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重来2读后感10篇

2022-05-25 02:09:07 来源:文章吧 阅读:载入中…

重来2读后感10篇

  《重来2》是一本由[美] 贾森·弗里德 / [美] 戴维·海涅迈尔·汉森著作,中信出版社出版的平装图书,本书定价:39.00元,页数:236,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《重来2》读后感(一):我所理解的沟通

  近期在重读两本37signals公司写的书,英文名《Rework》《Remote: Office Not Required》,中文名是《重来:更为简单有效的商业思维》《重来2:更为简单高效的远程工作方式》。

  37signals是一家私人的软件公司,未引入任何投资。贾森·弗莱德(Jason Fried)、恩尼斯特·基姆(Ernest Kim)、卡洛斯·西古拉(Carlos Segura)是其共同创始人,最早从事网页设计外包业务,后转向软件开发,是一个创造简单、专一软件的小团队,其产品可以帮助用户协同工作和组织团队。37signals 对于很多 Geeker 来说,是一家非常迷人的公司,他们是网络上的另类新星,曾被《连线》杂志评出2008年十大最值得关注创业公司。37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了,不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,而且创造了ruby领域的实施标准rails框架。37Signals的几十名员工全部都是远程工作。

  围绕远程工作,围绕沟通,围绕协作和效率,我打算通过几个不同的角度来讲一下我的思考,今天我来谈一谈我所理解的沟通。下面是我某次和我们OneAPM同事谈话的简单记录。

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  各位亲爱的同事:

  现在我们团队已经飞速发展到了120多人,在15年底估计要到180人左右,在纯技术公司领域,我们已经从人数上已经压倒大多数的创业小伙伴了。顺手举个例子,37signals公司只有40多人,loggly公司只有20多人,sumo logic貌似也是几十人。面对这样日益壮大的团队,有一件事情是我非常重视和担心的,那就是沟通。我知道你们每一个人都是各自领域的佼佼者,顶尖的高手,但是如何把个人的知识和能力转化为公司的能力,进一步成为公司的产品和服务,这里面最重要的事情也是沟通。

  沟通,因其简单,因其每天都在自然发生,所以最不为大家所重视,这就是我看到的状况,今天,我想和你们谈一谈我所理解的沟通。

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  首先说,什么是沟通?

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  我认为沟通的本质是信息的传递,但是很不幸,我认为我们人类并不擅长这个进行沟通。从生理结构上来讲,人类天生的沟通能力和效率其实是极其低下的。在发明语言文字之前,人类的沟通能力不会比其他物种强太多,是语言和文字的发明给与人类基本可用的沟通能力,但是我们要知道,这并不是一个完全可以靠得住的工具,而且使用它需要比较高明的技巧。假如你不会正确的使用它,必将带来灾难性的后果。

  要使用语言和文字,我们首先需要将意识转化为语言和文字,然后我们通过震动声带,将我们转换后的语言文字调制成为声音信号,然后通过空气等介质,到达接收者的声音接受器官,接收者接受到文字信息之后,再将文字信息转化为意识中的某些实体,这是一个非常复杂和非常容易出错的过程,这也可以解释我们人类为什么会有那么多的误会、误解以及随之产生的遗憾发生。不过,按照《三体》上面的说法,这也使得人类具备了欺骗的能力。

  我小的时候经常玩一种游戏,十几个小朋友排成前后排,第一个小朋友向第二个小朋友耳语一句话,第二个小朋友听到之后把这句话向第三个小朋友传递,这样依次传递下去,最后一个小朋友大声的把这句话说出来,然后和第一个小朋友去确认。在我的印象中,之所以乐此不疲的玩这个游戏,是因为这个游戏的结果总是很欢乐,仅仅是十几个人的传递,但是最早的那句话已经变成了面目全非的东西。

  所以,我认为沟通其实本质上来讲对我们每一个人都是一个很难的事情,我希望大家能够知道这一点。

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  第二,我来说一下我希望的沟通方式

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  从信息论的角度来说,我们沟通传递的是信息,而信息的概念必然伴随着熵的概念同时出现,熵这个概念,通常代表不确定性。而消除不确定性在信息论里面需要的是“上下文”。也就是说,我希望大家在沟通的时候,不要仅仅提供信息本身,还要首先思考信息接收者的知识水平和理解能力本身,提供用以理解信息的上下文信息。

  “穿越”这个名词在我们这个社会,似乎已经成为一个常见的事情,有太多的小说描写穿越了。试想一下,假如一个穿越到明朝的人要向当时的人描述汽车、计算机、智能手机、虚拟现实设备,他应该如何去表达?我觉得这一定很困难,而听的人一定很痛苦。我觉得沟通的前提在于双方基本差不多的心智构成和知识结构,在此基础之上,信息的发送者要基本了解信息接收者和自己在知识上的差别,并用预先提供上下文信息等方式加以弥补,才能形成有效的沟通。

  我们团队比起大多数国内的互联网公司,最大的不同在于我们同时使用多达10种以上的语言,涉及的知识广泛包含了操作系统、编译原理、数据库理论、实时数据处理和流式计算、嵌入式开发、网络协议等范畴,这些知识的同时具备这对我们的团队当然是一个很大的挑战,而我们已经做到了,但我觉得最大的挑战是我们团队的知识分布不均衡,从而导致大家在知识不对等的情况下导致的沟通不通畅。这个问题只能慢慢解决,但是我希望大家首先能够正视问题,承认问题的存在。

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  第三,什么能够帮助我们更好的沟通?

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  我觉得对于沟通这个事情,我们把它一分为二,第一需要更好的表达,第二需要更好的倾听。

  有一件事情对锻炼表达能力和倾听能力都有帮助,那就是读书。

  读书这个事情,很多同事不太擅长,我这里不多赘述,只说结论,读书的收益最后只跟读书的量有关,在质量有基本保证的情况下,多读,不需要记住任何知识,不需要习得任何技能。用一句话来说明读书和收益的关系:与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香,即与之化矣。

  读近代以前的人写书有一种很明显的感受,就是他们对待写作的态度是非常严肃的,他们在书中所写的往往是他们对这个世界的理解和看法,他们的所思所想,喜怒哀乐,都以一种或直接或委婉的方式,反映到文字中去。感时花溅泪,恨别鸟惊心。国家不幸诗家幸,赋到沧桑句便工。司马迁报任安书中云:盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑脚,《兵法》修列;不韦迁蜀,世传《吕览》;韩非囚秦,《说难》《孤愤》;《诗》三百篇,大底圣贤发愤之所为作也。此人皆意有所郁结,不得通其道,故述往事、思来者。

  读古人的书,与你交谈的是文字背后一个活生生的灵魂。用心读一本书,你首先看到作者所写那些字,所说那些话,然后你用心去体会他的经历,他的位置,你会觉得,他是非说这些话不可的,他是非做这些事不可的。这个时候,你可能开始去尝试理解一个人,而理解,是沟通的真正开始。

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  第四,为什么良好的沟通对我们有无比重要的意义?

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  我们的团队中有很多年轻人,你们的人生精彩还在后面,人生还未展开,你们所面对的是一个多姿多彩而又光幻陆离的世界,你们还没有“人生而孤独”等等体会。但是,如果想要理解别人,首先要正确的去对待我们现在所处的世界,以及正确的对待“未来”。

  “未来”是什么?未来是所有尚未发生的事情的总和,但是,是什么使得未来变得不同,或是变得重要?这并不是简单的“尚未发生的事情”的简单罗列,而是我们应该把未来理解为“与今天的不同”,这这些不同,是要由你我在今天亲手去创造。我们今天所做的每一件事情,所说的每一句话,都会影响到我们的“未来”。我们生活在一个急速变化和发展的年代,我们身处一个急速变化和发展的行业,我们都为一家急速发展和进步的公司工作,我希望你们能够认识到,每一次有效的沟通,每一次让事情变得更好,变得更顺利的沟通,都有无比重要的意义,虽然我们尚未看到和理解它。

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  第五,沟通的第一要素

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  沟通的第一要素在于正确的认识自己,尤其是正确认识自己想法的根源,确保自己时刻处于理性的状态下,不要被情绪左右,确保自己处于“空明”的状态下,对于任何问题,不要预先做出假设性的判断,然后带着自己的观点去和别人沟通。空碗才能盛饭,空屋才能住人,任何的骄傲和自满,都会让我们失去成长和学习的机会。

  《重来2》读后感(二):大势所趋,我心向往

  要是你认为员工很糟糕,他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉,那他们会不遗余力地证明你是对的。如果你认为他们都成熟又能干,即便你不在他们身后盯着,他们也能不断督促自己做到最好,那他们就会用惊喜回报你。

  只要工作本身令人兴奋,又有成就感,绝大多数人是主动想要工作的。如果

  想要激发出员工的动力,唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情,而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。此外没有捷径可走。

  太规律的生活会抹杀创意。每天在同一时间醒来,乘坐同样的交通工具,走同样的路线,进入同样的办公室,在同样的桌前坐下,如此这般,日复一日,对产生灵感实在没有好处。

  新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思想的桎梏,现在就去做你热爱的事,跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了,生活该有多美好”多白日梦上

  ###远程工作如何协作?

  规划出重叠的时间(4h比较合适)

  眼见为实,屏幕共享,把介绍的新产品录制为视频

  把事情都摊在桌面上,开辟独立的空间(basecamp)用于存放所有与工作相关的文档、讨论、待办事项清单、日程表,让工作流保持一路畅通。github管理代码,让所有员工都可以看到全部代码。共享日历

  虚拟饮水机,开辟一个聊天室,可以大家在工作累了的时候闲扯淡,就像站在公司饮水机旁跟同事闲聊的一样,劳逸结合,张弛有度,这样能提高工作的效率

  工作成果是最根本大衡量标准

  对于之前坐班的方式,大家习惯远程协作还是需要一些时间的。前期可以这样,先两天远程,三天在办公室。如果顺利,那就增加远程到时间,三天远程,两天在办公室。逐渐增加到一周都彻底远程工作。

  ###避免副作用

  长时间一个人工作让人感觉孤独,宅出毛病,应该怎么办呢?你可以多和配偶、朋友和邻居互动,或者找一个联合办公场所,多参加社交活动,培养自己的兴趣爱好

  ###和客户怎么谈

  第一,在销售阶段,要让潜在客户很早就知道你们不在同一个地方。信任需要一开始就建立起来。

  第二,在客户开口索要你的背景资料之前,就主动给他们。让客户知道,我们没什么可隐瞒的。早起建立信任是最难的。

  第三,经常把工作进度拿给他们看。客户都会焦虑,而这是减轻焦虑的最好方法。

  第四,让客户很容易就能找到你。及时回复邮件、电话和IM。

  最后,要让客户参与进来,及时掌握工作进度。让客户感觉到,这也是他们的项目。

  ###践行远程办公的公司

  37signals

  asecamp

  ###想做远程工作者需要笔头功夫过硬,要有很好的书面表达能力

  辅导协作的书

  《on writing well》

  《the elements of style》

  《revising prose》

  ###哪里可以找到远程工作?

  https://www.remotejobsexpert.com

  ###远程工具:

  Webex来共享屏幕,basecamp协调待办事项清单,用即时通讯进行通话,打开dropbox下载最新文档

  可参考:

  远程办公《Remote》读书笔记:中国程序员在家上班月入过六万不是梦

  《重来2》读后感(三):《Remote》读书笔记

  很久以前看过《Rework》,但当时对工作方式并不感冒,印象并不深。最近开始对管理学,组织行为学,工作方式感兴趣,听同事推荐后,立马买来一本学习。

  这本书从远程工作这个角度描述了37signals的工作方式,37signals有36名员工,分布在世界各地。

  现状

  1.仔细观察公司的业务,你会发现很多工作已经外包出去了,公司对远程工作的实行程度已经超出了你的想象

  2.想想开源软件,ruby on rails是由全世界的3000+程序员远程一起完成的,想到这,就不觉得远程工作是遥不可及的了吧

  3.很多大公司已经开始部分实行,比如IBM,eBay,Github等

  远程工作之于员工

  优点

  1.办公室其实是“干扰工厂”,很难安心进行整块时间的工作,工作效率并不高,在家工作效率更高

  浪费交通时间,在帝都,每天上下班一般都要花费2个小时,一年就是700个小时,相当于整整一个月

  2.可以离开大城市,去喜欢的地方生活,生活成本降低

  3.可以边旅行边工作,自由自在

  4.更多和家人在一起的时间

  5.安静但高产的员工有了更多优势

  缺点

  1.家里的干扰也很多

  2.可别宅出病来

  3.工作和生活的界限不再清晰,小心过劳

  4.对于内向的人来说,生活面可能会变的更窄

  5.写作能力变得更加重要

  6.远程工作之于老板

  远程工作之于老板

  优点

  1.可以在全国,全世界寻找优秀人才

  2.减少租用办公室的成本

  3.工作本身成了绩效的衡量标准

  缺点

  1.中层管理者可不喜欢,他们会害怕失去控制权

  2.有些人特别喜欢让事情经自己的手,哪怕这种中转毫无意义

  远程工作最佳实践

  1.不要过于频繁地召集大家开会,想创意,因为这意味着要么放弃上一个聪明点子(它需要进一步的后续跟进工作),那么就是继续把好点子囤积起来,不过,囤积得太久可就不新鲜了

  2.加强文化建设,文化不是来源于公司的使命宣言,可是人们的实际行动

  3.有80%的问题都是不着急的,不要总是干扰你的同事

  4.规划出重叠时间,以便沟通

  5.也规划出独处时间,高效率进行工作

  6.把所有的信息公开,让任何人在任何时间段都可以找到

  7.要有足够的社交机会,聊天室是一种,每年需要几次聚会;混熟了,远程工作才顺畅

  8.每周交流一次工作计划和工作进度

  9.离会议,管理者和干扰越远,完成的工作越多

  10.招人时,人际沟通的因素变的更加重要,因为要克服距离带来的疏离感,员工的沟通能力必须要更强才行

  11.招人不要用很难的算法题和智力题刁难面试者,就用工作本身来面试

  12.同工同酬,不要把远程工作当成节省薪资的方法

  13.办公室员工和远程员工要公平,要设身处地为远程员工考虑

  14.动力是一个极为关键的因素,如果动力不足,也许应该让员工放个长假

  甘地认为变革有四个阶段,“首先:他们忽视你,然后他们产销你,其次他们反对你,最后,你赢了”。远程工作已经顺利通过了前两个阶段。

  《重来2》读后感(四):读书笔记

  就不吐槽这个没有节操的译名了。

  简单来说我不太喜欢这种书的风格,太浅了。

  37signal (现在已近改名为 basecamp)用 remote 方式成功了,但能否能推广到其他软件行业(特别是互联网行业)是值得重新推敲的。首先,37signal 的主要业务是面向开发的工具,并且发布周期长,公司规模小,业务线小。拳头产品 basecamp 占到公司营收的 87%[1]。

  asecamp是一个项目管理软件,2004 年发布第一版,相比于同类产品(JIRA, Trac, Redmine, …) 没有明显的优势。对于更轻量级的项目,开始转移到 github, google code 这类的平台,对 basecamp 更没有需求。

  37signal 的另外一项成就是 Rails, 确实是一个不错的框架,但 Rails 的成功并不代表 37signal 的成功。

  一个营收几乎完全靠10年前的产品,产品形态跟这个时代关系不大,且产品没有占据市场主导地位的公司的经验,其价值和可推广性都是大打折扣的。

  回到这本书的内容本身:

  * remote 的一个大阻力是沟通需求,沟通的需求量跟产品的形态(比如需求明确的沟通需求就少)、产品的关联性(比如各个产品线没啥关联的沟通就少),团队的规模(越小的团队沟通需求越少)相关。此外,跟管理者的风格也很相关,比如有的管理者喜欢email汇报,那么沟通就少很多。作者的公司 37signal 应该不属于需要高度沟通的公司。

  * 本书另外一个观点是远程沟通可以替代近距离沟通,这个对我来讲体验差异很大,直接沟通可以更快速地交流信息并且达成一致,在培养新人方面直接沟通效果也好很多。

  * 这部书不可怕,可怕是的对这本书的推崇。现在用的最广的软件研发管理方式是scrum,remote 打击了 scrum 的核心思想沟通,却没有提出一个行之有效的替代方案。只是告诉你,我们玩得挺好的,你要不要也试试。

  《重来2》读后感(五):远程工作的倡导者

  本书继承了《重来》的表现风格(具体可见我之前的书评https://book.douban.com/review/7935038/)围绕远程工作的利弊、工作和管理方式进行论述。其实远程工作很早就已经出现,外包就是一种方式 ,如印度的班加罗尔就是各大500强客服中心,并不是一个全新的概念,因此大部分观点实际上大家都了然于胸。我理解只要物理上不是在一个办公室工作,不是每件事都通过面对面来传递完成,都可以理解为远程工作,这样来看其实日常中我们每天都在以远程工作的方式工作着,很多日常工作的方式和手段其实都可以借鉴本书中的内容。

  1、以工作结果为导向、眼见为实,将成果与资料公开共享,饮水机旁的闲聊作为社交手段也是必要的。

  2、多采取被动沟通方式,减少对他人的打扰,慎用会议及管理者,将面对面交流变为稀缺资源。

  3、对待客户:信任、反馈、参与,同样适用于内部客户。

  4、授权不是简单的安排,需要容错环境及提供员工所需的一切。

  5、在喜欢的环境里,与喜欢的人一起以喜欢的状态做喜欢的事,是激发内在动力的手段,当所做事情缺乏激情时也可从以上方面寻找原因。

  《重来2》读后感(六):*重来2*读书笔记

  远程工作的好处 可以让员工自主选择适合自己的工作环境 可以使员工省下在路上的时间 可以让员工灵活支配时间,把工作融入生活 可以让员工不再受到工作地点的束缚 可以帮助企业更大范围地选择人才 可以帮助企业节省租用更大办公场所的费用 远程工作的坏处 使得员工之间沟通的机会变少,尤其是面对面沟通 使得员工失去了外部的约束和管理,一定程度上考验员工的自我责任感和约束力 适合远程工作的行业 写作、设计、广告、咨询、会计、法务、营销、保险、招聘、硬件、软件、客户服务、金融服务、电影制作、政府机构... 远程工作的技巧 ◼︎员工沟通 规划出4小时的重叠时间 适时见面聚会,尤其是在有新人加入时 使用语音连线和屏幕共享工具 -可以等几个小时解决的事情可以发邮件来解决 -几分钟内就需要解决的事情可以发即时消息来解决 -一会儿都不能等的事情可以打电话来解决 -需要大家一起查看、研究和讨论的事情可以共享屏幕来解决 -不需大家一起查看、研究和讨论的事情可以录制视频来解决 把工作相关的材料共享在一个独立空间 -Basecamp|Dropbox|Github|日历 建立一个专门灌水的群聊空间 ◼︎客户沟通 向客户如实反映公司状况和工作特征 共享公共时间表,随时向客户汇报工作进度 留下可靠的联系方式,让客户很容易找到你 ◼︎企业 挑选最适合远程工作的团队做试点 资助员工去做自己喜欢做的事儿 每个月都至少要给员工打一个问候电话 敢于授权给员工,休假不需休假单,购物不需申请表 ◼︎员工 为自己匀出一间专门用于工作的房间或者去自己喜欢的地方工作 把工作环境弄得舒服点:合适的桌子、舒服的椅子、宽松的衣裤、柔和的光线... 把一天分成几个时段:该休息就休息,该娱乐就娱乐,该运动就运动,找到适合自己的作息规律 可以上午远程工作,下午回办公室 把工作设备和休闲设备区分开来:电脑、聊天软件、电子邮箱... 每天工作结束后,询问自己:我今天好好工作了吗 ◼︎监督 每周交流一次,说说这周做了什么,下周打算做什么 以工作成果来衡量员工工作业绩 如果发现某位员工状态不好,试着和他聊聊,询问原因甚至安排休假 ◼︎招聘 招聘与这份工作契合的员工 -喜欢这份工作 候选人真诚的自荐 -喜欢远程工作 -有责任心和约束力 -积极勇敢 -善良诚实 亲自见见候选人,让他们做个小任务,最后综合才华和性格做出决定

  《重来2》读后感(七):逃离北上广的最佳实践

  如今一线城市房价高涨,我常常想,如果能在三线小城市生活,却拿着一线城市的工资,岂不美哉? 37singles就是远程工作的最佳实践,这本书里面很真诚地讲了他们公司远程工作的经验,可操作性高,非常有借鉴意义。 其实,我觉得远程工作最重要的,也是最难处理的就是信任。 书中提到很多问题,比如面对面交流,企业文化,协作工具等等,都是可以通过技术和工具解决的,尤其对于程序员来说,有irc,版本控制系统,基本可以无痛切换到远程。但是难以解决的地方就是,你是不是在工作,你的老板怎么能放心你在工作,以及如何让老板满意。 这对管理的要求就高了。要有完善的管理体系。怎么休假,开多少会,怎么评价员工的工作。好处是,对每个人来说,拍马屁这种事情显得越发不重要了,所有的工作成果都跃然纸上。管理阶层不会非要去做一些“没事找事让自己看起来很忙”的事情了,比如说没完没了的开会。 从员工的方面说,找到自己感兴趣的工作尤为重要。只要你有兴趣,喜欢你的工作,就会有动力把工作做的又快又好。就像书中说的那样,老板要考虑的不是如何保证员工完成一定时长的工作,而是想办法让员工不要超额工作(远程工作失去了生活和生活的界限)。 我感觉兴趣是远程工作能否成功至关重要的因素。如果没有了兴趣,又成了老板怎么想尽办法压榨员工,员工怎么想办法偷懒的糟糕的模式。但是有了兴趣,老板不用多操心,员工工作的也开心。 所以,在实践远程工作的时候,老板挑员工一定要看此人对这份工作的兴趣和热情;员工挑公司也要挑自己喜欢的。

  《重来2》读后感(八):场景随心换

  朝九晚五的工作了七八年,就像作者所说“太规律的生活会抹杀创意,每天在同一时间醒来,乘坐同样的交通工具,走同样的路线,进入同样的办公室,在同样的桌前坐下,如此这般,日复一日,对产生灵感实在没有好处”,所以现在比较羡慕那些可以远程办公的人,特别羡慕“场景随心换”章节中所说的工作方式:

  “他们有机会随心所欲地更换工作场景,我们并不是说要前往一个全新的,充满异国风情的地方(当然,这也是个选择)。我们的意思是说,你可以在家里工作i今天,然后去咖啡店工作一天,再换一家咖啡店工作一天,然后再去图书馆等等。”

  这样的工作方式可以在一定程度上实现心的自由,在财务自由还比较遥远的情况下,远程办公到确实不妨一试。

  《重来2》读后感(九):远程工作吧 - 章节要点

  all out in the open - 全部摊在桌面上

  把工作相关的文档,讨论,待办事项,日程表都公开出来放在特定的地方,这样大家会减少对其他同事的依赖

  the virtual water cooler 虚拟饮水机

  意义在于,远程工作的人可以掌握自己的社交机会, 想去就去想聊就聊,不需要经常留意。就像在家在饮水机旁聊天一样

  eople’s homes are full of distractions

  肥皂剧,游戏机,喝啤酒要洗衣服。 怎么在家工作! 因为你有工作要做,你是个负责人的成年人。 干扰的头号劲敌是有趣有意义的工作。工作方式要对, 把自己关在专门工作的房间里在那样环境下就会聚精会神的开始工作了

  ot all or nothing 不必非此即彼

  办公室不是没有必要。

  the lone outpost 孤独的前哨者

  不要让一个人去试验远程工作的效果如何。

  check-in, checkout 拿得起放得下

  从朝九晚五的生涯解脱出来后,很容易又套上了全天不停工作的枷锁。持续的保持自己良好的状态

  cabin fever

  与世隔绝不想天堂那么美妙,也会宅出毛病。多喝家里的人互动(配偶孩子朋友邻居,可以去联合办公室。 多去真实世界去逛一逛,去公园下棋打打篮球图书馆义工等 - 别把自己绑在家里的办公桌前面

  o parlor tricks 不要刻意刁难

  从真是目标岗位找提出特定问题来问,而不是脑筋急转弯,性格测试等。 微软的 how would you move mount fuji: how the world’s smartest company selects the most creative thinkers

  eeking a human

  远程工作很可能把生命面变得狭窄,没有健身房,餐厅,洗衣服务没有周五聚会。作为管理者你需要不断鼓励他们去参加兴趣活动,探索新天地学习新技能,带来长久的积极性(如去巴黎学厨艺,去骑行雕刻徒步等。

  life moves on

  人们不得不换工作(厌倦了所在城市,想离家人更近,换一个新天地,可绝大部分企业喜欢把员工绑得死死的。不要让明星员工流失掉 - 他们认识所有的同事和熟悉全部的流程,在人生最为持久的幸福来源上,和卓越的人同事,做出卓越的业绩是重要部分,请把它牢牢把握在手中。

  using scarcity to your advantage

  某些东西稀少时,我们就会珍惜他。 他们开始重视沟通不无谓的沟通闲聊打盹。甚至在年会聚一周大家聊了很长时间效率极高。

  e on the lookout for overwork, not underwork

  remote意味着,工作和生活没有清晰的界限,开发用的设备和文档都在手边(有时候不同时区但是要相互配合联手也会让你工作更长时间段。他们不会觉得有什么不对劲,直到为时已晚。我们需要走的长远的最佳员工-那些懂得可持续工作的人。(他们希望员工趁着好天气去户外减减压,资助他们的业务爱好为他们定制行程作为假期礼物)

  compute different

  工作和休闲用不同的设备来很好的转换状态,在工作电脑上装上自己的开发工具,连接上显示器键盘鼠标等,不容易挪动,让你自己必须从舒服的沙发上起身才能去工作。在休闲的平板上装上用于娱乐的视频软件,聊天工具等。

  meeting them in person

  邀请 candidate 到公司来看看,和同事吃吃饭。看看我们相处是否自在,相互的感觉。怎么对待餐厅的服务生的、

  contractors know the drill

  没懂

  test project - 试做项目

  解决实际问题更有启发性,而不是解谜题那种。通过具体的小项目来看员工是否合适而不仅仅看口头上说的

  Moring remote, afternoon local

  他把上午用来做一些避开干扰的事情,然后在下午去做那些需要更多协作的工作。 工作应该更灵活,不是非此即彼的,选择一种混合的方式来的更好些

  working alone in a crowd

  离开办公室对提升工作效率很有好处(没人来干扰你, 他们发邮件,发IM(你可以设置成离线状态)

  但是在周围特别安静的时候很难进入状态。 拿上笔记本电脑,去附近找个有无线网络的咖啡店,享受背景人群中的噪音(或者是图书馆,公园,合作办公的地方等)

  taying motivated

  脑力工作中,动力就像燃料。保持强劲动力的窍门是鼓励他们做喜欢的在乎的事情和喜欢在乎的人一起做事。而不是萝卜和大棒。员工工作的状态反映出工作环境和工作的质量好坏。绝大多数人在缺乏动力时首先会责怪自己。你应该有勇气把问题说出来扭转工作内容和环境(做些有挑战的事,换一个氛围) 有时候我们需要放几周假离开工作一段时间调整到原先的高产状态(37 signals 工作慢三年可以修一个月的假期)

  family time

  想象一下,你可以毫无压力地跟家人共进早餐,午饭后跟大家在花园里玩上半个小时,万一孩子生病了,你可以全天陪伴他。顾家型员工心里的内疚感少了,压力减去了,工作质量更好合作更顺畅了。

  o extra space at home

  Regus 在100多个国家,600多个城市提供单间办公室的租凭服务。通过联合办公室,不用和同事在一起(没压力,但是也能和熟悉的人一起工作(如隔壁桌的coudal公司的,而不是咖啡馆的陌生人)

  《重来2》读后感(十):远程工作时代的的到来

  其实书名可以不叫《重来》2,但因为作者曾经写了《重来》1(Rework),并且反响还不错,于是这本《远程工作》(Rework)就被称作《重来》2了。书是好书,年中读它的时候正是我在做一份远程工作,得到很对收获。现在不再是远程工作的时候,离远一点再读这本书,倒是觉得也就这样吧,不过尔尔。

  为什么说值得一读?你得了解这种未来工作方式变化的趋势。就像最近我出去逛街,老是看到不管是周末还是非周末,商场里总是挤满了人:他们不工作吗?其实基本上都要赚钱的,只是越来越多的不需要靠打卡熬时间来赚钱,而是以他的工作效果来衡量了。所以,远程工作也慢慢接近了。

  作者在书中完美的论述了为什么现在以及以后将是远程工作的时代,以下是他给到的几个建议。

  Computer different。工作电脑,休闲电脑。把工作电脑留在工作间里,做一番布置,让自己必须从舒服的沙发上起身才能收工作邮件,绝大多数时候,胜利的是惰性,让你好好把脑子休息一番,踏实“充电”一整晚。

  Working alone in a crowd。离开办公室(家)工作对你很有效,因为没人能打扰你。你可以去咖啡店,点上一杯咖啡,一个下午的时光都是你的;或者去一些带有网络的公共场所,公园、图书馆、合作办公的地方,同事或者上司可能给你发邮件,但你可以选择一个小时之后再回复,他们没办法亲自过来干扰你。

  omadic freedom。流浪的自由。“等我退休了,我就去环游世界”,这是很多人的梦想,可是,为什么要等到退休?可以远程做的创意工作只需要一部电脑和网络,电脑你可以随身携带,如今世界上也很少有网络覆盖不到的地方。要记住,工作才不在乎它是在哪儿做的。流浪式的生活比你想象中的便宜。如果你不需要背负房贷、车贷、有线电视费,以及其他现代生活的必须设施,省下来的钱一般都足够旅行和安顿生活的了。

  Making sure you're not ignored。“如果我不露面,大家还知道我是谁吗?”想要在工作中不被忽视,有两种基本的方法。第一就是吵吵闹闹,弄出点动静来。第二就是在工作中取得进展,交出漂亮作品。幸运的是,对于远程员工来说,工作质量最重要。

  The work is what matters。工作成果是最重要的衡量标准。当你没法整天盯着某人的时候,唯一的判断标准就是工作成果,除此之外的一大堆琐碎标准全都不见了。

  Cabin fever。可别宅出病来。人是可能宅出病来的,比起那些不得不去办公室上班的人,远程工作的更容易在这方面出毛病。你可以选择:你的家人、配偶、邻居和朋友。或者找一个联合办公场所,跟与你境况相同的人一起做事。

  Check-in,check-out。拿得起,放得下。别从大清早开始坐在电脑前一直工作到晚上上床睡觉,远程工作很容易就会工作超时。管理者会本能地担心员工干不完足够的工作,可真正的危险是他们很可能干的太多。

  uilding a routine。建立自己的作息规律。就算没有其他意义,朝九晚五的标准通勤式生活至少可算是有规律。有些人可能在自由散漫的生活方式中过的如鱼得水,但大多数人还是需要某种规律——起码是在大多数时间里可以依靠的东西。

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