《让大象飞》读后感精选10篇
《让大象飞》是一本由[美] 史蒂文·霍夫曼著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：448，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
个人感觉书中金句无数无数，又有大量实例佐证，可看度大大高于前阵刷屏的达里奥的原则。以下都是摘录：
当新技术的压路机向你碾压过来时，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分----全球目录作者
未来数十年的时间里，我们将在身体里植入微处理器，以延长我们的寿命，扩展我们的认知能力，增强我们对这个世界的控制力。人类和电脑的共生关系将很快提升到这样一个层次：我们决策过程的某些部分将不再依存于我们的大脑（路线选择已经完全依赖在线地图就是一个现实的例证）
发明者把新的科学和技术带入这个世界，而创新者利用这些新技术开启全新的商业机会。
如果一个国家想要建立真正的创新生态系统，它必须具备所有的基本元素：创造力和多样性。而后者是至关重要的催化剂。
大多数聪明的创业者，会更愿意选择使用现成的，能购买到的技术，以及使用开放源代码。这样做能让他们以更快的速度向前走，并在正确的时间抓住一波浪潮所带来的机遇。
独创性只不过是明智的模仿------伏尔泰
Good artists copy, great artists steal.巧匠摹形，大师窃意---毕加索
通过陈述公司愿景进行融资往往比经过验证的商业模式为基础进行融资容易很多，因为大多数商业模型并不像他们还仅仅是创意时表现得那么有前途。
我们所拥有的最大的过滤器是我们的世界观。这一处于核心的，对一切均有着支配地位的信念系统主导或干预了我们如何看待政府、宗教和社会。基于我们的世界观，我们会选择接受、重塑或者放弃一条新的信息。
客户并不总是能告诉你他们想要些什么，所以你应该仔细地观察和深入调研，并以此来理解他们的心理、感受和需求。
《让大象飞》读后感(二)：待生双翼促腾飞——读史蒂文•霍夫曼的《让大象飞》
待生双翼促腾飞
——读史蒂文•霍夫曼的《让大象飞》
□ 曹辉
人一生总有些遗憾，有些得意。在我，遗憾的是，一天都没从事过自己的专业。虽然惋惜，毕竟无可奈何，这就是命运。说这话的原因，是因读一本书有感慨了，自己学商出身，一天没做过。毕业后从事的工作与商业绝缘，生活中也不是商人，就这么，学而无用，每每念及，总是心有不甘，也只能不甘着，别无他法。或者，这就是命？
史蒂文•霍夫曼的《让大象飞》这本书，就内容与社会实用性来说，很值得一读。然而，我更喜欢它的推荐语和序。不管哪个领域的高手，说起行话来，勿须文采，全是能幻化的“真金白银”，写得煞是精彩。再说个不算题外的题外话，读序发现个问题，我个人认为啊，写得最好的序竟然不是北大什么的这类文人名流，而是谷歌前总裁啦、创大资本创始人啦、太库CEO啦、万科城市和商业发展公司副总经理啦，这些人等。尤其像个神话一般的硅谷，这些十分让我好奇，学历与写作水平的信息不对称性的原因。而公司能在新的思想和新的商业手法的熔炉中获取盛宴。
对任何企业而言，创新都是它们获得长久成功的关键。说，一些成熟的企业和市场正在被一些非常敏捷的初创企业和突破性技术以越来越快的步伐所颠覆。下一波技术浪潮可能来自人工智能和增强现实。创新的重要性，不仅在商业，在治国理政，在个人社交，在方方面面都彰显出它的重要性来。这就像两人比武，你一招一式全在对方掌控之中，还比啥，受降吧。只有不断推陈出新，才有胜的机会。在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。能否抓住浪潮关键在于你的速度，“但能够抓住浪潮的又会是怎样一批人呢？他们往往在工作之外将大量时间和精力投入在自己的爱好和兴趣上，他们也正是用这样的方式来发现即将重塑我们社会的重大趋势。”当然，“如果你把所有其他事物排除在你头脑之外，那么你不但会错过正在到来的浪潮，还会错失生活本身。”所以呀，关注那些能让你产生强烈兴趣，但除了获得你自身的体验以外你无法当下就获取利益的事情。这是你发现浪潮或趋势的方式。
不论人生还是社会，不论小我还是大我，不论创业还是其它，我们成功的切入点远比想象的要小，成功的概率可以说非常难得。我们所需要突破的障碍远比成功的机遇要多，得失是个变数，关键在于当事人自己怎么看。失败从另一方面来说，也是给下一次成功提供的经验。深喜“高高山顶立，深深海底行”句。说的是做人做事做企业，高度和深度的结合非常重要。这是经验之谈。有高度有深度，这样的人也往往才是成功的人的特质。至于中国创业者的本土化落地途径，需要事实来说话。理论的辅佐，需要现实成败的检验。
知道吗，逼自己一把，你才知道自己有多优秀。若你花太多时间思考一件事，那你永远也无法做成一件事。停止不切实际的空想，做好眼前事，当然也包括珍惜眼前人。你要明白，如果机会不来敲你的门，那你就主动建一扇门吧。你还要深谙，你最大的优势就是已经输无可输。每个人一生中走路都会遇到坑洼，在资本寒冬里如何最尽的路奔向春天，或者遇到雪中送炭的人，如果路子对了，不算痴人说梦。创新是企业的核心竞争力。新技术正在重塑整个人类社会，正在颠覆传统商业的方方面面，想法与行动的整合，重理自己思维模式。人生失败不可怕，怕的是你对失败的畏惧。最可怕的是没有从失败中获取新的洞见。同时，要避免那些非常聪明的人阻挡你前进。
优客工场创始人毛大庆，也很牛气。他写的序，让我有鼓掌的冲动。世界已进入创新为王的经济转型周期。站在历史周期角度看，今天很可能就是一个拐点，很多人命运因创新而改变，另外一些人的命运因墨守成规而发生另一种改变。涉及宏观趋势潮流和个体创新发展机遇，我们对自己在时代中的地位，有清醒地认知。你想找到创新者想要起飞的风口吗？你想探索让创业者迅速找到风口的渠道？创新如何增加与商业模式的契合度？不妨读读此书，这里有你梦寐以求的“黄金屋”呢！
要是你能认识到隐藏在苹果手机背后的逻辑，其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。你也就自己找到了通往成功的路。你懂不懂专利技术可能限制开拓力，成为技术陷阱。市场痛点和人的心灵痛点是有关联的，这一点，你懂多少？据说硅谷聚集在一起的人们，是各种人才汇集而成，在同一个空间内碰撞思想，才成就了硅谷，改变了世界。这对我的触动，也不小，有众人摇桨划大船的滋味。
文人爱说爱惜羽毛，其实商务人士也爱惜声誉。在商言商，商界成功就是一切，但这支阳一副能杀死创新的有毒药剂。人生是个高速运转的过程，快点，一定要走在市场前列，不惜余力，果断地一次次按下重启按钮，随时随地准备调整方向。读罢此书，我给自己人生定了个阶段性的阶梯目标体系。先实现一个小目标，再实现自己的人生计划蓝皮书。我还想要求自己，从一开始就把事情做到完美会为你带来回报。
想说说犹太人，这是我多年来感兴趣的种族。史蒂文就是个犹太人，他继承了犹太人的聪明和睿智，还有独有的犀利，了得！这本书的作者是商届巨无霸。这个硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器创始人“霍夫曼船长”作品，带着特有的魅力，你读了它，会发现，因为一本书感觉自己的未来有了光彩，这是多么神奇的事儿！作者对学习的激情已超载了他所接触到的初创企业。因为他认为阅读是对人能力最好的提升。他希望能吸收到的不同主题和新思想越多越好。说是对某项阅读的主题知道得越少，这样的阅读对他就越有价值。然也！
赚钱是饮食男女的不避话题和重要事业。人生中，败是常态，赢是理想。北大教授蔡剑说的好：要想飞翔，不必成为鸟，但一定要行动。站在时代的跑道上，对认知进行从0到1的过程，却实在是路漫漫其修远。刷新创业观不是一朝一夕的，而是一个需要积累的渐进过程。想要创造不可能，天时地利人和，三者缺一不可。从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，从1到10，从10到无限的机会和方向，这么大的诱惑，都能从这本书里，读出个所以然来，你信吗？
知道吗？如果你不能驾驭某项技术来为你自己建立优势，肯定会有其他人这样做。创新已不再是一个可选项，它是你进入商业世界必须付出的代价。不止是商业，任何领域都需要创新。极富诱惑性，读的过程，挑起创业的激情。自己创业的热情，便想着，如何超越自己。人生需要寻找方向，不管季节如何冷暖，总有浪潮往你身边来，避不开的。大环境那样，你个人的小环境是拗不过大气候的。斯图尔特•布兰德说：当新技术的压路机向你碾压过来时，如果你不能成为压路机的一部分，那么你就只能成为路的一部分。写得太好了！
书折口处有段灰地白字的话，颇有益处。这是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说搞乱，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，生新审视创新，有力垧我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。只要不断触碰自己的认知边界，重塑认知，洞察创新本质，能很好的捕获趋势风口，布局现在，面向示来，提供一个创新创业的成功“套路”，指出一条捣鬼变化，拥抱未来的光明大道。
我自认自己是个比较沉稳的人，他人轻易左右不了我。没想到一本书，不用说话，就用一行行的字，如此简单就蛊惑了我。这在我，觉着了此书的“好”来。怎么个好说，说一千道一万都没用，只有开卷才能有益。
2017.3.21
书名：《让大象飞》
作者：美•史蒂文•霍夫曼著 周海云，陈耿宣译
中信出版社
ISBN978-7-5086-7225-0 F272
69.00 印张14 1/32开
字数283千字 2017年3月第1版
《让大象飞》读后感(三)：让你一飞冲天的创业术
在“大众创业，万众创新”的号召之下，众人都被点燃了创业激情，似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多，更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活，它有它本身运营的规律和技巧，美国硅谷著名创业家、天使投资人、硅谷知名孵化器Founders Space CEO 史蒂文•霍夫曼更是在新书《让大象飞》中指一针见血得指出很多人都不懂创业，更不知道如何去创业。
史蒂文•霍夫曼在最近一次中国举办的创业峰会中讲到，“让大象飞”是美国从事创业的相关人员大家共同的一种理念，创新发展是是件很难的一件事情，就好比“让大象飞”。但创新创业又是一件充满激情的好事，因此，你能做得就是好好地理解创业的真实内涵以及它实现的途径。因此有了这本《让大象飞》
史蒂文•霍夫曼在书中并未对创新创业简单地下定义，而是从寻找创新、组织团队、打造产品、锁定市场、持续发展、高速前进这六步，谈了企业从初创到惊艳到立足，再到稳定的全过程。可以说史蒂文•霍夫曼把他对于创新创业的理解全部都渗透在这六个步骤当中，显现出他作为创业教父的洞见和视野。比如，在讲到打造产品时，他指出产品需要设计与技术的完美融合，其本质是简单的用户体验，基本元素则包括创造力与多样性，关键在于时机。并通过Skype、亿创理财等多家公司是实例，告诉读者，所谓相比技术创新，对于市场方向的把握、产品潜在价值定位的挖掘等显得更为重要。
史蒂文•霍夫曼在书中结合自己30多年的创业及指导经历，指出了普通创业者在创业过程中的错误理念。比如很多创业者都希望资金越多越好，这样意味着有更多的资源、更多的人手、更好地进展以及更好的结果。但在史蒂文•霍夫曼看来更多的资金意味着更详细的方案，这团队会将更多的时间花在设定目标、制订时间表、分配任务、追踪项目进展上，往往直接导致团队停止创新，按部就班。
基于一些主要经济体的制造业和贸易增长，全球经济形势正处在全面好转中，而中国政府支持创业者进行创业创新，对有志于创新创业的人来说无疑是福音。既然，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。我们不妨对照着硅谷的创业理念，借鉴全球知名孵化器内的创新过程和方法论，从学习创新的基本方法、模式和步骤等基础做起，脚踏实地又富有激情地开启自己的创新之路，或许终有一天会实现“让大象飞”的梦。
《让大象飞》读后感(四)：听书有感
早上听书《让大象飞》，有点像我们说的让猪飞起来，风口那个意思
里面有点印象比较深，说创新的时候，其实大部分发明都是建立在前人的基础上改良的；里面讲到了爱迪生，大家都知道他是灯泡的发明人，其实他并不是，他只是把灯泡改良后可以真正适用于家庭；爱迪生的例子我会经常用于富爸爸分享中聊B象限，企业家系统的重要性中；
比起好的产品，比如爱迪生发明改良的灯泡，但是光有一堆好产品是不足以支撑一个企业或者一个产品成为爆款甚至进入每家每户的；必须有一个系统才能支撑；有了等，还的有电，还必须有电线；爱迪生当年改良灯泡后，被美国的煤油协会举报，是不被允许生产灯泡的；不过爱迪生厉害的地方不仅在于他是一个发明家，更是一个企业家。
他一方便在找各方面力量游说煤油公司，并且建立新公司免费送他们公司股份，另一方便又在全美建立了几百个煤油公司，不过他的公司不生产煤油，用于悄悄咪咪的铺设电线电路。经过几年努力，法律允许电灯泡的生产，再加上爱迪生提前铺好的线路，灯泡一炮而红。
第二点关于团队，书中聊到了四种人；其实大家凡是有过创业的都知道一个团队的重要性；虽然作者分享的是四个人，其实我更赞同《引爆点》里面说的三个关键人物：专家/疯子/联系人；初期三个人足够
《让大象飞》读后感(五)：让大象飞起来需要几步？
让大象飞起来需要几步？
仅看书名，不由得让人想到宋丹丹老师的脑筋急转弯。大象装进冰箱需要三步，让大象飞需要几步？作者“霍夫曼船长”在书中给出了解答，只需要六步：寻找创新、组织团队、打造产品、锁定市场、持续发展、高速前进。
寻找创新
当今社会创新的速度早已是几何式的发展，每天每时每刻都有新鲜事物产生。与过去早期工业时代相比，21世纪的绝大多数的创新往往不再具有过去跨时代的意义。“蒸汽时代”和“电气时代”里的一个技术就能改变了当时人们的生活，而现如今"绝大多数正在改变这个世界的初创企业并不依赖于技术创新。相反的是，他们更关注商业模式的创新和设计创新"（如Uber的创新商业模式和苹果产品的设计创新）。如果创造性是让创新开花的种子，那多样性就是培育这一切的土壤。（"正是这种桀骜不驯和特立独行成为硅谷力量的源泉""多样性正是令硅谷具有如此活力的核心原因")。“在正确的时间拥有正确的东西才是最重要的。”要把握住浪潮，就要仔细观察当今社会的浪潮和趋势，"体验生活，并真正看清这个世界和社会正在发生些什么"。才能顺应潮流，使创新腾飞。这也是为什么当今社会技术创新不再是主流的原因，因为技术创新所需要的时间长，当创新成果出产时却往往错过了最好的时机，从而在创新产品孵化的过程中夭折。模仿成功的例子多不胜数（BAT等皆是），当一个企业走上模仿道路时，"能模仿就模仿，不能模仿就创新"。当模仿不再行之有效，创新则会成为主流成为趋势。
组织团队
quot;真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手"。这也意味这团队要求亲密高效的工作状态，小团队从而体现出更大的优势，领导者、技术员、设计师、专业专家的四人配置是一个创新企业的最优模式；在小团体中，每个人可以畅所欲言，让思想爆炸，从而为创新提供火花。此外，过多的资金会使发展按计划施行，从而丧失创新活力，并且会掩盖正一些正在逐渐扩大的问题。所以，要像苦行僧一般的自我要求，恶狠狠的逼自己一把，注重高效率高强度的工作方式所带来的收益，同时把工作重点放在核心中，"应该首先关注产品的核心功能，然后再从核心向外衍生"。
打造产品
要敢于打破常规的商业思维，挑战传统观念。以“输无可输”的心态去打造产品。产品好坏的关键在于是否能为用户解决一个真正的问题，无论是从技术上还是设计上。"必须为客户解决一个真正的问题。他们把这陈伟生产止痛片而不是维生素。"通过给人带来优秀的全新的客户体验，从而打破市场壁垒，颠覆市场规模，打造全新的商业模式，从而在新市场中抢占先机。当然这一切不会如此顺利，所以当产品走向歧路的初期，就要勇于放弃。
锁定市场
锁定市场的第一步，在于"聚焦核心竞争力，并在最为熟知的领域推动核心"从而向外扩张；在扩张的过程中要重视客户的意见，理解并解决客户需求；把客户需求融入进创新过程中，"客户参与的程度越深，你了解他们的业务越多，搜集到的数据越多，那么各种可能性也就会越发的清晰地呈现出来。""仔细地观察和深入调研，并以此来理解他们的心理、感受和需求。"并且在这一过程中建立一个优秀的产业生态系统，让多数人参与进来，从而更能够为客户提供价值。
持续发展
不断发展，核心在于自我创新。要求企业做到“鼓励创新”，"首先你需要创建一种‘包容的文化’。""鼓励所有人积极参与的团队更具有创造力和效率。"从个方面吸取经验教训，“从上一次的失败中所获得的数据和对问题的深刻理解将会导致下次一根本性的突破”。要用于承担风险和责任，才能形成创新氛围；鼓励团队合作，转变传统思维，从失败的案例中汲取经验。
高速前进
quot;速度都是一个非常重要的问题"。"时间会影响到你业务的方方面面"。所以要紧跟时代潮流，作市场的领跑者而非追随者。这要求所有人都参与进来，从而使整个企业加快速度，还要加快产品的迭代速度，不断完善自我，随时准备调整方向，想着浪潮的顶端进发才能于高处立不败之地。
《让大象飞》读后感(六)：如果你一定要去创业的话，我推荐你读这本书
2018年看完的第一本书，《让大象飞》。
作者：史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）：硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人。
本书描述了创业的全过程，结合大量现实中的案例， 把其中的坑和术都列了出来，是从0到1的实战版教程。
1
写给正准备创业的人。
如果你正打算创业，却不知从何下手，可以分以下四步走：
1.寻找方向：看到浪潮来袭，乘上它。
2.组建团队：找到合适的人，一起上；
3.打造产品：把商业设想变为现实；
4.锁定市场：寻找产品的第一批用户。
浪潮，被作者视为创业成功的最主要因素。在决定动手去做之前，一定要确保自己是否看到了时代发展的趋势。只有不早不晚地乘上这次浪潮，才有可能成功。
团队，作者认为最好的团队应该在5人以内。人数少，有利于团队成员之间的平等，互相之间结为伙伴，在讨论问题时也更容易统一意见。人数过多，会拉帮结派，缺乏个人主张。
团队里需要这4个关键角色：领导者，技术控，设计师和特定领域专家。同一个人可以有两种或以上的角色。
产品，一定要确保是否满足了用户的某种需求，再动手。你可以尝试把产品的雏形推荐给用户，看看他们的反应。用户使用产品的过程，常常能找到产品迭代的关键点。
市场，根据你的核心竞争力选择市场。在一开始的时候，你只需要专注于满足某一类人的需求，从细节出着手。
简而言之，浪潮是1，其他都是0，想要创业，先去了解这个时代正发生着什么。
2
写给正在创业的人。
作者自己是多家公司的创始人，同时又是投资人，他看过太多的现实案例，发现创业者们失败的共同原因，是对创新的错误认知。
1.技术并没有你想象中那么重要。
2.过多的资金可能是一味毒药。
3.不要一开始就全力开发一件产品。
技术陷阱，当你拥有一项全新的技术之时，就会不由自主的为这个技术寻找市场，而忘记了人们需不需要它。正确的做法是，去观察人们，找到问题，提供解决方案；而不是带着一个根本不存在的解决方案，去寻找用户。
资金陷阱，当投资人把钱给你的时候，你是要给他们提供合理的回报的。过多的资金反而会让你裹足不前，因为不敢去冒险，去尝试那些可能会失败的项目。同时创始人也会因为拿到融资而自信心爆棚，不愿意去相信这个商业模式行不通的建议。
制造者陷阱，人们对于自己付出了时间和精力的产品，会另眼相待。如果你的团队用了很长的时间去打磨一款产品，投入市场，效果却不理想的话，会更倾向于不断迭代这个产品，在错误的道路上越走越远，而不是选择放弃。
回顾历史，再聪明的人，也逃不过自己那一关。创业的过程中，要不断地对自己提出质疑，问问外面的人的意见。
3
写给创业成功的人。
如果你走到这一步，就以为万事大吉，那就危险了。创业是一件开始了就没有结束的事情。作者从业以来，看到许多企业快速崛起，又在瞬间崩塌。如何能够保持基业长青，作者给出了以下建议：
1.不畏恐惧，持续创新；
2.全心投入，快速运转。
也许你会感到惊讶，当初无所畏惧的自己，突然开始畏惧了。人们在得到了以后，就会不想失去，开始喜欢保持原状。但是止步不前，就有可能随时被超越。
内部创新，是一个不错的方法。接受企业内人员的独特想法，打造一个独立的创新团队，给予他们一定的特权，同时要预防其他员工的妒忌心理。对失败宽容一点，只要每一次失败都能从中获得经验教训的话。
快速运转，无论何时，速度都是决胜的关键。不要因为母公司资金雄厚就有一次跌入陷阱，不断地尝试新的商业模式，走不通就及时收手，走得通句快速迭代。
全书完毕，创业，从来就没有终点。选择创业，就意味着放弃了安逸。
什么样的人适合创业？看完这本书，心中自然就会有答案。有大局观，能够不断地质疑自己，时刻保持好奇心，认真倾听用户的声音，不怕失败。
最后，祝你成功。
书评首发于微信公众号：猫小默成长日记
《让大象飞》读后感(七)：绝知创业要躬行
这应该是我接触的第一本完全讲创业的书，作者史蒂夫·霍夫曼又是一个父母各种牛，从小就开始各种搞的founder space创业教父，越来越发觉寒门难出贵子、父母层次决定孩子高度是多么的正确。
《让大象飞》关键步骤在于找到大象、谁让大象飞、让大象怎么飞、怎么让大象飞四个方面。
创业总有机会，创新不仅仅是技术创新，发掘技术的商业价值，将技术应用于现实也是一种创新，学习和模仿不可耻反而可贵，能够在商业模式和生态系统上得以突破都是创业的方向。
让大象飞的团队越大，效率越低。因此，了解市场、业务与领导的CEO，狂热技术、能够把想法变为现实的CTO，以及设计、行业、社交等方面的4-5人是最精干的初始团队。本书还提到融资并非越早越好、越多越好，否则在产品未深入成熟时反而让人浮躁，事情不扎实。
大象飞行设计中需要拉一张服务对象的需求清单，为用户解决真正问题，而且极致的打造完美用户体验。
让大象飞的关键在于难以复制或复制需要极大成本的核心竞争力，通过关键环节、人才、渠道、专利等建设自己的核心竞争力，慎重进行核心之外的创新，再从核心向外逐步扩展疆域。
近来听了不少关于创业的讲解，深感创业是一个需要知识、机缘、人脉支撑的复杂项目，道路阻且长，但又绝对是一个“绝知此事要躬行”的事业，关键在于迈开第一步，从一个系统化的了解，逐渐在过程中加深认识、实践真知。
《让大象飞》读后感(八)：让大象飞——好书的三种读法
今天和大家聊聊读书。
今天推荐的书叫《让大象飞》。
我们知道原来看过一本书，叫《谁说大象不能跳舞》，讲的是郭士纳怎么样让一个传统的巨头IBM这样的公司在遇到经营困难之后重新崛起。
但是《让大象飞》也是一个非常非常厉害的作者，他是来自于美国硅谷的霍夫曼。
他是一个非常成功的投资人，这本书实际上是写给创业者的。我理解他所谓的让大象飞，并不是让一个巨大的公司获得更大的成功，而是告诉一个创业者在商业残酷的竞争中，我们到底有什么样的办法，和大象级别的企业一起来竞争，一起来飞舞。
首先我要告诉大家这是一本非常非常有深度的书。
为什么这么讲？
因为作者这个人的的确确见多识广，一般来讲在投资这个领域能够把一个问题讲得深刻的人，他首先得是一个成功的企业家，他也应该有丰富的投资经验，而且它对世界的客观规律要有深刻的洞察，这样他才能够告诉各位你们今天能生存到这里，到底是因为你的运气好，还是你真正理解和掌握了这个世界上的一些更深层次的也就是所谓的底层规律。
在我看来，霍夫曼船长就是掌握了底层规律的这种人。
这本书可以讲，概括了他在做投资运营的过程中给创业者方方面面的建议，我觉得这个建议既包括怎么样组建团队，又包括怎么打造产品，特别是还跟用户画像以及在企业内部运营过程中持续创新，保持竞争优势，贯穿了一个创业型公司从起步阶段，到最后的发展壮大阶段的全生命周期这么一个过程。
所以我建议大家读这本书的时候先带着一个时间轴，你可以通过读书想一想你见到的企业创业在什么阶段，那么在这个阶段霍夫曼船长给我们的建议是什么？那么这些建议里面有哪些深刻的洞见，是我原来没有想到的？
如果这样用时间轴来读这本书的话，你就会发现这本书的脉络就非常的清晰，这是我给大家推荐的看这书的第一个方法——读出企业发展的时间轴。
第二点，在霍夫曼船长的书里面，他提出了很多自己的判断，这些判断有很多可能会颠覆你原来的常识。
比方讲，他告诉各位如果一个大公司想创新，其实是很困难的。因为他们很难像一个创业者一样去思考，那么为什么一个创业者反而更可能贴近用户？所以在这里面他会提出他自己的一些观点。
比如他说一个创业者输无可输，反而是一种机会。大公司因为KPI考核压力，是无法承受价格战，因为会导致自己的股票业绩下滑，这会让股东董事会不满意，导致经理人走人。但是一个初创者如果能通过低价策略抢占市场，对大公司而言是扰乱市场，但对创业者而言等于是通过让利不花钱做广告，扩大自己的市场影响力和占有率，反而有机会获得做大的可能，只要有这种机会，怎么做都是赢，完全值得去赌，这个观点就值得玩味。
他认为，很多我们过去认为是肯定的一些商业判断其实都是基于一种假设，那么这种假设是否成立？
在这个过程中，他提出了很好的自己的独特的思考，这些思考很有可能让我们意识到在我们过去的商业思考过程中，我们可能默认已经把它作为一个确定的事情。
但是事实上，很多我们认为是确定的事情在霍夫曼船长看来，这只是商业上的一种假设，当我们改变这种假设，我们就有可能得到不一样的商业的可能性。
比如船长说：很多人相信提供奖金能让员工工作更出色。
但在教育行业，有数据表明奖金并不能使最优秀的老师工作更出色，他们可能更在意在工作得到的承认感。
又比如说Airbnb一开始所有人都不认为让一个陌生人到自己家住是一个好主意，谁不担心安全问题呢？——但Airbnb的创始人做了很好的假设，改变了这一局面，是怎样做的？书里有很好的分析。
所以我这里建议各位把这本书里面霍夫曼船长认为我们普通人会认可的假设仔细看一看，因为他认为这些假设是可以被挑战的。
这些假设可以一个一个的从书里面摘出来，如果你能摘出来的话，你就会得到，我们以为是这样，但是船长告诉我也许会是这样的。那我相信这本书就会给创业者带来非常多的关于商业的洞见。
所以这是我给大家分享的读这本书的第二种方法：找出船长的洞见，然后和自己的成见进行一轮PK，这个之中你会看到顶级商业头脑在分析商业问题方面和我们对世界的假设有何不同。
我还想分享一个关于读这本书的方法，什么方法呢？
我发现在这本书里面，船长给我们介绍了非常多的企业，这些企业虽然篇幅不长，但是它非常简明扼要地介绍了这些企业的商业模式，而且它抓商业模式抓得非常的有洞见，那么在这一点上也就给我们带来了一个非常宝贵的财富。
我可以在阅读短短的一本书的时候，找到这本书里面提到的N个企业的N种商业模式，并且它会告诉你，这些企业的商业模式真正的核心竞争力到底在哪里。这可以让我们更好的站在一个宏观上理解这些成功的企业和商业。
比如他认为Uber成功是满足了六个标准：高利润、大量有价值的资源可以整合、回头客多、可规模化、有复制性、市场足够大。
而且Airbnb也符合这个原则，而且操作非常便利。
好我们可以用这六个标准思考很多企业的市场，是不是可以用这个模型去解释，如果可以，那么我们就得到了一个很好的思考框架。
好，关于读这本书的方法，我就给大家分享这三个套路。如果你是一个对企业运营有积累的人，我相信这本书会让你读的脑洞大开。
读这本书的体验让我想到了这么几本书，让我有这样的阅读体验。
第一是读《黑客与画家》这本书，也是一个非常成功的，在科技和人文方面站得非常有思想的投资人。
另外一个就是去年一本畅销书讲创业的《从零到一》，我觉得把这些书放到一块看一看，应该会是一次非常愉快的对创业者的阅读体验，最后希望你也喜欢这本书《让大象飞》。
《让大象飞》读后感(九)：《让大象飞》：创业腾飞的秘密武器
以前流行过一句话，风口上，猪都能飞。猪没有长翅膀，想飞，只能凭风借力。一旦风停了，就呈现出一片悲催的场面，飞得最高的猪，摔得最惨。每一个创业的人，都心存雄心壮志，希望自己的创业腾飞且飞得长久，而不是当浪潮退了，成为那个尴尬的留在沙滩上没穿裤子的人。
让大象飞，大象是否能飞起来，大家的心里都会不假思索地打一个问号。沉重的身躯，纵有巨大的翅膀，也笨重不堪。是不是笨重的东西都没法飞翔呢？其实，有时我们需要改变的是思考问题的方式。一架大型的飞机重则数吨，一架火箭同样具有庞大的身躯，照样翱翔蓝天。有动画片里都把飞机叫做会飞的大铁鸟，其重量远胜过大象。“如果你想让一头笨重的大象向上脱离地面，那么你就需要集中资源在其中心的部位施加一个向上的推力。”《让大象飞》一书把创业成功，比喻成让大象飞，道出了创业成功的真谛。
创业需要具有创新思维。创业的过程是从无到有，没有创新，没有为用户解决真正的问题，创业的路就会举步维艰。更谈不上让笨重的大象腾飞。霍夫曼在书中，通过他长期在全球创业的大本营—硅谷的创业指导经验，结合大量的创业实例剖析了创业创新的本质，也深入的分析了初创业者容易走进的误区。对于创业者来说，不管处于何种阶段，从理论和实操上来说，都有很强的现实指导意义。
创业是否必须具有独领风骚的领先技术，现实中有时与我们的逻辑迥然相异。大量的紧靠技术的创业公司，并没有走到成功的尽头。反而是那些更注重商业模式和设计创新的公司，更能够赢得市场的青睐。金钱的激励是否能够持续的提高公司内部的工作效率，霍夫曼经历的事实告诉我们并非如此。这些表面看起来很符合逻辑，实际上并不一定行得通的陷阱，值得每一个创业者不断去反思，技术并没有你以为的那么重要，也许跨界的融合，以开放的心态接纳不同的视角，在新的思想和商业手法的熔炉中获得盛宴更加可行。模仿有时也是必行的，就像伏尔泰说过“独创性只不过是明智的模仿”，只要是我们为用户解决一个真正的问题。
创业需要修炼持久的内在动力。创新不仅仅是形式，更需要有内在动力的支撑。内在的动力来源于一支精干的创业人才队伍，保证公司快速决策。这个队伍不一定是人多力量大，而是需要关键人才，没有繁复的行政程序，能快速地形成共识，将创意形成决策付诸实施。核心的关键人才，需要包括管理、技术、设计和行业专家四个方面的。
内在的动力需要足够的资金作为保障，决策的落地需要资金。但过多的资金对于初创公司来说可能是一味毒药。预算越大，承诺也就越重，决策的调整也就更加困难。过多的资金也会导致公司过多的关注扩大企业规模，而放松创新，从而阻碍商业模式走向成熟。
修炼真正的内在动力还得吃透用户，善于倾听，真正去了解用户的需求和建议，在现实中判断决策的可行性，不断完善和打磨自己的产品，立足于核心业务，进行内部创新，从失败中获得新的洞见。
创业需要把握好航向。一个公司再努力，如果方向错了，也难以成功。南辕北辙的故事，每个人都懂。现实中的很多时候，却并不是总能很明晰地判别出正确的方向。面对周围的摇头族，关键的时刻可能需要一个把舵导航的船长，就像史蒂文·霍夫曼一样久经创业场，能够用阅历和智慧指点迷津，但有时也要避免那些非常聪明的人阻挡你的前进。要做好这些并不容易，考验着每一个创业者。如何不迷失，不进行过山车式的冒险，可能我们还是需要阅历和智慧的借鉴。
创业需要智慧和远见，但同时也需要一定的技巧。不是每一种毛毛虫都能变成蝴蝶，也不是每一个公司都能成为独角兽，但我们只需要成功就足以。那种理论与现实相结合的指导，那种远见高度和接地可行的案例的参照，对于创业者或是企业的经营者来说，都是一部难得的创业圣经。真诚推荐《让大象飞》一书，让创业者站在硅谷创业船长史蒂文霍夫曼的肩上，掌握创业的秘密武器，助力创业一飞冲天。
《让大象飞》读后感(十)：一飞冲天
互联网、数据、计算是推动数字时代与社会进步的三大支柱。如今的时代几乎离不开这些，虽然科技发展这么快，但是我们早已经适应了这种速度，而不断的创新才是满足我们的唯一途径。人们离不开电子产品，离不开网络，如果电商关闭，人们的衣柜里可能不会再满得装不下衣服。这是一种互利共赢的消费公式，消费者能够以最优惠的价格足不出户买到自己想要的东西，商家也能轻松在电脑前赚到钱。而从前要收到一封回信可能要等上一个月，现在只要动动手指就能建立联系，达到沟通交流的方便的同时，加速了时代的进步。
在这本《让大象飞》中，作者反复强调创新的重要性，也就是说，要创业，先创新。首先要介绍一下本书的作者，史蒂文霍夫曼，硅谷重量级创业教父，人称“霍夫曼船长”。他的成功是大家有目共睹的，书中介绍的方法更是他总结了几十年的经验，尤其对于创业者有着很大的帮助。
如今市场竞争如此激烈，不少年轻人还没等看到未来的影子就被打倒，再也站不起来了，这都是当初的基础不扎实造成的，盲目的创业、用运气做赌注的时代早已经过了，毕竟创业的工作者实在是太多了，只要有条件，几乎每个人都会选择创业。困扰创业者们的最大问题是，把握宏观经济规律、寻找创业机遇、维持企业生存、保持创新意识等。
对于经济活动，万年不变的一条硬道理就是“经济利益最大化”，用最小的成本，换得最大的利益，哪怕是古代的商品交换也是如此。这条道理没错，但是很容易使人盲目地尊崇这一条道理，其实除了经济利益之外还有很多应该考虑的。其实没有任何一个人是一个纯粹的“经济人”，哪怕成功的知名企业家也一样，人并不总是高度理性的，在其它任何方面都是这样。
在西方主流经济，“经济人假设”（理性人假设），作为一个分析市场经济运作的出发点，让人们理性的面对利益。在“经济人假设”的前提下，没有要损害他人利益，而是从维护自身利益出发，规避风险，降低成本，提高效率。作为一个理性的人，一定要遵守市场规则，维护市场秩序，绝对不能为了巨大的利益而做违法的事。因为我有一个朋友就在一个创业公司工作，那个公司本来能在中国经济占有一席之地的，但是部分高层就为了利益而去做了违法的事，导致这个公司的未来直接被断送。
对于创业，还有许许多多基础的专业知识与概念，比如说，创业企业股份的配置，创业融资的关键步骤，投资人、融资渠道的选择，创业融资的主要渠道及投资人分类，创业融资的基本问题等。从构思到实践的过程，是一个在宏观角度看来突然，但在微观角度看十分漫长的阶段，需要提前参考历史案例，寻找合适的团队，找到最适合自己的途径等都是极其重要的。
这一切知识都是外在的，想要真正成功就一定要克服惰性，坚持不懈是成功者的必要条件，关键还是要靠自己，这是一个凭实力生存的时代，运气只是失败者的借口罢了。