《领导者核心能力提升手册》读后感精选10篇
《领导者核心能力提升手册》是一本由现代管理课题研究组 编著作，中国商业出版社出版的平装图书，本书定价：36.80元，页数：276，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
企业的管理道德与竞争优势是正相关的关系，即指管理道德上升，竞争优势也增强，管理道德下降，竞争优势也削弱。管理道德的优势是一种资源性竞争优势，它可以通过转化成为本领先优势或者差异化优势，达到企业的竞争优势。
《领导者核心能力提升手册》读后感(二)：核心能力
假如一个人不是管理者，那么缺德只是他自己的事；倘一旦负有组织的使命，则这种德的匮乏，就上升为管理道德了，那么殃及的就不再是他自己一个人了。所以，管理道德所涉及的范围，不止是本组织的内部，还涉及到同相邻组织的关系，能否同邻人或竞争对手和睦相处，也成为组织兴衰成败的重要因素。
《领导者核心能力提升手册》读后感(三)：领导者核心能力的核心理论
领导者当待人和善，遇事公正。如果公司有规章制度，用制度说话，公平公正地处理每一件事，于人于己都一样，让下属心悦诚服，这样树立领导者的权威能达到立竿见影的效果。领导者必须要客观公正，不能徇私情，尤其是在与一些走的近的下属之间，即使是交情不浅也要严格遵守规矩办事。因为群众的眼睛是雪亮的，大家都在盯着看呢。假如你对待自己的亲信都如此秉公办事的话，那么对待别人势必也会严格遵守，反观别人也挑不出理来，反而会敬佩你，因为你公平、公正。
《领导者核心能力提升手册》读后感(四)：待人和善，遇事公正
稻盛和夫作为一名实干家，他在全世界都备受推崇，不过他很公私分明。记得在他自传中写到过这样一个故事。因为他是鹿儿岛出生，后来去了东京上学，而后在东京创业，开了自己的第一家工厂京瓷。在鹿儿岛的亲朋好友闻听稻盛和夫在东京大有作为后，成群结队的赶赴东京寻找稻盛和夫，攀亲戚拉关系的让其安排工作。稻盛和夫自然不会太冷酷的拒绝，不过待遇却与其他工人一样，没有任何的优待。这引起很多亲戚的不满，毕竟是自己的亲戚却不安排个像样的工作，很多长辈都是看着他从小长大的，不过稻盛和夫一概不予理睬，中规中矩，按规章制度办事。
《领导者核心能力提升手册》读后感(五)：懂得宽容，不苛求别人
宽容是一种美德，管理工作需要宽容，领导者要学会“宽以待人”。人们常说：“将军额上能跑马，宰相肚里可撑船。”有大度量方可拥有大格局。领导在工作中，要不断地和人打交道，不论是同事、客户还是竞争对手，每个人都有着自己的个性、爱好和生活方式，生长环境不同，受的教育程度不同，生活习惯也不相同，不可能所有的人都是同一个节拍，也不可能都随顺你心意。如果因为看不惯哪个人，就与他断绝一切往来，那用不了多久就会成了孤家寡人了。学会宽容，是成就事业的需要，领导者宽容，可以使近者悦，远者来，集贤聚才，成就事业。可以这样说，宽容是一种品格，一种境界。领导者要宽容别人，有时就得委屈自己。但是，人并非天生就是圣人，要养成宽容的品格，就要从小事做起，在小事上不苛求别人。
《领导者核心能力提升手册》读后感(六)：宽容大度
宽容大度是一种良好的心理品质，一宽大为怀，以大局为重，不计较个人的得失，这应该是一名优秀管理人员的至高境界，优秀的领导者往往追求这种境界，总会赢得人们的赞赏和拥护。