给你一个公司看你怎么管？读后感精选10篇
《给你一个公司看你怎么管？》是一本由南勇著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：279，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《给你一个公司看你怎么管？》读后感(一)：书名真的又是洒狗血了。让我想起李欣频的那本《谁说这辈子就这样：李欣频变局创意学》
我以为写的是教导大家如何如何成立公司、如何招人、如何管理、如何经营，这之间碰到了什么问题要注意的、有哪些弯路小朋友们不要再走的。。。
西子显然也被书名忽悠到了，一跟他说买了这本书，立马说：我也要看。。。
事实上，根本不是，讲的是：通过平时碰到的管理的事来告诉我们如何处理。
大概是所处行业、所处岗位不同，总的来说并没有像宣传得那么好。。。4颗星？
“作者南勇，是一位留学日本长达8年之久的商学硕士，现任广汽丰田公司资深行政总监。他在创作该书时试图通过一种全新的视角重新审视日常生活中“平淡无奇”的事物，并努力争取从“平淡无奇”中提取“新奇”的元素，给大家带来全新的感受与认识。因此内容都是根据自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，总结写下的管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书在写作手法上也摒弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼、简单质朴，是一本融“可读性强、针对性强、实用性强”于一体的公司管理书。”
好的摘抄：
人有人道，仙有仙道，鬼有鬼道。个人路子不同。
02 男儿有泪也要弹---学会“示弱”
在关键的时候适当“示弱”一下，对下属的杀伤力会更强，办事儿的效率会更高！
04 对“抱怨”的抱怨，才是真正没有任何建设性的“不良情绪”，反而应该引起我们足够的警惕。
13 因为员工在意的，永远是薪资，是现金，其他的都是浮云。否则，你就是费力不讨好，一分钱没少花，还要招员工不少骂。这是何苦呢？
26 每个员工的奖金都塞进了一个精致的红色信封里，信封上写着对这个员工表示感激的话语，然后一个个亲手送到员工的手里，事儿事儿地和他们握一下手，向他们表示公司的谢意，就连公司的保洁大姐和保安兄弟也不例外。
37 知识是生活与生命的营养，它的效果也许不会立竿见影，但是总会在你未来的人生中大大地助你一臂之力，让你将人生的潜力最大限度地释放出来。
38 看到一个处理人际关系方面的好点子，你可以想一想：这东西对解决我和上司之间紧张的关系能有什么借鉴意义？
看到一个思路新颖的流程图表：可不可以把这玩意儿用到我们部门的流程改进工作里去？
看到一段经此啊的励志语言：下回企业文化培训的时候能不能加进去？
39 好企业的东西其实往往都很经典，就是说，他们往往并不是因为“方法”出众，而是因为“文化”好。
要命的是，人家这种“文化”，可不是你能轻易“取”回来的。
52 当领导的，固然不可盛气凌人、颐指气使。但这也未必意味着将自己“混同为一般老百姓”就是唯一做“好领导”的正道。
53 只要我们学会点变通，把标准从让大家都满意变成让大家都不不满意，就一切搞定了。在这里，满意和不满意的最大公约数就是“不不满意”，这才是你应该去追求的，能让你迅速脱离险境的招儿。
55 给所有管理者提个小建议，养成一个纪录“管理日志”的习惯，将你在日常管理工作中的心得体会、各种琐事尽量记录下来并不时地翻看、回味一下。
而且我敢保证它绝对不会逊于你从任何一位世界级管理大师的著作中得到的收获。
57 凡事只要做了，就永远比不做强。只要你做了，就会自然而然地享受到一些做的好处。
59 冯仑的“60、30、10”理论：你身边的朋友圈子，60人之内属于“人走茶该凉”的范围，30人只内属于“不冷不热即可”的范围，而10人之内则属于“人走茶也热”的范围。
62 所以，如果你是以为管理者，你一定不要彻头彻尾地指望某位高人来造就你，改变你，你一定要无限忠于自己，忠于自己的实践。
只有你拥有了扎实的实践基础，你才能够清楚地辨别那些你真正需要的东西，对你而言真正有价值的东西。
03 “于是，我给销售部下了一道死命令----全体部门员工，必须每人每天用手机拍摄五张展厅卫生死角的照片。”我觉得太无聊了。。但是看到简介，作者是“资深行政总监”，多少能理解一点。。。碰到这样的行政总监我也能只能说：汗！
15 比如说，你可以从外边儿找上一批兼职人员（因为这活儿得罪人，所以应尽量避免使用内部员工兼职），成立一个“纠察队”，由某个公司高管亲自带队，专门负责干这个。
死磕销售部里的垃圾桶。
钱可以不罚，但第二天必须停工半天，工作交接给别人，本人必须充当半天的义务保洁员，打扫公司环境卫生。
中午由我亲自查看并评估效果，评估合格方可重新上岗，如不合格，加罚半天，直到合格为止。
依旧觉得非常无聊。。什么人做什么事，什么岗位负责什么样的工作内容。处理垃圾这些事情本来就应该请保洁阿姨来负责。让员工停工半天，把工作交给别人，充当保洁员？这实在太没意义了吧。本末倒置了。。
这是什么企业？还要全员大扫除，那要保洁阿姨做什么？不觉得浪费劳动力么？说不定这大扫除的时间销售谈定了一个大单，那不比大扫除更有意义？
如果在别人都“围桌”的情况下，只有你一个人做到“搬桌”，相信我，你在领导心目中的印象一定会大大加分，对于你来说，应该可以预期好运的来临了。
汗！这是小学生做卫生吗？
这看得进去吗？又或者地扫得干净吗？
53 打个比方，在公司里，我是最费心与员工沟通的管理者，同时也是一个看到“真相”最多、执行力最扎实的管理者。汗！哪里来的自信。
《给你一个公司看你怎么管？》读后感(二)：團隊管理
最近在處理與下屬關係的時候，總會遇到小小的矛盾。於是，又重新閱讀了一些關於職場與同事相處的書籍，但是，在那些書籍中，並沒有找到我想要的答案。後來在朋友的博客中，無意間看到了《給你一個公司看你怎麼管》的推薦，於是，就買了這本書。
花了兩周的時間，看完了整本書，拋開書中的語言組織能力，這本書還是很好、很實用的。而且文中提及的案例剛好與我所處的行業一致，像是公司的一位前輩，在對我循循教導。
其實，很多時候，我們總在埋怨，底下的員工怎樣怎樣的差，怎樣怎樣的不認真，但是，在埋怨的同時，我們是否有在引導他們去改正那些小毛病。在這個點上，我更同意朋友的一個看法：我們就像一個老師，學生的好壞，與我們有著直接的關係。前些天，吩咐一下屬去掃描，結果她反問我：這是我的職責嗎？當下，我愣住了，并對該下屬有了一個負面的印象。因為在我的觀點里，無論是否是自己的職責，如果上司吩咐到，那是必須要去執行的。但是，後來冷靜的想了一下，其實自己也有錯。我從來沒把他們的崗位職責分清，也從來沒有把他們的工作內容在會議或者在正式的場合上分配好，以致他們對自己分內工作很不明確，以致相互之前會產生惡性排斥，覺得另一方的工作量比自己少。看完這本書后，我才懂得，應該在最開始的時候，就要明確各自的分工，不斷的激勵，才能獲得更好的團隊合作效果。
書中沒有多餘的篇章，每一個主題對於我們這些管理菜鳥來說，都受益匪淺。
《给你一个公司看你怎么管？》读后感(三)：给你一个公司，看你怎么管
我有个习惯，对于一些水分比较大，提炼出少数干货订单的书，我都喜欢做成书摘，然后这书再也不会翻了。
成功不是选最短的路，而是选阻力最小的路。
政治就是让支持你的人变得多多的，反对你的人变得少少的。
真正的精英是那些自己就能激励自己的，哪里还需要这些强力兴奋剂一样的成功学书籍？
水是这个世界最强大的物质，放到什么样的容器就能变成什么形状，“抽刀断水水更流”，没有人可以伤害水，但是“滴水穿石”“海啸倾城”，水可以摧毁世界上的一切物质。
人定胜天的意思不是说，人一定要踏平山，而是说，山不过来，我就过去。
中国人身上既有美国人的“个人英雄主义”的印记，又同时具备了日本人的集体主义精神。这两个优势要是被充分激发，我们的企业灭掉个把美日企业应该不在话下哈。
靠制度---一维管理法；靠制度、靠人的素质---二维管理法；靠制度、靠人的素质、靠企业文化—三维管理法。
真正有想法的人，都是脚踏实地的人，因为他脚踏实地地行动了，才会从实践中感触，有种强烈的改善的冲动。不能脚踏实地而空有想法的人，顶多叫“拍脑袋主义者”。
把曾经做过的事情做N遍，而毫无结果，那简直就是对自己的犯罪。
《给你一个公司看你怎么管？》读后感(四)：老板再弱智，也要学管理（作者：王文鹏）
许多人都想当老板，当老板不是为扯淡的，是为赚钱的。想赚钱就得想着怎样让一帮子人心甘情愿的去帮你赚，这是个学问，用个时髦的词来说就是“管理”，这个能想透的成了管理学大师；能做好的成了企业家；不懂管理的我们现在还是员工。
大家都想创业想当老板，可是很少有人在没当老板的时候就想着该怎样管理自己的公司。没当老板就想着管理公司的人分为两种，一种是以后真当老板了；一种被认为是疯子。老板有时就是疯子，当然是疯子也是有钱的疯子。这社会不在乎你疯不疯，只在乎你有没有钱。我由此得知：要想赚大钱，必须得学管理。
学管理有很多条途径，读MBA，进行培训，看书等等。读MBA，进行培训都是很好的方式，但是现代人太繁忙，不是每个人都有这个时间，再说了即使学了专业理论也不一定就正好适用。对于大多数人去书店买本管理学的书倒是不错的选择，比如这本《给你一个公司看你怎么管》。这本书的作者也不是盖的，好歹也是世界500强丰田公司中国分公司行政总监。当然你也别指望看本书就成为管理学大师，但看书确实是成本最小最超值的学习管理的途径。
南勇在自己的新书《给你一个公司看你怎么管？》中说：“在员工面前，管理者的智商永运是最低的。”老板看着谁都是白痴，那老板一定是白痴。“兵不善战，乃为官之过。”一个公司有多差，就知道这个老板有多傻。这些老板有严重的管理误区，什么事情喜欢自己上阵，喜欢抓权。但往往是“一抓就死，一放就乱”。 你会发现：领导越强势，下属就越弱势。所以越是高层管理者越要“放权”，越是低阶管理者越要“抓权”。 管理可不是闹着玩的。
企业管理架构不完善，权责不清晰，团队协作不紧密，员工流失严重，激励手段没有效果，制度得不到落实------这一系列问题都是企业中常见的问题，哪个处理不好，对企业都很致命。老板再弱智，也得学管理。因为管理就是如何让“尽可能多的人”成功而不是失败的。
说到管理，一个企业至少包括高层管理、中层管理两个层面。董事长、总裁、总经理属于高层的领导者；部门主管、总监则是中层的管理者。
高层管理者重战略、重规划，基层管理者抓细节，抓落实。高层管理者的工作不在“做”，而在“管”。对于高层管理者来说，管理就是“出主意”和“用干部”。 管理者应善于用“干部”做事，而非自己做事。这个“干部”指的就是中层。中层的管理工作重要性于“上通下达”。 中层领导者要通过教育、指导、纠正、监督、检查、考核等手段使员工将高层的“主意”在工作中执行和贯彻。
中层是任何一个企业最为重要的一个环节，它既承担了高层意志向下的传达和执行，又承担了基层向上的情况反映。因此高层领导一定要顾及到中层领导在员工面前的“面子”和“权威”。切不可当着员工的面斥责中层管理者。如果你当着员工的面训斥中层管理者，他们就会在员工中失去威信和话语权，员工会不把中层领导放在眼里，中层领导也会不敢管事，也不愿管事，这样不仅仅挫伤了中层的积极性，也会大大降低团队的执行力。最终将损坏到公司的整体利益。
高层管理者为防止中层出问题，哄骗自己，也要把握好和员工之间的“距离感”，太贴心就会添乱，太不贴心就会出局。和员工太熟悉，员工就会不怕你，使你失去威信。离员工太远，你的信息渠道会闭塞，和公司的实际情况会脱节。要通过中层去管理员工，又要通过别的手段了解员工满意度和公司存在的问题。
《给你一个公司看你怎么管？》还告诉管理者们，对企业要实行层级管理，中层不得越权管理，高层不要跨级管理。作者甚至说，老板要让自己成为最没用的人，要培养中层管理者，要提倡“全员老板主义”。 管理的精髓一篇文章无法穷尽，要了解更多老板们还是自己翻书看吧。
在我看来，“给你个公司，看你怎么管？”这个“管”既是高层领导者和中层领导者的事儿，也是员工自身的事情，因为员工一定要有“老板思维”，要首先学会自我管理，学会在没当上老板之前就学习管理知识，真哪天给你个公司了，不会管可不成。再说了谁也不能一辈子当员工不是，管理是任何一个人都绕不开的。