一个字考量你能否做老板

　　想做老板的人很多，想发财的人也很多。于是这些野心勃勃的男女就不停的从书堆里找美国的卡内基，找中国的陈安之等，想从成功学的书本里找岀口诀和成功发财的秘密。还有，加入各种学习班，花大价钱听培训大师的封闭高效速成老板的课。这样做挺好，充满正能量。但这并不意味着就能做生意，就能做老板。鸡血课效果其实是很一般的，兴奋度顶多维持24小时药效就失灵。心灵大师级别的老师授课后，能有48小时的热血澎湃那算是厉害。

　　做生意做企业和妇女生孩子的规律是一样的，无论大师多么的高明和仙道，十月怀胎的煎熬是谁也逃不过的。

　　熬，这一个字决定了你是否选择做生意或者做老板。心灵鸡汤这方面的菜品不少，一道菜可以通吃：熬得住，出众，熬不住呢，出局。熬些什么呢？

　　就是做个普通小生意人，你卖凉粉或者卖饼子，从购面和面烧水开始，做好产品不咸不淡不硬不软顺口感觉舒服直到长了记忆，没有一年半载的坚持和推敲，没有冬去春来的熬，听够了不好吃难吃价格贵等批评甚至于恶心人的话，有时三月两月赔本吆喝没收入。这小生意挺不下来熬不住，照样做不成。半途而废的是绝大多数。卖瓜的千家万家，发财的一家两家。不相信的话问问尝试过的哥们姐们吧。

　　如果想做成企业当个老板，熬的内容可就更多了。大致归纳了搞企业几种过不去的熬，看这龙门阵你敢不敢过。

　　一是管理人的煎熬。这是所有做老板过的首道关口。注册了公司招聘了若干男女，乌合之众要培养成创业团队。一人一个德性，粘乎成一起可不是容易的事。一个母亲生下三五个儿女，经常吵闹磕碰，这一堆人都团弄到一处，心能否往一处想劲往一处使，这是老板最头疼的。时间短可以使经济杠杆，拿钞票做调节剂，时间一长分崩离析。企业的核心资源是人，人团弄不住，摊子自然散了。中国的老板最要命的一点，必须会苦心婆心的做思想工作，抓文化管理，把一堆乌合之众结成团队，把企业员工熬成家人。外国人做老板可简单，不用抽空就做培训打鸡血，人家的职工一到周末，不是自觉到天主堂找神父，就是到清真寺找阿訇，从哪里来，到哪里去，人家是明明白白。我们的员工不信神鬼，大多在钱眼里钻着，老板发的钞票又有限，这边下功夫沟通交流闹文化，那边找银行借高利贷跑销售。这种累和煎熬，有几人能挺下来？如今实体经济哀鸿一片，做了资本家的愁肠百结。这也是中国企业平均只存活几年的根本问题。(好文章阅读 www.wenzhangba.com)

　　一熬人二熬钱，企业的发展没几个是用原始积累下的，都是借与贷做投资成本和周转资金。干的顺利些，业务很快流动起来，资金也雪球一样滚大，形成良形循环。可企业的发展和心电图一样波浪曲折，而且大多数情况不妙。资金困难了，银行到月底过来清欠，借朋友的被白天晚上逼着要债，周转业务的链条上客户要帐款，员工的薪金到时候发不了来闹腾，家里家外不得安宁鸡飞狗跳。媒体经常有报道老板跳楼的上吊了。这份“熬”是没有经历的人无法形容的。

　　此外还有精神上的熬，那种滋味尤其说不上是苦是酸。中国的中小老板别看平时夾个皮包口吐酒气，但和机关的干部说来可不算体面的角色。岀门三辈小，工商局地税局国税局信货员公安局防疫站消防员，你见了谁都要点头微笑哈腰叫领导，就是办个大小求干部的事要耐心苦心小心恐惧心，叫你尿三股你个性一下尿两股半，终了是自己受了罪不挨半砖挨整砖。你带着伤害灭了自个尊严丟了自己面子一肚子窝囊气怎么样。有本事自己也去考一顶大盖帽？做老板的这份精神“熬”够人喝一壶的。

　　上面说的那三份“熬”需要有坚强意志和坚韧的耐心和坚持的素养。最后一份熬属于基于上述“三熬”的升级版了。比如产品的创新，一个创新的东西岀来，让别人认知买帐要经得起熬。许多人就是坚持不住转向转型了，信念动摇丟了先机惨遭失败。还有一种充满未来的商业模式，别人都跟风跑了，自己熬住，成功了。

　　商界找项目有句“二八定律”，意思是有百分之八十的人都看上的项目别去碰，真正好亊只有百分之二十的人看的清。但重要的不是方向明确了，走下去突破九九八十一难才真功夫。如现在阿里巴巴的马云，可谓风头岀尽，光芒四射。可知当年阿里创业时危机四伏，困难万重，企业连续亏损了11年。一般人早压迫的成了精神病人。可马云熬下来了。那句话形容的到位，努力的过程，今天很残酷，明天也很残酷，明晚继续残酷，后天凌晨光辉灿烂，可是大部分跌倒在明天晚上了。

　　熬，就一个字，这个字拆开，里边包含的难受不一定是阿鼻地狱，但艰难险阻苦辣酸涩可不是一般人能坚挺的。

　　如果你想做老板，看能不能消化了这个“熬”字。