《简单的力量》的读后感10篇
《简单的力量》是一本由（美）杰克·特劳特（Jack Trout） / 史蒂夫·里夫金（著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：38.00元，页数：244，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《简单的力量》读后感(一)：简单就是美，less is more
首先介绍下作者：杰克·特劳特，全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
这本书或许不是特劳特的经典之作，但也是一本发人深省的书。文章的结构和叙述清晰而简单，读起来通畅流利。这本书的第一章首先告诉我们简单是什么？如何变得简单？复杂对我们有什么不好的影响。然后其余篇章都是“一切从简”的哲学在管理、领导、人员培养等方面的具体应用。整本书想要告诉我们的就是，“商业的方方面面都应该力求简单化而非复杂化，因为简单才是终极智慧”。之所以我们不寻求简单解决方案是因为我们“对于思考的恐惧”，“我们不自己考虑问题而却在依赖他人的思考这就是到2000年全球管理咨询业务增长到1140亿美元的原因。”
“简单”的哲学不仅可以是商业运营的哲学，也可以成为一种生活的哲学，而我一直以来都在努力践行或追求着这种哲学。在这个信息量暴涨的年代，“睿智，就是懂得忽略琐碎的艺术”（威廉·詹姆斯），如果你不懂得化繁为简，那么你很有可能会被信息的海啸冲的天昏地暗，每一天都像是一个快速旋转的陀螺，只晓得要转的更快但是却不知道自己的方向。其实何止是信息让我们忙的晕头转向呢？极度丰富的物质享受——如眼花缭乱的诱惑、琳琅满目的商品——都容易让我们迷失自我，榨干了每一分每一秒的时间。消费主义者寻找着千奇百怪各种各样的理由让你去消费去购买那些远远超出你需要的产品。但其实那些看似华丽实则无用的产品正是让你身心俱疲的寄生虫。比如说手机，手机的本质功能就是能实现无线的通信功能。我一直使我的手机仅保持打电话和发短信的功能，高中的时候使用的是小灵通，大学使用的也是一款很普通的huawei的机子。而如今的手机却承载了过于丰富的功能，它也使我们从一个手机的使用者变成手机的迷恋者，成为一个被产品束缚住的木偶。本应让我们的生活变得更加便利使我们能够高效地节省出更多时间的手机却起着相反的功能。（如果你曾经因为自己的智能手机迟缓、死机而苦恼过，那你一定懂得我在说什么。）类似的例子还有我们的电脑和互联网，这些本应该为人类所用，本应该使人类的生活变得更加轻松便捷的工具却让我们的生活变得更加的复杂和“惶惶不可终日”（如果你有过在焦急地刷屏等待新的BBS回帖、微博、校内状态回复的情况的话，那你一定懂得我在说什么。）这时，我们转身变成工具的工具，一点也感觉不到应有的从容与自由。我们的心智成为机器的附属品，而机器却成为了我们的大脑我们的统帅。
然而，消费主义者仍然在不断挖大我们内心的欲望，告诉你XX东西你必须有，XX东西不可以没有！还是以电脑为例，我们发现我们的电脑安装了许许多多的软件，挤占着内存空间，运行得极其缓慢。当我们重装电脑时候，有种如释重负的轻松感，其实你知道，有很多软件你其实从来不会用到，也不需要安装。但是在消费主义者的唆使和我们贪欲的煽动下，我们把自己的电脑变得不堪重负。我总是定期给我的电脑瘦身，大胆地删掉那些不需要的软件，保持电脑最基本的文档操作和简单娱乐的功能，所以本本用了4年多了还运行良好，速度不减。但是朋友比我多花了5000元买的高端机却在上学期报销了。
生活以简单为美，没有那些纷繁复杂的“饰品”，你也可以成为一个快乐幸福的人，因为你我都知道——神马都是浮云。（笑）当然啦，每个人对于“简单”的定义和标准都不相同，对于第欧根尼来说，简单的生活就是一个木桶，当他看到有人用手捧水喝的时候又毅然地砸掉了自己的碗。我也不赞同这种“犬儒主义”式的生活，因为他们在追求“简单”的道路上走的太远，太极端了。没有必要把自己弄成一个现代社会的大猩猩，现代社会所创造出来的科技可以供我们使用和利用，放着电话不用非得飞鸽传书只能说明你又把自己的生活搞复杂了。尽管每个人对于简单的标准都不尽相同，但是对于这个物欲横流的时代，对于大多数人来说，朝着简单的方向多迈几步大概是不会错的。
less is more，希望你能明白。
《简单的力量》读后感(二)：真言一句话，假言万卷书
简单，很多层面都需要，上到形而上的大道理，下到具体而实在的产品。
真正的大道，不需要烦琐的解释，真谛，一句话就够了，就能让人理解。
除此之外，其他的根本不是大道，要不就是连自己都还没搞明白，试图用表面看起来的复杂迷惑人们，因为人们习惯将复杂等同于高深、缜密，继而陷入圈套；要不就是不擅表达，抓不住事物的本质。
乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上，讲了三个故事，其中一个是，他的养父母好不容易凑钱供他读上了大学，他却中途退学了，他觉得大学给他学的东西根本不值他父母交给学校的那些钱，桀骜不驯的乔布斯，开始找自己喜欢的课去旁听，其中，就包括书法（当然是英文书法），这使他后来不仅能写得一手漂亮的字体，还提升了艺术修养，后来做IT行业还意外地能设计漂亮的字体，甚至给他创业的苹果公司设立“简约美”的原则打下了基础，乔布斯觉得，简单、艺术非常重要。
《简单的力量》除了强调要简单，还有个提醒——成功，除了要“更努力”和“坚持计划”之外，真正决定成功的因素是：外力，这包括概念、公司、良师和家庭。“当你只关注自己，就只能依靠自己。扩大视野，容纳他人，你就大大增加了成功的机会。”
《简单的力量》读后感(三)：大道至简
大道至简
评《简单的力量》
你相信简单的力量么？我相信，因为越简单就越容易得到认同，进而得到理解，增进沟通，提高办事的效率。通过自己的思考与创新，把复杂的问题简化，然后提出一些改进的方案措施，用于造福社会，这基本上是自然科学上的进步所在。其中的简化便是一门本事，这门本事用在社会科学中，在某种程度上也能起到非凡的效果，用“大道至简”说明这个本事再贴切不过了。《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处：大道至简。大道至简是大道理（指基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。所谓“真传一句话，假传万卷书”。
首先是要将问题、情境简化，以便于更容易发现其中的主要矛盾或者是矛盾的主要方面；试想哲学都能将复杂的世界如此辩证地解构，那么只是世界上的一小部分的商业怎么会做不到呢？有人说我们现在的社会叫知识社会，知识是什么？知识就是从众多的信息中提炼出来的对于自己有用的东西，提炼的过程就是一个简化的过程：从众多的信息中，我们获得了市场的需求、客户的心理、竞争对手的策略，还有我们在市场中的定位。简而言之，就是要企业找准定位，发现问题。
其次是方案要简化，以便于容易操作，容易目视或者预计。问题既然发现了，就要提出解决问题的办法，不过这个过程如何复杂、繁琐，结果展现出来的当然是越简单越好。只有简化了的方案，才能获得更好地理解和执行，那种小学生都能看的懂的方案最容易得到完全的执行。在执行过程中，越简单的方案越容易得到响应和监督，其执行结果越容易得到监督，最终的结果同样也越容易得到预计。一言以蔽之，简单出成绩。
最后还要说的是，公司的价值理念、规章制度也要尽量地简化。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力，如果你把所有的制度章程都弄得极其复杂，那么如何去寻求员工的理解和支持，遑论员工在日常工作中的贯彻实施了。只有尽可能地简化，让员工熟悉和理解公司的愿景和目标，同时明确自己在公司中的作用（定位），不断激发他们的主动性和成就感，促进企业和员工的共同发展：这也许就是简单的力量了吧。
《简单的力量》读后感(四)：#一天一书#2015.8.11第79天 简单的力量
这是定位经典丛书中的其中一本，谈到了简单的力量。
Less is more，苹果手机把简单理念推崇到了极致，一个本来被认为贬义词的词语得到了大家的重新思考，简单的力量到底何在，为什么苹果手机会得到大家疯狂般的热爱，也许这本经典的书籍会给出一个比较满意的解答。
首先，简单并不是大家理解的没有价值，复杂也不是一个值得推崇的概念，如果一个问题可以简单的解决，为什么会需要负责的解决办法呢，特别是信息糅杂的现在社会中，信息泛滥，大家需要的更是简单，简单来面对一切，简单的生活，简单的做事，简单的设计，这样得到的更是透心凉的心境和生活方式。
复杂的语言反而会蒙蔽人的心智。伟大的思想几乎都是用简单的语言来表达的。到底该如何遵循简单的语言呢，书中主要写了十条建议，比如说，让句子简短，挑简单的词语，不用复杂的词语，选择熟悉的词语，避免不必要的词语，用动词做谓语，用读者可以理解的词语，结合读者的经验，充分利用词语的多样性，以表达为目的，而不是吸引人为目的。这些建议都非常的中肯，而且简单易行。
在战略方面，应该实现公司的差异化。比如说拥有一个区别于竞争对手的简单概念，拥有让这个概念真实可信的产品，制定一个规划，让消费者和潜在消费者了解这个差异化等。与众不同本身就是差异化，在这个同质化竞争的时代，你必须为消费者提供一个买你的产品而不是竞争对手的产品的理由。如果你提供不了那个理由，那么你最好提供一个非常好的价格。比如说王老吉就是利用了差异化的战略，定位在“不上火”而使销量上了一个非常大的台阶。
在公司的组织方面，也应该遵从简单的策略。在为某件事情寻找解决方案的时候也应该服从简单的方法，比如说替代、合并、改造 、放大或者缩小、去除等非常简答的方法或者概念。卡耐基因为《人性的弱点》而成名，他就曾经写道：“我支持的概念不是我自己的。我借用了苏格拉底的概念。我从切特菲尔德那里偷概念。而且我把它们放在一本书中。如果你不喜欢他们的规则，你还能用谁的？”
在对自己的问题的时候，只有一个简单的办法，把你自己看成一个产品而不是一个员工。你的职业生涯在你自己手中，不再面带微笑的人力资源的手中。
人类是欣赏复杂的，做到简单不容易，但是要有勇气保持简单的生活，要和世界上最伟大的思考者在一起。我们要相信简单的力量，保持简单，好事自然会来临的。
《简单的力量》读后感(五)：trout之 the power of simplicity（待续）
第一章trout引用了mother goose上的一段童话歌谣，这个歌谣我当然看过，我女儿2岁时候我常给她念上面的歌谣，逗得她咯咯笑，我那是老觉得小孩子太容易逗笑，我自己完全不知道这段歌谣讲些什么，就是因为我觉得歌谣太简单。我的大脑思考了太多复杂的事情，以至于看到简单的事情都不会思考，就是trout 说的一种：对于思考的恐惧。
所以首先要转变观念：compexity is not to be admired.It is to be avoided.
第二章常识成就简单，这里我看到了trout写的《什么是战略》那本书的案例，句式，好吧，似乎是原来的句子，这个我倒并不介意，因为管理其实就是那么点东西，只要能说明白，简单的事情多重复几遍也没有关系，而且更加坚定了我的直觉判断，我在读第一本书的时候，就断定trout一定认为 战略和简单两个有着密切的不可分离的关系。所以，trust your common sense.It will tell you what to do.
第三章复杂的语言会蒙蔽人们的心智。好吧这一章与trout写的《什么是战略》再次出现大量案例和篇幅的重复，就连结语都一致：big ideas almost always come in small words.
第二部分 开始讲管理的问题
我选择引子而非结语做记录，因为我觉着引子更为经典，而结语是在勉强：睿智，即知道该忽略什么。
然后作者开始批判：首先是顾问--大量胡说八道的源头，很有意思，因为trout的公司就是在从事一种叫做顾问或者咨询的事业。不过对此我的确同意，咨询行业是一个专家生产率极低的行业，虽然所有在此工作的人都被称为专家，实际上，我的公司所请的咨询师里面，10个人中只有1个真的懂得你需要知道的东西，其他的9个和你一样都在学习当中。
接下来这一章，把竞争对手想成敌人，又变成《什么是战略》的另一个角度的描写，唯一不同的是把四种战略给具体化啦。同样的，战略就是差异化这一章完全等同于另一本书中，现在我有点读抄袭作品的感觉啦。
顾客导向是必须的，而只有常识的简单化，才能真正做好。
《简单的力量》读后感(六)：一本适合追求简单的人读的书
分享给大家的几句名言：
1.个性单纯是思想深邃的自然结果。——英国散文家托马斯-赫兹利特
2.极度的简单来自于极度的复杂。——温斯顿-丘吉尔
3.对于我来说，财富、表面的成功、名誉和奢华都是极其卑微的。我相信，简朴的生活方式是最好的，因为对身心最有裨益。——阿尔伯特-爱因斯坦
各章的摘要——
关于简单：
信息过多往往带来很多问题，关于如何减少信息，是大脑工作又快又好：
首先，要承认你不可能了解你觉得自己应该了解的所有东西；（学会主动拒绝一些东西）控制内容才能更好地体会。筛选重要的信息源。
然后，选取最高等级的材料阅读，无关紧要的一律不看；
你要做一个决策人，而不是一个信息专家。
关于顾问：不要相信那些你不能理解的人。
策略：一切源于区别。（一定要让自己与众不同。）
房地产行业除了地段还是地段。
商业领域，除了区别还是区别。——罗伯特-高祖塔（可口可乐前首席执行官）
顾客导向：问题不是了解你的顾客。让顾客来了解你。
价格：产品的价值决定于顾客出价，竞争决定定价高低。
领导的艺术：领导一定要知道前进的方向，否则别人无法跟随。
领导应该了解市场的情况，了解竞争对手的情况，了解下属的情况，这些都要靠自己亲自去。
杰出的领导还善于分享自己的智慧。
长远规划：“你需要的不是战略部署，而是根据情况迅速作出决定。”——比尔-隆
一厢情愿属于童话故事。现实，才是你要面对的。
组织：未来属于组织良好、重点突出（方向一致）的公司。
如何创造新点子：
始终留意别人成功利用过的既新鲜又有趣的点子，并成为习惯。——爱迪生
学习利用别人好的点子。养成搜集好点子的习惯。
增长：增长可能对企业有害，使企业陷入盲目的追求中。利润的增长只应该是结果，应该追求的是去做正确的事情。一个更简单、更有力的目标是追求市场份额而不是利润。
《简单的力量》读后感(七)：识别管理的巫术——从营销结果看管理
简单的力量，是特劳特系列书的第4本，由于特劳特的核心就在前三本里面，本书的价值，就在以营销的角度看管理和管理咨询，会发现传统管理观念和工具所隐藏的潜在负面内容。
以营销的角度看管理一定是结果导向的，简化简约直接面对问题的角度，往往视为跟暴力解决相似。营销管理中重要的决策点是事实和数据，而非目标和想像，所谓的目标是结果，但在行动实践中，可能是直接行为的副产物，作者强调了常识在营销决策中的决定性作用。
另外，在管理营销过程中，过于复杂的构想和目标，是难以传播和试试执行的，真正简要清晰的内容，能够贯穿组织层级的各个方面，从而提升竞争力。
特别对于信息在组织的传递，作者在第四章详细的进行了勾勒。第四章的内容，让我想起了乔布斯生前经常公开回复的那些电子邮件，完全符合特劳特的论述，优秀的总是相通的。
书中还有不少的笔墨，“嘲讽”了流行的咨询行业，让许多公司去追逐了“流行的”而忽视应该“正确的”做业务。——“重在做正确的事，而不是时髦的事”，也解释了一些公司为什么乐于请一些咨询公司来解答公司的问题，而不是内部生产过程的一线员工，尽管这些一线员工实际上掌握了比外来人员还重要的问题和信息。
进而论述竞争对手和企业战略的时候，回到特劳特重要的简约、聚焦、差异化、独特定位等传统特劳特式的论述。一切营销和服务的目的都在于，如何让客户买更多而抱怨更少。
对于企业管理和领导的问题，特劳特主要是从观察者的角度切入。辨析了企业领导失败的许多侧面问题。混乱不堪的宗旨、概念和方向，一厢情愿的长期计划，好听不重要的增长目标，这些问题如何简化避免重蹈覆辙，是简化、简单的力量论述的核心。
实际上，如果从管理学删观看，《简单的力量》可能不是一本循规蹈矩的著作，更像是一线营销人员对传统管理理念和方法的一种实践中的回应，让我们可以反思一些可能已经被我们认定为金科玉律的管理学教条，更清晰的看到管理和营销的本质。
从这个角度上讲，如果你已经看过了波特、德鲁克、彼特、泰勒等人的理论著作，再来看《简单的力量》，可能会发现不一样的管理。
如果你的公司也聘请了不少的咨询公司来给管理建议，本书也一样可以让你获得不被忽悠的力量，再获得营销管理认识的同时，也许这可以看作一本教你如何识别管理巫术的手册。
《简单的力量》读后感(八)：穿越复杂，学会简单
我经常说自己适合做策划，就是觉得自己能把东西写的很详细(复杂)。这种不良习惯是我从初中写作文时就养成了，别人写400字，我罗里吧嗦写1200还不想刹车。或许是我真的有很多故事要讲，但是语文老师的一次谈话让我意识到这个问题，并且没有继续膨胀下去。她说：“看得出来，你很认真，每次作文都写了这么多，但是怎样把长文章写短呢？”我听进去了这句话，所以直到今天我仍然在找怎么简单解决问题的办法。
为什么人总是暗地里寻找着最有效最简单的方法，明面上却又写最复杂最晦涩的方案？因为“人类欣赏复杂，即使不能理解复杂。”
文章强调一个重要的观点，即“增长只是正确行事的副产品。”是啊，任何一家公司对于战略的规划都应该简单且明确，我们要开发一款什么样的产品，冠以什么品牌，最终形成什么样的文化，从而让消费者买单。反观我们的KPI，各项数值指标，为什么没有增加，究其根本原因，使我们的战略或方法出现了偏差，我们没有走在最简单最有效率的路上。特别是领导层对于数值的执着，最终导致了我们掉进“数值陷阱”里，为数值的增长负责，而不再对真实的销售数负责。在正确行使的道路上，所有的数值增加都该是理所应当，我们提供更好的产品，自然获得更高的利润。
对于管理层来说，如何充满激情地、清晰地向下属表述公司战略的能力是执行层最迫切需要的。我正在努力。