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一页纸工作整理术经典读后感10篇

2018-02-11 21:32:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

一页纸工作整理术经典读后感10篇

  《一页纸工作整理术》是一本由【美】 丹·罗姆著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:59.00,页数:2017-5,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助

  《一页纸工作整理术》读后感(一):“画图整理术”助解人生

  “画图整理术”助解人生

  现实生活中,我们往往要快速记住一些信息资料。不过,在诸多的记录方式中,通过听觉,只能记住10%,透过文字可将这百分率提高到20%。而由图像则可以记住80%。这一数据统计说明,画图这种方式可能更直观,更容易理解记牢。

  听报告、学车的过程中,我也见到过,一些会学习的人。他们拿出一页纸,在上面图图画画,很快就将重点通过圆圈、线条画出来,简明扼要,通俗易懂。由此可见,画图的过程,其实就是清理思路思考的过程。掌握这种特别的学习方法,对于提高效率有着直接的帮助。

  靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具解决各种商业问题的视觉化思考大师丹·罗姆一直倡导“用画图方式提高工作整理术”课题的研究。这本《一页纸工作整理术》就是他为职场人士量身打造的实操手册。要掌握书中的内容学会画图整理术来解决生活、学习、工作中的问题、难题。掌握它,也只需要四天时间。第一天,你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。第二天,你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。第三天,你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。第四天,你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力!

  书中,丹·罗姆用数据、实例,为我们阐述了“画图整理术”的功用,画图能够解决什么问题,如何画图?画好一张图需要哪些因素?通过解读我们可知,要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式有效。利用4天的讲解,说明和实践练习,可以让初学者从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图,千万别小看它,作用大着呢”的自信,每个阶段都有形象化的说明。

  画图需要“看、观察、想象、绘制、展示”等步骤进行。画图之前,要给自己三个疑问“画图要解决什么问题?”要绘制什么样的图?为谁解决问题?”清楚了解这三个问题后,我们便可以准备好画笔和画板,或者一页纸开始画图了。要画好图,要事先设好各个关键词,围绕关键词来进行,否则,面临无从下手胡子眉毛一起抓,没有重点的尴尬

  设想一下,如果领导给你一叠表格,要让你画出图来。那么,你就得先浏览表格内客,整理分析数据,从中找到有用的,再将其画出来。因此,画图就是对数据的整理,用内心眼睛来观察,视觉化的思考。在具体到观察项目上,又结合事例,讲解了观察的6种方式与“六六法则”。画好一张图,特别需要注意的是,少用文字多画图。靠图来说话。

  画好图还要掌握“不成文规则四”,即,解决问题最好的方式是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么;不看清问题,就无法解决它;解决问题的不是那些最聪明、最迅速、最强壮的人,而是能够看到多种可能的人;你画的图越人性化,得到的反馈也就越人性化。

  画图的目的是为了更好地解决问题。同样的,画图对于人生来说,也是有益的帮助与点缀,它可使我们的人生变得更加多彩与丰盈

  《一页纸工作整理术》读后感(二):改变从一页纸开始

  当今的世界,随着电脑信息技术日新月异,每天都有无数的信息在全球范围内通过各种渠道迅速传播。要发掘新的观点和想法,适时地扩展他们并将之有效地传递给他人,语言力量就显得十分有限的。动辄几小时的冗长的会议和几十张ppt,有时真会让人昏昏欲睡。但这并不是语言本身的错,只不过,在很多时候,仅仅靠语言是远远不够的。

  《一页纸工作整理术》里作者丹•罗姆则另辟蹊径,提出了用视觉化思考的方法,用以提高观察和理解问题的能力,更好地把你的想法展示给大家。他认为只要会画圆圈和直线,你就能打破传统的思考模式,用最轻松、最直观的方式找到问题的关键点。画图的过程,本身就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸和笔开始学习写写画画,才能真正专注于问题的本身,要学会用画图来思考,因为用图思考一看就懂,过目不忘,是最有效地工作方式。

  丹•罗姆认为要学会视觉化思考需要四天的学习。四天的学习分为看、观察、想象与展示,每天一个主题,每个主题对应一个章节,循序渐进手把手教你如何做到视觉化思考和判断

  书中给我印象深刻的是汤普森集团价值百万美元图表的例子,形象地诠释了书中的六个要素谁/什么,在哪,多少,是么时候,怎么,为什么六个要素。这六个要素看似简单,其实不然我们面临的每个问题都可以归纳为此

  汤普森集团是当时加拿大的最大的商业信息出版社,为了提出一个恰当品牌定位策略,为了公司上市进行了许多基本工作,累计了海量数据。但这些数据并未好好利用,经过一页纸六个要素的归纳,顿时豁然开朗

  1. 找出“谁”和“什么”,具体点就是找出影响战略竞争公司,找出自己涉及的主要的领域,无论相关公司的大小,于是找到了4大领域的7家竞争对手

  2. 找出“有多少”,不仅仅局限于年总收入中的比较,更要找出不同领域的不同的竞争对手的年收入,做到知己知彼

  3. 找出“在哪里”,以标准的评判准则市场分组和知名度排序,使用坐标系对公司,产品收益,品牌金字塔,产品数量,市场地位进行标示;知道汤姆森所在的市场位置;这是这个分析的一个关键。

  4. 得出“在什么时候”,案例中在什么时候体现在咨询的今天还是两年后的上市时,根据在哪里的图示,找出未来发展方向

  5. 总结“怎么样,为什么”,这便是该份图的亮点:实现“什么时候”的途径。通过前四个分析的梳理可以梳理出汤姆森铺路的两大前进道路:1.以旗下已有知名度来推广集团品牌;2.收购路透社;

  使用了六大要素后,可以将相关的商务决策化繁为简,简单的一张图完可以把很多类似因素整合在一起,合理运用瑞士军刀并理出自己的思路,迅速做出判断。

  书中有大量图示还能帮助我们迅速地解决工作问题,特别是从视觉化思考角度解决时间紧、任务头绪多的问题,让工作更加简化和高效,非常有启发性。

  你不会想到,一个最伟大的商业决策可以通过一张餐巾纸上的图解应运而生,丹•罗姆就用这样简单的道具创造出这个时代商界全新的工作与沟通方式。好吧,让我们翻开这本《一页纸工作整理术》,再打开一张餐巾纸,拿出一支笔,从画圆圈开始,你看世界眼光将从此不同。

  《一页纸工作整理术》读后感(三):只要四天时间就能掌握的神奇方法!

  首先这本书的书名就很有意思——“Unfolding the Napkin” 打开餐巾纸,意为打开餐巾纸在上面作画!用一张餐巾纸就能表达出你的意思是的,就是这么简单!

  这本书不仅是教你如何画图(其实根本不是教你如何画得好,因为这不是一本绘画书),而且充分分析了大脑思考的整个过程,教给大家用画图这个工具呈现思维过程与结果,从而更好地解决问题,让工作变得得心应手

  如果把此书作为一个课程,那作者已给我们安排好学习课时,一共四天,分为“看”—“观察”—“想象”—“展示”四堂课。第一天可以说是入门课,作者教给我们最基础的画图图形,介绍给我们一张图,这张图非常有用,可以说是贯穿始终,是这本书的一个总结。作者还举例说明了如何把Excel数据画成数据图以便更直观地看到数据想要传达的信息,并提出了视觉化思考的优势

  第二天:“观察”。作者总结了六六法则:“谁/什么”、“有多少”、“在哪里”、“在什么时候”、“怎么样”、“为什么”,将问题按照这六个类型分类。特别喜欢这一章介绍的案例:“汤姆森集团价值百万美元的图表”,看完简直激动人心,所以很多事情不仅是要“看到”,而且要通过“观察”去发现,去想到!

  学会了“六六法则”,我们进入了第三天的学习——“想象”。寻找解决方案这个最难的部分只取决于我们的两种能力:一是观察面前是什么,二是想象出尽可能多的办法处理问题。这里提供了最后一套工具——瓶塞钻SQVID,通过5组相对的范畴,加速大脑的运转。这个方法很实用,简直打开了新世界的大门!另外作者提出了从简原则,针对非专业人士图要简单,针对专业人士就要画更精细具体的图。

  第四天——“展示”。特别喜欢作者提出不用电脑而是用“手绘”的观点,这样更人性化,也更容易让人们的思维变得活跃。我们不需要完美的图,我们需要向别人展示我们的思考过程,这才是关键。

  读完此书,带好视觉化思考的解难工具箱,我们可以在现实的商务世界里把笔和白板的作用发挥到极致。最后送上作者的一条现在还贴在桌子上的建议,希望每个读者在读完此书后都能运用到实际工作中。

  ——“工作时只要能画图,我就会画图。”

  《一页纸工作整理术》读后感(四):纸上乾坤大

  这真是一本有趣的书。这还是一本有用的书。

  你有没有经历过这样的场景

  ——blablablabla¥%……&

  ——嗯,是的!

  ——blablablabla*&……¥

  ——呀,说得真好!

  ……

  (他说什么来着?)

  似乎,每个人都从这个过程中看到了自己工作的场景,如影再现!

  常常,我们经历了看似激情、充满梦想交流,然而热情憧憬过后,我们发现自己脑海中如同被洪水冲过一样,仅留下些残枝败叶。

  这时,很多人会对自己的猪脑子自怨自艾,怎么这么笨?又不好意思去再找人求证,算了,就这样吧。

  笔者即使如此,所以相信吾道不孤。

  其实,这是一种很正常情况,想什么都记住,你对我们的大脑要求太高了。

  如果,换一种方式,比如,下面这幅

  《一页纸工作整理术》读后感(五):用一页纸来解决你的所有工作问题

  文章出处:用一页纸来解决你的所有工作问题

  微信公众号:read01(warfalcon)

  前段时间写过 一页纸创意思考术 这本书的笔记,当时有人问另一本《一页纸工作整理术》怎么样,前段时间有空把这本书的笔记也做了,这两本书都非常值得反复读。

  书中的视觉化思考的四个步骤、六六法则和SQVID真是大道至简,能把一切复杂问题抽象把简单问题,然后进行思考和想象来解决问题。 书中举了一些例子,非常精彩,但很难写到笔记中去。简单记录一下书中的要点。目前是初步理解了,有空把解决某个问题的思考过程画出来,再写篇文章。

  01

  作者相信一切商业问题都能够通过画图来解决,遇到的问题可以归纳成三个根本问题:

哪些问题可以通过画图来解决?什么样的图可以解决问题?哪些人来画图?

  基础工具:

  在阅读这篇文章时你需要两样东西

  1.画笔。笔是必备的。

  2. 一张纸

  在昨天的文章中提出一个问题:目标是提高你自己的效率 不知道有多少人回答,可以把这个问题,用一页纸工作整理术来过一遍。

视觉化思考的四个步骤

  视觉化思考的4个简单步骤:“看”、“观察”、“想象”、“展示”。这个过程妙就妙在它几乎适用于所有需要视觉和行动协调的事情上。

  《一页纸工作整理术》读后感(六):怎么画有效的图来表达自己想法

  一直对学习方法、效率、手账、记笔记、思维导图,工作方法之类的书籍比较感兴趣,所以这本书的标题就蛮吸引我的。有个好奇在,什么是一页纸整理术,是把所有的问题整理在一页纸上,那和传统的其他记笔记的方法有什么不同吗?看完后发现,《一页纸工作整理术》,比较适合商务工作的人看。一开始比较有预期,以为是讲怎么

  前几章,它介绍了是什么情况下适合使用,该在什么条件下使用,在教你使用之前,给予你先决的说明,帮助你适应一页纸工作整理术,适应本书作者的思维模式。

  作者觉得在商务会议中,一个团体想用画图的方式表达想法时,会有三种类型的人出现。分别是黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类。黑笔类的人,很擅于表达,自信而自然的就会用画图的方式去阐述自己的看法。黄色荧光笔类的人,属于会看黑笔类的人表达,自己会有创意的想法,但是需要鼓励,给他们鼓励就会发现别人所不能发现的遗漏之处。就像黄色的荧光笔一样,很显眼,会抓到重点,又会很有新奇的想法。红笔类,是属于安静的坐着,看似不参与,但是对所有的细节和数据都很了解,但是却觉得没意思,不是很能认可画图的这种方式。

  后面的章节,又介绍如何把三种类型的人,串联起来,调动他们,使之一起参与在会议的画图式报告的时候。

  当看不清楚问题时候,很难去解决它,这时候可以弄清楚问题是什么,再一步步把它拆分成可以理解的部分,可以帮助我们去解决难题。也就是说,通过形象化的表现,也就是画图式方法,能帮助我们更好的理解现状,表达清楚问题,更好的呈现给大家看。把复杂的问题,简单化。

  作者也提出了一个疑问,为什么同样是画图式的说明,有的图是管用的,有的图就不管用呢?后来用“六六法则”进行了解释。最简单的概括,就是问问题要有6个要素:谁,有多少、在什么时候,怎么样,为什么。任何复杂的问题,都可以套用这个方法使用去画图,很简单的就能表达清楚情况,并学会用旁观者的角度去看待,换位思考学习。最后是视觉化思考的介绍与展示。

  《一页纸工作整理术》读后感(七):一页纸的智慧

  一页纸可以做什么呢?计算复杂公式?记录下琐碎的事?还是随意涂鸦?在学习时,老师经常教我们在解决问题时画个图,比如说力的分析图,比如在计算曲线、立体几何问题时,简单的画出图形一目了然,问题迎刃而解。而《一页纸工作整理术》正是巧妙地运用了这一方法,将其总结在此书中,更为系统全面的教会我们用一张纸,将问题化繁为简,节约时间,有效提高工作效率。

  为什么明明是一件很简单的事情,沟通起来却花费了很长时间?为什么每次碰到新的问题,下大力气研究也找不到解决的突破口?为什么明明很早就开始计划的任务,总在最后关头才仓促完成?有关研究显示,通过听觉获得的信息只能记住10%;透过文字,是20%;而经由图像则是80%。由此观之,当我们画图时可以认真专注的思考,快速理清思路。

  《一页纸工作整理术》是美国作家Dan Roam(丹•罗姆)所著,仅靠着一支笔,一张纸使他成为了全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”的创始人,帮助谷歌、微软、纽约联邦储备银行等各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。虽然本书主要是举例在工作上的方法,但是举一反三,在学习和生活中一些方法同样适用。只要你会画圆圈、画方块、画火柴棍小人儿,并运用一定的技巧将他们恰当连接,就能打破传统的模式,用画图这种轻松又直观的方式攻克一切难题。

  此书的优点在于帮我们总结了零散的画图方法,仅仅只需要四天,罗姆就可以让你学会受用终生的高效工作方法。第一天,从学会“看”开始,并尝试画出第一张图,掌握画图的重要方法,你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。第二天,通过仔细的“观察”,你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式,而你所遇到的问题基本逃不出这六种方式。第三天,打开“内心的眼睛”,学会用“想象”解决问题,你将掌握把无意义的涂鸦腐朽为神奇的五个技巧。最后一天,你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力,展示出这些天的学习成果,用手绘图改变你的世界。

  本书的魅力在于仅仅用一张餐巾纸,就可以解决复杂的问题,这是任何人都想象不到的。希望认真阅读此书的你,可以利用书中的方法解决任何难题。

  《一页纸工作整理术》读后感(八):用画图来解决问题,视觉化应用

  用画图来解决问题——这是这本书要表达的理念。

  在具体谈论这本书之前,我想先谈谈我这几天的经历和想法。就在读这本书的过程中,我有幸参加了本土最大的IT企业之一的一场推介会(在这里就不点名道姓了哈),该企业在服务器、云平台,尤其是在软、硬件国产化方面(国家大力提倡)在国内是数一数二的。当然这不是重点,我们今天关注的重点是,就是这样的一家大企业,所做出的演示文稿,是否能很好的起到推介的效果,我在了解业内发展趋势和所关心的侧重点的同时,着重关心了下演示文稿的优缺点,尤其对比正在学习的《一页纸工作整理术》,有种豁然开朗,原来是这么回事的感觉。

  不得不说,演示文稿中的很多观点是国内业界领先的,值得我们学习,但展示的方式就不好恭维了。推介分5个方面,其中有4个方面的演示文档是由技术人员操刀的(一看就知道),思路清晰、逻辑性强、数据详实、内容信息量大……但是每一页里都塞了太多的东西:大量的文字、图表、逻辑性的演进图……,也许对于获得信息针对性较强也需要关注的东西不多的人来说,勉强还能忍耐,而对于什么都想听一听,多做了解的人来说可能就是一种折磨了。这是现在演示文稿的通病,也是技术人员思考问题的习惯使然(想想我之前所做的演示文稿,不论是单位内部竞聘,还是项目介绍或汇报等,似乎也都是如此:太多的文字、图表、数据等的堆砌……不得不汗颜啊)。只有一个方面的演示文稿应该是偏业务方面的人做的,通篇文字性的东西不是很多,但几张图很吸引人的眼光,其中一页PPT中只有一张图,四个圆由三个箭头连接起来,介绍了该类产品国内发展历史、现状、未来发展趋势,统共没几个字,但一目了然,迅速就能将这张图印入各位看官的脑海中,并能记住很长时间……再反观技术人员的演示文稿,信息量超大,也很有道理,往往听众都是这种感觉:他讲的都太有道理了,但一转头,对了他刚才都讲什么了?

  要表达自己的观点时,说了多少话,罗列了多少论据等等都不重要,重要的是你能不能让对方印象深刻,有没有让对方有一针见血的那种感觉。视觉化思考是人类思考问题的基本方式,不用怀疑,你也一样。如何将“视觉化”效应最大化,是我们需要思考和学习的。本书就是教我们如何用画图来达到这一效果,更好的解决问题。不论你从事的是什么职业,要解决的是什么问题,你都可以通过画图来寻求解决。

  看-->观察-->想象-->展示,这是作者用画图来解决问题的一个完整步骤,其中包括3种基本工具,4个步骤,5对参数,6个要素。具体的内容我就不一一罗列了,光说也不好理解,还是要仔细跟着书学习一遍(书中画图的例子典型但浅显易懂),多加练习,才能掌握这有力的工具。让我们都来用画图解决问题吧。

  《一页纸工作整理术》读后感(九):一页纸,受用一辈子

  众人皆知:只要会画圆圈和直线,你就能打破传统思考模式,用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍!明明是很简单的一件事情,沟通起来却花了很长时间?每次碰到新问题,下大力气研究也找不到解决的突破口?手里的项目从很久前就开始规划,但总在最后关头才匆忙完成?时间紧、任务重、头绪杂,在工作中提高效率非常重要。研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图表达你的想法?全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业——丹·罗姆肯定的告诉我们:从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。一支笔、一张纸就能解决一切工作难题!

  作为餐巾纸系列丛书的《一页纸工作整理术》,它的重点在于侧重于传授这一工作和商业的效率技能,在我们日常复杂而繁忙的工作中,大量的效率工具的发明和使用并没有使我们变得高效起来,而是使我们变得更加繁忙,我们除了日常繁重的工作之外,还要开始为这些效率工具的运行而动手去做待办清单、画思维导图、甚至编辑PPT等方式来规划我们的工作,来自美国的视觉化思考大师——丹·罗姆却认为,高效的工作并不需要如此复杂,只需要一支笔一张纸就能改变一切,这就是他的一页纸工作整理术。作者以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力在多年的工作和研究中,领悟了三个高效工作的秘密:1. 要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。2. 要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。3. 要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式都有效。诚然,画图,就是这样的重要。打开电脑,你可以看到,在各大网络社交平台上人们所发布的一幅一幅的精美图片和照片分享,我们所生活的现在是一个“读图时代”。可视化和画图,是现代交流所必不可少的事物。而画图、图表,则早已融入我们工作的方方面面之中去了,丹·罗姆说:“谁画图画的好,谁就是赢家。”这话一点也没错。作者非常巧妙的把四个章节叫做四天,每一天每一个主题,第一天,让我们从视觉化思考者的角度观察世界,理解画图的意义和视觉化思考工具的重要性;第二天,作者开始让我们接触如何用六种方式看问题,还有如何学习相应的六种画图方式;第三天,教我们学习用五种不同的方式来调整之前画的图,打开“内心的眼睛”,并且试着从别人的视角来想象世界;到了第四天,也就是最后一章,作者开始让我们要把前三天所学的所有方法都融合到一起,这时候你会发现,你已经可以完全理解如何用一页纸来高效工作了。高效工作,不见得非得需要借助各种复杂先进的工具才能实现,一张纸一支笔,你也可以做到,

  你有过被别人问路的经验吗?当时你是怎么回答的?是不厌其烦地详细描述走到哪个路口往哪儿拐弯?是把路程中的关键节点以清单的形式列下来?是直接在地图上用笔画出线路?还是随手画出一路上的地标,让问路的人向着地标走?这个问题没有标准答案,如果你喜欢不厌其烦地详细描述,那么你会对用图讲故事非常感兴趣。如果你喜欢列出关键节点,视觉化思考会帮你把观点变得更有说服力和可操作性。如果你已经开始拿起笔来用图表达,视觉化思考会进一步帮助你用图来观察和解决问题。丹•罗姆告诉我们,什么时候你该闭嘴,画一张图比说一千句有效得多。

  在职场上,我们很少见到熟练运用视觉化思考技能的人。虽然思维导图的概念大家并不陌生,但大部分人只是做到了用图表达,而不是用图思考。在《一页纸工作整理术》中,丹·罗姆试图帮我们理解这样一个概念:我们能清楚表达的问题,都可以用画图来进行更准确的描述。只要你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿,就能利用图形的力量改变自己的思维模式、把复杂的工作化繁为简、提高自己的沟通能力。丹·罗姆的视觉化思考体系中,有四个不成文规则。这四个规则也可以被看作视觉化思考的四大步骤,每个人都可以按照这个方法掌握用图思考的能力。我们知道,手绘图总能吸引我们的注意力,而用电脑软件做出来的图却很难做到这一点。无论技术如何发达,我们还是喜欢面对面地交流和理解别人。

  这个时候,在观察时采用的六个角度就能派上用场了,每个角度都对应着一种让人们便于理解的图像类型。目标对应画像,数量对应图表,时间推移对应时间轴,空间位置对应布局图,影响原因对应流程图,逻辑关系对应多重变量图。在丹·罗姆的视觉化思考体系中,想要解决问题,首先要看清问题,而画图正好能帮助我们看清问题的本质。想象力是通过画图解决问题的核心所在,正是在它的帮助下,我们才可能找到解决问题的正确途径。而在展示环节,由于不同的受众需求不同,为他们选择恰当的手绘图是准确表达自己想法的最佳途径。

  花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式,去哪儿找这么划算的买卖?你读完着书,你也会认可这种观点的。

  《一页纸工作整理术》读后感(十):如何高效开展工作之《一页纸工作整理术》

  lue编辑

  你是否有这样的一种感觉,当还是学生在学习的时候,我们每天都在被动的接受老师每天布置的各种作业,试卷等,往往旧的内容还没复习完,新的又来了,我们基本上就是提线木偶般的从小学到中学,最后步入大学;当我们走出校园步入职场进入工作,以为可以稍微松一口气能够自己把握自己的生活工作节奏的时候,却发现那种忙忙碌碌的感觉还围绕在我们身边,往往一件事情还没忙完另外一件又来了,总是处于被动的接受任务,完成任务,再接受任务,再完成任务....这样一个无限循环。我们现在虽然深处互联网高速发展的时代,通讯技术与上个世纪相比已经有了质的飞跃,各种效率类的软件也基本上成了职场标配。但是这些工具对于我们日常生活工作的帮助真的达到了预期效果吗?

  针对上面的问题相信很多人都有自己的感悟。今天我在这里想要给眼前的读者推荐的一本书与其他办公书记一样属于效率类的书籍,但是与市面上其他引入Office等办公软件等书籍不太一样的是,本书在封面就明确的倡导让每一位阅读本书的读者丢掉那些名义上的‘高效率’工具,诸如手机,电脑,PPT等,回到最原始的纸笔时代。这样的方法你听说过吗?

  这本名为《一页纸工作整理术》的效率书就是提倡一支笔一张纸就能够将我们日常学习工作上要处理的各种难题解决,能够很快的打通我们的思路,听起来很神奇吧(我也是这么想的)。在看这本书之前,我还看过其姊妹篇《一页纸创意思考术》,里面讲述的就是如何将我们头脑中的思想在一页纸上快速的表达出来,以此激发灵感。而本书稍显不同之处在于,本书不是来激发创意的,而是将需要繁琐文字才能表达清楚的事情通过图形等视觉化信息来传达给我们沟通的对象。因为语言文字沟通相比视觉化来说还是稍显枯燥乏味一些。

  但是问题来了,将传播的信息视觉化之后,对方能够很轻松的阅读并能够理解我们想要表达的意思则是需要很多技巧了。而要掌握的这些技巧,在这本书中作者就身体力行的通过手把手的实例来为我们进行示范讲解。本书的篇幅看起来虽然很多,但是比起学校里的一门系统课程来说还是非常简单的了,本书作者将所有的章节通过浓缩的四天时间进行再现,可操作性极强。里面的文字也是非常浅显易懂的,不管你是从事的什么行业,即使再冷僻也能够找到你想要的东西。

  作者安排的内容也是符合人的认知习惯,即循序渐进型。例如导言部分就通过四个章节的内容为我们讲述了本书该如何使用,信息视觉化的四种方法等,在有了初步的了解和星期之后,才开始正式的训练。安排的时间也不长,仅仅只有四天(前提是按照作者建议的进度来学习),这样很适合时间紧迫的职场人士来学习。

  当然最后想说的是想要将本书的功效最大化,最后和其姊妹篇《一页纸创意思考术》结合起来一起学习,这样更有系统性,也更节省时间哦!希望每一位阅读完本书的读者,都能够讲述中的方法实际的运用到自己的学习工作中,是你的生活更简单,更从容。

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