《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》经典影评集
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》是一部由Paul Sen执导，史蒂夫·乔布斯 / Robert X. Cringely主演的一部纪录片类型的电影，文章吧小编精心整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(一)：《Steve Jobs: The Lost Interview》引发思考的关键词不完全总结
1. Steve举了一个他童年时候的例子，一位邻居将几块丑陋的石头放到了易拉罐里，然后放在一个由咖啡机和驱动机相连接的那么一个自制的机器里，第二天，这些丑陋的石头变成了非常漂亮光滑的石头。Steve说，great team work is like this. People argue, work together and fight against ideas but they polish each other.
2. “People got confused that the process is the content…. I found that the best people are the ones that really understand the content… and that’s what made great product. It is not process. It’s content.”
这就是Steve对他存在的行业和他自己的价值本身的精确描述：Content and understand the content.
3. “It (the computer) is the most awesome tool that we ever invented.” 关键词Tool.
4. “Ultimately, it comes down to taste. It comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and try to bring those things into what you are doing. And I think part of what made the Mac great is that people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians, who also happen to be the best computer scientist in the world. But if it hadn’t been for computer science, these people would have all been doing amazing things in life in other fields. And they brought with them, we all bought to this effort, a very liberal arts air, attitude that we wanted to pull in the best that we saw in these other fields, that we saw in other fields into this field. And I don’t think you get that if you’re very narrow.” 关键词“cross-field”
5. “ To me, the spark of that (Hippy) was that there was something beyond what you see every day. Beyond just a job and a family, and two cars in the garage, and a career. There is something more going on. There is another side of the coin that we don’t talk about much. And we experience it when there is gap, when we just aren’t really, when everything is not ordered and perfect, when there is kind of a gap. You experienced this inrush of something. Found out what it is. Hippie movement got a little bit of that, and they wanted to find out what that was about and that life is not about what they saw what their parents about doing…. And it’s the same thing that causes people to wanna be poets instead of bankers. And I think that’s a wonderful thing and I think that the same spirit can be put into products and those products can be manufactured and given to people and they can sense that spirit.” 关键词“Gap” ”find out”
6. “They work with computer is because computer is best capable of transmitting some feeling that you have, that you want to share with other people. This is the medium that I think I can say something in.” 关键词Medium
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(二)：我们欠缺的是思维
“每个人都应该学编程”，
其实这段的本意更多的是提倡的是编程的思维方式。这种思想是在近些日子才逐渐被我所接受。当然，不止是编程的思想，在每个行业都有他的行为方式和思维方式，而这些方式，不仅仅在技能方面的对我们的指导，在生活和为人处事中，依然受到这些思想的指导。最显著的例子莫过于军人了。
说到这里，我就要说一些题外话了。是关于大学里所学专业的问题。很多时候，我们并不喜欢自己所学的东西，甚至于觉得这些所学的东西是自己未来一辈子都用不到的东西。当然，曾经的我也是这么认为的，而如今，我更多是觉得我所学的并不仅仅是专业技能，而是一种看待问题的方法。一种以营销的视角来看到事物。所以，骚年，好好学习吧！
“
我从来不觉得金钱是一点儿不重要的东西，对我而言，钱是很重要很重要的东西。而乔帮主所在的境界，也许我将来会达到。正如他所说的，“钱是个很棒的东西，因为它能够让你去做事情，致力于投资那些无法产生短期回报的各种想法 ，或其他类似的东西……但是，它不是最重要的东西，特别是在我的人生的那个阶段。”
“
quot;团队就像“打磨粗石"，
之前在做“意点儿”的时候，也曾试着来做一个团队，包括在之前做的学校的论坛。也许是年少吧，总是会有所欠缺，所以直至现在我更多是学着积累。而不是去磨合一个团队。“经由这群不可思议的天才，相互碰撞，各种争论，间或的争斗和制造杂音，让他们相互成就、完善想法。从而造就了这些非常美丽的宝石。”
“
乔帮主说这句话的时候，中国的绝大多数人还没有见过电脑是什么玩意儿，更别提网络了。“我对网络的思考是从十年之后回头看现在，网络将成为一种决定性的技术……对于运算领域而言，网络是一个决定性的社会时刻。”，“而且我认为它会变得很大它将为个人运算领域孕育一种新时代的生活，我认为它将变得很大。”
“
这是一种极客的行为方式，而对于我而言，我从不认为我有这个能力或者这种觉悟。我想如果我能把这些极致分享到自己周边，在乎和在乎我的人就可以了。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(三)：人类头脑的自行车（访谈摘录）
更完整版（中英）：http://www.douban.com/note/274939271/
【片首和片尾】
我是Bob Cringley。16年前（1995年）我制作《书呆子的胜利》节目时采访了乔布斯。1985年乔布斯被他自己引荐的CEO John Sculley排挤出苹果。接受采访时，乔布斯正在经营他离开苹果后创办的NeXT公司，18个月后苹果收购了NeXT，又过了半年，乔布斯重掌苹果。当年的节目我们只用了很小一段采访。九十年代末采访母带从伦敦运往美国的途中遗失，以致多年来，我们一直以为再也看不到完整的采访。然而几天前，导演Paul Sen在车库里发现了一份VHS拷贝。乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。
采访结束一年后（1996年）Steve Jobs将NeXT出售给苹果。在苹果即将破产之际，乔布斯重新掌控了公司。随后展开了美国商业史上绝无仅有的复兴行动。随着iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等创新性产品的，乔布斯将一家濒临破产的企业改造成全美最具价值的公司。正如他在采访中所言，他追求极致，分享给同类，这样人类才能共同进步。为了向这位奇人致敬，我们几乎一刀未剪。大部分内容是首次公布于世。
史蒂夫•乔布斯 Steve Jobs
1955 - 2011
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乔布斯：[…]还好（施乐）让我们参观了，因为施乐后来被拖垮了……
主持人：为什么？
乔布斯：哦，我一直在思考这个问题，在更熟知Sculley的秉性之后，我对这个问题有了清晰的答案。是这样——就像Sculley一样，他以前在百事可乐工作，他们的产品可以数十年不变，换汤不换药。所以产品部门的人说话没什么分量。谁会在百事公司最有发言权？——是营销部门的人。他们很容易升职，从而掌管公司。问题是垄断科技公司也有这种情况，比如IBM和施乐。即便IBM和施乐的产品经理能做出更赞的产品，那又如何呢？这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩——当你已占据市场垄断地位，公司业绩便很难提高，要想提高业绩还得依靠营销部门。于是他们逐渐控制单位，而产品部门的人被边缘化。公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。产品部门的功臣们慢慢被不懂产品、无法分辨产品好坏的人排挤，后者通常缺少研发产品的技术和能力。而且他们也并非打心底愿意替客户解决问题。
[...]
乔布斯：（在制作图形界面及研发一款低成本鼠标的过程中）我这才发现苹果没有足够的人才来实现这些创意。苹果的核心团队有这个能力，但是许多从惠普跳槽来的员工不行。
乔布斯：不，这不是擅长与否的问题。而是他们犯糊涂，公司在犯糊涂。
公司规模扩大之后，就会变得因循守旧。他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功……于是开始推行严格的流程制度。很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。IBM就是这样走下坡路的。IBM的员工实际上是最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题，我们有很多擅长管理流程的人才。但是他们忽略了产品本身。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。虽然这些人很难管理，但是我宁愿和他们一起工作，光靠流程和制度做不出好产品。
【团队精神】
主持人：你建立了团队，而且负责鞭策和引导它。我们采访过很多Macintosh团队成员，他们都提到你的工作热情和独特的想法。你如何处理工作的轻重缓急，你觉得什么对产品最重要？
乔布斯：（沉默良久）
我离开苹果以后，发生了一件几乎毁掉苹果的事。John Sculley有个严重的毛病，这毛病我在其他人身上也见到过——就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功。他觉得只要想到绝妙的主意，公司就一定能实现。问题在于优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟。实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非。因为你会发现新东西，思考也更深入。你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整。总有些问题是电子设备解决不了的，是塑料、玻璃材料无法实现的；机器人、工厂也无法实现。设计一款产品，你得把五千多个问题装进脑子里，必须仔细梳理，尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。每天都会发现新问题，也会产生新灵感。这个过程很重要。无论开始时有多少绝妙的主意，我一直觉得团队的合作[...]正是通过团队合作，通过这些精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创造出美丽的“石头”。
这很难解释，但显然这并不是某个人的成就。人们喜欢偶像，大家只关注我。但为Mac奋斗的就是整个团队。我以前在苹果就发现一种现象，我很难表达出来，它更像一种感觉。生活中多数东西，最好与普通之间的差距不超过两倍。好比说纽约的出租车司机，最棒的司机与普通司机之间的差距大概是30%。最好与普通之间的差距有多大呢？20%？最棒的CD机与普通CD机的差距有多大？20%？这种差距很少超过两倍。但是在软件行业，还有硬件行业，这种差距有可能超过15倍，甚至100倍。这种现象很罕见。
能进入这个行业，我感到很幸运。我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉，这会是前所未有的感觉。他们会不再愿意与平庸者合作，他们变得很自律，只和优秀的人合作。所以你只要找到几个精英，他们就会自己扩大团队。Mac团队就是这样，大家都才华横溢，都很优秀。
[...]与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作上。每个人负责一块很具体的任务。如果他们的工作不合格，你要做的无非是提醒他们你做得还不够好，清晰明了地提醒他们恢复工作状态。这很不容易，所以我总是采取直截了当的方式，有些同事觉得从中获益良多，但有些人接受不了，但我是那种只想成功，不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳我的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，这对我而言没什么大不了的。
【平庸的产品占据市场】
乔布斯：微软唯一的问题是没品位——他们是完全性的没品位。我这么讲不是针对细节，而是想说他们在整体感觉上就是毫无品味可言——只会一味模仿，产品缺乏文化和内涵。
为什么这很重要？比例字体的灵感来自字体设计和精美书籍。如果没有Mac，微软永远不会想到在自己的产品中做到这些。让我难过的并非是微软的成功——我一点都不嫉妒他们。他们做的是三流产品，这些产品没有灵魂和魅力，太平庸，而真正让人难过的是用户居然毫无察觉。但我们人类活着，应该是要追求极致，并分享给同类的。这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西——微软不过是另一个麦当劳，这才是我难过的原因——不是因为微软赢了，而是因为微软的产品缺少创意。
【动力所在】
主持人：我想知道乔布斯的热情所在，是什么在激励他？
乔布斯：我小时候曾在《科学美国人》上拜读过一篇文章，文中对比了地球上各种不同物种的移动速率，比如熊、猩猩、浣熊、鸟类、鱼类等——当然还有人类——计算它们每移动一公里消耗的热量，最后秃鹫赢了，它的移动效率最高。作为万物之灵的人类，排在倒数第几位。但是杂志特地测量了人类骑自行车的速率。结果把秃鹫远远甩在了身后，在排名上遥遥领先。这篇文章给我留下了深刻的印象，人类擅长发明工具，工具赋予我们奇妙的能力。苹果以前有一条广告：计算机是头脑的自行车，我彻头彻尾地坚信如果将来有人回顾人类历史，计算机将是人类最伟大的发明。能在硅谷参与这项发明，我觉得自己很幸运。这就好比画几何向量。开始时失之毫厘，结果会谬以千里。我觉得我们也才刚刚起步，如果找对方向，以后会进展得非常顺利。我们已经尝试了几次，结果让人非常满意。
主持人：你怎么知道哪个方向是正确的？
乔布斯：（沉默）
最终得由你的品味决定，最终得由你的品味决定——你的品位要能呈现出人类在各领域最优秀的成果，尝试把它们运用到你的工作里。毕加索说过：拙工巧，巧匠盗。我们从来不觉得借鉴别人的创意可耻。Macintosh团队里有音乐家，有诗人和艺术家、动物学家和历史学家。他们也恰巧是最懂计算机的人——但如果没有计算机，他们也会在其他领域创造奇迹。大家各自贡献自己的专业知识，Macintosh因此吸收了各个领域的优秀结果。否则的话，它很可能是一款非常狭隘的产品。
【你是嬉皮士，还是书呆子？】
主持人：最后我问了一个常规问题：你是嬉皮士，还是书呆子？
乔布斯：如果你自问，什么样的人是嬉皮士？不同的人有不同的理解，但是对我来说，60-70年代的嬉皮士运动给我留下了深刻的印象，有些活动就是在我家后院举行的。嬉皮士运动启发了我，有些东西是超越日常忙碌琐碎的生活的。生活不仅仅是工作、家庭、两车一房和职业。它应该更丰富，就像硬币的另一面，虽然大家嘴上不说，但在生活的间隙，尤其是在不如意的时候……当一切不那么正常或完美，你能感觉到某种冲动，许多人想找回生活的意义，有人去流浪，有人在印度神秘仪式里寻找答案，嬉皮士运动大概就是这样，他们想寻找生活的真相，生活不应该是父母过的那样（当然，后来运动变得太极端了）。他们的出发点是可贵的。也正是因为这种精神，有人宁愿当诗人也不愿做银行家。我很欣赏这种精神。我想把这种精神溶入到产品中。只要用户使用产品，就能感受到这种精神，如果你与我们Macintosh的用户交谈，会发现他们喜爱我们的产品，在此之前，你很少听人说真心喜欢某个商业产品——真的，但你可以从Macintosh感受到某种奇妙的东西。
我觉得优秀的同事都不是为了计算机而工作的。他们工作，因为计算机是你能拥有的，传达某种情感的最佳媒介，他们渴望分享——你理解么？
主持人：哦，当然。
乔布斯：如果我们没有发明计算机，这些人会从事其他行业，是计算机让我们这些从小接触它的人走到了一起，然后说“嘿，这就是我可以传达我想表达的东西的媒介。”
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(四)：写程序就像写作 程序员其实就是作家
大概有50%的内容在triumph of nerds里面看过了，但这个采访更完整，更连续了一些。
AT&T设计的电话系统有个致命的缺陷，信号的频率采用了人能发出的频率范围，使得人可以模仿特定的频率去打电话，帮主模仿了一下，感觉很像，三个星期就破解了。
教主谈了好多product的概念，是为了帮助那些不是hardware person的人，电脑需要装好，拿来就能用，不需要担心组装的问题。
不需要成本核算，如果需要成本核算，说明，你对所需的细节还不够了解，了解的还不够多，当你足够了解的时候，不存在成本核算的问题，不需要计算，多钱就是多钱,。
我也认为每个人都应该学习编程，这是一种很好的思考方式。从构思到实现，从编程到运行跑一遍，计算机在运行程序的时候，就是在运行你的思想。这是一个好的思维训练。写程序就像写作写小说一样，程序员其实就是作家，或者是作曲家，写程序就像写作，类似一个剧本，跟编剧是同行。
对于技术公司来说，product person 知道怎样做更好的产品，而对于百事这样的公司，他的产品就是汽水瓶子的形状，没了，这种公司是靠营销人员驱动的，百事可以这样活，但科技公司不行，科技公司的灵魂是产品，怎样才能做出更好的产品，而只有product person 才知道，营销人员是不知道的。
great product 需要的是 content，只有product person才知道 content，才精通 content，而不是 IBM 的 process. IBM 曾经通过某种 process 做出了成功的产品, 但 IBM 自己却认为那是因为 process 让它成功的, 把这种 process 固定下来, 让它成为公司的规章制度, 误以为只要按照这个 process 来, 下一个产品也会成功, 大错特错.
教主在谈到Xerox可能成为 IBM，可能成为Microsoft的时候，有一种诡异的微笑，像是故意卖萌的感觉。这个微笑已经看过好多次了，还是那么意味深长。
当年乔布斯能搞到15美元的鼠标，如果鼠标300美元一只，GUI的魅力可能也会大打折扣。而现在的鼠标大概也是这个价钱。
eXT就是当年教主在 Palo Alto 看到的除GUI之外的OOP，还有网络，网络大家都在做，不是NeXT一家，剩下的就是OOP了。
教主打了一个喷嚏。
产品的设计如果没有最初的灵魂（taste)，就是 Microsoft 的产品，而之所以Microsoft的产品能够如此成功，是因为消费者也同样不知道产品的灵魂（no taste)。
产品的设计是设计者设计来为了跟其他的用户交流，产品是一种交流媒介，而电脑是所有的媒介当中，最有力量的一种。所有其他的产品无法实现的交流，表达，好像最终都是由电脑实现了。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(五)：不谈是非，只重结果
在采访中可以很明显地感受到乔布斯对苹果的爱，对它一度失败的遗憾跟痛心。也觉得他在承认错误时的坦然与偶尔的固执十分接地气。
但于我而言最有价值的还是他的两点看法，一是公司核心部门的争论，在一家已经占领市场大部分份额的大公司里，靠什么来保有以及增长。产品才是最能贴近、打动并且留住用户的东西，永远不能忽视产品的重要性。而自己一度还因为毕业后将要工作的公司核心是产品，而自己的岗位太边缘而纠结，现在看来难免太狭隘。如果公司以后故步自封不再专注产品，那才是灾难。财务人员还是老老实实地做支持，总有以财务自己独有的方式发光发亮的时候~第二个则是他谈到的团队工作状态，与优秀自信的人工作永远不用害怕会伤害到他的自尊，不谈是非，只看重结果。在某快消巨头面试时也能很明显地感受到他们的结果导向。一心只想着把工作做好，其他皆是浮云。以此自勉。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(六)：乔布斯的态度和价值观
1. 制度和流程没法创造出来产品。当然中国很多公司不是为了创造，只是希望抄袭，吃现成的！
2. 创意和产品之间是有距离的，不是有了创意就一定能实现，很多创意可能无法实现，而且产品研发的过程涉及到大量环节需要去整合和平衡，所以过程很重要，需要把各种想法思路进行组合。在这个产品过程中，团队进行协作、争吵、辩论等等充分的碰撞，最后才能打磨出好的产品。
3. 微软的优势：一、善于捕捉机会，二、锲而不舍。缺点：只会模仿，产品很平庸，没有灵魂和魅力。但是老百姓照样也是买账的，毕竟大部分人其实也没那么有品位，哈哈！我还是很喜欢微软的东西，够用就行。
4. 君子善假于物也，计算机、自行车、秃鹫、效率，老乔的工作热情在于创造更好的工具推动人类的进步。
5. 如何确定自己的方向是对的。关键在于品味。品味来自哪里，来自你对人类各个领域优秀成果的领悟，并他们应用到你的产品中。我赶脚那就是对美的追求，而美是相通的。另外，团队跨领域的融合往往能产生美。（计算机、诗、音乐等等）
6. jobs理解的嬉皮士精神是什么？拒绝平庸，摆脱束缚，追求自由？把一种精神融入到产品中，并希望用户在使用时能感受到这种精神。现代做品牌很流行玩这套，NIKE——just do it！重在传递一种精神，而不只是功能。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(七)：Some points which impressed me a lot.-<遗失的访谈观后感>
有四点是印象特别深刻，并且被深深触动的。
1. He is very proud of his team. He said all of them are all A players. 但是即使这是一群世界上最牛逼最聪明的人；他就是有办法让他们为他工作。我觉得从今天商业的角度来说，Steve绝壁是个完美的team leader以及motivator.虽然他激励人的方式有时候真的是极其残忍和刺激。但是有什么关系呢。正如他说的I don't care if I am right or wrong. I care about the work, the outcome.如果你认为我是错的，那么你用你的逻辑你的证据来说服我。如果你能说服我，那我就承认我是错的。真的很佩服。很多大人物或者自认为聪明的人，他往往容不得别人说自己是错的。所以正如Walter Isaacson的《斯蒂夫乔布斯传》里面写到的，那些真正能说服乔布斯的人都能赢得他的极大尊重。
2.记者Cringley问他年纪轻轻就能成功把公司经营地那么好，有什么诀窍吗？乔布斯很认真地想了一会开始说：“Jobs: (long pause) You know, throughout my years in business I discovered something. I would always ask why you do things. The answers that I would invariably get are: “Oh, that’s just the way things are done around here.” Nobody knows why they do what they do. Nobody thinks very deeply about things in business. That’s what I found.”。看到这个我又想起了这本书：
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(八)：Why -> How -> What
Describe the circumstances with well-defined direction
earch the possible tools and solution
Accomplish it in the right way with right person
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1.On Why Xeros crushed and buried？
I actually thought a lot about that, and I learned more about that with John Sculley later on and I think I understand that now pretty well. What happens is, like with John Sculley, err... John came from Pepsi co., and they almost would change their product once every 10 years, to them, new product is like a new size of bottle, so if you are a product person, you couldn't change the course of that company very much. So who influences the success of Pepsi co.？ -The sales and marketing people, therefore they would once get promoted and therefore they would once run the company, well, for Pepsi co., that might have been okay. But it turns out the same thing can happen in technology companies, that they get monopolies, like old IBM and Xerox. If you are a product person at IBM or Xerox, so you make a better cop or a better computer, so what？ When you have a monopolies market share, the company is not any more successful, so the people who can make the company more successful are sales and marketing people. And they end up running the companies, and the product people get driven out of this decision making forms. And the companies forget what it means to make great products. It... sort of the product sensibility. And... the product genius brought them to that monopolistic position gets rotted out by people running this companies who have no conception of a good product versus and bad product, and they really have no feeling in their hearts usually about wanting to really help the customers.
2.On professionalism: institutionalized process vs. content
In my career, I found that the best people you know are the ones who really understand the content, and they are pain in the butt to manage, you know but you put up with it because they are so great at the content, and that's what makes a great product, it's not process, it's content.
3. Teamwork with A-players
...through that group of incredibly talented people bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together they polish each other, and they polish the ideas, and what comes out are these beautiful stones.
Most things in life, the dynamic range between average and the best, is at most 2 to 1...In software, and it used to be the case with hardware too, the difference between average and the best is 15 to 1, maybe a 100 to 1, okay？
When you get really good people, they know they are really good, and you don't have to baby people's ego so much, and what really matters is the work, that everybody knows that and that all that matters is the work, so people are being counted on to do specific pieces of little puzzle, and the most important thing I think you can do for somebody who's really good, and who's really being counted on is to point out to them when their work isn't good enough, and to do it very clearly and to articulate why, and to get them back on track. And you need to do it in a way that doesn't call in questions about your confidence and abilities, but...leaves not too much room for interpretation that the work they have done for the particular thing is not good enough... to support the goal of the team. And that's a hard thing to do. err...I always take a very direct approach, so I think if you talk to people who worked with me, err... the really good people have found it beneficial, some people hated it you know, but... I am also one of these people, I don't really care about being right, I just care about success. So you will find a lot of people that would tell you that I had a very strong opinion, and they present evidence in contrary and 5 minutes later I can change my mind, because I'm like that, I don't mind being wrong. And I admit that I am wrong a lot, doesn't really matter to me too much. What matters to me is that we do the right thing.
4.What's the right direction？
You know ultimately it comes down to taste, it comes down to taste, it comes down to trying to expose yourself to the best things that humans have done, and try to bring these things in to what you are doing. Picasso had a saying "good artists copy, great artists steal." We have always been shameless about stealing great ideas, and I think part of what made the Macintosh great was that people working on it were musicians, and poets, and artists, and zoologists, and historians, who also happened to be the best computer scientists in the world. But if it hadn't been computer science, these people would have all been doing amazing things in other fields, and they all brought with them, we all brought to this effort a very liberal arts sot of air, a very liberal arts attitude that we want to pull in the best that we saw in other fields into this field, and I don't think you'll get that if you are very narrow.
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(九)：What's so interesting
12岁见hp创始人并获得零件和实习机会，这种事对童年的确影响巨大。
14岁从esquire上得知并制造出能免费打电话的blue box，一直把电话打到梵蒂冈、吵醒教皇。所做即所得也是巨大成就感。
What's so interesting is that we were young, and learned that we could build something, ourselves, that could control billions of dollars worth of infrastructures in the world.
下一个鼓捣的东西就是终端机，Apple I 诞生。把车和计算器卖了，开始印刷电路，规模化生产起步。实际上从一开始就是制造业，硬件。不是虚幻的高科技。
19分钟对folklore的描述和举例太精确了。佩服。还有可口可乐、施乐和IBM怎么因为垄断从科技型、产品型公司，变成了销售主导公司。
访谈好在全是故事和细节。理论化的人常常抗拒把自己的人生用节点和故事来分段，但事实证明的确存在trigger的，无论你怎么称呼。
记者提问也很优秀。基本和我想问的一样（除了我没做功课的那些）。
《史蒂夫·乔布斯：遗失的访谈》影评(十)：产品、公司和品位
1、做公司就是做产品
乔布斯从12岁开始，就捣鼓着好玩有用的产品，在惠普兼职的那些日子，也让他体会到了科技的魅力，原来凭一个人的力量也可以有如此之大的影响力，也是在惠普他认识了沃兹尼亚克。
Apple II发布时，乔布斯年仅21岁，从此之后，他的财富不断增加，23岁一百万，24岁一千万，25岁一亿美元。但是钱并不是乔布斯认为最重要的东西，重要的是人才、产品，是产品带给用户的价值。
做产品要深入的每一个细节，要去控制成本，就必须知道每一个步骤的精确成本，他也建议所有人都去学习一下编程，学习这种思考问题的方式。
乔布斯举了百事可乐的例子，来说明大公司为什么会失败，因为一旦公司做大，形成垄断市场之后，产品数十年也不会发生多大的变化，而且这些垄断的市场也很难再提高业绩，要提高业绩还得靠营销部门，最终营销人员挤走了产品人员，而营销人员并不懂产品，这情形在百事可乐这样的公司没问题，但在科技公司就会造成悲剧。
光靠流程和制度，是不能让公司持续成功的，必须全心全意放在产品上。
2、如何使公司良好运转
对于传统行业来说，最好和普通之间，差距可能就是百分之几十的样子，但是对科技行业来说，最好的与普通的人才，能力的差距可能达百倍，所以一流的公司需要一流的人才，一流的人才也愿意与一流的人才共事。
团队的协作过程，就像磨石机的工作过程一样，会有摩擦会有障碍，这是必然的，以乔布斯的理解来看，真正优秀的人，只想成功，不在乎是非，用事实说话，其他的都不重要，他认为优秀的人也不太需要你太在乎他们的自尊。
大约这就是他被谣传暴戾的原因吧，从访谈中可以看的出，他确实不太在乎事实之外的东西，他自己也会犯错，别人也可以说服他，只要基于事实就好。
3、品位问题
毫无疑问，乔布斯的品位很好，他认为和在大学时旁听排版课程的关系密不可分，的确，内容永远都是最重要的，并且，字体设计那些细致入微的细节，也对他有很深的影响。
微软是一个成功的公司，善于抓住机遇，但是他们的产品毫无品位，是三流的，或许没有苹果，微软的产品会更糟糕，没有灵魂，非常平庸，但是更令人可悲的是用户并不以为然。
人类应该追求极致，并分享给同类。
乔布斯也从来不觉得借鉴别人的创意是可耻的，笨拙的工匠只会抄，灵巧的工匠会借鉴的恰到好处，苹果的产品非常确切的说明了这个事实。
6、70年代的嬉皮士运动给乔布斯留下了深刻印象，他认为嬉皮士是去努力寻找生活的真相的一群人，他们觉得生活不应该是父母过的那样。嬉皮士的出发点是可贵的。也正是因为这种精神，有人宁愿当诗人也不愿做银行家。
乔布斯很欣赏这种精神，他也想把这种精神溶入到产品中。只要用户使用产品，就能感受到这种精神，如果与Macintosh的用户交谈，会发现他们喜爱这个产品，在此之前，你很少听人说真心喜欢某个商业产品——是的，但你可以从Macintosh感受到某种奇妙的东西。