有关王连升的名言
1、品牌当然需要不断的创新。要明确这个问题，必须清楚品牌的本质。 品牌，是在企业与客户长期、频繁、稳定那价值交换过程中形成的情感偏好。 一个企业要想与客户建立价值交换关系，就必须要为客户提供独特的价值，即相较于竞品更大的程度上满足客户的需求。 然而客户的需求随着年龄、收入、身份以及政策环境、经济环境 、文化环境、技术环境等因素朋友不断变化的。 企业独特的价值主张没有及时转遂客户的需求变化而变化，企业与客户建立的价值交换关系都会出现破裂，部分客户我会寻找并尝试能在更大程度上满足自己需求的企业与其建立值交换关系，道就是我们通常所说的客户忠诚度下降，你主要表现为市场销量迅速下滑。 我们都知道是百事可乐的独特价值主张是“新一代的选择”。 ----《品牌创新进行时》
2、打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念，外加你的专注执着和专业化程度。 ----《个人品牌化才是明智之举》
3、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前，国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后，开始引进其他语种作品，引进版作品趋于饱和状态。不论图画书，还是校园儿童文学，国内儿童首先接触的都是外国作品，但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品，还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品，更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代，真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者，更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》
4、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----《商业思维》
5、一个人纠结，不是因为选择太多，而是因为眼界太低，不知道什么选择是最好的。
老板的苦恼，不是因为缺乏经营管理的方法，而是因为没能找到经营企业的核心。
任何企业的失败，无非止步于团队、困死于产品、绝命于客户！ ----《企业管理》
6、在此借用“不忘初心”这个老词，意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”？就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点，即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》
7、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》
8、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。
9、信息反馈快
如果能做好对会议营销流程的全体掌控，营销团队就能直接而全面地了解掌握市场第一手信息，把握消费者对产品和服务的感受情况，及时将这些信息反馈给企业，便于对之后的营销战略进行及时调整。 ----《会销十论》
10、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力，对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之，会议营销具有直销的特点，
简单、易学，便于复制性操作。只要按照一定的流程，参加会议销售的单位不需要太多工作人员，也不需要漫长的学习过程，就能够比较好地掌握和熟悉营销流程，取得不错的效果。 ----《会销十论》
11、什么是导演？
导演的工作都是什么？
导演是电影艺术创作的组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕的总负责人。作为电影创作中各种艺术元素的综合者，导演组织和团结摄制组内所有的创作人员和技术人员，发挥他们的才能，使摄制组人员的创造性劳动溶为一体。 ----《电影这家伙》
12、现在每个人实际上都是一个新媒体，人们选择看不看这条新闻是内容决定的，而不是说为了用新的手机，或者用这个平板电脑，而是说它会在这个载体上承载所需要的信息，所以内容是根本。从这一点上来说，传统媒体在发展过程中必须要坚持信息源公正性、准确性、真实性，维护媒体的权威性。 ----《融媒体》
13、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》
14、领导需要领导思想；
管理需要管理能力；
经营需要经营筹码；
没有领导思想就无法指引团队的方向；
没有管理能力就无法约束团队的行为；
没有经营筹码就无法激发团队的动力。 ----《企业管理》
15、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----《商业思维》
16、信息爆炸的今天，编辑如何坚守岗位以不变应万变？编辑应该如何做书如何营销？希望能为业界同仁带来一些思考。 ----《出版界语录》
17、企业需要讲自身置于社会化媒体泛滥的背景下，整体考虑企业在社会化媒体环境下的生存和发展策略，所以微博专员的名字，最好改为社会化媒体运营专员 ----《社交媒体》
18、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，不够科学，或者分的不够爽快！ ----《商业思维》
19、一方面传统媒体要向新型媒体学习，另外一方面新型媒体也在向传统媒体学习，不管是中国的新型媒体，还是国外的新型媒体，都是这么做的，不是谁吃掉谁的问题。 ----《融媒体》
20、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----《商业思维》
21、老板最大的耻辱就是忙碌了一整年却没有利润，除了一大堆欠条，口袋里却没有现金，真搞不懂究竟为什么而创业？有人说如果不佘销东西没人买，产品不降价就没人要，却忘记了如果卖出去收不回钱宁愿不卖，降价了好卖但没利润宁愿不降价卖的少一点。思维不改变，结果永远不会太好！ ----《企业管理》
22、想要在充满不确定性的世界成为领导者并对工作产生影响，你不需要有响亮的头衔或独立的大办公室，也不需要有一堆下属。所以我认为，我们中绝大部分人都有成为领导者的潜质，可通过专门的学习和练习激发出来。
23、事件营销在国内把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。事件营销（event marketing）是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。 ----《社交媒体》
24、社交媒体新闻稿 (Social Media News Release, SMNR) 确切地描述应是“社交媒体友好的新闻稿”,包含大量多媒体内容以及相关资讯链接。当谈及社交媒体新闻稿时,我们要强调它的关键特征,即能够让所有公关专业人士方便地进行信息整合,而不是仅关注某种特定格式的信息。利用手头的资料把工作做到最好很重要。但是现实中,并不是每条信息都配有超酷视频或漂亮图表。 ----《社交媒体》
25、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！ ----《商业思维》
26、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》
27、「 你永远不知道跟你玩的是谁 」所以请尊重每一个人。你看到只是一点点…其实别人早己看清你，只是不轻易伤害你……低调做人，坦诚做事！
28、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》
29、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。
30、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》