《破茧成蝶2》的读后感10篇

　　《破茧成蝶2》是一本由刘津 / 孙睿著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79，页数：262，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《破茧成蝶2》读后感(一)：超级推荐破茧成蝶2

　　作为一名野路子出生的交互设计师，刚好在职业瓶颈的时候遇到了破茧成蝶2，思路顿时开阔很多。现在在工作经常产品经理丢过来需求，就稍微梳理一下产品经理想要的效果，也不考虑业务需求和用户需求，就直接上手去设计界面，结果有时候产品经理自己也没想清楚导致多次改稿，工作很被动，真正变成了个线框仔，找不到自己的工作价值。

　　看完破茧成蝶2，终于知道自己的问题出在哪了，就是没有主人翁精神，不敢打破职能边界。这本书不仅给我带来了认知上的提升，作者还用很具体的实例教会了我如何在产品的不同时期做好产品设计这件事，真的很感谢作者的倾囊相授，学习到了很多干货。如果之前创业的时候就看到了这本书，一定可以考虑得更周全，不至于白白投入如此多时间精力结果一无所获，至少知道那个时期应该以最小成本去验证产品方向而不是感动自己地全身心投入开发出一个产品结果用户不买账。现在自己是在成长期的公司，在工作中可以把作者介绍的工作方法运用上来，更专业更科学地做好交互设计这件事。

　　破茧成蝶2，带给你认知和技能上的大提升，超级推荐哦～

　　《破茧成蝶2》读后感(二)：产品设计师 “通关宝典”

　　非艺术专业出身的设计师一枚，一路打怪升级，野蛮生长。纵然，与作者的成长轨迹不同，但身为设计师，追求美、创造美，想让设计创造更大价值的心情却是相同的。

　　从事设计工作5年，后来我发现脚踏实地是好事，然而一味的低头做事，靠整理用户反馈、分析竞品做设计不是长久之计。尤其是从事设计多年，遭遇专业瓶颈的同学，感触会更深。感觉彷佛置身于深山之中，知道它的存在，却看不清它的模样。

　　我曾经试图联合开发打造一套规范的UI控件库，以提升开发、设计的效率，然每个人已然是身陷“需求沼泽”无法自拔，而后无疾而终，可我一直没有死心。

　　从两年前做交互伊始，我开始更多的关注业务、产品定位等一些看似无关设计，却可以决定设计是否有价值的不可控因素。所以读《破茧成蝶2》的时候，发现作者的很多观点正合我心。

　　今天看到有书评说《破茧成蝶2》是产品设计师的启蒙导师，我倒觉得书中诸多有见地的思考是产品设计师意识的觉醒。有些人读一遍醒悟了，而有些人却需要经受一番历练，才能忽然明白过来，后知后觉。

　　而对于UGD——用户增长设计，与其指指点点做“看客”，不如实践起来。况且我大设计原本就是一场华丽的冒险，需要我辈不断突破和创新。固步自封、抑或闭门造车不是设计师该有的状态，不是吗！

　　最近重点读了第5、6章的内容，讲的把握产品方向在探索期活下去，明确竞争优势在成长期活得好。产品设计流程，可分为用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代五大步。

　　不同的是，同样的阶段，成长期的思考重点却是探索期的升华。如成长期产品规划的重点是体验洞察，根据用户体验地图，探索增长指标与用户体验优化融合；而探索期产品规划的重点则功能筛选，即根据用户故事地图筛选核心任务。

　　如此细腻的思考，想必作者也是花了很多心思的。最重要的是让我觉得共建规范的UI控件库被证实是现实、可行的，不同的是作者提出的是增长设计的控件库，更具价值也更值得尝试。而《破茧成蝶2》就是行动指南，更是产品设计师的“革命纲领”。

　　当然，书中还有更多闪光的洞见，等你来发现。我也深信，它能为追求突破得你打开产品设计的新世界，甚至让你怀疑自己之前一直在做“假”设计，哈哈。真诚的推荐这本书，也诚愿它能成为你作为产品设计师“打怪升级”路上的通关宝典。

　　仰望星空，也脚踏实地。我是大鱼歌斐，立志做一名出色的产品设计师，哪怕这是一条少人走的路。

　　《破茧成蝶2》读后感(三)：致读者

　　几年前我看到过一个很有意思的论点：说的是产品经理和用户体验设计师的门槛很低，未来将不复存在。这是真的吗？

　　最近几年，整个互联网行业的确发生了很多变化，越来越多人开始对自己的未来感到迷茫及担忧。产品经理觉得整天忙于沟通协调，没有具体技能，想转成技术或交互设计师；设计师觉得自己地位不够高，想转成产品经理；还有人忙着学习各种技能，想成为全才以应对风云突变的大环境。那么到底应该怎么样才是对的呢？

　　这本书没有像常规的方式那样罗列各种各样的技能去满足大家的焦虑心情，而是给出了很不一样的参考答案：你并不需要改变角色或无休止的学习，你需要的仅仅是用阅读一本书的时间了解互联网产品设计背后的源头和规律，而这是之前从来没有人系统总结过的。

　　本书适合所有的互联网从业者阅读。在这个信息爆炸的时代，我们每天都被淹没在太多的信息碎片下而容易忽略事物最本质、最简单的一面。写这本书的目的就是想帮助大家用最小的成本最大限度的提升认知能力，从而能够在充满不确定性的互联网新时代下改变命运，不惧未来！

　　《破茧成蝶2》读后感(四)：未来的设计师怎样才值钱？

如何转型从UED到UGD？避免“本领恐慌”

　　* 过去，设计师主要围绕产品及用户需求，以用户为中心进行设计，产出“用户体验”“产品设计”为主的岗位UED；

　　* 而现在或将来，无论是产品经理还是设计师，都需要围绕产品成长，以产品价值为中心进行设计——“用户增长”和“商业价值”是当今最火的职业UGD。

　　创新“超前层面”市场“实际层面”；未来已来，只是尚未流行，互联网的下半场你做好准备了吗？

互联网下半场的新角色——产品设计师

　　时代的变化要求产品设计思维的整合、不同职能的协作、全新的工作流程和知识体系，懂得商业、内容、品牌、体验等的基础逻辑，外加大胆的创意及解决问题的能力。

　　思维是1，技能是0

　　成为产品设计师，最重要的标志是思维的改变，也就是要打破本位主义，形成“以产品为中心”的思维

　　.......产品设计的5个基本步骤（用户分析-产品目标-产品规划-产品设计-跟进迭代）.......

　　在探索期活下去——把握产品方向

　　在产品方向的基础上， 通过用户故事地图筛选核心任务及对应功能，能够帮助我们在产品设计过程中贯彻“最小成本”的原则。

　　在成长期活的好——明确竞争优势

　　确定增长指标，围绕指标确定设计方向，拆分模块，接力上线，验证效果。

　　在成熟期转不停——提升商业价值

　　《破茧成蝶》没有遇见读书分享会，至今还有些篇章没有看完....在对的时间遇见对的人，缘分！在遇到瓶颈和迷茫时《破茧成蝶2》跟读及时打卡10天及大牛股评测（对于懒癌患者晚期的偶都坚持做到了）也确实领略了刘津老师用数年的经验总结的理论体系浅尝辄止成体系的罗列方法论，是站在一定的高度及深度才能写出让设计师困惑或转折及成长的书籍，可以说是在转型时期的指明灯。

　　.......学习打卡结束~但充电不可间断~~下半年继续加油.......

　　《破茧成蝶2》读后感(五)：没有产品思维的设计师永远是美工

　　我是一名视觉设计师。入行8年。最初在一家创业公司做快速迭代的游戏产品，在我招聘设计师的时候，看到他们拿出来的原画作品是一方面，我更倾向于那种自己对游戏有一定见解和认识的人，我觉得他们会把自己的思考带到最后的设计中来。我和我的设计团队对设计的思考不是局限于用户体验，更是这个产品最终的价值，表现，营收，生命周期的思考，感谢公司容忍度很大的试错，让我认识到做一个设计师个人风格的游戏和做一个市场表现很好的游戏的区别。设计师和产品经理一样，会关注排行榜，关注行业，选择自己下一个做什么游戏，就好像投资人去投资一样，我们的时间成本，工作付出，一样是投资。后来我去了网易游戏，我发现这里的设计师只是一个完成需求的人，策划并不需要我们有什么思考。再后来我去了一些其他的大厂，我发现我在之前几年工作中的产品思维完全是这个行业不需要设计师具备的，你想的太多就好像你有罪一样。

　　在设计师还在追求想学习到的知识是一个软件，一个技法的时候，我读到了这本书，我觉得这本书正好把我在内心可能无法表述的设计师所需要具备的思考能力很系统的表述了出来。我觉得这是一本适合期望自己超越美工的设计师的一本必读书籍，如果你的思路眼光永远只是关注在我要如何做好这一个酷炫的效果，我该如何让我的用户在使用这一个功能的时候感觉体验爆棚，而忽略了产品整体的价值，我觉得你就好像流水线上的工人，永远不知道自己在加工的是一个什么东西。

　　《破茧成蝶2》读后感(六)：用户体验设计师/交互设计师、UI设计师的福音

　　这本书可以认为是一本转型做产品设计师的启蒙书，我现在是一位用户体验设计师，在日常工作当中身兼数职，既有产品设计的参与，又涉及基础的用户研究，最后还要同时负责产品的交互设计和视觉设计输出，由于是做B端的产品，所以对视觉绘图要求不高，使用通用组件可以解决。这本书纠正了我对用户体验设计师定位的认知，简单认为是交互加视觉技能组合，包括工作中的领导也会认为你要对用户体验负责，除了负责交互，视觉体验也要关注，其实会更看重你输出的视觉结果。本书重点为我们介绍了分别处于探索期、成长期、成熟期的产品，该如何展开产品设计。通常一款产品谁分五个阶段，分别1、是用户分析；2、产品目标；3、产品规划；4、产品设计（方案呈现）、5、跟进迭代。不同阶段的产品，其设计方法不同。如书中介绍的处于探索期的产品，在用户分析阶段，通过用户诊断法假想你的产品面向的目标用户，然后通过绘制产品画像和商业画布图，分析并确定产品方向，以此为立足点，通过绘制用户故事地图筛选出用户的核心任务，这一阶段为筛选功能；基于假设的产品方向完成原型设计，一定不要在探索期就去做大而全的产品，需要在探索初期制作MVP（最小化可行产品），进行上线跟进，验证产品的方向是否正确。成长期的产品则是针对探索期对产品用户、产品方向的假设进行验证，找到正确的产品方向，以明确产品定位，这个时候通过绘制用户体验地图（已经有用户使用你的产品后），设定增长指标，洞察体验，找到设计方向，体验升级，处于成长期的产品更注重产品的生存，所以更注意产品的体验和用户对产品的满意度，所以，这个时期的产品设计可以大胆创新，一定找到同竞品之间的差异，找到自身的优势，否则又会出现千篇一律同质化的产品，一定要问问自己：“用户为什么选择用你的产品，而不用其他的产品？”。成熟期的产品本身是产品已经非常成功了，需要更加精细化设计产品。用户分析阶段，需要考虑核心用户和产品的商业价值，考虑产品盈利方面的东西，先确定产品某方面的增长指标，以此为目标展开设计，具体还是仔细阅读本书的内容，非常实用而精彩，相信大家读了之后一定会醍醐灌顶，有所收获。

　　《破茧成蝶2》读后感(七)：不惧未来，破茧成蝶

　　大四的时候《破茧成蝶1》带我走入交互设计的世界，此后就成了刘津老师的迷妹，她的专栏文章给我带来许多启发——原来交互设计师可以有更深入的思考，可以更有主动性。得知《破茧成蝶2》出了之后，我也就立马买来读。

　　《破茧成蝶2》的主题与1不同，新书讲的是“以产品设计为中心的设计革命”。

　　首先什么是“以产品设计为中心”呢，这就有何必要呢？这里，刘津老师提到了一个产品价值的概念：

　　随着互联网行业进入下半场，市面上的产品趋同性越来越强，原来的人口红利逐渐消失，资本越来越理性。此时产品本身的价值显得越来越重要。原来仅仅聚焦于产品用户体验的设计方法已经不能满足提升产品价值的需求，这就要求设计师从原来的“以用户为中心”转变为“以产品价值为中心”，并以始为终打造“价值驱动”的数据闭环。

　　如何提升产品价值呢？刘津老师提出，产品设计有五个基本步骤：用户分析、产品目标、产品规划、产品设计、跟进迭代。而产品成长分又为三个基本阶段：探索期、成长期、成熟期，在不同阶段的聚焦的问题不同：

　　这让我不禁茅塞顿开：因为探索期关注活下去，所以有用户是最为重要的，那么此时“产品对用户是否有用”的产品方向就成了关键。而成长期，在有了用户的情况下，如何吸引新用户，在同类产品中脱颖而出就成了关键。再到成熟期，产品要长久存活下去，变现能力就最为重要。不同阶段的设计痛点，对于设计师有不同的要求。

　　在阅读过程中，过去隐约存在的疑惑逐渐清晰，也得到了解答。终于明白为什么公司的产品明明功能不错，却老是无法吸引更多用户；为什么产品经理在产品初期强调“快”，而不是用户体验......

　　因为这本书的内容十分丰富，书中提及了许多可实操的方法论，要想真正领会还需要反复实践与思考。

　　希望大家都能通过阅读《破茧成蝶2》，在充满不确定的环境下，不惧未来~

　　《破茧成蝶2》读后感(八)：设计师升级指导手册

　　在互联网的下半场，大家都在谈设计师需要转型升级，但是没有人系统的引导设计师如何去做，如何为未来做准备。直到我看了作者的这本书。

　　随着时代的变化，设计师首先需要改变自己的思维，思维是1，是灵魂；技能是0，是身体。在思维的基础上，越来越丰富的经验好比1后面越来越多的0。这本书就是教我们如何培养这种“以产品为中心”的思维并结合一系列的设计方法增长用户、增长产品、增长自己。

　　《破茧成蝶2》以产品为中心的设计革命，系统的总结分析了产品成长的三个基本阶段特征及设计师在产品不同时期的做法。

　　在产品的探索期，体验设计并非重点，我们更需要注重前期的战略规划及深入的用户研究。产品画像、商业画布等都是探索产品方向的好工具，用户故事地图可以帮助我们找准核心任务。在这一阶段，需要秉持“最小成本验证方向”的策略。

　　到了产品的成长期，产品方向已经明确，需要将重点放在产品创新、差异化上，建立竞争优势，巩固产品地位。我们可以用产品定位三板斧对产品的价值排序、竞争策略及核心优势进行梳理，再结合EDGE版用户体验地图在得到更多的决策帮助。成长期需要以“大胆创新寻求差异”为策略。

　　产品进入了成熟期，用户量多，竞争优势已经明确，可谓牵一发而动全身，需要更加科学严谨的对待产品，实现产品价值的最大化。成熟期产品最重要的目标就是提升商业价值，进而提升产品总价值，商业价值三板斧、用户增长地图、设计跨栏法，这些能帮助我们挖掘产品的盈利点、明确产品对应商业价值的数据指标。这一阶段的策略是“科学严谨提升价值”。

　　结合《破茧成蝶1》和《破茧成蝶2》，我们不仅仅需要纵向精钻，更需要认清设计师自身的局限，横向发展、整合知识。作者朴实易懂的语言将各种设计研究方法与实例相结合，读起来代入感强，鲜明易懂，真正在做项目时我们也需根据实际情况结合相应的方法，多思考，多总结，学会“思维”，持续增长自我

　　《破茧成蝶2》读后感(九)：在对的时间用适当的方法

　　坚持打卡第十天。

　　作为一个互联网从业人员，焦虑无时不在，是这种焦虑让我不停地在思索一个三年UI设计师以后的路应该怎么走，也是这种焦虑让我有幸听到了刘津老师的分享会，有幸结识到这本书。

　　本书并没有直接告诉我，面对焦虑应如何如何、不应怎样怎样，而是将我一直秉承的设计理念、设计方法与产品阶段一一对应，在对的时间用适当的方法，才是设计的王道，才能真正与产品契合。这样一个分阶段的点是我从本书获得的最大的收获，不同产品阶段运用不同的方式方法，而不是一直仅从设计本身出发，毕竟设计是为了产品发展服务的。

　　感谢刘津老师，感谢一起参与阅读打卡的小伙伴和工作人员，这本书很棒，值得一读~

　　《破茧成蝶2》读后感(十)：《破茧成蝶2》设计师蜕变产品设计的必备读物，产品设计方法论和品牌思维兼顾的秘籍。

　　书如其名《破茧成蝶2》，本书是设计师转型产品设计师的一本“晋级秘籍”和“教科书式”图书，坚持10天阅读打卡，看完了大半内容，收获颇多，感谢小伙伴们的陪同！❤️

　　刘津老师把自己多年丰富的工作经历和设计思维融入书中，深入浅出地带我们了解了时代、了解了行业、了解了产品设计以及品牌设计的知识。如设计之路上的航灯把很多设计师从行业的“迷途”中带出，找到方向找到出路。尤其是从时代高度来分析行业，引领我们顺应时代发展趋势；从UI设计师、视觉设计师到富有产品思维高度的设计师作出了详细讲解。所以特别适合身处行业困惑或瓶颈期的中高级设计师阅读。 《破茧成蝶2》不仅是引导行业设计师转型的书籍，更是给我们分享了很多富有逻辑的设计思维和方法，这一点是我特别佩服刘津老师的地方。刘津老师特别擅长把复杂的知识点总结梳理成逻辑性很强系统知识，让读者一步一步地理解书中知识点。 书的后面部分是关于品牌知识的分享。作者带领我们读懂了什么是品牌和如何在品牌定位下去做设计。从如何做设

　　计到如何从品牌的高度去思考设计验证设计，这无疑是这本书的附加价值。

一本好书在合适的时候出现，犹如迷途遇到高人，帮你在行业中燃起航灯。所以，我愿意把遇到的这本好书分享给一个对自己有期许、对未来有期望、对事业有追求的读者。同时，也感谢刘津老师，让我们遇见更好的自己！