创业兵团的读后感10篇
《创业兵团》是一本由储盈著作，中华工商联合出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：183，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业兵团》读后感(一)：读后有感而言
章节介绍创业核心团队的构建、员工的招聘与培养、企业文化、团队的激励等等。
虽说都是管理体系的，但内容简单明了，并没有涉及到专业性的知识，所以凡人都能明白其中创业篇章的清晰条理、思路和管理团队的重要因素得互相结合的道理。
虽说现在没有创业的想法，看这本书之后感觉给我带来很大的收益，学习里面的：创业核心团队构建、员工的招聘与培养、团队成员的挽留与吸引、企业文化等等，作者用自己亲身经历的事例告诉我们在创业初期及过程中都得掌握这些基本点，同时也是让有这种想法的创业者有个事先准备吧！不错的一本创业书，特此在这分享一下！
《创业兵团》读后感(三)：写得好。。并不全是理论知识
这本书是对两类人最有用，一类是正在筹划、打算开始创业的人，另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。通过这本书去参考如何建立自己的具有正向激励的管理制度和企业文化非常实用和有价值。
书中所说的一句话创业者必须体会到的，老板与员工所承担风险的区别：员工是跳槽的命，老板是跑楼的命。
值得反思和学习
《创业兵团》读后感(四)：基于自己的创业头脑和可承担风险的胆量。
只有更多创业者的出现，才能给社会提供更多的就业岗位，才能为社会贡献更多的税收。创业管理咨询师储盈认为无论是社会还是政府，都应该鼓励创业精神，鼓励他们走下去。
有一句话可以说出老板（创业者）与员工所承担风险的区别：员工是跳槽的命，老板是跳楼的命。
这并不是靠胆量就能做的事情，更要的原因在于创业的：管理、投资、员工的培养等等！看后有感触，但还没有创业的想法。
《创业兵团》读后感(五)：精彩。
员工的上班时间是一天8小时，老板的上班时间是一天24小时。在打工的时个，很喜欢放假，因为放假了就可以不用想工作上的事，而当了老板以后，就完全没有上下班的概念，随时头脑中都装着公司，装着业务。
也许这是员工与老板间的一个心理区别，确实如此。。 没有人能把公司当成自己公司来对待。有的话也许是几几的概率吧！！
《创业兵团》读后感(六)：非常不错的好书，实用
真是相见恨晚，如果能早点看到这样的好书，在创业的路上应该会少走好些弯路，首先不会选择单枪匹马的单独创业，肯定会选择互补型的合作伙伴，再培养一个高效的团队，大家共同努力。
虽然现在公司已经具有一定规模，但是团队建设还差好多，有时觉得自己像个灭火队员一样焦头烂额。不过亡羊补牢为时不晚，从这本书中借鉴到了很多实用的方法，以后会用书中介绍的方法去培养自己的团队，留住适合的人才。
《创业兵团》读后感(七)：创业者都是英雄
他们都是英雄，因为他们承担了很多风险，社会的风险、资金的风险等等。对于普通人来说承担这些风险是难以想象的，但他们有这样的勇气。
有更多创业者的出现，才能给社会提供更多的就业岗位，才能为社会贡献更多的税收。
他们的精神是伟大的，也是咱们要学习的
《创业兵团》读后感(八)：创业者都是英雄
他们都是英雄，因为他们承担了很多风险，社会的风险、资金的风险等等。对于普通人来说承担这些风险是难以想象的，但他们有这样的勇气。
有更多创业者的出现，才能给社会提供更多的就业岗位，才能为社会贡献更多的税收。
他们的精神是伟大的，也是咱们要学习的
《创业兵团》读后感(九)：创业分享篇
我们要学习的是柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素，其中两条：搭班子和带队伍都是关于创业团队的，可见带好创业团队的重要性。
书中没有深奥难懂的管理理论和词汇，一看即懂，如果能理解并按照做，则可以避开成功上的诸多陷阱，也会少走很多弯路。
值得与大家一起来分享！
《创业兵团》读后感(十)：团队合作关键在于业务的团结和老板的领导力
都说错误的人带了错误的团队，错误的团队导致了公司业务的一败涂地。
激励是有进效性的，看到员工的优点，就要随时随地激励。不必等到过年过节的时候再“总结”表扬。
也许老板忙或是一下子忘了。。。呵嗯嗯可
书上说按时发放工资也是一种激励。。