思维力：高效的系统思维的读后感10篇
《思维力：高效的系统思维》是一本由王世民著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：236，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《思维力：高效的系统思维》读后感(一)：思维力：高效的系统思维 有感
《思维力》真的是一本难的的好书，而且也是一本你读起来很容易接受，逻辑很清楚的书。书本主要是强调了系统性思维的重要性以及如何在现实中去运用、训练自己的系统性思维。
一、系统思维的简介
简述了系统思维的定义和原理，同时陈述了系统思维对当代社会的重要作用。
二、利用系统思维分析和解决问题
a. 发现问题：作者认为发现问题应该从四个角度来确认，首先是能够准确的描述出问题，其次是能够明确问题的构成要素，第三就是要搞清楚问题的本质，最后就是要想想问题是否有什么隐含的假设
. 分析问题：这个方面是作者着墨最多的章节，也是对于我们读者来说收获最大的一个章节。作者介绍了分析的一些基本工具诸如思维导图，逻辑树等，与此同时更重要的是，作者强调分析问题时采用的两种构建框架方式：i. 自下而上的提炼框架；ii. 自上而下的提炼框架，对我启发很大。
c. 解决问题：这个方面作者并没着重介绍，更推荐大家去看看gtd相关的书，如何把计划，方案转变成实际行动。
d. 假设思考：这方面也是相当重要的一个方面，因为我们在现实中会经常用到，而且用的好能够大大的提升效率。假设思维：1.能够加快处理问题的速度 2.能够有助于构建大局观 3.能够让自己不被信息洪流淹没。而且作者也提到了我们在平时该如何去训练我们的假设思维：从深度（碰到问题多问几个为什么多探究问题的本质）和广度（碰到问题从多个角色的角度去分析问题）上模拟练习。
三、利用系统思维至上而下的表达
这个部分作者主要强调如何去表达：主要谈到了“讲三点”，从结论出发，金字塔原理以及形象化的表达；其中的“讲三点”方法是最简单、最实用的方式，值得读者尝试，其实相信这点大家平时也都会有用到，但是要强调的是去有意识的培养这种思维习惯。其实总结一下来讲，这个部分的核心都是跟金字塔原理相关，作者提到的利用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组去构建金字塔结构值得学习借鉴。
总的来说，这本书是一本对锻炼自己系统思维相当有帮助的书，可能书本里面的知识好多都能引起你的共鸣，好多道理你都懂，但是难得的是作者帮你梳理了下，整理成了一套理论体系让你能够去训练自己的思维。
《思维力：高效的系统思维》读后感(二)：思维力
在看这本书之前关注到作者是因为我在知乎上寻找学习方法，因为搜索思维导图所以看到作者的豆瓣专栏。我们都知道学习，理解更重要，有自己的理解与思考最重要。我们学生时期，迷信教科书，其次疯狂的相信参考书，迷信教科书之时我们忘却了思考，一味沉迷参考书之时我们忘却了自己去思考，我们吸收别人整理出来的理解，以为是自己思考出来的结果，不辨对错，一味接受，疯狂吸收。学习的过程不是疯狂记忆的过程，然而学生时代过来的我们似乎开始渐渐忘记这个。我们都缺乏思辨，思维方法上的欠缺对于学习与进步无疑是致命的。
首先让我们了解一下什么是系统思维。我们知道基层思维方式有四种：发散思维、水平思维、收敛思维、系统思维。所谓发散思维，可以理解为一点引伸出无数的线条一般，天马行空无限制的思维；水平思维是多个方面看待同一个问题的思维方式；收敛思维是将各种零碎规整到一起一起的思维方式；而系统思维便是我们所掌握的最高思维方式。我们都明白思维导图的对于我们学习与了解某个东西的重要，框架是对一个系统的简化，在一定程度上能让我们对一个问题的思辨上更有逻辑。
曾经看过一些国外关于思维方式的书籍，因为翻译原因比较晦涩，而这本书深入浅出，理解相对容易，加上实例更容易让我们明白且去实际操作。从提出问题到思考问题到解决问题的过程，这个过程看起来很简单，但是实际去操作时会发现自己提出问题似乎都有困难。我们习惯的是题海战术，喜欢无论什么都有参考答案和套用公式，就连阅读题都有标准答案和答题公式，这样是不利于我们思辨的发展。书中说到一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半。提出问题就意味着已经明白自己想要知道的东西，已有明确的目的，这样比没有任何问题，理解要深刻很多。书中借用金字塔原理层层打开分析，象化表达仍然是以系统性思维为基础的，没有系统性思维的形象化表达知识无根之木。
系统思维的重要体现在很多方面，学习之后会发现可以应用到诸多方面。
《思维力：高效的系统思维》读后感(三)：提升个人核心力的培训课
我只是看了书籍勒口上的半扇字，我就有了一种“被击中”的感觉。
“一个矛盾体。心里“鄙视”学历，但念了名校，拿了硕士；崇尚个人自由，但创办公司绑死自己，不喜欢教书但现在在做培训。”这是作者王世民对自己的描述。同感！我大概也是这样拧巴的一个矛盾体。因而对这样的描述十分受用。
人在职场，会有很多无奈，哪个人不会想要一些强心剂呢。
王世民是一位有着传奇的职场生涯的人，他先是一位普通的码农，后来做了咨询行业，再后来才出来创创业做职场培训，也有有了我们现在看的这本书。目的是为了把学生培养成在知识上成为一个“自由人”而非“奴隶”，它的精髓不是机械地教育某些课程，而是涵盖正确方向、价值观、信念和不可或缺的“人的因子”，将对其日常生活，有可能面对的事物做出争取的分析和辨识。
不知道那些在高考中高分的人，是不是也曾有过这样的迷惑或者焦虑。其实，的确如此，这世界上太多事情不是靠分数了。进入职场，很多不适宜的地方都会显现出来。真的是对人的要求和能力有了更高的标准。我们不可能事事都能让别人满意，但如何做到和谐相处，拥有自己的核心竞争力，这就变得十分重要了。
在上学期间，核心竞争力是学习成绩，工作之后的核心竞争力是什么就需要自己好好思考了。这个也是王世民他们创立的“Youcore”培训的关键。帮你找到你的核心竞争力，帮你提高你的核心竞争力，让你拥有不可或缺的优势，变得越来越重要。
这是一套完整的以思维力为基础的人才培养体系。
其实市面上，关于思维力之类的书，真的多如牛毛，但是很多书，因为背景和经验的局限，都是讲一些纸上谈兵的老套故事和理论，没有什么实际的优秀方法，与职场的结合不紧密，不能很快的“学以致用”。
这本书在结构创作上，也为读者提供了学习方法和阅读顺序。主要是三部分：系统思维探秘、系统分析与解决问题、自上而下的表达。
这本书还给了“youcore”的二维码，这是一个知识量超多的公众号，我果断关注了，希望有更多的读者能读到这本书，通过切实的行动和方法改变自己的逆境。
《思维力：高效的系统思维》读后感(四)：你的思维系统吗？——《思维力：高效的系统思维》有感
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在现在职场中，竞争十分激烈，基本上每个职场人士都是奔着升职加薪这个目标去的。但是千军万马过独木桥，想要升到更高的职位，拿更高的薪水，就必须表现出更加出色的能力。我们观察可以发现绝大多数的领导者基本上其全局观，大局观都比较突出，观察事物，解决问题的能力都相当强。这些能力按道理我们应该都能够学会的，但是在日常生活工作中能够运用自如的还是极少数。到底怎样才能够锻炼出来呢？
深圳尔雅CEO，YouCore创始人王世民在这本《思维力：高效的系统思维》里面就对这类问题给出了解答，提出了要增强我们自身的思维力，并进而提出了系统思维的概念。作者在提出系统思维这个概念的时候，采用的是循序渐进符合我们认知的过程。例如开篇作者在提出系统思维之前首先就列举了我们职场中常见的一些思维力出现问题的场景，通过这些场景案例然后总结得出之所以会出现这样的情况，就是因为思维里表现低下的原因。然后引出了以‘框架’为特色的系统思维概念。
究竟‘框架式’的系统思维和我们平常常常谈论的发散思维等有什么联系呢？这可能使读者在看到这里会产生的疑问，为了方便大家进一步理解。作者直接将系统思维与发散思维，收敛思维，水平思维以及结构化思维等进行了对比分析，从而使我们对系统思维有了更加深入地认识。
在引出了系统思维的概念之后，作者就开始讨论起了系统思维的优点了，不过就此值得说明的是作者在谈论系统思维的价值的时候，并不是简单的从理论出发来进行阐述，而是直接通过我们身边熟悉的案例来进行实战分析，这样就使得系统理论的实践性进一步加强，使得我们比较容易上手实践。
在清楚了系统思维的优势之后，作者这时才开始介绍如何培养这种‘框架式’的思维模式。没错，既然是‘框架式’，那么图表肯定就必不可少了。但是如何将一个问题比较全面的反映到一张图表上，这就需要向作者学习了，作者在这里引入了一种思维导图。通过作者的分析问题的方法，我们可以很容易的将一个问题可能的原因和解决办法从粗到细，从总到分，由表及里的全面挖掘出来。
可以说，的三大部分十个章节的篇幅里面，我们可以学到比较系统的分析问题的方法，可以初步培养自己的系统思维的能力。本书在章节安排上面是比较科学合理的，每一章节最后都适时地对本章内容进行了精炼而形象的总结，这样有利于读者快速进行回顾。 对于职场人士而言，本书是一本不错的效率训练手册。建议大家有时间都看一看。
《思维力：高效的系统思维》读后感(五)：这本书算是把方法论这个词给解释清楚了
这本书的最大优点就是解释清楚了“方法论”这个词。没看这本书之前，觉得方法论这个哲学概念是个很虚的东西，知道这个词定义其实对工作也没什么帮助。看完这本书算是想明白了，方法论说起来就是个思考的框架，不论遇到任何问题，都能输入到自己的这套框架里面进行处理，并最终得到答案。至于这个框架如何搭建，书里面说的非常详细了。
这本书也有缺点，那就是凑篇幅的嫌疑过重。全书的精华是里面列举的那些例子，至于书中用到的那些概念其实都是前人已经提出过的了，书里只是做了筛选和整合，所以概念的剖析其实不用太细看；并且，书里第三部分（七到十章）有划水嫌疑，看上去是为了凑篇幅，大幅引用金字塔原理里面提到的方法，却强行说做了很多改进，显得非常勉强。
总体上来说，看完整本书，还是能够收获一些有用的东西的。对于我来说，作为一个游戏策划，之前一直觉得对于游戏中的很多问题的思考都很零散，比如游戏资源循环，打击感，成长节奏，玩法定位。目前正在按照书里面的方法，着手梳理自己的思考框架，希望以后自己对游戏的分析能够更加系统化一点，这样对自己的工作也能有所帮助。
《思维力：高效的系统思维》读后感(六)：掌握技巧，高效的思维力你也可以！
我们都知道人类之所以是高等的生物，是因为我们都拥有可以思考的智慧大脑，能够及时应对突如其然的各种变化，化解来自生活中的各种障碍和困难。但与此同时，随着时代的高速发展，“人工智能”、“大数据”、“云计算”等技术越来越普遍的被应用在各大领域，这个人类一直引以为傲的资本却面临着巨大的时代冲击。假如有一天，机器完全代替了大量人工，那在这个社会上，我们存在的意义在哪里？又拿什么来与其竞争呢？
虽然这样说有些夸张，但不可否认的是：就算未来会有那样的局面，那些拥有独立思想、懂得自主创新、能够解决复杂问题的思维力的人也注定会成为最后一批被取代者。由此可见，高效的思维决定了身为人的无可替代性。《思维力：高效的系统思维》，YoucCore创始人王世民先生用最真实的事件和行之有效的方式，告诉我们高效的系统思维是怎样炼成的。
简单来说，世界上所有存在的事物都有其规律，就如同我们熟悉的电脑系统一般，掌握了这些所谓的“知识框架”，就等于掌握了很多实实在在的技巧。而系统思维就是利用框架来系统思考和表达思维的方式。
当然，想要掌握任何一种技巧都是不容易的，系统思维也是如此。在本书的前两章了解了系统思维之后，接下来就是第三章至第五章的系统分析和解决问题了，想要成功的将系统思维应用在自己的生活或者是工作中，就要先学会发现问题、分析问题并明晰关键，然后才是高效的去解决出现的问题。这一部分是本书的重点内容，因此每一部分都十分的详尽，还介绍到了基础思考工具：逻辑思维导图、5W2H问题法、市场营销的4P{包括产品(Product)、地点(PIace)、价格(Price)和促销(Promotion) ）}原则等，内容涉猎广泛，结合具体事例，讲解的既通透又很容易理解，让人受益匪浅。
在本书的最后一部分，也就是七至十章更是通过大量高效系统思维的应用阐述其普遍的表达形式，即自上而下地有逻辑的进行表达。其中还涉及到了快速拉升水平的“讲三点”、明确目标的“从结论说起”、“金字塔结构”的清晰逻辑以及“形象化表达”的图表形式。可以说，内容之精彩大大超出了我的想象，真是一本适合多个年龄段人阅读的好书，相信每个人都会有所收获。
高效的系统思维，就从阅读此书开始吧！
《思维力：高效的系统思维》读后感(七)：这不是系统思维
系统思维是研究平衡与变化的
不是来解决什么“过危桥”这种线性问题的
这更像是科学思维，即是简化孤立问题，描述有限的联系，再做实际的理解。
温伯格《系统化思维导论》的说法是，科学思维解决的两种极端的问题，一种是用解析方法解决的有序简单的（小数）问题，另一种是可以采用“大数定律”统计的无序复杂问题，无法解决的是有序复杂的（中数）问题。系统思维就是解决中数问题的。
比如研究一个大学生在一个大公司会不会取得成功？这是不是毫无规律的？肯定不是。那你拿“框架”框一个看，我随便一个变量分分钟教你做人。（除非你有非人类的计算量。）科学思维讨论这种问题，就得理想化，去掉一些不普遍的变量，得到一些偏执的结论。
《思维力：高效的系统思维》读后感(八)：不得不看的一本系统思维书
这本书可能是在所有的思维书籍类最容易上手的一本了。
一个来自56线小城市的我，面对着在大城市长大的同学格格不入，家里出了点事情，原本打算今年在大一拿下奖学金解决下年的学费问题的，所以拼命读书，最终拿下了学业年级第一，可是我却因为课外活动分而与最高奖学金失之交臂。
那么努力却比不上几个混学生会的，我真真验证了大学生活的无奈，不是你是埋头苦干就能够获得你想要的，而这本书也是当时混知乎上发现的，看了这本书后，倒是想通了一点，按照客观规律办事是最靠谱的，需要遵循82法则，如果那个时候早点购买了这本书，可能我会按照书中所介绍的框架一部一部去剖析自己的问题，制定一个切实可行的奖学金计划，学会时间和精力投入管理，不要求门门功课100分，倒是能够轻松拿下的。
只能来年再战，知道错了就是要改进嘛，此刻的我是轻松的，因为我的问题是清晰明了的，需要多提高人脉力和社团活动力，遵循pdca原则，敦促自己高效执行，才能发挥一个计划的最高价值，谢谢这一本好书，希望迷茫的你可以和我一样不在迷茫。
《思维力：高效的系统思维》读后感(九)：运用系统思维打造你的知识体系
这是一本讲如何分析和解决问题的书。
核心词汇“系统思维”是指用“框架”来思考和分析问题的方式。系统思维包括了发散思维、收敛思维（归纳演绎）、水平思维（六项帽子）和结构化思维（假设思考）。本书更符合管理咨询公司的处境，联系较多框架妥善解决问题。有几点好处：
1.更有效分析和处理问题。
2.表达更清楚。
3.更高效学习和积累经验。
事实部分：
如何分析和解决问题（对律师很重要！）
一、发现问题—界定问题：
1.准确描述问题（可量化、清晰）
2.明确问题的构成（5W2H，why,what,when,where,who,how,how much）
3.确定问题的本质（区分问题的表象与问题的根本原因，5why分析法；区分问题的初步解决方案与问题本身）
4.显性化问题隐含的假设（环境假设、时间假设、应用前提和边界）
二、分析问题——构建框架及明晰关键
1.自上而下提炼框架：
步骤：
（1）罗列要点
（2）连线归类（关键掌握归纳推理的逻辑顺序：时间顺序、结构顺序、重要性顺序。结构顺序是整体和部分的关系，重要性顺序是按共性归类，再按重要程度排序。此类顺序呈收敛状）
（3）形成框架（逻辑图适合提升思考，不善于展示。有二维矩阵、价值链框架）
（4）检查框架（不重不漏）
2.自上而下选用框架：
相关框架积累（如营销专业的4P理论、财务专业的杜邦财务分析、教学专业的自然学习设计模型、战略制定的波特五力竞争模型）
两种框架对比，提炼框架上手简单，但构建一个完整和高质量的难度高、时间长；选用框架则相对简单、速度也快，但要有足够的知识和经验。建议新人多多练习选用框架的方法。
3.明晰关键：应用二八法则，把行为集中到最重要的20%事情上
三、解决问题——执行和检查
一份可行性计划的精髓（6H，what,why,when,how,where,who）
四、假设思考——咨询顾问分析和解决问题方法
假设思考处理问题时先从结论入手，先预设几个可能性高的结论，再用资料验证，逐步修正。有点像做英文阅读方法。
优势：加快解决问题的速度，强迫构建大局观，避免被信息淹没。
注意假设思考的起点不是建立假设，而是构建框架。否则没有框架的话，就没有了假设的边界，被证明错了，也做的是无用功。比如谈吃什么，先定个框架中餐或西餐。
这种方法像侦探，初步了解情况，开始综合分析，作出假设。有了假设，确定了侦查方向，划定范围，开始用资料进行验证，在作调整。
假设思考五步法：
1.界定问题
2.建立假设（常见“做方案”的误区就是接到任务马上去调研。谨记发现问题之后，不要总想着网罗所有信息，要改变思维习惯，先构建框架！）
3.明晰关键
4.全面验证（试验式、讨论式和分析式）
5.快速调整
如何自上而下的表达（金字塔原理）
1.三个规则：
规则一：任一层的论点，都必须是下层论点的总结
规则二：同一层的论点必须具备相同特性
规则三：同一层的论点必须按照一定的逻辑顺序排列
2.关于即兴口头汇报和交谈：
方法一：运用演绎推理方式，运用“问题/现象—原因—对策”的框架来论证
方法二：运用归纳推理方式，直接交代“对策”部分
演绎推理优点是对于关注为什么或逻辑关系的受众有说服力；归纳推理优点是便于受众记住要点，关注怎么做的受众更有效；部分论点错误不影响整体。
3.注意一份管理咨询报告的关键结论仅仅逻辑通顺不够，还需要证明提出的“问题现状”都有据可循，客观准确的。
行动部分：
系统思维的核心是选用框架，借助框架迅速找准解决路径。
假设思考法不仅像侦办案件，更像是律师在出谋划策。
界定问题和解决问题也很重要。4点界定问题的步骤和一个可行计划的精髓，都给法律咨询的质量保驾护航。
《金字塔原理》之前看过一遍，这次则强化了3个原则的记忆和体悟到了即兴口头表达方式的实用性（问题—原因—对策）。
我现在思考两点：
1.选用框架里其他专业框架是否需涉猎？是否具有普世价值？
2.如何构建法律专业的框架？
《思维力：高效的系统思维》读后感(十)：一本让人受益匪浅的好书。
这是是一本难得一见的好书，在知识大爆炸的今天，知识、经验对大家收入差距的影响越来越小，真正对大家收入产生影响的是思维力，也就是思考的能力。我之前在工厂做采购，几年的工作下来能力提升非常有限，我想除了工作环境以及缺少一个好的领路人之外，缺少的就是思考的能力。读完这本书就像是认识了一位有丰富经验的老师，作者把自己多年来的工作经验和培训经验都融入了这本书中，通过这本书的学习对一个人分析解决问题的能力、表达的能力以及快速学习的能力的提高都会有很大的帮助。整体来看我认为这本书主要有以下优点：1.系统完整，从分析解决问题到沟通表达都有详细的介绍。2.深入浅出，虽然系统思维理论较深但本书案例非常丰富且浅显易懂。3.实用性强，简单易学，很多工具、方法学习后可以马上付诸实践。