达观天下经典读后感10篇
《达观天下》是一本由顾佳峰著作，北京大学出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《达观天下》读后感(一)：学管理之道以成事业 悟为人之道以观天下
转眼间，来到北大，成为顾老师的学生，同时有幸成为尹门一份子已一年有余。回想起这一年多的学习与生活，很多场景都历历在目，也让我感慨万千。师者，所以传道授业解惑也。顾老师继承了尹衍梁先生的传统，每月一次的课程从未落下。说是课程，其实是师生围坐一起，古今中外、天文地理、生活小事，莫不涉及。顾老师饱腹诗书，如同《达观》书中一样，老师上课过程中经常引经据典，有时我当场并不能完全消化，只得课下查阅相关资料再次学习，如此一来，个人得到很大提升。这一年的学习，基本在围绕着尹先生的管理理念展开，但是再次阅读时仍有很多新的收获。尹先生的管理之道不是一年两年可以领悟的，可能需要我们在未来五年、十年、二十年甚至更长的时间内反复思考。《达观天下》是顾老师笔耕多年的成果，我去年才来北大，未能见证顾老师前期的工作，但是经历了这本书定稿、设计、出版，并且成为第一批读者，就像见证了一个小生命的诞生。这是顾老师的成功，也是我们导师组学生的荣幸。
《达观天下》主要讲述了尹衍梁先生的企业管理实践，深入讲述了尹先生的管理思想，是管理学“中西”结合的典范。中西结合，更具普适性。如尹先生这般集大成者，方可谓大家。
管理有“道”与“术”之分。道为上，术为下；以道统术，以术得道。做事之道，以为人之道为根本，这在尹先生的身上得以很好体现。
“良心企业”是很多人做企业时的提法，但是真正做到这一点的如凤毛麟角，尹衍梁的大润发是其中之一。尹先生认为，零售行业的大卖场，贩卖的是幸福，而不仅仅是商品。作为一位成功的企业家和商人，尹先生把信誉放在第一位。大润发进军大陆市场后，就做出“业界最低价”的承诺。为了落实这个承诺，他在大陆的几百家店中，每家店都部署了六、七个人的查价小组，只要发现大润发的商品价格高于同业，就马上降价。无论是生活上，还是企业经营上，尹先生始终把讲信用、守信用作为基本准则，这使他个人和他的企业大润发赢得了别人尊重。
尹先生的用人之道“诚”字为先。尹先生将人才分为镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼和看门的狗四类，每一类人才在团队中扮演不同的角色，为企业贡献不同的才能。但是无论采用何种领导风格，以诚相待都是人与人之间互动与合作的基础。尹先生强调说“我们最基本的是要真诚和忠实，假的就没意思了。”
“常怀感恩之心”也是尹先生的为人之道。1989年他为兴建金温铁路奔走；同年捐巨资创办光华管理学院同时设立“光华奖学金”；2007年力霸水泥厂遭遇严重财务困境，尹先生担心员工失业主动担当“接盘侠”……尹先生的企业勇于承担社会责任，这是一种做人、做企业的大格局。《左传》有言，“行则思仁，不为利回。”但是赠人玫瑰，手留余香。对尹先生而言，感恩之举并非是为了将来获得帮助和回报，但是其公益之举获得大家认可，他后来在大陆的投资和事业经营都获得了社会各界的支持。
何为正确的时间？如何在正确的时间做正确的事情？这恐怕是困扰所有人的问题，在投资层面也是如此。过去的40年间，精准而果断的投资让尹衍梁领导的企业资产增值了近400倍。1977年恰逢台湾经济起步，是营建业的春天，尹先生适时成立润泰建设；1986年，政府开放外商保险公司，尹先生就拥有了第一家外商保险公司，还投资了光华投信；1996年，尹先生看到流通零售业的发展前景，成立了大润发，并且后来大力发展大陆市场，使得大润发成为大陆市场占有率第一的量贩店。他的投资哲学、理念及操作手法，被总结为“鹰式投资法”。
精准投资，首先要有独到而卓越的眼光。“泰勒斯眼光”名垂青史，范蠡三迁皆有荣名。精准投资需要的独到眼光并非天生，要独具慧眼，需要长期不断学习。此外，“鹰式投资法”要求投资者快、准、狠进行决策。尹先生先通过大量研究、分析和调研，瞄准可能投资的领域，一旦时机成熟，他会毫不迟疑地出手；以大量研究准备工作和独到眼光为基础，尹先生的投资决策出奇的准，即良好的回报率；而尹先生投资的狠则体现在项目盈利性和逆势操作上。
尹先生将投资上升至哲学层面，他常说“现在是过去与未来的对话，把握现在才能赢得未来。”仰观天文，俯瞰地文，中看人文，天人合一，道法自然，此乃鹰式投资法精髓所在。投资不仅仅停留在物质层面，还是一种哲学，万物归宗，投资归根结底是对价值的判断，做了判断之后就要采取快、准、狠地行动，这就要求投资者有魄力；并且投资需要提前布局，所以投资人要进行长期行业研究，超前看到机会，此为对投资者独到眼光的考验。
这一部分在书中着墨不多，却是我一年学习中体会比较深刻的内容。
这是最好的时代，也是最坏的时代。总有人抱怨社会浮躁，其实是我们自己浮躁所致。尹先生自言自己最大的特点是安静，“我经常狠孤独，把门关起来，就是自己的安静空间。”在独处的空间里，尹先生读书、思考，或者做一些自己感兴趣的事情。航海是尹先生热衷的活动，每次面临重大决策，尹先生喜欢驾船出行，避免纷扰。安静的魔力，是为独立而深入的思考提供机会。
“静”字，上、下、左、右四方平衡，是安静、沉静，是孤独但不寂寞，是真正用心的思考。静止是相对的，运动是绝对的，在生物学上没有绝对静止的概念，因为考虑到社会属性，才会有静止的东西。变化是挑战，同时也是机遇。我们要对运动和变化有正确的认识。 认识到世间万物的变化性，内心要时刻保持安静、沉静。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。因为每时每刻的变化是很难把握的，只要掌握某个规律，认清长期趋势，维持静止的策略即可。
先躁动者，必为输家；宁静淡泊者，必成大事。静，不仅是成就一番事业的必备素质，更重要的是一种生活状态。心里如果装满了喧嚣与繁扰，幸福的位置也就变小了。我们来到这个世界摸爬滚打，都是毫无经验第一遭，就像初学游泳的人，如果自己乱了阵脚，呛几口水是必然的，而如果屏住呼吸地沉静下来，自然而然就会浮起来。世间的道理如此相通，道者归一。
对于初出茅庐的新人或即将迈入社会的学子，顾老师最后专门撰写了“殷切的期望力”一章，告诫我们要保持谦逊之心、不断追求、无畏面对挫折。这一章的内容是尹先生的期待，是顾老师的期待，作为尹门弟子，今后将一如既往严格要求自己，定不辱师门。
作者介绍：冯新月，北京大学15级硕士。喜欢新奇而美好的事物，追求和而不同的多元化氛围。不断行走，捕捉阳光和微笑；停下来的时候，选择思考和沉淀。但行好事，莫问前程。希望做一个执着又温暖的人。
《达观天下》读后感(二)：浅谈组织力
周日和导师及同学们进行了第三章的学习讨论，气氛非常活跃，大家积极地说出自己的读书体会，然后顾老师画龙点睛，详细而幽默地阐述组织力的核心要义。大家聚精会神地专心听讲，如嗷嗷待哺的幼鸟，受益匪浅。我对组织力有了深入的理解。如果一个企业或者组织想要长久的繁荣发展下去，需要具备三点：蚂蚁式的合作，良好的企业基因以及跨界高手的串联。
首先来说蚂蚁式的合作，也就是说企业需要的是军队，而不是个人英雄。尹衍梁先生说过，“在电影里，刺客们虽武功高强，仍无法抵抗军队。军队是同一目标下有分工，有编组，有工具，有资源，有装备，有训练的组织。其实个人能力发挥到极致就如同剑侠，但仍不敌有组织的军队。剑客是个人价值的表现，而军队则展现出组织的价值”。企业需要分工，分工对提升劳动生产率和增进国民财富有巨大的作用。分工是为了合作，但是，分工不一定能获得合作的效率，关键在于分工后是如何合作的。这就需要蚂蚁式的管理。而蚂蚁式的管理最大的核心思想就是走群众路线，充分调动起广大一线员工的热情和合作，来推动企业不断壮大。蚂蚁式的管理实际上是基层智慧管理，就像蚂蚁搬大象一样，一只蚂蚁很难办成事情，但是众多的蚂蚁通过分工合作就能形成一支强大的军队，所向披靡。
再说良好的企业基因。基因是人的本质决定因素，企业基因也是一样。我认为企业基因可以理解为企业文化。如果基因出了问题，即便后期的管理多么有效，也会剑走偏锋，不能持续性发达下去。改造企业基因的核心是把自私的基因改为利他的基因，利他就是利于自己，利他就是服务的企业文化。尹衍梁先生把这种文化概括成五个词，即忠诚，热忱，创新，分享与团队。我们在企业发展初期就要重视企业文化的积淀，不能急功近利，仅仅以企业利润最大化为目标只会获得短期小利，非长久之计。
最后来说跨界高手的重要性。当企业有了分工，大家各司其职固然很好，但是不同的部门会产生不同的思考方式，这就是所谓的本位主义。本位主义阻碍公司的团结性和一致性，是成为高效能公司的绊脚石这时就需要跨界高手来串联各个部门，他们很擅长部门间的互动，能勇于突破本部门和个人的限制，喜欢在不同的舞台挑战自我。这样的跨界高手能将公司各部门紧密的联系在一起，朝着一个方向高效的前进，最终走向成功。
学习这一章后，我觉得不光企业的发展需要上述要点，作为一个独立的个人来说，其实也需要以上要求，因为人也是一个有机体，各个部分需要协调配合，人才能健康积极地发展。所以，我们应该从这一章的学习中多加反思，如何学以致用，而不仅仅限于企业，因为知识都是相通的。
《达观天下》读后感(三)：决策判断的智慧与艺术
本周仔细阅读了《达观天下》第三章《安静的决策力》，在阅读与学习过程中，深深的被尹衍梁的智慧所折服，他所进行的每一次决策都那么富有智慧充满着艺术性。在阅读这一章节的过程中，也是不断了解尹衍梁先生的过程，也是不断发现自身不足并力求不断弥补的过程。
决策，通俗的来说，就是在不同的备选方案中进行取舍，做出选择。无论公司还是个人，都面临着很多决策，对于公司来说，管理者需要决定要不要投资一个项目、要不要开展一项新的业务、要不要采用新的营销方案，而这些决策是一个单位或公司能否持续发展的最为关键的一步；对于个人来说，我们需要决定读什么专业、以后从事什么职业、想在哪个城市工作、是否要离职跳槽，这是一个人能否成功的关键。所以无论作为一个领导者还是一个普通的人，人生道路都离不开决策。既然决策对一个人影响是如此的重要，那么如何进行决策变体现出它所需要的智慧性以及艺术性。《安静的决策力》这章中便介绍了尹衍梁先生是如何进行决策的，以及他在进行决策时所进行的思考。
一个人在做决策时需要头脑保持机敏、睿智，需要对自己需要进行决策的问题有着清晰的认识与了解，当然这只是进行决策时需要具备的基本能力。高质量的决策需要我们拥有逆行思维，需要我们打破大众思维、打破固有思维、打破条条框框，创新性的审视问题，这往往会达到出奇制胜的效果。正如在20世纪初大陆政治动荡，之前进入大陆做生意的台商纷纷撤退时，尹衍梁先生做出投资大陆的决策，从修建铁路、兴办教育到进军零售业。逆向思索让尹衍梁先生在大陆投资中取得了耀眼的成绩。
同时，在我们进行决策时，需要立足长远、具有大局观，以广阔的视角、发展的眼光来看待需要决策的问题。立足长远需要我们不光考虑到进行决策后短期内达到的效果，实现的结果，也要考虑到长期决策所起到的作用。所以决策不是一蹴而就的事，也并非易事。尹衍梁先生在进行战略决策的时候，有的项目的思考要长达十年。对战略决策而言，即要把握长期发展趋势，又要精准把握决策的关键时间点。让我印象最深的便是2001年尹衍梁先生出人意料的卖掉安泰人寿，从9亿的投资到146亿的收益，在形式最好的时点出售了安泰人寿，从而获得了巨大的收益。决策中尹衍梁先生立足长远的思考、把握大局以及精准时间点决策让尹衍梁的决策的精准度非常高。
当然，我们在进行决策时，不光需要理性的思维思考，通过逻辑推理，系统性以及规则性的解决问题，同时，也需要我们利用感性的思维去解决问题，这种感性的思维就是我们常说的直觉，第六感。这就需要我们在进行决策时，安静的思考，致虚极，守静笃说的便是这个道理。内心达到一种空灵的境界，挖掘事物的本质，不被外物所干扰，做出自己独立的思考与判断。
花谢了，有再开的时候；燕子去了，有再来的时候；柳条枯了，有再绿的时候。需要我们在面临人生时机抉择时，要认真思索，把握决策的智慧与艺术。
《达观天下》读后感(四)：生生不息，创新不止
从克强总理2014年提出“大众创新、万众创业”的口号开始，“创新”这个词火遍了大江南北，仿佛一夜之间企业开口不提创新就OUT了，互联网+、020、消费升级等摩登词汇成了企业谈战略、“讲故事”时随手拈来之词。其实恰恰相反，创新是一个古老的、历久弥新的词汇。在中国传统文化中，《大学》有云：苟日新，日日新，又日新，强调的就是不断创新的重要性。在西方，早在1912年熊彼特就指出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，这是从经济学的角度第一次对创新进行系统性的概括。
徐悲鸿曾说：道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死。回望过去，多少巨头因为创新能力不济被拍死在沙滩。从朗讯到诺基亚，从米高梅到亚洲电视，无一不在声声历史叹息中诉说着创新是一件十分重要但又极其艰难的事。
那么对企业和个人来说，应该如何创新呢？第六章对尹先生旺盛的创新力进行了生动的介绍，从中能给我们很多启发。
对企业来说，要想更好地创新可以从以下几个方面下手：第一，有一个实干的创新型领导。先生认为企业要有创新力，其最高领导是责无旁贷的。因此先生每次都担任创新研发小组的研发长，亲自带领博士们讨论，鼓励不同的意见，激励大家勇于尝试。在先生的亲自参与下，润泰集团总是保持着旺盛的创新力，创造了一个个建筑奇迹。第二，注重工具创新。《论语》有云：工欲善其事，必先利其器。对企业来说，不断优化所使用的工具才能始终保持领先的地位。先生在台湾很多建筑公司转向AutoDesk Revit时就开始摸索更加先进的Bentley 3D建模工具，最终在建筑的抗震能力上取得了领先突破。同样，在引入ERP系统上先生也是积极做第一个吃螃蟹的人。虽然在推行的过程中遇到了各种各样的阻碍，但是先生坚信通过运用ERP工具可以使得企业运营的各个流程更加有效，使得润泰集团成为具有超强战斗力的信息化企业。第三，不可忽视制度创新。尹先生坚持从有利于客户的角度来开展各项制度和流程创新。为了使客户充分信赖工程品质，先生创新性地推出了向客户开放的“样板房”，展示整个房屋建造的流程。此外，先生还设立了鼓励企业内部创新的制度，对在创新会议上的提案者给予最少3000新台币，最多30万新台币的奖励。
对个人而言，要想保持不竭的动力十分重要的一点就是善于观察、快速反应、不断总结。《红楼梦》中有云：“世事洞明皆学问”，先生十分擅长观察生活中的细节并能快速做出反应。在出航前打绳结时，先生突然想到了改进箍筋的办法，最终发明了“柱箍筋”；在吃法国料理时，先生通过主厨和客人的互动悟出了“玻璃式经营”的方式；在菜馆吃饭时，通过观察厨师炒菜，先生立马联想到了工程模具的组合，最终设计了新型的混凝土浇制养护区。先生很多发明创造都是基于对生活的细致观察和深入思考，通过求异思维，对习以为常的现象提出质疑，最终发现一片新大陆。
先生虽然没有工程学历，却当上了台大土木系的教授，发表多篇论文，拥有多项专利，这背后离不开先生源源不断的创新力。面对日新月异的技术进步和日益残酷的市场竞争，创新越来越成为企业成长的不竭动力，我们也需要着力培养创新意识和创造能力才能成为时代的弄潮儿，永远奔跑在前列。
《达观天下》读后感(五)：第一讲，战略与细节的力量
《达观天下》第一讲中，尹衍梁先生从自己航海的经历中悟得管理战略，当今学校中采用的教材、书籍主要通过理论、案例分析来介绍管理学方法，而与之不同的，管理学大师彼得·圣吉的著作《第五项修炼》则着重强调“修炼”，强调内在的领悟，尹先生的管理方法与彼得·圣吉的观点具有异曲同工之妙。古人云，修身齐家治国平天下，其实就是层次由低到高的管理问题，这其中的核心就是管理。而要学好管理，就要求我们要具有发现的眼睛，从身边去发现、学习，要勤于观察，体会周遭人事物的变迁，从中学习管理的方法与思想，道不远人，生活、社会就是一本教科书。要观察生活的变化，就要提升自己的洞察力、判断力，在日常的衣食住行中去体悟，把无意识的行为变成为有意识的管理，这主要就体现在管理思维上，生活是一手的、最真实的数据，无论成功还是失败，都是我们学习的教材，同时，大道至简，我们基于实践的观察、管理，越简单越好。
尹先生的战略制定采用由果导因法：无论现在处于什么情况，都要以未来的目标来指引现在。李小龙曾写下便签条“我，布鲁斯·李，将会成为全美国最高薪金的超级巨星……”，在最落魄的时候也不忘自己的目标。佛学中，南怀瑾大师也强调禅学、愿力，愿力就是心愿的力量，用将来的目标来进行自我激励，自我实现。尹先生年轻的时候就立下宏愿，要办商学院，要建医院，要设立科学奖项，通过未来目标的自我激励，最终捐建中国最好的商学院——光华管理学院；捐赠台北荣民总医院；设立奖金额度最大的科学奖项——唐奖，均都一一实现。由果导因法对我们的事业、创业、个人发展与理性都有指导性作用，设立未来目标之后，就为之不断地为之努力，要我们讲专注，懂取舍。
尹先生重战略，重大局，同时也看重细节。尹先生认为，如果连最容易被忽略的细节都做到完美，那么整个事情才能算是做好。在大润发的经营中，这最容易忽略的细节就是卫生间的清洁问题，因为工作人员怕脏、怕累，卫生间往往是一个容易被忽略的死角，而尹先生就十分关注卫生间的清洁。同时尹先生善于了解一线现场，经常亲自到一线现场去观察，而不是通过二手信息的报告报表，在大润发的经营中，尹先生每到一个大润发门店，第一个去的地方一定是门店卫生间。
通过第一讲，我们要重点学习尹先生从生活中体悟，着眼长远，利用未来目标进行自我激励，同时注重细节，在个人发展中，既要有明确、正确的方向，也要注重细节，将细小微妙处也尽量做到尽善尽美。
《达观天下》读后感(六)：用心服务，学会分享
在第五讲当中，尹衍梁先生对领导艺术进行了生动而深刻的诠释： 一个好的领导，要在服务、真诚、激励三个方面有所成就。
服务：
在诸多关于领导力的论述之中，尹衍梁先生的论点独辟蹊径——领导不仅要会利用员工，也要为员工所利用。乍一看，这个观点让人联想到阴谋论，然而细细想来，“利用”一词中包含了朴素而古老的管理思想，比如《尚书》所言：“正德，利用，厚生，惟和” 。正德、利用、厚生三件大事的协调运行，乃平治天下的首要谋略。尹衍梁先生从厚重的古书中发现了“利用”这一古老意蕴，不能不令人惊叹。
尹衍梁先生认为“利用”的目的是“利众”，就是尽可能让更多人受益，所谓“利众”是为大众谋福利，是利他。有效的团队运作，利他是根本。企业运营，就是要最大限度地挖掘和激发团队协作的巨大能量。尹衍梁先生强调说：“为何要合作？我们都有体能、工具、时间以及社会的限制。但不是以利己的想法跟别人合作，而是要以利众的想法跟别人合作，以优点来结合。”
真诚：
《狼来了》的故事我们都耳熟能详，读这本书以前，我却从没有将这个故事和管理联系起来。尹衍梁先生却从这个童话故事中提炼出了领导力又一个核心要素:真诚不做假。“如果一开始就骗人，谎话就会一个接一个地圆下去，最后哪一句是假，哪一句是真就分不清楚了。”就像托马斯·科蒂茨所讲：“领导者设定了团队的道德基调。如果一个领导者是不诚实的，那么，其雇员彼此之间也是不诚实的。”
同时，尹衍梁不仅对员工要真诚，对外也要诚信，坚持企业的对外透明性。尹衍梁盖楼时，都会有专门用来展示大楼建设过程中内部结构的房间，让潜在的消费者都来参观，了解整个大楼的内部结构、工法、用料以及各种隐蔽工程可能存在的问题，逐一向消费者透明公开。在他的领导和表率下，形成了诚实和诚信的企业文化。
激励：
尹衍梁先生认为“胡萝卜加大棒”的激励政策并不可取，而应该设计出更为细腻的激励办法，在凝聚人心的同时，激发员工潜力，鼓励员工朝更高的目标去努力。“带人先带心，要分享责任、经验、希望、利润，甚至痛苦的经验，不分享带不住心。”通过这句话可以看出，尹衍梁认为激励的核心在于“分享”，不仅仅分享物质利润，还要分享过去的经验和未来的希望。
同时在这一章节中，再次强调了信任的重要性——彼此信任分享，才是事业长久之道，尹衍梁说：“我们要对合作伙伴有贡献、合作伙伴要对我们有贡献，这就是互相协助的长期关系。”在激励中，信任是重要的基石，有信任的激励才会真正的激发出人们内在的潜力，才会长久的焕发活力。
《达观天下》读后感(七)：达观天下，拥抱善的暖阳 ——读《达观天下》有感
拜读了顾佳峰老师的著作《达观天下：跟尹衍梁学管理》，我收获良多。从《达观天下》中，我学到了尹衍梁先生独到的管理思想、理念与方法，同时，我更是被尹衍梁先生那顾客着想、回馈社会的责任心与善意深深感动。 一、正心诚意，服务顾客 我的专业是市场营销，之前在课外读过其他一些商业领域的经典书籍，但大多是来自西方。比如《定位》、《影响力》、《卓有成效的管理者》等。从这些书籍中，我懂得了一些营销、管理上的技巧。但在拜读了顾佳峰老师的《达观天下》后，我意识到，自己曾经读到的书籍，往往过于强调专业性，自己也不知不觉轻视了服务意识、人的情义等这些人本应有却常常被忽略掉的东西。即使曾读过的专业书籍也提出过为他人的意识，但更多的是以一种商业手段的方式去阐述的。然而，在《达观天下》一书中，我读到的却是一种善意。读罢本书，我更清楚地认识到商人不该忘记人性中最纯粹的品质。 始终无法忘记书中这个片段：“尹衍梁的父亲告诉他：‘商人的招牌就是信誉。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信誉。’在他眼中，商人的生命就是信用，信用没有就什么都完了。”“诚信”这个词从小便耳熟能详，可随着一天天长大，它的重要性却常常被我们遗忘在时间的长河里。 “大润发进军大陆市场后，就做出‘业界最低价’的承诺。为了确保能够落实这个承诺，在大陆的几百家店中，每个店都会部署六到七个人的查价小组，不停地到同业的卖场询价。只要发现大润发的价格高于同业，就马上降价。”读到这时，我随口问了身旁的母亲大润发的低价是否是这样。确实，母亲告诉我，她觉得在大润发购物会比家乐福等其他超市便宜，她更喜欢大润发。这时我忽然发现，就连我随口简单调查一下，得出的结果都是“低价”，由此可见大润发的“低价”早已深入消费者的心智中。 书中有个令我印象深刻的细节：“在北京，这家大润发尽管目前还是孤店奋战，却一共开出了16条班车线路，而竞争对手最多的也才只开了11趟班车。仅这个班车的安排细节，就很巧妙地胜过了周围的竞争对手。大润发在这些城市的布局是很考究和细致周密的，仅仅坐大润发的班车，即可绕城一周。”不由得想起来自己小时候还经常跟着母亲乘坐大润发的免费班车去大润发购物。大润发为顾客着想的这一细节，可见其联络顾客的网络之严密、服务顾客之周全。 正如孔夫子曾说过：“人而无信，不知其可也。”从《达观天下》中我明白，所谓的商业噱头、技巧是建立在为全心全意为顾客服务的基础上的，没有“正心诚意”，何来得企业的繁荣发展？ 润泰集团“润泽社会，泰安民生”的理念贯穿全书。“润泽社会，泰安民生”，这是润泰集团有持续生命力的关键原因之一吧。 二、跨界发展，留心调研 我想，“博览群书”这个词还不足以描述尹衍梁先生。《达观天下》使我深深体会到尹衍梁先生阅读量之大，阅读范围之广。“尹衍梁喜欢大量阅读各种书籍、期刊、报纸、文章等，阅读的范围之广、效率之高，研读的深度之厚令人望尘莫及。”于安静中积累，在实践中创新。尹衍梁先生能看透事物本质，做出正确的决策，这与他丰富的知识积累是分不开的。在投资生物技术领域时，尹衍梁先生大量研读专业书籍，形成了自己对这个领域的判断。从理论书籍上，我们可以学到前人实践中得出的经验，读的越多，对这个领域的认识便越明晰。 从一个人的经历，可以更深切地理解其后来思想、行为的来源。“尹衍梁身着迷彩劲装，头顶大帆船帽，霸气地坐在哈雷摩托车上，一身荒野镖客的造型，彻底颠覆了教授的传统形象。”我从小格外欣赏与众不同的人，认为特立独行、不走寻常路的人自有其处事逻辑。结合尹衍梁先生独特的战略思想、投资决策可以见得。其个性和思维逻辑既是有着他成长的烙印，也是他博览群书，跨界发展的结果。 在书中，团队、合作的思想冲击了我一直以来的观点。“英雄式的人物往往独来独往、率性而为，但是，在现代企业中，这种作风容易导致团队合作的破裂，使得组织效率无法确保。具有‘钢铁纪律’的团队，则能够通过良好的训练，分工协作，共同完成英雄式的人物所无法达成的目标，而且效率更高。”其实在这之前自己会有英雄式人物的推崇感，自己有时会有习惯一个人做事情的想法，常常会认为应该把自己能力提上去，个人做事会比团队做事情要有效率得多。但从书中，我慢慢地意识到团队合作的重要性，明白了尹衍梁常说：“我要的是军队，不是英雄。”这句话真正的含义。团队协作也需要跨界，需要团队成员不局限于完成自己的任务，还要帮助同伴把事情做得更好，是“多做一点点”。 关于领导力，我读到这一讲时开始反思自己，自己曾经也试过在小组活动中担任领导角色，但很多事情却是自己亲力亲为地去做。“在《韩非子·八经》中，关于领导力，有非常精辟的表述：‘下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。’”于是我开始调整自己，争取能在以后有机会担任领导角色时做到朝着群策群力的方式去达成目标，不断提出新的更具有挑战性的目标，使众人自发地向更高的目标去努力。 记得在学校经常听到专业课老师强调“跨界”，曾一时难以领会，但在尹衍梁先生的身上，我领悟到了。 《达观天下》有这样一句话，“俗话说：创业难，守业更难。摆在尹衍梁面前的问题是，不仅仅要守业，而且还要再创业。所以，尹衍梁是两线同时推进，通过不断创业来守业。”不禁想起顾佳峰老师《跟毛泽东学创业》上的提到的“做好调研”的观点。我被尹衍梁先生亲身调研的精神打动，为了多方面、全方位地了解大陆的发展状况，尹衍梁先生来大陆不下几百次，和社会各界人士进行交流。有时，他还一个人坐着出租车在城市里逛，和素不相识的出租车司机聊天。从出租车司机那里，他了解到老百姓的真实想法。这些信息，很细小琐碎，但尹衍梁乐此不疲，因为任何细小的信息汇总起来，在当时就能构成一个很大的整体。不无论什么时候，我们都应该从大众的需求出发，深入百姓，从社会中获得第一手资料。只有真实地了解百姓们的痛点，才能更好地为顾客服务。 三、放大格局，实现社会责任新愿景 《达观天下》中强调的企业愿景，润泰集团的社会责任情怀，需要我们去学习。正如菲利普·科特勒在《营销革命3.0》中提到，未来的营销，是社会责任与人文精神的营销。 顾老师在《达观天下》写到，“战略布局取决于战略制定者的格局。催眠大师马修·史维曾说：‘你的格局一旦被放大之后，就再也回不到原来的大小了。’”企业的战略制定关乎企业未来的发展方向，战略制定者需要立足于社会实践，放大格局，这样才能具备强大的战略力。 大润发引进世界先进的零售业管理理念、流程、方法，一步迈进国际零售业先进水准的行列中。用这种现代化的零售业运营模式，大润发在进入三、四线城市时，令当地人眼前为之一亮，很快就成为当地商业的新亮点和新的商业核心。一个好的战略对于企业经营尤为重要。战略管理领域的奠基者艾尔弗雷德·钱德勒说：“商业有时像战争——如果它的大战略是正确的……可以犯无数的战术失误，而企业仍将证明是成功的。” 放大格局，拥抱社会责任的蓝天。在宏伟的布局上，社会责任的践行不容忽视。取之于社会，用之于社会是企业理所应当的事情。在《达观天下：跟尹衍梁学管理》这部著作中，我看到了尹衍梁先生将服务顾客的承诺落实到行动中，看到了也明白了企业家应该肩负起回馈社会的责任，以善出发，用高品质的产品与服务赢得企业的繁荣发展。 就如书中所言：“当无数个人的愿力通过组织愿景汇集起来时，这样的组织就具有一种共同的愿力，就能形成一股强大的合力，就能完成惊天动地的事情。” 四、总结 达观天下，拥抱善的暖阳。感谢顾佳峰老师的辛勤耕耘，用独到的眼光总结了尹衍梁先生独特而可贵的管理思想、理念和方法。顾老师博文强识，书中一句句经典，一个个案例，帮助我更好地理解了书中阐述的道理。我从顾老师的这本著作中学习到了中国顶尖企业家尹衍梁先生的管理智慧，也懂得了做人做事应不忘自己的初心，承担起责任，与人为善。书中还有不少生动、贴近生活的故事，我从中获得了不少启发。《达观天下》这部著作，有思想，有方法，更有情怀。学管理之道，做良心事业，兼济天下，泰安民生。
《达观天下》读后感(八)：读《高效的组织力》有感
现代社会的每个人，从摇篮到坟墓，都与组织有着千丝万缕的联系。那么，何为组织呢？顾老师精确地概括了组织的含义，组织就是拥有共同目标，由两个及以上成员构成的集体。我们时时刻刻都处在不同的组织中，在被组织影响的同时也不断影响着组织。每个人都希望自己能处在一个高效的组织里，那么高效的组织具有哪些基本的特点呢？通过阅读这一章以及倾听顾老师的讲解，我找到了答案。
首先，高效的组织有着良好的分工与合作的机制。高效的组织往往分工明确，用人唯才，每个人都能发挥自己的长处与优点，实现最高的效率。更重要的是，高效的组织部门之间、员工之间的沟通与合作非常畅通，从而能够实现“1+1>2”的协同效应。尹衍梁先生提出：“要军队，不要英雄”。作为一个武侠爱好者，我曾经十分崇拜拥有盖世神功的大侠，但是随着阅历的增多，越来越领悟到个人力量的有限，俗话说，“双拳难敌四手”，“猛虎架不住群狼”，任大侠功夫独步武林，面对一支钢铁之师也不过是“蚍蜉撼大树，可笑不自量”罢了。高效的组织就像一支训练有素的军队，纪律严明，配合默契，从而无坚不摧，战无不胜，攻无不克。
其次，高效的组织是利他的组织。人生而自私，这是人性，不可避免。然而当整个组织追求的终极目标是自身利益最大化，组织中每个成员信奉的都是“人不为己天诛地灭”时，这个组织必然是走不远的，甚至可以说是必然走向灭亡的。组织作为一个整体，对外应该是利他的，即不单纯追逐自身的利益，而是努力为他人服务，追求社会的进步。组织内部也应营造利他的氛围。每位成员在完成自己本职工作的同时，应该多设身处地为别人考虑，尽可能多帮助别人，从而创造出良好和谐的工作氛围。为了创造组织“利他的基因”，领导者应该以身作则，同时，由于每位成员利他意识的程度不同，领导者就需要找到整个组织利己与利他的平衡点。
还有，高效的组织倡导其成员跨界。组织发展到一定时间就会进入所谓的瓶颈期，在这段时期，组织发展缓慢甚至倒退。若是不能成功突破瓶颈，组织可能就会走向衰落甚至解体。为了规避这种现象，组织应鼓励其成员不停地跨界，不停地突破自我的极限。组织的发展与个人的进步息息相关，若组织中的成员勇于跨界、敢于超越自我，那么再加上众志成城，这个组织就能成就伟大的事业。人天生对未知的事物存在或多或少的恐惧心理，更愿意从事自己熟悉的工作，因此要让其去探索全新的领域是有一定难度的。故而，组织应大力提倡其成员走出舒适区，培养“捞过界”的习惯，勇于“翻筋斗”。
现在的我能力还不是很强，还不足以对一个组织的发展产生很大的影响，但是可以学习如何善用组织帮助自己成长，相信假以时日，待自己能力过硬时，也能够帮助自己所处的组织发展进步。
《达观天下》读后感(九)：凝心聚力，跨界成长
本书第二章主要讲了尹衍梁先生在企业管理的过程中如何打造高效的组织力。管理的职能包括计划、组织、领导、控制，组织在管理中扮演着举足轻重的角色。组织将零散的个体力量有序汇聚起来，完成个体无法完成的任务。团队紧密合作、群策群力有利于汇聚强大的组织智慧，而要想最大程度地发挥组织的智慧非常重要的两点就是跨界与平面扩张。
合作与凝聚
在古代战场上，“一夫当关万夫莫开”的个人英雄色彩让人崇拜，但是现代企业规模庞大，面临的问题错综复杂而个人的知识水平和体力水平都是有限的，因此合作是至关重要的。尹先生关于合作有这么一段精辟的描述“分工的目的是合作，合作是为了突破限制把事情做好。”企业内部的分工是为了让专业的人做专业的事，但是分工不是分家不是各自为王，而是为了更好合作。只有多与其他部门积极沟通，发挥协同效力才能发挥“1+1>2”的效果。古语有云：“单丝不成线，独木不成林”，强调的就是团体的重要性。尹先生认为因为个人有生理的、工具的、社会的、时间上的限制，所以必须通过与他人合作才能突破这些限制。在建筑创新领域尹先生有着很高的造诣，这固然离不开他令人叹服的创造力，更重要的是他充分发挥了团队协同的作用。在他的专业团队中不但有规划、设计、建筑师、结构工程师、电机工程师，还包含了信息和管理方面的人才，形成了一支垂直整合、功能俱全、优势互补的作战团队。
谈到团队合作，就不得不提团队凝聚力了，只有整齐划一、凝心聚力的团队才能心往一处想、劲往一处使，否则终究是一盘散沙。《老子·三十九章》讲到“万物得一以生，侯王得一以为天下贞”这里的“得一”强调的就是凝聚力的重要性。团队凝聚力既包括成员对组织的依赖程度、信任程度也包含成员之间互相依存、互相吸引、互相配合的程度。为了获得强大的基层凝聚力，尹先生创新性地实行了“蚂蚁式管理”，蚂蚁虽小却能通过群策群力击败大体型的虫子，同样，尹先生坚信如果能将大润发十多万员工的凝聚力发挥到极致，那么无疑能爆发出强大的力量。善于观察、勤于思考的尹先生还是从蚂蚁身上悟出了团结员工、提升团队效率的秘诀。无人领导的蚂蚁大军通过分泌气味来交流信息，最终彼此协同、一致行动。受此启发，大润发通过建立一套内部信息及时传递系统，让各地员工彼此相连、整齐划一地完成工作。三国孙权有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，正是通过蚂蚁式管理，聚众力、集众慧，大润发才在商场完成了蚍蜉撼“象”的神话。
跨界与扩张
要想最大程度地发挥组织的智慧非常重要的两点就是跨界与平面扩张，这两点对于我们个人的职业成长也是极具借鉴意义的。企业中每个部门各司其职看起来无可厚非，但是却很容易出现“本位主义”以及“踢皮球”的现象。尹先生通过鼓励跨部门合作以及培养跨界高手的做法来摆脱“本位主义”束缚以及发展中出现的“天花板”效应。在尹先生看来培养跨界高手要分三步走，第一就是养成换位思考的习惯和能力，二是能够“捞过界”，即不仅仅局限于完成分内的工作而且主动关心其他部门的工作并且施以援手，三是能够“翻筋斗”，即跳出原来自身所在的领域，进入其他领域之中。跨界思维大大拓宽了我们的视野并且丰富了我们的能力储备，让我们不是单纯沉浸在自己手头的工作中，跳出桎梏，从更高的层次看待事物。同样，平面扩张指我们通过帮助别人来实现自己的职场版图扩张。通过水平式的扩张，我们帮助了同事、积累了人脉、锻炼了自己、投资了未来。
曾经在互联网公司实习，通过观察公司优秀的产品经理我发现他们都有着一定的跨界和平面扩张的思维。跨部门的沟通和合作是产品经理十分核心的工作，在产品开发过程中产品经理需要和设计、研发、测试、运营、销售、市场、内容等等部门的工作人员配合、沟通。在这个过程中十分考验产品经理的领导、协调、整合能力。优秀的产品经理解决沟通问题最好的方式就是换位思考，大部分情况下产品经理并没有实际的职权，而很多员工又不得不面对自己部门原有的工作，在这种情况下，换位思考，理解对方的难处和难点，共同寻找解决办法往往更容易成功。此外，优秀的产品经理通常不怕吃亏。在跨部门合作中，总是有一些处于灰色地带的工作，产品经理抱着多干活儿的准备并积极推动项目，往往可以更好地控制项目的时间和质量，但是这个过程中怎么掌握分寸就是十分有考验性的了。
其实跨界和平面式扩张对于一两年后即将步入职场的我们来讲是十分有启发意义的。如果我们仅仅埋头于自己的工作，久而久之我们的视野必然变得十分狭隘；如果我们只想着做好自己的工作，早日升职加薪，那么我们的成长终是有限的，而且容易引起他人的反感。
其实读完这个部分十分震撼的两点就是：一，先生能从登山时偶遇的蚂蚁参悟出管理之道，真是让人惊叹不已，细微之处见真章果然所言不虚；二，先生总结出来的跨界和平面性扩张的思想确实为企业突破天花板提供了良好的解决思路，也深深启发了不久后会步入职场的我们。
《达观天下》读后感(十)：静思以决策
诸葛亮在写给自己儿子的《诫子书》中教导儿子：“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”作为一名君子，用恬静来修善自身，用俭朴来淳养自己的品德，只有保持平稳静谧的心态、不为外物杂念左右、静思反省，才能够树立远大的志向并努力朝着目标笔直前行。
安静，是一种神奇的状态，它是如此的寻常，又是如此的不平凡。安静在我们生活中的方方面面都存在：在图书馆要安静地看书，为了不打扰到旁人，也为了自己能够静下心来仔细品味书中的见解；在课堂上要安静地听老师讲课，只有这样才能专心地在老师的教导中汲取知识；在开会时要安静地听主讲人的讲述，只有这样才能努力把握会议重点，从而使得工作完成的更好······保持安静对我们来说似乎是一件简单的事情，然而你的嘴、你的身静了，你的心呢？这使我想起多年前看过的一个小故事：慧能法师去广州法性寺，正值印宗法师讲《涅盘经》，有幡被风吹动,因有二僧辩论风幡，一个说风动，一个说幡动，争论不已。慧能便插口说：“不是风动，不是幡动，而是你们的心在动。”有的时候我们表面上安静，但内心可能仍然躁动，没有真正静下心来就无法认真地思考，更不用说做出遵从自己内心的决策。安静的过程其实就是修心的过程，静下心来，聆听自己内心深处的声音，把握自己思维的脉动。因此，我非常佩服尹先生。在大破大立、混沌不明时，他不管外面是如何天翻地覆，都可以静下心来，一心一意地去思考长远的战略决策，通过每个决策去把握社会发展的脉搏。这种临危不乱的安静是大智大慧，是真正的镇定与自信。尹先生在遇到制定重大决策的关键时刻，不仅上山求道，还习惯于打坐修行，在打坐时，他感觉周围都安静了下来，自己进入了一种非常奇妙的境界，与决策相关的事情就如同电影般在他眼前一一浮现，让他看清楚了决策的前因后果，进而轻松地做出了之前还认为很艰难的决定。尹先生一旦安静下来，就能够看清世事变化的无常与趋势。在这一点上，我与先生相差甚远，我发现安静确实能够帮助我理清思绪，但我却无法随时进入安静的状态，外界事物还是能够对我产生很大的影响，我的心还不够静。
顾老师在书中和讲课中都提到了决策理论学派的赫尔伯特·西蒙所提出的“人是有限理性的，人追求的是满意解而不是最优解”。确实，真实的人不可能是经济理论中所假设的“理性人”，个人情感和经历的存在使得我们不可能有完全的理性去追求经济效益最大化的解，即所谓的最优解，我们所追求的往往是让我们自己最愉悦的解，而这对于我们来说也就足够了。而我们的人生其实是由我们的每一个决策所决定的，每做出一个决策，我们的人生方向就进行了一次规划，而由于决策的路径依赖效应，刚开始还在同一起点的人在经历若干决策后可能会渐行渐远。因此，对于每一次决策，我们都要重视它，毕竟已经实施的决策是不可能再重来的，而我们的人生也会因此而发生改变。
因此，学会安静，在安静中思索，在安静中把握自己的内心，我们才能一步步走向我们最想成为的那个自己。静思，而后决策。