建设“家”文化打造亲情平台

　　建设“家”文化 打造亲情平台

　　管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么？应该像家。

　　这个“家”是员工赖以生存的场所，阳光、绿色、快乐的“家”是员工安居乐业、成就梦想的摇篮，是农信人幸福的港湾。

　　唐理事长在省联社成立十周年论坛上提出“家文化”的理念，以家为荣、共享温暖、提高员工幸福指数，首先是“人和”。开展“家文化”建设，能给员工一种亲切的“家”意识，把干部员工凝聚在一起，形成干部员工同心同德，众志成城，“以企为家、爱企如家”的良好氛围。

　　如何建设家文化？笔者谈点认识：

　　首先，企业得像个家。我希望农信这个大家庭每个人心中要有一条家喻户晓的“家”理念：要职工以“农信”为家，要职工爱企业如爱自己的小家一样。为此，自从2014年初，**联社领导精心打造力争把我的“**农信”筹建安图农商行，力争把这个“家”与时俱进。筹建小组成员日日夜夜奔波筹建，他们为了这“家”舍弃自己“小家”的温暖，全力全意为了这个“大家”事业辛勤的工作，没有怨言，他们的付出，是让我们日后工作、收入提升，对他们的辛苦我们心中感谢万分。希望我们指日可待的“安图农商行”倒计时已经开始了，通过改制创新与时俱进发展，实现“家文化”建设的发展和创新。

　　其次，领导要有“当家人”的意识。当家人是指领导要把职工当成自己的家庭成员一样呵护、关心，在生活和工作中体现人文管理，在生活中体现亲情和友情，使职工与领导有亲如一家的感受。要积极为职工办好事、办实事，完善职工帮扶机制，持续开展“送温暖”活动。安图联社多年来坚持的“四个一工程”活动，领导与职工谈心、深入基层、共餐、走访慰问。职工违章违纪受处分、岗位变动、工作受到表彰奖励、业绩考核受到影响，领导主动与职工进行交谈，晓之以情，动之以理，以其情感帮助职工解除思想包袱、化解矛盾；遇生病住院、婚丧嫁娶、生育以及遭受自然灾害、生活困难的职工家庭，县联社组织人员上门探访，及时为职工家庭解决困难和问题；职工生日时一定要送上生日祝福卡，为员工开辟绿色小菜园，让职工每天工作享受免费的午餐，定期开展职工户外拓展训练，让职工感受到家的温暖和关怀。(哲理名言大全 www.wenzhangba.com)

　　再次，员工要用心照料这个“家”。要把企业建设成一个真正的“家”，需要每一个“家庭成员”像对待自己的小家一样，用心照料、用心维护。我们每个员工都应明白，企业的命运和自己的命运息息相关，企业发展了，个人才能得到更大的发展空间，企业和谐了，生活在这个“家”里的成员才会更舒心。换位思考一下，如果我们在一个濒临危机的小企业工作，那将是怎样的景象！在那样的环境下，还能谈安居乐业吗？因此，作为**农信的员工，要以感恩的心态做好本职工作。认同了“家”的文化，就能实现从“心的一致”到“行的一致”，共同建设农信美好家园；要关心“家”中的每一个成员。当他人遇到困难时，有责任和义务去帮助他人渡过难关。只有这样，当某一天自己有困难时，大家才会伸出援助之手；要遵守“家”中的规矩。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。俗话说，国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。“家”中的每一个成员自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序发展；积极参与“家”里的各项活动。在干好本职、完成工作任务后。突出“家文化”建设的自身特色。

　　对此，针对*理事长提出的农信“家文化”建设，并且在办公系统里特设《我说家文化》邀稿通知，我自身觉得唐理事长是在关心农信每一位职工，虽然不能与基层员工面对面交谈，通过我们撰写文稿，省联社领导可以倾听下面职工的心声，掌握最基层的诉求，听到最淳朴的呼声，我希望这个栏目长期办下去，越办越好！这个栏目让员工深切感受到“家”中变化、发展和温暖，为职工发展提供良好的环境和空间，把“家”建设成“职工之家”。