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《提问的力量》读后感精选10篇

2018-04-07 21:02:01 来源:文章吧 阅读:载入中…

《提问的力量》读后感精选10篇

  《提问力量》是一本由弗兰克·赛斯诺(Frank Sesno)著作中国友谊出版公司出版的平装图书,本书定价:CNY 46.00,页数:256,文章吧小编精心整理的一些读者读后感希望对大家能有帮助

  《提问的力量》读后感(一):学会提问,就解决问题的一半

  大二暑假在某晚报的机动部实习,接到通讯电话介绍他们社区有一位老人身患糖尿病,在接近40度的天气里,因糖尿症并发症,几乎烂掉了整个左脚,送到医院时候,已经能看到脚骨。起初,是邻居闻到阵阵恶臭才发现自在家的老人,并报了警。警察上门了解情况才发现老人丧偶,有2个儿子,平时都是独自生活,下一步可能需要截肢,但是老人无法承担医疗费用,也没有家属愿意管他。最后,派出所联系了社区居委会帮忙送到医院。

  老师派我独自去医院采访,在病房外通讯员给我简单介绍了一下情况,我就进去了。老人大约60岁左右,独自坐在病床上,左脚已经做简单的处理被包扎起来,神情冷漠,进去自我介绍后,他并没有理我。我接着说,我奶奶也有二型糖尿病,然后简单介绍了一下我奶奶的情况。他还是没有理我,我单刀直入的问:您儿子为什么不管您呢?现在想一想,简直被当时的自己蠢哭了。

  如果当时我看过《提问的力量》,了解11种提问类型,我可能会选择使用共情型提问。共情型问题适用于感觉。它们寻求更深、更情绪化的回答,揭露让人们运转、思考、害怕、产生感觉的原因。它们帮助人们向他人以及自己揭示自己。“采用视角”是获取这些问题的最佳方式。共情有助于更有同情心、更有效地提问以及思考更深入的回答。

  共情型提问帮助你与他人沟通,利用问题建立共情关系包括从另一个视角观察、提问。提问时应:

  试新鞋。同理心包括从他人的视角看问题。他在想什么?他感觉如何?如果你转换视角,站在他的角度,你会看到什么?

  留下回旋余地。首先提大的宽泛性问题,让人们开口说话。邀请他们进入他们感到最舒适、最熟悉领域

  聆听言外之意。你的问题越深入,你就越需要聆听线索语气心情停顿犹豫也有隐含意味。同样的还有肢体语言面部表情眼神交流

  建立亲密距离表达同情兴趣。不过保持足够的距离与客观,这样你就不会做出评判,能提出客观的问题或建议

  这十一种问题类型,不仅仅适用于记者采访,它涵盖了日常生活与商业领域的各个方面,能够帮助读者进行有效的提问并解决生活与商业中的各种难题如下

  1、诊断型问题

  2、战略型问题

  3、共情型问题

  4、桥接型问题

  5、对抗型问题

  6、创意型问题

  7、任务型问题

  8、科学型问题

  9、采访型问题

  10、娱乐型问题

  11、遗产型问题

  提出问题就已经解决了问题的一般。我们的问题反映出我们是谁、我们将去何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,改善关系,辨别机遇想象新的做事方式,争取他人的支持引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。

  本书中作者按照问题的分类,每一个问题都以一个章节以及几个生动案例叙述了如何提问。在第十四章总结部分,更是以“问题指南”的方式,展示了这11中问题该如何提问,如何展开,如何搜集各处的线索,得到想要的答案工作生活中都可以使用到,非常实用

  《提问的力量》读后感(二):11种的提问套路,是否真的有效?

1.导言

  这本书是由弗兰克·赛斯诺 这位记者,艾美奖获奖作家国际著名记者与主播拥有逾40年的全球采访报道经验,所写而成的书。

  主要是在从事采访的过程,自已在访谈用的套路,写下他的套路与感悟个人不是很推荐阅读,因为是他在记者的角度去访谈,我们个人应用生活或是工作的埸景不是很适合。

  比如我们在使用手机拍照,有一个拍照软体后制应用。 这软体的名称我们给他ask11.app

  那么这个ask11.app后制软体有11种的模版可以套用。 但是操作起来介面不是很友善,而且应用的模板有点模糊。 会让你感觉到使用体验不佳,有点不是很好上手使用的感觉。

  其他的软体也可以使用照片后制,这个ask11.app什么不同的呢?

《提问的力量》是比较有很多的风格场景可以使用。《学会提问》则是相机的基本功能的说明使用手册

  《提问的力量》的内容会让你提升自已的能力,当然也有可能作者写的不错,但是表达的内文无法有效的连结应用。

2.提问的力量来自于思考

  在《学会提问》这本书里,我们提到学会提问是要自已学习在这个世界里如何的思考。 若学会提问是系统内建照相功能来说的话,这本就是一个照相后制软体的应用app。 最终的目标,主要还是你要了解怎么操作,应用在生活中。

  本书有11种的模版可以参考,以下做一下简介可以参考一下:

诊断型问题:护士特里萨•加德纳如何在美国最贫困地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?战略型问题:就像地球上空想象出来的卫星, 初见是轮廓, 将镜头拉近后一切细节清晰可见。共情型问题:治疗师贝蒂•普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?桥接型问题:人们处于认知放松状态时, 会感到自己能为听众所接纳。如果在此时鼓励人们开口说话, 那么桥接式问题效果最佳。对抗型问题:脱口秀主持人奥普拉•温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?创意型问题:特拉维斯•卡兰尼克如何用“像百万富翁那样出行”的想法来创立优步(Uber)公司?任务型问题:本•科恩与杰里•格林菲尔德如何用价值5美元的冰淇淋制作函授课程建立福布斯100强企业Ben & Jerry's?科学型问题:科学家托尼•福西如何对抗艾滋病病毒并把患者寿命由8个月延长到50年?采访型问题:吉姆•戴维斯如何将新百伦(New Balance)从6名员工发展成为拥有逾6000名员工、价值40亿美元的跨国公司?娱乐型问题:灵感进发的主持人,在电视上的主持人都问什么?寻找不同层次经历意识决定你的目的地和你想到达的最远处。 以一个开放性问题开场, 然后询问事例, 激发他人讲故事。 为反思幽默和情绪制造空间。遣产型问题:人生教训,反思带来成长,你的过去与现在发生了什么阻止你进前的问题。它们帮助我们识别成就、 表达感激设定优先次序或者是填写遗愿清单

3.本文总结

  《提问的力量》如同拍照的特效模板一样,你在什么地方,想用什么模板。

  阅读《学会提问》后可以来翻阅一下这本,建议直接看第13章是提问的总结与引导。

  提问才有可能改变人生,如同东野圭吾写的《解优杂货店》,每个角色都有自已的问题,投入信箱求得答案。

  对自已提问就是好象一信箱的那端一样,给你问题的解答。 你的信心来自于对问题的确定性,也是提问的力量。会引导你走向正确的自已道路

  人生就是解决问题的艺术

  有关于以往提问类的文章

  学会提问好比戴上眼镜,让你清楚看世界

  提升逻辑思考力,阅读《轻松学会独立思考》

  《提问的力量》读后感(三):提问——寻找答案的正确方式

  答案,每一个问题提出者所追求的的唯一的目标!当我们在寻找答案的时候,往往问题使我们获得真知的有效的途径!提问的力量是非强大的!强大到什么地步?还是得曾经很火的古装情景喜剧“武林外传”么?第二十九回,吕秀才就是通过各种花式提问最后逼死了姬无命!虽然是喜剧,有这么一些浮夸的成分在,可是已经很能说明问题症结所在了,提问的力量由此可见一斑!

  一个好的问题已经解决了了问题的一半!这句话是弗兰克·赛斯诺60余年的全球采访经验总结出来的。弗兰克作为一名杰出的记者,他的采访生涯极为漫长,不能说他的每一句话都是金科玉律,但是“一个好的问题就已经解决了问题的一半”这句话绝对是正理。我们很多时候都会很迷茫,应该怎么发问才能挖掘出我们想要的信息,这个过程就是寻找好的问题的过程。有一个最简单的例子,你想知道某个问题的答案,你直接去问的话很大的可能是别人不会回答你!这时候就需要你迂回一下,采取旁敲侧击的方式,通过回答的人话语间透露的信息一点点搜集归纳总结出自己需要的东西!提问并不只是提问,而是我们想要会的答案的提问。如果你光是提出问题但是没有任何答案,这样的提问就没有任何意义了!提问也是一件需要脑力的活。

  弗兰克将自己提问的经验归纳成了提问的十一类问题,可以说囊括了我们能够见到的所有类型的问题。这十一种问题分别是诊断型问题、战略型问题、桥接型问题、对抗型问题、创意型问题、任务型问题、科学问题、采访型问题、娱乐型问题、遗产型问题。当然了在书中并没有告诉你问题的实质内容,我们都知道很多东西都是要依据所处的环境地点随时发问的,不可能说直接将所有问题的能一一概括出来。但是弗兰克在这里告诉了我们提问的智慧

  提问,无论工作还是生活都很需要的东西。通过提问我们可以知道别人的想法。医生通过提问,才会知道病患的病症,才能更好的进行治疗;记者通过提问,才能写出真实有价值的独家新闻报道;老师通过提问,才能知道学生的学习情况,才能提出是适应学生的教学方法;员工通过提问,才能知道客户需求或者是老板意图和目标。学会提问,让彼此的沟通能够更顺畅。我无法想象一个没有提问的世界是怎么样的。你想吃什么?你想做什么?你想……没人问,你的诉求就无法得到满足。除非我们和机器人一样就是一种配置,什么需求都是固定的,自己没有特殊喜好,可是这样的生活想想都觉得很可怕

  生活,我还是喜欢这种提出问题然后得到答案的方式!这样的方法最直接。提问,就是寻找答案的最佳方式。不过千万要注意不是所有人都会回答你的,千万要有心理准备

  《提问的力量》读后感(四):提问

  人们常把有知识说成“有学问”,这是很有道理的。知识是学来的,也是问来的。“问”常常是打开知识殿堂的金钥匙,是通向成功之门的铺路石。提问的力量,存在的不仅仅是那样一个特定的问答场合。人处于社会群体中,每个个体都不能脱离与他人的交流与合作。在相互的沟通中,就免不了提问与被提问。《提问的力量》这篇文章就是主要站在被提问者的角度来给读者展现出被提问者所易于接受的提问方式及内容。周全的思考,准备好你的问题,草率的发问只能得到草率的回答,或者根本得不到任何答案。越表现出在寻求帮助前为解决问题付出努力,你越能得到实质性的帮助。于我来说,通过品读这本书,就像是接受到了一个拥有资深教历和提问经验的教授所上的一堂课程。内心有的是触动,思想有的是提升,提问技巧有的是积累。于我来说,通过品读这篇文章,就像是接受到了一个拥有资深教历和提问经验的教授所上的一堂课程。内心有的是触动,思想有的是提升,提问技巧有的是积累。谨慎选择提问场合,用词贴切注意礼貌明白自己想问什么后优化问题的结构。尽量减少被提问者解决它所需用的时间,并且去除那些无意义的疑问。最后,一定不要忘记感谢那些百忙之中抽空帮助你的人,一小句的道谢与问候都会让他们更加有干劲。学会提问,好问题是激励,是厚礼。提好问题才会得到自己想要的答案。

  《提问的力量》读后感(五):不要停止发问

  向自己提问,我们是观察者。我们的问题让我们认识自己,反思过往规划未来。向他人提问,我们是沟通者。我们的问题让我们了解他人,解决问题,承认差异

  人的一生会问太多的问题。那我们到底应当如何恰当的发问,从而成为更好的自我,也成为更好的朋友亲人同事爱人呢?这本《提问的力量》是一本非常好的工具书。作者为艾美奖获奖记者,他立足于其40多年全球采访经验,细分11种提问类型,结合实例,给出构架,教你如何发问。读这本书的时候,时而联想到自己生活中的一些发问经历,觉得十分有趣。自己也有用到作者给出的提问模型和方式。比如使用桥接型提问来拉近与陌生人距离,用遗产型问题来认识自我。也会发现自己对于面试中的采访型问题准备不足,也不擅于正确构架对抗性问题来寻求答案。还会感觉某些问题模型由于自己没有类似经历而缺乏代入感。

  不管你是哪种人,拥有何种身份,我相信在这本书中,你总能找到你苦苦寻觅的一些指引和答案。这是一本值得时时品读,常常翻阅的书。当你困惑时,拿出来翻翻,或许你会有不一样的启迪

  你想练成提问的绝世武功吗?心法招式都在书里,剩下的就靠练啦。

  《提问的力量》读后感(六):提问的力量

  提问的力量 迷惑的人生,困顿的生活,杂乱无序的生活,因为自己不明确的方向,为太多杂乱的事情牵绊。提问可以让我分清事情的轻重缓急,提问可以让我明确少走弯路,提问可以让我活的更轻松,更简单。不过想要提出问题,有时还是很难的。通过对提问的力量这本书的阅读,我逐渐的去培养提问的习惯,尽量去坚持提问。 提问的力量通过对问题进行分类,精确的展现了提问的作用。当认识了提问的目的和作用之后,了解问题的种类:诊断型问题,战略型问题,共情型问题,桥接型问题,对抗型问题,创意型问题,任务型问题,科学型问题,采访型问题,娱乐型问题,遗产型问题。作者通过一个个身边人有趣的实践经历,使本书的可读性增强,通过对问题的分类使本书具有指导工具性的作用。有时想想,自己被太多无聊的话题,无关的事情占据了太多的时间。有时就想问问自己:这件事必须做吗?这个节目真的应该占用看书的时间吗?醒来不起床,看手机浪费时间吗?这件事拖着不做真的好吗?如果自己还有三天光明?如果这是最后一次和你相见?通过提问不会因为随机的事情,一个电话而忘记了应该做的事情,通过提问我知道出门一定要带的东西,会丢弃不用的东西,为自己的人生之路减少负担。通过提问,我会更加理性的看待问题,寻求合作,会善待自己和他人。我会在不断提问中去思考,去行动。 这是一本有趣的书籍,这是一本向上的书籍,这是一本让我不断培养思考,去改善的书籍。最后提一句,本书的纸张比大部分同类书摸起来舒适。

  《提问的力量》读后感(七):会提问,就会出人头地

  你有没有这种体验,当去面试时,不知如何和面试官互动提问,只会像一只小绵羊乖乖的回答问题?你有没有这种体验,和老板提加薪时,一副忐忑不安,不知如何提出?你有没有这种体验,参加一个社交活动,只会沉默不语、点头附和,不知如何和人交流?以上这些,我都经历过,所以,我一直迫切需要一本教人会提问的书。 当我看到这本由艾美奖得主所写,有美国国会议员、高盛董事总经理、美国州长等推荐,以华盛顿大学公开课为范本的图书时,心中一张雀跃,这就是我要找的书。在图书还没发售,就已下单等待。 过去,我所认知提问的类型,是以应用场所去划分,如:学习、社交、工作、生活等,很少去思考这里面的问题有没有共性。若以属性划分时,应该是怎样提问的?作者以模型种类,把提问划分为11种,这个大大出乎自己的认知,更坚信购买本书是明智的决定。 作者有40年全球采访经验,素材丰富,每个提问模型都有一到二个素材,作为举例讲解,有理论有分析有故事,一看就明白。就说加薪,我们习惯开门见山提出,但基本上获准的不高,又或者是加薪打折了。如果看过第五章桥接型问题,会知道人的大脑是有两种系统发挥作用,一种是低速挡,它会很快做决定,另一种是超速挡,处于警觉状态,而开门见山的提问就会另老板这个听众处于超速挡中,加薪成功的机会自然少了。 超棒的一本书,我要一个个模型去练习。

  《提问的力量》读后感(八):做一个会提问的人

  《提问的力量》的作者弗兰克•赛斯诺是有着40多年新闻工作经验的老者,书中的每一个理论和事例都是作者亲身经历或者是采访过曾经经历过的人。

  第一眼看见此书,会认为是一本枯燥无味的理论知识书,然而理论性内容大约占三成,剩下七成全部是实施案例。对于做过“白宫的新闻记者”的新闻主播和CNN的脱口秀主持人来说,对政治和社会的理解是本书的一大财富。

  本书是用十一种不同类型的问题来阐述提问的力量:诊断型问题、战略型问题、共情型问题、桥接性问题、对抗型问题、创意型问题、任务型问题、科学型问题、采访型问题、娱乐型问题和遗产型问题。十一种不同类型的问题涉及到各个领域,如医疗、金融、新闻等等。每个提问者都要做到三个步骤。第一,所提问的问题要有明确的所指性;第二,提问者要灵活应对回答者的回答,要让回答者回答的指向性就是提问者所要的;第三,提问者分析回答者的回答从中得到提问者最终想要得到的答案。本书中有一真是的事例,一位记者问白宫新闻发言人有关艾滋病的问题,记者的每一个问题都有明确的所指性,但是白宫新闻发言人的回答确是含糊其辞、“躲躲闪闪”,所回答的并非记者想要的答案。

  本书的最大特点是每种典型问题都会有一至两个真实的事例,像刺杀美国总统的犯人是怎样被无罪释放的、与苏格拉底一起用餐是多么的有“挑战性”、巴里•斯达巴克是怎样训练FBI、特别情报处、和美国法警在连环杀手、恐怖分子、潜在的总统刺客行动前对他们进行审问的等。不仅对学习“提问的力量”有所帮助,更能让我们了解西方文化中与我们不同的东西。

  本书不仅适合已经工作的青年人,也适合于在校的学生阅读。学习怎样提问的问题更有效,怎样去交流;对现在的工作,或是未来的工作,更或者是未来的生活中都是非常有帮助的。

  《提问的力量》读后感(九):会提问,成为人生赢者

  每个人都会说话,但并不是每个人都能说好话,而在与人交谈中,提问我认为是重中之重的一个环节,它决定着这个话题能不能继续,怎样继续。

  我是冲着作者买下这本书的,作者在这方面经验丰富,对于提问方面颇有见解,书到手后,果真没让我失望。书的排版大方简洁,字体适中,纸质很好,非常适合阅读。

  本书一共分为了十四章,几乎每一章里都有令我惊艳的概念出现,这些概念概括的恰到好处,并且作者引用了大量的实际案例,这跟作者丰富的生活经历有很大的关系,于是这些理论不仅仅是理论,而是有实践证明的方法。跟随着这些案例,让我读起来更加的清晰明了。

  书中有很多令我印象深刻并且喜欢的地方,比如作者在书中提到“没有问号的问题”,这种说法是我第一次听说,而通过作者的文字我深觉哪怕是一个没有问号的问题也许让对方倾吐更多。还有搭建桥梁、钝器袭击、构想的现实等等,都令我感到新奇并且实用,我相信大家读了都会有很大的收获,我决定多读几遍,融会贯通,我想《提问的力量》它能够帮助我建立好的人际关系,成为人生的赢者。

  《提问的力量》读后感(十):提出问题的重要性

  不论是生活还是工作,总会有不顺利的时候,比如工作,一件事沟通起来很麻烦,你觉得可以通过修改流程去减少沟通成本,这是发现问题。发现问题了之后就要提出问题,如何提问进而解决问题,这就需要一定的技巧了。《提问的力量》这本书讲解了针对什么样的问题我们需要怎么提问,问题提的好,才能更好的解决问题。 《提问的力量》这本书用事例与理论相结合,读起来也具有趣味性,不是单纯枯燥的理论。这本书介绍了从诊断型问题、战略型问题、共情型问题等11种不同的问题的提出方法、要点。提问之前自己需要想清楚通过提问想到达到什么目的,然后依据不同的情景采用不同的办法有针对性的去提问。抓住痛点,有的放矢的提问,不做无用功。 问题无处不在,逃避是解决不了的。我现在工作中也有一些问题,一开始向领导汇报时总是需要用很长时间复述事情的经过,有时候问题提的还不在点儿上。通过本书的阅读,也使我掌握了一定的提问方法,提问之前自己先去思考,再利用从书中学到的去付诸实践。学会提问真是我们需要掌握的重要技能之一。一个好的问题就已经解决了问题的一半,好的问题可以让我们更快的找到解决问题的路径,问题提的好,少走弯路早解决问题。不论是工作/生活都需要多提问,多进行高质量的提问,以不断完善自己。

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