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整理术读后感精选10篇

2018-09-06 04:56:01 作者:文章吧 阅读:载入中…

整理术读后感精选10篇

  《整理术》是一本由高校政史著作,龙门书局出版的平装图书,本书定价:29.80元,页数:140,特精心网络上整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《整理术》读后感(一):最近致力于生活1

  内容简单,薄薄一本,大概十来二十分钟就可以过一遍的样子,里面讲的貌似都是我们熟知的大白话。涉及的方法其实是我们在做一件事时潜移默化进行思考作者只是把它文字化、刻意化。有可能,把我们在无形中已经在做的事情刻意去强调之后,会有不一样效果?比如16格记录式和软件版或手绘版的头脑风暴可能确实会把平日混乱思维规整一些。

  《整理术》读后感(二):一些想法

  简单化:看清事物重要功能,简化最重要的东西,将真正有用的功能集中起来

  假说思考

  -针对问题提出假说、设定预期

  -按照假说将材料进行分类

  -确认重要材料

  -丢弃无用材料

  用S便签描绘工作设计

  - “谁的” 为了谁而制定计划解决问题

  - “什么事” 对象现状,写下尚未得到满足要求

  - “怎么做” 如何满足需求对策

  - “结果如何” 实施对策的后果,预期效果及未来理想状态

  - “总而言之” 结论是什么?

  15分钟读完一本书,4个步骤

  1.提问:读这本书想达到的目的

  2.关键词:找出16个关键词(20秒一个)可看着目录选择

  3.找出关键词:正式阅读,(10分钟)思考将关键词(3个)换成自己独特表达方式

  4.信息:找出自己想从书上得到的信息并回答问题,1分钟概括书的要点

  《整理术》读后感(三):不要轻信别人的读后感

  买之前看卓越书评,一顺溜都吐槽【用不上啊,薄薄一本书站在书店都能看完啊,插图不好看(这都要吐槽= =),只有管理者才有用啊……】 疑惑着买下........都是干货。 你别把它当小说漫画杂志看,你把它当做一个工作方法汇报分享会上的ppt看,它的确条理清晰废话。 作者讲述了7钟整理思路的方法: 1,S便签——使思路清晰,重点突出; 2,16格分割法——适合在通勤路上画ppt故事进程 3,killer reading——如何15分钟阅读一本书,并且拆为己用,把握重点,作者曾经用此方法把成吨的资料浓缩成了4张榻榻米大小纸张; 4,交接地图+思维导图 5,转述故事的1-2-3 本书的工作法借鉴至“丰田一张纸”,是丰田的工作法之一。十几元钱,清晰思路,提高效率,而且可以多方面运用,我不知道还有什么性价比不高的地方。如果有,那可能是你看了书却没有实际操练起来。知行合一啊混蛋~~ 不要轻信别人的读后感,包括以上这篇,因为对我现阶段有用的东西,不一定对【现阶段】的【你】有用,这里都已经有两个不确定因素了。 不要轻信,但可以试错,特别是试错成本很小的时候

  《整理术》读后感(四):没有复杂定律,简单实用才最好

  花了两天时完成这本书,其实很薄,共140页,还有很多的图片等,去图书馆看到的时候还一度犹豫,怕拿到会后悔,但是出于对日本整理的相信,我尝试拿回家阅读,果然没有叫我失望,在工作中方便使用

  在日常的办公环境中,很多方法能直接上手,我觉得重要的有:

  1.4C原则运用到整理,学会区别工作或文件重要性,掂量事情呢轻重,删去、丢弃不重要的东西;

  2.对我来说,S便签、killer reading、交接地图、绘图式交流都是可以直接学习并不断尝试的,可以根据实际工作不断调整,简化流程沟通程序,使复杂的事情简单化;

  3.还有一些对我来说难度偏大,有时间限制,有对架构理解偏差,还有跟工作距离较远,这部分就留作以后使用。

  在每章学习后,根据自身理解,制作思维导图,方便以后需要时对知识点直接回顾。根据学习自己归纳的

  《整理术》读后感(五):整理术让工作更条理的艺术

  七种整理模式

  一、用S便签描绘工作设计图

  便签5要素

  - who“谁的” 为了谁而制定计划、解决问题,了解对象的状况并写入便签中

  -what “什么事” 对象的现状,写下顾客尚未得到满足的要求和希望

  -how “怎么做” 如何满足顾客需求的对策

  -so “结果如何” 实施对策的后果,预期效果及未来的理想状态

  -summary “总而言之” 结论是什么?写下这次提案的理论及信息

  二、16分格笔记

  三、15分钟读完一本书 ——Killer Reading

  Killer Reading4个步骤

  1.提问:想问作者的东西?读这本书想达到的目的?问题要具体休、可实践性强

  2.关键词:关注与问题相关的信息,找出16个关键词(20秒一个)可看着目录选择

  3.找出关键词:正式阅读,寻找与提出问题和关键词相关的内容(10分钟)思考将关键词(3个)换成自己独特的表达方式

  4.信息:找出自己想从书上得到的信息并回答问题,从书中提炼精华概括1句话,1分钟概括书的要点

  四、交接地图

  五、使会议时间缩减一半 ——绘图式交流

  绘制谈话地图,讨论不再跑题

  通过会议培养结构化思考能力,所有交流的目的都是提出问题给出答案

  -召开会议时,准备会议事项表地图,设定好每个论点的讨论时间后再正式开始

  -按顺时针方向,从最重要的论点开始讨论,就每个论点互提意见,分发与会者每人一张纸写意

  -得出每个论点的结论,落实下一步计划,左上方需要画出“注意事项“或”未解决事项“的框

  六、想表述的事情可以传递给任何人 ——3种模式与1-2-3地图

  一张A3纸归纳的报告书:利用6要素(背景、现状、目标课题、对策、计划)连贯性的说明一件事

  逻辑思考3种模型

  1. 一言以蔽之——1个信息

  2. 2W1H——What Why How

  3. 用3回答——3的规律

  复杂事情简单传达的“1-2-3地图”

  不要贸然制作文件,要事先填好必填项目

  七、令任何人都能信服的--故事性演示

  故事性演示的5个要点

  “16格笔记”每格看作一个场景,在格子中写下故事进展,寻找固定模式,有效利用这种固定模式工具

  1. 故事由3幕构成

  2. 分清“开始(是什么)&结尾(结果怎样)”

  3. 第1幕由“现状(主人公现在所处的状况)、变化(引起变化的事情和解决对策)、问题(一句话直截了当地引入故事)”故事情节一般从问题(谜)展开,人们喜欢高潮前解谜部分

  4. 第2幕加入“3个阶段”

  5. 第3幕围绕1个信息展开,优秀的演示可以用一句话表达

  简单实践的重要性!运用哪怕一种技术,从简单的事情开始实践。

  一张纸整理!把事情的本质归纳在一张纸上,归纳成简单的形式

  《整理术》读后感(六):碎片化学习的利器——淘金式阅读法Killer Reading

  一、缘起

  一提起快速阅读,有很多朋友都对此十分感兴趣,网络上和书店上也有大量的书籍教授如何进行快速阅读的,可是也有很多热爱读书的朋友反对——因为他们认为阅读是一种品位提升自己的过程,这个过程不以人的意志而随便加快或缩短,盲目追求快速阅读,往往陷入仅满足于把书读完而不是读懂读透,这样终究会得不偿失

  我平时阅读也不太追求速读,往往随心所欲情况比较多,大多数阅读都是参照《如何阅读一本书》上介绍的检视阅读去确定一本书说了什么,感觉价值高的结合绘制思维导图进行分析阅读,如果是初次接触全新领域或对某个领域想要进行更深一些的了解,可能采取主题阅读的方法,以求快速建立知识框架。但主要的阅读方法还是检视阅读中的粗读,这种方法可能很快知道这本书写了什么,架构是什么,哪些是我目前关注的,哪些对我有用之类的问题,缺点是读的多忘得快,甚至有的书读过以后别人谈起书中的主要观点自己都一片茫然,上次和永澄聊天的时候他谈起清崎在《富爸爸》中的一个核心观点,竟然让读完这本书不久的我一片茫然,直到我阅读了这本书《整理术——一张纸归纳所有工作》。

  这本书的书名相当的标题党,也算是继《A4纸工作法》的补充完善,有些方法可能更适用于日本人而不是我们,但书中介绍的Killer Reading阅读法非常有价值,在时间日益碎片化的今天,这种淘金式阅读法将是碎片化学习的利器。

  二、方法

  Killer reading阅读法一共分5个步骤。首先是提问,把自己想要通过阅读这本书后解答的问题或目的写在三角形的正中。然后通过15分钟的快速阅读,选出16个与设定的核心问题相关的关键词(句),通过迅速翻阅目录或书本,将关键词(句)以20秒一个的速度填入左侧的格子里面去。再通过10分钟左右的时间,阅读书中的主要内容,一边大致浏览,一边寻找与提出的问题和关键词有关的内容,从16个关键词中选出最重要的3个,写在三角顶端的方格中。最后,从书中提炼出精华部分并用自己的话解答最先提出的问题。

  阅读的要点:

  1、提出问题的时候需要具体有针对性和可实践性;

  2、提取16个关键词时着重选择与问题相关联的“固有名词”、“数据”、“格言”或“观点”为关键词(句);

  3、关键词(句)尽可能是自己的语言表达;

  4、记得将阅读的东西输出。

  三、特点和适用

  Killer reading直译过来大概意思应该是“阅读杀手”,《整理术》作者自我介绍说利用这种阅读方法,2~3天时间阅读了60本书籍以上。但通过认真阅读这一章节,我感觉到,killer reading其实是一种“信息要点整理法”,对于海量资料整理提纯方面是很有效果的,但并不是适用于每一类书籍。比如诗歌、小说等文艺作品尤其不适合,而对于哲学经济等偏重纯理论性的作品,也只是对快速上手有作用,并不是灵丹妙药。这种方法最为适合的是在海量信息中提纯要点,尤为适合网络浏览和报纸阅读,以及对全新知识领域里面进行主题阅读时进行要点提炼等辅助。同时如果坚持不懈应用这种提炼关键词并信息化输出的阅读方式,也对自己语言表达和提取关键信息的能力有所锻炼,更对形成自己的看法观点有很大帮助。

  四、与其他读书法关系

  《如何阅读一本书》中介绍过4中阅读方法,其中最基本的是基础阅读,也就是识字朗读;最艰深复杂的是主题阅读,因为它不是阅读一本书的方法而是阅读一类书的技巧。界于这两者之间的是检视阅读和分析阅读。我把他们分别叫做略读和精读。前者适合快速翻阅书籍,判断这本书对自己有无价值,后者适合内化吸收全面掌握书中奥义。而killing reading正好界于这两者之间,对于知道某本书(或某个资料)有进一步阅读的必要,又没有可能花费大量时间去精雕细琢的时候尤其适用,既对书籍进行了快速的检视提纯,又简要的对书中内容进行分析整理,算得上非常符合中庸之道的一种阅读方法。

  《整理术》读后感(七):锻炼简单整理的能力 轻松丢弃不需要的东西

  整理——将复杂事物简单化

  抓住重点,简要整理事物

  注重提升整理“思考能力、运用能力、效率化意识

  简单化:看清事物最重要的功能,简化最重要的东西,将真正有用的功能集中起来

  《简单法则》简单再简单的方法就是削减功能

  整理能力:能否看清最重要的东西的能力

  【钻石的4C】

  -Clarity 净度 —— 提出假说或预期

  -Color 颜色 —— 区分 将事物分门别类

  -Carat 重量 —— 掂量重量主次

  -Cut 切工 —— 删去、丢弃

  amp;1.磨炼思考能力和假设能力 ——【S便签】

  便签=Solution+Story+Simple=Success

  【假说思考】

  -针对问题提出假说、设定预期(临时结论,对事情的梗概有所了解)

  -按照假说将材料进行分类

  -确认重要材料

  -丢弃无用材料

  用S便签描绘工作设计图

  【S便签5要素】

  - “谁的” 为了谁而制定计划、解决问题,了解对象的状况并写入便签中

  - “什么事” 对象的现状,写下顾客尚未得到满足的要求和希望

  - “怎么做” 如何满足顾客需求的对策

  - “结果如何” 实施对策的后果,预期效果及未来的理想状态

  - “总而言之” 结论是什么?写下这次提案的理论及信息

  amp;2.迅速提高输入、输出的效率 ——【16分格笔记】

  将普通笔记本变成强大的数据库

  “人如果没有框架约束,就不会思考”

  记录狂、笔记狂、终极笔记

  -要出框架后更容易想出主意,人喜欢填方格,一个方格一信息

  -使用彩色符号进行分类、检索,方格内涂上颜色(思考时使用的颜色:浅蓝OR浅绿)不受格线影响

  -在口袋里备支4色圆珠笔(使用绿色画线)和记事本

  《三色圆珠笔信息活用术》利用色彩、符号、边框、图符等元素一目了然,看上去舒服的东西能提高吸引力和理解力

  -有效利用笔记,在路上也可制做策划案

  -按PPT的要领使用笔记,更能展开丰富想象力来组织幻灯片

  《企业参谋》将自己进入公司后学到的东西做成笔记

  “经营顾问”成为国际著名的经营顾问的秘诀?关注笔记

  把今天做好的事记在笔记本上,每月总结自己的优点

  在有限时间内,从庞大的资料或大量书籍中提取精华部分

  “无论资料再多,给我准备到一张上,内容要一目了然”——丘吉尔

  amp;3.15分钟读完一本书 ——【Killer Reading】

  读书更能系统的学习知识

  读书方法——整理书上的信息并输出运用,充实自己的知识库

  3天读懂60本书,15分钟读完一本书,然后将内容要点归纳在一张纸上,用1分种简洁说明,此方法也可用于资料收集。

  Killer Reading4个步骤

  1.提问:想问作者的东西?读这本书想达到的目的?问题要具体休、可实践性强

  2.关键词:关注与问题相关的信息,找出16个关键词(20秒一个)可看着目录选择

  3.找出关键词:正式阅读,寻找与提出问题和关键词相关的内容(10分钟)思考将关键词(3个)换成自己独特的表达方式

  4.信息:找出自己想从书上得到的信息并回答问题,从书中提炼精华概括1句话,1分钟概括书的要点

  结构性的解读信息

  从信息沙漠中截下金字塔顶点部分,限定15分钟,选出3个要点1个信息,从自己的角度概述要点

  【精炼信息】读报时反复训练,锻炼语言表达能力,策划案或提案书时,锻炼提取关键信息的能力

  用1分种把读到的信息传递给他人

  保持“每天阅读15分钟”的习惯,成功只需要一叠纸

  amp;4.轻松丢弃不需要的东西 ——【交接地图】

  制做简易一览表,辨别不需要的东西

  治愈“包揽综合症”——看清什么东西是必需的

  选出使用的、不使用的、重要的、不重要的物品进行矩阵分类

  只要10分钟将业务交给新人的“交接地图”

  思维导图

  amp;5.使会议时间缩减一半 ——【绘图式交流】

  绘制谈话地图,讨论不再跑题

  通过会议培养结构化思考能力,所有交流的目的都是提出问题给出答案。

  *召开会议时,准备会议事项表地图,设定好每个论点的讨论时间后再正式开始

  *按顺时针方向,从最重要的论点开始讨论,就每个论点互提意见,分发与会者每人一张纸写意见

  *得出每个论点的结论,落实下一步计划,左上方需要画出“注意事项“或”未解决事项“的框

  《干练者的地图思考》向他人传递信息时,努力做到与听者保持同一立场的重要性

  引路适合用来锻炼语言表达能力

  amp;6.想表述的事情可以传递给任何人 ——【3种模式与1-2-3地图】

  基于事实的逻辑性思考

  《丰田公司员工不在办公桌上工作》口头上简洁地传达,必须简单的整理自己的想法,在头脑中整理好想要传达的东西,以便在对方脑中描绘“谈话地图”

  丰田一张纸——此时此地把所有事情说清楚,做到“在现场”毫无压力地做出有逻辑性的报告书

  一张A3纸归纳的报告书:利用6要素(背景、现状、目标、课题、对策、计划)连贯性的说明一件事

  逻辑思考3种模型

  1. 一言以蔽之——1个信息

  2. 2W1H——What Why How

  3. 用3回答——3的规律

  复杂事情简单传达的“1-2-3地图”

  不要贸然制作文件,要事先填好必填项目

  amp;7.令任何人都能信服的【故事性演示】

  信息不是传递之物,而是打动人心的东西

  话语的说服力能产生故事

  “今天苹果公司再次发明了电话”,苹果公司的故事,致力于简单设计,乔布斯的的演示举止大气,语速适中,富有魅力地介绍商品,故事性的吸引人的注意力

  故事性演示的5个要点

  电视和电影是最强大的演示

  “16格笔记”每格看作一个场景,在格子中写下故事进展,寻找固定模式,有效利用这种固定模式工具

  1. 故事由3幕构成

  2. 分清“开始(是什么)&结尾(结果怎样)”

  3. 第1幕由“现状(主人公现在所处的状况)、变化(引起变化的事情和解决对策)、问题(一句话直截了当地引入故事)”故事情节一般从问题(谜)展开,人们喜欢看高潮前解谜部分

  4. 第2幕加入“3个阶段”

  5. 第3幕围绕1个信息展开,优秀的演示可以用一句话表达

  简单实践的重要性!运用哪怕一种技术,从简单的事情开始实践。

  一张纸整理!把事情的本质归纳在一张纸上,归纳成简单的形式。

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