《找我1》经典读后感10篇
《找我1》是一本由黄铁鹰著作，中信出版社出版的258图书，本书定价：38.00元，页数：2012-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
从自己逐渐开始深入进行商业实践开始，我就越来越清楚的意识到：中国社会尤其是商业社会如此多元、复杂、微妙，不同群体之间的思维模式、沟通方式、信息渠道、做事方法都完全不同，以至于他们之间甚至从根本上来说是生活在不同的国家。
印象最深刻的是上上个月，由于学习和工作的缘故，在半个月的时间里我分别见了天天见诸财经媒体的投资人、商学院教授、国家部委工作人员、草根民营企业家、独立策划人、学院派专家、职业经理人，最后则是在大部分人眼中都看不见的所谓“江湖人”。一圈走下来，我深深感慨：如果直接把他们之中的一些人放在一起，恐怕都听不懂对方在说什么。
从我自己的事业发展经历而言，大学毕业以后我就从商业社会食物链的末端，在草根中成长，找到一个合适的机会以后，又准备进入商学院进一步学习。之所以这样，可能就是内心隐隐知道：从一个角度看到的，不是全部。
《找我》这本书，最让我喜欢的倒并不是其中的精彩案例和犀利点评本身——当然，我并不是说这些方面本书做得不好，它恰恰是最真实和实用的。我最喜欢的是，这本书开始有一种打通不同世界的趋势。书中不乏北大MBA们的例子，成功有之，失败也有之。成功往往是因为在商学院学到的商业知识和技能，失败往往是因为不知道在此之外都有些什么。
这又让我想起来看过的很多好莱坞大片中，天才而富有经验的主角分分钟解决了一个众人难解的难题以后，轻蔑的说：“你们都是哈佛商学院的吧？”接下来就是一群西装男女羞赧的点点头。这种情节背后蕴含的价值观在中国也颇受欢迎：做生意这回事，读书学到的那些东西是没有用的。与之对应的，在我所见的培训大师们的课堂上，对商学院教授满口模型概念的授课方法讥讽不断，而似乎台下的学员很是受用。
他们为什么受用呢？因为他们中很多人在事业遇到瓶颈的时候，尝试去过商学院学习，结果没听懂于是打退堂鼓了。这个时候有人告诉他们：不是你们听不懂，是他们讲的不管用。那么结果自然不言而喻。
可是，从另外一面来看，为什么有的草根能成长为参天大树，有的却始终只能在风雨飘摇中支撑？恰恰在很大程度上是因为有没有专业商业思维的注入。这一点不管是企业还是个人都一样。电影这样演，是因为电影观众喜欢看这样的情节，但是在现实生活中，恰恰是电影中西装男女这样的人在维持商业社会一大部分机构的运转。
所以，我熟悉草根，我深知草根的优势和不足，所以要保持草根又要进行专业学习；我也正在了解MBA，看到了它的光彩和局限，因此在学习的时候又要去MBA化。
黄铁鹰老师的特殊之处，恰恰在于他是一个非典型商学院教授的商学院教授。他主编的《找我》这本书，特殊之处恰恰在于它在商学院和实践的江湖之间的屏风上撕开了一道口子，让空气流通过来，让两边的人都看见自己所处的不是整个世界。
《找我1》读后感(二)：什么是真我？
先谈谈“找我”吧。
什么才是智慧呢？对于一般人来说，只是个人的进退得失之间；对于领导来说，是路径、规划和控制；对于领袖来说，是通过别人的成功而实现自我的到达。
对于人生、管理和发展来说，寻找答案、成功和智慧分别是不同时期的命题。这种寻找有时也是三位一体，难分彼此。管理，特别是运营一个企业，需要时刻点滴的积累才能形成运营所需要的知识、能力、判断/直觉和独特视角。用散落在故事里的点滴来讲故事的好处在于能见到不同事物和视角，从而能开拓视野，因为每事物或参与者的困难与成功皆不同。但这样方式讲述管理是有风险的：散落的珍珠如果没有线串起来，只是比散沙华丽一些，却永远不会成为一个艺术品或者精美的装饰品。散落的案例只是让我们知道一隅和一支，却难成一事，更难在生活中运用地周全恰当。所以案例可以用来观心观世事，但若无升华，不足以成为一种真正智慧修行。
当然，对于管理本身，各人理解也是不同的。就如和朋友吃饭讨论到产品和企业，朋友以茶为例，深叹文化对于产品和企业来说的重要性，认为企业高下在于能塑造的文化。而我是偏向技术派的，以手机和汽车为例，强调革新、技术和量化方面对企业和产品作优劣判断。
兴许这很难说是谁对谁错，全在于不同的理念和适用对象与环境。融合自身的理念、能力、环境和生活，将运作扩散到每个方面和细微，我们才能在现实的修正中找到适合自己的成功道路，才知道真我是什么样子。
只是话说回来，管理学并不是成功学，即不能仅仅以一时成败论英雄，也不能把个人的成功或者得失作为评判的唯一标准。也许我们可以用案例来开拓思路，却不适合以此替代全面和严谨。
一般来说，看书听课在于寻亮点，但做事思考却需要求缜密。更何况从古以来，无字天书最难读。同样的事情，不同人读出不同结果。一方面和每个人的境界、时思和能力有关，另一方面这是个积累过程，不可一蹴而就，也不能替代必要的全面能力和知识底蕴的学习积累。
寻找真我一向是个很难的命题。什么才是真，什么才是我？这个是别人教不了的，也不是简单复制照抄就是可达。佛祖虽然传了真经无数，但即使习得所有真经就是成佛了么？更何况同一部真经还有不同解读或者不同修炼法门于世。什么是佛，什么是得道，在于内心，在于真我。书的封皮很有意思，“我”字镂空当头一撇成就一“找”字。也许任何真理和内心都是这样，犹抱琵琶半遮面，见一半不见一半，有直觉也有烦扰如云雨而过。找我是一个过程，抛弃成见与固执，放下无知与愚昧，完善自我，稳定和纯净自我。
以此观之，《找我》可给予你一个照见世界的镜子，只是你需要用自己的智慧去寻找到真我。
《找我1》读后感(三)：找自己——在《找我》中找到自己
在看到“我”这个字的时候，其实我并不知道这是“找我”。怀揣着好奇仔细看了一下，原来是《找我》，并且，这是一本企业管理的书。大学起就开始在图书馆翻阅各种类别的书，由于是工商管理专业，接触到的学科原本就多一些，而企业管理方面的书多多少少也看了一些，多以企业管理学、企业管理案例、案例研究等为主。所以，在看清楚是找我两个字的时候，兴趣则更多了一些。
一个刚毕业两年、对社会、对工作、对自己刚开始有了多一点的认识的我，在“找自己”的过程中，看到了更多的问题和应对方案。这些问题不仅仅是针对企业管理，更多的是在解答我们在工作中遇到的人情、人事，为我们日常工作遇到的疑惑提供良药。在看到案例的同时，我们看到的不仅是别人的故事，更能够从故事中看到自己的影子，然后自省。所以，在阅读《找我》的过程中，我将其称之为“找自己”。这个过程中，我看到了自己曾经做的不好的地方，也看到了如何变好的路径。
和一般的企业管理类书籍不同，这本书是楼主以案例的形式提出自己遇到的问题及疑惑，然后不同行业的董事长、职业经理人等自发性的针对楼主的疑惑提出解决方案，以自身经验及见解为楼主答疑解惑。同时，在提出不同的解决方案后，若其他人对前面的人提供的建议有疑议，还可直接提出反对的意见，并给与更有效的解决办法。全书以这样一种融洽的交谈方式进行，使得每个疑惑提出者和解答者都在相互学习中找到更准确的自己。这不仅仅是一个提问答题的过程，更是一个相互学习相互进步的过程。在这个过程中，没有员工和领导之分，没有讨教和施教之分，只有共同向前走这五个字。而我们都在以自己的方式帮助自己和他人共同向前走，在向前走的过程中找到更好的自己。
在《找我》的过程中，我找到了更真实的自己，以他人身上的故事来完善不足的自我。这是一本远比企业管理读物更具有可读性、可用性的书，值得职场的白领、金领认真一读，也希望在这里找到真实的、更完美的你们。
《找我1》读后感(四)：找到自己
《找我》全书由多个职场真实案例组成，与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是，通篇没有谆谆善诱的说教，也没有引经据典的教条，更没有不接地气的忽悠。案例讨论中，答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境，用商业思维和实战经验犀利地分析问题，坦诚地提出建议。求助者有可能反思，有可能自我辩解，也有针对答案，多方互动更深入地探讨。
感触很深的某篇，据当事人描述，因公司资源分配不平衡，下属做事懒散不力，上司苛刻死板不理解不给发挥空间，人事偏信小人谗言陷害，等一系列因素导致空降至公司负责新市场开拓的当事人，即使有多年带领销售团队经验与MBA管理经验，在不到一年内，由最初信心十足准备大展身手，到后来面临即将被迫自动离职的困境。颇有英雄无用武之地的愤懑与无奈。
职场大咖们有人同情当事人遭遇，建议要与人事力争维护自己的权益，即使离开也要得到公司的最大经济补偿。有人质疑公司邀请毫无行业经验的当事人，担任新市场开拓重任的目的，认为他不过是公司内部派系斗争的牺牲品。有人一针见血地指出，当事人不具备市场营销必须的综合素质，严重缺乏沟通意识，在上司多次委婉劝告，人事多方点醒的前提下，仍然坚持我行我素的处事风格，这才是导致铩羽而归的根本原因。
故事背后的故事被揭开，当事人表示很难接受，自我斗争反思后，跟上司与人事做了推心置腹地沟通，才明白问题的结症确实在自己，才知道上司与人事即使觉得他与目前岗位需求不匹配，仍做了很多努力准备安排他在公司内部转岗。
同一个故事，如果只从当事人的角度考虑问题，一味认为他人不理解不支持自己。殊不知比愚昧无知更可怕的是偏执狭隘。换位思考，是很难却非常必要的心态。当别人告诉你哪些地方做错了时，应该首先表示感谢，然后反省自己是否真的有需要改进的地方。年龄越大，不知道有多少人明明知道你做错了，却对你缄口不提。能够当面告诉你哪些地方做的不够好的人，非常难得。
职场路上，若有导师相伴耳提面命，是再幸福不过的事。现实情况是，很少有如此幸运的人。普通人唯有多读书多思考，从别人的故事中汲取精华，完善自己的不足。职场上任何问题都没有标准答案。关键是找到自己，一路向前。
《找我1》读后感(五)：当你苦逼的时候，请找我
我觉得这本书得火，因为我也算是豆瓣一职业方面的咨询者，虽然俺们做职业问题咨询的永远火不过连岳同志那拨做情感咨询的，甚至也火不过沈宏非同志那种搞搞吃喝又搞搞情感的，但俺们也算承担了一部分不收费的心理疏导工作，而职场上的各种痛苦，何尝不是生生不息死而后已。
这本书的来源，找同行网我上过，花了两天时间看完经典案例之后我突然觉得自己挺幸福——幸福有时候的确建立在看他人的苦逼上……这种案例讨论的方式也特别好，看看各种过来人的现身说法，不唱高调，不讲厚黑。看案例看分析结合自己实际情况调整心态方法，仔细揣摩这本书基本上就做到，看了，爽了，提升了。
其实职场上很少有人花样翻新地犯各种错误，往往都是在自己的盲区里反复跌倒，但这事儿又很难改进——闻过则怒是一般人的常态，所以一般人也不爱没事儿给人乱提意见：更多的做法是，抱怨、暗示、不合作以及借其他事儿找茬。偶有好为人师又不被抵制，一次两次说说，到底能不能改进，也不好说。以他人为鉴，可以知得失——在自己的空间里，默默地看进去这本书，然后默默地成长吧，这是一件好事儿。
《找我1》读后感(六)：别人的失败是成功最好的垫脚石
我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。
那是浦东新区政府想做一个类似商学院的项目，正好有一个盘子不小的私募基金的老大也有这个打算，双方一拍即合。这两边的结合真所谓有钱有势，又加上一些商学院教授的加盟，有钱有势加有文化，作为执行团队的一员，当时的我感觉前途一片美好。
当时希望引进的项目是明茨伯格的IMPM(国际实践管理硕士项目)，明茨伯格在管理学界名号是非常响亮的，他最红的一本书叫做《管理者而非MBA》，其中可见他的主要观点，即传统的MBA商学院学的理论僵化，严重脱离实践。所以他在1996年创立的IMPM项目，倡导讲理论和实践严密结合起来，除了要求学生不断对学习进行反思，并进行跨国跨界的交叉互动学习，还倡导把学员本身的管理经验带到课堂上，再把课堂的内容带回到工作团队和工作实践中去。
网上搜了一下，不久前，人民大学刚作为一个模块参与进了IMPM项目，由来自12个国家的27个学员参与，这些学员除了来自传统的企业，还有来自国际红十字会等NGO组织，这个观点跟营销大牛菲利普.科特勒是一致的，任何组织都存在相似的管理难题，这组织包括传统意义上的企业，也包括类似基金会、行业协会、兴趣小组等所有非盈利性组织。
那个项目当然是失败了，原因多样就不赘述了。不过在学习IMPM的所有材料中，我确实体会到了“实践出真知”的道理。亦从此从一个商学院MBA的出身，走向了反MBA的道路。
《找我》是系列书籍。这套书的特点在于，它总是抛出一个问题，下面来自学院派的教授、实践派的同学纷纷抛出自己的见解，没有绝对标准的答案，只有来自行业内的深刻理解和行业外的多视角碰撞的火花。
正如《哈佛商业评论》上我最喜欢的栏目一直是“案例分析”这个部分，这本书基本上都是案例， “如何应对女上司？” “从1人创业到100员工，队伍如何带？” “外企转国企，如何生存？” “如何管理85后员工”，抛出问题的人简直深陷泥潭，叫天天不应叫地地不灵，下面给予建议的人也五花八门，但正是这种多角度的撞击中，问题的真相似乎渐渐清晰。
有些人看书喜欢一个明白无误的答案，就如我常会收到这种豆油：“你在书里说的记事本太复杂了，你能告诉我一个简单的方法吗？”。 又或者 “我从来没有做过基金投资，我看你对这方面很了解，能推荐一个靠谱的基金给我吗？”，还有“你对余额宝是怎么看的？”遇见这种问题，我通常直接无视 - - - - 人生本来就没有绝对答案，即便是一样的问题，每个人的经历不同，所处的环境不同，面对的选择不同，一定也会有不同的答案，所有的答案都是需要自己去摸索的。
不过这当中也略有捷径，正如求职之前，如果能找到类似行业的师兄师姐们聊聊会增加很多业内经验，在这套书中翻翻，也会寻找多许多你正面临的问题的可能性答案。
毕竟，别人的失败是我们成功最好的垫脚石！
《找我1》读后感(七)：职场有这么复杂吗？
关键字：国企，女上司，明争暗斗。其实，职场有这么复杂吗？
这本书的亮点还是不少的：真实的故事，具有不同经历的角色的评价，每个故事相对完整的描述等等。只不过，看完之后，我有种说不清的感觉：是我经历的职场太简单了，还是有些人把简单的事情搞复杂了？
算起来，我在职场上也打拼了有10多年了，经历过狼性文化的民企（华为），一团和气的民企，著名的外企（google），创业阶段的互联网公司，但怎么从来没像书中那些故事的主人公一样纠结呢？当然，我没有在国企工作过，这可能是一个原因，但国企里的员工也是人啊，怎么就会生生变得完全不同呢？
看完这本书以后，我的结论是，或许职场本身没有那么负责，是这些当事人把简单的事情搞复杂了。在任何一个企业中，做事和做人都是不可或缺的。我认为假设国企需要“过人的人际关系处理能力”，而外企不需要是完全扯淡，但人际关系处理能力究竟是什么？我的职场准则很简单，两条：1，不管在什么岗位上，做出牛B的成绩；2，不管在什么岗位上，谦逊，公正，坦诚。
当然，知易行难，我绝对不敢说我能在这两方面做得完美无缺，但只要抱着这样的态度，我相信你至少不用整天为可能压根不存在的事情揪心。与其操心别人怎么想，不如控制好自己的内在和外在——这是你唯一能控制和改变的。
最后，回到这本书的内容。对我来说，这本书最有价值的地方是从不同角度对同一个问题的解析。不同角度的结论并不重要，重要的是，你要了解任何一个问题都不是单一的对和错，应该和不应该的问题，站在不同的角度总有不同的诠释。所以，了解他人的角度，控制自己能够控制的东西。从这个意义上来说，这本书可以一读。
《找我1》读后感(八)：读史明镜，借例叛案
按：
续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，平衡，一个对外，竞争。一个词，就是持续。
对外，对于普通人而言，接触甚少。一个企业，说一个组织，有大有小。传统社会，上下等级，互联网社会，扁平化。都是人的集合。集合之中，存在着太多的变量。对于成功的企业来说，除非成功之后的总结，其实都是九死一生。
对内，对于个人来说，职业和个人出现的，问题则是最大的，企业再有问题，也有上面扛着，自己问题才是对于个人而言在最重要。于己而言，做出正确都决策和判断是基础。不同时代背景之下，相同决策和判断，对结果的影响都不相同。看过了心灵鸡汤，以为人生就是做到几个点而言。鸡汤书和大多都管理书，都在过份的简化事实。
读史，可以明镜。互联网社会的发展，抛开功和名，我们读读例。借例叛案。
不同问题，都是断案。县令断案都是别人都事，自己开堂，断都是自己的案。是苦是甜，总有一日是知晓的。
大抵职业上出现的问题
1. 职业发展的转行
2. 民企、外企、国企的转化
3. 面对同级、上级、下级都处理
4. 如何带队伍，带7个人还是100人，区别是什么
5. 如何管理有背景都下属
6. 选拨干部
7. ……
面对，如何解决？
管理的问题，当你解决问题之后，出现的新问题，如何平衡？
管理不是终点，牵一发动全局，洗牌、切牌、抓牌、打牌，都是技法。
《找我1》读后感(九)：接地气的“找我”
是从《海底捞你学不会》了解黄铁鹰老师的，包括后来经常到找同行网，里面的很多案例都是针针见血，刀刀见肉，而找我系列的图书，也是从网站中精选的代表案例。
生活中激励人的书特别多，也特别畅销，但是都有一个问题，就是没有可指导性，很多时候都告诉你坚持坚持再坚持，用着热血澎湃的语言让人热血冲脑，然后照着石头就猛撞，那些活下来的人就成了所谓的榜样，被总结成了规律，所以，很多人都将此种行为称为打鸡血。
不过找我系列的书绝不是这类书，更多的是当事人将自己职业中面对的真实情况写出来，与大家一起讨论，有很多案例其实是无解的，没有更对的选择，因为生活中的变量实在是太多了。但是对于职场生活却有非常好的借鉴作用。
1.关于升职
每个人都希望在职场中一帆风顺不断升职加薪。但是从这些案例中可以知道，不管在哪个职位都会面对一些相似的状况。
不管是在外企、国企、民企，到底什么样的职业人才会在职场中走的比较顺呢？
①运气
从黄铁鹰老师教MBA和EMBA，问职业经理人和老板的同一个问题来看，老板更多把自己的成功归结为运气，而职业经理人则把自己的成功归功于能力。
看到这一段的时候，特别有感触。也许这句话的内涵真的要随着时间才能深刻体会到。
②能力
职场中如果有怨气只能说明自己能力不到。
能力分为两方面一个是职场的技能，另一方面是心胸。从案例中可以看到有才华的人，往往很难隐忍，更希望能够轰轰烈烈，对上管理也往往是如果遇到贵人欣赏则能驰骋职场，如果不被理解，往往只能另攀高枝。
另一方面职位越高对应着内心世界也要越强大，尤其是对人性的深刻把握。
③沟通
里面有大量的案例，问题都出在沟通上。里面经常有我上级更我穿小鞋，总是找茬怎么办？上级总是给我出难题，做好了也没有表扬，是不是想逼我走之类的？我是不是老板打击对手的工具？
由于中国的特有文化，导致很多事大家都不愿意直接挑明，然后底下人就在猜来猜去。也许结果是上级想要考验一下你的肚量，你的抗压，看是否能承担更重要的重担？也许是上级对你不满意，希望通过这种方式来警告你等等。谁都不知道真实的原因是什么，只有你自己知道。
而案例中完美的解决方案，都是沟通后，了解真正的原因对症下药比较合适。包括下属升职成为你的领导该怎么处理等等，逃避和忽略永远不是解决问题的方法。
2.关于做人——低调做人
没有人喜欢飞扬跋扈的人，即使这个人真的能力很强。即使这个公司真的缺不了他。往往这种人，总是老总背后打击的对象，和下属孤立的对象。
因为中国传统的文化基因就决定了，中国不太推崇英雄主义，当然烈士除外。集体一定是在个人之前，在两个人难以抉择提拔谁时，往往有群众基础的更占便宜。不过找我这本书里，也让我看到了更高超的管理技巧，去亲手带能力强的人，慢慢将其软化、融合进集体来，当然往往这种人带出的队伍更有战斗力。
学校里有两种教育不会教，一是财商，二就是职场。而这两者都需要自己去学习，去领悟,去成长。
《找我1》读后感(十)：空降兵的抉择
上下两册有不少职场人士的困惑，是关于空降兵所遭遇的困境的。空降兵招入后，往往会与某个人发生冲突与矛盾，能化解的了了，能取得胜利的更为稀少，更多的是以离职告终。
说实在，读这两本书并不是件心理上很轻松的事，因为职场、创业上的困难，话题太过沉重，问题太过无解，尤其是读的时候把自己代入，更是觉得焦躁不安。书中每个职场、创业问题后面，都有几个比较有经验的人发的见解，但是一方面，陈述困难的人，在陈述问题的时候，通常是有选择的，遗漏了许多关键信息，这使得后面的见解的效果打了折扣，有一点泛泛而论的感觉，虽然部分见解的有思维的闪光点，足以用到别处。所以总的而言，这些见解，有时并不能帮到陈述困难的人，这使得每一个案例看下来，都是沉重。
有部分人甚至会看到一半就丢下不看了。但这种习惯不太好，避免接触的东西往往是你缺乏的东西，比如说一个男人没有创业，那么他可能会避免讨论这个话题，但恰恰是这种刻意避免，让这个事实没能成为他的动力之一。所以我建议，在自己能够承受的条件下，有选择地多接触这些经历。书中的见解，或有缺漏，或过于泛泛，但是还是有一些相当高屋建瓴与富有启发。有多个人物阐释同一个问题的解决，会让你获得属于你自己的独立思考，这是这本书的价值所在。
讲讲空降兵的困难：
有个空降兵被董事长招进，但施展过程当中总是被董事长手下的班公室主任（女）阻挠，最后离职。
有个空降兵，被老板招进负责一部门，老板给他的权力不太充分（这个很正常）对业务不熟，英语不好，底下员工有个叫温迪的属于聪明活泼但是不服他管的人，他炒了温迪，但部门又迟迟招不到新人，他觉得全世界都跟他有仇一样，最后被老板炒了。
有个人的上司被踢走了，因为嫡系的缘故，她的下属被调到她的上头，做她的上司了。她的权力不断地被她的旧下属削弱。她觉得怀孕休个产假，竟然很好地处理了关系。
有个有才的人进了一个公司，上司是一个大他一岁的女人，他很反感这个女人朝令夕改，变卦的行为，他怀疑功劳都给这个上司抢了，因为他觉得他的大老板没有认为某些业绩是他做的，他觉得女上司不断地在限制他。
还有好几个案例，这里不一一列举了。空降兵所遇到的问题：
1）手下不服
如果招你进来的人，有意识地竖立你的权威，比如说带你搭班子，带领大家发现你擅长的东西，发现你的实力，这样招你进来的人是做得比较充分的。但是更多的情况是招你进来的人，没有做到这一点。要么是因为精力不足，要么是因为意识不到。后者还比较容易解决，让他意识到就行了，请他过来就行，多与他报告自己的工作就行了。更多的是精力与时间上不足，所以，与招你进来的人共处的时间，是多么的宝贵。
另外，手下不服的原因有很多。如果你对业务不熟的话，你要迅速向部门各个成员了解业务（即使如此，也不太可能通过这样而了解清楚业务），了解成员的性格、历史，了解成员中威信较高的，道德上面没有问题的，开始搭个小班，搭小班的意义十分重大，最大的意义其实是作为矛盾的缓冲器，至少有矛盾的话还隔着一层，对你的怨气会化解掉七成。第二个意义，才是通过竖立他们的权威而建立你自己的权威。选小班的时候，成员威信高、道德良好是第一考虑，当然，你会认为以后不太可能跟你唱反调才是第一考虑，但是这样的小班，很难推动大家做事。所以你只能吸收威信高、道德好，并且尽量不跟你唱反调的人。即使是只有2个部下，你也可以吸收其中一个进小班。
如果业务你很熟的话，建立小班仍然是必要，只是这个选择会相对轻松一点，因为你对业务不熟的话，事实上建立小班很多时候你要服务于，听从于小班的见解，这个没有办法，因为你不听的话，矛盾可能会爆发。
接着一个很重要的意识：一定是要服务于手下的，很多空降兵过来，第一个念头可能是自己要怎么怎么做，才能不辜负招你进来的人期待。但是空降兵面临的阻力，往往都是自己要怎么做而别人不给或者限制你这样做这一矛盾。所以可以看看手下的人，想做什么，然后选择若干个，选择几个方向，帮助他们做成，帮助他们向企业要资源，这个时候，要资源确实也会方便很多，因为理由充分，同时又与那些人站在同一站线上，矛盾不单没有，还加深了团结。当然，少数的你不会帮助，那确实没有办法，这个矛盾是会有。所以要沟通，如果能够帮他们转入到你想帮助的方向，会更好。
另一个很重要的条件是身体，你会发现，做为空降兵，你太累了，你要处理的事太多了。你要了解的内部信息太多了，你下班可能两个钟头都在做这些与你的工作直接相关的很少的事，你都没有人生了，但不这样做就很危险，这就是空降兵的代价。你的身体条件要好，要能挺多几个小时。
2）你的直接上司不服
通常招你的人是你直接上司的顶头。招你进来，还给你做了一个任务期许，你照着这个期许去做，发现，阻力最大来自于你的直接上司。或者是所有因此影响了其权力的，介于你与招你进来的人之间的人。
与其是改革与重构，不如是拓展。任何改革，包括市场化分、产品改变、流程改变、员工调动等等都会触及直接上司的利益，最好的方式是去做拓展，市场划分不变，但是去开拓一个新市场；产品不改变，但是去开发新的产品；流程不改变，但是新产品、新市场，有新的流程；员工不调动，但是招新人（这个好像很困难。。。but just work on it)
帮助你的上司，这跟帮助你部下的人的思路是一致的。导致你离职的最大可能性来自于你上司与你的冲突，在上司与你之间，很多情况下，顶头还是会选你上司的，这就是权力的来源，这决定了两者意见不一，你得听你上司的。所以这种情况下，要试着帮助你上司完成目标。要先服务你的上司。这一点对于很多空降兵而言有心理上的困难，因为空降兵总觉得要证明自己，这样帮助别人则很难证明自己，但是，如果上司使绊，你也很难成功，如果直接上司认可你，我也很难出局。
通常男的顶上是个女上司，会出现很多问题，很不服上司。这咱情况要避免，女上司对忠诚更加关注，有更大的不安全感。先让女上司感到安全。
同样，要抓住每一个能和顶头聊天的机会，向他汇报你工作的进展，难点。
3）与同辈的不服
建立群众基础：这里只能是低调做人，工作以外做朋友。多吃喝玩乐。
这里要着重讲下尊重：把情商拆解成七大做法，其中一个做法就是：用适当的方式体现自己对别人的尊重。情商低的人，对别人的尊重在他看来是个累活，要命的是做得很累有时还做得不到位。所以如何有技巧地尊重别人，就是一个要不断增长的技能。
后记：
有个出版社的编辑朋友连送了4本书给本人，首先十分感谢。另人本人如果不发表一点读后感，实在觉得有愧于此朋友，如果有出版社编辑还乐意送本人书籍，那么，可以先询问我是否喜欢某书后后再予以赠送送，本人一般更乐意接受金融、经济类书籍。并且声明：不会因为接受了你的赠书，而评论书籍时的标准有所改变，所以，赠书需谨慎。
或许你会觉得上面的发言有一丝狂妄，完全相反，有些书并非本人喜欢的类型，即使送到看了也未必会有感想，这种情况下，如果赠送本人，有点暴殄天物。