直觉思维读后感10篇
《直觉思维》是一本由[德] 格尔德·吉仁泽 / Gerd Gigerenzer著作，后浪丨北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
“烧鸡还是烤鸭？”“烧鸡。”
“小郭还是无双？”“小郭。”
秀才纳闷儿呢，明明分析利弊优缺点得出，最喜欢的应该是无双啊，怎么心里选的是小郭呢。想必我们在生活中也有类似的经历，做选择的时候，将两者的支持或者反对的理由写出来，当对比的结果出现，最终指向其中一个时，我们心里犯了疑惑，”这个是错的，我心里要选的是另一个”，可是为什么会出现这样的情况呢。
同样的情况还存在于，当我们不知道在选A还是B两难的时候，向天空抛一枚硬币，根据正反面选择A或B，当心里希望是落地是正面或者反面，就已经出现答案。在抛硬币的这一刻，帮我们做出决定的是直觉，它知道这个答案。
《直觉思维：如何构筑你的快速决策系统》是德国著名心理学大事格尔德吉仁泽的作品，吉仁泽主要研究决策方面的心理学，曾任职美国芝加哥大学心理学教授，本书是吉仁泽将过去研究的内容写就而成，将观点和案例紧密结合，帮助读者认清直觉思维。
有人怀疑“直觉做出的决定可靠吗”，有数据表明直觉的准确率在90%以上，甚至比推理逻辑的准确率还高。其实直觉是一种思维模式，是凭借无意识、经验法则和进化的能力去避开弯路，选择正确的路。《直觉思维》向我们详细的讲述直觉思维在我们生活中的表现形式，在大脑的运作流程，高效的使用直觉思维。
直觉的表现形式
考试的时候老师嘱咐我们，在选择题标出答案之后，除非有百分百的确定性，否则不能更换答案，一定要相信最初的判断。对此有人说虽然我一上来就选择A，但是感觉B选项也很在理，C选项看着也对，我们已经忘记当时为什么选A，因为没有经过逻辑推理，只是当时的直觉告诉我们选A，可能修改为答案C，出考场核对发现，果然选A，我们没有相信自己的直觉。
当我们在面对问题与选项的时候，当下的那一刻在我们脑子里冒出来的信息是最重要最优先的，凭借这个信息我们做出判断，可是一会我们脑子就会出现一些相关信息，也是干扰信息，干扰我们的判断，影响我们。
有时候我们去机场接人，只知道航班和姓名、性别，没有照片，我们也能接对人，特别是在四目相望的时候，心里想“要接的人就是他”，“他是来接我的人”，我们往往把这种情况称为缘分，其实不然。
直觉在大脑的运作流程
一秒的时间不长，人也就能说几个字，但是这一秒可以在大脑产生很多副画面，尤其是在紧急关头，都是救命的信息。人们在无意识中使用经验法则，就是在生活中总结的规则或者知识，在应用的时候意识不到，就像对于一些事情我们知道是错的，却不知道为什么是错的。
有意识和无意识好像水面上的冰山和水里的冰山，即使我们意识不到信息，大脑也会利用这些信息进行运转，从而帮助我们做出选择。
人的大脑不同于大猩猩的直觉，有一个思维工具箱，帮助我们提升适应能力。一项适应性能力可以解决一系列关于适应的问题。新生儿会根据目光注意到谁在看他，大一些会追随别人的目光寻找所指的物体，再大一些可以根据目光为线索，判断出一些信息。大脑就这样进化，积累信息。
锻炼直觉思维
认知记忆是基于以往的事物提取出的新东西，储存在我们大脑中，帮助我们做出快速决策。认知能力与所处的环境结构要相互适应。我们在不同的环境记忆不同的东西，不同的环境可以激发不同的认知。尝试用直觉思维给出答案。
在大脑中有一些在记忆里提取的信息，帮助我们进行判断。好的信息不需要多，一个足矣，越是复杂的情况越需要简单的信息。当选择项越少，干扰信息就越少。
当本能工作的时候，直觉就快要出现了。利用好我们的本能，帮助我们做出高效判断。
《直觉思维》指出人类的直觉准确率是不分性别的，与自身的思维息息相关。男性与女性的思考能力是相同的，女性更偏向直觉思维，造成一种女性直觉比男性准的错误看法。
直觉性思维是一种思维模式，是有迹可循的，并不是一种冲动行为，只是我们在做决定的当下不知道什么原因，可这并不影响我们做出判断。
《直觉思维》读后感(二)：做决定犹疑不决？相信你的直觉
在学生时代，每每经历考试，总会遇上几道似曾相识的题目，但又无法确定答案，凭感觉选了一个答案之后，再回头检查，又把答案给改了。然后成绩出来后就发现，自己把正确答案给改错了，此时往往追悔莫及，为什么不相信自己的感觉呢？
除了考试，生活中也有很多时候，会面临不知如何做决定的情况。古语常教导我们，要三思而后行。然而事实上，有时候我们思考地越多，就越不知该如何选择。《直觉思维》这本书就告诉我们，我们不必事事权衡谋定后动，更多的时候，依靠我们的直觉反而能做出更好的决策。
听到这里，你可能会觉得我很扯，毕竟直觉这个词常常和感性、冲动、随想联系在一块儿，似乎并不具备什么科学逻辑。但事实上呢？《直觉思维》就为我们揭示了直觉并非冲动与随想，而是有其自身的原理。我们可以运用直觉快速做出好的决策。本书提到了很多关于直觉的案例，看到它们你也许会发出会心一笑，可不嘛，我们生活中也常常在发生类似的事啊。
《直觉思维》的作者是格尔德·吉仁泽，他是一名社会心理学家，现任德国柏林马普所人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。吉仁泽教授非常崇尚在复杂世界中，用简单方法行事，依靠直觉以达到效用最大化。他在人类知觉方面有着丰富的研究，好几本著作都是关于人类的直觉，这本《直觉思维》就是其中之一。
本书从神奇的直觉现象开始，向读者展示了直觉的魅力，接着又带着读者探究了直觉背后的科学原理，最后告诉我们怎样运用直觉快速做出好的决策。
一、神奇的直觉
小伙子哈里认识了两个女孩子，他觉得两个女孩子都很好，但不能脚踏两只船，所以必须选择一个继续交往，这时他感觉很为难。于是他用富兰克林的“资产负债表”列了两个女孩的优势，当最后结果出来的时候，哈里却从心底里抵触这个结果，这时他已经知道他爱的是哪一个女孩，与权衡的结果完全相反。所以有时候，有意识的推理做出的决定我们并不满意。似乎我们的内在有一种更强的东西在无意识地替我们做出选择。我们通常用“直觉”、“第六感”等词来描述它。
底特律和密尔沃基是美国的两个城市，这两个城市的人口哪个更多一些呢？如果你拿这个问题分别去问美国学生和德国学生。你觉得哪国学生的正确率会高一些呢？按照逻辑来讲，美国学生对美国的地理更了解一些，应该正确率会高一些，但事实恰恰相反，很多德国学生只听说过底特律而没有听过密尔沃基，所以他们很多凭直觉选了自己知道的那个，恰恰这就是正确答案。
神奇的直觉帮我们做出了正确的抉择。这只是碰巧而已吗？并非如此哦，直觉的背后也有其科学原理。
二、直觉的原理
直觉的原理包含两个部分：简单的经验法则和大脑的进化能力。
人类经过长久的进化，积累了无数的经验法则，这些经验法则简单实用，让我们用最快速、保险的方式做出决定。因为世界本身很复杂，如果事事用逻辑推算，去权衡结果的话，这个过程就会变得非常复杂，而且结果未必如人意。比如你去超市购买一种牛奶，一个是你熟悉的品牌，一个是你不熟悉的品牌。大多数人都会选择熟悉的那一种，因为不熟悉的那个品牌的牛奶你不能确定家人是不是爱喝？会不会喝了不适应？或者会不会有食品安全问题。而熟悉的那个品牌，你每个礼拜都在买，你确定它的口味、适应性及安全性都有保证。所以经验让你快速做出决定，选择熟悉的那个品牌。这里就运用了再认启发法，所以很多广告商都把被识别本身当成一个目标，让消费者对品牌产生熟悉度，这样选择该品牌的可能性就更高。
大脑的进化能力包括语言、认知记忆、物体追踪、模仿和情感，人类的大脑经过进化，留下了最适应环境的那部分能力。这些能力就好像是放在一个工具箱里的工具，当出现什么样的环境，什么样的情况的时候，我们的无意识就会自动调用工具箱中的工具去解决对应的问题。
三、如何运用直觉
那我们如何运用直觉快速做出决策呢？书中提到了两种决策方式，我们不必权衡所有的因素就能快速做出决定。
一种是序列决策，它包括三个模块，按照重要程度找出理由，一旦在选项中出现一个理由不同的情况，立即停止搜索，然后根据这个理由得出决策。就好像查字典一样，先查第一个字母，再是第二个，一旦查到了，我们就不需要每个字母都查过去了，这样能大大提高效率。而且这样的决策方式往往是基于重要因素而得出的，这样就忽略了一些不那么重要的因素，也就是说好的理由一个就够了，我们并不需要那么多的信息。
另外一种是简明树形图，它也包括三个模块，根据重要性排序找出各种因素，如果根据某个因素可以做出决定，就停止寻找其他因素，然后根据这个因素将物体分类。这种方法通常用在医生做病情判断，避免过度治疗。
我们的世界是一个复杂的世界，在复杂世界里，很多情况无法单纯地用逻辑去推理判断，因为逻辑更多的是基于简单情况而存在的。如果事事要用逻辑推理，那我们会活得太累而且没有质量。所以，复杂世界，不妨简单应对。尤其是信息不足够的时候，我们更可以相信自己的直觉，相信你内心无意识的智慧。《直觉思维》告诉我们，我们的生活除了理性以外，可以去相信我们感性的直觉，两者相辅相成，相信我们的生活会更轻松。
《直觉思维》读后感(三)：懂得这些快思考的智慧，帮你提升幸福感和做事效率
小区里有一块区域被一个滑轮工作室租了来教学，每当路过那里，孩子就会表示自己很想学，基于她经常半途而废，没有答应她。暑假刚好有时间就给买了一双滑轮。让她自己看着视频学。在学会了站立后，开始学滑行。按照网上学滑轮的要领学了好几天，都不敢松手自己滑。 每次练习滑行时，我说动作要领，孩子边听边练习，“左脚弓步，右脚蹬出去，对，就是这样，不对，这样错了”。在我的指挥下，孩子累得满头大汗，却总是掌握不了要领，只会扶着杆子滑。一想到学了好几天了，还不会，心里就来气。索性就不管她了。 不一会，就听到孩子在楼顶欢呼，“妈妈，快来啊，我已经会滑了。你快来看啊。”爬上楼顶一看，果然像一只蝴蝶一样，翩翩起舞。“为什么你一下就会滑了呢？”“我也不知道啊，我就凭直觉滑的，没有去想那些什么动作要领，要先怎么样再怎么样啊。就想着能滑起来就可以了。然后一下就会了。”有时我们刻意的用逻辑去思考问题的效果还没有无意识行为的效果好。就像你刻意露出八个牙齿对一个人微笑并没有自然的微笑那样真诚。 直觉是什么？到底在什么情况下起作用呢？我们又该怎样快速做出决定呢？德国决策大师格尔德.吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》里，用大量的经典实验和真实案例，系统帮我们解答了这些问题。
格尔德.吉仁泽是一位决策心理学大师，他因在判断和决策上有很多开创性的研究和理论，获得了“美国科学促进会行为科学研究奖”，还获得过德国“科学书籍奖”等。他的课权威又生动，雅俗共赏还富有启发性，老少咸宜。他著有十几部很有影响力的书，《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》就启发了很多作者，写了很多重量级的畅销书。 做决策，通俗一点来讲就是做决定，如何快速做决定呢？这个需要用到直觉，有些直觉来源于经验，有些直觉来源于本能。学会做决定对我们的生活有巨大的影响，小至买一件衣服，大到考大学，找对象等等。掌握用直觉做决策的方法有时比逻辑方法更有效。到底怎样才拥有直觉思维，怎样科学合理地使用直觉呢？在遇到实际问题时，怎样才能做出迅速准确的决定呢？我们可以从以下三点来了解:一，直觉是什么？它如何起作用，二，什么时候最有效？三，如何构筑自己的快速决策系统。 直觉是什么？它是如何起作用的？ 直觉是指思维凭借无意识，经验法则和进化的能力去适应，去绕开弯路，取得正确的结果。
直觉是我们所经历和体验到的东西，它们迅速出现在我们的无意识中。经验法则产生直觉，而进化后的能力是经验法则的构成材料。而我们要重点注意地是背景构成是经验法则运行好坏的关键，直觉本身是没有好坏，理性于非理性之分的，它的价值在于经验法则运行的背景。 简单来说，直觉是在恰当的环境选择恰当的经验法则。 直觉什么时候最有效？ 在《直觉思维》中，吉仁泽做了一个实验，他给美国班和德国班的学生出了一道题问:“美国的底特律和密尔沃基，哪一个城市的人口多一些？”美国班有40%的人答密尔沃基，60%答底特律。而不熟悉的德国班学生几乎全答底特律。正确答案是底特律。 针对这种知道的少反而判断更准确，知道的多反而不准确的情况。吉仁泽称为“少即是多”。少即是多的意思是在某种情况下，时间，信息或者选项越少越好，它并不是说少一定好。 “少即是多”在很多决策情况下有出色的表现。我们可以来看几个例子。 例1，一个超市里商品琳琅满目，橄榄油有75种，果酱有300多种，心理学家就在店里设了一个试用摊位，有时摆放24种果酱，有时摆放6种果酱，结果显示，在摆放6种时，人们反而购买的越多。 例2，天堂鸟在寻找配偶时，几只鸟站成一排或者一组，雌鸟在候选雄鸟中走来走去，仔细观察所有雄鸟，然后选择其中尾巴最长的那只。 例3，在打板球或棒球时，或者体育比赛时，教练通常都会对参赛者说:“不要多想，跟着感觉走，把平时训练的水平发挥出来就可以了。”那些高手在比赛时，都是靠本能或者直觉在比赛。如果你在打棒球时，你说:“别急，我先计算一下风速，球的轨迹。。。。”。那球早就砸你脑门了。 当我们需要对当时的环境做出灵活反应，快速判断的时候，想太多反而会坏事。 曾经看到一个非常惨的故事，丈夫驾车带着妻子回娘家，在高速上遭遇车祸，他本能反应的是救自己，结果一想不行，妻子不能死，还是救妻子，结果，在宝贵的时间里，因为丈夫考虑过多，结果两个人都死了。如果不是考虑过多，他们两个人至少会有一个人可以活下来。 总结起来，直觉在以下几种情况下最有效，第一是在各种比赛时，第二是和本能相关的反应，比如规避各种危险，第三种是求偶，求学时等。 如何构筑自己的快速决策系统？ 人类适应环境的能力比动物强多了，我们会根据环境的不同，选择不同的适应方法，从而做出反应。要构筑自己的快速决策系统，我们先要有自己的适应性工具箱或者思维工具箱，就像维修工人的工具箱一样。
构建自己的快速决策系统有两个重点。 一，扬长避短，承认自己的不足。 在浩瀚的知识海洋里面，一个人精通两个以上的领域就已经很厉害了，所以做人一定要谦逊，敢于承认自己在某些方面的不足和欠缺。 在投资理财方面，著名的基金经理彼得.林奇就告诉外行人:投资你所知道的东西。获得诺贝尔经济学奖的哈里.马克维茨也告诉投资者不要把鸡蛋放在一个篮子里面。他最著名的投资法则就是1/N法则。 二，好理由一个就足够了，直击靶心。 在《直觉思维》里，吉仁泽告诉了一个单一线索法。在做直觉性判断时，我们要从记忆里找出一些线索，在这些线索里只有一种决定最后的决策。 很多人在买东西的时候有选择困难症，因为他们总是会纠结于一些小细节，从而忘了最重要最关键的部分。而单一线索法帮我们找事情的最佳解决办法。 吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》用大量的经典实验和真实案例，帮助我们理解直觉，并告诉了我们科学合理地使用直觉的方法，在初期阶段，可能不能做出最佳的选择，但是我们可以一边学习一边纠错调整，不断扩充自己的适用性工具箱，慢慢找到最好，最适合自己的方法。
《直觉思维》读后感(四)：我们总在错过机会，因为我们从来不相信直觉
01
曾经听到一个故事，说蜈蚣有好多条腿，每条腿各负其责，走起路来虎虎生风，壁虎见了很好奇，问：“蜈蚣，蜈蚣，你这么多条腿，你是先迈左脚，还是先迈右脚啊？”蜈蚣一怔，心道，我走路这么快，但从来都没有注意过这个问题啊，于是，蜈蚣开始注意自己的脚步。但是，那么多条腿，感觉先迈那条腿都不对，在这种纠结中，蜈蚣竟然忘记了如何走路。
在《直觉思维》这本书里，就提到，走路这件事本来就不需要思考的，是自己下意识的一种行为，如果一定让理智介入进来，那么，简单的问题就会复杂化，反而，不会走路了。
我们做事情的时候，常说“三思而后行”，但在事实当中，瞬间便能认清现状，判断出当时的情况，并迅速做出决断，这才是最重要的。
而这种迅速做出反应的决断，很多的时候，靠的就是我们的直觉。
看足球赛，罚点球的时候，点球点距离球门线的距离是英制的12码，换算过来，是11米，可以想象，在这样的距离内，无论是守门员还是罚点球的队员，都是一种心理上博弈，需要依靠各自的直觉，去判断球会踢到哪个方向，守门员会守哪个方向。
我们会说点球是残酷的，而它的残酷就在于它的不确定性。
英国利兹大学心理学家霍金森曾经报告了一个直觉救命的真实案例：一位一级方程式赛车手正在赛道上驾车狂奔，过急弯时，他突然间做出了一个让自己吃惊的动作—猛踩刹车。刹车的冲动远远超过了他赢比赛的冲动。事后他才明白，有几辆车堵死了他转弯后的赛道，这一脚刹车救了自己的命。
可事后采访赛车手，为什么会踩刹车，赛车手也是一脸的茫然，说：不知道，只是下意识的就踩了刹车，这个下意识就是直觉。
可到底什么是直觉，我们真的可以相信我们的直觉吗？
曾任美国芝加哥大学心理学教授，被誉为决策心理大师的，德国柏林马普所人类发展研究中心主任格尔德·吉仁泽在《直觉思维》这本书里，用十一个章节，从无意识的智慧到无意识的行为两个方面，不仅系统的分析了什么是直觉思维，揭开了直觉思维的神秘面纱，甚至教给了我们如何用直觉思维构建我们的快速决策系统。
作者格尔德·吉仁泽在判断和决策上有着开创性研究，并因扎实的理论建树而享誉全球。曾获得“美国科学促进会行为科学研究奖”、德国科学进步奖等诸多奖项。最重要的是，不论是他的书，还是他的课，都被誉为是“最权威而又最生动的”，雅俗共赏并且具有启发性。
所以，在他的眼里，在这本书里，直觉真的没有那么神秘。作者用浅显易懂的例子，诙谐幽默的语言告诉我们直觉不是一时的冲动，更不是主观臆想。它能起作用的原理很简单就两条：
001 简单的经验法则
002 大脑的进化能力
02
懂足球的人都知道，一个优秀的守门员抵的上半只球队，而成就一个优秀的守门员，需要刻苦的训练、需要临场经验、需要极强的心理素质、需要研究罚射点球人员的踢球习惯等等很多方面。
而那位赛车手，事后经心理学家拿当时赛车情况的录像，对赛车手进行催眠回忆，最后发现，当赛车手即将到达弯道时，突然发现观众席的观众惊愕的注视着弯道的前方，所以，他才会下意识的去踩下刹车。
由此可见，直觉虽然有其不确定性，但它并不是神秘莫测，它是在一定经验基础上的无意识智慧引发的无意识行为。如果我们能善于利用我们的直觉，在这个多变的世界里，甚至有可能让我们快人一等，去抓住那个瞬息万变的机会。
前些日子，一篇题为《摩拜创始人套现15个亿：你的同龄人，正在抛弃你》的网文，刷爆朋友圈，文中的主角胡玮炜是一个82年的女孩，在一次聚餐当中，很偶然听到其中一位投资人提出想做一个随处都能借和还的自行车，借完了随处停，手机扫码开车锁，骑一次车手机付一次款的项目，胡玮炜当时就灵光一现，想起国内公共单车的种种不便，车子难看，办卡麻烦，取车还车还要到的固定地点。把投资人的想法和自己头脑中对公共单车的抱怨一结合，出现我们大家都知道的摩拜单车。
这个灵光一现，我们可以说是胡玮炜抓住了机会，但又何尝不是，她的直觉告诉她这个项目可以尝试，她的行动力让这个项目落地生根了呢？
03
在《直觉思维》这本书里很有预见性的分析到了这种思维，首先就是“少就是多”，当我们有太多选择的时候，反倒会无所适从，心理学家曾经做过实验，就是当我们去超市买果酱时，24种品类繁多的果酱的销售情况，远远不如6种果酱的销售情况，为什么呢？原因就在于，拥有的选择越多，就越容易让人陷入矛盾，反而不容易下定决心选购。
而胡玮炜做了10年汽车报道，后续的创业也跟车辆有着脱不开的关系，虽然在当时创业的项目有很多种选择，比如有自媒体，也有各类的现在很火爆加盟店，比如喜茶之类的，但是，胡玮炜，在最终选择的时候，秉承的就是少就是多的这个原则，坚持做自己了解的，喜欢的。
然后，还有就是“信专家不如信自己”。据报道胡玮炜在做摩拜单车的时候，无数人加入，又无数人退出，不少投资人对她的这个项目都不看好，在创业最艰难的时候，还有很多人嘲笑胡玮炜是傻逼。
但是，“好的理由，一个就够了”，胡玮炜能够坚持下来的一个理由就是对自己感兴趣的事情有执念，不放弃。所以，在做事这个直觉方面，只要确定我们所做的事是正确的前提下，那么，只需要认定自己，坚持去做就好了。
还有一个方面就是“无知者无畏”，很多时候，捆住我们手脚的往往就是我们对未来，对未知的恐惧，而正是这种主观臆想的恐惧，让我们安于现状，不敢迈出自己舒适区。
新东方的创始人俞敏洪老师，人生的第一次转折就是通过高考，改变了自己人生，一名农村的孩子，连着参加三次高考，最终考上北大，除了坚持，一定还有一种信念，这种信念就是相信自己的直觉，相信知识一定能够改变命运。
但到底能够改变怎样的命运呢？我想那时的俞敏洪老师一定也没有一个明确的感知，只是朴素的感觉，考上大学，我就可以离开农村，去城市了。但正是这种“无畏”的勇气，让他可以选择离开北大去创业，并最终让新东方在美国上市。
曾听过这么一句调侃的话，说“除了诱惑，我们什么都能抵抗”的确，在这个光怪陆离的社会，我们面临的选择和诱惑都太多，有时候，我们就像那只掰玉米的猴子，一直在寻找那个最大的玉米，却从来没有想到，在看似一次次的选择和努力当中，我们丢失了，我们最该坚持的那个自己。
《直觉思维》这本书，就告诉我们，要相信我们身体内置的“无意识智慧”，在这个充满诱惑，又有各种不确定的世界里，用我们的直觉，用刹那间的决策，把握中我们生命中的永恒，并坚持努力的走下去，这样，我们的人生才不会后悔。
作者：端午 公众号：午心社 个人微信号：tymm9000
《直觉思维》读后感(五)：震惊！“跟着感觉走”居然是对的
“跟着感觉走 让它带着我……”这首名为《跟着感觉走》的歌曲曾经在大街小巷流传，每次听到或者哼唱起时都让人感到很畅快很自由。
不过我们也都明白这只是感觉很好，真要做决定时绝对不能跟着感觉走，因为冲动是魔鬼，感觉不可靠，总是告诫自己要“三思而后行”。
但这本《直觉思维：如何快速构筑你的快速决策系统》却告诉我们，“感觉”有时比“理性”更可靠，“跟着感觉走”有时比深思熟虑做的决定并不差，甚至是更好。
作者格尔德·吉仁泽是世界著名的决策心理学大师，德国柏林马普所人类发展研究中心主任，曾在美国芝加哥大学担任心理学教授。
《直觉思维》是其最有代表性和影响力的著作，得到了诺贝尔奖得主、决策理论大师赫伯特·西蒙的高度赞赏和推荐，《引爆点》和《眨眼之间》的作者格拉德威尔深受此书的影响。
在《直觉思维》中，格尔德不仅运用了大量事例来向我们展示直觉思维的魅力，并且对其原理进行了分析，我们的直觉不是凭空产生的，它并非迷信，也不是撞大运，而是有科学依据的。
“跟着感觉走”其实是科学决策的一部分，它能帮助我们构筑快速决策系统，在生活工作中，又快又好做出决定。“跟着感觉走”真的有可能抓住“梦的手”。
直觉的魅力
只因为在人群中多看了你一眼
哈里同时喜欢上两个女孩子，他必须要做出选择，为难之际他想到了富兰克林给他侄子的建议。
在一张纸的两边分别写上支持和反对的理由，再逐一进行比较，最后找出更具优势的一边。
哈里照此方法算出了结果，但却立刻在心里做出了相反的决定，他爱的是另一个女孩。很显然，是直觉让他做出了这个决定。
正如歌里唱得那样
“只是因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你容颜”。选择爱人，得靠直觉。
不过，格尔德还真遇到过一个这样的经济学家，他按照富兰克林的方法，选择了一个期望效用最高的女人结婚。但是，现在他离婚了。
在处理感情问题时，我们明显看到直觉的存在，而直觉的魅力其实无处不在。
有个叫丹.霍兰的警察，在人来人往的洛杉矶国际机场，凭直觉一眼就看出一名女子可疑，随后警犬就在她的旅行箱里发现了毒品。
底特律和密尔沃基，哪个城市的人口更多？格尔德拿这个问题去问一个美国班的大学生，大约有40%的同学回答是密尔沃基。
他们又去问一个同等水平的德国班学生，结果几乎所有学生都回答正确，是底特律。因为德国学生几乎没听说过密尔沃基，于是凭直觉选择了他们相对熟悉的底特律。
在文学艺术领域，直觉即“灵感”，它一直散发着迷人的光芒。在以理性著称的科学领域，直觉也同样富有魅力，门捷列夫的化学周期表就是在梦中得到的启示。
科学巨匠爱因斯坦特别重视直觉思维，他说：
“直觉是赋予我们的神圣礼物，推理是我们的忠实仆人。但是，我们建立的社会却把荣耀给了仆人，而忘记了神圣的礼物。”直觉原理
少即是多效应
很多人认为直觉是神秘的，无法解释的，包括很多受益于直觉思维的艺术家和科学家。
格尔德在《直觉思维》中却告诉我们，直觉其实是有其科学原理的。主要包括两点：一是简单的经验法则，二是大脑的进化能力。
比如前文中的德国学生听说过底特律，几乎没听说过密尔沃基，他们推断前者人口更多。这就是运用了简单经验法则中的认知启发法。
认知启发法说白了就是选认识的路走，就像我们购物时通常选择自己知道的品牌一样。这种推断当然未必每次都正确，但格尔德认为大多数情况下，这个原则都能得出正确答案。
爱因斯坦有句名言：
“凡事应力求简单”。简单经验法则就体现了这点。有时，“少”即是“多”。
俄国记者舍雷舍夫斯基有着超强的记忆力，但却因为记住的画面太多，无法识别人脸，记住的细节太多而无法概括故事主旨。
有时知道太多，想得太多反而会误事。
据说蜈蚣以前行走迅捷，有次壁虎好奇地问它：“你这么多腿，走路时先迈哪条呢？”于是蜈蚣开始思考起这个问题来，结果它觉得先迈哪条腿都别扭，慢慢地就几乎不会走路了。
打棒球时我们运用注视启发法接住空中飞来的球，这也是一种简单经验法则，过度思考反而妨碍运动能力的发挥。当然，对于新手，留心动作是有利的，但对高手的作用却正好相反。
直觉能起作用，与人类大脑进化的能力密切相关，它是构成简单经验法则的材料。比如认知启发法运用了我们的认知记忆能力，注视启发法则用到了追踪物体的能力。
直觉运用
复杂世界，简单应对
直觉起作用除了我们自身大脑的进化外，也与外部世界的不确定性有关。面对复杂世界，不如简单应对，因为你根本没办法确定和掌握所有因素。
2000年《资本》杂志举行了一次选股比赛,路人所选投资组合表现超过专家选择的组合。
因资产最优配置方案获得诺贝尔经济学奖的哈里.马克维茨，在进行自己的退休投资时，却运用了简单的1/N法则，即把钱平均分给N只基金。
格尔德说有研究表明，没有一种最优化理论超过简单的1/N法则。
世界著名投资商，被称为“股神”的沃沦.巴菲特曾说，股票预测的唯一价值是让那些“算命者”看起来体面些。
事实证明，不管是选择学校，还是投资股票，预测比赛结果，如果事后或者事前就掌握了全部信息，运用复杂的决策策略更有效，预测不确性因素多的未来，简单经验法则往往更准确。
比如前文回答问题的例子中，如果美国学生知道两个城市的人口信息，或者德国学生两个城市名字都没听过，那么德国学生就无法胜过美国学生了。
只有适当的“无知”才能胜过“有知”。
有效运用认知启发法主要有两步：一是认知，问自己是否认识这些供选择的东西，然后决定是否使用启发法；二是评估，问自己是否可以凭借认知做出选择。
直觉思维在我们的生活中有着广泛的运用。
比如前面说的投资理财、选择学校、回答问题、体育运动、选择爱人等，直觉都发挥了重要作用，选择医生甚至是选总统，也往往是一个好的理由就够了。
道德行为更是常常依靠道德直觉，比如很多见义勇为的行为就是如此。
人际交往中，直觉也起着重要作用。
我们有近似本能的家庭直觉和群体直觉，在人类社会化发展中形成的互相信任，还有模仿——对大多数同龄人的模仿和对成功人士的模仿——这些都构成了我们的社交直觉，它能帮助我们在社交中凭着直觉快速做出决定。
就连一向被认为是消极的谣言和主观愿意，有时也能产生强大的积极作用。
格尔德指出，1989年11月柏林墙的突然倒塌，就与此有关。
当时东德政府宣布一项有关出境的新政策，其实只是限制稍微宽松了些，但却被记者错误理解和错误报道，结果谣言愈演愈烈，早就渴望统一的民众蜂拥而至，最终所有通道打开。
在医疗领域，简洁能救命，而复杂则有可能致命。
男婴凯文在美国一家儿科很出名的医院接受治疗，身体极虚弱，打针后就不肯进食，年轻医生避免给他做侵入性检查，他开始进食，身体状况有所改善。
但后转由一群专家医生负责，他们为找出病因，对凯文进行各种检查。结果病因没找到，凯文又开始拒绝进食，饥饿与感染引发并发症，最终死亡。
一名医生指出，孩子曾一次性进行了三次静脉注射，正是各种名目的检查加速了孩子的死亡。
过度检查和过度用药的过度治疗一直是许多医院存在的顽疾。但医生确实也有难处，趋利之外，他们更要自保，而且医生被要求做出决定的时间通常很短。
如何改善医生的诊断？格尔德提出了一种简明树形图的方法。比如判断该不该去心脏病重症监护室，可以使用下图。
有研究显示，使用这张树形图，相比复杂系统，它的遗漏更少，同时它几乎减少了一半的错误警报，使监护室的拥挤有了较大改善。
简明树形图抓住重要因素，简洁明了，能帮助医生又快又好地做出决策。它既比复杂分析简洁迅速，又避免了因自我保护、专长和地域因素等产生偏差的临床直觉。
对医生进行简单经验法则的训练，可以改善和提高医生的临床直觉能力。
《直觉思维》向我们展示了直觉的魅力，它不仅在艺术科学领域起着重要作用，还能帮助我们更好更快地做出决定。它不仅是神奇的，也是有科学依据的。
当然直觉并不是万能的，比如挑选品牌有可能会出错，从自己的经验出发和模仿有可能让我们无法走出舒适区，无法进行改革与创新。
直觉更不可能取代理性思维，比如当已知的信息足够多时，理性思维明显胜过直觉思维。
直觉思维与理性思维是相辅相成的。如果我们能在运用理性思维的同时，注重发挥直觉思维的强大作用，我们就能更好地建立我们的快速决策系统，又快又好地做出决策。
“跟着感觉走”，原来是对的！