宜家真相经典读后感10篇
《宜家真相》是一本由[瑞典]约翰•斯特内博著作，漓江出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：268，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
宜家在中国早已不是书中所描绘的“使穷人也买得起家具”的形象，但毋庸置疑，它多年来的品牌形象塑造是很成功的。《商业周刊》评论本书为“揭开宜家的一切”虽然并不贴切，但作者也是比较诚意的坦诚了一些宜家运营管理中的“秘密”。
首先令我印象深刻的，是作者提到宜家是如何做成本控制的，如何要让价值链上每一个环节都产生利润。所谓不可思议的“通用家具系统”，在生产的环节上大大节省了成本，在组装和配件管理，甚至售后方面都有着巨大的影响。而同样的家具，手工打造则是费时费力，成本必然大幅度提升。哪怕是流水线生产，不同的模具也会产生相当的费用。不过，随着时代的变迁，手工打造越来越成为人们追求的对象，不知在这点上，宜家是否会做出快速、英明的决策？
如果作者以严肃的态度来写宜家的供应链管理，应该会更有看点。单就宜家对木材供应链的管理，就有许多值得学习和借鉴的地方，无论是对木材供应商的管理、木材的品控、物流运输、森林追踪等方面，宜家都做的非常不错。书中提及宜家在中国收购不可追溯来源的木材，可算入宜家的黑幕之一。这也正是点出，早年我国在这方面的监管不力以致于使一些中国供应商从中贪取暴利，也使一些外企钻了空子。好在监管越来越严格，宜家也越来越难在木材的砍伐上获取更大的利润。
作者也提到宜家在产品营销上的成功。把产品分类，用小的、便宜的产品去吸引更多的目光集中在相关的拳头产品上，使人买了小的产品，却对相关产品念念不忘。这不得不说是宜家在产品营销上的用心成果。如何打造畅销产品、做更好的销售，一切都是宜家用心思考的结果。
书中作者提到自己作为英瓦尔助理的所见所闻，包括他对英瓦尔这个人的认识，也包括他对宜家、宜家的企业文化的认识。显然英瓦尔在作者眼里是一个矛盾综合体，他有强势也有顺势的一面，他有虚伪也有实诚的一面，我们看到的终究是作者眼里的英瓦尔，有崇拜也有一点不认同。而宜家，终归是一家和作者一起成长的企业，对于它的兴衰荣辱，作者也给出了相对客观的看法。
总之，这本书可以随手翻阅，但阅读的价值不高。作者讲述了自己在宜家二十年的经历，对宜家感性与理性的认识，但在系统性上有所欠缺，一如欧洲人懒散的性格，随性却有点没有章法。
《宜家真相》读后感(二)：所谓宜家设计
看完了, 失望.
文字用语闪烁(作者归于保密条款), 扯东扯西把主题都扯掉了. 结构松散, 来来回回唠嗑, 让人很难有兴趣看下去. 例如前一章赞扬某人, 却在其他几章抨击他, 而赞扬和抨击点时而相同充满矛盾. 只有讲到大老板避税, 装穷, 不重环保等等才通顺些. 而对于自己不多的事迹, 成则邀功, 败则推予上司, 不也和所批评的其他人一样？
书名太过耸动, 内容基本没什么真相, 所谓”揭发”的”真相”实在也算不上事, 各大小公司所在多有, 不过是离职后心有不甘写下一些鸡皮蒜事, 用赞扬打掩护, 实则挖苦罢了.
总之重复太多, 很多事没有在相应的标题里说清楚, 而是在各章都扯一点, 开了头却没有尾, 等于不知所云没有重点, 甚至隔靴搔痒都算不上, 与其说是避重就轻, 不如说是作者思路杂乱.
台版出来时在实体书店翻过, 几次买不下手; 简体出来后心想价格较低, 又和宜家合作过, 还是买了. 不能说后悔, 至少证实了我先前的疑虑是对的---真没什么创意!
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还没看, 不过因为以前在大学时和宜家瑞典母公司合作过, 想买来看一下.
那时他们的设计总监和销售总监一起来, 要我们设计"越多越好"的产品, 说他们会从中挑选6人去瑞典把产品做出来, 还有可能全球销售. 那时大家都疯了, 每个人拼命想拼命画. 本来三周的合作期延长到两个月多还差点影响到毕业制作时间, 期间尤其是设计总监跟每个人都谈过好几轮关于我们的创意来源, 还一个不漏地速写画下了每个人大大小小的创意, 不管是我们采用或不用的. 期中被选中的6人实力众望所归, 要我们再接再厉....最后公布去瑞典的名单却是另外6个, 而他们的设计却平淡无奇.....大家炸开了, 怎么回事？
两年后, 我开始在每一期的目录上看到同学们当初设计的影子, 你知道它们的原始发想, 但目录说明却完全另一回事, 配件也被改动了, 设计师变成拗口的瑞典名字. 但你仍然知道这是Aaron的想法, 那是Martin的创意, 还有那是..... . 不只我们, 全球太多设计师的产品都可以在宜家看到廉价版. 这就是宜家. 你可以用低价买到仿品, 这就是他们的”生活态度"及所谓"设计". 为了最大营利, 你会发现桌脚是用四片薄木片黏合起来的, 只有在顶端和桌面接合处才有拼接实木以便锁螺丝. 所以别轻易踢到桌脚, 因为你不知道万一断了它怎么支持整桌美食.
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《宜家真相》读后感(三)：宜家
宜家（瑞典语中，IKEA四个字母各代表一个名词，也就是Ingvar Kamprad Emtaryd, Agunnaryd. 前面三个单词是创始人的名字，Agunnaryd是创始人Ingvar的出生地。 ）的掌门人英瓦尔•坎普拉德（Ingvar Kamprad），一位个人魅力很强的企业家，也是本书的男一号。在瑞典的众多著名跨国企业（品牌）中是最神秘的一家企业，因其至今都未上市，并且是家族企业，所以宜家的财务并未完全向社会公开。但英瓦尔却常在大众年前“哭穷”，通过多种方式逃了很多税。重用有关系的人，尤其是其家乡的人——瑞典阿姆霍特镇。对森林资源的破坏（保护不到位）等等原因，让这位在宜家工作了20多年的作者约翰•斯特内博（Johan Stenebo）在离开宜家后决心写作此书——《宜家真相》(Sanningen om IKEA)。
在约翰看来，宜家现在正在远离他们创办时所提倡的信念，日益变成一个封闭、神秘主义、任人唯亲的团体，大企业病已经开始蔓延，机构膨胀、效率低下，员工们开始变得害怕犯错时，努力干吧变成了等等看吧。长此以往，成功基础将被不断蚕食。
书中在批评宜家以及英瓦尔的同时，也对宜家自己英瓦尔有很多赞许之处，宜家能够成为全球著名的家居品牌，肯定有其过人之处。
产品矩阵表示之一，宜家把每类产品按风格和情调分成四大类：乡村风格、斯堪的纳维亚风格（即北欧风情样式，以清新、现代、年轻为特点）、现代风格、瑞典潮流风格（色彩比较俗艳，造型极为奇特）。另外宜家（英瓦尔）还提出并执行了很多策略：“热狗策略”、“基层策略”、“绝不收购自己的供应商，绝不向同一供应商收购超过70%的产品”（这有利于专注自己的领悟，做精。和万达目前提出的“轻资产”模式有异曲同工之处）、“三A一王手册”等策略。
企业家大都喜欢侃侃而谈（这也是一个企业家的基本素质哦，马云那是典型的代表，虽然支付宝集福得红包“得罪”了不少人，+1），英瓦尔也不例外，下面列几句英瓦尔经典语录：
“最佳的销售方式是产品展示”（这是宜家成功的关键点，注重商品的展示与布置）
“必须专注于我们的基本产品”；（做企业最基本的呗）
“过度规划是企业灭亡的罪魁祸首”（事物都逃不了双面性，用制度代替人制，要深悟“中庸”之道啊。宜家还有很多路要走）
随着宜家的发展，英瓦尔也已80多高龄了，继承英瓦尔的将是“坎普拉德三兄弟”中的长子——彼得（本书作者并不看好坎普拉德三兄弟，在强人父亲的影响下，对三兄弟都有一定的压制，对性格也产生了些许影响），看来，职业经理人是一个不错的选择，但从英瓦尔对宜家的一直全面把控来看，职业经理人的可能性微乎其微。
数字看宜家：
每年一期的宜家《家居指南》印刷量达2亿多册，几乎要超过《圣经》；
宜家是全球木材消耗大户，平均每年耗费全球1%的森林资源；
自1953年创立以来，掌管着世界50多个国家250个门面（现在已经超过这一数字）；
宜家各门店每年的访问大5亿人次；
宜家店内商品多达42000种，每年要更新约10000个品种，每年开发约3000种新品种；
……
《宜家真相》读后感(四)：宜家到底什么样《宜家真相》
宜家到底什么样《宜家真相》
自从我去过了宜家，我就成为了宜家的粉丝，粉到什么程度，在我的课堂上开设了设计与生活这个单元，在这个单元中，有一节课专门讲述宜家和无印良品。很多学生听完就去了宜家。
其实抚顺并没有宜家，东北只有沈阳和大连两家，最近的就是沈阳铁西的宜家，去一趟挺费劲的，不过女儿特别喜欢，一年半载的就想去一次。
现在在中国的城市中商业地产严重过剩，市中心新建设的高层建筑，下面都作为商场，可是商场越来越多，却都大同小异差别不大，结果都是冷冷清清，没有几个人，只有那几个老牌商场比较不错。
那么宜家到底和别的商场有什么不同呢？一个是宜家并不设在特别繁华的商业区，这样就节约了成本。第二宜家并不租房，而是自己买地盖房，外面都有巨大的停车场，而且一层和地下也都是停车场，这种超前意识，让那些处在交通拥挤的商业区的商场显得越来越缺少吸引力了。第三是平板化包装，节约了大量的运输成本，第四是DIY节省了安装成本，第五是商场设立体验区，有完整的样板房进行商品的展示，让你好像回到家一样，而且可以看到互相连带的产品，买了沙发你就想买沙发上的抱垫和前面的地毯，甚至旁边的地灯。第五宜家的商品充满的设计感，种类繁多。第六宜家的商品质量相当不错，至少我买的宜家商品这么多年了一件用坏的都没有。第七宜家的价格不贵，和同样质量和设计的商品比，肯定要便宜。第八宜家都是自营商品，在别的地方买不到……
呵呵一口气说了八种，其实还有很多很多，不过如果你是第一次去宜家，估计肯定会有点弄不清楚，不过等你琢磨明白了，你也就喜欢上了宜家。
一看这本书的名字，就想了解了解，看看宜家的真相到底是什么样。作者是瑞典宜家的高层员工，在宜家工作了二十年。可是翻开一看才发现，并不是介绍宜家的商品，而是介绍宜家内部的管理，虽然内容很丰富，却并不是我想要了解的，我想要知道的是上面那几种，就是对于我们普通的顾客，宜家和别的商场到底有那些不同之处。而且是一眼就可以看明白的不同之处。
对于更深入的高层管理，公司内部的运作，我不是研究零售的，所以并不是很感兴趣。作者也并没有揭露宜家的商业秘密，其实就是在讲述自己在宜家工作中的故事和回忆。宜家到底什么样，每个人都有不同的答案，我更关注的是一个消费者眼中的宜家。
《宜家真相》读后感(五)：宜家的藏污纳垢之处
谈到宜家，就不禁想到门店中琳琅满目、风格各异的家具装饰，以及其推动顾客购买的强大魔力。作为国际家居市场不可小觑的中坚力量，宜家品牌独树一帜，但除此以外，我所知不多。作者约翰•斯特内博担任过宜家创始人英瓦尔的私人助理和多个机要职务，在宜家任职二十余年，对核心管理层有着较深的理解，这本书便是他对宜家的解读，与其说是真相，倒不如说是宜家的荣耀与藏污纳垢之处。
看完此书，我倒是觉得作者的浓墨重彩都在这些不为人知的“污垢”上，让我形成了一个对宜家比较负面的印象，宜家的创始人兼实际独裁者英瓦尔•坎普拉德具有很敏锐的判断力和统观大局的决策力，能够激发出员工的能力，但也脾气暴戾，形成公司一家之言的局面，官僚主义盛行，执行力度薄弱。应对媒体则是弄虚作假，所谓环保也是隐藏其生产环节的挡箭牌。他的三个儿子分属重要岗位，却缺乏领导能力。总而言之，宜家虽有经过历史验证的产品运营和销售模式，但企业由于自上而下的僵化管理，尤其在英瓦尔年事已高的情况下，宜家未来的发展不容乐观。
这本书提供了一些信息和观点，但这些内容都是零散的、浮光掠影的、逻辑性不够强的，有的观点与小标题联系不大，在结构上有所重复，甚至有些看法前后矛盾，这就导致我在看书的时候很困惑。作者把宜家的成功归结为三点：英瓦尔的个人能力；宜家的运行机制；宜家文化。其中有关英瓦尔和企业文化的部分就不可避免地有重合之处，就以企业文化为例，作者认为这是汇聚了他《一个家具商的誓约》里的九大主张、商业理念和创业远见的产物，但后两个因素并未详细展开。企业文化带来的有益影响更多立足于历史层面上，从作者大篇幅举的例子中，我更可以看到的是这家企业不透明，组织架构松散，执行者和决策者都没有一个清晰的负责体系，管理混乱；不诚实，虽提倡简单节约，员工需恪守，但创始人却为自己家族囤积大量财产；也没有尽到企业的社会责任。最重要的是，企业管理层可以随意辱骂、辞退员工，这样的企业文化很难让我认为这是宜家成功的要素之一。
书中唯一让我觉得值得一看的是宜家的运营方式，从产品矩阵的研发模式到门店展厅的布置，其中揣摩客户的理念很有值得学习的地方。有关供应商的部分虽有意思，但也涉及不深。这本书确实昭示了宜家不为人知的一面，但由于结构和观点上的原因，对我的启发有限。
《宜家真相》读后感(六)：宜家让消费者上钩的惊天秘密
“新问题总要有新答案，我现在以一位局外人的身份来看宜家，与之前所见已完全不同。有关我的前雇主真相的另一个版本现在终于大白于天下了。”在《宜家真相》一书的序言中，谈及宜家及其创始人坎普拉德，作者斯特内博这样写到。他并反复强调：“这是我二十年来在宜家亲身经历的真相。”
斯特内博是少数了解宜家内幕并且与坎普拉德有亲密接触的人物之一。在宜家任职二十年间，斯特内博亲身体验宜家非凡的商业成就，并目睹宜家跃升为全球最大的家居用品零售商。这本书是他二十年亲身经历的展示，向外界首度掀开了这个家具帝国的全部真相：既讲述了确保它击败竞争者、吸引顾客的大量经验法则，也揭露了精心构筑的华丽外表下的惊人秘密。
宜家的创始人坎普拉德是全球富豪排名第五的大富豪，瑞典国民的偶像。但作为曾经的贴身机要，斯特内博却说这一切只是“外人”甚至是一些财经记者们看到的“表面宜家”，他们不了解“宜家真相”！坎普拉德所奠定的文化基础坚实牢固，完全被公司的十五万名员工所接受，然而他读写困难、酗酒成性，还是十足的吝啬鬼，这是真的吗？
多年来，宜家取得了令世人瞩目的成绩。《宜家真相》却深入宜家那黄蓝两色建筑物之内，发现它巧妙的产品开发与采购策略、精彩的营销布局与销售技巧。宜家匠心独具的产品开发与采购策略，一流的卖场设计和营销布局——怎样用神奇的“产品矩阵”开发最畅销的新产品？为什么“三 A 一王”秘籍如此厉害？为什么宜家的畅销品总是缺货？此书不仅揭露出多年来宜家公司不沾黏各种负面新闻背后的真相，包括多年前的抄袭风波、监控谜局、节俭到近乎吝啬的文化、精心布局的工艺表演、环保争议，还将首次向读者揭露宜家让消费者上钩的秘密。
《宜家真相》读后感(七)：尚可一读
整体感觉，行文比较琐碎，没有浑然一体的韵味。
作者在宜家工作了20多年，不过我觉得还是侧重在局部细节，没有整体的把握能力，想想虽然是一把手的私人助理，不过也好像只是个将才吧。
当然，书中的几个细节还是令人很有收获的：
- 4×4产品矩阵；
- 三个等级的产品；
- 3A1王；
- 醒目的价签
- 不超过15米的灰色直线步道；
- 5000种商品的供应量；
-真正的“金九银十”
这些Konw-How还真的只有局内人的描述和解释才让我们清楚和明白。
至于宜家掌门人的道德缺陷和家族企业的继承人问题，我觉得展现出来需要勇气，但是是否会改变就不是我需要关心得了。
《宜家真相》读后感(八)：部分可取
前半部分是总体来说看的要更走心一些，因为越看到后半部分就会觉得越失望 一定程度上我觉得是写的比较偏激的更多的作者的个人观点 当然并不能就否定了这些在华丽外表下的污垢
我把书分为三个部分 一个部分是关于宜家的整个发展史 第二个部分的话就是比较有用的一些宜家模式或者说营销手段 站在消费者或者销售者都可以得到一些收获 所以说 有时候了解一些大众心理学 在超市的时候都思考一下为什么还是非常有必要的 最后一个部分的话 就是关于宜家的一些真相 不知道是不是事实的真相
不过总有可取之处 就像它其中提到的“企业文化”——就是员工日常工作中努力追求，并使一个企业区别于别的竞争者的价值观。还有《一个家具商的誓约》 如果说真的做的到 那也倒是很不错的事情呢
总之还是有一种文不对题的感觉 有选择的阅读部分还是可取的
《宜家真相》读后感(九)：宜家为什么成功了
我所在的城市没有宜家，但只要去了有宜家的城市，不管出差还是旅游，都要抽时间去看看。最近一次是去北京的宜家，下午两点的火车，上午忙完公事，从北京的一个角跑到另一个角，几乎横穿了大半个城市。买了一些零零碎碎的物品，就近到餐饮区喝东西。宜家的咖啡由咖啡豆磨制而成，可以免费续杯，实在抵不住咖啡的香味，喝了一杯又一杯，一解奔波之苦。沉醉咖啡的清香中，一看表，时间竟已是下午一点钟，情急之下，飞奔到就近的地铁站——地铁总不会堵车。跑到火车站台，乘务员连票都没看，让先上车再检票，刚进入火车，安检门哐铛一声关上，接着徐徐起动。
这就是宜家的魅力。
去过几个城市的宜家，每一家有相同也有不同，只有蓝黄相间的购物袋一成不变。一家远在瑞典的企业，为什么在中国本土如此受欢迎，确实让人生疑。刚好有这样一本书解开宜家的迷团。
作者在宜家工作二十余年，曾担任董事长私人助理等要职，而且做过多个岗位，所以对宜家有比较全面的了解。再加上，作者已经离职，看宜家的角度与其他解密宜家的书籍会有不同。
纵览全书，作者对宜家是即爱又恨。爱的是其强大的企业背景、资源、良好的发展前途，恨的是宜家差强人易的工作氛围、虚假的宣传，还有官僚工作作风……我看这本书更多关注的是宜家为什么能成长为如此庞大的帝国，有何独到之处。至于诸多不和谐不协调之音，凭心而论，许多企业都是如此。不管是世界500强企业，还是小小的只有三个人的企业——按团队管理的说法，只要超过三个人就会有办公室政治。评判一个企业，还是要看企业的主旋律是什么，其核心的价值观是什么，因发展而产生的问题都可用时间解决。
宜家的魅力来自于哪里？
首先是商品。每次去宜家，就算没有即定的购物计划，也总能找到想买的商品。感触最深的是，商品的丰富性、创造性和实用性，很多商品只有在宜家才能买到。宜家后面有非常庞大的设计团队，按照“家具产品矩阵”开发设计商品，所以不同消费层次的消费者总能找到满意的商品。不光如此，其价格也保持着绝对的优势。这大概就是宜家如此吸引人的原因吧。
在宜家，每种商品的摆放也都有规则可循，许多商品是有意地摆在特定地点，吸引消费者购买。原来那些，我经常看到的、一看到就拨不动腿的商品，都是宜家公司做的埋伏。作为消费者，也愿意中下埋伏，发现喜欢的商品。
宜家成功的真相远不止这些，作者为我们揭开了冰山一角，借着这一角窥探了宜家公司的运作。
离职后作者大概余怒未消，书中处处有对宜家及宜家家族的挖苦，其实这些，对中国读者来说无关紧要，重要的是，在这本书里到了宜家成功的可以借鉴的方法，并能将这些方法推荐到国内零售业。