有关王连升名言

　　1、有业绩的人不一定有能力，有能力的人未必有业绩，为什么？因为能力有很多种，有的人有书面能力，却没有表达能力；有些人有执行能力，却没有思维能力；有些人有煽动能力，却没有领导能力；很多人不堪大用，往往是因为他缺少了某项能力！所以考核人才不能只看业绩，培养人才要培养综合能力！ ----《企业管理》

　　2、目前，全国数百家出版社，以及数千个图书民公司运营的微信公众号里面，甚至可以说没有一家做得成功，因为大部分出版商甚至百分之一百的出版商，都还停留在以商品为中心的逻辑里面，他们绝大多数只是把公众号作为一个抵达用户的工具，是以售卖图书为中心，而不是服务用户为中心。 ----《出版界语录》

　　3、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》

　　4、如今，大到数亿元的电影项目，小到一首歌、一段视频，似乎都能瞬间点燃资本热情，泛娱乐消费时代已然开启。

　　5、什么是定制出版？
定制出版，又称“定向出版”，英文为Custom Publishing，“美国商业媒体协会定制出版委员会”将其定义为：所有定制的，个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等；在中国，定制出版可以被理解为，为顾客提供个性化的市场沟通解决方案，包括建立和经营企业媒体，或者为企业媒体提供专业服务。这是一种广义的出版，不同于书刊号/出版社/书店等国内传统的大众出版概念。 ----《一本定制书的力量》

　　6、领导需要领导思想；
管理需要管理能力；
经营需要经营筹码；
没有领导思想就无法指引团队的方向；
没有管理能力就无法约束团队的行为；
没有经营筹码就无法激发团队的动力。 ----《企业管理》

　　7、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》

　　8、“一件有价值的事情做久了，有了公众认知，品牌的认可度便自然形成，而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神，品牌建设要沉下来，披沙方能拣金。 ----《出版界》

　　9、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》

　　10、知识水平，由他知道得最多的东西决定。
知识水位，由他知道得最少的东西决定。
知识水平，决定一个人能获得多大的成功。
知识水位，决定一个人能承受多大的成功。 ----《商业思维》

　　11、企业若想要很好的发展、必须有所分工：
老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；
中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；
员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作。 ----《企业管理》

　　12、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　13、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》

　　14、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》

　　15、传统媒体和新型媒体的融合发展面临着很大的挑战，但同时也有很大的机遇。编辑、记者传统观念要转变，无论是传统媒体还是新媒体，还是要以“内容为王”。 ----《融媒体》

　　16、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。

跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　17、要运营好微信公众号，是需要搭建一个完整的团队去做的。“由于目前我们的精力主要还是放在做产品上面，所以，并没有去搭建一个严谨的公众号运营团队。我们现在主要是依靠那些运营得比较好的公众号做内容分发，再下一步我们可能会拆出一个团队来做自己的公众号。目标是朝着每条点赞数5W+、10W+的方向，不上万的阅读量没有任何意义。在没有希望的事情上，不值得投入任何时间和精力。要么不做，要做就做到极致。” ----《出版界语录》

　　18、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》

　　19、一方面传统媒体要向新型媒体学习，另外一方面新型媒体也在向传统媒体学习，不管是中国的新型媒体，还是国外的新型媒体，都是这么做的，不是谁吃掉谁的问题。 ----《融媒体》

　　20、信息爆炸的今天，编辑如何坚守岗位以不变应万变？编辑应该如何做书如何营销？希望能为业界同仁带来一些思考。 ----《出版界语录》

　　21、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》

　　22、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力，对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之，会议营销具有直销的特点，
简单、易学，便于复制性操作。只要按照一定的流程，参加会议销售的单位不需要太多工作人员，也不需要漫长的学习过程，就能够比较好地掌握和熟悉营销流程，取得不错的效果。 ----《会销十论》

　　23、对于大学出版的经营，我们需要从已知去求解未知，数字出版对出版社是很重要的挑战，大家都不知道怎么办。那么我们要做的就是抓住现在的市场，通过现在的市场拉动未来的市场。可能很多人都说，我们用数字媒体挣钱了。可是你整的钱能养活出版社几十号人吗？我认为我们还是要通过传统媒体来拉动数字媒体。 ----《出版界》

　　24、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前，国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后，开始引进其他语种作品，引进版作品趋于饱和状态。不论图画书，还是校园儿童文学，国内儿童首先接触的都是外国作品，但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品，还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品，更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代，真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者，更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》

　　25、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

　　26、一个人纠结，不是因为选择太多，而是因为眼界太低，不知道什么选择是最好的。
老板的苦恼，不是因为缺乏经营管理的方法，而是因为没能找到经营企业的核心。
任何企业的失败，无非止步于团队、困死于产品、绝命于客户！ ----《企业管理》

　　27、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》

　　28、布置好会场，确保进行营销时，购买声要不绝于耳，视觉上要人头攒动，让顾客失去应有的理性，很容易让人选择追随大多数，看到别人做什么，自己就做什么。一些会销现场特意选择狭窄的场地，当气氛被讲座和分享煽动到一定程度时，讲师和员工们配合音乐，大声喊叫着报出顾客购买的件数和价格，这种气氛就很具感染力。 ----《会销十论》

　　29、会销过程中之所以常常显得气氛不足，是因为推销的对象只是集中在某一个人群中而并没有全面铺开，为此，可以将顾客从低端到终端再到高端加以排列，然后按顺序炒热气氛。例如，一个新产品想要打开销路、建立热烈气氛，可以先在低端顾客市场扩大购买气氛，然后再按顺序从中端到高端进行营销。 ----《会销十论》

　　30、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！ ----《企业管理》