袁亚非说过最火的话

　　互联网时代，当你不知道什么是正确的时候，快比正确重要；

　　什么是企业家精神？就是不怕难、不怕繁、不怕苦、不怕累，永远用积极心态面对问题。

　　如果错过供给侧结构性改革，错过消费升级的机遇，你将错过一个伟大的时代！

　　谈电商：电商解决的是碎片化的刚需，而从根本上来说，人的基本属性是社会化属性，随着人们精神需求的提升，我大胆预测，未来电商和线下消费的比例最多达到三七开；

　　谈线上线下：线上线下只是一种手段，就像飞机和高铁的关系，全渠道是未来的必然趋势；

　　谈未来：国外先进的产品和模式是我们的未来，那我们就买来，建立我们自己的未来，这就是“用未来定义未来”；

　　谈趋势：零售正进入整合的时代，企业与企业的经营合作、技术合作、资本合作，将是未来零售的趋势；

　　谈数据：数据是未来零售业的核心资产，可追踪、可分析、可沟通的数据才是有价值的数据；

　　谈展望：零售业的冬天来了，春天还会远吗？

　　所谓企业家就是从无到有、从小到大、敢于冒险、不断否定自我、不断超越自我的人；所谓企业家精神，核心就是冒险精神；所谓企业家能力，核心就是把控风险的能力。

　　企业做大了，核心竞争力就是企业文化，文化有多大，企业就能有多大。

　　事不求满，何来奋争？人不求满，何来圣贤？惟得其满，纵然如白驹过隙，夫复何憾！

　　什么是三胞的商业4.0，通过大数据分析，利用互联网手段，打造精准服务和生态链。数据是未来社会最重要的财富，而人流就是数据。BAT从线上获取人流和数据，我们从线下获取人流和数据，最后利用这些数据，为顾客提供精准、定制的增值服务。 (爱情日志 www.wenzhangba.com)

　　零售转型的根本，“用未来定义未来”，引进全球先进的商业模式和管理系统，为顾客提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验和带来更多价值的综合性服务，才是线下零售转型的根本。

　　商业模式的变革没有跟上社会的发展需求。我们的商业模式首先是从商品极度缺乏的社会基础上建立起来的。

　　我们零售商业进入冬天，跟电商没什么关系。有关系的都是你们自己作的，跟电商有什么关系？今天全美零售额电商占8%，中国由于零售业因为粗放型野蛮型生长，使得我们电商占到12%，现在也就只有12%。实体零售还有88%，但是为什么每家都过不好呢？我们想当年十大百货，百大百货，现在多少大？光这一屋做就三百大，还没有来的，加起来八千大。八千大，每个人都活不好，每个人没有一家中国的零售业，我在全世界转玩以后就觉得非常疯狂，中国没有一家商业占到零售额2%。每个人都占零点几，你说你们还闹什么？迟早是一个死。所以大家从八千家，赶紧好好合作，不要胡搞了，你们相互竞争，每个人都吃不饱，喝不好，还都是怪招，抓管理，抓这个那个，抓什么都没有用。中国零售业进入了一个整合的时代。

　　温水煮青蛙慢慢死，不如大家合作，合作以后尽快的把事情份额站起来，我们一块，这样才能真正的进行变革，不然零敲碎打谁都变不起来。

　　第一个电商本身从逻辑上满足两个需求，第一叫变革，第二刚需。

　　圣经的说，上帝归上帝，凯撒归凯撒，我们做线下零售的，做好线下零售，好不好。

　　关于国际化的融合，信任是关键。

　　谈文化的归属感，“天下没有远方，有爱就是故乡”。

　　谈经营理念：以战略为引领，以创新为动力，以运营为基础，以协同为核心，以并购为手段，以市值为结果。

　　谈发展哲学：善阵者不战，顺势而不随流，明道却非常路。