《商道（《环球人物》10周年典藏书系）》经典读后感10篇
《商道（《环球人物》10周年典藏书系）》是一本由现代出版社著作，48出版的372图书，本书定价：平装，页数：2016-4，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《商道（《环球人物》10周年典藏书系）》读后感(一)：人们总是喜欢听成功人士的故事
他们中的很多人都出身贫寒，比如成立“SOHO中国”的潘石屹，看《金星秀》他上那期，他老婆说他还是保留着老农民的习惯，早上喝碗粥，我觉得这很难得吧。顺带说一下，潘石屹跟张欣认识四天就向她求婚了，金星说他有魄力，问他“喜欢张欣什么？”潘石屹说，“她很聪明，给我带来了不一样的世界，”因为张欣是海龟，高学历。还有印象比较深的是俄罗斯首富杰里帕斯卡，让我震惊的是从小父母双亡的他10岁大的时候就开始规划自己的人生，他无法容忍在这个落后闭塞的小村庄度过一生，我10岁大的时候还没有自己的思想呢！还有印象比较深的是设计Polo衫（马球衫）的劳伦，他也是出身贫寒，小时候没钱给他买衣服，只能穿哥哥的旧衣服，但他告诉父母，他要自己买衣服，因为他知道自己应该穿成什么样子，小时候的他就很有自己的主意了。
这本书让我知道了对于我们并不陌生的德芙巧克力、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M's巧克力豆是玛氏的产品。M&M's巧克力豆最初针对的是第二次世界大战军人，第二次世界大战爆发，弗瑞斯特留意到上战场的军人会携带一种耐高温的巧克力补充能量，于是他立刻组织团队研发出了M&M's巧克力豆。弗瑞斯特要求每一条士力架上面要不多不少摆15颗花生米，下次买一条士力架验证一下里面是不是有15颗花生。
《商道（《环球人物》10周年典藏书系）》读后感(二)：企业家最大的慈善是做好自己企业的产品
现在大家都在说着，企业家的最高境界是慈善家，慈善能推动着企业家把企业家精神把商业道德做一个更好的提升和发扬等等，每个人追求的在不同阶段的不一样，我接触过很多朋友，在聊到你未来最后最后最想做什么的，到老了你真正想要的是什么的，90%的回答是做公益的事情，回馈社会，做些对社会有意义的事情，能体现自己的人生价值。
我坚信这是每个人的内心真实想法，大家是想做善事的，都有颗慈爱的心，自古就是“人之初性本善”的，但是隐约的也能感觉到是因为种种各种原因不能做慈善，对慈善的理解还是我有能力了、有钱了去捐钱捐物做慈善，慈善不是你每天都去想着去做慈善的事情，有钱了去做，对于企业家来说，最大的慈善是做好自己企业的产品。
平淡的话有着很大的蕴意，想到现在的产品，食品安全、假冒伪劣、品质低下…………做企业不能是用外在的慈善推动着企业家把企业家精神、把商业道德去做一个更好的提升和发扬，而是企业因为企业家的道德的高度决定了企业是否做的有多好有多远。
莎士比亚说，慈善不是出于勉强，它是像甘露一样从天上降下尘世，它不但给幸福于受施的人，也同样给幸福于施与的人。这是西方慈善的理念，是从天上降到了尘世，而我们中国，是内心里就有的，是每个人在到了这个尘世就有的，毛主席说过，星星之火可以燎原。小爱唤起大爱，一个小小力量的延伸，在爱心构造的事业中，看到更多的我们想看到的
《商道（《环球人物》10周年典藏书系）》读后感(三)：成功总有原因
做企业做商人很艰难，就像打仗一样，活着就是成功，不管战场上怎么样。你走上这条路的时候，应该想到，95%的人已经倒下，凭什么你就是那个幸运的5%。你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误，这些错误你不要犯，然后找好未来的规律——这是我（马云）这几年花最多时间思考的问题。我认为一个CEO要思考他自己的强项，思考未来。
王健林曾用6个字概括万达的企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他很坦然地承认，万达现在的作风，与自己的从军经历有一定的关系。离开部队近30年后，王健林仍保留着军人的作息习惯：每年只给自己一周休假时间，而且不是连休；平日里，只要不出差，他总会比公司规定的上班时间早半小时到达办公室。一位万达内部人士在接受笔者采访时也佐证了这一点：“他很守时，开会和活动都是准时出现，也不喜欢别人迟到。”
流程再造、组织再造、人的再造，张瑞敏把自己定位成“造钟师”。他要把海尔打造成一部精密的机器，依靠一套有效的机制，使企业能够有序有效地运转，在正确的时间做出正确的决策。他不希望再做“报时人”，靠少数人的感觉，带领企业抓住机遇。他很欣赏管理大师德鲁克的话：“真正管理好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”因为一切已经有条不紊。
其实，外界在很多情况下误读了我（史玉柱）。我是重视宣传，但所谓营销不可能是我一个人完成的。很多营销策略其实都是我的专业营销团队策划并实施的。对年轻人来说，要成功，关键还是你生产的产品要好，这是成功的基础，然后才是营销。所以一定要做出好的产品。说我是靠营销取胜，这是外界的误解。
周鸿祎：一是不要去攀比，要做别人没做过的事情。二是做事时要低调，用俗话说就是要装孙子，别装大爷。三是做事要踏实，不要看一时热闹就轻易跟风。
乔布斯创新意识的来源还是人们的喜好。曾有人问他，iPad上市前他做了哪些市场调查，乔布斯回答说：“一点儿也没有。”在他看来，消费者不会知道自己想要什么，但知道自己喜欢什么。乔布斯这样说不是出于霸气，而是天才的实力。
提到玛氏公司，或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架，以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆，恐怕没人不知道。2014年，《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜，玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族，家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一，玛氏公司坚持不上市，也就不需要公布财务报表，这更为它增添了神秘色彩。
也许你从未听说过拉尔夫•劳伦，但你应该知道或者穿过Polo衫（马球衫），这种有领子的T恤比普通无领T恤正式，又比衬衫随意、舒适。正是劳伦，使这种打马球时穿的运动衫演变为如今的大众服饰。此后，只要是这种款式的T恤，无论什么牌子，通通被称为Polo衫。45年间，集团创始人、主席兼CEO劳伦用手中最初的5万美元资金打造了一个价值上百亿的时尚集团：它遍布全球80多个国家和地区，拥有超过450家专卖店，经营范围囊括了男装、女装、童装、香水、床上用品、器皿甚至汽车。
有一次，他读到中国的《西游记》，大受启发。孙悟空一碰到险情就拔出一把毫毛，然后吹上一口气，使每一个现场都出现一个孙悟空。稻盛和夫心想：“我做老板，能不能在遇到困难的时候，也拔出一把毫毛吹一口气，使公司的每一个现场都有稻盛和夫呢？”为了实现这个梦想，稻盛和夫产生了一个想法：为什么不把公司分解成若干小集体？何不放权给这些小集体，让他们自己管理自己呢？