自己奋斗，部分借助外力。在低风险赌注中，成功完全取决于外力。
产品型赛马
认可他人的天赋几乎总是让人成功的关键。
迄今发明的最成功的产品都没有给发明者带来足够的利益，但是却让识别者发了大财。
创意型赛马
驾驭创意型赛马，你必须愿意面对可笑的、有争议的创意，你也必须乐意逆潮流而行。
他人型赛马
成功的关键总是依靠他人，即使你驾驭着一个可以让你走向巅峰的创意或者一个产品，还是得依靠他人识别创意或者该产品的价值。
达到事业的巅峰，你不必非要成为一个全能型的人。你可以做一个专家，发掘他人、利用他人的力量。
通过驾驭他人进入成功者的圈子可能比较容易，但同时也可能是一种最难以驾驭的方法。如果你在哪方面成为阻碍，被你当成坐骑的那个人就会觉得你是可以牺牲的。
伙伴型赛马
伙伴型赛马是他人型赛马的一种变体，其区别之处在于伙伴是平等的人的组合。平等具有很多优点，真正的伙伴之间彼此信任，他们对彼此毫无偏见。
孤独者经常起步很好，也有很多优势：年纪轻、有热情、有精力、有新颖的方法。可是随着年龄的增长，你的自我意识也与你的工资同步上升。你可能会获得一些经验，但是你的内在才华很少发生变化。当你的自我意识压过你的个人能力时，你就会变成一个自负的“百事通”。你的自负逐渐扼杀了你的客观性，你对别人越来越挑剔。除了你自己的想法，你看不到别人想法的优点。认为没有人可以像你做得那样好。
配偶型赛马
家族型赛马
第6章 企业型赛马
企业越大，赔率就越高；企业越小，赔率就越低。但是，矛盾在于多数人想去大企业工作，因为他们认为那里是存在机遇最多的地方。
那些最后在大企业工作的人发现，通往事业巅峰的道路很辛苦。
残酷的现实是，对于成功来说，能力是最不重要的因素。企业并不是理性实体，不会为个人的最佳发展提供无尽的帮助。企业是那些试图超过他们竞争对手的各类人的组合。
到达通往企业顶层的道路有5条，无一例外都很艰难。
1. 做一只“早起的鸟儿”
骑上企业型赛马的最佳时机需要趁早，而最好的企业型赛马就是领先行业里的领先企
业。
2. 做一个政治家
大企业里的生活就是一碗意大利面，你不能太直率，你必须委婉、间接。你必须学会怎样做一个政治家。
把工作做好只是第一步，你必须找到一种方法，让别人知道你能够把工作做得很好。你的工作技能没有你的政治技能重要。
你必须广交朋友，而不是兴风作浪。
不要做有争议的人。
做一个克隆人，找到一个保人，进入快车道名单，是一个政治家的三种最重要的属性。
我们的研究结果揭示了大企业的一个显著特点：圈内人没人能够在不和前任首席执行官有个人关系的情况下进入高层。有时，这些关系会持续几十年，从前任首席执行官上任很久之前就开始了。
骑上企业型赛马，你也必须要有多面性。从外表看，你必须是团队的一员，而在内心深处，你必须是一个顽固的个人主义者，你必须掩盖你的竞争本能。
企业的规模越大，缺乏合作精神的员工越有可能在远没有到达高层之前就被清除出局。
爱唱反调的人要当心，当你在一家大企业工作时，其潜台词是：要么加入企业，要么加入失业。
3. 做一个耀眼的人
如果你想取得进步，就必须找到一种方法把自己展现给高级管理层。这在大企业行得通，在大的政府机构也同样有效。
如果你想取得进步，就要接近权力之源。
如果你在通用电气工作，你的问题不是你的工作、你的薪水或者你最近一次的表现评估。你的问题是被看见，你怎样才能引起杰克的注意呢？
最好的方法就是做一次精彩的演示。
好的演讲才能比思考或者写作的能力更加重要。
如果你还在上学，尽可能多地选修公共演讲课程。如果你已经离开了象牙塔，那就尽可能把精力投入公司演示。
最重要的一点是，要练习、练习、再练习。
4. 做一名英雄
这可能不好把握。对企业内部，你必须赫赫有名，然而对外，你必须保持几近隐形的状态。
你怎样变成企业内部的一名英雄？最简单、最直接的方法就是，让自己与你的企业计划推出的最耀眼、最激动人心的新产品或服务联系在一起。
如果你确实得到了这种大露脸的工作，这一原则同样适用。常见的做法就是，谨慎地开始这个工作，摸索两三个月，直到站稳脚跟。这种做法是错误的。确保尽快采取强硬、大胆的行动才是正确的。
在开始的100天内，你是“防弹型”。确保自己用正确的方法做正确的事情，特别是一些令人讨厌的事情，如关闭一家工厂、停产系列产品或者解雇员工等。给你委派工作的人在前两三个月里是不会开除你的。这样的话，会给那个人带来不利的影响。你可以自由行动，要利用这一点。
与露脸工作相反的是提供“良好经验”的职位，比如，一份海外职务。避免这样的工作。不要接受首席执行官视线之外的任何工作，这种任务都是死路一条。即便你取得了成功，也无法成为赢家。
当企业经营良好的时候，常常会从内部提拔人才，这就是那个政治家或是英雄接手的时候了。但是当企业经营不好的时候，内部人士是没有机会的，这时需要的是新鲜血液。
5. 做一个救星
第7章 产品型赛马
你是否具有创新能力并没有那么重要。即使你没有什么创新的天分，也同样可以跨上这匹产品型赛马。
事实上，天分有可能成为你前进路上的障碍。而要将成功的希望寄托在产品型赛马身上，其中的关键则是你判别他人天分的能力。
几乎所有产品上的重大突破都会涉及两种人：一种是发明者，另一种则是意识到其中价值的人。
警惕市场调研
重要的产品创意的检验结果通常不会很好。
时机至关重要，然而你总有大把的时间骑产品型赛马，这真有点自相矛盾。如果你能慧眼识得获胜的那匹马，你就可以不慌不慢地给马装马鞍了。
合作VS竞争
合作比竞争强多了。大多数事业型的传统人士都是非常求胜心切的，尤其是那些在大公司工作的人，他们觉得自己的未来就取决于打败坐在旁边的同事。
在这个广阔的世界里，合作这个策略远比竞争有效得多。
成为大赢家的产品型赛马完全可以乘载很多人。而且，鞭打那匹赛马的骑手越多，获胜的可能性也越大。
成功是你发现的东西，而不是从你的脑子里跳出来的。所以，你要始终睁大眼睛，忘掉自我。
学会如何说：“就这样了”
当你找到一匹出色的产品型赛马时，先别想着让自己介入，把别人逼走。何不干脆跳上马背？为什么不说：“就这样了，我们去骑一圈吧。”
从根本上说，你要改变一切的原因在于你试图让自己介入那个产品。忘记自己吧。要仅仅根据那是不是一匹骏马来评估产品。
恼怒这一因素的占比越大，就越有可能带来某种可以赚钱的产品创意。不要抵御这种感觉，要让恼怒因素带领你走上解决自身问题的道路。
如果你过于自我，以至于忽略了周遭发生的事情，那么即使你在正确的时间出现在正确的地方也毫无助益。事实上，大多数人都为自己的目标、工作习惯和各种“待办事项”忙得不可开交。大多数相当能干的管理人员都没有时间用显微镜观察芒刺，也没有时间自忖如何清洁婴儿的耳朵。
如果你用一种开放的心态看待生活，你就永远不会太老。可惜，随着年龄的增长，你的心里往往会装满各种各样的事情。很快，你就什么都知道了，这会让你处于一个运气不佳的位置，无论一个新的产品创意有多么出色，你也无法加以识别。
长生不老的灵丹是暂停判断。不要急于说“不”，不要让以往的良好经验遮蔽了视线，而对新的机遇视而不见。要始终扪心自问：“如果我真那么聪明，怎么没变成富人呢？”
通常来说，年龄和经验会与你识别优秀产品创意的能力相互抵触，你会成为万事通心态的的牺牲品。
不要轻信媒体炒作
革新性新产品的想法通常都会悄无声息地到来，而不会弄得响声震天。
为什么输家能获得那么多媒体的大力吹捧，而赢家却乏人问津呢？有一个原因就是，媒体的大肆宣传反映的并不是新产品的潜力，更多的是宣传者的声望。
一个真正原创的产品型赛马不会马上被媒体所接受。你必须辛勤劳动，设法得到媒体的关注。
机会是在你最意想不到的时候来临的。你必须对周遭发生的事情，尤其是意外事件有所警觉。
第8章 创意型赛马
你如何向另一个人兜售想法呢？你会竭力让别人信服，是他们自己先想到这点的。
有人总是对他们遇到的想法一概加以否定，而人们常常觉得这些人特别实事求是。事实上，贬低他人的观念以表明自身的心理优势，这种做法是很低劣的。
如果你想驾驭创意型赛马，你必须抑制住自己爱挑剔的本能。
要做到这点并非易事。你的第一本能就是发表自己的看法。而你一旦这么做了，就很难改变自己的观点了，因为你必须公开说出你的看法。
暂停评判的一个最佳方式是说一些含糊其辞的话。“嗯，这挺有趣”是一位广告公司的首席执行官的口头禅。
识别一个好创意
1. 它是首创吗？
2. 它很大胆吗？
很多极具影响力的想法都有其冒险性，这些想法往往会令在座的人感觉极不舒服。如果在想法提出的时候并没有人感到紧张或不安，那么很有可能这个想法并不是什么激动人心的想法。
永远不要害怕犯错误。从长远看来，最为重要的就是要把自己与一个具有重大影响力的创意联系在一起。
3. 它是显而易见的吗
大多数有影响力的想法一旦被提出来，都会让人觉得是显而易见的。有人或许会说：“这是我们一直在做或者在谈论的事情，没什么新意。”不要受这种说法的干扰。如果这个想法对于大家来说是显而易见的，那么对于市场来说也会如此，这表示它很快就会奏效。
4. 它简单吗
人们都对复杂深奥的东西不胜佩服，他们不相信那些看上去过于简单的东西。但是，只有简单的想法才行得通，最强有力的创意都有其优雅的简单性。少就是多。
5. 它会制造麻烦吗
好创意常常具有很强的竞争力，别人往往会对它怀有戒心。如果你面对一个创意说：“某某一定很讨厌这个创意”，那么你一定会大有作为。
“没有证据表明，人们普遍持有的观点就毫无荒唐之处。”伯兰特•罗素（Bertrand Russell）写道，“事实上，考虑到大多数人的愚蠢，某种普遍的信念与其说是理性的，倒不如说是愚蠢的。”
6. 它合乎事宜吗
雨果说：“军队的入侵可以阻挡，业已成熟的想法却阻挡不了。”窍门就在于，要第一个发现尝试某种新想法的时机已经成熟。
尽管大多数人都生活在过去，大大落后于时代，但你也可能会超越时代。这真是太糟了。
想出一个好创意
识别一个好创意比想出一个好创意更容易名利双收，胜率也更高。
有数百万计以自我为中心的人都有可能想出你成功所需要的那一个创意，他们都有可能是你成功的源头。如果你一个劲儿地靠自己去想，那么你成功的源头就锐减成了一个。但这也是可以做到的。
有时，发生在你身上的消极事物可以成为激励你生活的强大动力……如果你没有设法抑制这些动力的话。
把你的创意推销给外人
如果你无法把一个创意推销给自己，那么你就不大可能把它推销给其他任何人。我们这么说的意思是，不管你的想法多么有前途，如果你不愿意把一生中的大部分时间和资源用在这个想法上，那么其他人也不大可能这么做。
企业越大，就越不大可能考虑一个外来的想法。首先，大企业一般都有数千名员工，他们很多人都在想法设法地推销自己的想法，而他们攻关的对象也正是你要找的人。
保护和培养一个创意
各种想法在早期都是最脆弱的，人们总能找到某个想法有什么不对的地方。
想法也掩盖不了问题的全部，尤其在遇到复杂的大问题时。如果有一个好创意来解决某个问题的一半，而不是一个思考不周的创意来解决整个问题，那么你的境况就会好得多。此外，那些保证可以为所有人解决所有问题的想法最后往往会一塌糊涂。
所以如果有人提出了有力的反对意见，要想办法调整思路应对这些问题，而不是毫无行动，任凭别人毁掉你的想法。但你要小心的是，不要让过多的折中破坏了你的想法的本质。如果是这样，你的想法最终会胎死腹中，对任何人都没有好处。
你要对这个想法做出自己的承诺。不管是以哪种形式，备忘录也好，演示也罢，或者是非公开的会议，重要的是让企业的管理层知道你才是这个想法的提出者。千万不要把你的想法往你的上司桌上一丢，然后让他来决定是否实施。那样的话，就等于放弃了你的所有权。
应对夹道攻击
一旦你让大老板信服了你的想法确实不错，你就得做好准备，接受夹道攻击。要知道，几乎没有几个大老板会干脆地说：“太好了，我们就这么做。”大多数老板会把你打发出去，让大家都看看你的想法，从其他同事和部门那里征求一些反馈意见。这种建立共识的老一套做法使得大老板在情况不妙时能够获得一些保护。这就叫做分摊责任，或者保护你的企业资产。
你必须事先意识到的情况是，当你带着想法来到你的同僚面前时，他们多半会表示不赞同。对他们来说，你刚刚成为企业官阶上的一个有力的竞争对手。他们肯定不会认为你的想法对企业有什么好处，他们会认为它对你和你的职业生涯有好处，这将会打乱既有的等级排序。如果你的想法与他们的个人计划有冲突，你就会有麻烦。很快你就会听到诸如你的想法问题重重，与企业的规划存在冲突之类的评价。
千万不要忽视他们的反对意见，要表现得亲切友好，要感谢他们的帮助，并且请他们用书面形式提交反对意见（这一做法通常会阻止掉那些更加愚蠢的反对意见）。如果他们敢于将反对意见写下来，那么你也要以书面形式一一回应。
如果确实有一些与你没有竞争关系的同事赞成你的想法，要确保他们提供相关的证明文件，让他们每个人都给你写出一份备忘录。然后，你应该把这些备忘录整理好，回去做一次井然有序的一致同意的演示，向大老板汇报。你要保证列出正反两方面的意见，而且要指出提出意见的人的名字。虽然大多数大老板喜欢“一致同意”这个结局，不过他们也能看得出来哪些人是藏有私心的。
第9章 他人型赛马
你应该结交合适的人。除了家族型赛马和配偶型赛马之外，这种他人型赛马是最有可能帮你赢得人生这场比赛的马匹。
人生缓慢向前。新的机会不断涌现，又飘然而逝，但是这个过程可能会持续数月甚至数年之久。
每个人都是生逢其时又逢其境的，关键是要在机遇来临而又不曾消逝之时对其进行识别。
忘记昨天吧。今天就是今天，今日的机遇不会出现在昨日的成功之中。这就是通往事业之峰的共同之路，它崎岖坎坷，危机四伏。你必须保持开放的心态。今天（而不是昨天）我可以利用谁到达成功之巅峰？
找一个老板当坐骑
你与你老板之间的关系是你事业生涯中最为重大的单项因素（无论其是积极的，还是消极的）。要精心挑选老板。
你应该更多地审度你为之工作的那个人，而不是你为之工作的那家公司。他是否有前途？如果没有，那么谁有？要始终尝试为你所能找到的最聪明、最有能力的人工作。如果你的老板前途光明，那么很可能你也一样。
怎样才能选择一个老板当坐骑，应该着眼于哪些特征？
1. 些许懒惰
工作狂、事无巨细型的老板都不是理想的选择对象。在内心深处，他们宁可事事亲为。你永远不可能与这种老板建立起一种不可或缺的关系。你要找一个稍微有点懒惰的老板。
与那种事无巨细型的老板相比，这种老板会放手让你做很多事情。那么随着时间推移，你的能力就会给领导留下深刻印象，而他就会更加倚重你。如果你打算在这家企业长期干下去的话，你就需要让他们对你产生这种依赖感。
2. 少许狡猾
占据主流的是那些眼神狡诈、想方设法牺牲他人以成全自己的人。在这种人面前，稍稍狡猾一点或者处事圆滑一些往往更好。
3. 多些政治精明
企业并不是理性机构，里面充斥着许许多多自我意识极强之人。能在这样一群人身边工作是一种必不可少的能力，鲜有老板具备这种能力。它要求此人能慧眼识人，也需要在个人自我意识成为障碍之时有对其进行压制的意愿。
4. 一种武士心态
要找一个知道如何赢得重要战斗的老板。
5. 大量实战技巧
领导能力和决策能力事关成败。你的老板坐骑应该表现出激发他人热情的能力。
我们从未说善良、慷慨或者热情是一位老板所应具备的特征。不幸的是，这些都是作为一个人所应具备的美德。也许要实现人的救赎，这些美德是必需的，但是对于成功来说这些却并非必要。
你应该如何对待自己的老板呢？
奉承是关键。如果你能讨得老板欢心的话，在企业里要升职就会容易得多。
罗纳德•德卢加调查了陆军中的124名现役男女军人。他发现，那些致力于讨好当权者与那些已经在团队中取得了有利地位并拥有相当权力的人之间存在着高度关联。德卢加指出，陆军是企业等级制度的优秀样本——这一结论是我们衷心赞同的。
你怎样才能讨好自己的老板呢？
奉承，毫无疑问。但最好不要过于直白。德卢加的建议是，锁定一个与你的老板经常接触的人（这个人可以是你的同事、你老板的上司或者老板的秘书），然后在他面前说老板的好话，他会把话传过去的。
你该不该在某些时候跟老板意见不一致呢？
当然应该，德卢加说，但条件是事后你要潇洒地举手投降。如果能说服你改变想法，老板会感觉非常良好。
更加优秀的“坐骑”是你老板的老板。换句话说，要抬高自己的起点。这一点很难付诸实施。你必须既谨慎又大胆，两者要同时同步，缺一不可。
你必须设法引起高层人士的注意。当你为一家大企业工作时，引起他人注意就意味着你已经成功了一半。
仪表得当也会对你有所帮助。年轻之时，看起来比实际年龄大一些对你更有好处。
找个同事当坐骑
大部分在一起工作的人都会把自己的同事视为竞争对手，而不是合作伙伴。真是遗憾。通常情况下，如果你能把自己身边的人当成潜在坐骑的话，你会获益良多。一个独行侠也许也能成就不少事情，但是在成功的阶梯上，他们往往永远不会爬得很高。
找个朋友当坐骑
最难辨识的赛马是朋友。你对自己的朋友们太了解了，而你对一个人越是了解，你就越不可能发现他的优点。靠得太近之时，一个人看起来永远不会像你站在远处观察时那样能干。
为什么评价一个朋友如此难呢？原因在于，你只看到了缺点，却忽略了优点。你必须设法透过表层的缺陷，把注意力集中在他人的优点上。这种努力是很值得的，它会使你具备一种天然优势。
与朋友联手比与陌生人合作更为容易。朋友是信任并尊重你的人。名人的许多同事和经纪人都是这些名人年轻时代的朋友。除了这些朋友，名人还能相信谁呢？
利用名人当坐骑
你只需取得一项重大成就，剩下的就易如反掌了。
失败并不要紧。在漫长的事业道路上要想取得成功，你所真正需要的不过是一匹能获胜的赛马。然后你只需重复同样的事情即可。
自我意识关系重大。它专门与你作对。诺瓦克与名人之间得以成功合作的原因之一在于他的自我意识遁于无形。根据《时代》杂志的说法：“他为人最是谦和友善，他的自我意识被他挡在门外。”
第10章 伙伴型赛马
伙伴关系是一个重要信条。如果说找到一匹马当坐骑是成功的关键所在的话，那么找到合适的伙伴将会使成功概率翻倍或者多倍提高。
要想保持合作，其中一方或者双方都必须时不时地克制一下自己的傲气。自我意识是驱使你走向成功的动力，然而除非你给它加上缰绳，否则它会毁灭你的成功。
商业合作伙伴关系的潜能尚没有被充分挖掘。不过，当两个彼此信任的人一起合作时，奇迹就会发生，他们往往能完胜各自的竞争对手。
有婚姻关系的合伙人能形成一种强有力的组合，而并非会对工作造成妨碍。如果二人的婚姻令人满意，那么他们彼此之间会有更为牢固的承诺。
寻找伙伴
在寻找合作伙伴时，态度是最重要的因素。你必须保持思想的开放。
在你能找到一个合作伙伴之前，你必须先找到一个朋友。但是如果你想找到一个得力的合作伙伴，仅有友谊还远远不够。你必须学会尊重伙伴的意见，即使它跟你的意见相左。对许多人来说，这一点尤其难以做到。许多人不会尊重任何他人的意见——如果该意见与自己的看法不同的话。如果你也存在这个问题，那么你得先解决自己的这一问题，然后再努力寻找伙伴。
相互尊重是一种黏合剂，它能令合作伙伴团结一心，无论是在时运不济之时，还是在一帆风顺之日。
第11章 配偶型赛马
无论在法庭上还是在家里的客厅里，很多年来，婚姻关系一直都是一种经济伙伴关系。
你的配偶能为你做些什么？以下五种贡献显而易见。
1. 资金
每一桩生意都需要资金，在刚起步的时候尤其如此，而找到这笔钱的最佳地点就是家里。
2. 关系
3. 鼓励
4. 家族
5. 遗产
第12章 家族型赛马
家族型赛马的拥有者们要小心了。当你像对待其他员工一样对待自己的子女时，你就违背了一条不成文的法则。家人就是家人。
是不是长子或长女就应该是家族企业控制权的继承人呢？
很有可能。这样做也许并不公平，但是至少这种做法简单且容易被记住。在事业起步阶段，家族里的所有成员都知道重担将会落在谁的肩上。
能力不是问题。任何一个拥有3位数字智商并具备一定外交手腕的人都能以守成之势管理一家现代企业，且并不会与多数其它大企业的高层管理者有多大区别。自负、贪婪和妒忌才是成败的关键所在。这方面问题泛滥的话，家族控制企业就会在内部战争的硝烟中灰飞烟灭。
家族型赛马指的并不是金钱本身，甚至不是金钱能够买到的东西，它指的是金钱所代表的机会，即利用家族关系获取一定地位的机会。这种地位包括权力和职责，以及最重要的东西——自重。
如果你是父母，请不要在家族企业里仅给孩子一份底层工作，而是要鼓励他们，理解他们。
第13章 更换赛马
变化（而且常常是意外的变化）才正是人生取得极大成功的必要条件。当你找到一匹坐骑的时候，你必须在心理上做好上马的准备。否则的话，它就会成为一番空想。如果你总是做自己一直在做的事情，那么你就只能得到你惯常所得到的东西。
如果你只是稍有野心，那还不够。大多数人都不曾接近过自己的真实潜力，这并不是因为努力不够，有时候甚至不是因为没有能力找到一匹坐骑，而是因为他们害怕变化。
失败者中会有相当一部分人最终取得巨大成功，而比起那些从来不曾经历过被解雇之辱的人中成功的比例，这个比例要更高一些。被解雇会迫使你从头开始，所以你会四下寻找机会，然后你也许就会找到一匹可供骑用的坐骑。
努力工作蒙蔽了你的头脑，它使你一直重复过去的老路。
实际上，我们认为你应该在目前境况还算乐观的时候就更换坐骑。如果你这么做，那么你就处于主动而不是被动的地位。
你要记住，你要找的不是一份工作，而是一匹赛马，这两者之间存在着很大不同。
工作指的是一份与职责、工时、薪水、医疗福利、养老金、额外津贴等相关的职位，而赛马则指的是一个创意、一种产品或者某个人。当你接受某个工作岗位时，你就等于是置自己于流水线之上，要求自己提供具体的服务。而当你骑上一匹赛马时，你等于是要与自身之外的某人或某事共命运。你最终所做的事情可能与你最初的期望完全不同。只要你的坐骑能载着你开始一段奇妙的旅程，何必管它那么多呢！
当你离开的时候，请不要过河拆桥。世事难料，也许情况会发生变化，新的领导团队入驻，他们想留下你，会大幅提高你的薪水并给你提供一匹相当有吸引力的坐骑也犹未可知。
怎样才能辨别出哪些境况能为你更换坐骑并创造机遇呢？下面是一些指导原则。
1. 出现新兴行业之时
当一个新行业兴起之时，大多数人都恐避之不及，因为他们在这个新行业里毫无经验。但是不要忘了，其他人也一样。这就是为什么新行业代表着黄金机遇。
2. 当竞争态势转变时
3. 企业形势发生变化时
在某人决定不把某份你想要的工作给你之后，如果你在旁边等待，你就给了他们再次拒绝你的机会。
如果一开始的时候没能取得成功，那就应该更换坐骑。不要给管理者第二次机会，让他们再做出一个愚蠢决定。
4. 当百年难遇的机会来敲门时
当那种百年难遇的机会出现的时候，不要退缩，也不要说：“我才27岁，也许我应该先掌握更多的经验再来担当如此重任。”
尽管做吧。下一个百年难遇的机会也许要等到下辈子才会出现。
5. 当你落入窠臼不可自拔之时
畏惧变化
导致人们不肯更换坐骑的首要原因恐怕就在于对未知事物的恐惧。人们死死抓住一匹步履蹒跚的坐骑不肯放手，其原因在于他们不能很好地应对新的尝试中所包含的不确定性。一旦明白了这一点，就不难解释人们为什么会抱残守缺、一事无成了。
第14章 没有第二幕
成功人士经常会陷入特朗普式陷阱，他们忘了最初什么使自己取得了成功。
他们以为顺境完全源自自身的努力，从而低估了形势、运气、天时以及他人在其中所起的作用。
曾驮着他们到达成功顶峰的坐骑现在已经消失在自大自狂的迷雾中，他们没有再骑上另一匹坐骑，而是开始拿自己当坐骑。他们渐渐以为自己永不会出错。疯狂的自大自狂加上没完没了的多样化经营，这就是灾难的配方。
交易的艺术在于在自己做成的漂亮交易问题上三缄其口。
“第二幕”公司是狂妄驱使下的二次表演，其目的无非是告诉世人，你的“第一幕”之成功绝非偶然，你个人拥有非凡的才华。令人啼笑皆非的是，“第二幕”公司往往做了反证，它证明你的“第一幕”公司纯属运气。
事实上，“第二幕”公司如果源自失败的话反倒有更大的成功机会。……失败会迫使你审视自身之外的世界，你不想重犯以前的错误，所以你不会将注意力集中于自身，你会将注意力转向外界。然后在一丝运气的作用下，你有时能找到一匹更好的坐骑。
而成功却往往相反，它令人自得意满。
无论你多么聪明机智，你也不可能缔造成功，你只能寻找成功。而你曾经找到过成功这个事实并不一定就意味着你能再次找到它，在你停止审视外界的时候情况尤其如此。
当你把自己的成功完全归功于个人努力时，你就会带着泛滥的自信在完全没有赛马意识的情况下开始二次创业。许多“第二幕”公司失败的根源都出自首次创业的成功。在首次成功这片土壤中，唯一生长出来的是个人的自大意识。
但是，从成功走向成功也是有可能的，许多人都做到了这一点。如果你分析他们的经历，你就会发现他们是从另一个角度取得了二次胜利，他们并没有借助“第一幕”的冲力。
大多数“第二幕”公司都是由那些人创建的——他们试图坚持沿用“第一幕”中比较奏效的理念，只不过这一次他们试图做得更大、更好。正是这一点让他们陷入了困境——（再次尝试的时候）已经没有赛马可骑了。
为什么二次创业会如此困难
自负是一切“第二幕”公司灾难的根源。你也许必须要向自己证明你确实能再次成功，但是不必再向朋友和同事证明，他们本就认为你能再次做到。曾做到过一次就已足够，它能证明你确实是一流的。类似于乔治欧这样耀眼的成就应该就能满足你的终生需求：个人意识方面的需求以及所有金钱上的需要。
失败是错失良机的结果
“第二幕”公司结局不佳的原因之一是时机不对。一个人在进行二次创业时必然会采取初次创业时适用的同样策略，而且只会比原来规模更大、运用得更好。唯一的不同就在于时机。
第15章 借口，还是借口
赛马到处都是，人们所缺少的是赛马意识，你无须跳出自身之外到处寻找。下面我们提供了一些原则，你在搜寻自己的坐骑时应该把它们牢记于心。
1. 人格魅力比智力更重要
做个更具魅力的人比做个聪明人更好。
在成功这种游戏中，个性是一笔巨大的财富。这并不仅仅因为人们会觉得你风趣幽默或魅力无限或风度翩翩，而是因为从本质上来讲，有人格魅力的人注重的是自身以外的东西。他们的精力投放在他人身上，投放在事物的本质之上。
另外，智力往往使人们把注意力集中在自己以及自己的世界观上，而这种世界观往往建立在他们对事物的预期之上。智力超群的人往往会对这个世界抱有不切实际的幻想，每样事物都要经过他们的自我意识的过滤，而这常常会导致他们对机遇做出错误的判断。因为颠覆性的创意初时往往显得有些愚蠢，所以聪明的人经常会忽略这些想法。
2. 机会绝对均等永远不会存在
你必须通过找到一匹赛马为自己创造有利条件。如果你试图完全靠个人力量赢得人生比赛，那么起步之始你就面临着巨大障碍。如果你决定寻找一匹坐骑而不是凡事都靠自己的话，你就会获得一种巨大优势。大多数人都不具备这种优势。
3. 放弃梦想——把握机遇
要想取得巨大成功，你必须到自身之外去寻找梦想。外面待人乘坐的成功赛马又何止千千万万！你要放弃自己的梦想，睁开你的双眼。
梦想的问题在于，它们往往不是现实，它们不过是想象的组成部分，而赛马却奔驰在现实世界。
4. 规划事业就是强化错觉
没人能预知未来，我们唯一所熟知的是过去。预测未来就等于强化幻觉，这就好比骑着一匹赛马倒着奔跑。
在这个变幻莫测的世界里，你的最佳选择就是竭尽全力骑在那匹赛马之上。有马可骑胜过各种规划。
5. 永远不会为时过早，也永远不会为时过晚
年轻的头脑具备一种特别优势，那就是它更为开放、易于接受新的思想和潮流。年轻人会很乐意挑战习惯思维。让这种头脑保持开放十分重要，这就是原因所在。如果你已经有些老了，请确保自己跟年轻一代多多相处，这样才能跟上时代潮流。
但是，对于年老之人来说，最为重要的是当赛马出现之际，要乐于放下一切。对年轻一些的人来说，要放下的东西显然不多。
到了该翻身上马的时机，你不能携带太多人生中积存的行李。
6. 管住嘴不后悔
大多数人在表达自己观点时都迫不及待，想要给朋友和同事留下深刻印象。要保留自己的想法，等待别人先发表意见。头脑开放而双唇紧闭的人会比那些思想封闭却嘴巴不停的人更容易找到一匹坐骑。
当人们感到跟你在一起比较自在的时候，他们往往会打开心扉，告诉你更多信息。因为你没有说话，所以你就有聆听的机会。而当你正试图寻找坐骑的时候，聆听至关重要。
我们要跟你透露一点我们的行内秘密。当我们就该采用哪种创意，即该骑上哪匹赛马为大型企业做营销咨询的时候，答案往往来自那些聘请我们为之寻找解决方案的人之口。答案，或曰赛马，就在那里，只是不够明显而已。没有人能看见它，他们都忙着参加会议、忙着侃侃而谈。
人生就是这样。如果你倾听并观察，你会处于有利地位，并能发现一些显而易见的事物；如果你一直喋喋不休，你看清事物的概率就大大降低。滔滔不绝的时候是很难进行观察的。
7. 到新领域去寻找你的赛马
机会几乎总是出现在新领域中。是新领域创造了机遇，而不是你。
“将来什么是新领域”，这个问题才是你需要扪心自问的，而不是“我想干什么”、“我是什么样的人”、“我是谁”以及“我是干什么的”这样的问题。
要忘掉自己。什么才是未来的新领域？这才是你要问的问题。虽然没人知道未来是什么样，但是你要让自己置身于正在萌芽的新思想、新理念之中，你要一直希望自己置身于事件将要发生之地，要一直希望自己始终处于寻找坐骑的状态。
《人生定位》读后感(七)：去其精华，取其糟粕
这本书的价值在于犀利地指出了一些看似简单而容易被忽略的道理。好好读书上个好大学然后进大企业工作比较有前途，还是挑一家有发展的初创公司有前途，或者是找个有钱人结婚有前途？本书会提醒你是后2者。然而哪个比较容易？好好学习进个名牌大学可能比挑对初创公司或者找个有钱人结婚容易得多。此外，这本书只告诉你应该找个有潜力的初创公司就业，应该和事业上有潜力的人结婚，却没告诉你该怎么挑初创公司，怎么找个有钱人结婚。通篇都在说大实话，然而很多却是废话。 读某些章节的时候必须强忍想吐的冲动，比如「很显然，嫁钱、娶钱都比挣钱快得多。但是，其中诀窍在于你不能光靠这些钱而活。你的真正目标应该是以自己新获得的金钱为基础成就更强大的事业，即万一婚姻关系遭遇不测之时，你能理直气壮地指着什么东西说“这是我的”。把配偶的金钱转移过来变成自己的，这需要一定的手腕，但并非没有可能。」
《人生定位》读后感(八)：做自己的伯乐
内容摘要：
书一开始讲了『关于成功的理论，要么强调相信自己，要么强调设定目标』一是自信心成功理论，二是设定目标成功理论。
接入引入要借助外力，不要蛮干。
成功是什么：
成功不是相互排斥的，你不必苦苦追寻一个有一个目标。金钱，权力，地位，认可，幸福和友情往往是结伴而来的。 凡事有个度，不要被成功冲昏了头脑。过分痴迷成功让你欲壑难填。
个人营销策略：你计划如何在人生的阶梯不断攀升？人生如一场赛马，你作为骑师，驾驭本身或者通其他马，来参与比赛。
接着分别罗列了三大类赛马
高风险赛马，恰恰是人民骑得最多的马匹。
包括了：
努力型赛马 - 要努力工作(100)，
智商型赛马 - 越聪明越自负不找他人帮忙（75）
教育型赛马 - 好学历让你进入赛道而不是更快（60）
企业型赛马 - 高管升迁之路迂回如意大利面（50）
中等风险赛马，利用你内在的东西但也借助他人外界
包括了：
才华型赛马 - 出版商观众等外界认可和包装（25）
爱好型赛马 - 或许度假和工作所做事一致，爱做多做做得好更自信循环（20）
地利型赛马 - 从接受难以改变的开始，改变自己（你特殊的relocation和地缘）（15）
宣传型赛马 - 一篇文章/作品，让大家知道你，宣传自己（标新立异）震荡初级，闯出新闻
低风险赛马，完全取决于外力支持
包括了：
产品型赛马 - 认可他人天赋和发明，经销权（5）
创意型赛马 - 敢于被非议（4）
他人型赛马 - 别人认识你的优秀，给你工作和晋升（要顺路不是跟他去他想去的地方）（3）
伙伴型赛马 - 彼此信任，相互支持建议，而不是让自我意识压过你的个人能力（2.5）
配偶型赛马 - 依靠配偶支持，而不是『我想自己做』（离婚）（2）
家族型赛马 - （1.5）
接着重点讲了：
企业型赛马和低风险赛马中的几种赛马
企业赛马
总体原则：企业越大，赔率越高（人多路窄。100受雇，10人中层，1人高管）
五中策略：
1 早起的鸟 - 初创加入趁早，企业领先，行业领先（如三十年代的航空业，四十年代的无线电，五十年代的电视业，八十年代的个人电脑，世纪初的互联网，10年的移动互联网等）
2 政治家 - 在大企业要学会委婉，说的比做的重要（做一个克隆人，找一个保人，进入快车道名单）
3 耀眼的人 - 把自己展现给管理层（好运，人际关系，精彩的演讲）
4 英雄 - 让自己与企业的拳头产品服务联系在一起（尤其是经营良好时内部提拔人才）
5 救星 - 企业困境时，你骑白马迅速到达高峰
产品型赛马
没有创新天赋也能跨上这匹赛马，发明者和意识到价值的人
你不一定要介入原产品中，可以做周边辅助产品的业务
用一种开放的心态看待生活，你就永远不会太老。
当你看到那匹能带你到达顶峰的赛马时，不要犹豫。放弃你所在做的一切，跳上马背。你可能永远都不会再有这样的机会了
创意型赛马
他人型赛马
结交合适的人（其他：跟富人联姻，以漂亮干净合法的方式窃取），最可能帮你取得胜利
你的老板，同事，朋友，名人
伙伴型赛马
当双方既是商业伙伴又有婚姻关系，这是强有力的组合。他们往往更坦率和城市
寻找合作伙伴时，态度最重要，你要保持思想的开放。学会尊重伙伴的意见
配偶型赛马
资金，关系，鼓励，家族，遗产
最好的事情也许是提供一剂鼓励的良药
家族型赛马
最后讲了：
接受改变，更换赛马（出现新兴行业之时，当竞争态势转变时，企业形势发生变化时）
我们都希望人生的曲线能平稳按预期向上延伸，但是变化（常常是意外变化）才正是人生取得极大成功的必要条件。很多人不曾接近过自己的真实潜力，这并不是因为努力不够，，不是找不到好坐骑，而是他们害怕改变。去打破，去放弃熟悉带来的舒适感，甘愿忍受不熟悉说带来的压力。往往不是说『但你原来的工作不再充满乐趣的时候，你就去寻找另外一份工作』，远在你的工作给你造成困扰前，你就应该抬腿走人了。
成功人士去拓展业务为什么失败（认清成功中的形式运气天时和他人的作用，而不是被被光环认为全是自身努力）
赛马指南：
人格魅力比智力更重要：
个性是笔巨大的财富，你风趣幽默风度翩翩，你关注本质意外的东西他人身上（而不是自我意识太强）
机会绝对均等永远不会存在：
创造条件，而不是缺乏机遇为借口而嫉妒偷懒埋怨
放弃梦想—把握机遇：
大多数人活在巨大的美梦中（但美梦滋润她，支撑她，辜负她）。千里之行始于足下，稳固的路慢慢前行，火箭冲天也会跌下来疾如闪电。
规划事业就是强化错觉：
变化太快，不要妄想HR会细心引导你沿着企业台阶步步向上被培养和爱护并提拔。
全力以赴的骑在马上！
永远不会为时过早，也永远不会为时过晚：
保持年轻，更开放接受新思想和潮流乐于挑战。乐于放下一切，翻身上马，不能携带太多积存的行李。
管住嘴不后悔：
多倾听让他人敞开心扉告诉你信息（常点头说interesting），为大型企业做营销咨询时答案往往来自于聘请我们的人之口。
到新领域去寻找你的赛马：
把自己置身于事件将要发生之地，希望自己始终在处理寻找坐骑的状态。机会几乎总是出现在新领域，是新领域创造机会而不是你！
《人生定位》读后感(九)：成功的人生需要定位
用了一下午的时间读完此书，有三点我不得不说：
一，目标有时候也会阻碍我们成功，因为一旦你被设定的目标框死，你将看不到毕生难遇的良机，从而与机会了擦肩而过，这就是“隧道视觉症”！这与我们平常所见到的励志、成功学或目标管理类的书籍不同，他从另一个角度来讲述，给人以耳目一新的感觉！目标我人要执著，但也不能在一棵树上吊死！目标是以前定的，而现实生活却又是不断发展的，所以我们应该灵活的制定自己的目标，不能让目标把自己束缚住！
二，关于自信，这点让我收获很大，当然不仅仅是这个观点，还有其它的观点，都给一个新体会——人不仅要相信自己，更要相信自己依靠自己的朋友或资源！埋头苦干、单打独斗的个人英雄时代已经过去了，只有依托、借力他人你才可以更成功，才可以增的更远！
三，成功的人生需要定位，定好位才能打造好自己个人品牌！
《人生定位》读后感(十)：一个文科生的读后感
学文的人看到这类的书总是会不屑一顾，不就是些冷酷、无情、无聊的成功定律嘛，然后啪地盖上成功学的标签，抖落到一摊畅销书中去了。是的，很多学文的人是不屑看的，这是个毛病，我也有，得改。
很多有追求有情怀的人都会觉得这类书充满着铜臭，而且讲的都是些显然一件而无聊的道理。是的，这本书的确通篇都是教人如何忘掉自己，看清事态，然后抓住每一个能骑上适合骏马的机会，策马奔腾，迈上实现小康甚至大康的康庄大道。里面有一句话：“梦想的问题在于，它们往往不是现实，它们不过是想象的组成部分，而赛马却奔驰在现实世界。”
冷静、准确、符合逻辑。于是好多人火了，什么？那么我的梦想在哪里？我的远方在哪里？我的春暖花开风花雪月诗酒茶花香在哪里？于是愤然怒斥看这本书简直是侮辱了自己高贵清白的人格和追求。好了，请停一停吧。
当然，书中的确充斥这对成功极端的渴望，以及金钱衡量一切的价值观。然后，我们都是会思考的好么？这不正是学文人自持的优势么？好的，假设我们都是学生，请告诉我，当你在外潇洒或奢华，或小清新，或穷游的时候，是什么在支持着这一切？如果你拍拍胸脯说花的是自己挣得钱的话，那么我敬佩你。但如果用的是父母钱的时候，先不论对不对，请告诉我你能确保一直花下去么？
如果可以，好了，握个手祝你好运常在。但是，值得注意的是，只要不是靠自己能力赚的钱，都是不可靠，不稳定的。这里的能力，不仅是指个人才学，素质，而是指包括一个人情商智商机遇运气等综合因素。请不要否认，其实人和人差距没想象中那么大，只是你能否能认清自己和环境，准确创造和把握每个机会罢了。因此，在无法确保你能有一定经济来源情况下，请你一定要提高自己这种能力。
当然，这当然不是写给怀揣梦想，宁愿沉溺其中也不愿醒来的人看的。因为我想幸福，而在这个时代，我必须有一定能力来支持我的这种幸福。我想带父母去旅行，而不是花他们的钱；我想牵着爱人的手去看风景，虽然若他执意付出我不会拒绝，但希望背包口袋里有一张自己的卡，里面有能支撑即使他丢了钱包也能让我们继续开心旅行的钱；我想做自己喜欢的事，买自己喜欢的东西，即使这些都没有必要，不实用不好看，但只要我开心，我能够理直气壮地说，这是靠我自己赚来的钱。
因此，如果你也想做这样的人，请有时间还是看一看这本书吧。虽然看完并不能马上日进斗金或者实现梦想，但确实能让人认清一些东西，虽然你可能不愿看到。