你真的懂得如何思考吗？
你的一天，是如何度过的？
8点起床，打开新闻APP，看几篇时事要闻；
通勤路上，打开喜马拉雅、得到，听两条音频节目；
到了公司，老板还没来，打开微博，瞥几眼，再准备工作；
中午，和同事一边吃饭，一边刷着朋友圈；
下班回家，路上看几条公众号。看到好的内容，先收藏起来再说；
晚上，打开知乎，看看今天的热点，再点上几个赞；
睡觉前，在床上再刷几条公众号，然后心满意足入睡……
这一天过去，似乎过得极其充实，所有的碎片时间都得到了利用 —— 但是，你真正获得了什么呢？
不妨回忆一下：
你前天、大前天看到的内容，现在还能记得多少？
你能不能说出来，你最近一周里，学到了什么，获得了什么提高？
实质上，对绝大多数人来讲，每一天，除了不断给这些APP和服务，贡献使用时间之外，我们什么都没有得到。
不妨想一想：你每一天，有多少时间耗费在互联网上，这些花掉的时间，给你带来了什么，提供了什么价值。
答案很可能是非常惊人的。
为什么会这样呢？
这是由互联网的本质决定的。
互联网的本质，是一个渠道。它本身并不产生内容，而是把内容的生产者和消费者连接起来，使它们之间产生价值互换，并作为中介渠道，从中获取利益。
它获取的利益由什么决定呢？由这个渠道的「不可替代性」决定。
任何一个产品，在进行投资估值的时候，最看重的一个因素就是：这个产品的「不可替代性」有多高？你比别人强在哪里，用户使用你、而不使用其他产品，理由是什么？
所以，我们说互联网追求「流量」，并不全对 —— 因为流量是留不住的，也不具备粘性。用户可能今天来这里，明天出了个更好的产品，就蜂拥过去了。
它真正追求的，是「总体使用时间」。
你在一个产品上投入的时间越多，就说明你越依赖它，你离开的迁移成本就越高 —— 于是，它的不可替代性也就越高。
简而言之：一个互联网产品，它所连接的用户越多（包括生产者和消费者），所占用的使用时间越长，它的价值就越高。
所以，所有的互联网工具，都在做一件事：加功能。功能越多，越丰富，你留在上面的时间就越多，排他性也就越强。
而绝大多数的互联网信息平台，也都在做一件事：加信息。让你在不知不觉之间，被信息包围，陷入「信息黑洞」之中。
你会发现，这些产品，都是拒绝深度的。只有不断地把信息分割成碎片，精心调制，包装成一个个新鲜可口的小甜点，才能不断刺激你的神经，挑动你的奖赏回路，让你沉浸其中。
当你浏览信息的时候，它们会根据收集到的数据，为你推荐你可能喜欢的东西；
当你进行交互的时候，它们会给你充足的反馈，让你兴奋，继续往下操作；
当你想离开的时候，它们又会适时送上「猜你喜欢」「为你推荐」「大家都在看」，试图将你留下来；
……
我们在「攫取」信息的同时，它们也在默默地攫取用户。
当你的注意力，被这些无处不在的信息分散和吸引，你还有多少机会，能真正动用你的深度思考能力？
很少很少。
所以，我们看到了什么样的结果呢？
大量几分钟炮制出来的所谓「测试」，风靡朋友圈；而大量刷屏的消息、新闻，被证实是谣言。
我们越来越坐不住，时间开始以「分钟」计算，开始依赖直觉、惯性和思维定势；
甚至，在工作中，我们开始失去专注的能力，不愿意花费太多时间，而是按照惯性和指示去行动……
究其原因，就在于，我们所接触到的信息，实在是太多、太触手可及了。
我们已经习惯了，从「外部」去寻求答案。
这个事件是怎么一回事？不知道，等有人出来说吧。
面临几个抉择，不知道怎么选，直接问问别人吧。
这本书讲了啥？看不懂，你能不能帮我概括一下？
……
太久不动脑子，你就真的会失去动脑能力。
这会导致什么后果呢？
你可能会慢慢地，被这个社会淘汰。
这不是危言耸听。
我在以前的文章中，就讲过：未来的社会，公司将日趋智能化、芯片化、分众化。
什么意思呢？
智能化，就是大量的数据性和操作性工作，将被人工智能和自动化程序所取代。
芯片化，就是公司的核心竞争力，将从物质资产，转变成知识资产，比如专利、技术、方法论和解决方案。
分众化，就是公司的规模，将日益缩小。大量企业将裁撤掉外围人力，留下关键的技术、决策和分析团队，作为连接节点，与其他企业、平台和个人连接起来，组建成全新的价值链条和商业网络。
在这样的社会里，想要生存下来，最重要的是什么？资本。
要么，你拥有物质资本，能够提供资源；
要么，你拥有头脑资本，能够站在价值链条的上游，进行思考、分析和决策。
简而言之：要想自己不被机器替代，就要去做能够驾驭机器的人。
这将是未来10年内，每个不具备物质资本的人，最重要的核心竞争力。
所以，我开了这个训练营。
作为一个勉勉强强算是「走在同龄人前列」的人，我希望，通过这个训练营，教会你「正确思考的方法」。让每一个人，都能拥有更具价值的头脑资本。
我希望，这个训练营，能够帮助你，从日常的忙碌中挣脱出来，从信息黑洞、信息焦虑和信息刺激中走出来，全面强化和升级思维能力，真正实现每一天的「精进」。
我一直认为，知识服务，绝不仅仅是满足「焦虑」，而是要针对实实在在的需求，提供切实有效的价值。