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《Principles》经典读后感10篇

2018-08-28 04:52:01 作者:文章吧 阅读:载入中…

《Principles》经典读后感10篇

  《Principles》是一本由Ray Dalio著作,Bridgewater出版的Pdf图书,本书定价:USD 0.00,页数:123,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《Principles》读后感(一):一本读不完的人生启示录

  好久没有读到一本书,读完第一遍马上又开始找到原著读第二遍的!书中的三大板块,作者经历工作原则生活原则,分享给我们读者都来源于作者亲身经历下对自己生活的思考总结建议,简直就是一本闪闪发光的人生启示录,毫不夸张地说对每一个想要在现实生活中活出自我价值的的人,这本书就是最高秘籍了。如果,你真的具备书中大部分为人处事品格习惯,是一个对自己有所要求及极富有原则的人,那么,此时的你应该有所成就的。

  对比中英两个版本个人觉得此书的翻译不错,至少书中有些晦暗难懂观点,中文版本用了更多的笔墨去阐述令我们思绪清楚,更开发思索一些问题。所以,读完两遍Kindle数字版本后,还是觉得有必要再购买一本纸质便于以后自己在生活或是工作上遇到疑惑时随时翻阅,为我指路。那么,这本书到底有多好?值得我读上N遍。

  在第一部分,人生经历中,作者好不保留将自己从开公司前的想法少年得志,遇到瓶颈后公司受挫,到慢慢一步步重回人们视野,不断地以人为本结合人工智能事物本身蕴含的规则运用到公司的运转到取得引人注目成绩一一展示给我们。使我们认识到任何伟人成功之前,也是不断地尝试失败分析原因改变做法,再次尝试,最后才取得成功。绝不是空想主义者一蹴而就,而是在超级现实的环境里不断地调试自身,掌握其中的规律,再去实践走向成功。其中,关于全球经济的几个轮回的经济衰败时期有时间一定要重新回顾下,比如二十世纪八十年代的拉美债务危机,九十年代的日本债务危机,2008年债务危机等等。作者强调经济的周期虽不会完全一致模式但是却能在历史长河中找到很多共同点,这对我们自己分析当今的经济走向很有参考意义以史为鉴古人早就说过!

  第二部分和第三部分,公司原则里,重点阐释了作者作为一个管理者,如何一步步带领桥水走向巅峰。其中,他公司引以为傲的算法也是他个人投资理念反映。“把复杂系统设想机器发现其内部的因果关系,把处理这些因果关系的原则写下来,将其输入计算机,从而让计算机为我‘决策’,所有这些后来都成了标准做法。当然,他始终相信人脑拥有比计算机更好的想象力理解力和逻辑能力,强于它,但是我们一旦适度地采纳他们的数据和分析,会受益颇丰。人工智能会是我们以后人生里很重要智能团,要学会让计算机受命于你,更有效完成工作。同时还有以下重要原则

  1.创意择优,即极度求真和极度透明

  2.构建有意义人际关系

  3.犯错也是学习过程

  4.求取共识

  5.决策机制

  坦诚地面对自己和同事的问题,绝不说谎,以创意为优采纳建议而非集权,同时对待同事又要高于简单的雇佣关系,在不吝啬金钱的同时还需要给予他们体贴宽厚,一起成长

  事实上,这本启示录远比上述文字更长而深刻相信我,当你拿起书阅读会给你无限的惊喜指点,真的是一本好书

  《Principles》读后感(二):书评2:你敢激进地面对真相吗?

  今天继续来谈谈我看《原则》的一些启发:你敢激进地面对现真相吗?这本书当中提到的另外一个非常重要的概念叫做"激进地面对真相“。在古代,如果一个皇帝能够虚心纳谏就已经很不错了,但是雷达尼奥更近了一步,他要激进地面对真相,主动地找人给它的想法提建议,避免自己的认知偏差

  一、为什么我们要面对真相呢?

  当然,忽略或无视真相,你也有可能活得更好,就像《黑客帝国》中活在母体中的人一样。不过,如果你希望把世界稍微看得更清楚、想想活得更明白,以及更好地成长自己,那么你应该去追求真相。

  1、不面对真相,有可能会被打脸

  日本有一个武术大师柳龙泉,宣称自己的大东流合气道有很强的实战能力(而且网上也的确有他和弟子的比武视频,貌似很厉害,可以不接触身体就将人打到),并在自己的网站悬赏武术切磋,还真有不信邪的和他比武,比赛当天不到一分钟,刘龙泉就被打倒在地,完全像是一个年轻人欺负老年人一样(视频链接:http://www.iqiyi.com/w_19rrapuid1.html),难道他自己不知道自己不会真功夫吗?有可能他被徒弟和自己欺骗了,没有看到真相,最后被打脸,其实,我们每个人都最容易被自己欺骗。

  2、面对真相,是利用规律的前提

  邓小平同志曾经提出了要"实事求是",只有我们面对事实和真相(两者有区别,后面会提到),那么我们基于真相去利用客观规律,才会得到我们想要的结果。就像如果你想找造一个飞行器,如果不面对重力空气阻力存在这样的事实或者真相,那么你很有可能是设计不出来的。

  3、面对真相是克服心里结构冲突的重要手段

  quot;结构性冲突"对你来说可能是一个陌生的概念,我最早接触到它是源于《第五项修炼》这本书,相信不少人看过这本书。它的意思指是:一方面我们渴望实现自己的目标愿景;另一方面,我们内心又存在着对实现它的无能为力或不匹配观念,这很像《自卑超越》的作者阿德勒提到的自卑的概念。假如你现在不富裕,但又很想变的很有钱,你可以激励自己而大声喊出:"我要挣一个亿!",你能够明显听到自己内心另外一个声音:别扯淡了,好吗!这种观念通常很难改变,需要有新的经验,而获得新的经验,又需要这种观念的改变,这好像是个悖论!克服它通常有三种方式:奖励惩罚意志力。奖励和惩罚的效果有限,而且通常是外部的,人们通常会比较欣赏意志坚定的人,但是通过意志力的方式会有很多副作用,而作者更加推荐的一种方式是——面对真相,因为它可以给我们带来创造性力量。(见《第五项修炼》P156)

  二、为什么我们很难面对真相呢?

  如果面对真相有这么好处,那么为什么我们很难选择面对真相呢?我理解通常有主观和客观的原因:

  1、真相太复杂-事实VS真相

  我们通常说眼见为实,但是现在我们也知道很多时候看上去的并不一定就是真实的,更何况以后我们还会有虚拟现实,未来技术很有可能,真的会像,黑客帝国当中一样,让我们很难感受到真实跟虚拟的区别。

  此外,区分两个重要的概念,事实和真相,我们很早就听过盲人摸象这个例子,每一个盲人摸到了大象不同部分,他们也都讲到了自己摸到的真实情况,但是因为他们只掌握了部分的事实,很难构建真相——大象。所以,如果说事实是是二维的,那么"真相"至少是三维及以上,我们能够掌握大量的事实,但是我们无法掌握所有的事情,我们只能根据我们掌握的事实去拟合大概率的真相。

  2、标签化——大脑需要低功耗。

  我们最常见的一个不面对真相的情况就是贴标签,我们会根据地域、学校性别肤色等给人们贴标签,这种极简的方式从进化的角度来看是有利的,因为它可以加速我们的判断,降低大脑的功耗,因为如果我们面对每一个人或者事情,都去收集尽可能多的事实,那么会非常的耗时耗力,而贴标就可以大幅降低消耗又可以获得一定的准确性,品牌也是基于这样的考虑

  3、真相有时让人难以接受

  这样的例子我们应该不少见,比如可能已经不再被爱了,但是难以接受真相而选择沉沦。或者看到某些人在某些方面比你特别突出,那么你可能会去假想他在其它方面有缺陷,但真相可能是:人家有钱、比你更帅、人品也很好,比你努力家庭和睦,生活幸福,你可能不愿接受这样的真相,这太让你难受了。

  三、如何做到面对真相呢?

  1、色即是空

  不要误解,不是让你皈依佛门,而是借用佛学当中一个很有用的概念。这里的色指的是我们给客观事物所加上的主观感受和判断,这种主观认知可能是不真实的,是空的。举个简单例子,当你看到了一头狮子捕食了一只羚羊,你可能认为狮子很凶残,而羚羊很可怜,这就是一种"色",是站在你自己的视角看问题,而如果从大自然的进化来看,这种设计可能自有它的道理。以前有一本畅销书——《狼图腾》开始人们认为狼吃羊,是不好的,就大量扑杀狼,但最后的结果却是草原沙漠化。

  借用“空”的概念,我们可以尝试着从一个上帝的视角或者一个局外人的视角来看待人、事甚至自己。有一本很有意思的书——《当和尚遇到钻石》,里面讲到一个普林斯顿的优秀毕业生去西藏学习佛学,最后回到了美国从事钻石的生意故事,他将佛学的理念,引入到自己的经商当中,有点像我们通常所说的"以出世的心态入世",里面也提到了“空”的概念:很多事物都是中心的,我们要避免过度的主观偏见

  2、综合

  如果说真相由很多事实构成,那么我们可以尝试着去多收集一些信息实施来逼近真相。雷达尼奥曾被检查得了癌症,而且是约翰霍普金斯大学(美国医学有名的学校)的诊断结果,开始他有点震惊。冷静下来之后,他又找了一个权威医生,发现和之前专家的观点很不同,他很困惑,最后又找到几个专家,让他们会诊和检查,最后才发现是虚惊一场,从中我们发现,有的时候,专家的意见也要多听几个人的。在公司里面进行的360评价其实也是相同的道理,通过不同人不同维度的评价,虽然也很难完全评价准一个人,但是要比一个人的一方面评价更加接近真相。

  3、贝叶斯定律

  贝叶斯定理,简单来说就是根据接受到的新事实去调整我们对事物或人判断的概率。举个极端的例子,一个人说他因为拜了某一个菩萨而获得升职加薪,以前你可能对这种事情的可信度是1%,那么当听说这个例子后,可以适当调整自己对此类事情的信任比例。这个定律也启发我们:一个比较成熟的人通常不会以非黑即白的视角看待周围的人和事,而是会更具新的事实调整自己的观点。

  总结:

  最后总结一下,面对真相不是一件容易的事情,不仅是因为真相很复杂,更因为它通常会让你感到痛苦焦虑、甚至绝望。但如果你想获得实实在在的成长和成熟,面对真相是无法避免的前提。这里也提供了面对真相的三个方法:色即是空、综合、贝叶斯定律。愿我们一起成为敢于直面真相,不断成长的人!

  《Principles》读后感(三):看此书之前,先看 Ray Dalio 关于这本书的视频

  Ray Dalio, “对冲基金教父”、“投资界的史蒂夫·乔布斯”,被美国《时代杂志评选为全球100 位最有影响力人物之一。

Principles +原则 欢迎关注微信号:读书舍_腾讯视频来源: 腾讯

  阅读原文点我

  (里面有惊喜)

1.1 Be a hyperrealist. Understanding, accepting, and working with reality is both practical and beautiful. I have become so much of a hyperrealist that I’ve learned to appreciate the beauty of all realities, even harsh ones, and have come to despise impractical idealism.

  Don’t get me wrong: I believe in making dreams happen. To me, there’s nothing better in life than doing that. The pursuit of dreams is what gives life its flavor.

My point is that people who create great things aren’t idle dreamers: They are totally grounded in reality. Being hyperrealistic will help you choose your dreams wisely and then achieve them.

  I have found the following to be almost always true:

  Dreams + Reality + Determination = A Successful Life.

  eople who achieve successand drive progress deeply understand the cause-effect relationships that govern reality and have principles for using them to get what they want. The converse is also true: Idealists who are not well grounded in reality create problems, not progress.

  What does a successful life look like? We all have our own deep-seated needs, so we each have to decide for ourselves what success is.I don’t care whether you want to be a master of the universe, a couch potato, or anything else—I really don’t. Some people want to change the world and others want to operate in simple harmony with it and savor life. Neither is better.

Each of us needs to decide what we value most and choose the paths we take to achieve it.

  Take a moment to reflect on where you are on the following scale, which illustrates an overly simplified choice you should think about. Where would you put yourself on it?

  The question isn’t just how much of each to go after, but how hard to work to get as much as possible. I wanted crazy amounts of each, was thrilled to work hard to get as much of them as possible, and found that they could largely be one and the same and mutually reinforcing.

Over time I learned that getting more out of life wasn’t just a matter of working harder at it. It was much more a matter of working effectively, because working effectively could increase my capacity by hundreds of times.

  I don’t care what you want or how hard you want to work for it. That’s for you to decide. I’m just trying to pass along to you what has helped me get the most out of each hour of time and each unit of effort.

  Most importantly, I’ve learned that there is no escaping the fact that:

1.2 Truth—or, more precisely, an accurate understanding of reality—is the essential foundation for any good outcome. Most people fight seeing what’s true when it’s not what they want it to be. That’s bad, because it is more important to understand and deal with the bad stuff since the good stuff will take care of itself.

  Do you agree with that? If not, you are unlikely to benefit from what follows. If you do agree, let’s build on it.

  《Principles》读后感(四):《Principles》part 2读书笔记 //Ongoing

  2018.2.5

  读的是英文版,一边读一遍整理读书笔记,写我认为值得强调的内容,并补充一些我自己的分析。

  这儿总结的是part 2的前三部分的读书笔记,后续笔记如果没有更新到这儿,请参考我的博客原文:

  《Principles》part 2读书笔记 //Ongoing

  art 2 Life principles

  1:Embrace Reality and Deal with It

  核心是如何面对reality和基于此行动。根据我的标记,强调几点

  基于反馈的学习 feedback loop of rapid learning

  accept reality and act based on the reality

  Dreams + Reality + Determination = A Successful Life. [

  e open-minded: rapid learning and effective change

  learn how reality works from the nature

  higher-level thinking,很多人只从用自己的角度来评价客观事物,就是典型的一级/低级思考。

  Weigh second- and third-order consequences. 这与上面的higher-level thinking有相通之处,既要看直接结果,又要看更长远的结果。

  think abstractly and logically 不要混淆情绪和理性

  look at things from nature’s perspective,从自然和进化(evolution)的角度看待事物,不进化就死亡

  Reflection,反省三个方面: 自己,他人和世界

  Own your outcomes. 控制你能控制的,不要抱怨超出你的控制的。

  You take responsibility for making your decisions well instead of complaining about things being beyond your control. Psychologists call this having an “internal locus of control,”

  Look at the machine from the higher level. 从系统/机器的角度看待一切,这也是higher-level thinking的表现。(1)把自己看作一个机器,脱离小我看完整的自己,决定、目标、如何修改自己,大部分人都陷在自己体内,看不到完整的自己,只关注别人的错误和缺点,就像《beyond feelings》所强调的”mine is better“ bias; 看不到完整的自己也容易导致ego心态。

  I call this ability to rise above your own and others’ circumstances and objectively look down on them “higher-level thinking.” Higher-level thinking gives you the ability to study and influence the cause-effect relationships at play in your life and use them to get the outcomes you want.

  Asking others who are strong in areas where you are weak 从别人那儿获得反馈和帮助,直面自己的缺点,改正或者修改自己的方向(发挥长处),

  该部分汇总了五大类决定和思考方向:

  Ultimately, it comes down to the following five decisions:

  1.Don’t confuse what you wish were true with what is really true.【

  2.Don’t worry about looking good—worry instead about achieving your goals.【重要的是实现你的目标,而非让别人感觉你很聪明很棒,所以切忌不懂装懂,切忌自傲自大,虚心take in all the relevant information】

  3.Don’t overweight first-order consequences relative to second- and third-order ones.

  4.Don’t let pain stand in the way of progress.

  5.Don’t blame bad outcomes on anyone but yourself.

  备注1:想起了一句话,好像是李开复说的:接受我们不能改变的,改变我们能改变的,用智慧区分这两者的不同。第一句强调的就是这儿所说的“reality”,第二句强调的则是我们的着眼点;而且第二句是以第一句为前提的,而两者的不同则又取决于我们的视野和成长速度等。

  备注2: 关于high-level thinking,可以翻译为“高阶/高纬度思考能力”,最好的举例是我正在读的另一本书《“错误”的行动》的第21章”选美竞赛和股票投资“,这一章介绍了赌博和股票投资的相同之处是猜测别人是怎样行动的。 用”螳螂捕蝉,黄雀在后“来形容的话,蝉是最naive的简单思考,螳螂就是second-level或二级参与者,黄雀则是three-level,人就是four level了。 强调我们要从更高的角度去看待问题,既要看自己,又要看别人。

  备注3: 关于进化的观点,作者也推荐了这方面的图书和观点,比如强调“人只是基因和模组的载体“的观点,图书是《机器人叛乱》

  备注4:关于Weigh second- and third-order consequences,我想起了《一课经济学》——经济学和生活智慧这本书,既要看短期和局部的影响,又要看长期和整体的影响。

  2: Use the 5-Step Process to Get What You Want Out of Life

  读完之后基于我自己的理解,介绍本章内容,然后再补充书中的几个摘抄,最后写几个备注。

  5-step process:

  find your goals based on your values

  明确自己的目标,我想要什么?学会取舍(不能什么都要)和优先级排序(要事第一,时间是有限的啊),当然还要做好平衡(这个书中好像没有提)

  find the question

  不要急于行动,先确定问题是什么! 至于如何充分的定义问题,内容相当于《你的灯亮着吗》:发现问题的真正所在,其中提到一个非常重要的方法论:问题是现状和目标之间的差距。

  find the root cause of the question

  确定问题之后,就要分析问题的原因,重要的是找到根本原因,而避免停留在简单的相关原因上,这就像上一部分说的High-level thinking

  make a plan

  明确了目标、问题和根本原因之后,就是制定行动计划,规划/描绘如何从现状出发实现目标,绘制清晰的路径图,这一部分有点像《麦肯锡教给我的思考武器》中的内容。

  take action

  行动,保持良好的习惯,明确优先级,定期回顾和反馈分析。

  作者介绍完上面的五步,强调每个人各有长处,发现自己在这几个阶段的缺点,然后想办法纠正,有两种校正办法,一是依靠自学提高,二是与他人合作。【三人行,必有吾师。】

  You can either fix it or you can get the help of others to deal with it well. There are two paths to success: 1) to have what you need yourself or 2) to get it from others. The second path requires you to have humility.

  提到与他人合作,作者就重点强调了humility,很多人的失败都源于此。(ego,作者在后文又要单独强调,从心理学的角度阐述原因)。

  既需要有开放的心态谦虚学习,还有比较完整的心智模式。缺少其一都是瘸子Having both open-mindedness and good mental maps is most powerful of all.

  备注1: 这五步(目标——问题——本质原因——计划——行动),让我想起了《创新算法》《创新算法》第一章创新技术(读书笔记),可惜之前只写完了第一章读书笔记。 这本书是创新方法论,介绍的方法论更加的详细,而且其中完全包括以上所说的这五步,比如明确目标是什么,不要急于行动;比如绘制理想解,规划更清晰的目标;比如分解系统,使用“时间、空间、?"来分解系统等。

  3: Be radically open-minded

  这一部分主要是介绍“认知方式”和“思考方式”,These barriers exist because of the way that our brains work,

  3.1 Recognize your two barriers.

  首先提出了我们最常见的两个障碍:ego和blind spots,

  The two biggest barriers to good decision making are your ego and your blind spots.

  Understand your ego barrier.

  Ego就是“mine is better”或者“自我中心偏见”,解决办法就是充分了解潜意识自我,从而可以避免自动化行为(避免flight-or-fight reactions,推荐《影响力》前言),“潜意识自我”也就是作者书中所说的lower-level/animal you。

  Ego的人,具有潜意识的防御性格(subliminal defense mechanisms),将批评视为攻击。从心理上来讲这是可以理解的,解决办法就是让logical/conscious you压制emotional/subconscious you。【“两个自我”的观点,推荐《思考,快与慢》,《超越智商》】

  关于潜意识、两个自我及推荐读物,参考思维阅读心得小结,此处不赘述。

  Understand your blind spot barrier.

  lind spots强调(1)只从我们已知的信息做判断,不知道自己有很多不知道的,(2)现有的思考方式限制了我们更准确、客观的观察自己、他人和世界。 这种人也就是closed mindedness。【想起了《mindeset》这本书所强调的“成长性思维方式”,其实是一个道理。】

  lind spots—areas where your way of thinking prevents you from seeing things accurately.

  most people never see or understand the ways in which their ways of thinking make them blind.

  关于blind spots,有几点提醒:(1)避免对抗模式(维护自己的desire或已有观点),(2)通过提问题(ask question mode)来know your spots,(3)多交流多讨论,三人行必有吾师,通过合作和提问解决问题,切忌闭门造车,作者强调不同的人具有不同的思考方式,所以合作会产生1+1>2的效果,也就是我们所说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。(4)努力做到evidence-based,用客观事实和证据来辅助判断,而非用主观的假设和感觉。

  很多人聪明但是不成功,很大程度上都是在于这两个心理/认知障碍。

  In my opinion, these two barriers—ego and blind spots—are the fatal flaws that keep intelligent, hardworking people from living up to their potential.

  3.2 Practice radical open-mindedness.

  介绍上面两个障碍之后,这一部分介绍如何action:

  know that you are blind,

  . Recognize that decision making is a two-step process: First take in all the relevant information, then decide.

  c. Don’t worry about looking good; worry about achieving your goal.【重要的不是prove you are right】

  First learn (tank in) more, then output more

  换位思考,延迟判断,gain the perspective that comes from seeing things through another’s eyes,

  f. Remember that you’re looking for the best answer, not simply the best answer that you can come up with yourself.

  讨论的艺术,thoughtful disagreement 【提问题而非陈述,主要氛围,calm down,不要下意识否定】【most people are instinctively reluctant to disagree.】

  3.4 多向有异见的人(believable people who are willing to disagree)学习讨论。【查理芒格在《穷查理宝典》中说过,如果没有了解否定你的人的观点,那你就没有充分了解自己的观点】

  3.5 留心closed-mindedness信号并纠正【习惯养成的trigger】,列举了几个signs

  谦虚humulity

  Regularly use pain as your guide toward quality reflection. 【把“烦恼”作为改进和反思的契机,就像《两秒精益》读书笔记:精益思考的那样,遇到麻烦代表又有了改进的机会】

  your ability to deal well with “not knowing” is more important than whatever it is you do know.

  considering the reasoning of others instead of stubbornly and illogically holding on to your own point of view. To be radically open-minded, you need to be so open to the possibility that you could be wrong that you encourage others to tell you so.

  o it is invaluable to know what you don’t know.

  In thoughtful disagreement, your goal is not to convince the other party that you are right—it is to find out which view is true and decide what to do about it.

  3.5 Recognize the signs of closed-mindedness and open-mindedness that you should watch out for.

  1.Closed-minded people don’t want their ideas challenged.【固守己见】

  2.Closed-minded people are more likely to make statements than ask questions.【教育别人而非提问题】

  3.Closed-minded people focus much more on being understood than on understanding others.

  4.Closed-minded people say things like “I could be wrong... but here’s my opinion.”【宁错不改】

  Open-minded people are always more interested in listening than in speaking; they encourage others to voice their views.【听的少讲得多】

  you are up for the challenge of becoming radically open-minded, the first step in doing so is to look at yourself objectively.

  If you're radically open-minded, you'll live up to your potential.

  4: Understand that people are wired very differently

  5:Learn how to make decisions effectively

  Life Principles: putting it all together

  Conclusion 全书结论

  没有按照章节顺序阅读,今天读了一下结论,算是精华总结,让我联想很多,作者介绍了几个工具,值得强调的是:

  issue log

  汇总自己和团队犯过的错误,分析原因,同时做好类型分析,通过认真总结分析错误,错误就变成了财富,就像书中强调fail不重要,重要的是从fail中学到东西,避免重犯类似的错误。

  ain Button

  ain buton是一个trigger。

  一个增强问题意识的工具,每次看到Pain,尽量不要陷入其中,留意自己的情绪等,就像前文提到的high level thinking那样,从更高角度看待自己所陷入的情况。

  自己陷入Pain中,做好记录,方便之后情绪恢复之后做复盘和反思Reflection,前文提到了 Pain+Reflection=Progress,如果自己被情绪绑架,就没有progress了。

  我想到了《两秒精益》读书笔记:精益思考中的一个观点:我们遇到的每一个烦恼,其实都是消除浪费的好机会,消灭了这个烦恼,我们就做出了一个改善。

  Dispute Resolver

  想起冬吴相对论中的一个词“分歧终端机”,这儿强调的是一套解决组织中的不同意见的一套方法,通过询问双方一系列特定问题,引导问题的解决,保证公平。

  Daily Update Tool

  作者让自己的手下每天写daily snippets,我从自己也一直保持这个习惯,每天花几分钟整理一天做了什么。

  想起了《scrum轻松之旅》中的每日scrum站立会议的三个问题:昨天做了什么,今天要做什么,有什么障碍需要解决? 这也是daily snippets的一个不错模板。

  Contract Tool

  为了保证会议上大家许下的承诺(吹的牛)都能落实下去,避免会后什么都没有发生,作者使用这个工具来记录每个人负责的下一步工作,团队之间互相了解和监督进展情况。

  有点像我现在在公司用的Kainzen工具,Projects分解后的tasks都对应一个负责人,Kaizen定期检查整理,确认每个人负责的tasks的completion rate。

  rocess flow diagram

  公司也是一个机器/系统,所以作者用一个流程图确定机器的运转情况。

  《Principles》读后感(五):很难喜欢Dalio的Principles

  If we can so clearly derive principles from repeated observations of patterns, we are just replicating the philosophy of (positivistic) empirical science.

  If we can act so precisely on pre-specified principles, we are just getting close to how machines and algorithms operate.

  Either is a (super) over-simplification of humanity.

  总体来说,觉得是一个高度左脑型、极端分析性思维的人,试图 speak for everything using one particular approach, represent a selective set of ideas from psychological / behavioral science in super reduced forms, and not acknowledge (or even realize) the many unspoken assumptions throughout the writing.

  所以我个人读起来觉得更像是屈尊纡贵的传教,而不是启人省思的探讨。

  《Principles》读后感(六):《原则》笔记

  2016.8.3

  art 2:my most fundamental life principles

  age 7: I want you to work for yourself, to come up with indepentant opinions, to stress-test them, to be wary about being overconfident, and to reflect on the consequences of your decisions and constantly improve.

  (我想要你为自己工作,有自己的观点,并且对他们进行压力测试,警惕成为一个自负的人,时刻反思你所做的决定带来的影响并且持续提升。)

  《Principles》读后感(七):《Principles 原则》

  https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIzMzI0NjYyNw==&mid=2247483659&idx=1&sn=901ccb7ce9d95a478aac9da76ecb608a&chksm=e889dbc7dffe52d1a3ad495af15c189fa9c0e1f55df9e51098b4c870decea8b4d1a65ecd5cc6&mpshare=1&scene=23&srcid=0309RbWvUonCaWUrpz17Hb6u#rd

  《Principles》读后感(八):伟大的成功者反反复复说的都是同样的道理

  得知Principles的契机,是我在看《离经叛道》中获知的。马上去网站上找到了资源,阅读。

  大概看了十几页,就立刻推荐给不止一个人。它非常适合初出茅庐的年轻人看,也适用于人到中年还在自我成长路上跌倒爬起的人,能帮助创业者建立企业文化,搞金融投资的人肯定也能获益匪浅。

  总之,是清晰、有力,且智慧的一套读物。它给我的最大启示是,让我再次去思考我最想获得的,以及我的目标是否成立。

  全文可以分成两大部分,第一部分主要讲原则为什么重要,每个人应该如何建立自己的原则;第二部分就是Ray的210条具体原则了,大大小小非常细致,我甚至怀疑是不是有人真的仔细看完过这210条原则。(我觉得需要慢慢看)针对这个文档,只有一个小小的抱怨:Ray很睿智但是有点罗嗦,车轱辘话不停的说,反复的说,说到你的内心OS变成“还有点新的不?”

  如果大幅度删减,Ray的原则(第一部分)用一张A4纸概括足以了,为什么用了42页的PDF呢?就在我抱怨的瞬间,我理解了。因为Ray的原则足够强大足够原生,他的原则基本上可以用来解释各种问题,他不嫌啰嗦的反复解释,应该是源于对自己的原则有了足够长、足够深入、足够全面的思考,想必这几条原则也经过了无数聪明人的挑战,他想把这个原则的细节拆解清楚,以免有理解偏差或者读者吸收的不够精准。有点像独孤9剑独霸天下无敌手的感觉,至高之招,大道至简。为什么用了9招,这套剑法天下无敌?而那些招数千变万化的花拳绣腿们反而做不到呢?因为这9招,必然是创作者在见过无数剑法,经历无数切磋,总结教训不断演化而后,高度提炼了。学会了这9招,足以应对一切可见模型。然而,难度不在于这9招,在于练剑之人。出于机缘,独孤9剑挑选了令狐冲,他们相互成就;也许换成另一个人,兴冲冲刚下山就被打死了。原则不是无往不胜的利器,它需要找到人剑合一的使用者,才能够发挥威力。

  所以,观摩Ray打一遍他的原则剑法没有太大用途的,关键是如何练习,如何发展出自己的剑法。以非常真诚的态度剖析自己,拷问自己,有意识的去提炼原则、测试、执行、提升。

  有趣的是,世间的高手都是相似的。就在我写这篇书评的时候,无意中读到了之前做《洛克菲勒给儿子的信》的读书笔记。被以下这段惊住了:

  “约翰,要想让我们的好运连连,我们必须要精心策划运气,而策划运气,需要好的计划,好的计划一定是好的设计,好的设计一定能够发挥作用。你需要知道,在构思好的设计时,要首先考虑两个基本的先决条件,第一个条件是知道自己的目标,譬如你要做什么,甚至你要成为什么样的人;第二个条件是知道自己拥有什么资源,譬如地位、金钱、人际关系,乃至能力。

  这两个基本条件的顺序并非绝对不能改变,你可能先有一个构想、一个目标,才开始寻找适于这些资源的目标。还可以把它们混合一处,形成第三和第四种方法,例如拥有某种目标和某种资源,为实现目标,你必须选择性地创造一些资源,也可能拥有一些资源和某个目标,你必须根据这些资源,提高或降低目标。……你根据资源调整目标或根据目标调整资源之后,就有了一个基础——可以据以构思设计的结构,剩下的东西就是用手段与时间去填充,和等待运气的来临了。”

  这其实就是Ray关于Design设计的翻版。或者说,Ray是洛克菲勒的翻版。更多重合部分,我就不再一一提及了。于是,我感叹,果然是英雄所见略同。他们说的都是同样的话。

  到了伟大的江湖高手们层级,他们的方法论、甚至价值观都是相似的。这种秘籍,他们早就分享出来了。一次次说,反复说,然而,即便是被提着耳朵叮咛,江湖中的那些小游侠和新手们,就是接受不到其中的精髓,比如说我。

  我算是看过不少秘籍的,阅读时热血沸腾,斗志昂扬,遗憾的是过了几个星期,不知不觉就忘了,重新纠缠于柴米油盐开会报告的琐事中,秘籍就还给高手了。所以,看到秘籍是一回事,记笔记是一回事,依义练习是一回事,坚持长久是一回事,招融入身又是另外一回事。

  建议大家都去看看这本秘籍,别嫌他罗嗦或者简单。读的时候最要紧是对照自身,如果能在阅读过之后形成自己的几条原则,就绝对值了。

  《Principles》读后感(九):螺丝钉老师眼中的RAY

  《原则》这本书不错。不过我们的投资风格跟达里奥区别挺大的。

  1.这里要先讲一下达里奥这个人。

  他是做期货出身,期货投资是非常注重波动风险和止损的。因为期货是高杠杆投资,一旦出现下跌,会爆仓导致全部亏损。所以达里奥养成了控制波动风险的投资习惯。 后来他做对冲基金,最有代表性的产品就是“桥水全天候组合”,全天候采用的资产配置是风险平价。这种资产配置组合,是同时配置多种不同的资产,力图让波动风险降低到最低。 我在雪球有做过一个风险评价的虚拟组合,感兴趣的可以看看。链接:桥水全天候中国版 - 雪球组合 - 雪球 不过本质上,这种资产配置理念,是围绕波动风险为核心的,最大化的降低波动风险。投资收益率并不怎么高。

  2.螺丝钉的估值表,以及到目前为止的资产配置策略,主要是基于格雷厄姆、巴菲特的价值投资理念,以及约翰博格对资产分析的分析框架。

  也就是每个时间段,主要投资这个时间段里,最低估、潜在收益率最高的品种。 如果一个品种仅仅是相关性低,但是自身不低估,我们是不会投资它的。 比如说巴菲特,他也投资股票,也投资债券,但是都是在对应品种进入低估后才投资。不会为了降低波动而同时配置。 这是一种基于收益率的资产配置方法。 最根本的不同,在于大家对“风险”的定义不同。 达里奥认为波动是风险,力图让组合的波动降低到最低;但是巴菲特认为波动不是风险,投资的时候遇到一些波动无关紧要,本金的永久性亏损才是风险。

  3.我虽然很欣赏达里奥的《原则》、和达里奥发明的投资理念,但是我对达里奥的产品没有好感。

  达里奥对外宣传的时候,主要夸自己的投资组合回撤小、“风险”小。但是达里奥的产品收费非常高。最近十几年,达里奥的产品平均收益率是12%左右,但是他收取的管理费,是4-5%每年。 作为对比,美国指数基金的一年管理费,通常都在0.1%/年以下。综合考虑收费和长期收益,达里奥的产品其实比较差。 只能说达里奥是一个营销天才,开创了一个以控制波动为特点的产品品类,满足了某一部分对回撤非常敏感的投资者。但是大多数投资者,其实不适合达里奥的产品。性价比不高。 美国投资者也不傻,低成本的指数基金整体投资的规模,增长速度是比达里奥齐下基金规模增长速度快得多的。约翰博格所创立的低成本的先锋领航,其实更胜一筹。 以后也会介绍一些资产配置方法的~

  《Principles》读后感(十):阅读摘录

  [**Principles**]

  [**by Ray Dalio** ]

  △What do you want?

  △What is true?

  △What should be done about it?

  ———————————————————

  art 1:The Importance of Principles

  ◆What are principles?

  ◆Why are principles important?

  ◆Where do you principles come from?

  ◆Do you have principles that you live your life by?what are they?

  ◆How well do you think they'll work ,and why?

  art 2:My most fundamental life principles.

  ◆Time is like a river that will take you forward into encounters with reality that will require you to make decisions.

  ◆We are all products of our genes and environments and approach the world with biases.

  ◆I want you to work for yourself, to come up with independent opinions, to stress-test them, to be wary about being overconfident, and to reflect on the consequences of your decisions and constantly improve.

  ◆By the way, i still meditate and i still find it helpful.

  ◆I learned that failure is by and large due to not accepting and successfully dealing with the realities of life, and that achieving success is simply a matter of accepting and successfully dealing with all my realities.

  ◆Finding out what is true, and i can deal with these things, so they don't stand in my way.

  ◆Knowing the truth allows me to deal with them better.

  ◆I learned that being truthful was an extension of my freedom to be me.

  ◆I learned that i want people i deal with to say what they really believe and listen to what others say in reply, in order to find out what is true.

  ◆What you said should match your thoughts.

  ◆Everyone makes mistakes and has weakness and that one of the most important things that differentiates people is their approach to handling them.

  ◆I believe that figuring out for yourself what you want and how to get it is a better path to success.

  ◆I believe that have questions is better than having answers because it leads to more learning.

  ◆Finding out one's w

  eakness is a good thing because it is the first step toward finding out what to do about them and not letting them stand in your way.

  ◆I started bridge water from scratch.(白手起家)

  ◆It's lucky that i have the opportunity to see what it's like to have little or no money and what it's like to have a lot of it.

  ◆**My most fundamental principle:Truth——more precisely an accurate understanding of reality——is the essential foundation for producing good outcomes.**

  ◆The marginal benefits of moving from a shortage to abundance of anything decline.

  ◆In other words, a sequence of seeking new things(goals), working and learning in the process of pursuing this goals, obtaining these goals, and then doing this over and over again is a personal evolutionary process that fulfills most of us and moves society forward.

  ◆There is an excellent correlation between given society what it wants and making money, and almost no correlation between the desire to make money and how much money one makes.

  ◆Darwin is reported to have said, "it is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives.It is the one that is most adaptable to change."

  The personal evolutionary process

  ◆The quality of our lives depends on the quality of the decisions we make.

  ◆We aren't born with the ability to make good decisions. We learn it.

  ◆Reality + Dreams+Determination =A Successful Life

  ◆What this success?I believe that it is nothing more than getting what you want——and that it is up to you to decide what that is for you.

  ◆What is essential is that you are clear about what you want and then you figure out how to get it.

  Your most important choices

  ◆Five decision trees

  1.It is a fundamental law of nature that involve one has to push once limits, which is painful, in order to gain strength.

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