聚焦读后感10篇
《聚焦》是一本由王冠群著作，中国和平出版社出版的平装图书，本书定价：48.00，页数：299，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《聚焦》读后感(一)：太阳点燃不了纸，但是有个放大镜就可以了。
小前言：
田亮只会跳水，却成了综艺节目的明星，那是因为他跳水是世界冠军。
这就是聚焦的魅力。
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首先值得一提的是，读这本书你不需要拿笔做标记了。所有值得你记忆和思考的重点内容，已经用红字帮你标记出来了。明明需要你经过很多年探索和实践的成功之道，这本书已经帮你“聚焦”了。
在读这本《聚焦》之前，我一直认为现在的中国企业有两个最大的毛病：一个是爱跟风，一个是爱山寨。读完这本书，我发现，其实这都不是最重要的，最重要的是很多企业（包括出版社等）根本不去思考自己的市场定位，对明星产品的重视度不够，导致企业形象在消费者的心智中模棱两可。
为什么要提到它呢，一方面是本人使用金立的E7已经一年有余，我对它的评价是很高的。可是每当朋友问及我手机牌子的时候，我都不免有些张不开嘴……是的，金立在大家心目中已经是山寨和屌丝的代名词了，尽管它这款E7的各方面素质都堪称一流，但是短时间内恐怕连小米的好评都无法比及，更别提苹果和三星了。
造就目前这种窘迫局面，完全要归咎于前些年低级的营销战略：它曾生产了无数款垃圾产品——“垃圾制造工厂”，似乎就是许多人对金立这个企业的理解。然而当它聚焦单品以后，起码我们可以看到，他的形象已经在一部分人心目中开始改善，比如我。
金立现在的发展仍然很缓慢，不过在我看来，这已经是难能可贵的了。毕竟它已经找准了路，一个庞大的企业就像一艘航母，想调头换方向需要很长的时间。
正如本书所提及的：企业的大单品成就了它的品牌符号。（88页）
提起三星我们会首先想到它的Anycall；
提起苹果我们会首先想到它的iphone；
提起九阳我们会首先想到它的九阳豆浆机；
提起王老吉我们会首先想到它的红罐凉茶；
提起养元我们会首先六个核桃；
……
大单品地位决定了企业的形象，如果企业的明星单品能在本行业中做到第一或者第二，那么其他的产品群也会随之受益。比如三星的电视、电脑屏幕，比如iphone的平板电脑等等。
我敢打包票，这本书的作者一定读过特劳特的《定位》，当然也包括大量的德鲁克的著作。他对企业战略和管理的理解，与大师们的观点基本一致。不同的是，国外的大师们注重讲理论，这位作者重点讲细节。
也许是一直在前线战斗的原因，这位曾历任过康师傅集团销售主管、保洁公司销售经理、斯美特集团总裁的作者，列举的案例都是我们稍微一回忆就历历在目的营销典范。我相信大多数人都在超市方便面区域前感慨过，“到处都是康师傅，真牛逼。”如果是一位有营销意识的人，可能还会多问自己一句，“这是为什么……”
是啊，为什么呢？
翻开这本书吧。
最后再说一点小感悟，其实个人与企业十分相似。特长即你的明星产品，如果只顾着补短板，却不聚焦自己最擅长的方面，迟早你会变成一个很平庸的人，就像很多后来一无是处的神童一样。
《聚焦》读后感(二)：聚焦的力量
聚焦的力量
彭忠富
拥有17个系列4000多个产品的诺基亚，仅智能手机就有3个系列40多个产品，却面临破产被收购的结局，而只做一个系列目前共有10个产品的苹果手机，其市场热度大家有目共睹，这就是是否重视聚焦战略带来的差距。中国顶级总裁导师王冠群，做过企业老板，按照聚焦战略，成功操盘一家集团公司，年销售额突破20亿元；做过企业咨询，借用聚焦工具，帮助数十家企业100%实现业绩亿元级别的快递增长；做过企业培训，带着聚焦方法，下企业实战为快消品行业培训过100多位总监，646位经理。
对于聚焦战略，王冠群可谓具有从理论到实践的全面经验，他在最近出版的著作《聚焦：未来十年业绩增长新引擎》一书中，跟读者分享了17年一线成功操盘经验，实例剖析有关产品聚焦、市场聚焦和人力聚焦的100多个实战问题，揭秘知名企业业绩实现600%倍增的3套系统工具和年利润保持40%递增的7大落地方法。企业和企业之间较量的，是一流产品，是特色产品。商场如战场，在未来的企业竞争中我们要想取胜，必须搞清楚市场定位，建立业绩倍增战略模式。其实质就是形成聚焦系统，包含三大板块内容，分别是产品聚焦，市场聚焦和人力资源聚焦。
企业和企业之间的较量是符号产品。消费者为你买单，是冲着你的产品而来，你的产品不行，消费者就会用脚投票。一个企业，一个好产品就够了。在企业发展的某一个阶段，我们必须专注于一个领域，专注于一个品类，专注于一个品牌，甚至专注于一个单品，专注培养几个骨干，通过形成合力来爆破点，影响面，到做深做透，实现以小博大，以弱胜强，最终打造核心项目，明星产品。产品的多少和销量的大小没有直接关系，不是说产品越多，销量就越大。加多宝、红牛、养元等企业，都是资源聚焦成功的典范。因为有特色产品，因为坚持做品牌，因为聚焦，这些企业创造了有利润的销量，有了影响力，也就有了江湖地位。
市场从不缺好产品，缺好营销！好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品，坏营销却会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业业绩实现倍增。有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的额过程，就是市场聚焦的过程。其核心是，在根据地获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域范围，直至由区域性品牌发展为全国性品牌。
人力聚焦也极其重要，因为人才是企业生存和发展的基础。管理者要将目光聚焦在重要人员身上，把50%的时间给优秀者，把25%的时间给新人，把15%的时间给正在努力但还没有结果的人，最后花10%的时间来管理那些落后者。企业想要做大做强，取决于中层，也就是业务经理、业务总监这个层面的管理者。
勤劳专注是做事业的最基本态度，一个人一辈子专注一件事，想不成功都难。经营企业同样如此，一个企业，财力、时间和机会等永远是有限的，必须集中使用，把握住最重要的关注点，聚焦再聚焦，才能取得成功，得到可持续发展。王冠群的聚焦战略跟西方管理学家提倡的80/20法则具有异曲同工之处，但因为本书所举的案例多为国内的案例，因此更接地气，也更具有可操作性，是帮助企业“长得大，能赚钱”的灵丹妙药。
《聚焦》读后感(三)：一部非常实用的商战宝典
王冠群老师的这本书非常实用，值得每一个置身商海的人仔细揣摩，反复阅读。经商其实与做人也一样，什么生意都做与什么都懂，其实是什么也做不好，什么也不懂。作者不是纸上谈兵，而是以丰富的成功经验作后盾，以数不胜数的成功案例来论证。作者旁征博引，不仅为我们深刻阐述了聚焦的重要性，更从方方面面谈起，更向我们详细传授了聚焦的方法策略，可谓有目标、有方法、有步骤，书中还在重要部分用红字标注，读来令人赏心悦目，是不可多得的、质量上乘的经管书。
感谢作者王冠群老师，他让我们在竞争激烈的市场中，通过对该书的阅读，增加了决胜的信心和方法，也对当代商业竞争的基本规则有了大致的把握。在此，摘录下书中的妙言佳句，希望与读者朋友们分享：
一、 战略聚焦系统的三大核心任务就是：聚焦产品，开发独特的产品符号；聚焦市场，建立“样板根据地”；聚焦人力资源，打造高绩效团队。
二、 企业竞争的法则：要么做第一，要么做唯一；
三、 行业容量决定企业销量；
四、 吃苦磨炼是发展的本钱，经历是职业发展的本钱，失败是成功的本钱；
五、 执行力=100%的意愿*100%的方法*100%的行动；
七、 人才都是有特长的人，有特长的人都是有极度缺陷的人，特长越明显，缺陷越明显；
八、 现代企业家需要进行五项修炼，与之对应的是五种能力：即战略把控力；识人、用人能力；演说能力；文化塑造能力；融资能力。
九、 汉高祖刘邦常说的三句话：你说的很重要；我怎么没想到；就按你说的办！刘邦的这三句话，让属下有了存在感、价值感，大家心甘情愿地为其卖命。
十、 有功要自下往上开始奖励，有过要自上往下开始惩罚；奖励不仅要有物质的，更要有精神的。只奖物质不奖精神会让人变得唯利是图，光奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性。
十一、 不要试图给消费者提供物美价廉的产品，这个世界上从来没有物美价廉的产品。
《聚焦》读后感(四)：不擅长定位，就需要聚焦
30年来，商业环境不断变化，特别是互联网对商业带来的革命性颠覆，正如斯坦福大学教授Simonsen和Rosen在《绝对价值》中宣称：“当消费者可以通过用户评价、专家意见或者社交媒体等更好的渠道获得产品质量信息时，品牌就不那么重要了。”言下之意，定位理论在互联网时代遭受巨大的挑战，不一定有效了。
当中国企业感觉越做越难时，更是抱怨定位理论对解决现实问题没有实质性的帮助。
因此，定位大师艾.里斯再次指出，中国的很多企业都是“伪定位”，它们不擅长聚焦。
确实，对于那些致力于成长的公司和团队而言，当下都面临着一个定位的全球悖论：越大越得成为一个专业化的企业，越大越得缩小聚焦的范围。
所以，不擅长定位的企业和团队，需要的是聚焦，是做减法的智慧，是集中资料和力量需求业绩的突破。
面临长不大的、不赚钱的经营、管理和创业者，这本书的作者用自己多年操盘经理，总结了一套聚焦理论在中国企业落地的实战工具，不仅解决业绩增长难题，而且为企业转型提供了新的思路。
《聚焦》读后感(五)：为业绩增长找到了新的表达——聚焦
在商业的可能性面前，每一个公司早晚都会面临增长乏力的问题，即便是管理学大师也很难破解发展的三种极限：第一是市场的极限，第二是组织的极限，第三是模式的极限。
当公司在高速成长或者体量到一定程度后，开始多元化，这在最初那个阶段本没有错，但发展到后来，就开始变的困难——市场拥挤、组织臃肿、利润下滑……这是所有经营者、管理者和创业者都头疼的。
本书核心主题就是公司和团队在长大的阶段面临人力、渠道、市场等方面瓶颈时，如何通过聚焦来实现业绩突破和企业转型。作者能够站在企业的高度，用浅显的话语让一套系统的工具落地，绝对是一件很漂亮的工作。
它为社群经济时代和互联网思维下企业的业绩增长找到了新的表达——聚焦。
《聚焦》读后感(六)：集中优势兵力，各个击破
高中的时候，有很多考试辅导书，其中印象深刻的便是这个名字的辅导书《各个击破》。现在想来，这种办法其实是最笨，也是最应该有效果，也是最适合普罗大众的书了；通过蚂蚁般的精神，一步一个脚印的勤奋、努力，最终的结果一定是指日可待的。到今天，我们看到，事情并不是想象中的那么简单：成绩好的同学也用这本书作辅导教材，成绩不好的人也用这本书作为辅导教材，问题出现在哪儿？这个时候似乎用“科学管理之父”的弗雷德里克·温斯洛·泰勒的方法来研究一番，也应该能找到问题的答案：人。
泰勒最开始研究这个的时候，是把事情做了一种机械的切割，进而对事情有了一个相对充分的认知的。在慢慢的工业生产实践过程中，人们发现有的人一天能干120%的活，有的人一天却只能干60%的活，这种差别在哪里呢？泰勒的答案是对工作流程的优化，而因此另一些人得出来了“行为科学”的端倪——人的不同行为，导致不同的管理结果；不同的管理结果，可以对人行为的研究产生不同的效果。回到高中那个同样读一个辅导教材而成绩不同的问题上来，就能理解为什么有的人成绩优秀，有的反而进展缓慢了。
说这个话题，是想借用这种管理学的基本原理去解读一下《聚焦》这本书。聚焦这本书无疑有非常多的管理学、经济学、心理学、财务学和统计学等方面的理论性知识，当然更有趣的是其相关的实践数据和现象；抽象的把某个企业、产品和服务综合起来分析，得到的效果确实非常惊人。现在是个信息爆炸的社会，各种理论之间也是相互矛盾，或者对立的，对于企业家和决策者来说也非常的头疼：到底我们要听哪一个理论的指导？到底哪一个理论才是最有利于我企业发展的呢？理论界没有答案，社会实践也都还在摸着石头过河，所以《聚焦》的观点和实践案例就显得非常重要。
在《80/20理论》里面说20%人决定80%的事情，而《长尾理论》又说，80%的人决定100%的趋势；理论听起来似乎是矛盾的，但各个理论在各种场景下都有应用且取得了不错的成效。在这种情况下，企业家选择《聚焦》是一种保守的做法，即“不熟悉的东西我不做”或“不是我的业务专长我不发展”。当然，这本《聚焦》不是一味的告诉大家“少就是好”的道理，而是让人明白：管理世界没有定准，任何理论有其成立的条件，也有它适应的环境。乔布斯说的“less is more”，是对“聚焦”的另一种解释；通过有限的几个领域，不断发展和延生，最后成就了今天堂参天大树的苹果。
这本《聚焦》是理论和实践的结合，非常值得阅读。当然，读完不做笔记，估计你啥也记不住；写写、画画，应该非常有帮助的。书中的案例我不一一列举，思维是聚焦，是做less，至于你会不会得到more，则是理论和实践的结合了。在《聚焦》中有非常多的案例，比一般人对理论的理解和案例分析要深刻一些，适合MBA教学。
《聚焦》读后感(七)：懂管理才会经营
读完《聚焦》，我的感触颇深，全国知名的、强大的企业，是靠一个又一个优秀团队默契配合成就的，而一个优秀的团队也绝不是轻而易举炼成的，而是需要管理者付出很大的心血和努力。如果一个老板或领导，手里有大把的钞票，但他不懂得管理，他所经营的这家企业也难以成为行业楚翘。
咱们得佩服王冠群老师，人家可不光是空洞的理论大师，而且还是运筹帷幄、营销实战的高手。围绕“聚焦”两字，从企业时间的竞争开始说起，然后通过实例解析强势企业胜出之道，接着解析如何将营销变“赢销”，依然是通过事例来分析说明，所谓强将手下无弱兵，通过多层次分析，最终得出管理者的重要性。
我想很多朋友一定都看过塞万提斯的《堂吉柯德》，书中堂吉柯德的行为在我们看来是那样地可笑，那绝对是建立在人们普遍世界观上的。他把风车当成对手与之搏斗，好笑么？好笑。但是在堂吉柯德的眼里，风车的确是他的敌人，他的所作所为不是给别人看的，而是忠于自己的信念。
作为一名优秀的管理者，其实也是堂吉柯德的翻版，在他眼中自己的对手不仅仅是其他优秀的企业，甚至还包括自己帐下的员工们。优秀管理者会有挥泪斩马谡的勇气，也会有不拘一格降人才的魄力，更会有三顾茅庐的耐心，优秀管理者的信念很简单，就是组建最强大的团队，为企业高效率服务。
作为一名优秀管理者，一定要摆正自身位置，聚焦是核心，同时还要理顺好产品、市场、营销、渠道、人力、团队等各个链条的关系，只有将内部的管理完全捋顺，他后续的经营将有各个部门的员工帮助完成。这本书虽然是一本管理手册，但读起来并不枯燥，对我们将来提升自身能力绝对大有帮助！
文/阿晨
《聚焦》读后感(八)：发展的核心是聚焦，而非广而不精
当开始思考关于自由职业这件事情的时候，我突然为自己的兴趣广泛而惆怅了。兴趣点过多，想做的就很多，是广泛撒网，还是重点经营，这便是我一直纠结的地方。看过《断舍离》，我开始慢慢淘汰一些不专不精的方向，而这一本《聚焦》，更是指明了我未来的发展之路——专注于一项技能的提升和分享，自由职业也要聚焦某一产品而非面面俱到。
最初，书目副标题中的“业绩增长”吸引着我。作为财务毕业生，我做好了完全的准备接受书中冗长的财务报表和业绩指标分析。而出乎我的意料，《聚焦》从宏观方面分析了产品、企业、人力、行业等方面的增长关注点。王冠群老师并没有针对某一企业某些数据分析具体微观问题，而是站在更高层面上，站在战略咨询的角度，讲述着企业的未来发展之路。这是一本战略定位及市场营销方向的指南，而非数据分析类的报告。书中也引用了波士顿矩阵，产品生命周期这些微观分析模型，却也是为大方向的定位做基础。看前几章的时候，我会觉得内容很虚，没有任何数据及市场调查做支持。但整本书看下来，我明白了这本书的根本目的是一种理念的传播，引导企业走上“聚焦”这条路。至于聚焦什么产品、什么市场、什么人才，却是要根据企业及行业的具体情况自我分析与定位的。可以说，有具体详细且合理的数据分析资料，企业可以稳扎稳打步步为营，而有了一种正确的理念，却可以让企业大跨步地前进并跻身行业佼佼者的行列。这也是为什么，企业战略的制定不可小觑，这也正是公司高层的意义所在。
确立了“聚焦”的理念之后，书中又讲述了聚焦的内容和方法。
1. 聚焦产品
简单概括，聚焦产品就是企业在某一个时期，集中精力研究某一种产品，以提高其竞争力。不论是新产品还是老产品，最终能够吸引消费者的，除了价格优势之外，更关注产品的独特性和差异性。这就要求企业在了解消费者诉求的基础上，给产品以不同于其他竞争者的地位。我很喜欢书中关于方便面的例子，康师傅一直以“红烧牛肉面”称霸市场，统一为了抢占市场份额进行突围，删减产品种类而专注于“老坛酸菜面”的推广，取得了极大的成功。而面对多产品的情况，要根据波士顿矩阵，认清企业的重点产品给予更多关注和营销，以获得更大的利润空间。
2. 聚焦市场
对于中国市场，人口巨大，分类众多，企业的产品不可能做到面面俱到。因此，市场细分是非常必要的一个环节。首先要确定产品的目标群体，如果定位在年轻人，就不要在乎中老年人是否能够接受产品的新奇和个性化展示。因为目标群体才是产生利润的最终消费者。而地域的地位，则可能让企业避开强劲对手，从外围突破，抢占市场。这种聚焦也要从易而难，在坐稳某一地区或某一目标的老大之后，再慢慢扩张，不能贪多，更不能着急。只有一步一个脚印地从聚焦出发，才有可能将市场做大做强。
3. 聚焦人才
人才，是企业发展的根本生产力。作为企业的领导者，不仅仅要懂得业务战略和发展方针，更要懂得识人、用人，这不仅体现在企业文化的塑造，工资与能力的匹配程度，更体现在企业为员工提供的发展平台和价值提升指导。一个员工最不愿意经历的，便是自己在一个职位上不停重复着机械的工作却没有任何的提升。书中列了很多实用的表格和方法指导着如何树立适当的企业文化，如何培养各个阶层的员工使之成为企业的核心竞争力。只有把目光聚焦到人才，提高员工的企业忠诚度，企业才能在不断发展壮大中没有阻碍一路向前。
看完这本书，我也对自己未来的发展之路有了些许的认知，“聚焦”是最好的出路——重点分析自己的优势，培养自己的核心竞争力，找出自己的差异性，树立个人品牌。其实不论是公司还是个人，都有共通之处，而这本书，给予了发展踏实的指示和向导。