《高手》读后感精选10篇
《高手》是一本由万维钢著作，电子工业出版社出版的精装图书，本书定价：78.00，页数：2017-9，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高手》读后感(一)：提炼性笔记摘要-已完结
以下记录纯个人视角，主要目的是供后续翻找用。如果刚好对你也有一点用，那我会觉得很荣幸。
1、今天的市场是一个胜者通吃的市场，想要通吃，你只须积累一点点优势，可是这一点点优势背后有太多的偶然因素。在胜者通吃的市场里中，个人的收入有两个特点：第一，你的绝对实力并不重要，重要的是你相对于对手的相对实力。第二，只有少数人能获得高收入。如果你能这某个领域中，表现得比所有人都高出一点点，也许你的收入就会比所有人都高出很多倍。
2、把成功归因于自己水平高，这让我们自我感觉很好——这是人的本能。
3、抑郁，也许就是当你能清醒的认识到生活真相的时候，你产生的情绪。这个情绪挺难受的，所以我们这些“正常人”都用自己骗自己的方法在生活中前行。人们特别容易记住自己逆风前行时付出的努力，而忘记顺风时的幸运。
4、只有在竞争不充分的领域里才有“风格”。应该尽可能去一个新兴的领域，领域不成熟，竞争不激烈，你就有更大的自由度。
5、国学，应该是思想和学问。国学对应的应该是西方的“自由技艺”，是能让人做事更有分寸，解决问题更有办法，获得真正自由的学问。
6、智识，就是智慧和见识。智识是“三观”——对世界正确的认识，对人生合理的安排，知道什么东西是好东西。智识还是历史的经验和做事的手段。
1、想挣钱，是现代社会最容易理解的愿望，人们追求“更多”，有这种强烈愿望的人，索南史恩称之为“追逐者”。这种追逐心态有三个来源：第一是跟别人比，第二个是我们总认为要想办成更多的事儿，就得动用更多的资源。第三个来源是我们单纯就是想要“更多”。
2、俭省思维有三个好处：第一关注长远目标，第二攀比心理比较弱，不会陷入追逐者绝境。第三也是最重要的点，俭省者总是尽可能利用现有的资源。这种思维模式即——主动给自己设定一些限制，专注于给已有的资源开发新用途。直白说，一个什么东西到你手里，你能不能给它增加一点“创造性”的附加值，逼着自己在一个框架之内寻找发挥。
3、所谓“自证预言”，就是你“预言”局面会如何如何，你就按照这个想法去做，局面真的就会如何如何。你认为自己是哥什么人，你自己就会变成什么人。人都是高度可塑的。
1、如果你想取得出类拔萃的成就，大概有两个选择。第一个选择是你把自己的某个技能练到全世界最好，这个非常困难，极少人能做到。第二个选择是，你可以选择两项技能，把每一项技能都练到世界前25%的水平。同时能拥有两个能排在前25%的技能的人，其实是很少的，而如果你能把这两个技能结合起来去做一件事，你就可能取得了不起的成就。（个人备注：此处的整体环境不一定是全世界的25%，在一个公司里，一个领域里，甚至就在一个团队里，也可以让一个人在人群中脱颖而出）
2、在领导力中，很重要的一个素质是“谦卑”，这里的谦卑并不是说对领导毕恭毕敬，而是你这个人听得进去别人的花，有开放的头脑，能时刻学习。
4、你在生活中面对的各种挑战可以分为两类。一类挑战是“防守”，也就是那些别人给你的挑战，别人给你任务，你想方设法完成，做成了也很有成就感，但是主动权是在别人手里。另外一类挑战是“进攻”，是你做自己想做的事情，主动权在自己手里。
5、一定要善于讲故事。风险投资人做决策时，其实并不是依靠理性分析你的数字和图表，而是在听你的故事。如果他能被你的故事打动，他就会投资你的项目。
6、人脑应该是用来想事儿，不是用来记事儿的。正确的做法，是使用一个外部系统，专门存储个人化的信息。
第四章：决策的艺术
1、做决策的四个步骤：第一扩充你的选项：看看自己都有哪些选项，一般人的做法是从现有选项里选，而正确的做法是先想想你能不能给自己增加几个选项。 第二用现实检验你的观点：评估每个选项的优劣。第三从长远考虑：从这些选项中选择一个，这一步要避免犯的错误是被短期情感所左右。第四为决策错误做好准备：对未来的不确定性要有一定准备，如果将来出现变故，你要有所后路。
2、做选择的时候怎样才能不纠结？ 一是设立反对派，从反向提意见。二是从远处旁观，考虑一下作出决定后的10分钟、10个月、10年后自己分别会是什么感想。三是考虑价值观，就是你认为什么重要，什么不重要。
3、有一个古老的哲学学派叫斯多葛派，用来反应一个人坚忍、坚定、宠辱不惊。延伸出来斯多葛控制二分法，意思是说，在生活中有些事情是你能够控制的，有些事情是你控制不了的，你应该只关注你能控制的东西，并且有勇气去控制，让自己遇事尽可能处变不惊。
1、HPYE曲线，表现的是一项新技术从出生到变成HYPE，到低谷，再到真正实用化的过程。横坐标是时间，纵坐标是人们对这项技术的期望值。
2、心理学家把人对外界的感知分为三个区域，最里面的一层是“舒适层”，是我们熟悉的事物，最外面一层是“恐慌层”，是我们完全陌生的事物。“学习区”在舒适区和恐慌区之间，既有熟悉感，又有新意。刻意练习一定要在学习区进行。
4、在计算机软件和互联网的应用中，怎么设计才能让人听你的话去做一件事？有三点。第一，这个人必须自己想做这件事——要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你得提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事。
5、什么是品牌？品牌就是你培养了用户的使用习惯。第一是让用户第一次接触你的东西就留下一个好印象。第二是让用户能经常获得成就感，这个成就感的关键窍门就是把奖励随机化，它能时刻给大脑新的刺激，每一次新的奖励出来时，大脑就会分泌一次多巴胺。心理学上对应的专有名词叫“变换奖励原则”。
6、技能增长曲线主要有两种：对数增长和指数增长。指数增长最大的风险是中途退出。这选择任何技能之前，你应该先考虑好它的增长模式，以及你能否承受这个模式。作出选择后，就按照这个技能增长曲线的规则走，所有的情绪都没有意义，千万不要自鸣得意也不要抱怨。
第六章：智识的尺度，第七章：洞见未来，最后两章没多少值得记的，略。
《高手》读后感(二)：随评
《高手》这本书的确是很落地的，不给你整那套虚的，我觉得收获比较大的几个点是：
1、知道读书的意义，确实不是说读书了就能赚大钱，就能成功，这不是一个如果....就.....的关系，读书提高自己的智识水平，让人有安全感。在做决定，思考问题的时候能够相对科学和理智。最关键的是，寻找一种能让自己心安理得的生活方式和信念支撑。
2、成功的确是靠运气，运气是很重要的一件事情。不能否认这点。
3、信命不认命，知道读书不一定能成功，知道成功需要有很多资源和运气，但是仍旧要勉励自己读书。因为在你决定要做某些事情的时候，甚至需要做自欺欺人的功夫，这样才会全力以赴，而你成功或者失败的时候，回头来想这件事情，要宽容的对待自己，明白失败不是一己之因。
4、一流的智力是头脑中同时存在两种相反的想法，还能维持正常行事的能力。
《高手》读后感(三)：庆幸读到这本建立三观的书——读《高手》有感
过年放假时，无意间读了一本万维钢的书——《高手——精英的见识和我们的时代》，读完感受到了震撼，好像开启了一个通往广博知识天地和更高级三观的开关，对于迷茫期的我来说，算是醍醐灌顶耳目清新。之前，老实说作为九零后的老阿姨，我的三观扔处于混乱之中，世界观、价值观和人生观的系统中零零散散的知识混作一团，这本书定了一个基调，所有的散乱的知识和经历立马有了系统，建立起了知识树。像一盘菜，我有各种食材，胡乱炖，可以弄熟，但味道不好，混作一团，现在看了菜谱，立马知道，怎么炒出一盘好菜。
废话少说，下面我把几个觉得还不错的点提炼出来，记录下我的感受。
一、关于自我控制
我是一个拖延症深度患者，读过《自控力》，《习惯的力量》，《意志力》,《战胜拖延症》等等针对于自我管控、战拖的书，但按照书中的办法，比如最简单的通过奖励来形成习惯的方式，以及种种锻炼意志力的方式，最终都没有坚持下来，以至于现在把书中的大部分内容都忘得差不多了。读的过程中对自己抱有厚望，觉得书就是良药，读完就可以克服拖延了，但是，均以失败告终。归根结底，为什么我无法控制自己，总是被短期的满足感和诱惑勾引，以至于自律能力如此之差呢？因为短视，只追求物理方法上的的短期的自我控制，而缺乏长远的目标，缺乏核心的价值观信仰。就像开车，如果是初学开车，怕车开不稳，眼睛只盯着车前十米，车肯定是开不稳的。你盯着远方，向远方驶去，才开的稳。我的问题就在于，过于关注一时的得失，过于关注于各种“术”——物理性的、把人当动物式、快速的培养自律的方法，而没有把自己当做一个有精神追求的人，忽视了“道”。从道看价值观，从术看方法论。两个缺一不可。书中提到了这一块的内容，我做了下总结。
1.斯多葛派哲学的安心之法——“斯多葛控制二分法”
“斯多葛派哲学要求我们做一个坚忍、坚定、不轻易动感情的人。stoic这个词在英文中可以作名词。那就是指一个斯多葛的信徒，译为“斯多葛者”；也可以做形容词，形容一个人宠辱不惊、坚忍。”奥巴马经常被形容为是一个stoic，遇事不慌不忙，镇定自若。
斯多葛控制二分法——在生活中有些事情是你能够控制的，有些事情你是控制不了的，你应该只关注你能控制的东西。
“有勇气去改变那些可以改变的事；有度量去容忍那些不能改变的事；有智慧区别以上两类事。”——中国科技大学前任校长朱清时
由此而产生“两种目标”之说——内部目标、外界目标。内部目标是针对自己，你控制不了外界，但是可以控制自己，尽自己所能，把事情做到自己的目标线就好。比如，你在追一个姑娘，她喜不喜欢你你没法控制，你能控制的是自己的态度，呈现自己最好的一面。时时关注内心，控制自己能控制的，不被外界所牵动干扰，一半的焦虑症，都能治愈了吧。
“君子关注自己的内心，小民研究如何应对和取悦别人”。我并不认为小民不好，极端的君子与小人都是不可取的，但内心有杆秤，能在混沌中明晰自己的追求，便是要达到的目标了。
2.对自己领地的极端所有权与自律
最近在看一本书，叫做《精要主义》，其中有一句很著名的话：“如果不能自己安排生活的优先次序，就只能任由别人替你安排。”当时我读到这句话时，非常震惊，仿佛被一棍子击醒——无论是工作上还是生活上我都在丧失自己的控制权（工作上被deadline推着走，生活上被懒惰侵占）。自主的安排生活，让自己拥有选择权，而不被外界牵着鼻子走，我所羡慕的笃定自信便是由此而来！拥有选择权是基础的，可能你开始只是对自己生活工作的一小部分拥有选择权，随着对权利的贪婪，慢慢向极端所有权发展，形成钢铁般的内心！自律自然而然就做到了！自律其实是个伪命题，那些人不是不自律，是内心非常羸弱，任由自己的领域被外界霸占，毫无选择权。
二、由正反馈累积而成的运气
对书中开篇讲的这一部分，我印象特别深刻，不得不承认，运气在人生中格外重要。但运气真的是不可捉摸的吗？我们经常说“爱笑的女孩运气都不会太差”，这便是正反馈的一个细微的体现。爱笑，会给人正面积极的暗示，相当于自己营造的小小的正反馈，日积月累，必然会迎来一个运气。
“竞争越激烈，运气越重要”，“胜者通吃”
“正反馈是一种很可怕的力量，也是一个非常不可靠的力量。想要通吃，必须积累一点点优势，可是这一点点优势背后有太多偶然的因素。”
在胜者通吃的市场中，个人收入有两个特点：“第一，你的绝对实力不重要，重要的是你对于对手的相对实力；第二，只有少数人能获得高收入。”
我的年纪虽然不大，但也体验到了人生境遇的奇妙。人生必然是波动起伏的，暂且不论人生这种大命题，仅仅是职场成长，也是螺旋前进式。当你处于人生低谷，运气极丧的时候，怎么样吸引好运气呢？答案是——开启正反馈。通过微习惯——细小的积极向上的行为，来给自己鼓气，通过小的正反馈，撬动更多的内在能量，将自己从低谷中带出来。
三、以演化的思想看待问题
以下为摘抄：
世界观：演化没有目的，老天没有决定任何东西——既没有回报你，也没有培养你，一切都是自己碰运气和奋斗的结果。
社会观：好东西没有设计，而是一步步演化而来。
道德是自发演化出来的，是任何人交往过程中慢慢磨合出来的一套约定俗称的行为规范。
价值观：自发演化的东西往往比设计出来的东西好
人生观：符合天道
不会迷信权威，不相信什么救世主，愿意相信自己
不会有那么多人生的困惑，不会质疑命运不公平，更愿意接受现实
比较谦虚，知道好的东西都是自发演化出来的，不是什么圣人设计出来的。
好吧 就写到这吧~
《高手》读后感(四)：《高手》提到的书目和文章
《指导生活的算法》
*《国富论》
*《道德情操论》
《亚当斯密如何改变你的人生》
《人类简史》
《未来简史》
《注意力商人》
《平均的终结》
《出奇制胜》
《成功与运气：好运和精英社会的神话》 - 2016年4月出版
《牛奶可乐经济学》
《胜者通吃的社会》
《族群心智》-P44
《俭省：释放“少”的潜能，取得”多”的成就》-P50
《稀缺》-P58
《异类》-P62
*《天才在左，疯子在右》-P71
《理性乐观派》-P75
《自下而上/The Evolution of everything》-P75
《科技想要什么》-P78
《泰坦巨人们的工具：亿万富翁、偶像和世界级表演者的战术、习惯和日常》-P82
*《每周工作4小时》-P82
*《每周健身4小时》-P82
*《4小时大厨》-P82
《极端所有权：海豹突击队的领导方法与致胜策略》-P88
*《自负是你的敌人》-P93
《反同情》-P102
《社群动物》-P109
《品格之路》-P109
《决断力：如何在生活与工作中做出更好的选择》-P114
《思考，快与慢》-P114
《解构生涯：改变我们大脑的一段友谊》-P115
《适应性创新：伟大企业持续创新的竞争法则》-P123
*《成大事者不纠结》-P125
《独裁者手册》-P126
《平均的终结》-P132
《自满阶级：弄巧成拙的美国梦》-P143
《百万富翁和中产阶级的十大区别》-P148
《沉思录》-P149
《怎样成为一名斯多葛者：古老智慧在现代生活中的应用》-P150
《指导生活的算法：人类决策中的计算机科学》-P160
《搞定：无压工作的艺术》-P176
《助推》-P195
《如何高效学习：1年完成MIT 4年33门课程的整体学习方法》-P200
lt;Barking up the wrong tree>-P206
《恒毅力》-P213
《权力：为什么有的人有——而别人没有》-P224
《沃顿商学院最受欢迎的成功课》-P226
《破除成功学的迷信》-P228
《怪诞行为学》-P231
《数盲》-P248
《链接》-p260
《爆发》-p260
《给忙碌者的天体物理学》-P264
《给世界答案：发现现代科学》-P296
《一种新科学》-P313
纪录片：
《宇宙》-P264
文章：
今朝有酒今朝醉，也是一种理性
真正的道歉需要什么-约瑟夫·格雷尼
如果你认为你是天才，那么你就是疯子-P71
一个让人寝食难安的世界观-P77
有一种情怀叫“有限”-P92
超强记忆是一个邪道功夫P103
你会跟谁结婚（万维钢）-P109
你属于哪个浪漫体制-P109
好男人都结婚了吗？我国男性工资婚姻溢价形成机制 -P112
数学家告诉你为什么难得糊涂（万维钢）-P116
道德和道德（万维钢）-P129
为什么大牌时装在春晚就失去了高级感-P147
想要更幸福，就关注你能控制的东西-P150
面对日常挑战的明治推理-P155
让APP使人上瘾的科学-P196
反脆弱式学习养生法-P198
增长的结构：学习可不是简单任务-P200
两种增长类型-P200
你和你的研究(查理·汉明)-P243
不要放弃：老人也能取得创造性突破-P260
伽利略的反应速度-P272
愚蠢化：为什么组织会供奉愚蠢和奖励雇员不带脑子-P300
《高手》读后感(五)：书评总结 + 笔记
书籍：《未来简史》《注意力商人》《平均的终结》《出奇制胜》《成功与运气》《牛奶可乐经济学》《胜者通吃的社会》《族群心智》《俭省：释放少的潜能，取得多的成就》《稀缺》《思考快与慢》《异类》《理性乐观派》《自下而上》《科技想要什么》《巨人的工具》《极端所有权》《社群动物》《品格之路》《决断力》《解构生涯》《适应性创新》《自满阶级》《指导生活的算法》《搞定》《反脆弱》《助推》《破除成功学的迷信》《恒毅力》《权利为什么有的人有--而别人没有》《沃顿商学院最受欢迎的成功课》《怪诞行为学》《道德情操论》《国富论》《数盲》《链接》《爆发》《计算与人类状况的未来》
关键词：正反馈、可得性启发、同行评议、联合想象、群体性思维、行为设计学、心理算法、无差别有差别、俭省思维、人心叠加态、自证预言、人性可塑性、认知抑制解除、演化论、复杂、涌现、选择悖论、决策疲劳、画布策略、外部信息存储系统、契约体制、道德算数、主动被动决策法、并列选择、10.10.10法则、基础比率、人性敏感度、精神疼痛、斯多葛控制二分法、高德纳HYPE曲线、多看效应、交换奖励原则、去极端化、WOOP方法、社交属性、社会关系生产力、精力管理、共生体套装、组织愚蠢化、绝望创造、计算不可约性。
开篇说明所谓的精英或高手，本质区别：人生效率。具体体现：思维模式或认知差距。
第一章精英社会的神话：探讨的核心内容，是人的认知是有福利效应，认知的累积导致认知差距产生，从而可以放大运气的成分，运气的累加又使差距加大。总归这是一个正反馈的效果。这个应该很好理解，其实就是机遇偏向有准备的人，而人认知能力的提高就能更好的识别出机会。外部环境的事物发展可以称之为趋势，就看你能不能更快的发现趋势从而顺应趋势，人只能顺势而很难造势。
第二章天才和疯子：简单说，有上进心和野心是好事，能让你比同类人群过得更好，但如没成功，痛苦也多。俭省思维：关注长远目标、不攀比、最大利用现有资源。关于练习是有差别的，有严格固定规则的领域，练习作用最大，没有严格规则的领域，练习作用非常有限。21世纪人才特征，多面手通才。
第三章巨人的工具：亚当斯3条经验，发展一个系统、跟感觉走、让技能优秀。指挥官的派头说：自律才能自由，别抱怨认真把工作干完，旁观自己修正自我才能具有开放的头脑不会故步自封。画布策略简单说就是没出名之前没有影响力之前多干活少发话。信息管理方法：利用网络存储系统把个人信息存储管理，这根李笑来的，外部脑一个逻辑，人主要干的工作是学会使用搜集、分类和调取组织的技能。
第四章决断力：主要分为主动和被动区别。但由于一般人做决策的机会少所以大多人不具备这个技能。科学决策四个步骤：1、扩充选择 2、现实检验 3、长远考虑 4、做最坏的打算。有一句话们精辟：如果你没有多种选项，那不叫决策，只能叫决心。个人决策希思兄弟方法：1、设立反对派 2 从远处旁观10/10/10法则 3、根据价值观设定优先级。保利斯基试水创新法：1、尽可能多的尝试 2、尝试要可控不会带来灾难 3、必须获得反馈，可以调整。这一章后面写的很杂乱，不成系统，无论是宠物超生的妥协，还是二十层床垫的敏感度或者说是斯多葛安心法，其实这都是说的最后结果，都是没有具体指导的大白话，顶多算是故事。而智慧解释成为明智的推理其实跟没说差不多苍白无力。在往后实质性的好东西就不太多了。
《高手》读后感(六)：读书笔记_高手
”如果你要计划将来，你就应该相信未来尽在你的掌握之中，只要付出就能有所回报——哪怕这只是一个幻觉，你也应该相信它，只有这样你才能全力以赴。但如果你已经取得成果，回顾往事的时候，你应该意识到你的所得超出了你的应得（you got better than you deserved),你应当为此感到庆幸。
当你作为一个野心勃勃的执行者，你可以认为你自己配得上你取得的每一个成就——但是作为这个世界上的一个人，你应该知道那完全是胡说八道——没有外界的支持，你无法取得今天的成就。“
这也印证了美国作家菲兹杰拉德的名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
从手机故事里，我们大致可得出两个结论：
一,尽量去一个新兴的领域。领域不成熟，竞争不激烈，你就有更大的自由度。
二，如果是一个成熟的领域，那么你就得尊重这个领域的规律不能随便标新立异。虽然今天的手机也讲设计，而且特别讲创新。各家品牌的风格都淡化了，但是每一台新手机都有自己的新特点，你只是无法预测这个新特点会在哪家先出现。，
这就是说没有人想跟别人一样 ，你总得有些新东西。如果一个圈子已经同质化，也许想要创新就得往圈外看——看谁能从圈外给这个圈子输入新的元素。
一个好的道歉（反思）要有三步：
1.明确动机：不是为了赢得别人的信任，而是为了自己的人格
2.学到东西：态度有问题就解决态度问题，能力有问题就解决能力问题。
3.提出道歉：说明你的错误，也说明你的改变，但是把是否原谅的决定权留给对方。
那么，据此我们得到：
1.最有价值的人类劳动是”有差别的“劳动，是你能不能给手里的资源增加一个创造性的附加值。
2.获得创造性的一个好办法，是人为设定一个限制，逼着自己在一个框架之内寻找发挥。
创造力=大胆尝试新想法×智能
世界观：演化没有目的。社会观：好东西没有设计。价值观：自发演化的东西往往比设计出来的东西好。人生观：符合天道。
亚当斯的3条经验：
1.要发展一个系统，不要在乎小目标的成败。
2.判断一个灵感值不值，与其听大脑的，不如听身体的。
3.在两到三个领域，达到世界前25%的水平。（另一个作家马克·安德森也有类似的建议。年轻人在大学最好能拿两个不同学科的学位，这两个学位距离越远越好。比如工程+MBA 法学+MBA 物理+经济）
你为了获得真正的自由，就非得给自己设定一些限制。所谓真正的自由，也就是财务自由，时间自由，免于疾病和贫困的自由，为了达到这个目标，你必须自律才行。
1.真正的自由是自律。
2.你要对你的世界有极端所有权，任何事情负责到底
3.谦卑使人进步。
所谓画布策略，就是学徒要善于给高手创造条件，让高手把事做好——只有这样，高手才愿意带你玩。
进攻与防守
DEVONthink复杂的算法提供更多地相关内容（但其他功能远不及Evonote)
”契约体制“并不仅仅是一种婚姻观，对于任何严肃的事业而言也应如此。整天问自己要什么，喜欢什么，永远做选择，没有长性，这种生活其实不愉快。自己亲手创造一个更好的关系，一个更好的事业，乃至一个更好地自己，这种成就才最值得追求。
希思兄弟把四部决策过程的指导思想总结成四句话：
1.扩充你的选项（尽量多点选择，寻找亮点，并列选择）
2.用现实检验你的观点
3.从长远考虑
4.为决策错误做好准备
怎么不纠结
1.设立反对派（为了避免自己的情绪导向）
2.从远处旁观 10/10/10法则 10min 10month 10year
3.考虑价值观
用别人预测自己
1.你并不比别人特殊 基础比率
2.你特殊在哪里
3.基础比率与你
实干家无需精准调研：2011年的时候，Intuit公司的CEO曾经公开说：”企业家做决定的过程就是3个P，政治Politics、劝导Persuation、PPT“
弗兰克林·罗斯福总统的夫人艾莉诺·罗斯福有句名言：”伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事情，弱小的头脑谈论人“
两种目标：外界目标和内部目标。”控制二分法“是斯多葛派哲学中最重要的一个心法。我们应该区分自己能控制和不能控制的东西，接受那些不能控制的，把注意力集中在能控制的东西上，并有勇气去控制。
在论文中，研究者特别从三个方面考察一个人的智慧水平。
1.智识上的谦逊——我知道我需要更多的信息，才能合理评估这件事，我知道未来可能还有不确定性。
2.超越自我——我知道我身在这个事件之中可能会当局者迷，如果能从旁观者的视角看问题，也许更好。
3.考虑他人的观点，达成妥协——我知道不同观点的利弊，能理解这个事情的参与各方的想法和立场。我不仅仅考虑自己的利益，也考虑跟别人的关系。
37%
如果你的模型涉及决策判断和预测未来，那么精确写实往往不如粗略写意。事实上，模型越写实，最终效果反而可能越差。——过度拟合。因为所谓的已知数据都是有误差的，精准的拟合会把数据的误差给放大，拟合得过渡精确后反而结果更加糟糕。如果把原始数据修改一点点，模型预测结果会有很大的变化那么基本上就是过度拟合了。
1.限定思考时间。2.限定内容长度。3.在白板上讨论商业计划。
MAYA(most advanced yet accepyable)
最容易被人接受的东西，往往能在熟悉和新奇之间找到一个微妙的平衡。
怎么涉及，才能让人听你的去做一件事呢？福格说了三点。第一，这个人必须自己想做这件事——要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你得提醒他做这件事——这是一般软件，应用和广告做的事。
以培养用户习惯为目标，说白了就是让用户上瘾为目标，福格又给了两个经验。
第一是让用户第一次接触你的东西就留下一个好印象。第二是让用户能经常获得成就感。奖励随机化。
对数增长与指数增长。
如果一个人看什么都看得特别准，对局面有精确的判断——他可能是一个抑郁症患者。
WOOP (wish outcome obstacle plan)
《高手》读后感(七)：高手
归根到底，这些学术出版公司垄断了一种最稀缺的资源——声望。声望，是一本学术期刊最大的价值，而声望只能依靠在历史上慢慢积累。
大多数人从小到大，可能根本就没有几次需要做决策的机会，所以决策也可以说是精英的特权。这也是为什么创业者其实无需多读很多书，时机到来的关键时刻最需要的不是什么决策，而是执行力，简单粗暴最好。但是事业做大以后，局面越来越复杂，你就得读书了。
互联网创业公司动力学就是尽量动用更多的资源，直到没有资源可用为止。这种价值观过分重视用户总数和流量，根本不在乎实际的盈利。这个心态被总结为一个公式：拥有更多资源=获得更好的结果，而真正要办好事情需要另外一个公式：更好的利用资源=获得更好的结果。
为什么这个游戏不可持续，但还是有那么多追逐者呢？因为这是一个正反馈游戏，在短期内你追逐的越多，拥有的越多，然后你获得的评价就越高，你向上攀比的对象也越高，你越想追逐更多的东西。正反馈的游戏一旦陷进去，想要主动停手那就太难了。但是这个游戏是不可持续的，最后要么把能从外界获取的资源耗光，要么把自己的精力和希望耗光。
最有价值的人类劳动是“有差别的”劳动，是你能不能给手里的资源增加一个创造性的附加值。
演化这个思想，落实在生物界，就是达尔文的进化论，落实在经济上，就是亚当斯密的看不见的手。但很少有人意识到，这两个东西其实说的是同一个道理。
亚当斯说，你不应该听从大脑的判断，你应该听从身体的判断。可能是大脑容易想太多，容易过度拟合，而身体是自然反应——是不是不由自主的笑了？肾上腺素增加？产生强烈的情感波动？
如果你不知道该加什么领域练习，亚当斯建议你练演讲。演讲这个东西，只要是个人愿意苦练，就一定能练好。如果你是个前25%的程序员，你们公司同时也有很多前25%的程序员，但你同时还是一个前25%的演讲者，那你天然就是其他那些程序员的领导啊。
一个弊端是“选择疲劳”，我们每做一次决定都会消耗一点意志力，选来选去什么都没干就已经身心俱疲。
表面上看什么都可以做，实际上做什么都没意义，这样的自由就如同开了作弊码打电子游戏一样，玩一会儿之后面对的就是无尽的空虚。可如果你是一个特别自律的人，每天面对各种限制，有各种固定的流程，你每时每刻都“知道自己应该”干什么，你反而获得了一种自主的感觉。
在工作上给高手帮助，给人铺路，让别人把事做得更漂亮，然后你也把功劳给对方。只有这样，高手才愿意带你玩。你可以把这件事当成一个投资，与其你欠大人物一个情，不如让他欠你一个情。厉害的人物难免会有傲慢的缺点，你想跟他平等共事，但他根本就没必要跟你平等。帮助别人就是影响别人，如果你能帮很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事——这大概也是气度的力量。
哪怕你仅仅意识到自己还有别的选项，你的决策水平都能大大改善——你现在不是钻牛角尖思维了。
老江湖总是考虑多个选项。如果你没有选项，那不叫决策，只能叫决心。获得选项最好的办法是借鉴，有了选项以后最好同时都摆出来。
10/10/10法则： 10分钟之后，你会对这个决定作何感想？10个月以后，你会作何感想？ 10年以后，你又会做何感想？
当你面临困难选择的时候，你可以问自己：如果是你最好的朋友面临这个选择，你会给他什么建议？
基础比率是一个非常强大的预测工具。说白了，就是你并不比别人强多少。如果别人做这件事需要这么长时间，基本上你也需要那么长时间。如果别人做这件事失败了，那么你做这件事最有可能出现的结局也是失败。
伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事件，弱小的头脑谈论人。
从数学角度来说，你预期停留的时间越长，探索新事物的价值就越高，基廷斯指数也就越高。
随着年龄的增长，人的精神状态和生活状态都会越来越好。如果你已经知道自己喜欢什么，你就会很乐意被自己喜欢的事物所包围。当你看到一位老人，每天见同一个人，去同一个餐馆，坐在同一个位置，点同样的饭菜，你可能以为他的生活很无聊——殊不知，这才是最浪漫的事，他是在享受自己用一辈子的时间所探索出来的结果。
人的认识总是偏爱新东西，我们总是给新概念和年轻人更多关注，所以hype曲线的左侧一定是非常陡峭的剧烈上升，而这个上升的速度和高度其实都是偏见导致的假象！你一定会很快失去这么高的关注度，忍受一段谷底的考验，如果你能挺过去，后面才是真功夫。
人才其实有两种，一种是好学生，乐于遵守各种规则，善于取悦老师，是体制的受益者；还有一种是极端学生，特别反感规则。而什么是规则？规则就是“去极端化”。可是特别厉害的人，往往也是极端的人。
成功学把人变成算法，但人生从来都不是算法——人生是矛盾。人生中充满艰难的选择。你是想按规则行事，还是想打破规则？每一种选择都有代价。成功的反义词不是失败，而是平庸。失败其实是成功的近义词，两者都意味着要走极端。
所谓成功，并不是一个谋定而后动、理性计算坚定执行的过程，其中可能会有无奈的选择，有偶然的运气成分。成功者可能不是最理性和最现实的人，反而有可能是特别极端的人。
大事业往往就是这么干出来的。如果开始的时候你清醒的知道这件事有多难，你根本就不会开始。
人生还是矛盾的，坚持和尝试是一种矛盾，故事和现实是一种矛盾，风险和稳定也是一种矛盾。
“外向”和“内向”其实对应的就是之前说的“尝试”和“坚持”。
费曼有句名言：第一原则是你不要骗自己，因为你是最容易被骗的人。
如果你干的工作对你特别有意义，那么长时间的高强度工作不但不痛苦，反而是幸福感最强的活动。两个标准：你必须觉得这个工作很重要；你必须非常擅长这个工作。长期跟踪研究表明，做这样的工作的人，就连寿命都延长了。
成功不在于你手里“有”什么，而在于你愿意“付出”什么——或者更准确的说，是你愿意“放弃”什么？
《高手》读后感(八)：暗淡蓝星上知识分子的拼搏和沉浮
作为吉林某985高校的学子，绝对称不上“高手”，但配备有知识分子的智识和社会责任。这是看万老师的第二本，读到暗淡蓝星中，卡尔摩根的那段，感慨到热泪盈眶；看到 10/10/10法则后，随即对照在自己心中事物的分量；读到学徒“给前辈铺路”，深以为然，感同身受。这些比较前沿的思想，加上万老师的深度挖掘，我想起码四星是实至名归的。以下是我整理的要点：
身高、智商是正态分布的，但人的成就却是幂律分布的，人的智识——智慧和见识。
成功感言：“你有没有过这样的经历——把一团废纸，团成团，根本不瞄准，随随便便往远处的垃圾桶一扔，就扔进去了，下次你想再这么扔进一次，百般努力，精准瞄准，可是怎么都进不去了。”（运气解释）
阿尔帕西诺的成功：
Ø 教父前，只是三线演员
Ø 制片方想要明角，单导演科波拉非要新人
Ø 名角都不在档期
Ø 导演需要一个长得像西西里人的新人
Ø 原著中麦克戏份少，导演改了剧本，让帕西诺几乎成为主角。
在人生关键节点，好运气有绝对的放大作用。
比尔盖茨的成功：
Ø 出生于55年，正好赶上个人电脑的第一波浪潮
Ø 家境好，上的那所私立高中，是当时全美唯一一个给学生提供免费的、无限的、能够即时看到运算结果的计算机的中学，当时绝大多数大学都没有这个条件，少年比尔盖茨得以练习编程技术
Ø 退学创业的时候，正好赶上IBM需要PC的操作系统
Ø IBM,本想从别的公司买操作系统，但是很偶然地没谈成
Ø 盖茨的公司去收购QDOS操作系统，对方不懂行，5万美元就卖了，这才有了MS-DOS，未来首富的第一桶金。
很多时候，光有天赋和努力远远不够。
像职业体育这种项目，你不但要赢在起跑线上，而且必须接连不断地一直赢，才能有在大比赛出场的机会。
交通越发达，好产品的优势就越大，最终，赢者通吃。
正反馈效应：因为你的用户多，所以你的用户就会越多；因为你厉害，所以你就会更厉害，这个效应一旦启动，就是雪崩式的过程。占领了优势的人，应该感到侥幸。
这个时代缺少“大师”，是因为现在是一个充分竞争、充分交流的时代。
年轻人在大学里最好能拿到两个不同学科的学位，两个学科距离越远越好。
早睡早起不见得睡眠时间长质量好，是为了自律和荣誉感。
对世界有极端所有权，该负责的事负责到底。
做学徒、做下属，不妨把功劳都给导师、领导，以礼敬和忠诚换取机会，这种机会不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。要学会指挥，先学会服从，帮高手把事做好，高手才愿意带你玩。
“我是来帮你们做会议记录的。”
人脑应该是用来想事的，不是用来记事的。
浪漫体制：“指标体制”、“命运体制”、“选择体制”、“契约体制”
10/10/10法则：
10分钟之后，你会对这个决定作何感想
10个月之后……
10年之后……
快速决断，即时是错误的决策，也比没有决策好。
Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people
伟大的头脑谈论想法，中等的头脑谈论事件，弱小的头脑谈论人。
让事情发生的人，看着事情发生的人，根本不知道发生了什么的人。
考察一对夫妻的关系是否牢靠，最有效的办法是让他们讲讲他们这段关系的故事；了解一个小孩的心理健康状况，看他是否深刻了解家族历史、理解父母的历程。
讲奇瑞汽车如何起家，当事人说，我们那时候就是安徽的一个小厂，哪知道现代汽车工业造车的难度，无知者无畏，想造车就干起来了，结果一步步坚持，现在居然成了举足轻重的大公司。
你想要当领导，就要多自我表现，一群人讨论问题，只要你争取到第一个发言，或者发言次数特别多，那么别人就感觉你像个领导。
合理的社交方式，是与人分享发生在自己身上大的坏事和小的好事。
“ 我们成功地（从外太空） 拍到这张照片，细心再看，你会看见一个小点。就是这里，就是我们的家，就是我们。在这点上有所有你爱的人、你认识的人、你听过的人、曾经存在过的人在活着 他们各自的生命。集合了一切的欢喜与苦难、上千种被确信的宗教、意识形态以及经济学说，所有猎人和抢劫者、英雄和懦夫、各种文化的创造者与毁灭者、皇帝与侍臣、相恋中的年轻爱侣、有前途的儿童、父母、发明家和探险家、教授道德的老师、贪污的政客、大明星、至高无上的领袖、人类历史上的圣人与罪人，通通都住在这里——―一粒悬浮在阳光下的微尘。 地球是在这个浩翰宇宙剧院里的一个细小舞台。想想从那些将令们和皇帝们溢出的血河，他们的光荣与胜利曾成为了这一点上一小部分，一瞬间的统治者。想想栖身在 这点上一个角落的人正受着万般苦楚，而在几乎不能区分的同一点上亦同时栖身了另一批人在另一角中。他们有多时常发生误解？他们有多渴望杀害另一方？他们的 敌意有多热烈？我们的装模作样，我们的自以为是，我们的错觉以为自己在宇宙里的位置有多优越，通通都被这暗淡的光点所挑战。 我们的星球只是在这被漆黑包裹的宇由里一粒孤单的微粒而已。正因我们如此不起眼——在这浩翰之中——--是不会从任何地方传来任何提示来拯救我们，一切任由我们自己主 宰。有人说天文学是很卑微的，在这里容我再加以一些塑造性格的经验。对我来说，希望没有比这张从远处拍摄我们的微小世界照片更好的示范，去展示人类自大想法的愚蠢。对我来说，这强调了我们应该更加亲切和富同情心地去对待身边的每一个人，以及要更加保护和珍惜这暗淡蓝点，这个我们目前所知唯一的家。”
“Look again at that dot. That's here. That's home. That's us. On it everyone you love, everyone you know, everyone you ever heard of, every human being who ever was, lived out their lives. The aggregate of our joy and suffering, thousands of confident religions, ideologies, and economic doctrines, every hunter and forager, every hero and coward, every creator and destroyer of civilization, every king and peasant, every young couple in ove, every mother and father, hopeful child, inventor and explorer, every teacher of morals, every corrupt politician, every "superstar," every "supreme leader," every saint and sinner in the history of our species lived there – on a mote of dust suspended in a sunbeam.The Earth is a very small stage in a vast cosmic arena. Think of the rivers of blood spilled by all those generals and emperors so that, in glory and triumph, they could become the momentary masters of a fraction of a dot. Think of the endless cruelties visited by the inhabitants of one corner of this pixel on the scarcely distinguishable inhabitants of some other corner, how frequent their misunderstandings, how eager they are to kill one another, how fervent their hatreds. Our posturings, our imagined self-importance, the delusion that we have some privileged position in the Universe, are challenged by this point of pale light. Our planet is a lonely speck in the great enveloping cosmic dark. In our obscurity, in all this vastness, there is no hint that help will come from elsewhere to save us from ourselves. The Earth is the only world known so far to harbor life. There is nowhere else, at least in the near future, to which our species could migrate. Visit, yes. Settle, not yet. Like it or not, for the moment the Earth is where we make our stand. It has been said that astronomy is a humbling and character-building experience. There is perhaps no better demonstration of the folly of human conceits than this distant image of our tiny world. To me, it underscores our responsibility to deal more kindly with one another, and to preserve and cherish the pale blue dot, the only home we've ever known.
成熟感=对小概率事件的接受程度
《高手》读后感(九)：高手是怎样一群人?
《高手》这本书是万维钢在得到app里的一个专栏，名称叫《精英日课》。他每天在里面更新一篇文章，这本书，就是全年文章的一个精选集。
为了更方便的复习里面的知识，向万sir致敬，我又将这本书买回来。
万维钢的书，我都是摆在非常正式的场合读的，读的时候还有些敬畏，因为里面的理念曾无数次的刷新着我的认知，他的内容都是来自人类认知边界的知识，结论非常严谨。
所以，我理解的高手，就是通过科学的方法，游走在认知边界的这样一群人。
我们面对高手的态度应该是怎样的呢？
当然应该学习，但不是把他们放在案头上供着，而更应该大胆质疑，小心求证。
下面的这段文字，是我在《精英日课》第一篇文章出来后的质疑，也许是班门弄斧、关公面前耍大刀了。如果错了，那就供你一乐。之所以写出来，是想表达这样的意思：批判思考不仅是高手的特质，也应该成为我们的习惯。
原文如下：
万维刚昨天在“得到”app上线了一个《万维刚·精英日课》的栏目，首篇文章是《失败不是成功之母，成功是成功之母》。
我对文中的部分观点我有一些不同意见，写出来供大家讨论（原文每个人都可以试读）：
对文中部分观点的反驳
这篇文章，万维刚讲的是一本书的结论。文章概述如下：
Shane Snow在Smartcuts:How Hackers, Innovators, and Icon Accelerate Success （《捷径：黑客、创新者和偶像如何快速成功》）这本书中，通过对1975年到2003年美国创业数据进行统计，批驳了“失败是成功之母”的说法，提出3点结论： 1）过去的失败经历，对你未来的成功，一点帮助都没有；而过去成功却可以增加未来成功的几率。 2）他人的失败比自己的失败对自己更有帮助； 3）有效反馈或“好的失败”应满足三个条件：及时、对事不对人、错误代价很小。我对前两个结论有疑义：我认为过于武断，不具有普遍的指导意义。
1）为什么成功让自己更成功，而失败却不行呢？文中通过统计数字表达了观点。而我认为根本不是那样，最主要的原因是：过去的成功将那些具备成功能力的人筛选了出来，因为优秀所以更容易成功，而失败者本来在第一轮就是落后者，在以后的竞争中处于劣势是必然的。
所以，作者提出的“成功才是成功之母”根本就是一个错误。真正有价值的比较是成功者和成功者比，失败者和失败者比。
2）为什么别人能够从我们的失败中获取经验，而我们自己反而不行呢？无非是身在其中，不见庐山真面目。真的如此吗？还是拿创业作为例子。如果一人因为财务问题而失败，外人看到了财务的重要性，而如果深刻反省则并不是这么简单，需要反省的不仅是财务问题，还包括自己在认知上的弱点，比如当时为什么没有关注财务，自己在知识上欠缺还是性格上有弱点。这样的反思，比看别人的失败要有用的多。
我学到的观点和思考
关于成功和失败，我的理解是：成功和失败都不是成功之母，勇于实践和勇于反思才是成功之母。
相较于反思，成功和失败并没有什么不同，都只是实践的一部分而已。
最佳的例子是毛泽东，毛主席常对人说“我是靠总结吃饭的”，陈毅评价毛泽东也说到“毛泽东最伟大之处，就在于他‘不二过’”。不管成功还是失败，之后的反思才是最重要的。
所以，能否从成功或失败中吸取教训，是决定未来是否成功的关键。而是否能汲取教训，和成功和失败本身没有关系，与自己的反思是否有效（认知模式能否持续升级）有关系。
虽然我不同意作者的这些结论，但是万维刚本人的一个评论倒是非常中肯：
考虑到风险，失败跟成功就不是反义词，而是同义词，它们共同的反义词是什么都不做。另外，作者对“好的失败”的有效反馈也很有价值：
反馈一定要及时 反馈要对事不对人 错误的代价要小虽然批评了作者的观点，但我也学到了，或者说更加坚定了我对失败的态度和操作思路：
失败了马上要记录下来，要记录事实本身和自己的感受反思时不要对个人总体能力进行评价（特别是道德评价），而要针对问题，客观寻找事实，找到个人的认知缺陷保守主义，错误再大，也要确保自己活得下去多看失败案例，确实是个好习惯一些个人看法，希望大家多多讨论，您的点评是对我最大的支持，让我们共同进步。
爱与成长是人生的信仰！
《高手》读后感(十)：《高手》：提升认知的10条干货
1.自私与自利的差别
自私是只想着自己，压根儿不考虑别人的利益；而自利是优先考虑自己的利益，但是在力所能及的情况下也愿意帮助别人。在人与人之间的协作中，帮助别人就意味着影响别人，如果你能帮很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事
2.天才与疯子的差别
天才在做事情的过程中，能够注意到常人注意不到的细节，并且能够判断出哪些细节重要，哪些细节不重要。他会抓住关键的细节，忽略不重要的细节，成为自己的灵感来源。而疯子会被大量不重要的信息和幻觉轰炸，不能控制自己的想法。
3.做第一个发言的人
第一个发言的人，或者发言次数比较多的人，别人就会觉得你像个领导。如果你在讨论中沉默不语，别人不会认为你有深度，大家只会觉得你并不怎么聪明。这么一来，最后当上领导的显然更多的是外向的人。
4.胜者通吃
胜者通吃的时代，是竞争越来越激烈的时代，是个人能力越来越重要的时代。如果你能在某个领域中，表现得比所有人都高出一点点，也许你最终的收入就会比所有人都高出很多倍。
5.给高手做好学徒
所谓学徒，就是用礼敬和服务，换取机会——还不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。你也许暂时得不到任何现实的好处，但只有这样，高手才愿意带你玩儿，你也才能获得更快的成长，今后才会拥有更多的机会。
6.婚姻生活中的优先级
婚姻有一定的偶然性，同时也是一个承诺。从此，在生活中的优先级，两人之间的关系是排在第一位的，排第二位的是对方的需求，而自己的需求只能排在第三位。婚姻有更高的目的，就是孩子，照顾孩子需要两个人的努力。
7.投入新事业的三个原则
实干家做事，从来不是谋定而后动，而是把握好刚开始的度，拿不准的可以先小规模尝试，并把握好三个原则：（1）尽可能尝试新鲜事物；（2）尝试要可控，要确保所做的尝试不给我们带来难以承受的后果；（3）在尝试中获得即时反馈，从结果中学习，随时调整做法。
8.该内向还是该外向
我们都是在矛盾中寻找一个动态平衡。有时候你要多尝试，有时候你要多坚持，有时候你要外向一点儿，有时候你要老老实实做个内向的人。内向的人大都耐得住寂寞，能够练就真本事。但总体来说，一味的内向就太吃亏了。既然这个时代奖励外向，那我们就干脆都假装都是外向的人吧。
9.MAYA原则（Most Advanced Yet Accepted）
面对这个世界，你不能一味地迎合，你要敢于任性地加入一点新东西，但是为了自己的安全起见，也不要太过标新立异。最容易被人接受的东西，往往能在熟悉和新奇之间找到一个微妙的平衡点。
10. 三个激发创造力的办法
（1）把你最想要的东西列出来，用解决问题的思维，想想怎么实现它。
（2）个人的经历往往是创作的灵魂——你要做的是把自己投入过情感的经历与新的东西连接起来，这就是创作。
（3）旁观者清。陷入一种情景不能自拔时，主动换一个视角。