《世界极客任正非》的读后感10篇
《世界极客任正非》是一本由李东洋 / 何静著作，台海出版社出版的平装图书，本书定价：48，页数：253，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《世界极客任正非》读后感(一)：世界极客任正非
合上《世界极客任正非》，我敲了敲自己的脑袋：好书，相见恨晚!
全书最为感同身受的是任正非的求学岁月、华为公司文化、华为不上市。
下面一一跟大家分享。
求学岁月
一个人的性格养成，与童年经历息息相关。今天得任正非拥有非凡的思想能量与开阔的视野，离不开良好的家风和成长环境。
任正非的父母都是乡村教师，即使在最困难的求学岁月，他的父母依然坚持让孩子读书。物质匮乏的年代，任正非早餐靠着一块小玉米饼补充身体能量，而这小小的玉米饼都是从父母与弟妹口中抠出来的。
功夫不负有心人。高考过后，任正非顺利被重庆建筑工程学院录取。大学期间，他刻苦认真，自修了哲学与逻辑学，英语、日语，为以后考察欧美市场奠定了基础。考察期间，不需带翻译，见解独特，一语戳中要害。
转战商场
任正非曾说，我们一定要做商人。科学家可以什么都不管，一辈子研究蜘蛛腿的一根毛。但是我们呢？只研究蜘蛛腿，谁给我们吃饭呢？
军旅生涯后，任正非转战商场，创立了华为公司。华为是“中华有为”的缩写。仅靠十几名技术工人，几十把螺丝刀、电烙铁的拼拼装装，竟然拼装了世界大公司的雏形。
华为公司最著名的文化就是“赛马文化”。所有人加入华为后，过去的学历、工作经历都一笔勾销，站在同一起点，万马奔腾，一定会有跑得最快的。
97年后，经历了市场部的集体大辞职，华为又提出了“烧不死的鸟是凤凰”，形成了能上能下的公司文化。
新时代，公司又提出了轮岗制度，包括业务轮换、岗位轮换，公司员工人尽其用。
所以，提到华为，很多人都想到了“狼性文化”，为了公司的生存，有时即使赔本也要拿下项目。所以，有华为的地方，就会有血雨腥风。正是这条不断完善的文化线，牵引着华为公司走向更美好的未来。
公司不上市
现代企业，大都面临政府高税收和银行高利率的压力，在高负债的情况下，几乎不可能不上市，不可能不去解决融资问题。而任正非的华为公司敢于不上市、不融资，底气从何而来？其实华为也融资，和别的公司不同的是，华为融的是“人心”。
不上市不等于不搞股份制，任正非把公司股权开放给82000多名公司内部合伙人，而自己只拥有1.4%的股权。以2010年为例，华为净利润238亿，配出了一股人民币2.98的股息。一名在华为工作十年的绩优优良主管，配股可达40万股，股利近120万。这个数字比许多大公司的高级经理人高。
用任正非自己的话来说，上市固然造就一批富豪，但任何事情都有两面性，成为富豪的同时也容易变得不思进取，没有目标没有理想。不上市就是不想把猪养得太肥，太肥的猪连哼哼声都没了。
读完本书，让我联想起前几天看到的一段话：所谓“大牛”，就是那些有能力构建自己世界的人——他们通过构建自己的操作系统，再配合行动，从而构建自己的世界。任正非就是这样的“大牛”，华为就是他构建的帝王世界。正如他在《北国之春》所说，“只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批评，不断地建设与改进……成功的最大敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。华为的发展过程何尝不是如此？大致方向正确，公司文化理念随着时代变化更新，奋勇前行。
《世界极客任正非》读后感(二)：任正非和华为
提起任正非，就不得不说华为。华为是一个具有世界影响力的商业帝国，而在这个商业帝国中的英雄就是任正非，华为是全球商业竞争场上的挑战者，成功就会领跑者。这本书还受到了波比机器人俱乐部推荐用书。华为应该是中国企业的骄傲，本书的作者也是带着这样的一股爱国热情写的书。虽然我不是很熟悉华为和任正非的种种，但是我与华为手机却已经相伴将近2年。
2016年的时候，跟别的同学一样，刚刚毕业在参加工作一年后的我，满怀期待和欣喜的买了第一部苹果手机，斥巨资买了最新版的最高配。自己还跟自己说：要对自己好一点，其实很大程度上也是带着一点虚荣心。不过，好景不长，手机用了不到一年的时候被偷了。难过悲伤的了一段时间之后，我买了第二个手机，我的选择标准是，第一不要太贵，第二不要太卡。最终我选择了华为。百度了华为的履历后，我就认定了华为手机是国产手机里边质量最棒的，现在我用华为手机已经有两年多了感觉这是中国性价比最高的手机，虽然现在还没有换手机的打算，但是如果别人有，我也强烈推荐他们华为。
这本书是一本传记类的小说，当然不是自传，是由作者对任正非进行采访后，编辑写成的。作者说他要写任正非的时候，很多人都为他捏了一把汗，因为江湖传闻任正非是一个极其低调的人，出行从不前呼后拥，自己一个人打车来取资产，乘飞机经常坐的是经济舱，最要命的是他和那些经常上头条的商界大佬们不一样，几乎不见媒体，这样的人能挖掘出了内容吗？
任正非是军人出生，历经沧桑过后，带领着华为，从当年注册资金只有2.1万元的民营小公司，在强敌四伏的商场上杀出一条血路，一直成长为今天的世界500强企业。很多程度上，这也是我们心目中最完美的英雄形象，当这个英雄的故事以文字的成语形式呈现在我们面前时。大概就是这本书给我们展现的样子。
其实当我们读完书稿之后，就对作者也会有一个全新的了解。我们能够感觉到他通过这一场探索创作，一如既往的呈现出它致力于寻找中国未来发展道路的拳拳之心和改变家乡经济面膜的鼓动者的热潮。作者的这部书能够激起那些创业者们心中的狼性，让他们冲出牢笼，构建起一个屹立不倒，既属于他们自己的，属于民族和世界的商业模式，中国何愁不强大？
有的人写书是为了生计，有的人写书是为了爱好，而作者写书纯粹是为了学习，为了探索，希望在寻找中解决一些问题。作者认为如果有一天，任正非先生创办创客大学，一定是四方来贺，国家之幸。
推荐读这本书吧，了解华为，认识任正非，商业的、爱国的、创业的、人生的等方面的智慧，你都会拾得。
《世界极客任正非》读后感(三)：华为帝国
《世界极客任正非：华为战记》是一本介绍华为企业及其创始人任正非的书籍。本文的作者李东洋和何静通过深入的了解和探讨，对华为进行深度点评和实战分析，这些点评分析都是相当透彻的，非常具有实用意义。读者可以从本书学到任正非的团队管理经验，借鉴华为的成功经验，借此来提高团队执行力，更好地迎接未来的时代，掌握企业管理的先进经验，更好的服务于企业。
《世界极客任正非：华为战记》的作者李东洋，是一名不折不扣的草根创业者，他是一个在西部戈壁滩上发展信息产业的梦想者，作者不但精通信息产业，而且还特别热爱文学，曾荣获全国创业就业优秀奖等荣誉。何静，是一个美丽文静的女孩，用她自己的话说，写字编书是她与这个世界的另一种对话方式。
谈起华为，现在大家都是非常熟悉，它的很多产品都是我们现在必需品，但是它的发展历程可能大家不是特别了解，这个企业也是经过了相当长的沉淀期才发展到今天的。华为全称为华为技术有限公司，它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于上个世纪八十年代正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。就是这样一家民营企业能够做大到现在的格局，这里面的艰辛也只有当事人自己才能体会。华为的战略格局是服务于全世界，它是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于信息、通信和技术领域，企业坚持稳健经营、持续创新、开放合作的方针策略，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的信息、通信和技术解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。这样一个优秀的企业必定有优秀的领导者，任正非就是这样一位优秀的领导者，华为帝国的领头羊。
《世界极客任正非：华为战记》这本书给我们讲述了华为企业一些概况，同时也着重介绍了创始人，总裁任正非，让我们对于这个信息、通信和技术领域的新帝国有了系统的了解，通过阅读本书也学到了一些先进的管理经验，以及如何带领一个团队。这本书对于很多正在创业的年轻人有着极好的借鉴作用，非常值得仔细阅读。
《世界极客任正非》读后感(四)：华为精髓之《世界极客任正非》
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华为，作为一家民营企业在通信技术领域所取得的成就使其已然成为了世界500强中的一员，而且还在不断高速扩张当中。很多年轻的毕业生们在离开校园进行求职的时候，华为公司绝对是首要的选择之一。对于一位大学毕业生而言，能够在迈出校园就能够加入华为公司那是一种莫大的荣耀。
诚然，华为公司在对待人才方面的重视程度在其所提供的薪水方面就能看出一二，能够给予刚进公司的新人年薪以十万为单位计算的公司，在整个社会的薪酬还停留在月薪一万以下的时期已经足以吸引无数优秀的人才来加入。
华为公司究竟是处于怎样的目的给与自己的员工如此高的福利呢？难道仅仅只是为了追求高额的利润，最大程度地激发员工的潜能吗？想要回答这些问题，我们就不得不了解华为公司的创始人，也就是灵魂人物——任正非。由台海出版社出版，李东洋和何静两位联合编著的《世界极客任正非》一书对华为公司的这位灵魂人物的生平经历进行了整理。
在介绍本书之前，有必要提及一下本书的两位作者。这两位作者可能并没有很大的名气，一位是草根创业者，一位则是热爱文学的工科女，这一对组合出了这么一部关于管理关于企业成长的一部书，这也说明了跨界已经成为了流行趋势。两位作者可能并不是专业的作家，出书的目的也不是为了挣钱，而是为了学习，这样的初衷是值得我们去敬佩的。
本书正文一共分为十二个章节，读者在这本书中可以看到一个一无所有的任正非是如何成长，并实现从部队的一名战士向商场经商进行成功转变。可能有的读者对于任正非创建华为之前的经历不太感兴趣，但是正是任正非早年的经历尤其是在部队上的磨练经历，这些都极大地影响了任正非的商业管理理念。
在华为集团内部，团队合作究竟重视到何种地步，对于人才的培养管理究竟秉承怎样的原则，这些在本书中都能够看出一些端倪。例如在第三章的“人才管理：华为的常青基石”中读者能够通过作者给出的华为公司的整体架构示意图看出华为的权力构成。值得一提的是，处于最高位置的股东会的成员只有工会和任正非，而华为又是通过工会实现员工持股，这也能够看出华为本身其实是属于每一位持股员工的，这不仅仅能够激发员工的能动性，还体现出了任正非为首的华为高层对于人才的重视。
通过本书的阅读不仅仅能够近距离的感受到华为公司的管理理念，能够体会到士为知己者死的那种豪气。
《世界极客任正非》读后感(五)：任正非：与狼共舞，你必须是狼
作为一家中国民营企业，华为在国内国际市场如狼群一样攻城略地、高歌猛进，创造着一个又一个令人瞠目结舌的商业神话。任正非这个狼群的狼王却非常低调和谨慎，他从来没有因一时所得欢呼雀跃，更没有忘乎所以，而是时刻带着危机感，默默地引领着17万人的庞大通信帝国在茫茫荒原上前进。
任正非认为，创新就是最大限度地释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。一个国家，尤其是一个大国的发展，只靠虚拟经济是不行的，必须得重视发展实体企业，才能够解决人们真正的物质和文化需要，才能使社会稳定下来。任正非有一个非常形象的比喻，虚拟经济是工具，要想生产出社会需要的成果，必须有实体经济。在实体经济的高科技领域里，能沉得下心，以十年寒窗的劲头钻研基础理论，这样才有可能做成大产业。无论是一个国家还是一个企业，若想搞科研，任何时候都是人比设备更重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，如果人的思维和能力跟不上，再先进的设备也只是一堆废物。
在纽约一家著名俱乐部的午餐会上，当有人问到“华为为什么不上市”的问题时，任正非说：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”
在狼性文化熏陶下，华为飞速发展，但任正非一直没有忘记并强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。华为就是这样一家自己唱衰自己、在不断自我唱衰中快速成长的企业。华为会解开“盛极而衰”的魔咒。避免盛极而衰的唯一方法，就是拒绝机会主义，不断否定自己，不断清零，不断让自己回到当初的小帐篷去。华为上上下下都有这样一个共识：我们永远在创业。
华为的成功，不仅仅是因为任正非个人能力的强大，也不只是因为他带出了一个非常好的团队，善于使用“外脑”、借助外部智慧为自己所用，即“专业的事，让专业的人做”，这才是华为从本土企业成长为国际巨头的秘诀。
高科技企业的生存如逆水行舟，不进则退，又如钢丝上行走，非生即死。要想称雄国际市场，小改小革或修修补补的管理改变是行不通的，必须摒弃中国民企高耗低效的管理方式，引进现代的国际化玩法。与狼共舞，你必须是狼。
台海出版社《世界极客任正非：华为战记》全景展现真实的任正非及华为公司，深入剖析华为高速发展的内在基因，堪称解读任正非与华为密码的扛鼎之作。