《赢在中国·蓝天碧水间》影评10篇
《赢在中国·蓝天碧水间》是一部由王利芬执导，马云 / 汪小菲 / 李静主演的一部真人秀类型的电影，文章吧小编精心整理的一些观众的影评，希望对大家能有帮助。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(一)：《赢在中国蓝天碧水》第五期——基于价值之上的关系销售
题记——当一个团队陷入困境时，我们应该抛弃所有，重新来过，还是努力坚持，逆境重生？
本集感觉没有多少出彩的地方，每集同样的剧情让我有一点点的疲倦，蓝天队总是目标明确，分工合理，气氛融洽。碧水队总是毫无头绪，没有明确的计划也没有明确的分工，人心涣散，几人累死几人酱油。甚至在更换了两名组员之后依然不能有一点点改变。这也让我思考，如果一个团队出了问题，换几个人是否就能够解决问题？有可能，但是会非常难，因为出问题的往往并不是在单体的个人身上，而是整个团队的运行模式出现了故障，好比一座房子的结构出现了问题，更换几根梁，几根柱，结果并不会又多大变化。碧水队现在进入了一个十分艰难的时期，但还是十分期待这个团队能够有自省的能力并有所改变。
本期我打算用倒叙的方式来阐述，本期蓝天碧水之间的销售额十分巨大，其根本原因在于，碧水队的李静、汪小菲和李想认为，如果本期的活动把自己的亲戚朋友拉进来，即使赢了，似乎也有些不光彩，而且让自己的朋友买一大堆不用的东西，也有违自己的良心。而蓝天队从始至终都没有遇到这样的问题，他们很努力的制定销售计划，尽最大可能通知自己的朋友到订货会现场，甚至耐心的给每一个客户详细讲解产品的理念、功能和文化。这里涉及到了一个关乎到价值观方面的问题：通过关系（亲戚、朋友、同事）达成的销售是否是合理的或是合乎道德的？
一 关系营销的错与对
《影响力》一书里提到过人做出决策往往并非自己的意愿，而在很大程度上和周围人的影响有关，包括权威、社会认同、喜好等。以下举例说明：
社会认同：以苹果举例，尽管苹果售价奇高，配置不是最优秀的，但是因为苹果给人的印象是时尚、前沿、商务、有档次、有面子等等（当然这几点会被很多人喷，不过不可否认很多人购买动机是基于以上项目），为了获得这样的社会认同感或是标签，许多人在资金充足的情况下很可能会选择苹果，因此现在Iphone依然是中国乃至全球最为流行的手机。（可能很多人说我买的是三星，不过原理依然同上）
喜好：经营宠物店的人往往都十分热爱宠物，珠宝店的老板也对珠宝如数家珍，因为客户对于和他们有同样喜好的人会更加亲近与喜欢，因此干一行爱一行的老话也并非没有道理的。
以上几个例子只是为了说明，现代营销的趋势已经由“产品为中心”慢慢向”客户为中心“，关系营销已经变得越来越流行了，无论是大众点评网的吃喝玩乐推荐，还是目前火爆的微博微信营销，甚至是开始逐渐崭露头角的O2O（基于地理位置的营销），无一不再说明从亲戚朋友类的熟人，到一面之缘甚至从未见面的弱关系，都或多或少的涉及到了关系营销。
举个例子，特百惠如今已经是中国影响力比较大的塑料制品品牌，其最大的特点就是一个字：贵！很难想象100块钱一个喝水的杯子是怎么能够做到现在这么成功的，后来看到了特百惠在美国的家庭聚会营销模式，才有所领悟，特百惠美国采用家庭聚会的模式，以特百惠产品为主题，把美国的家庭妇女聚集在一起，他们使用特百惠的塑料制品来制作美食，分享美酒，在一起相互讨论生活中遇到的各种问题然后用特百惠的产品来解决。这个恐怖的销售模式在于，对于任何一个家庭主妇个体，她们不愿意被群体所抛弃，因此她们必须参加这一类聚会，这涉及到社会认同，然而一旦参加了，往往不得不掏钱购买特百惠的产品，因为这是“周围的家庭主妇都喜爱的东西“，这涉及到了喜好。最后特百惠的影响力上升到一个层次，那些不参加聚会的人们也不得不购买，因为此时特百惠已经变成了”美国人最喜爱的塑料制品“。（其实作者本人也时常会花几十百把块钱买几个杯子以及者塑料或玻璃的保鲜盒，不过最爱的牌子是乐扣而已）
与其说特百惠在卖盒子，不如说特百惠其实是在卖关系。因此从道德层面上来说关系营销其实根本就不是问题。最大的关键在于，我们的产品或者服务是否真的有相应的价值？
关系营销的意义在于，我们通过这样的形式把真正有用的东西让周围的人知道，对他们产生更大的价值，这样的模式是交换和双赢的模式，而并非是骗人或者是违心不道德的，可能让周围的朋友或者亲戚知道了，他们还会感谢你让他们知道生活中有更多的可能性。前提是，这一类的东西或者服务是对某一类群体或是目标客户真正有价值的。个人认为，基于价值的关系营销和传销的区别在于，传销的产品或者服务，往往是虚构的甚至是不存在的，或者根本达不到其标价所应有的价值。因此传销终究有一天会破灭，而基于价值的关系营销会一直延续和发展下去。（PS：涉及到这个问题，不得不提到安利，安利之所以能够到现在，是因为其产品的确有它相应的价值，例如纽崔莱这一类产品在国际上还是得到认可的，但最大的问题是其产品本身价值和价格真的有些失调，同时打鸡血的推销模式实在是不敢苟同）。
之所以花如此多的篇幅来阐述关系营销，是因为本期的最大的矛盾点就是在于碧水队对这个价值观产生了偏差，对于李静和汪小菲，很奇怪他们为什么在这个点会产生问题，说实话李静的乐蜂网的成功本身就归功于关系营销，她的产品很大一部分是靠她所访问过的明星的微博推荐慢慢火起来的，如果是单纯的拼网络营销以李静的销售管理能力乐蜂网早就死了。汪小菲家是做餐饮的，更应该懂得关系营销在餐饮行业推广的重要程度，而且汪小菲如今这么受到关注本身也和他是俏江南张兰的儿子和大S的老公有关，即使他自己创业的合润麟养生茶，他也不可能离开这些关系的帮助，更不可能上到这个节目。在关系营销这个点上的犹豫不定，最终导致了整场比赛的失利。看起来蓝天队可能的确比较势利，请了一堆朋友，碧水队想单纯的推广太极禅的文化理念， 让客户接受了再进行购买，可是缺乏关系营销这一个环节，你连向别人展示太极禅文化的机会都没有，何谈推广？ 我认为李静和汪小菲乃至整个碧水队的队员，嘴上说着是推广太极禅的理念和文化，实际上内心里却完全否认了太极禅这个品牌是有价值和意义的。
二 常规性的阐述两队胜负的原因
本场两队的表现可以说基本是前几期的一个爆发，尤其是在两队交换了队员之后，更是问题重重：
第一是夏华作为本场任务发布者，既做裁判又当队员，很独裁的交换了两方队员（选择凭的是自己的主观意愿而非客观形势，把李静换过来变成了今后的一颗炸弹，正好合了袁岳的意），可以看到换来的姚劲波和李静都不想回来，交换出去的田宁和蔡明都巴不得赶紧走，人心得失尽显。同时作为裁判又指定了李想当本次执行队长，考虑是好的，因为汪小菲和李想是第一期最开始的自己人，汪小菲已经做了三期，无法再继续，只有李想来做队长了，但是李想是整个队伍里最不适合做队长的人，从这期表现可以见一斑，因此胜负从开始就已定。
第二是队伍默克，袁岳队交换队员后最先做的事情是队员欢迎仪式，一下子就把新队员的陌生感给消除了，融合度更高，上手更快。而碧水队一上来就直接开始讨论，结果队内明显不合，意见得不到统一，最后分工也几乎没做，又变成只有几个人扛大梁的老剧情。（所以说一个团队一个公司想改变风气，换人是绝对没用的，诺基亚不是败在了技术上，而是败在了公司运营模式和风格上，换了几任CEO，裁了N多人，最后还是被收购了）
第三是执行环节上，蓝天队目标清晰，就是冲着销售额来的，李连杰来了就是照相来提升业绩的，没什么其它花哨的东西，同时分工明确，每个人都各司其职，战略制定也十分全面，同时可以看到蓝天队的很多策略都带着强烈的互联网思维，让田宁去各大出入口截人，实际上是IT行业流量导入的一个做法（相信做过淘宝卖家的人都知道这是搞网购最难的一个环节）。碧水队就惨了，即使到了会场布置和执行阶段，思路上还没有统一，各做各的，该累死的累死，该酱油的酱油，每个人都没有全力以赴，李连杰的作用完全没发挥出来，在犹犹豫豫中几个大单悄无声息的就流失掉了。
第四是人员配置上，至此为止蓝天队完成了队内组员的一次优化调整，网上营销有田宁和张斗、线下操盘有蔡明、执行环节有小红和王江，再加上袁岳的全盘操控，整个队伍有务虚的创意人才，有务实的执行人才，线上到线下也有专业的人来负责，更重要的是这个团队没有特别情绪化，给团队带来负面干扰的人，凝聚力又很强，每个人都愿意付出自己的资源来赢得胜利，这样的团队在袁岳的老谋深算下得到了最佳配置。碧水队在两次换队员中实际上是元气大伤的，整个团队的人均是务虚的，没有王江那样认真做事的人（原来有一个蔡明，最后也走了），并且好几个人都是搅局的，比如李静和李想，线上线下营销也缺乏相应的人才（线下的人均不是搞销售的，线上58同城和汽车之家的大佬，在销售方面，只能说声：呵呵！）
最后问大家一个问题：袁岳在选人的时候留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳计划好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗？下期公布答案！
：本期MVP：王江
王江是一宝，团队少不了！
本期最差队员：李静、李想
一个是团队里的不稳定因素，情绪化严重，随时都会搅局，难控制的一个点。
一个是超级酱油王，不遂自己心愿的时候就开始不作为，没有清晰的思路，也缺乏管理团队的能力，这样的人是如何成为80后的佼佼者，真的是很奇怪。最后不作为的原因是：“我认为一个人在网上买一件五六百块钱的衣服，是一个全新的品牌，这并不是难事，但我们觉得意义不大；现在买的用户都是神经病，所以我很矛盾，我在想我是不是在做一件我自己讨厌的事情，因为任何一个正常的互联网的消费者，都不会买一个月以后的期货，这没有道理！”（以上为李想原话）抛开身为队长不作为的事情不谈，这番言论对于一个做互联网起家的老板来说既让人觉得可笑，又让人觉得见识短浅。一个全新的品牌，以期货的形式在互联网上发售，已经是一个趋势，已成名已久的小米，即使发布后半年都买不到，依然不妨碍它成为众人哄抢的热门，成为国内IT行业成长最快的企业，也不会有人会觉得这违反道德，没有道理，更不会有人会因此“讨厌自己”。看看即将预售的极路由，期货甚至成为了一个招牌。一个从业互联网多年的老板，连这样的视野都没有，不知道是觉得可悲还是可惜。说到底，就是他认为这个品牌一文不值，自己做的事情没有任何意义，一切都是虚伪和不道德的，我很是建议李想在之后的节目里不用再参加，或许回家静下心的好好思考一下，会对自己的未来更有帮助一些。（可惜是录播，臣妾做不到啊！%>_<%）
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(二)：《赢在中国蓝天碧水间》第四期——专业的事应该交给专业的人
题记——由于楼主突发重度拖延症，即将休克而去，弥留之际还是坚持把四五期给更新，鼓个掌先。
本期MVP：王江
本期最差表现人员：汪小菲，李想
言归正传，本期的目标或指标为两点，一是为毛戈平的品牌拍摄一组平面广告，二是提炼出一句品牌的广告语，不同于之前都是销售任务的目标，本次的两个销售指标都是不能用数字去衡量的，所以显得更加不可控制。显然这样的任务均不是蓝天队和碧水队大部分组员所擅长的，因此蓝天队和碧水队都选择了队内对时尚和设计最了解的李静和汪小菲来当执行队长。让最擅长这件事的人来做主导，这点上两队队长均有共识。
队长的选择:
但是所不同的是，汪小菲已经做了前两期的队长，并且前两期均是队内夏华和汪小菲两人拼尽全力在做事，其它人多少有些旁观的感觉，一鼓作气，再而衰，三而竭，到第四期的时候，汪小菲已经是精疲力尽了，这也成为后面各种问题的隐患。从这一点上，我觉得夏华并没有选择到合适的人来做执行队长，我认为在这个时候，选择蔡明是一个很好的主意，一是蔡明的创意突出，并且执行力强，并且蔡明是做家居的，旗下还有一个模特公司（前几期有说过），设计方面并不是完全外行，二是前几期蔡明的精力和实力还没有得到充分发挥，这时候正是让他出山的好时机。可惜并没有，可以看出，蔡明第四期从头憋屈到了最后。
袁岳本次把队长的任务交给了李静，李静本期的表现也是很值得一提，首先李静一反常态的变得特别强势，李静本身是一个大大咧咧随遇而安的性格，这次担任队长也十分的想有所突破，不过她的举动显然使得团队产生了不安，如果放在碧水队，可能已经成了一团乱粥，不过蓝天队前期积累起来的良好气氛与袁岳的及时把控把局面扳了回来，最后的方案是李静带两个人一组出去拍摄，王江和韩小红一组在本地摄影棚拍摄，袁岳的AB组方案保障了李静组出现意外的可能。同时也安抚了李静的情绪，让李静能够全身心投入平面设计的制作中。
理念的差异：
随着项目的进行，两队的比拼变成了李静和汪小菲两人的比拼，此时本轮的胜负手在此出现，李静请了北京的大牌摄影师和大牌造型师，而汪小菲请了国内PS第一人，两人的重点立刻有了偏重，李静偏现场效果与造型设计，汪小菲偏后期渲染与设计。结果不言自明，个人认为，后期PS很重要，很多大片的确是修出来的，但是是否重要到把平面广告的摄影和造型都给盖过了，这点真的很值得商榷，照片才是设计最本质的东西。而李静把重点都放到了和摄影师与造型师的讨论上，不仅很快的把广告语确认了下来，整个平面设计的风格和效果也得到了统一，大部分的时间都花在了摄影本身，最后的片子几乎不需要修就有很好的效果。之后袁岳看过之后也认可了李静的方案和设计。
而汪小菲在很简陋的摄影场地拍摄完之后把所有的宝都压在了PS师的身上，最后的效果十分华丽，但是十分空洞，用了大量的中国元素，青花瓷、长城等等，但是与毛戈平的主题却基本没有关系，个人觉得是一个粗糙的产品。
团队的合作：
看了这么多期的节目，个人觉得良好的团队具备两个特质，一是平等的idea讨论，即使李静本期把大家的创意都给否掉了，但是还是用了类似于头脑风暴的形式（好的团队的办公室都会有一个黑板或白板，这点很重要），大家集思广益，在思维的碰撞下产生最好的创意；二是无论多激烈的讨论，最终只允许一个idea的存在，可以看到即使大家对李静的想法并不认可，但是最后所有的决策都是李静来主导的，大家也都积极配合，只是袁岳会随时进行把控，防止跑偏。这样就规避掉了在争吵中时间与精力的消耗；三是分工合理，物尽其用 ，本次蓝天队的六个人，李静、张斗、姚劲波为创意A线，负责主要拍摄任务，王江、韩小红为创意B线，迷惑对手，同时双重方案保障。袁岳负责把控整个项目局面，保证不失控。
反观碧水队，几乎就是完全的反面教材，团队讨论的时候，几家独大，弱势队员意见得不到重视，执行项目的时候四分五裂，凌晨一两点还有人在质疑项目方案，汪小菲被累到虚脱，其它人在看书看报，突然很感慨，这不就是当代中国大部分企业的真实写照么。看到这样的场景，觉得很为碧水队悲哀，每个队员都是业界数一数二的大拿，集合在一起却不能发挥出应有的能量。
我觉得其中夏华需要付很大的责任，即使在最后，虽然大家在夏华的领导下力挽狂澜，把片子顺利拍完了，但是如果能够在做计划的时候就能把创意，人员分工和项目执行安排好，也不需要这么大费周章了。夏华给人的感觉就是，能力没的说，有很强的领导力和团队凝聚力，但是她在团队的权重太大，有她会过于强势，但是团队没有她就会开始分裂，做不成事，中国的大部分企业尤其民企基本也是如此，无论再成功，老板一不在，基本就会走向没落。同时这样的老板通常也会非常的辛苦，整个节目里夏华连续四期都是出力最大的，连汪小菲都累趴下了，她还依然勤奋的战斗在第一线，即使夏华撑得下来，但是老板这么累，又如何能够关注到大局，关注到其它队员的状态，甚至是对手的策略，所以中期被袁岳用占领摄影棚拖延对手拍摄进度也就不足为奇了。
最后总结一下，比赛的胜利终究是人的胜利，蓝天队的胜利是因为他把本期的任务交给了最专业的李静，而李静的成功则在于请了最专业的摄影师和造型师，专业的任务交给专业的人，想赢其实很简单。现代社会想要成功，绝不是光靠自己的能力就能够达到的，俗话说得好：“没有一个挖煤工是靠着挖煤好又快而当上煤老板的！”最大程度的利用起来身边的资源，完成团队或者自己的目标，这点真的很重要。对于艺术和设计上，汪小菲的资源一定是比李静要多的，不知道为什么本期一点都没有用上。（个人猜是因为汪小菲以前的资源都来自于她老妈，
他不愿意背上富二代的包袱，所以不肯开口）
：本期最佳与最差
MVP:王江
从未注意过王江，觉得他很普通，但是本期之后王江的善款额度是最高的，并且高出第二名袁岳都有很多，王江在这几期节目里，突出表现不多，没有出过很亮眼的idea，性格上也偏内敛一些，为什么他会是分数最高的人，我认为原因在于，一、王江表现最稳定，没有大起大落，也不会出现情绪上的失控，与他一起合作觉得很舒服，二、王江的执行力非常的强，袁岳安排下来的任务都按要求一一完成，从第一期的走货流程，第二期的会展布置，第三期的广告总导演，都达到了预想的效果，本期王江B线创意组的任务，不仅为防止李静组失控做了保证，更大的意义在于半路阻碍了对手的流程正常进行，完美的执行的袁岳狙击对手的策略，属于超水平发挥。这样的人或许做老板不会很强，但一定是老板最喜欢的员工，队长最认可的队员。对于公司里的普通职员王江在四期的表现十分有参考意义。
最差表现人员：汪小菲、李想
本次汪小菲评为最差队员，不是因为他是队长，比赛失败了需要他承担责任，而是在失败以后小菲所的表现十分的不大气，感觉他的愤怒和生气，有指向对手，也有指向自己的队员，一个人要成大事，情绪必须管理好，因为你的表现和情绪会直接影响到周围的队员。为人大气是我的老板一直提醒我的事情，以前不太明白，但是对比一下上期张斗的表现和本期汪小菲的表现，就能够明显感觉到，张斗上期被评为最差，但是他的大气，不仅让人觉得这个人很从容豁达，敢于承担责任，更让整个团队更加凝聚在了一起，这样的人无论是事业还是生活，都能够走得更加顺利和舒畅。
李想从上期就变成了酱油，本期直接变酱油王了，我最不喜欢的事情是中国的环境里，往往做事最多的人得不到认可，因为做的越多，往往犯错越多，反而一点事情都不做的人却不会被批评，因为他不会犯错，但也没有任何贡献。如果因为得不到认可或者赌气而直接撂挑子不干了，而不去寻找解决的方法哪怕是妥协的方法，这样的队员我认为没有存在的必要。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(三)：梳理下看完之后的感受（第一期）
说说看完之后的感受：
1.开始的时候我觉得碧水队用的小策略真是聪明，心里还感叹了下。没想到最后处心积虑想争取来的东西反而成为自己的障碍。果然即使是刚开始的时候占了上风也不要得意的太早啊！
2.刚看别人的评论，蓝天队赢得的关键应该在于好的执行力胜过一个好的idea。单就是看一场比赛的话，两队高下立判，碧水对的确是很混乱的一个现场。但是我不觉得这是一个人的事情。既然是团队，那么做的所有的事情应该是大家一起协调好了去做。
3.关于最后我有点郁闷的是，碧水队在被宣布了结果之后还是反复表示自己的不服气以及队对方队伍的不屑一顾。个人觉得这样的行为真恶心- -。所以节目之后汪小菲和其一干人等谈论的时候还是很气愤的走了感觉也非
常能理解啊！
作为个管理学科的学生吧，感觉这个节目看看还是很有价值的，虽然我能觉察到的只是些表面的东西：
如何避免那种构思过大，执行能力不够的情况呢？个人觉得，在开始活动之前该做好准备，各种调查，同时，如果能事无巨细的演练一遍的话是最好不过了。排除各种不确定的因素，对此作出两手准备。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(四)：赢在中国*超越自我系列之一：人物短评
袁岳：性格、处事风格上最像的一个人，自己也曾经在他的公司实习过，因此这部分对于他的点评一定是最犀利也是最丰富的，因为点评他的同时也在点评我自己。袁岳作为一个“超级顾问”，有这么几个特点：
1. 善于长期谋划和细节的把控，对于具体流程上的控制和组织性是要求非常高的。
2. 愿为人师，也善为人师。可能自己和他太像了，怎么看都是各种缺点，但看到很多观众对于他的评价都非常好，队员们对于他也有不少支持之处。因此很多优秀品质仍然是
3. 人情味。从来不落下任何一个人，不希望任何一个人不开心。这在韩小红身上体现尤其明显，一集是给航班管家的广告创意上他花了大量的时间在给韩小红做解释安抚情绪上，最后她出的作品也是最差的；另一个是给汽车之家拍广告那集他居然草草安排完任务就去找韩小红了，中间没有任何与团队的沟通，虽然最后补拍了韩小红，但结果是长微博根本没用她的照片，结果也输了。这是很大的一个优点，但却对赢的结果没有丝毫帮助。欢迎新队员加入时他带大家一起唱《相亲相爱的一家人》让大家迅速融入，心理上也有了缓冲。
夏华：只能说节目组太会选了，她与袁岳性别不同，性格更是截然相反。这两个人始终没有成为队友，他们之间的碰撞成为了两种不同领导风格之间的碰撞。
王江：12个企业家之中最喜欢的一个。沉稳儒雅，但又务实，执行力强，社会活动力也完全没有我想象的清华理工男那样羞涩和不屑。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(五)：关于20131118期节目想发表的几点看法
一、民主VS独裁，这一提法虽然牵强，但是却也能在某种程度上反映出两队几期节目以来的风格；二、中国特色社会主义的集中体现，成王败寇理论深入人心。那些痛斥夏华的观众们深感规则的重要性，这没错，更重要的是我们社会中的每一个成员都能重视规则，特别是在利益和诱惑的面前，说别人容易，做好自己真的很难；三、从规则和公平的角度讲，夏华玩的很过分，但这是在中国，重复第二点。不敢说中国成功人士都是这样一个德行，但大部分应该是，规则在利益面前就像一坨屎，恨不能踢出十万八千里；四、碧水队队员这一期好像很阴险（个人看法），他们因为知道夏华的风格，所以陪着她玩，让她尽情发挥而不阻拦，特别是张斗；五、虽然本人也不喜欢其中的某个人，比如田宁，但是最好还是不要发表个人攻击，毕竟有参赛资格的也是在这个社会中被大多数认可的，否则他们不会如此成功。从他们身上学习优点是我们更应该做的。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(六)：任何时候你的豁然一笑，就能看出你的心胸
还记得是偶然间看见这个节目的，这几天恶补，这一季都看完了，感觉真的是学到不少，中国的综艺节目发展实在是令人刮目相看。
首先我想说的是这十二位企业家，敢于在电视综艺节目下表现自己，就一定是有优点存在的，也有一定的胆量，因为单单是任何一个普通人都很难有这样的胆量，将自己暴露在全国亿万观众面前，其行为举止，人品，都需要被重重考量，所以我说，不可否认他们都是有一定胆量的人。
但是我对这场比赛的结果，李静是最后的赢家，觉得不是很走心，当然不可否认，李静作为一个在娱乐圈的，游明星性质的企业家，可以把自己的电商网络经营的那么好，是因为她很会调动和利用自己的现有资源，这是我们要学习的，我觉得每个人身边都有好多潜在资源，只要我们大胆的加以挖掘，量夺，就可以为自己所用，但是有可能是李静本身在娱乐圈摸爬滚打很多年，所以她对这种本身具有综艺性质的节目，更具有优势，有不陌生感~ 我真正学到知识的是在两名队长身上，袁岳，是我很佩服的以为企业家，不是因为他的生意做得有多大，也不是因为他的年薪有多高，因为他的人品，胸襟，以德服人，遵守规则，沉稳的心态，是我们要学习的，一定要遇事冷静，但是，在生死搏杀的竞争对手面前，一定不能手软，一定要明确目标，这一点，夏华实在是很棒， 她会不顾一切的利用自己的资源，一丝不苟的努力，纵使会用上一些小的技巧，有着一颗要赢，一定要赢，不顾一切要赢的决心，我觉得这个是很多年轻人，包括我，都做不到的一种坚持，其实，马云说的对，一个女人要是自己内心变得 强大起来，变得真正意义上的自强，那么，这个女人就离成功不远了~~相反一个男人，当他从刚变柔，变得心胸宽广，才会是一个企业将应该有的素质~~
我觉得在这个节目中，学到好多，还有关于团队精神的，总之，实在是受益匪浅，期待下期~~
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(七)：《赢在中国蓝天碧水间》第三期——什么样的领导才是好leader？
《赢在中国蓝天碧水间》已经到了第三期了，看这类节目比以前感觉要有意思一些，大家在荧幕前相互的拆台，总比一派虚假的和谐气氛要好，其实争吵和矛盾，以及焦虑和失落，才是现代商业的正常现象。以下是我本集总结的两个队的表现概况：
蓝天队VS碧水队
头脑风暴 VS单一idea
和平共处VS矛盾重重
快乐工作VS气氛僵硬
清晰思路VS走一步看一步
团队协作VS单头独大
清晰的leader vs 权力失控
第三期《赢在中国》与前两期的任务不同，本期的任务为一个，即拍摄90秒的关于乐蜂网的病毒视频，主题为“不美不活”，指标为两个，一是转发量，二是评论数，李静有一票否决权。
然而本期的主题似乎并不在结果上，而在两个队的执行过程的不同。蓝天队和之前一样十分注重团队协作，上来是一个头脑风暴，袁岳提出一个主题，其它人集思广益，最后凑成了一个完整的故事，整个过程中为模块化的组合，简单有效，执行力高。而碧水队则是夏华和汪小菲两个人唱对台戏，其它人基本没有插话的余地，导致了团队裂缝的开始。
在团队分工方面，蓝天队一直都是团员主动分工，袁岳负责协调，每集会有一个执行队长，主导整个活动的进行和资源调配，这种民主的方式我表示很赞，即不会一头独大，同时每个人都会有明确的分工，并强有力的执行整个流程。从第三季里可以看出，蓝天队的视频分成了三块，袁岳被抓，警察巡街，新闻联播，最后拼在一起，既快速又完成，从做项目的角度来看，只能用perfect来形容，最后大家早早收工，愉快而归。
反观碧水队，夏华虽然把执行交给了汪小菲，但是最高权力依然是牢牢攥在自己手里，十分强势甚至霸道，分工上没有客观考虑到组员的特长和偏好，引发了组员的反感情绪，例如策划中没有参考田宁、李想、蔡明等人的意见，一意孤行，导致田宁急躁，李想旁观，蔡明沉默；让外地人田宁在北京找片场，让最懂互联网营销的李想负责控制车流，让最有创意思维的蔡明去当群众演员，拍摄的整个过程最后变成夏华和汪小菲的二人转，其它人都在打酱油。最后的结果不言自明，不仅是效果的问题，更多的是人心的涣散。拍摄完成的时候，每个人都感觉很累，并且心事重重，绝对不是一个好现象。
什么样的leader才是好leader，各有各的说法，无论是曹操型的领导还是刘备型的领导，我个人认为一个好的leader有三个特质，一是责任感，有担当，二是团队凝聚力，大家因为你而聚在一起共同做一件事情，三清晰的方向，当团队陷入泥沼时能够找到方向把大家带出来，个人觉得夏华第一点没问题，第二点没有做好，第三点有一定的问题。
本期问题最大的一个环节出在一个小时的时候突发的换人事件，两个队的leader在这个环节表现完全不同，袁岳第一个反应是如何让离队的队友伤害最小化，同时保证剩下人的团队凝聚力。而夏华第一句话居然是要求离队的人一定要保密，并且把这个问题还上升到了道德层面，让本来就已经有裂痕的团队更是雪上加霜，最后姚劲波离队的时候可以看出无论是姚本人还是其他队员都存在了不满的情绪。夏华在这个阶段的安抚工作又没做好，在姚还未离开的时候就对新队员热烈欢迎，直接让姚最后一点对碧水队的感情都消失殆尽了。从这个层面上来讲，夏华也许是个女强人，或者是牛人，但绝不算是合格的leader。或许她可以带着团队一起冲锋陷阵，但是更可能把团队带向分崩离析。
最后总结一下，一个团队或者一个公司是否强大，并不代表这个团队的leader就必须要强大或者一人顶百人，但是百分百是和leader有关系，关键在于，这个leader是否可以给团队带来良性的，可持续的氛围与能量。
：最后的比赛结果是碧水队获胜，但是我丝毫不认为这个结果能够说明什么，原因在于中国存在着一种群体，名字叫作水军，这从比例失调的转发数和评论数可以看出，蓝天队在这方面也表现了一定的质疑，只是苦于没有抓到证据。或许这也反映出中国一个令人无奈的现状，指标和目标的提出本是为了高效的完成任务和项目，明确努力的方向，最后却变成了为了达到指标和目标不择手段，浪费了精力却没有创造多少价值，要想改变这个现状，或许真的需要像节目组里那样的一群企业家的不断努力才能实现吧。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(八)：《赢在中国蓝天碧水间》第八期——碧水队的逆袭
题记——团队和谐是好事，但是如果变成表面一派祥和，底下凶流暗涌，那还不如一个经常吵架的团队。
第八期不少人对于结果多少会有些个人的意见，不过就我个人而言，我认为第八期算是第一次真正意义上碧水队的大胜。其它几次的胜利往往属于险胜或者有较大争议的情况。细节我将在接下来娓娓道来。
本期第一个亮点是大家终于不用再任务和目标上纠结了，蔡明本次的任务发布得清晰有力，没有任何产生歧义或者使人误解的地方。目标特别清晰，设计广告语并举办现场推介会，终极目标推荐博洛尼的设计理念和环保标准，规则分了三轮PK，PK内容和分制都很明确，最后评判标准完全由现场评委决定，蔡明的这个目标模板可供大家工作时进行参考，无论是当领导还是当职员，对于一个任务或者目标，都应该对以上的动作目标、实质目的、规则、评价标准几点清晰了之后再着手开展工作，才会有事半功倍的效果。
还有一个亮点我认为是在比赛内容上，到第八期，我本来以为不会再有更新的内容，因为之前包括售卖会、广告、视频等等都已经玩过了一遍，本期的节目则给我们带来了更多新鲜的东西。用行话来讲，本期完全是一个市场活动，不以促成订单为目标，重点在于推广品牌理念，打造产品定位，以及该行业的重要行业标准。上期记得有评论认为现在的保险，房产、股票，保健品等行业这类会议玩的太多了，作为消费者不堪其扰，以至于烂大街了，因此对于线下这类市场活动持了一个抨击的态度。我个人还是坚持认为线下的市场活动依然是非常必要的，一是对于不需要的人来讲是烂大街的活动，但对于真正有需求的客户来说，这是一个面对面了解产品和交流的好机会，只有这样才能使他们在购买达成能有一个充分的参考和下决定前的空间。二是只有线下的活动才是面对面交流的，你传递的信息是最直观、最感性、最能够影响人的方式，毕竟你的客户是人不是物，感性的影响一定是需要的，再加上独特的品牌人脉传播模式，往往比其它方式影响更为深刻。
本场比赛两队都认为是一场田忌赛马的比赛，我个人反倒认为排序不是那么重要，最主要的原因是本场比赛考验更多的是现场演示和表演方面的能力，标准并不是恒定的，不能用田忌赛马简单的去排兵布阵。重点在于如何去清晰的诠释和打动在场的评委，因此一开始的基调和风格将会是决定成败的关键。总体看来我觉得蓝天队在于模式和创意上这类形式上的东西更加擅长，碧水队则如王江所说，感情牌，明星效应和故事性的叙述方式是他们的优势。因此一开始可能就能判断出，这场比赛蓝天队是占虐势的，尤其是在评委组成公布之后，一是产品方面，家居用品本身就是很感性的东西，不能完全用理性去评判，如果是小米手机的话，蓝天队一定是温胜。二是评委组成以女性为主，以普通消费者为主，又是一个感性的受众，同理，如果是一群理工科大学生，蓝天队也是稳赢的。
第一轮比赛，韩小红的失利在意外之中，不过输的那么惨倒是没想到，蓝天队的缺点现在也很明显，就是队里只有一个女的，还是个女汉子，大家都是理工科背景，一遇到需要感性，打动观众的任务就显得狼狈不堪，袁岳也吃到了当初搞资源优化把队内李静和毛戈平踢出的苦果。同时第一轮失利的责任的确在袁岳手上，让韩小红扮演女版周立波，本身就挺不合适的。
第二轮比赛，很多人觉得应该碧水队赢，结果却输了，我认为第二局大家表现都不好，汪小菲和毛戈平表演生硬，还不如街边移动联通搭台搞促销的，而蓝天队的问题也如碧水队所说，如果全部请外援的话，那真不如让国家一级演员来演，没有队员穿插其中，一切都没了意义，无声剧的表演也让现场很尴尬，而袁岳居然在第二轮一个不重要的环节里当了一个配角，这是一个败笔，说是当作田忌赛马来比赛，又为何把上马放到了最下等的位置？
第三轮比赛是重点，本来需要最需要担当的人来承担，但是袁岳第二场消耗了名额，于是变成了，田宁+张斗Vs夏华，首先实力上有一定差距，另一个问题是，市场活动什么最重要，临场的表现才是最重要的，打动观众才是关键，评判标准也是看评委而不是看蔡明或者他们的什么市场部经理。第三场其实蓝天队在于字面上的活动做的很好，比如宣传语我觉得挺好，图片比碧水队一定是要精致和到位的，但是最关键的现场表现，却成了最弱的环节。即使以蓝天队按苹果发布会的思路来做的话，也做的远远是不够的，尤其是有很大一部分是在讲这个广告语会促成购买，所以应该选我的。首先受众本身不对，如果是一群职业经理人可以，但是对于普通消费者，这个卖点会引起反感。另外即使是苹果，也并非完全理性的，乔布斯时代苹果的卖点是苹果的产品能够改变整个世界，发布会也很能挑逗果粉的狂热，也属于非常感性的，学苹果不能只看苹果理性的那一面，那些能够引起全球粉丝疯狂追捧的因素，才是苹果成功的关键（这也是苹果目前越来越缺乏的特质）。夏华本场的表现我觉得可以用完美来形容，夏华本人我也觉得十分有个人魅力，我也终于能够理解，为什么依文服饰能够在夏华带领下做成中国高端服饰的领头羊，以情动人，让人感同深受，这是高情商的表现，也永远都不会过时。
本场比赛纵观下来，需要对蓝天队做一个深度的剖析，第八期的蓝天队，和第一期的蓝天队已经不是一个队伍了，不仅仅是人员的变动。抛开理科生文科生的问题，蓝天队目前的问题有三点：
一、团队不够拼命，没有狼性，这点田宁说的挺好，大家往往做事时发觉差不多就可以赢的时候，就没有那么努力了，李静发布那场的广告视频和本场的韩小红就是个很好的例子，不是大家不用心，而是过于理性，缺乏危机感，不能把好的东西做到极致，在弱势时也缺乏力挽狂澜的想法。
二、团队气氛有变化，前几期真的是团队配合默契无间，大家凝聚力很强，这是优点，但是近几期的团队配合其实已经出现了问题，但是为了保持前几期的气氛，大家故意把这些问题给掩盖起来了，从最后蓝天队选最差队员的环节，可以看出，在任务开始前，大家都知道团队和个人都是有问题的，但是没有人指出来，也没有人去试图去努力做一些改变。例如，韩小红并不适合第一场，没有人指出来，韩小红没有充分准备，袁岳也并没有盯住韩小红把所有东西顺一遍，原因是碍于情面。田宁不适合第三场，也是在失败之后才有人指出来，一切的问题，在讨论的时候都没有人指出来，到了失败之后才有人提，之前都是一副没问题的样子。相反，碧水队看起来表现也不好，基本从开场到现在，就只有一期没有吵过架，本期也是李静和汪小菲状态都不好，有一定的矛盾（有评论说是李静bitch模式全开。。。。），但是相比激烈的争吵，表面的假和谐才是最危险的，因为你不知道什么时候这层窗户纸会被捅破，一发不可收拾，吵架虽然不好，但是出现的问题能够第一时间暴露出来，得到解决。
三、队长缺乏担当，从第一期到现在，我一直觉得袁岳是一个很聪明的人，很运筹帷幄的人，所有的细节都能照顾到，非常有创意，又能够适时调节队伍气氛，包括新队员来了唱队歌，头脑风暴，本期又亲自上阵当大厨给大家做菜加油鼓气，这些都做的很好，很窝心，也让人觉得很舒服。袁岳本人我也是关注了很久，原先他在第一财经的节目也看过不少，他的黑苹果计划也十分的吸引我。但是说实话，从第一期到现在，可以看到袁岳在队伍里经常是躲在幕后的，按照他的思路，他应该是做管理者，合理分配职能和调动资源，实事则安排专业的人去做就可以了。放在前几期，我觉得这个思路没有错，领导者如果大部分时候都在做实事，就没有足够的时间去思考，去规划，往往会陷在累死而不得发展的循环里。但是领导者还有另外一个重要的职能是鼓动大家的士气，稳定军心，在平常时候可以退居幕后，但是当团队到了关键的时候或是危险时，队长一定是需要冲在最前线的，如同带兵打仗，平常时候将军可以退居幕后，但是到了决定生死的时候，是一定要冲上前线的，即使不动刀枪也是要阵前督战的。
袁岳本场的安排是没有担当的表现，第二场只有一分，他给自己安排了一个最不重要的配角身份，而第三场最重要，他没有上场，拍了张照片放在会场，以最次要的方式参与了最重要的环节。我不明白这个安排是出于什么样的考虑。虽然我不喜欢夏华的强势，但是夏华在每一场节目里必然是冲在最前，竭尽全力为团队做努力和贡献，在第四期毛戈平平面广告碧水队出现危机的时候，她也能力挽狂澜，重新鼓动队员士气重新调整状态继续奋斗。两者相比袁岳显得胆怯了些，更让人觉得没有担起队长的责任，袁岳就想诸葛亮一样足智多谋，但是如果缺乏担当的话，很难成为曹操，甚至还不如刘备。
本期对于碧水的表现很满意，连动不动就罢工的李想，本次也贡献出自己的一部分力量，李静第一场表现十分的精彩，虽然第二轮一直在打断批评汪小菲，不过汪小菲第二轮表现真的也是比较差劲的。最后夏华以情动人，力挽狂澜，表现出了队长应有的人格魅力，赞一个。虽然节目已经进入后半程了，但是依然期待接下来能够看到更精彩的比赛。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(九)：几个印象深刻的点
说说几个印象深刻的点：
1. 在卖水比赛场地，袁岳直接干涉张斗工作，作为领导，插手插到最底层，被张斗拒绝，并指出，这是自己的地盘，他是队长，不要管那么细，做好自己的职责范围即可。一个领导者，不是把自己累死才叫领导，而是知人善用，宏观调控。插手到最底层，也是汪小菲干的事，在为乐蜂网营销的那期，作为导演，和队长夏华一起把现场所有的活都包揽了。区别在于袁岳能听进意见，张斗敢于指出，而蔡明等认为领导者不会接受他们的提议，所以只是在背地对着摄像机提出意见。
2. 在慈铭体检销售的那期，韩小红明明有足够的理由反驳碧水队，甚至可以像汪小菲一样拍案离席，但她的性格决定她没有咄咄逼人的辩论，而是让碧水队以为自己多站得住脚，最后一群人扬长而去。李静在队伍里是一个比较坚持自我的人，没有什么不好，一个团队不是要盲从于一个队长的，允许有不同的声音，如果想让李静的目标与大家一致，那要看队长的功力，但以夏华的肚量和素质，很难做到这一点。看了六期，不禁疑问，什么时候碧水队也能反思一下自己呢？而不是每次被判输了，还要狡辩，死不承认。从夏华带领的碧水队身上，我看到了换位思考的重要性，以及学会认输也是一种修养。
《赢在中国·蓝天碧水间》影评(十)：观《赢在中国2013》第一期有感
赢在中国看了第一期，颇有些感触，放在这里分享一下。
1.做人一定要大气，动小聪明者往往会失去全局，姚劲波在第一轮的博弈中赢得一筹（话说这位还算我的校友，很早的时候还面试过58同城一次，不过对58的未来十分不看好），但是略显猥琐，但是同时把对手的怒气也给引燃了，反而为后面的失败埋下了种子，同时把精力放在了如何增加对手成本，而忽略了最开始的决策是否全面合理，也未曾认真想过己方的战略。
2.销售目标的制定：看了这期节目才深刻的明白到销售目标制定的重要性，人生最悲剧的不是没完成既定的销售目标，而且当潜在的市场远远大于销售目标时你却没有能力去消化它，蓝天队一开始破釜沉舟，预定了六千瓶的销售额，最后圆满完成，碧水队开始只定了3000瓶左右的销售额，实际情况远远大于预期，反而坏了大事。
3.流程的顺利进行往往才是成功的关键与否，这里要赞一下音乐tai的张斗，一个做IT的大佬，却深切的意识到实物销售中流程中的顺利与否才是最终销售额的关键，不良的销售流程不仅降低销售的速度，同时也降低了客户的体验。行进与效率第一次在商业类竞赛中被踢了出来，六瓶一个包装的策略实在是太perfect了，这个策略简化了销售流程，加快了行进效率，反观碧水队，一次拍了5000多瓶，最后没办法及时运到活动现场，零售批发同时进行造成了现场的混乱，最后很难看的收场，完全谈不上宣传品牌价值的初衷。
4.在节目中，袁岳做了团队的leader，对已划分好的角色进行了细节上的干预引起了大家的不满，尤其是负责策划的张斗，而最后的关键时候，一次性拍板要掉4500瓶饮料的举动却获得了全队的赞赏，大家都称赞其有决断力，那么一个团队的leader，或者一个公司的老板，该承担一个什么样的角色，
5.资源的合理利用以及强有力的执行往往大于优秀的idea，蓝天队的方案很普通，但是角色划分清晰，每个人的执行力都很强，乐峰网优惠劵的捆绑赠送，是一个很不一样的动作，它是一个将线上线下资源整合的有趣的尝试，同时也将李静本人的影响力和商业有力的捆绑到了一起，使得团队各个大佬的资源都得到了充分的利用。反观碧水队，B2B的想法很超前，营销方案也很有创新性，但是最后没能够执行下去，同时让各位身价上亿元的大佬去公司推销结果被赶出来的结果也有些尴尬，没能够将各个组员的独特资源整合进来。最后关头来不及了田宁打电话喊朋友来买水更是让人觉得有违商业道德。当然不是对浙商有意见，但是感觉浙商做事的确有些不讲规则，也许有其突出的一面，但是我个人并不赞成这样的做法。
6. 李想是当初80后创业者十分冒尖的几个人之一（其他的我还记得有一个茅侃侃），曾经被各大媒体长篇累牍的报道了n久，现在看来感觉其状态并不是很好，经营企业想必也十分不容易，曾经的创业明星现在看来似乎有些没落，也有一些感慨。