结构思考力经典读后感10篇
《结构思考力》是一本由李忠秋著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：208，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《结构思考力》读后感(一)：结构思考力
很有价值的的一本工具书，作为思考力/表达力结构思路加入个人工作方法论，值得看第二遍。 中心思路（结论） 结构思考力：通过构化一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 WHY（价值何在） 结构思考力是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路。 WHAT（认识） 结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。 适用于思考和表达结构的构建自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。 HOW（构建的五个步骤） 第一步：明确理念打基础 结构思考力的核心理念包含四个基本特点（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等）和结构化接收信息的三个步骤（结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚）。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂：是否有目标+打动人的结论+吸引人的开场。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 理由之四个基本特点（第一步骤） 四个基本特点：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。 “论”：具备结构思考力可以在最短的时间内把问题表述清楚。如果老板只给5秒钟，说结论就可以了；如果老板给了30秒钟，可以说到第二级；如果老板给了1分钟可以说到第三级；如果老板真的给了15分钟，是不是可以把下面的内容做出PPT详细汇报一下了？当你具备结构思考力以后，无论对方给你多少时间都可以把问题说得清晰且全面，只是深入程度不同而已。 “证”：自上而下的好处，可以利用对方的思考和推理来增强你的说服力。 “类”：归类分组 上司：听说你们的“阳光书屋”项目运行得不太顺利，你接下来准备如何实施呢？部下：我准备进一步优化“阳光书屋”项目运行管理，大致分为以下3点：第一，形式上更加创新；第二，推荐符合需求的书单；第三，开展深入持续的调研。上司：非常好，明白了。加油！ “比”：逻辑递进，每一组中的思想需要按照一定的逻辑顺序进行组织，这种逻辑顺序符合人们观察事物的习惯，更容易让对方记忆。 理由之三个接收信息步骤（第一步骤） 第一步：识别信息中的事实、理由及结论。找出信息中哪些是观点类的，哪些是事实描述类的信息，观点类的信息中哪些是结论、哪些是支撑结论的理由，并将它们区分开。 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图。接下来找出这些事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构图。 第三步：一句话概括出所有内容。接收信息除了在前两步做到能够听清楚以外，最后还要用一句话概括出所有内容，做到说明白。 如何能够用一句话把你接收到的信息说明白呢？这里给大家分享一个公式：在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。 用《来自星星的你》案例套到公式中应该是怎样的呢？在介绍了都教授接触到人类的唾液或血液会有死亡危险的基础上，从对千女神基因改造不靠谱、针对都教授免疫脱敏最可能奏效两个方面，说明了都教授能跟千女神生孩子，基因改造不靠谱，免疫脱敏最可能奏效。 理由之基于目标定主题（第二步骤） （1）确定目标A，让我们的表达有的放矢。 （2）设定主题，让我们的表达观点明确。 （3）设计序言，让表达更吸引人。 序言的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。 SCQA分别是什么？集团近年来发展速度快、产量逐年提高，众多项目被列为北京市重点项目，然而在如此高速发展的背景下，集团资金缺口成为限制集团快速发展的主要瓶颈，如何拓展融资渠道、降低融资成本、提高资金使用效率？特设计全方位的创新金融服务支持方案。S（情景）：集团近年来发展速度快、产量逐年提高，众多项目被列为北京市重点项目。C（冲突）：在如此高速发展的背景下，集团资金缺口成为限制集团快速发展的主要瓶颈。Q（疑问）：如何拓展融资渠道、降低融资成本、提高资金使用效率？A（回答）：应该实施一项“设计全方位的创新金融服务支持方案”。当你敲门进去见到老板，S给老板介绍了背景，C将老板的注意力吸引过来，你提出Q与老板产生共鸣，A则提供了解决方案，之后开始正式方案的汇报。 理由之纵向结构分层次（第三步骤） 自上而下疑问式问答的方式：（疑问问答做分解+概括总结做聚合） 最能吸引我们的一定是情节，所有电影在一开篇的时候都会抛出一个悬念！ 毛主席教导我们说要发现问题、分析问题、解决问题，其实说的也是“是什么”、“为什么”和“如何做”三个方面，也就是2W1H（What、Why、How）。 为了确保问题不被遗漏，这里介绍一个设想问题时候的小技巧——5W2H原则。What：是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ 理由之横向结构选顺序（第四步骤） 选择演绎：让说服更有力 为什么一位刚毕业没几年的咨询顾问，可以面对一位头发花白、在商场打拼数十年的企业总裁侃侃而谈，而企业还愿意付高额的咨询费用呢？原因在于咨询顾问的思考方式，而演绎也正是咨询顾问理性思考的根本。 理由之形象表达做演示（第五步骤） 卖点包装+形象表达 每一页PPT都是一个金字塔结构1．符合结构思考力的四个基本特点每一页PPT都是一个金字塔结构，即符合结构思考力的四个基本特点，这里介绍四个基本特点在每一页PPT中使用的理念。● “论”——结论先行：每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中，即每页PPT的标题都需要是具有中心思想的主题句。● “证”——以上统下：每页PPT的主题，都需要是下面要点的概括。● “类”——归类分组：每页PPT中的要点，要相互独立、完全穷尽，不能有遗漏和交叉。● “比”——逻辑递进：每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织。
是思考力的总结。是《透过结构看世界》的处女版。和当下流行的思维导图结果类似。其实就是国内传统的树状图。但作者对每一步都做出了梳理，为树干培养出了树叶。当一棵树真的长成的时候，就引人注目了。虽然早就懂得了这些理论，但未刻意培养这种思维。如何具体应用，与我而言，仍需下功夫。李忠秋老师的两本书《结构思考力》（2014）和《透过结构看世界》（2015）相同点是：
对结构思考力本身的做了相同的说明，涵盖识别、重构到呈现（2015），即基础、构思和演示（2014）。由于先看的2014，对其中基础一直不太理解，更喜欢2015中的识别一词。可以说，2014是2015中的方法篇，2015更重视呈现/演示，将重构过程进行了拆解，也增加了【应用篇】。个人更喜欢2015.，因为前页集中了色彩图，更利于回顾，而且用词上，比2014更精确。
但感觉两本书都侧重于对已有信息的分析，未知信息有所欠缺。不过的确，如果能把握了书里的精髓，已经相对很多人厉害了。
结构思考力和当下流行的思维导图类似，也和以前国内的树状图类似。本质都是对已有信息的梳理。
任何知识都是有输入和输出过程的，李老师将过程结构化，对效率有极大提升。自认为很多理论早就知晓，但未成体系，且应用时，未刻意持续性训练自己。后期重点在训练自己按照该框架将思维系统化。
:案例未重点看。因为之前是看温言公众号推荐，对案例也不是很赞图。
两千多年前，饱读诗书的苏格拉底，经常像一个老乞丐一样，穿着单衣，赤着双脚穿梭于街头闹市之中。他喜欢和各种人聊天，上至王公贵族，下到贩夫走卒，和他们聊战争，聊政治，聊友谊，聊艺术，聊道德等等，开始大家觉得这只是一个能说会道的老头，陪他解解闷无妨，久了大家渐渐发现，这个老头真不简单，知道的东西太多，每次跟他聊天，总能给人解答疑惑，带来新的认识，于是大家就奉他为智者，也就是聪明人的意思，然而他却总说 “我只知道自己一无所知！”。
知道苏格拉底的人都知道，这是谦虚之语。今天我们很多人，也饱读了很多书，上过很多培训课，但确实依然对这个世界一无所知。
《结构思考力》读后感(四)：结构思考 就是金字塔原理嘛
又得传一遍图，懒得传了，想看带图的文章可点击：http://mp.weixin.qq.com/s？__biz=MzAwMzc1MjAzNg==&mid=401571212&idx=1&sn=30da6c4477464d433e46fb09c19e6883#rd
爱因斯坦说，想象力比知识更重要，然后本书作者李忠秋老师说思考力比知识更重要。
不得不说，当一个人掌握了很多的知识，就会变得博学，但是一个人有了想象力和思考力，就会变得聪明，知识可以慢慢往大脑中补充，或者可以储存起来放到电脑里，前提是在需要的时候能找到一个很好的入口，但是思考力和想象力一定是要训练的。
我觉得想象力是天生的，只不过后来被禁锢了，而思考力，一定是后天培养的。
结构思考力，一个通俗的说法是汉化版的《金字塔原理》，如果你看过金字塔原理，那么对一些概念一定不会陌生。
通俗来讲：结构思考力表现为两点：完全穷尽，向下纵深。
具体来说什么是结构思考力呢？
结构思考力的四个基本特点：论 证 类 比，类似于高中的议论文写作
一、“论”：结论先行
结构思考力强调的是先总后分的体现：先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。是自上而下表达方式的体现
二、“证”：以上统下
2、有理由支撑的结论才有说服力
三、“类”：归类分组
四、“比”：逻辑递进
思考的前提是依据信息，面对杂乱的信息：应该怎么做呢？作者给出了三点：
这里解释一下ABCD目标法：
受众（Actor）XXX 例子：作为资深的销售经理，想要用结构思考力将自己丰富的经验显性化地分享给销售员，他的目标可以定为：
条件（Condition）在XXX条件下 （1）在我的引导下(C)，新的销售员(A)能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）
行为（Behavior）完成XXX的任务/表现XXX的行为 （2）根据我所提供案例中的信息（C），新销售员（A）能够运用我所教授的方法准确地（D）介绍产品利益点，并处理客户提出的异议（B）
上边说过，结构思考力分为两部分完全穷尽，向下纵深，其中向下纵深是向下想挖掘事情的细节，联系上下把这个问题想透彻（类似于语文阅读题，联系上下文解答）
纵向思考（SWWS）
我们思考所有问题都会经历三个步骤（总分总结构）
1、确定主题
2、基于主题进行发散，尽可能多的去想
3、把想过的东西聚合浓缩为一个有用的结果
横向思考（MECE）
接下来是横向：相互独立，完全穷尽，简单来说，就是把一个问题的所有可能都考虑进去，比如你创业，需要的成本包括人工费，材料费，物业费，扣税等等。
这个方式也包括两方面：演绎法和归纳法，演绎法类似于纵向思考法：
演绎法：
（1）大前提（所有M都是P）——小前提（所有S都是M）——结论（所以所有S都是P）
（2）常见式就是：现象（What）、原因（Why）、解决方案（How）这三方面的综合也是纵向结构2W1H
归纳法：
可以选择归纳的方向有三个：
时间顺序：逐一进行，适用于项目进展、阶段汇报
结构顺序：化整为零
重要性顺序：水平比较
演绎法和归纳法可以根据需求自己灵活实用，具体可以看下图：
形象化表达：
最后一步是表达，思考结束一定要把思考的结果展示出来才能更好的被别人接受，无论是用PPT和思维导图都比单纯的文字效果要好，人们总还是喜欢更形象话的东西，不仅仅是喜好，更重要的是图像比文字更适合人的记忆。
在做PPT的过程中除了每张PPT精彩表现之外，整体架构也是一个金字塔结构的展现，甚至可以说，每一页的PPT都是一个金字塔的一块砖，在建造的过程中，要把结构化思考和形象化表达结合起来，也是一个比较困难的过程。
结论先行。要求在ppt中每一页的标题必须是一个有中心思想的主题句
以上统下。每页ppt的主题，都是下面要点的概括。
归类分组。每页ppt的要点，都相互独立，完全穷尽，不遗漏，不交叉。
逻辑递进。每页ppt的要点，都必须按照一定的逻辑顺序组织。
感受：
虽然，金字塔原理很有名，但是读过的并不多，虽然这本书是金字塔原理的中国版，但是能完全参透的也不是太多，当然，上边说了这么多也尽量身体力行。毕竟工作上的事情千差万别，按照一个单一的模式解决问题，还是比较困难的。
《结构思考力》读后感(五)：【2018 第二本 专业】：结构思考力
之前买过不少思维工具类的书，我觉得思维主要是考训练的，一套好的思维工具书应该写的简明清晰，更多让大家去在实践中训练，但是大多数写的冗长又枯燥，从来没读完过，这次一朋友又推荐一本，听说很晓畅，就再次尝试了一下，读完觉得，满足了我的要求----简明，清晰，容易实践和训练。
这本书其实就是简明版的《金字塔原理》，就这一个金字塔思维框架，而且是把其中最关键的部分提炼出来了。
本书一共分为五个部分。1.底层理念，2.基于目标定主题（金字塔尖，论），3.纵向结构分层次（纵向框架，证），4.横向结构选顺序（横向框架，类，比），5.形象化表达（润个色）。
第一部分是底层理念，通过对底层理念的了解能更好理解和实践具体的方法论。这个底层理念分为四个基本特点和结构化接受信息两大点。四个基本特点又分为：“论”：结论先行，先说结论能提高沟通效率，先确认结论（目标）方向也不容易乱，“证”：对你的结论进行证明或解释时，要以上统下，确认下面的理由是对上面结论的证明，金字塔中每一个上下级都是这样。剩下两个特点是下级对上级证明时，常见的两个逻辑，“类”：归类论证，“比”：逻辑推理，演绎论证。结构化接收信息分为：第一，获取信息，分清楚事实，观点，结论，第二，将获取的信息结构化，明确对应关系，第三，一句话总结出所有内容。
第二到第四部分就是具体的说明。
第二部分，基于目标定主题，这又分为两步，第一步，确认目标，1.设定场景，越具体越好，2.确认目标，确认目标的维度可分为，受众，条件，行为，程度，你要通过什么样的理由（条件）使谁（受众）达到什么程度的行为。第二步，设定主题，主题是基于目标的，主题需要包装一下，包装的要点是：简单，准确，利益。最后一点是这个金字塔尖是我们最终要说明的结论，如果你是写文章，商务沟通等，需要一个序言或者开场白，来引出塔尖，这个序言的逻辑是情景---冲突----（问题）----塔尖（你的主题），其中冲突跟问题经常重合。
第三部分，纵向结构分层次，分为自上而下，自下而上两种办法，最后又说明其实两种办法都是结合着用的。自上而下核心就是第一部分的“证”，再多一点的说明是，要学会设想问题，要站在听者的角度考虑看到这个结论时，可能引起哪些问题，你要对这些问题做出解答，然后听完解答又会产生什么疑问，继续解答，直到完成，你的每个回答都要是结论。为了确保问题不会被遗漏，介绍了5H2W原则：what:是什么，做什么，目的 why:为什么 who: 谁来做，谁来完成 when:合适开始，何时完成，最佳时机 where: 何处，在哪儿做 how: 怎么做 how much：程度怎样，最常用的是2W1H，是什么（what）,为什么（why），怎么办（how）。自下而上就是核心就是第一部分结构化接受信息，唯一补充的是杜绝没有中心思想的主题句。
第四部分，横向结构选顺序，核心就是第一部分中后两个特点的内容。演绎论证常用的两个框架：1.标准式：大前提---小前提---结论，2.常见式：现象----原因----解决方案，其中要区分现象和原因。归纳论证中有两点比较重要：1.在归纳的时候，只能用一种结构，多了便混乱，2.归类要完全穷尽，相互独立。归纳论证的常用子结构：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。
第五部分，对你框架的内容进行包装润色。
《结构思考力》读后感(六)：总分总
本书给我的启发如下：
1、确定汇报目的；
同一件事，不同的对象，不同的汇报目的，主题并不一样。那么侧重点并不一样。
2、汇报要有引导语
即常说的序言，SCQA，介绍背景，冲突，问题，以及解决方案，吸引观众的兴趣。
3、由上而下解答问题
由上而下，每一句都是观点，主题。没有观点的不是主题句。
4、金字塔原理，结论先行。观点分类，分清事实和观点的区别。
5、横向结构：时间，结构，重要性等分类方式。现象，原因及解决方案
6、标题：类比，形象。
7、每一张PPT的展示都是一种结构化思维的呈现。
8、2W1H, WHAT WHY HOW
是什么，为什么，怎么做
9、让表达更有力，让大家能清楚记忆，比如ABC，XYZ（习，研，做)
理论
10、卖点包装，让观点更容易被记忆
《结构思考力》读后感(七)：你之所以废话一堆，是因为无结构化思维！
说话有逻辑真的很重要。
很多人很喜欢看《最强大脑》，里面的大部分选手记忆力好到令人发指，接下来我们不妨来进行一个最强大脑的挑战，小测下你的记忆力。
下图有9个符号，给你30秒的时间，看是否能够回忆得出这些符号。
好，在看下面的答案之前，请你脑补一下刚刚的符号，看能记得几个？
一般说来，大部分的人只能回忆出少数几个符号，只有非常少的人看一眼就全记住了，并且说这辈子想忘记都难。而这少部分人就是利用了结构记忆的方法。
他们通过简单的位移，使之形成了一个有序的整体。
（右图记忆起来是不是很简单呢 ）通过结构看待事物，往往能化繁为简。
而我们平时在口头表达和文字表达上，不重视逻辑结构，导致缺乏要点、杂乱无章，往往在你唾沫横飞的同时，听众一头雾水。
小阳是做市场调查的，在一次市场调研报告会上，整整讲解了近一个多小时，虽然信息量很丰富而且口头表达能力也还不错，台下却异常安静——很好地解决了别人的失眠问题。
我们还会遇到很多类似这样的情况，
比如某同事想请你办件事，在电话里讲了半个小时，你听得迷糊症都犯了，
再如你听领导安排工作，直到会议结束你对接下来的工作仍一脸懵逼，
这都是在传递和接受信息的时，缺乏结构化思维的结果。
结构化思维是指：建立一个思维分析框架，将复杂的问题现象结构化，简洁其表象，然后用逻辑思维分析，找出问题根源或者事物本质。很多时候，同行与外行的差别就在于是否具备这个行业的思维分析框架，即是否形成这个行业的知识体系。每个专业领域都会有一套体系，我们在行业的学习与实战也是帮助我们构建知识体系。
当我们面临一个问题时，如果从结构化的视角去审视和思考，也会看得更全面和清晰。
李叫兽（营销新媒体大号）就是结构化思维的典型，我喜欢看他的营销分析，是因为他的每篇文章都分析得很透很深，即使篇幅很长，但是逻辑结构特别明了，整个推论过程水到渠成。
所以，读起来并不费力，就像看着一幅清晰的地图，每个点都很清楚。
其实要通过结构去认知和表达，并不是很难，重点是要进行刻意训练。
五月接下来介绍三个方法论，只要在生活和工作中不断去训练，就能帮助你建立结构化思维。
❶总分总。
结构思考强调的是先总后分，结论先行，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先重要后次要。
你是不是总会听到这样的抱怨：某总真的没有耐心，每次汇报工作或者做总结的时候都会被他打断，好像我讲的一点都不重要。
领导才郁闷呢：这些人讲半天都不知道究竟要讲什么？！
如果采取“结论先行”就不一样了。
第一步：结论先行，表明观点；
第二步，依次阐述支持你观点的要点（理由）A/B/C…
第三步，再一次总结观点。
结论先行有个特别大的好处是，听众在最开始就能get到重点和结论，接下来他会很容易按照你的思路进行思考。
举个简单的例子。
我们都应该学习行为心理学——结论；
因为1点2点3点——要点；
所以，加深对行为心理学的理解能帮助我们做出更理智、更正确的决策。——总结
值得注意的是，最先传达的结论必须是具有中心思想的观点，不是诸如“方法”、“建议”、“分析”等类似的空洞概念而已。
❷ 自上而下疑问回答式结构。
疑问回答是一种想象对话技术，分为2个步骤：
第一步设想问题，从对方角度出发
如果主题是“申请加薪20%”，可以设想一下当我们跟领导提出这个申请的时候，领导心中会有哪些疑问呢？比如，为什么涨？通过什么方式涨？什么时候开始？如果不涨会有什么结果？等等。
有一个帮助你全面梳理问题的工具——5W2H原则。
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？
Who：谁来做？谁来负责？谁来承担？谁来完成？
When:什么时候开始？什么时候结束？最佳时机是什么时候？
Where：何处？在哪儿做？在哪儿入手做？
How: 如何做？怎么去做？从哪入手做？
How much：做多少？完成量是多少？费用是多少？
虽然不一定每个问题都会涉及到，但是通过工具可以让我们考虑问题更全面，不会产生遗漏。
再举个栗子，
比如你要分享一个话题“猪应该当作宠物来养”，你可以这样说：猪可以当作宠物来养。因为猪很漂亮，还可以培育出很多品种。
当听到你说猪可以当宠物来养时，听众内心会问“为什么”，然后你给出“猪很漂亮”、“猪可以培育出很多品种”的答案，接下来听众会问“猪为什么漂亮”“能培育出哪些品种”，你只要按照听众内心的疑问接着回答就可以了。
（字就凑合看下了~）第二步，回答问题，提前想好答案。
把对方最关注的问题放到关键位置上。
通过疑问回答的结构具有三个优势：
1，表达会很吸引人，因为说的内容都是对方关心的问题；
2，表达一定非常有说服力，因为对方关心的问题都被你一个一个解答了；
3，表达会很有逻辑性。
❸ 自下而上概括总结。
我们常常遇到信息量很多的时候，这时需要做归纳分组，然后概括出结论。
具体分为三个步骤：
第一步：收集信息，将能够收集的信息全部罗列出来；
第二步：归纳分组，确保同一组的思想属于同一个范畴；
第三步，概括总结，通过下面各个要点的观点，将每个每类概括出一个结论，如果可以请继续往上概括，直到得出最终的结论。
不妨看一个例子。
比如闺蜜想给你介绍一位男朋友，她这样跟你描述：他是个很不错的男孩子，个头高高的、很帅，富有人情味，思考的逻辑性很强，记忆力超群，待人和蔼可亲，擅长数学方面的计算，是个非常潇洒的人。
首先罗列出这些信息：
1.个头高高的 2.很帅 3.富有人情味 4.思考的逻辑性很强 5.记忆力超群 6.待人和蔼可亲 7. 擅长数学方面的计算 8.是个非常潇洒的人
（对我来说，有帅的特点，就直接可以得出结论哒~）
其次，经过分析，这些信息可以归为三类：
分类一：4、5、7点是跟“头脑”相关的；
分类二：3、6点是跟“待人”相关的；
分类三：1、2、8点是跟“外貌”相关的。
将分类放入金字塔的结构中，如下图：
最后，将上面三个分类按照下面的要点进行概括总结，最终可以清晰表述这个人:这个人的脑筋好、待人亲切且一表人才。
学习结构化思维，是为了更清晰和高效的思考，更接近事物的本质和真相。逻辑能力更是职场人的必备能力，避免主次不分、条理不清、前后矛盾、概念混乱、逻辑跳跃等多种问题。
只有经过理论学习和持续的训练，才能逐渐提高自己的逻辑思维能力。
这方面的书有很多，五月最为推荐的是《金字塔原理》，作者是巴巴拉·明托，是麦肯锡40年经典培训教材，书店或淘宝都可以买到的，这本书很多理念都是源自于《金字塔原理》，可是说是中国版的《金金字塔原理》。
《结构思考力》读后感(八)：结构 - 适合人本性的方法
汇报工作说结果
检讨工作说过程
请示工作说方案
不同层级的每个人对，对于概念性技能，和技能型技能是需求会此长彼消，人际技能确实恒定的。
结构化的接受信息：
1.区分事实，观点和结论。
2.依据这个进行画图
3.一句话表明结论：在什么的基础上，从几个方面，说明了了什么
基于目标定主题
确定目标：设计表达的情景，确定希望对方会产生哪种行为（ABCD法则）
设计主题：结论是你要说服的观点；观点要包装有趣（简单，准确，利益）
确定序言：SCQA，（Q是从对方角度提出的问题）
纵向结构分层次
自上而下疑问问答：设想对方的问题，准备好答案（设想问题，从对方需求出发，5W2H，2W1H; 回答必须是结论先行）
自下而上：收集信息，分类，总结性概括（记得结论）
横向结构选顺序
演绎：大前提（行业规律），小前提，结论；现象，原因，结论（2W1H）
归纳：总结的模型和已经有的模型；时间，结构，重要性（同一组的，不可交叉使用）；MECE原则（2*2矩阵）
演绎适合说服对方；归纳用于解决方案
形象表达做演示
通过类比，引用等做包装
构思的时候，远离电脑；将金字塔结构放入PPT中；每一页PPT都是一个金字塔结构
《结构思考力》读后感(九)：优秀的问题解决者能重新定义和制定规则
读完《结构思考力》，正查着书里作者提到的另一本书《困境中的决策力》时，突然看到某位读者评论的一句话，刚好很好地概括了本书给我的启发：“优秀的问题解决者能重新定义和制定规则”。
“结构思考力”是一种思维方式，是一种非常理性的思维，作者说本书是“用一种结构去拆解思考结构”。正如书中所提到的，我们的教育“重知识，轻思维”。以前自己读书的时候似乎并无意识于跳出课本去思考如何更好地完成课业，总之该学的学，该做的做，虽然学习的成果不差，但仅此而已。可能是自己悟性不够，但似乎也有很大原因是没有人真正来教会我们如何跳出知识本身，去调整我们的学习方法。
如果没有认识到自己的“思维”是如何运作的，就容易困在某个框架内而不自知；当能够意识到“思维”的运作方式并能积极感知和调整，便容易跳出框架，站在更高的角度去审视自己，并且随意挑选适合自己的“思维模式”。
特别感谢能遇到这些讲思维和方法的书籍，让我意识到解决复杂问题可以不只是去解决问题本身，在解决问题之前我还可以灵活地选择不同的解决思路，总会有一个最适合自己、自己最擅长的解决方案。也因而能更好地避免因害怕困难的逃避心理所带来的拖延，便容易突破那层隐形的心理屏障去直面困难。当然，当已经在思考起来的时候，那也都已经不是什么困难了。
虽是私人的随性笔记，但决定运用结构思考力来总结一下我觉得本书不错的几点原因：
一、清晰易读
正如它本身所探讨的“结构思考力”的主题，本书逻辑性很强，并且在书的开头即画出结构图，思路很清晰，有说服力。且阅读起来可以速度很快但不会耽误理解，因此成就感特别强。
二、要点明确，几个重点让我感同身受，马上想运用
1．提升自己的归纳（分类）能力很重要！
归纳是横向结构的思考。不同的人有不同归纳方式，没有对错，但一次只能采用三种子顺序（时间顺序、结构顺序、重要性顺序）中的一种，避免逻辑混乱。这一点不止在思考上，在对平时的生活收纳、电脑文件的整理上也同样适用。
大脑比较容易记住三个项目，所以尽量将最后归纳的种类减到最少，方便理解和记忆。
归纳还应注意MECE原则（相互独立，完全穷尽），从不同的角度去思考，穷尽一切可能。
2.有结论才有灵魂！
目标底下应有结论支撑，没有结论就仅仅是个框架，有了结论才有灵魂。
纵向结构包含自上而下（疑问回答做分解）和自下而上（概括总结做聚合）两种方式，实际运用时往往两者结合进行思考。
确定目标后，从对方的角度设想可能存在的疑问，回答这个疑问，再设想接下去的疑问，再继续回答，直到不再有疑问为止。
在这个过程中，要得出结论就要求我们具备对各种数据和事实的观察及分析能力。
在不同的场合，我们还可以对结论进行包装，比如文章标题、每页PPT的标题都可以进行提炼和再包装，使其变得生动形象、夺人眼球、加强记忆。
3.构思时远离你的电脑！
画出结构图，可以帮助我们更快地理清思路，充分挖掘对方需求，吸引注意力。
在工作前最好抛开电脑，用横向和纵向的思考方式，在纸上画出结构图，之后再进行工作，这样更能运筹帷幄。这种方式在设计、做PPT、写作、准备演讲稿时都能适用，延伸到解决日常问题时也可以多加尝试。
经常听人们在追求的“方法论”也许可以理解为各个领域的主流“思考结构”，掌握这种思考结构可以让人更易入门。但如果仅仅只拘泥于一种思考结构，就容易陷入思维框架中。想要突破思维壁垒，可以尝试更换不同种思考结构，不过，思考结构本身并不一定会给出标准答案，它能给到我们的是许多新的思考维度和方向。也许不同行业间的思考结构也可以互相打通，这可能会是一种不错的跨界思维。
最后说回来，为什么我对“优秀的问题解决者能重新定义和制定规则”这句话这么感同身受？其实，能够跳出问题本身从不同维度去思考解决问题的路径，本身就是一种在“重新定义和制定规则”的行为，是一种从“看山是山”到“看山不是山”再到“看山还是山”的境界。
《结构思考力》读后感(十)：思考清晰、表达有力
李忠秋老师这本书的结构非常清晰、观点明确。最重要的很适合初学者吸收、消化。之前也读过金字塔原理和麦肯锡，感觉晦涩、不好理解，读了一些就放弃了，还是老师的这本书接地气、易消化、易践行。
中心思想：
结构思考力让你思考清晰、表达有力。
为什么需要结构思考力：
有职场的地方就有思考和表达，统一思考和表达的模式，达到提高组织效率的作用，这一点还可以运用到家庭文化建设，有纵向和横向思考，问题全面清晰，避免陷入纵向思考太深入看不全，横向思考太全面，但深入不够的局面。
结构思考力是什么：
一种先总后分的立体化思考方式
先总后分主要表现在先框架后细节，先总结后具体、先结论后原因、先重要后次要。
类似小学语文老师教的总分总结构，这种结构利于人们对信息的吸收
怎样运用结构思考力做到，思考清晰表达有力: 三个阶段五个步骤
三个阶段:基础、构思、演示。
五个步骤：明确概念打基础，基于目标定主题，纵向结构分层次，横向结构选顺序，形象包装做演示
基础阶段：
明确概念打基础
结构思考力的四个基本特点:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
结构化接收信息的三个步骤（应对信息过载，筛选信息时的利器）：识别信息中的结论、事实、理由；找出对应关系，画出结构图；一句话概括总结：在什么的基础上（相当于序言），从——，———方面（一级目录），说明了（结论）
用5why找出最核心、最根本的原因
构思阶段：
基于目标定主题：3个方面
确定目标:有目标才能做到有的放矢，有了目标才好定主题，才好构思，才有方向感。
确定目标之前要设定好场景,场景越具体越详细越好,场景设定方面考虑时间、地点、人物、你和对方的关系。
目标是希望对方能有哪些行为：目标分为，这件事本身的目标和你当次表达现场想要达到的目标。目标要符合a b c d法，a是受众，b是行为，c是条件，d是程度
设定主题:主题是为目标服务的，主题是目标的结论.
确定一个基于目标，服务于目标的结论。
对主题进行包装--》通用名和商品名 eg:（通用名）如何运用结构思考力汇报工作 VS （商品名）你的工作汇报，也可以价值百万。
对主题进行包装三步：简单、准确、利益。以这三点作为思考纬度为你的主题打分，确定用哪个主题。
设计序言:,是引出中心思想的开场白，目的设计一个吸引人的开场白，为什么需要设计序言？当我们向别人传递信息的时候别人还没有做好接收的准备，你一上来就说第一点第二天别人会反应不过来，设计一个吸引人的开场白把别人的注意力吸引到这边来准备接受你的观点。
序言设计的基本要素:s c q a
情景:这件事的大背景
c冲突:在这个大背景下发生了哪些变化后的问题？
q疑问:如何在这个背景下解决这些问题。
a答案：解决问题的具体方案。即要表达的中心结论思想，从这个结论依次展开理由和事实p75
这4个基本要素可以随意变换顺序但请注意，答案，要么在前，要么在后，一般建议标准式p77
疑问通常可以省去。
纵向结构分层次：
自上而下，疑问回答做分解（目标、主题清楚的情况）
自下而上，概括总结做聚合（目标、主题不清楚情况）
疑问回答做分解的优势：表达更有吸引力，说的都是对方关心的问题；表达更具说服力，对方关心的问题被一个个解答过了。
自上而下，疑问回答做分解的步2骤：
设想问题
以对方需求为中心的思考模式。难点在于，我们平时习惯告诉对方我们有什么，而不太习惯看对方关心什么，因此要做到尽量放下自己对问题的认知完全站在对方的角度去看接收到信息以后会有哪些疑问,表达的内容都是回答对方疑问的。
用5w2h确保问题全面覆盖：补充how feel,which
熟练2w1h_123简易思考力模型模式：123是指1个中心,2w1h,3个理由。
回答问题
答案必须是结论:答案是结论才符合结论先行，以上统下的原则。
每个层级都是结论：才能回答上一个层次的问题和引发下一个层次新的问题。容易犯的就是错把框架当主题，框架是工具帮助你思考，而不是结论。
回答时需要旧瓶装新药：对方关心的问题要放在关键位置上（放一、二级目录不要放的太深），旧瓶装新药是指回答时按照对方是思维模式将答案分类归入他们的瓶子里，才能让客户理解你的产品可以帮他们解决哪些问题。
自下而上概括总结做聚合3步骤：
收集材料
分类整理
概括总结：口头和文字表达必有结论，杜绝没有中心思想。
步骤：
寻找共性，通过共同点概括总结。
情景想象，面对面你会和对方说什么。
善用修饰，提出可以感化人心的结论。--》Change Your Words,Change Your World。 P110
自上而下，疑问回答做分解的方式搭框架；自下而上，概括总结做聚合的方式完善框架，也可以从下到上搭建初步框架，然后再从上往下来验证这个框架，两种方式配合适用。P121
横向结构选顺序
两种方式：演绎、归纳。
演绎：更有针对性说服力更强。适用说服对方时
标准式：大前提——小前提——结论
常见式：2w1H：现象——原因——解决方案
归纳：让要点更清晰，重点关注如何对事物进行归类。适用对方关注解决方案时。
归纳的三种子顺序：
时间顺序：逐一进行。
结构顺序：化整为零。
重要顺序：水平比较。
MECC原则：
运用MECC，确保分清、分尽：
创建MECC的重要工具2x2矩阵
运用现有框架：4p、4C
形象表达做演示
卖点包装：
类比运用形象或行为类比的方式进行包装。
引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装