《职场动物进化手册》读后感10篇
《职场动物进化手册》是一本由雾满拦江著作，万卷出版的261图书，本书定价：28.00元，页数：2011-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
读完这本书留下最深印象的就是要有职场政治意识，不是无味的和同事争名夺利，不是在老板面前的拍马屁，更不是放弃对自己工作能力的培养，最重要的是要做正确的事情，这个比正确的做事情更重要。再加上对自己的能力的磨练，希望自己早日变成一头雄狮！
《职场动物进化手册》读后感(二)：职场读物，
读书时代，看这本书看不进去，觉得很黑暗，于是就没有看下去了，等工作几年了之后再看，觉得还是很有用的，很适合菜鸟，
虽然有些片面，现实生活中角色也不是这么简单，明显，可还是与借鉴意义的，不能在完全用于职场中的对号入座，但可以分析办公室的人，防人之心不可无，
现实中人物更是多层，技能也不是淡薄的，所以算职场入门级读物，也不失为一佳作。
终于明白职场中有那么多不干事的要养着，始终是利益，勾心斗角的生活场地。
《职场动物进化手册》读后感(三)：读后感
读后，才发现自己实在是菜鸟，职场深似海，也开始明白一些原先不懂得的职场问题。
但是也不得不承认，刚开始读这本书时，心情有些不悦，夹杂着气愤、不懈和轻视。觉得这些游戏很无谓。比如书的结尾，讲到尖耳朵在职场动物圈中进化到狮子时（即升任执行总裁时），肢体动作及神情的描绘“这时候门在外边被敲响，没等肥猫开口说话，尖耳朵已经大步流星地走了进来，他头上不知何时生长出了漂亮的鬃毛，一双冷酷的眼睛没有丝毫狗情味，但脸上的表情却笑吟吟地极具亲和力。”
许是自己喜欢真诚，对这种伪装很看不惯，也很不喜欢，虽然很理解也是人在江湖，身不由己，要想在残酷的竞争中生存，去适应，不知不觉中，被逐渐改造成这样子。可是我一点也不喜欢自己变成这样子诶，想想现在的工作，残酷的商业竞争环境，若是发展下去，便是这种趋势，恰恰也是我最不希望自己改变的，还是一直希望去保有真。
《职场动物进化手册》读后感(四)：好，好，实在是太好了。。。
断断结结，终于算是把这书给翻完了。由于时间原因，读的不是那么仔细，记忆不是那么深刻。那就只能写一个较粗略的读后感了。
首先，我还是比较认同本书的观点的。刚入职的我也像本书中写的一样，是个什么不知不懂的小鲜肉，天真的认为，拿了公司的钱，就要一心一意的把自己本职工作做好，配合的同事的工作，为了公司的发展努力工作。后来，工作时间长了，发现不是这么回事，事情并不像自己想的那样简单，工作是相互配合的，不是你一个人能做好的，再说什么算好什么算不好，根本就没有一个定量的标准，说不定你和主管领导关系好了，干咋样都是好员工，和主管领导关系不好，再拼命干也不行，有可能你干的工作与领导利益相冲突，有可能你能力强了会能他造成威胁，这就是人说的干的多错的多的原因。再后来，我感觉自己的价值观不适用了，乱了，迷惘了，不知所措，干起工作唯唯诺诺，胆小怕事，总感觉眼前混沌一片，工作抓不住要领，变得更加不自信起来。就这样，在混沌的状况下过了几年。但是，人总是不甘的，不想自己就这样一辈子混沌下去，我也想改变。古话说：读万卷书，行万里路。于是，我从两条途径开始寻找办法，找这方面的书阅读，学以致用，找高人聊天学习，开阔眼界，增加阅历。由于自己的愚钝，以前长时间来行成的固化的思维方式、生活习惯、性格特点、办事方式、年龄问题，我对这些东西记忆、学习、消化吸收的都要慢好多。但是我不放弃，不怕慢，于是，我继续学习，找到了这本书。
本书讲职场员工第一要有职场政治意识，简单说就是要在正确时间做正确事情。那么什么是正确时间，什么是正确事情，公司主管、高管、老板们掌握的信息更多，更清楚，所以要想办法多与他们沟通，实在不能沟通就从公司文件、会议等方面寻找蛛丝马迹，总之一定要弄清楚这些。工作分为面子工作，日常工作，垃圾工作，陷阱工作。自己要力争做面子工作。
松下论断
日本松下电器公司创始人松下幸之助称：用人就是用苦恼。老板无苦恼，主管就会有苦恼。主管无苦恼，员工就会有苦恼。所以，管理在本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
大荣法则
人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。
韦尔奇原则
我的全部工作便是选择适当的人。点评：最合适人选，即是最佳人选。
组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，“一”就是一切。
沃特曼定律
重视就是一切。
点评：一心不重，万事皆轻。
布朗法则
点评：
竞争是有规则的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己也已经踏入失败的门槛。这就是一种无意义的对立。只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。
沟通的位差效应
点评：没有平等就没有真正的交流
维勒斯定理
许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观
责任推卸定律
动物们一旦预测到在不久的将来，自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此有关的一切责任。
卡尔岑定律
布克定理
一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。
点评：法因时异，制随事迁。
卡那定理
波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
蓝斯登原则
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒
点评：不折手段达到目标，但也会很快掉下来
未完待续
《职场动物进化手册》读后感(六)：职场升职？你需要知道这些真相
初入职场的小伙伴们常常会有一种“世界那么大，我能相信谁”的困惑，对于每天8小时中看到、听到的事和人感到迷惑，进而成为了事业进步的牵绊。是的，所谓“职场真相”真的就不是我们平时看到的样子，因此能否上得了“职场”的道，明辨职场真相就成为了至关因素。
我们先来做个测试：
A公司是一个初创小公司，老板新近招聘了4名实习业务员进行市场拓展。经过一个月的实习期，分别表现如下：
丙，勤奋耐劳，出了业务还会承担一些其他工作。实习期谈成一笔生意。
丁，心思灵活，兼具前三个人的优点。目前正在谈一笔大生意，总和将是乙和丙两人的十倍以上。
老板决定只能留一个人，你会选择谁呢？如果是甲，那么恭喜你可以不用看本文了，因为你已经识破职场真相，具备职场智慧了。那么如果你选择了其他答案，咱们继续往下聊。
1 什么是职场
对于刚刚走出校园，初入职场的小白来说，职场就是自己大展拳脚，开创一番事业的天地。怀揣着远大抱负，满腹经纶，来到新公司的一个小格子间，从此，这就是自己人生下半程的主要战场了！每天接任务，做项目。忙的不亦乐乎，但新人的使命感和领导的鞭策，让自己心甘情愿的加班加点，努力工作，相信终有一天会得到老板的赏识，同事们的认可，升职加薪，以至于达到出人头地的最终目标。
现实会像小白想象的那样一路顺利地往下发展么？当然不会。究竟职场是个什么所在呢？
所谓职场，狭义上是指工作场所，而广义上是指与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活、人际关系等。因此，如果仅仅将注意力关注在提升自己的业务水平上，恐怕职场前景堪忧。怎样以最快的速度掌握职场规律，认清职场真相，从单一业务提升进化到智慧提升，是新人小白最应该努力深思的问题。
2 职场是一个五脏俱全的小社会
小白来到公司有一段时间了，在日常工作的过程中，自然地察觉到身边每一个同事都有自己的特点。比如说A同事经常是忙得不可开交，就连与新同事打招呼的时候，也没能从满桌的工作单中抬起头来。B同事反而轻松自得的总在打着电脑游戏，而且毫不避讳主管和新来的同事。C、D、E一有机会就会聚在一起，喝着茶水聊着天。而F、G会不时地到主管办公室汇报工作。这样一个办公室的小生态环境就齐备了。有人会说，我的部门没有这么多有“特点”的同事呀，大家基本都一样，上班干活，下班回家。那请你参考下面的分析再仔细观察下，因为完全“纯净”的组织是没有生命力和竞争能力的，在激烈的竞争中会被迅速淘汰，我相信没有任何一个主管愿意将自己的部门搞成最后一名的。
职场小环境分析：
《职场动物进化手册》读后感(七)：尖耳朵的五次转变
这是一本堪比《动物庄园》的好书，同样是用动物描写人类，后者是对乌托邦赤裸裸的的刻画，前者则对公司政治进行了素描。后者描写的动物们为了一个不实的理想，换来难堪的社会变革，最终的现实远远超出了他们最坏的噩梦。前者的主角尖耳朵也有理想，不过尖耳朵的职场沉浮，却是在观察之后，很快抛弃那些华而不实的梦呓，主动参与并策划实施了多次权力的游戏，最终修成正果，得到了CEO的宝座。可以说这是一本励志小说。看着看着，不觉带入了情节，我也是醉了。
一部小说，最重要的是想象力。而本书最大的想象力就在于这本《职场动物进化手册》，里面的人物果然都是动物，作者真是太任性了。其中一个最重要的动物就是男猪脚尖耳朵。
尖耳朵第一天入职，胸怀理想，踌躇满志。哈巴狗经理为他引荐各位同事，有蠢驴，有野牛，有笨猪，有老鼠，有刺猬，有狐狸……有的狗在打游戏，有的狗在闲聊，有的甚至敢顶撞领导……职场生态，纤毫毕露。作为职场小鲜肉，在他看来，理想中的职场不应该狗浮于事，大家应该干劲十足，齐心协力。这一天，尖耳朵得到的震撼，不亚于黛玉进荣府。不过，此时的他还认为这是出人头地的机会，在这个利益的丛林中，他的想法，看法，做法都需要在不断的磨砺中重生。
细数下来，尖耳朵共经历了5次重大转变，而他的成功就在于善于观察与自省，并及时改变自己的想法，态度与行为。随着入职几天的观察后，作为一个职场新手，他第一次写下自己的分析结论——职场动物进化矩阵和职场动物特权与义务表。在这两份自省中，他发现，职场动物不应突破自己的角色定位，这样才有稳定的职场生涯。突破了，就有了危险，这是他的第一次转变。不过此时他却在向蠢驴的方向上进化，位子也在职员的下层，伴随梦想的破灭，他的心里充满了怨恨，也带着些许认命的悲戚。
此时的尖耳朵认为自己会一直做一个吃苦耐劳、逆来顺受、埋头苦干、兢兢业业、与世无争，蛮拼的蠢驴。然而，和他一块入职，现在也进化成为蠢驴的憨憨，却被解聘了。这件事对他的打击简直是五雷轰顶。他明白了：做蠢驴并不安全，蠢驴甚至是可有可无的。于是，他总结出职场工作分类，通过这个分类，他发现蠢驴从事的工作都是日常工作和垃圾工作，垃圾工作就会让他们成为垃圾员工。那晚，他决定把自己变成一头野牛，一个有能力，不服从的野牛。
与他同时入职，也进化成野牛的斑斑落入陷阱，被辞退则再次重击他的内心。斑斑的错误在于接手陷阱工作，逃生乏术。他重新审视自己的境况，顶头上司哈巴狗拥有权力，随时可以制造个陷阱把他往里推。做一头野牛，也不能豁免被清除出局的后果。于是，他开始了向野狼的进化，职场政治意识开始在他的内心生根发芽，开花结果。
第四次的转变，则是他当上部门经理后，面对新的职业身份的挑战。之前的老朋友，之前的同事，现在变成了下属，员工原来竟然不是那么配合，他该何去何从？经过痛苦地挣扎，他痛下决心，完成了角色的转变。
小试牛刀之后，摆平了部门员工，他完成了管理的角色转变，此时他已掌握相关的政治技巧，谈到融会贯通，纵横捭阖，所向披靡却不一定，还需要未来的历练。而他尖耳朵并没有更具野心的打算，偏偏驱逐主管事件，促使肥猫刻意栽培这位职场新秀。虽然这次他差点栽了个大跟头，但是风风雨雨，职场浮沉，通过一步步地学习、模仿、失败、成功、体验，他终于闯过了刀山箭阵，完成了职业身份的大突破，变成了一头狮子。这一成功，一方面是他自己政治素质的渐趋娴熟，另一方面也是肥猫的刻意栽培。时也，运也，命也！这次巨大的进步，托福于他之前的积累，可谓成功的路上更进一步，锦上添花。
当然这一路走来也是一波三折，要不然，怎么对得起一部好小说呢？5次的转变，成就了尖耳朵。随着他的故事一步步走来，回首展望，他的成功，并不是轻而易举的，其间颇多反复与波折，尖耳朵称霸职场，也是走过了一条血迹斑斑的长路。对于政治素质，我们不应该表现出鄙夷与切齿。分蛋糕的故事，会永远继续下去，就像电影《东方不败》里面说的：“有人就会有江湖”，其实有人的地方就有政治，政治离我们并不远。尖耳朵的成功并不是每个人都可以去做成的，毕竟权力的游戏，自身的素质，后天的努力，一路走来的运气，都是占很大成分的。有时它只是少数人的游戏。看完这本书，我们需要明白的是提高的自己的意识。明白我们现在的状态是蠢驴？刺猬？野牛？还是其他的物种？有没有改变的机会与意愿？
《职场动物进化手册》读后感(八)：《职场动物进化手册》读书笔记
职场动物进化手册雾满拦江
一. 这本书是讲什么的？
公司政治,任何人的最终目的都是“利益”黑暗化
二.作者具体说了什么？怎么说？
开篇 一道测试题
序章 资本家大肥猫
(1)肥猫招聘猪和狗
开公司第一件事,就是要有订单.有赢利.
(2)肥猫老板的内心独白
小公司
老板的道德:从员工身上挣到钱,就是最道德的事情
员工的道德：从老板身上弄到钱,就是最道德的事情
大公司
主管的道德：能够巩固我的地位,对我有用的员工,就是好员工
员工的道德：不会挡我的路,阻碍我升迁或获取利益的主管,最低档次也不要找我的麻烦,就是好主管
政治斗争是维护大公司良好运转的有效手段.
(3)和狐狸竞争的肥猪
(4)职场谎言之一
动物职场十大谎言之一：人性化管理,以人为本.
“管理”这个词语,本身就是违反人性的
管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情
管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情
做自己想做的事是快乐的,被迫做别狗想让你做的事是痛苦的.所以,管理在其本质上来说,是限制你的快乐,强化你的痛苦.
松下论断
用人就是苦恼,老板无苦恼,主管就会有苦恼.主管无苦恼,员工就会有苦恼
(5)为什么能干的员工会出局
(6)资本家的邪恶思维
公司在不同的发展时期,选择员工的标准是不同的,对一家正处于原始积累时期的小公司而言,成本的考量是唯一的标准.
(7)利益决定员工去留
职场上充满了莫测的变数,决定一个员工的去留标准,并不是能力或是业绩,而是利益.
(8)为什么无能员工会晋升
大荣原则
企业生存的最大课题就是培养人才,只有对企业的发展来说至关重要的人,才称得上人才
韦尔奇原则
我全部的工作便是选择适当的人.最适合人才,即是最佳人才.
(9)教育成功并不意味着职场成功
有人就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治.职场的利益博弈,决定了“职场政治”的无所不在.
(10)揭开职场的温情面纱
职场斗争的起因,多半是缘于员工对产出的计算失误所导致.
第一章 尖耳朵的职场大冒险
(1)千奇百怪的同事们
组织是一种社会生态系统,各种要素一应俱全,完全“纯净”的组织,也是最缺乏生命力与竞争力的组织.
氨基酸组合效应:
组成动物生命体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质.
(2)主管需要的是敬业者
(3)职场是个生态圈
(4)职场丛林法则之一
所有的人,进入职场时的身份都是新人,但是你究竟能够进化成什么,取决于两个条件：
1.你是否服从主管的权威
2.你是否有足够的工作能力
《职场动物进化手册》读后感(九)：蜕变
能力强大无牢骚
带来大单 是为公司而非自己
磨洋工 不行
只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。
只要是哈叭狗经理的决定，无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护。
将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威。
事情找上门来了，当即运用了一个“推”字诀
没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系：
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
老板或企业最高管理者 高度重视（专门性会议） 10
较为重视（偶尔提起） 5
一般重视（从不提起） 0
不重视（不知道项目存在） -5
则此项工作的价值分数为：加权分乘以10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以10，加权分是负分的话乘以10来计算。
老板或主管的期望值 系数
期望值极高 1/10
期望值较高 1/5
期望值一般 1
期望值较低 5
期望值最低 10
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]*独立活动或互动活动系数*期望值系数
高度重视
独立完成
互动初期
期望低
l 食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其它生物为食，便是为其它生物所食，这种籍食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链
序号 特征
1 没有具体交待时间
2 没有具体进程安排
3 没有明确完成时间
4 没有明确工作量大小
5 没有具体质量评估指标
6 没有奖励、或惩罚措施
7 封闭式，单独完成
8 负责高管不详
9 负责高管过多
10 可随时为其它工作让路
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。
序号 特点
1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目
2 负责者无自由裁量权，不得随意变更
3 工作的前、后两个环节极为重要
4 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
5 工作时间跨度较长
6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的
8 对上没有明确的主管过问
9 工作过程得不到上下环节的对接
10 没有其它动物帮助理清的烂摊子
陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之于辨清这些陷阱来说更为重要。
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。
序号 特点
1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目
2 负责者无自由裁量权，不得随意变更
3 工作的前、后两个环节极为重要
4 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
5 工作时间跨度较长
6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的
8 对上没有明确的主管过问
9 工作过程得不到上下环节的对接
10 没有其它动物帮助理清的烂摊子
陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之于辨清这些陷阱来说更为重要。
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。
只有有这种明确的职场政治意识的动物，才会把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，能够把工作恰好做到点子上，少做无用功。同时也能够精明的避开垃圾工作，绕开那无所不在的职场陷阱。
他越是显示自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。
老鼠屎员工不收拾 会有坏的影响
朋友 包容
上下级 原则
让驴尝到苦头
无政治意识 管 有政治意识
无能 管有能
不服从 管 服从
《职场动物进化手册》读后感(十)：内容记录
以前没看过类似的书，垃圾工作、陷阱工作第一次留意到。
一个组织中果然是不存在公平的，也不可以存在。每个人的角色不同、觉悟不同、所接受的工作和能承担的责任和享有的权利也是不一样的。
一个人工作时候的政治觉悟很重要，能看明白主管需要什么，知道主管想干什么，并及时应对。不要渐渐调入蠢驴的角色中，干一些垃圾工作，多做多错。不能闷头做事，职场政治斗争无处不在。
升职后如何处理以前的朋友关系很重要，升值后必须要把利益考虑放在上下级的第一位，然后再谈交情，这样能避免两者的相互折磨。
当两个高管同时下发命令时，选择站队很重要。不能仅仅以实际动作表明，因为动作可能会有误解，语言上的表达十分重要。
还有所谓的畅所欲言，想来寒假的那次一个朋友bibi家那次加来一个大佬来与我们谈话，说是让我们说出自己的真是想法来聊聊，但是当我说出来没说两句那人就有些不快。当领导当惯了看来把这个角色也带入了那次谈话中。早该看穿他那次想要的是灌输，而不是讨论。当时另一位在场的朋友说的对，跟他有什么好争论的？
30条笔记
第214页 2016年04月24日 15时54分
书摘：
在动物职场，中阻梗或无终端是最为常见的现象，任何形式的努力都难以将其消除。 由于企业本身是一个利益集团，不同的动物在其中的作用与地位不同，公平或正义更是与企业无关，在这种情况下，每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微，并因此而感受到极度的不安全。提高心理安全系数的办法，唯有组织自己的利益同盟，这种同盟是一种不确定的、流动状态的，但却是千真万确存在着的。 透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲，使企最终沦为即得利益团体的谋利工具。为了避免这种情况出现，就必须制造新的危机，打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。 而真正倡导透明化管理的企业，除了最高管理者透明之外，其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中，这样下去的结果就是最高管理者在明，并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡，最终的结果是失去权力及影响。 所以，最高管理者必须要顾及实际情况，不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中，只有保持晦涩的不透明状态，才会对才会对利益共同体形成强大的压力，迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观观服务于企业。 这样，职场的游戏规则就成为了猜谜大赛，所有的动物都来猜最高管理者的真实想法是什么，只有真正关心企业、了解企业，并对职场内部的利益共同体有着透彻了解的狗，才有可能猜中最高管理者内心的想法 在透明状态中，狗很容易得到升职；而在晦涩的状态中，一条狗如果想达成于自己的理念拓展，就必须付出更多的努力。
心得：
十大谎言之十：透明化管理
第208页 2016年04月24日 15时40分
书摘：
企业文化： 据哈佛大学管理学专家研究发现：当企业的战略与文化发生冲时，文化恒胜；当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败 那么什么叫做企业文化呢？麦肯锡这样回答：所谓企业文化，就是企业内部做事的方法 动物职场内部的企业文化，就是职场内动物们的做事法。 在动物职场，做任何一件事情，就必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，稍有一个环节疏漏，没有顾及对方的利益，就会引起强烈的抵抗与挑衅利益关系的制衡，就是动物职场的企业文化
心得：
企业文化
第204页 2016年04月24日 15时35分
书摘：
动物职场十大谎言之九：依法治理。
依法治理企业，就意味着游戏规则明确，寻求一个宽松、平等的氛围，最大限度地发挥每一只动物
的创造能力与主观能动力。 无论这一套说辞听起来有多么漂亮，多么意义重大，但却是一个彻头彻尾的谎言：企业是一个利益集团，职场更是争权夺利的高发地带，与社会形态不同社会的发展追求公平而企业的发展追求的却是利润。依法治理，是为了维护或追求公平的真义。而公平与否，与企业与职场关系不大一消费者买产品，看的是产品品牌和质量，才不理你业内部公平不公平。 所以说，除非这种公平能够为企业带来实际上的利益，否则，再完美的公平，也会被企业弃之如敝屣
。职场的利益取向决定了：每一只职场动物，对于主管来说价值不同，所以对待的方式，也会有所区别。有的动物犯了微小的过失，就会遭到被清除的命运，而另外一些动物犯下很大的过失，却可可以得到原谅，其道理不在于公平公正，而在于利益。所以，永远也不要奢望职场上会存在着公平，公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里，公平公正只是一件工具，除非公平公正对他们有利，否则的话，他们是绝不会高喊公平公正的口号的。
心得：
十大谎言之九：依法治理
第198页 2016年04月24日 15时24分
书摘：
在表态之后，就是行动。 行动要注意三个原则： 第一，你是为你选择追随的高管工作，并不是为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与势力的扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的甚至会是负效的。 第二，你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然 接受 第三，你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够、势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。 这个站队的过程，实质也是职场动物问鼎上层权力，与你追随的高管相斗争的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力者的支持，也就是说，当你有着足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在职场的主流之外，那就千万不要好高骛远，动辙以企业的未来或主流管理学的要义责怪于其他动物，那样的话，就意味着你僭越了你的定位，必然会遭到到清洗或清算，
心得：
站队
第197页 2016年04月24日 15时20分
书摘：
手握实权的两个甚至两个以上的高管同时对你下指令，无论你遵从哪一条指令，都会令另一方大动肝火。这一必杀之局的无可逃遁之处在于，你遵遁指令的一方并不会因此而认同你的工作，而遭到你反抗或或蔑视的另一方则视你为必欲拨除而后快的异己。 逃避这一陷阱的基本原则是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即作出选择一站队。你必须运用自己的智慧，挑选一个会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那那就一切都完了。似乎这样的做法对企业来说不是—件好事，但是，当你只不过是―个下层小职员的时候还没有资格奢谈公司命运之类的这些问题。 那些权高位重者，他们高
高在上，关心企业更甚于底层职员，因为他们的命运与企业息息相关。正是基于这样一个现实，他们不能容忍任何与他们的理念相悖的行为或动物存在，他们和我们一样都是不可救药的完美主义者，当然这只是指要求别的动物而言。 只有站对了队，跟对了狗，才有可能在企业中立足。那些天真的以为自己可以成为逍遥派的动物，随时都要经过站队的考验，无论你对职场政治是多么的厌憎，但有一点，现实是无法改变的，尤其是你的地位与影响微乎其微的时候。 要站队，就必须
冷静清醒地观察职场生存环境，尽可能地搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到什么程度，但一般来说这个问题并不重要，只要选择主要负责部门管理的高管就可以了。站队之后就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管多么厚颜无耻，却可以追随者的愿望，轻易不会遭到误读。
心得：
站队
第191页 2016年04月24日 15时11分
书摘：
动物职场十大谎言之八：我们大家都是平等的，又或者我们是在公平竞争。 平等”是一个美好的乌托邦，只有最天真无知的狗才会相信这种乌有之物的存在。动物组织是一个复杂的系统，在这个系统中不同的动物以不同的方式参与系统的运行，并在这个系统中的能量分配机制中，获得自己的能量配额。无论任何一种理论，无论任何一种理想，都无助于这样一个事实的改变：能量的分配是按食物链的次序递进的，是一个倒金字塔形。而社会组织却是一个金字塔形，越是处于组织金字塔上端的动物数量就越少，获得的能量配额也就越高 在动物职场，每个动物都有与其能量配额相对应的权利范畴。在这个范畴之内，动物是完全自由的，但突破了这一范畴，这就意味着动物试图挑战既
有规则。 动物的话语权也是按此比例严格配制的如果一个动物想表达自己的意志，主张自己的权利，那就必须证明给高层级的动物们看。无论这种森严的等级是何等的违反动物本性，何等的不具道德价值，何等的为动物所诟病，但是这个观念却几千年以来已经在所有动物心里扎下了根 那些口口声声反对这一观念的动物，恰恰是这一观念的受益者，沉沦在动物职场最低层的动物们，根本就没有权利发出他们的声音。 在职场，永远也不可以抱有天真的幻想，更不能把虚无缥缈的想
象当做现实。
心得：
十大谎言之八：我们大家都是平等的
第183页 2016年04月24日 14时44分
书摘：
职场十大谎言之七：现在我们可以畅所欲言
职场上，没有哪一只动物爱听坏消息，所谓“兼听则明”，用在职场上并不合适，真正对职场动物有指导作用的一句话是：“疏不间亲” 任何动物都有一个安全范畴，亲近的动物在这个范畴之内，可以说一些逆耳的忠言，而疏远的动物则在这个范畴之外，即使是真诚的劝诫断很难避免被误认为是一种有意识的攻击性行为。 所以，聪明的职场动物不是不说话，而是不说毫无意义的话，不提糟糕的建议，不对主管或老板的权威提出公然挑衅。 同样的道理，员工对主管的冒犯甚至真实意义的挑衅，主管却未必会对员工采取报复行为，而员工却很有可能缺乏政治意义，做出了损害主管权力的事情而遭到灭顶之灾 因此，员工必须把握住以下要点：对主管或老板提建议的时候，要提出富有建设性意见并针对老板或主管正为之头痛的问题。反之，那些老板与主管不太关心的事情，甚至根本就不可能解决的问题，就不要给主管、老板添乱了
心得：
职场十大谎言之七：现在我们可以畅所欲言
第179页 2016年04月24日 14时29分
书摘：
在职场，付出与得到从来就不成正比，而与动物的政治敏悟性成正比。 那些缺乏职场政治意识的动物，很容易被垃圾工作缠住，也会很容易地跌入到陷阱工作之中，付出的越多，工作实效越差，得到的也就越少。 但是无论是垃圾工作还是陷阱工作，总还是需要动物来做的，这就是职场中最残酷的一面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊，那些高喊“付出就会得到”的主管或老板，正是最需要替罪羔羊的时候，否则他们才懒得喊这些口号。 所以，避免沦为职场牺牲品的不二法门，就是与高层保持密切的通信，力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者，这样一来，执行者与高层休戚相关，即使是工作效果不理想，也不会过于怪罪。 与企业休戚相关，是需要资格的，那些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工，所做的劳动不过是下级主管的个体意志表现，与企业无关，甚至会成为企业健康发展的障碍。 就此意义而言，付出就会得到，就显得极为不合时宜
心得：
职场十大谎言之六：付出就会得到
第174页 2016年04月24日 14时05分
书摘：
一个显而易见的事实是，信息时代的竞争已经不再是单纯的大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，最先介入利润丰厚领域的企业，就会迅速席吃卷市场吞并掉那些发展速度缓慢、对市场感觉不灵敏的企业。从这个角度上来说，企业发展的效率，无疑是非常重要的，任何狗任何时候也无法对此进行辩驳。 但是无论对于老板还是对于主管来说，企业的效率或效益并不是优先考虑的问题，从来就不是。 老板或主管，首先考虑的是整体局面的掌控能力。 如果一个小老板有一个机会做大，但却存在着所有成果被他狗掠去的风险，老板宁肯放弃这个项目，也不会允许这种情况出现。 或者说：宁为鸡口，勿为牛后。 对主管来说，这种思维模式就更正常不过的了，部门在公司内部的作用如何，效率与效益多大，这些都是次要问题，最重要的问题是主管的权力得到尊重。
心得：
职场谎言之五：效率才是一切
第165页 2016年04月24日 13时34分
书摘：
制造竞争对手：拉拢竞争对手，建立对抗主管的统一战线
制造部属与部属之间的矛盾：绝不批评同事，避免以讹传讹，制造出与自己间的矛盾不和的对头
安排垃圾工作：以“适量”的垃圾工作证明自己的能力，并以此与主管讨价还价
设置陷阱工作：回避，如果不慎跌入陷阱，大声呼救并预先安排替罪羔羊
员工缺陷养成：当自己的过失被宽容之后，要警惕，更要通过长期的行为矫正避免留给高层不良的印象
员工依赖感养成：强化自己在某一方面的能力，迫使主管养成对自己能力的“依赖” 以愚困智：要清醒分析自己与同事之间的优劣特长，一旦遭遇这种情况，就要提出全新创意，重新组织团队，打乱主管部署
用狗所短：寻求与自己能力互补的同事缔结合作，在回避自己不足的同时，还能给大家留下一个“组织能力很强＂的印象
用狗所长：变被动为主动，把工作直接捅上高层，制造现在部门是由我在全面负责＂的印象。
诋毁部属的“领导能力”：暗中组织对抗团队，工作越过主管直接向高层汇报，扩大自己的影响
总之，主管的伎俩不―而足，而员工对抗的手段也各有千秋，但归根到底是管理者与被管理者之间
的利益博弈，取胜的关键在于政治意识的强弱，
心得：
员工对抗主管阴谋措施
第163页 2016年04月24日 13时28分
书摘：
第一，制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”
第二，制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个狗的意见并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管
第三，安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工
第四，设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你
第五，员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动动物部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可可分割的。
第六，员工依赖感养成：主管会对对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖你不敢轻易下决断，从
而剥夺你的狗格挑眼，打击你的工作积极性，使独立，养成对主管依赖的弱点。
第七，以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八，用狗所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九，用狗所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象
第十，诋毁部属的“领导能力”：这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙地安排设置几个小小的陷阱用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
心得：
主管十大阴谋
第155页 2016年04月24日 13时12分
书摘：
职场之中，老鼠是所有动物的克星，但除了老鼠之外，职场中的所有动物都有着自己的天然克星： 有工作能力，肯服从，又有政治意识的狗最怕遇到没有工作能力，又不肯服从，更没有政治头脑的老鼠。 有工作能力，不肯服从，又有政治意识的野狼，最怕和没有工作能力，偏偏服从主管的指令，也无政治头脑的笨猪凑在一起。 有工作能力，也愿意接受主管指令，但没有政治意识的蠢驴，最怕遇到没有工作能力，不肯服从主管，偏偏政治意识还很强的刺猬。 有工作能力，既不服从主管指令，也无政治意识的野牛，和没有工作能力，却服从主管吩咐，政治头脑敏锐的狐狸凑在一起的时候多半会吃亏 这个图表看起来似乎很复杂，但在实操之中，面对来自部属的挑衅与进攻，只需要把握一个原则就可以： 用服从的动物限制不服从的动物，用没有工作能力的动物牵制有工作能力的动物。 但是，用没有政治头脑的动物去牵制有政治头脑的动动物的时候，就要小心了，因为没有政治头脑的动物有可能会被有政治头脑的动物“策反”。因此，最稳妥的办法莫过过于运用老鼠员工，虽然老鼠也缺乏政治头脑，但是老鼠最不懂得合作，是永永远的破坏者。
心得：
职场中的相生相克法则
第150页 2016年04月23日 21时59分
书摘：
朋友之间，友情占主导。越是包容，越是不计是非，友情就越牢固。 上下级的同事之间，利益占主导。是非得失含糊不得，一旦失去原则，就会失去控制。 朋友之间，友情是互动的，不分主次 上下级之间，关系是自上而下的，颠倒不得。 因此，只有先谈利益，再论交情，交情才会更加稳固。反之，不仅朋友没得做，就连上下级之间也会龃龉横生，让双方饱受折磨
心得：
朋友与上下级同事的区别
第145页 2016年04月23日 21时57分
书摘：
40年前，道格拉斯·麦格雷戈在《企业狗性》一书中提出了著名的“X理论·Y理论”。X理论认为：员工是不可靠的，不负责任的；为金钱所驱策。与此相对的Y理论则认为：员工是负责任的成年狗，希望为企业作出贡献。 员工无疑都是企业之中最积极、最活跃的创新力量，但是，为什么我们仍然要说成功的企业管理者都是X理论的信奉者呢？这是企业管理中的“老鼠屎定律”所决定的。 老鼠屎定律认为，决定一个组织素质的不是负面的因素占组织整体比例的高低，而是负面的因素所具有的污染作用将整个企业降低到与负面因素同等的水平上。 在企业内部，管理者要花费超过百分之八十的力量处理不足百分之二十的“老鼠屎员工”，长此以往，成熟的管理者为了降低管理成本，只有采取“有罪推定”的思维模式，事先用管理“老鼠鼠屎员工”的做法来约束全体员工，这样才能减少“老鼠屎员工”为企业带来的损失。
心得：
老鼠屎定律，不及时遏制这个现象，很多员工会效法
第141页 2016年04月23日 21时38分
书摘：
总之一句话，朋友之间，是没有是非，也没有什么具体的原则的。但上下级之间，是以利益为框架的是非原则，把握住这一点，也就把握住了这种角色转换之后的微妙处境。
心得：
升职之后与老朋友的关系变换
第120页 2016年04月23日 14时02分
书摘：
动物职场十大谎言之四：沟通创造价值
子系统功能上的偏差存在，是系统活跃的标志之一。任何一个子系统在接收到信息的同时，就会进入编译状态，通过接收、解读、分析与诠释等一系列操作过程，并在这个过程中分析信号的性质与意义，发现信息中存在对子系统功能性妨碍的成分时，就会引起子系统的警报装置，对信息的发出者的目的采取防御措施，其实质就是将有利于子系统扩张的信息附加在信号之上，重新组织并发射。 当老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么 当其他狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益。 当主管怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想—想你又把谁的功劳给忘了？ 职场动物作为成熟的个体，无论是语气动作还是更为隐晦的暗示，都没有任何误读的理由。但所有的这一切都只不过是一个表象，真实的内在就是每一个作为个体动物的实际利益，忽略了这一点，职场就会演变成狩猎场，利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒地反击，职场的争斗，也就不可避免。
心得：
职场谎言之四
第114页 2016年04月20日 20时02分
书摘：
肥猫独白动物职场十大谎言之三： 企业内部要团结 从系统学的角度上来说，内部各信息保持高度一致的组织的组织只有两种，—种是寂灭后意即死亡的系统，另一种是另一种是虚假信息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的信息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧失了对外界刺激的基本反应：从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互互矛盾，相互抵消，恰好是组织蓬勃成长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击最大限度地激发了组织内部的竞争机制。当组织内部的信息保持高度一致的时候，组织内部的子系统就发发生了高度的 同化现象，其功能简化到了不值一提的地步。 而在企业内部，如果高管们团结一致的话，最高管理者的地位也就，受到了威胁，理念会因为与高管层的冲突而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会像失去刹车控制的列列车一样，于呼啸中脱离了轨道
心得：
职场十大谎言之三 企业内部要团结
第105页 2016年04月19日 00时50分
书摘：
职场上的动物只有两种：公司需要的和公司不需要的。 公司需要的动物：狗，狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识—更为客观地说，他们有着做正确的事情的能力，而不是把公司的资源枉费在无价值的工作上。公司不需要的动物：笨猪、野牛、老鼠、蠢驴。理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没场政治意识。同样的道理，这些动物最多只能把事情做对，却不具做正确的事情的能力，这两种能力之间的差异，就决定了他们必然的命运
心得：
公司需要的员工
第100页 2016年04月19日 00时38分
书摘：
如博士狗憨憨，剔除他的表面上的原因是他给老板不停地送坏消息，实际原因却是他缺乏评判工作价值的能力，像这种毫无意义的垃圾工作他都要抢着做，如果把他提拔到高管的位置上来面对比公司内部复杂千万倍的市场，肥猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目？除非老天爷开眼，否则的话，受这种低水平的价值判断能力所限，憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。 如硕士狗野牛斑斑，他甚至连保护自己的能力都没有，失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差，让狗咋舌，如果把公司交给他的话又献么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢？ 如果你不能给公司以机会，公司又怎么可能给你以机会呢？
心得：
第93页 2016年04月19日 00时28分
书摘：
霎时间，以前无数想不通的问题，如电光石火一般掠般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了，肥猫为什么会对愚笨无能的猪猡青眼有加，即使在猪猡害得研发部门河马精心设计的市场调查方案失败的情况下还不肯追究猪猡的责任，原因并不是肥猫昏聩，更不是猪猡有什么背景，仅仅因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。 但是肥猫是不好太过于打击部属的积极性的，明确地拒绝，就会让河马大不开心，甚至于他根本无法说服河马河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。而疑狗不用，用狗不疑，老板对员工以诚相待，员工则最大限度地发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窃不通的所谓管理学家们所声称的“真正有益于企业发展”的“理念”。
心得：
第85页 2016年04月19日 00时27分
书摘：
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法—但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论 第一：大声呐喊呼吁援救所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一旦得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。 第二：中途逃走以免后患 发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个淳朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献 第三：制造矛盾与虎谋皮 抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要
搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交代 此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心地纯良的动物是不屑于使用的
心得：
逃离陷阱工作
第84页 2016年04月19日 00时27分
书摘：
尖耳朵笔记： 陷阱工作逃生法则： 在企业内部，陷阱工作—般并非是刻意而为之，而是分布在被大家都忽略的重要工作流程上的最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之八十以上的工作量陷阱工作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动属于那种必须与其他动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导致庞大的项目运作整体性失败。
陷阱工作的十大特点：
整体性项目的枝节部分，
不引狗注目
负责者无自由裁量权不得随意变更
工作的前、后两个环节极为重要
社会互动活动，与其他动物共同合作才能够完成工作
时间跨度较长
负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
工作具有突然性，不是顺理成章接受
工作过程得不到上下环节的对接
没有其他动物帮助清理的烂摊子
心得：
陷阱工作
第78页 2016年04月18日 23时27分
书摘：
动物职场十大谎言之二：能力是衡量员工最重要的指标。或者：我们只要最优秀的员工
事实上，从管理学的角度出发，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。 员工能力一但破主管能力天花板，就会使部门的发展失去控制。 主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。 失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制样，那种后果有可能是毁灭性的。 所以在企业内部，主重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲的过快，以免将整个部门丢在后面。
心得：
职场谎言之二
第73页 2016年04月18日 23时12分
书摘：
分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：
没有具体交代时间
没有具体进程安排
没有明确完成时间
没有明确工作量大小
没有具体质量评估指标
没有奖励或惩罚措施
封闭式，单独完成
负责高管不详
负责高管过多
可随时为其他工作让路
心得：
第72页 2016年04月18日 23时11分
书摘：
垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不切实际的念头较为常见的则是基于高管的一个不切实际的念头，但更多的时候这垃圾工作是基于主管的某些不切实际的念头，才产生出来的。 基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些实际情况是，高管对主管在部门中所做的工作，只了解其中的百分之30％，另外的70％的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好，员工出于对自己地位或炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产定量的垃圾工作证明自己的存在价值。 在部门中承担垃圾工作的，主要是蠢驴。蠢驴垃圾工作做得多了；自然而然也就成了垃圾员工。甚至有一种普遍的现象，因为工作狂蠢驴的存在，主管不得不“创造”出一些垃圾工作满足蠢驴工作的欲望。
心得：
垃圾工作
第53页 2016年04月16日 14时59分
书摘：
黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其他工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽地承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然然而然地对憨憨产生了不好的印象。没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨：并没有错，但黑熊做得都是对的事情。
心得：
第45页 2016年04月16日 14时58分
书摘：
“哦，我的看法？”狡猾的狐狸眨巴着小眼睛，“我觉得呢，哈巴狗经理的方案吧，和野牛、刺猬提出来的建设意见吧，对我们大家来说真的是太重要了，一个项目要想成功，离不开一个团队的密切合作，我们这个团队能够达成如此难得的共识，就是一个良好的开端，有了良好的开端，就意味着成功了一半，行百里者半九十，为山九仞，功亏一篑，不积小流，无以成江河，不行跬步，无以致千里，千里之行始于足下，谢谢大家，我说完了。”
心得：
狐狸
第22页 2016年04月16日 14时55分
书摘：
肥猫独白 有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。 一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。许多狗一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多地倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题： 职场的利益博弈，决定了“职场政治”的无所不在。那些对对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其他狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期地举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括： 豁免者选拔（升职） 优胜者竞猜（站队） 找呀找朋友（结
党） 倒霉蛋出局（裁员） 代罪小羔羊（诿过） ......
心得：
第19页 2016年04月16日 14时55分
书摘：
肥猫独白：职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突与他的工作能力无关。而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职还是解聘，他们总是要习惯性地大吃一惊，并不负责任地将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候才会认识到这一点。
心得：
第16页 2016年04月16日 14时08分
书摘：
从这一天开始，肥猫隔三差五找猴子的麻烦，他经常漫不经心地吩咐猴子几件事，然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来“猴子这工作你不做不行啊，你是部门经理，像这种工作是用不着我来说的该做的时候你就要做”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸地把猴子狠狠臭骂一顿。
心得：
要撵人走咯
第12页 2016年04月16日 14时08分
书摘：
动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或以狗为本“
管理”这个词语，本身就是违反动物本性的。管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情说“狗性化管理”，就像是在说一个二百八十公斤的瘦子―样的可笑做自己想做的事是快乐的，被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付出的时候，动物才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心地快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出！也所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。如果你不无偿地付出，公司和老板又如何能够得到？所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了，快乐，那老板就要倒霉了。 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
心得：
职场谎言之一
第6页 2016年04月16日 14时07分
书摘：
肥猫独白：职场是天然的狩猎场。所有进入职场的动物，都要主动或被动地卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司老板的利益天然冲突性所决定的：在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：
老板的道德：从员工身上挣到钱，就是最道德的事情。
员工的道德：从老板身上弄到钱，就是最道德的事情。
所以老板会将员工视为一桩风险投资，采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱，而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的，意即无市场回报的劳动，从老板身上弄钱。
心得：
以上摘自：
职场动物进化手册