给你一个亿-你能干什么？读后感精选10篇
《给你一个亿-你能干什么？》是一本由查立著作，中国华侨出版社出版的336图书，本书定价：39.80元，页数：2012-4，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《给你一个亿-你能干什么？》读后感(一)：不是一本好书
当然，作者写了这么多字，里面还是有一些料的，但是如果不在能有逻辑或者有意思或者有设计感地呈现，那么文中闪光的部分会被冲淡的。
抱歉，我的评论太短了……抱歉，我的评论太短了……抱歉，我的评论太短了……抱歉，我的评论太短了……抱歉，我的评论太短了……
没读过这本书，读过查立的博客多遍，对投资人思维方式有一定了解，查立老师是我的创业启蒙老师，谢谢查立。还不够140字啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！
《给你一个亿-你能干什么？》读后感(三)：生活和创业一样，绝不是只是钱的问题
这本《给你一个亿》是我在16年4月时看的书，全书算是查立先生的博文集，整理了他平日对于创业的思考。他在书里说“全世界的创业公司，2年以内一半会死去；5年之内90%会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会销声匿迹，不复存在。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。”数字我们不论对不对，创业维艰是所有人都意识到的问题，当然也有例外。
去年，有天和一个理财师的同事一起下班，在电梯里他对我说准备要辞职了。我问他辞职之后有什么打算？他说和朋友创业开家公司吧？我没再深入去聊他的规划、他的打算、他的蓝图，以我对他能力的了解，我觉得他可能只是说说而已。并不是嫌他能力很差，而是我觉得这传达出一个信号，周围随处可见想要创业摆脱打工困境的朋友。但是创业之前，请问问自己，到底是真的想做出一款好的产品改变世界，还是只为了“翻身做主人”，忽悠投资人的钱？
“我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去。”
——《创业维艰》
我曾经被罗胖在《时间的朋友2015》演讲中“最适合创业的人是聪明、年轻、贫穷的人。”鼓舞到不行，可是现实中却又一再退却？我凭什么和“2年以内一半会死去”这样的诅咒对抗？更没有做好“成本预算翻倍，再把你的收入预测打成一折”这样的残酷准备。
创业不是一场普通人的游戏。创业者是孤独的，时而大笑、时而癫狂，或许偏执狂，才能生存。
书中给我启发最大的还是“给你一个亿，你能干什么”这句话。不仅是创业，生活中也是一样，我们固执的认为，不能成功只是因为某一个因素，比如经费，比如授权。事实上，当批给你要求的经费和需要的权限时，你会更加无所适从。
在工作中，厉害的人不止是把显性成本控制在最低，还有知道我拿到这么多钱该往哪里花。收起你平日的积愤与埋怨，所有对他人的不屑最终会回到你头上。时刻追问自己，你需要的东西，如果我给你，你能真的做出成绩吗？
所以，别说有了钱你就会过得好，才不是！
《给你一个亿-你能干什么？》读后感(四)：创业，你够格么？
说来惭愧，第一次翻开这本书，是去年10月份。当时有幸拜访查老师的iStart创业营，查老师非常热情地接待我们，给我们滔滔不绝地分享了两个小时关于创业的看法，干货颇多。《给你一个亿，你能看什么》作为纪念送给了我们，当时便有种眼前一亮的感觉。后来因为紧张的学习生活一直没能读完，这次难得的春节假期自然不能错过。
看了一下网上其他读者的评论，说到作者口水过多、干货不足，我是不认可的。在我看来，这本书具有相当的含金量，以及触动人心的创业故事。口水？这本书本身就是从博客整理而来，带点口水再正常不过吧。
谈谈自己的收获，可以分两个层面。一个是术的层面，另一个是道的层面。先讲术的层面。作为一个创业者，创业融资历经哪几个阶段？如何与VC们打交道，他们是怎么选人识项目的？TermSheet、尽职调查是什么？如何理性看待TermSheet里种种对创业者看似不利的条款，比如对赌条款、股权变期权、清算优先权？这些查老师都用接地气的大白话来阐述，而不是那种让你感觉高大上却又摸不着头脑。书里面还有一个有趣的创业者心理素质测验，创业，你够格么？
再说道的层面。当我读到那些有血有肉的创业故事，不禁也在拷问自己的内心。伟大的创业者们，是有多么孤独！他们信仰改变世界，一意孤行，被人们认为是疯子、傻子，就连曾经的战友、亲人也要抛弃他们。他们伤痕累累，被无情的现实击得粉碎，依旧不依不饶、屡败屡战。好不容易攻下一个山头，眼看黎明就要来了，胜利的果实又遭人窃取，煮熟的鸭子飞了，自己倾注心血的作品变成他人敛财的道具，核心团队成员被悉数挖角，公司也被迫解散。如果有任何一个坑他们没能爬起来，芭比娃娃只能用来给露丝压箱底，迪士尼不会带着《白雪公主》给处于经济大萧条的美国人民送去光明，将火箭送上太空这种举国之力才办得到的事，哪里轮得到马一龙之辈。
大概有理想有抱负的人，心中都有一个创业梦。我始终相信，伟大的创业者们，内心都积蓄着无限的正能量。被国人痛恨的山寨文化，换一种角度，也可以成为孕育创新的土壤。这是最好的时代，也是最坏的时代，如果心被点亮，前行的道路就不会黑暗。
《给你一个亿-你能干什么？》读后感(五)：读书札记（转）
这个时代，某种程度，可称作创业时代。尤其八零、九零后，深受这种创业文化的毒害，到处是励志偶像剧，到处是商业书刊，每个人都想创业（我们生在改革开放初期，这个特殊阶段，致使我们以财富为信仰）。这本书，也是一本所谓商业类的畅销书，作者是查立。老实讲，我比较反感这些东西，但我还是读了。因为这本书造作成分不多，还是比较自然，没有过多说教，相对来说比较实事求是。
查立，也是有名天使投资人，做天使风投的大腕儿们都给他捧场了。譬如薛蛮子、沈南鹏、李开复、周鸿祎，有十来位。这本书里，其实他说了不少前后矛盾的话，譬如，一会儿说，成功不能碰运气，一会儿又说，成功完全靠运气；一会儿说，创业的Idea很重要，一会儿又说，Idea根本不值钱。
假使这书是某个屌丝写的，这么谈创业，自相矛盾的话如此多，一定会被人大骂，骂他无知，骂他哗众取宠。但是，很幸运，查立有名、有史，所以他自己也坦诚面对这问题，还说得理所应当：“世界上很多事情本来就是自相矛盾的，创业者都会尝到在这种矛盾的极端中舞蹈的味道。”老实讲，我赞同他这话，世界本就矛盾，不单创业，整个人生都是矛盾的。人生的过程就是矛盾的，人生的开头和结尾也是矛盾的。
读书札记
创业者必须是个创新者。创业就是创新，不然的话人人都可以说：“林总啊，你把钱给我吧，我也去开个‘国美’连锁大卖场吧、我也去珠海开发房地产吧、我也做一个Youtube、MySpace、魔兽、支付宝、猫扑、优酷、开膛网吧……”没人敢这么说，因为人人都明白忽悠至多只能骗些小钱，搞大钱是要凭真功夫的。——《给你一个亿你能干什么》
世界上的“创新”、“发明”、“创造”几乎都事出偶然，需要灵感、需要天赋、需要智慧、需要运气……
——《给你一个亿你能干什么》
“创新”是一件美丽而痛苦的事情，就像一个生命的诞生，是因为炙热的、死去活来的爱，要经过漫长的十月怀胎，要经过分娩的阵痛……——《给你一个亿你能干什么》
“创新”通常不发生在大公司里，GE、海尔、HP、联想无时无刻不在吹嘘自己“历久弥新”，其实那都是它们在画饼充饥自欺欺人，“创新”往往诞生在其貌不扬的创业小公司里。——《给你一个亿你能干什么》
“创新”需要性格、勇气和偏执，我就我就我就我就!!!——《给你一个亿你能干什么》
“创新”后面的推手好像是上帝……——《给你一个亿你能干什么》
以为创新很容易，这种想法无异于“意淫”，空想而已，做不到，自己安慰自己。——《给你一个亿你能干什么》
世人都以为自己最聪明,总是用历史的轨迹来判断未来,用现成的条条框框来解释未知,以他们的习惯来怀疑和判决新生事物。——《给你一个亿你能干什么》
创新者，是那些“众人皆醉唯我独醒”的人，是我行我素、桀惊不逊的人，是那些与世人格格不入、无事生非、不安于现状、不墨守成规、对世俗观念、条条框框不消一顾的狂想症、神经病、疯子、劳碌命！——《给你一个亿你能干什么》
创新者其实根本不用担心自己的idea“被偷”，创新的事物在开始的时候总是被社会所拒绝，总是遭到芸芸众生的耻笑，要是大家都来偷你的新主意，来抢购、抢用你的新产品，那你可算是交上了大运! ——《给你一个亿你能干什么》
富捷
《给你一个亿-你能干什么？》读后感(六)：关于创业与风投，《给你一个亿，你能干什么？》说了些什么
这本书是投资人查立多年很多博客文章的合集，完稿于2010年，2012年由中国华侨出版社出版，2013年再版。共315页。作者原来是学美术的，后来去了英国学媒体，又去了美国，开始创业、搞投资。
全 书分成望、闻、问、切四个部分，其实这个套用中医问诊的分法有些奇怪，而且有些文章组织的比较乱，不过基本上是按为什么要创业、创业所需基本知识和条件、 创业者如何融资尤其是如何与VC打交道、创业的一些新视野等等，间杂写进了Google、Apple、Lucas Film、Red、SpaceX、Disney、IBM、Mattel（芭比娃娃）、World vision等的创立及成长案例；其中第三部分“问-和资本谈恋爱”是全书的精华、“干货”。
这书对于理解VC是一本不错的借鉴。 需要注意的是，因为成书、出版的时间原因，很多内容已经有些过时5年了。当然，作者本人现在是搞投资的，这书也被很多投资人推荐，屁股决定脑袋，所以很多 创业人跟风投打交道的内容尤其是Termsheet里面一堆“行规”、“惯例”不必全信，要批判性地去看。
下面就我看书所得，结合工作中遇到的投资机构经历，做个小小Q&A，但我毕竟没做过风投，肯定有不对的地方，请多指教：
1. 什么是风投？
风投（VC，Venture Capital，风险投资简称），就是拿了有钱人的钱去投资创业初期企业的机构。
2. 风投跟天使投资人有什么区别？
天使投资人（Business Angel）一般是一个明星投资个人，而且通常进场较早，是在企业刚刚创立时冒险投入资金的人。风投一般是一个组织机构，有内部流程。相对风投来说，天使投资人决策较快。
如果是天使是第一阶段，风投第二阶段，接下来可能入场的是PE (Private Fund)了。
3. 风投的目的是什么？
赚 钱。而且是很快的赚钱。一般来说，风投的钱都不是自己的，金主给风投的每笔钱都有比较具体的回报要求，而且收回期限都在5到10年内。这个原始要求决定了 风投的投出的钱都要3到5年内收回（专业术语叫退出，Exit），而且回报率要求都不低。很多风投张口就是10倍（就是他今天投给你500万，3年后你要 还他5000万）。
4. 什么？？？！！！这不是高利贷吗？
是的，某种意义上说，这是高利贷。风投代表着赤裸裸的资本主义。不过很少听说风投用黑社会的手段追债，而且他们的人也常换。
5. 为什么现在国内是个人就搞投资？
现 在国内风投、天使投资人满天飞，有的在社交媒体上还非常活跃，前不久还有个大V被抓嫖娼，为什么中国会突然冒出投资热？因为这个赚钱。投资人代表的是资 本，资本代表着人性中的贪婪，贪婪意味着多即是好，多即是好就要求钱不断生钱。最快的来钱方式之一就是投资企业，一开始投资苹果公司的赚了几千倍，投资 Google的也是上万倍。而同样的一个企业，在GDP年平均增长2-3%的欧美，和在中国一般企业年平均增长至少10%、很多行业都能达到20%- 40%的年化增长率，回报率当然天差地别。
6. 风投有什么弊端、原罪？
除了刚才提到的唯利是图外，风投也有些不能不说的原罪和弊端：
管钱的风投人士因为职业发展原因不一定对投出的钱最后负责，这个是最要命的，美国的金融危机就是这么来的；
搅局行业，用钱的力量改变竞争局面，有可能让好的技术好的产品反倒竞争不过差的但有钱的而死掉；
给人造成公务舱、高档西装、袖扣、Montblanc钢笔、五星级酒店等等高大上的印象，让创业人误以为搞定风投比搞出好产品、搞定客户更重要；
风投为了快速退出，一般都热衷于急于求成、拔苗助长、大鸣大放、铺张浪费，创业人原来的一块钱掰成两块花的价值观要让步。
7. 风投内部机构是什么样的？
还 能怎么样？有个大boss (Managing Partner), 下面是小boss （Partner），有时候有些已经创过业、对行业有深刻了解和人脉关系的创业合伙人(Venture Partner)，副总裁 (Vice President) -不过大家没必要太拿这个副总裁title当回事了，基本上就是合伙人的副手，啥都干那种；投资总监(Principle)，和VP平级，也是合伙人副 手；投资经理 (Investment manager)，就是项目经理；分析员 (Analyst/Researcher)，搞调查、提供和核实数据以及负责尽职调查监管的。
8. 风投的决策过程如何？
基 本上风投的人也是经理人，所以他们第一时间最关心的是自己；自己的业绩与奖金，项目风险大小和自己职位的发展，因此风投很少有直接一看项目马上放款一说， 至少要走个流程，确保程序正确。一般来说，风投会要看创业人的商业计划书 (Business Plan)、仔细研究你的行业、市场发展、竞争情况、你创意或产品的独特性、盈利性、你的财务预测、估计退出时间及回报率，跟你的团队多次见面以了解团队 水平，内部统一意见后，向你扔出Termsheet（投资条款），谈妥后展开尽职调查，没问题了放款，放完款后每季度董事会跟踪。
需要指出的是，风投也是有业绩压力的，他们不停的出差、看项目、见人，因为他们必须在有限的时间内把钱投出去。投不出去的钱，虽然对金主来说是安全的，没有浪费的，但也失去了他们存在的意义。
9. 在投资创业项目中，风投看重的是什么？
基本上，投资有三个关键因素：风险、回报率、回报所需时间。
第 一，当然是你的盈利能力。这个是硬条件，非常现实。如果你有一大堆订单在手，或者你的网站、App已经有了几千万用户，肯定无数风投会天天求着你拿点他们 的钱花花。我就遇到过投资人辗转腆着脸求我引荐一个业内行业第一的董事长的。基本上，他们非常关心你现在有没有销售额及利润率；如果没有，什么时候可以产 生第一笔销售额，什么时候能够实现盈利。
第二，你的人。一把手很重要，有没有相关行业的从业经验、深刻理解？这个业务是不是你非常 熟悉和精通的？你的产品是不是你几十年积累的不可替代的经验结晶？你是个靠谱的人吗还是个大忽悠？你合伙人怎么样？团队够不够精干而且足够忠诚？风投都希 望创业人吃的是草，挤出来的是奶。
书中，有一篇文章《创业人心理素质测验》有点意思，可以做做试试。
第三，时间。多久能退出？当然是越快越好。好不好找下家（投资界内部也搞击鼓传花的游戏，坏项目谁最后接棒谁最惨，这里面有些谁主投、谁跟投、优先股变普通股的门道）？什么时候能上市？
10. 风投投钱，有什么要求？
请先深吸口气，确定没有饮酒或任何麻醉品、精神状态绝对正常，如果觉得字体太小把字体调大再往下看。
投 资回报率。刚才说过了，有时候风投要求3年内有10倍回报。当然我也遇到过号称长期投资者，10年内5倍就行了的。不过大家不要对资本的本来面目心存幻 想，天上不会掉馅饼。或者以内部年均收益率（IRR）来计算，30%-35%是比较常见的，另外经常还加上20%的年息。
退出期限。一般都是3到5年。
优先股。即使风投拿的是小股，董事会占不了多数，他也要求创业人、团队的股份是普通股，而他的股份是优先股。优先股的意思是，所有重大决策必须他同意才可以。
反稀释条款。风投的股份轻易不能被稀释。相比之下，创业人的股份，比较常见的是，一开始可能绝对控股，可是几轮投资下来，占股降到个位数。
核 心团队非竞争及团队股份条款。为了确保业务，团队离开几年内不能拿着现有技术、产品、客户关系等等做竞争业务。为了保证团队稳定，给公司赚到风投预计可以 赚到的钱，有时候风投会强制把创业人的绝大部分股份割出5%到15%来分给团队。很多时候是把原始股做大（比如说分成1千万股），然后分股数（而不是百分 比）给核心团队关键人物。之所以把数目做大，按数目而不是百分比配股，目的是为了好听，另外将来计算容易（“老王，你可是拿着50000股啊，公司一上 市，每股20块的话，你就是千万富翁了！”这种话是不是耳熟？）
创业人、团队的股份不仅变成普通股，而且还要变成期权。期权的意思是，你在规定期限内不能把股份全部变现。这是为了防止你拿了钱立马脚底抹油。
对赌协议 (Valuation adjustment)。到规定的时间如果你的业绩不能兑现，对不起你的股份要被稀释。吹牛是有代价的。
排他性条款。规定时间段内，你不能单独和其他投资人谈。
清算优先权。如果上市失败，或更坏的你的企业失败了，风投的钱收不回了怎么办？别担心，Termsheet里也会有条款保护风投的，价格就是原投资额的几倍或每年多少的增长率加年息。风投把创业人的资产拿完了，剩下的才是创业人的。
资金花费：风投要确保你把钱用到能生钱的地方，而不是天天吃包子。
注资周期：什么时间点、达到什么业绩后分几次把钱打过来。
其他注资条件：林林总总，反正你想拿钱就得低头。没错，拿钱你就得出卖。
所有这些，投资人当然会讲，都是标准条款、行规、惯例，但地球人都知道，他们也有业绩要完成，他们看上你也是因为觉得你的企业有希望，因此，这些条款都 是可以谈的。谈判的筹码，根据你的项目究竟如何、变现能力及增长前景怎么样、有多少风投在追你、你有没有成功创业的经验、你的资金紧张程度等等因素的不同 而变化。不过，千万别一上来就把底牌亮出来。
11. 你是创业人，想找风投，该注意什么？
你真的需要风投吗？你找风投的真实目的是什么？看完了上面的那些要求，估计你会三思后行。什么都是有代价的。吸血鬼的血更难喝。
如果都想好了，的确需要风投，那么先做做功课，你这个行业哪个风投比较专业。当然要多找几个备选，但好的风投提供的不仅仅是钱，因为成功的资源不光只有资金，还有人脉、战略建议等等，对行业有深刻了解的风投能在钱之外的地方也帮到你。
做 一份精当的商业计划书。没必要太长。包括一个一页纸的总结（executive summary）、市场介绍、项目介绍、产品技术介绍、竞争对手、团队介绍、财务预测（假设、销售预计、现金流量表）等等，介绍现在的股本结构、组织架 构、目前投资额、销售情况含合同及订单、收入模式、估值及资金拿到手后用来干什么。
这个最好准备三个版本，一个是一页纸的小结，先发出去，如果对方有兴趣再给一个十几页的东西，如果对方还想知道更多，那就给你最详细的那个几十页版本。
你最好自己对这些东西烂熟于心，不能指望网上模板或干脆找人代做；因为最后风投谈的是你，不是他们。
要不要找财务代表（Finance Advisor）？如果你自己能搞定并能从中学到东西，为什么要多花钱养活另外一帮人呢？
同一个行业内，多找几个风投谈，不要把鸡蛋放在一个篮子里。
核心技术要求对方签保密协议。
抓住风投恨不得几年后他的投资十倍、百倍、千倍回报的贪婪心理讲故事，但要知道你会忽悠风投，风投天天见创业人，更会忽悠你：一开始都会给对方抛出大饼来，谈的具体的将会越来越苛刻，利用对方的秉赋心理。
正确估值。。。实在是太重要了。你的企业要卖也卖个好价吧。问题是，这不是一锤子买卖，对风投的承诺是要兑现否则要赔的，所以，理性计算很重要。一方面要对前景有清醒的认识；另一方面绝不能低谷了自己的已有市场份额、技术能力、团队水平与个人心血等等有形与无形资产。
Termsheet是不具有法律约束力的，不过它是接下来法律约束力的合同的前提，因此要据理力争，所有对自己不利的都要谈。抓大放小。
尽职调查：没必要撒谎，配合给材料就好了。不是很关键的地方，风投也会睁一只眼闭一只眼的。他们也想早点万事。
拿到了钱事情远没结束！每个季度的董事会你是要交账的。另外，每个时间节点你是要兑现承诺的。
祝大家创业顺利！用好风投！好风凭借力，送你上青天！
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