医学的真相读后感精选10篇
《医学的真相》是一本由[美]悉达多·穆克吉著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：36.00元，页数：96，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《医学的真相》读后感(一)：医学的真相与管理学的进化
“现代管理学的理论和方法的起源是什么？” 答案是：现代管理学脱胎于制造业的发展。基于制造业的特征，企业家和管理学家们研究了制造业企业（工厂）的组织运行方式，提炼出了一些规律。在这些规律的基础上，一层一层的构建起管理学大厦。汽车行业的贡献尤其大，它为这个学科的研究提供了最基本的思维框架——后面再多的新理论，也都难以超出这个框架。 看看蓝血十杰是在哪里实现他们的抱负，看看《公司的概念》和《管理的实践》是通过研究什么公司而产生的，就知道了。 中心决策、层级管理、强调纪律和效率、重视计划和控制、追求过程和结果的确定性……直到二十世纪结束，这些核心并没有什么本质的改变；而即便是新世纪的新行业，比如互联网，也难逃离工业管理的影子——诸多某某厂的称号背后，不全是玩笑。 这和《医学的真相》这本书有什么关系呢？ 答案是——医疗可能是最需要，也最可能彻底打破这一管理模式的领域。 传统的管理工作，面对的是相对确定的环境，追求的是相对确定的结果——每一个个案问题之间存在的差异，更多的是量变而不是质变。这种相对的确定性甚至表现为不同行业的经理人是有互换职位的可能的。 因为这种对确定性的渴求、推崇和依赖，使得组织中默认有一个最聪明、或者最有经验、至少是掌握了最多信息的人，他将处于金字塔的顶端发号施令，逐层授权下属去执行。在理想的情况下，充分的信息经过理性的思考会得到正确的决策，经过严格的执行就将获得预期的结果。 这种玩法，在工业时代是高效的，但是换一个环境就玩不转了。 在一个信息非常不完备并且永远不可能充分完备的环境下，完成一个自己也无法确定KPI是什么的任务，需要如何决策？而当这个任务的复杂程度超出了自己的知识范围，必须要去跨专业领域沟通的时候呢？甚至很有可能，在面对一个复杂问题的团队中，没有谁比其他人具有更高的智商、更丰富的经验、更全面的信息。 如果你的决策时间只有几分钟甚至几秒钟呢？ 这好像就是急诊科、ICU病房、手术室里每天都要发生的事。 人命关天。每一个决策都是充满风险的，同时又是独一无二的。这不比任何一个董事会决策要容易。 我们当然无法从医生身上学会怎么做生意，但是我们可以通过观察和思考，去寻找在不确定信息下作出决策的方法。 从这个角度来说，这本书的价值不在于找到了一条路径，而在于揭示了一个真相——救死扶伤的白衣天使们，有时候也只是“开他们知之甚少的药，治疗他们知之更少的疾病，使他们完全不知的人痊愈。”（伏尔泰） 即便也有很多医生的思维仍然停留在工业时代，也有更多的探索者在寻找新时代的法则。本书作者作为一名肿瘤科医生，在书中总结了： 法则一，为什么敏锐的直觉比单一的检查更有效？医生需要拥有强大的先验知识储备—我站且将其称为直觉—去克服检测的不足之处。 法则二，为什么不同的人对相同的药物反应不同？不符合我们当前疾病模型的数据已经变得尤为重要了。 法则三，为什么看似有益的医疗方案却是有害的？在医学上，偏见尤其严重，罪魁祸首就是“希望”。 我试着把它翻译成商业语言： 1、只有在具备充分的行业经验和洞见，自己有了假设的时候，数据分析和报告才有意义。毕竟，数据量大到一定程度以后，任何两个变量都存在相关性。有时候，直觉比逻辑重要。 2、当市场已经高度多元化以后，传统的市场细分和营销组合已经日趋乏力，我们需要不断的发现“例外”来挑战我们的思维，更深入的接近客户的本质，来找到满足他们需求的办法； 3、无限的市场空间、动人的增长曲线、辉煌的成功经验，都在不断误导我们的决策——人们总把自己的希望当做自己的判断，再把自己的判断当做事实的真相；在这样的基础上作出的商业计划很可能带来灾难。 这样听起来，就很像一个在创业论坛上的分享了。 在不确定信息下作出决策，没有任何一条或几条法则足以依凭。重要的是意识到我们已经进入一个不确定的时代，我们会像急诊科医生面对一个推进来的担架一样，在信息不完备、时间紧迫、结果未知的情况下，协调一些我们完全不懂的领域的伙伴，去作出一个充满风险的决策。 毕竟，在我们所处的这个时代，伟大的德鲁克在《管理的实践》中研究的通用汽车，已经破产了。
本书让我感受到了出版者想让它成为一本“书”而不是一份小册子的努力（纸厚，白边多，每页上面还要摘录一句文章内容）～不过毕竟书的字数少，不这样做估计太薄了卖不出去。
下面是正经话
书内容不多，字数也很少，并没有很深入的探讨分析医学哲学或者伦理学，而是直指医学这门年轻的“科学”，其从业者实践中作为人所面临的困境。
医生的工作中，从患者身上收集到的信息总是不全面的；既往数十年上百年建立的疾病和治疗的模型也很难百分之百精准；医生和患者本身作为医疗行为的参与者，“参与”这个行为本身就会对疾病的治疗的过程和结果造成影响。那么，医生如何在这种情况下做出正确决策？
医生仍然需要依赖经验、直觉而非知识来进行决策，在此种情况下，时时提醒自己，“所知”存在界限，以“人”的身份来思考问题极为必要。不可自负，不可自误。
《医学的真相》读后感(三)：科技还在每天进步中
不确定性在医学里面放大了太多，通过概率统计的原理来思考着能够治愈疾病有多大的程度，还有每种药物对人的机体产生的影响也是千差万别，当医生在治愈病人时那种状态恰恰也反应出来病人对疾病的态度和内心的渴望。
每个医生治疗病人的疾病时，恰恰不是疾病本身而是病人本身身上的一整套生活习惯方式不良影响等，还有先天性疾病所带来的不可预测的影响，诸如此类的不确定性东西带来恰恰也是我们无法控制并且只有技术数据检验结果更加的准确，形成模型然后通过模型来整理出来那些是有用，那些是没有用。
通过技术手段不断进化的方式来多层建模多层数据分析总结，以后慢慢脱离出来人在其中也就是医生在其中的力量时，这时会放大了人们重新对科技的认识。