商业的本质和互联网读后感精选
《商业的本质和互联网》是一本由许小年著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《商业的本质和互联网》读后感(一)：只有第九章值得一读
其他章节讲了互联网、企业管理、投资，在我看来作者有些糊弄人，只是堆砌了一些大家都知道的常识。
只有第九章提到一个有价值的观点：消费互联网已经发展的很饱和，下一个风口是工业互联网（物联网）。虽然没能讲的更加详细透彻，但细心的人可以去找其他地方详细研究，未来十年这个行业可能有更多的投资机会和个人发展机会。
《商业的本质和互联网》读后感(二)：扒掉互联网华丽的外衣，窥见其经济学本质——商业的本质和互联网
一、《商业的本质和互联网》之初相遇——阅读初衷和期许
近年来，上至国家下至民众，都对“互联网+”有了无限憧憬和遐想，互联网也越来越深入社会生活的方方面面，影响着、改变着人们的消费方式、支付方式、社交方式甚至思维方式。但是，有多少人能静下心来深入研究互联网，从而拨开迷雾、识其本质，进而让众多狂热的互联网“发烧友们（企业家们、投资者们）”聚焦那些普遍存在却常常被忽视的”经济学原理“，也为包括我在内的无知小白提供一种识别互联网企业本质的方法论？
带着这样的疑问和期许，我开启了阅读之旅。特别是在正式阅读本书前，有幸在"华章鲜读版块"观看了许小年教授的视频讲座，让我对该书有了整体的把握，兴趣也愈发浓厚，强烈推荐广大读者先观看视频再阅读书籍，可以事半功倍哦~
二、《商业的本质和互联网》之再相识——启发与收获同在
视频过后，正式开卷——
本书前两章讲述了互联网的前世今生。其实很多书刚开始都会介绍“发展历程”，读起来很是枯燥乏味，但是该书关于“互联网前世今生”的介绍思路明晰、言简意赅、乐趣十足。许小年教授指出从古代的秦朝驰道、罗马大道，到近代的铁路网、通信网，及至现代的互联网、物联网等都脱离不了“网”的本质，离不开“四大效应”，以大家都知道的常识切入，介绍“虚拟”的互联网，很容易让读者接受和理解。
第三章和第四章讲述了“四种效应”，这是本书的理论基础，也是识别互联网本质的理论依据。许教授用简化模型深入浅出的讲解了梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应，并且指出了其影响程度。“恐慌源于不知彼，迷茫皆因不知”，四种效应可以让众多互联网公司知己知彼，消除恐慌和迷茫。
读到此处时，我想起了发生在身边的真实例子：一是共享单车享誉国内时，全社会都在追捧共享经济，小黄车的创始人是我同事的儿子，我们当时也是各种赞赏和无脑追捧，如果当时小黄车能提前接触到上述理论，是不是能够更加清醒的看清未来，提前改变运营模式或者采取补救措施？二是几年前滴滴和快的还在争抢市场的时候，有个朋友想投资一个类似的项目，征求我的意见，我直觉告诉他风险很大，成功可能性较低，如今听了许老师的分析，感觉瞬间有了理论支撑。
三、《商业的本质和互联网》之渐相知——理论与应用齐飞
“只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳”。互联网创造了很多新的名词，如电商、P2P、共享经济等等等等，就像许教授书中所言“如同其他新名词一样，其商业本质寓于人们熟知的旧概念中”，从第五章开始，许教授以锐利的眼光去分析常见的互联网公司（行为），扒掉这些公司的“互联网”的外衣，让他们裸泳上岸，让读者明白其是否会游泳，是否能游到彼岸。
京东、苏宁等电商的本质就是沃尔玛、永辉超市等线下超市，且在批量采购、分拣运输环节并无优势可言；P2P？说白了，就是披着互联网的华美外衣，但却无视金融本质，缺乏最基本的风险控制，摆脱不了“凉凉”结局的小银行；苹果的成功源自技术壁垒，而非客户规模，这也是小米追求的“生态（平台）”；摩拜和小黄车借助互联网概念快速崛起，但其本质并未脱离“租赁中介”的根本属性，所以“以补贴开发客户，以低价换取市场”的策略并不能长久，当融资逐渐耗尽、当盈利遥遥无期、当资本失去耐心，失败也将骤然而至...
此外，许小年教授在书中也展望了工业互联网的发展前景，预测了大数据与物联网相互作用、共同实现工业4.0的话题，并且讨论了数字化带来的组织扁平化、职能平台化变革的话题，也让我有不小的收获。
四、《商业的本质和互联网》之常相随——终身受用的方法论
总体来说，许小年教授这本书逻辑缜密、观点新颖、切中要害：在每一章开篇或需要界定新名词时，本书都会先对该词进行定义，以正视听，便于读者后续阅读。此外，本书剥离了互联网（企业）的表象，浅显易懂的用四种效应（梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应）揭示了互联网的商业本质和经济学原理，有助于各类互联网企业找准定位，减少试错成本；也为广大读者认识不同互联网企业的区别，甚至分析其成功秘诀或失败教训提供了“方法论”。
对我来说，阅读就是为了有所启发、有所收获，如果能带来思想、认知上的进步则属于意外之喜。可喜的是，本书给我提供了分析识别互联网的方法论，这是可以受用一生的宝贵财富，所以阅读虽然终止，但收获常伴左右。
综上，强烈推荐大家精读。
《商业的本质和互联网》读后感(三)：傻逼乖乖，把门开开
当然高配版陈安之也不丢人，中国老话说，狗掀门帘子，全凭一张嘴。能靠嘴唬住传统企业主，也是一门手艺。秒哥low不low？几十亿啊。微课传奇low不low？几十亿啊。王财贵low不low？几十亿啊。我倒是觉得自己不low，我他妈兜里只有几十块啊？
客观评价一下，许小年老师这本书，是写给传统企业主的，起到啥作用呢？主要是心理安慰，互联网可傻逼了，你们传统企业主老牛逼了；这书啥水平呢？大概就是圣贤教育治国育人的水平，高配版王财贵老师。
空口无凭，我们列举一下许小年老师这本书的主要内容和重要观点，粗体是我个人点评。
1、第一章、第二章，介绍网络发展史，主要观点：网络不是新鲜玩意儿，铁路，公路都是网络；
有道理，确实不是新玩意儿。
2、第三章，第四章，介绍四大效应：规模经济性降成本，协同效应扩品类，梅特卡夫效应客户互动增加产品价值，双边市场效应买卖互动增加产品价值。
许老师，您说的这些，哈尔·瓦里安 2002年就说过了，瓦里安的用词是“需求方规模经济性”，您还引用了瓦里安的《信息规则》，好，就算传统企业主没读过瓦里安，中欧的陈威如老师2013年《平台战略》也把互联网的正反馈特性讲透了，都他妈2020年了，炒这个冷饭，还故作睿智，好意思吗？
3、第五章，讲电商：长尾电商没价值！电商成本不一定比门店低！京东是自营，跟零售没区别！
中国最大的长尾电商平台淘宝网笑了。京东第三方平台也笑了。
4、第六章，讲金融：互联网金融不能解决风控问题！互金平台跟银行没区别！P2P崩盘是必然的！
花呗、借呗、余额宝、相互保都笑了。
5、第七章，讲平台：平台的核心是竞争壁垒！补贴烧钱是没有前途的！先垄断再提价是不可能的！
滴滴：易到、神舟、快的、大黄蜂你们都听见了吗？许老师讲得多好啊！补贴烧钱是没有前途的！（转头）那啥，产品经理呢？动态定价功能再优化一下！
6、第八章，讲共享经济：共享经济本质是租赁中介，毫无价值！开源软件是公共品不可能商业化，都是大公司基于竞争策略扶植的！
Airbnb笑了，滴滴已经笑抽了。中本聪，“我们是开源软件”，Vitalik，“我们也是”。
Richard Stallman：开源软件不是免费软件。 在软件世界，只有两种可能，要么用户控制软件，要么软件控制用户。 开源的意义，是确保软件代码透明，无法作恶。
7、第九章，讲物联网和工业4.0：工业互联网牛逼极了！CAD牛逼极了！看我口型，know-how！know-how你懂吗？
用友，金蝶，以及一众ERP、CAD、BIM厂商擦干泪水，燃起希望。
8、第十章，讲数字组织：科层制是不行的！要扁平化，管理平台化，阿米巴组织。阿米巴组织不能管理，只能治理，怎么治理呢？正心明性，圣贤教育，顾全大局，无私奉献。遗憾的是，这个阿米巴鼓励内部竞争，出来的人很不懂得顾全大局啊……
华为员工：我监狱都蹲完了你跟我说这个？
9、第11章，讲资本市场：互联网都是泡沫！估值都是非理性的！盈利是公司价值的唯一源泉！
2019全球公司市值排名：沙特阿拉伯国家石油公司、苹果、微软、Alphabet（谷歌）、亚马逊、Facebook、阿里巴巴、伯克希尔、腾讯、摩根大通。
小结一下，这是一本神奇的书，我都不理解作者是怎么顶着这么多光天化日显而易见的打脸证据，揪住共享单车、P2P侃侃而谈商业的本质，深刻剖析互联网一点也不牛逼的。互联网都如日中天了，甚至于要进入下半晌，从革新的力量变成反动的力量了。您还说互联网不牛逼，这真的就有点蜀犬吠日了。
许小年老师讲的道理都对，给客户创造价值，做好四大效应，竞争壁垒，数字化革命，但您这些都对的道理，解释不了过去二十年来全球互联网经济的发展，那就说明，在您的视野之外，必然还有一些更强大的道理，主宰过去二十年来商业发展的，是这些更强大的道理，而不是您这些老道理。
总之，这本书不能说没有用，但十分片面。通读下来，我深深的感觉到浪费了我四个小时，然后我还又浪费了一个小时写书评，真是傻逼乖乖，把门开开——傻逼他妈到家了。
《商业的本质和互联网》读后感(四)：【思考】《商业的本质和互联网》
首先说下书的内容，笔者的观点并不复杂，简单来说，就用经济学原理中一些众所周知的法则来分析各种互联网商业模式，把主流互联网模式都归类到规模效应、协同效应、双边效应，以及梅特卡夫效应。 我看豆瓣上有评价说许小年教授不懂零售，我觉得大可不必，因为序言里引用德鲁克的话写得很清楚：“企业家精神之所以具有风险，主要因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。” 对此，我深表认同，在过去的创业经历或者项目经历中，其实最常见的错误都不是竞争或者对机会的判断，而是常识性错误，这个错误常见到，很多融资、上市的公司都在犯。如果你的商业模式是TO BOOS，或者TO VC，那么没的说，只要是想创造价值，还是要回归经济学本质，因此这本书的出发点就显得格外有意义。
几个认同的观点： 1、运输网和通信网底层逻辑相通，统一铁路标准和统一TCP/IP协议是一样的效用，都是为了打通网络，织成更大网。越复杂的网络，对经济的影响越大，除了提高效率，更降低了交易成本，扩大市场规模，驱动社会分工，驱动经济增长。 2、互联网的特点是具备梅特卡夫效应，因此互联网作为一个创新技术，和过去铁路网一样，对经济发展起到了非常重要的价值，是创新、成功、伟大的商业模式。但不意味着所有在互联网上做生意的企业，他们的商业模式都能和网络结合起来。或者沾着互联网就认为是一个全新的商业模式，比如自营电商、P2P、UBER。正确分析这些企业的商业本质，可以更理性的衡量他们的价值。 3、经济学可以支持在战略、策略、商业三个层面的决策。有的企业设立了首席经济学家的岗位，我深表认同，这可能是和首席战略官一样重要的岗位。 4、很多人都在讲零售的本质，但你做零售，和做平台是完全不同的商业模式，但包括京东自己都很少去清晰的描述这两者的关系，统称自己是做零售的。自营电商和店商没有本质区别，都具备规模效应和协同效应，但是电商因为受到了物理因素的影响，协同效应不是无限大，品类不能无限拓展，同时电商的综合效率受到了2C打包分拣，以及最后一公里配送效率的影响，短期来看可能还不及店商。因此自营电商和店商模式结合是一个互补的出路，所以电商公司收购传统超市，或者像京东这样自己开线下店的模式，都不失为自营电商的出路。 5、互联网的规模效应并不是无限大，边际成本是阶梯上升的，只能说在一定规模范围内固定成本不变。 6、长尾理论适合信息分发，但不适合自营电商，能拿到好的价格的前提是保证销量，销量大，采购量大，平均生产成本才越低，但是电商平台的流量分发策略，也是具有典型的马太效应，长尾商品有得呈现，但是没得销售，供应商为什么选择给电商供货。 7、资产的轻重不是判断一家公司效率的指标，资产回报率才是，有的重资产会构建高竞争壁垒。 8、关于平台，双边效应、规模效应、协同效应使得平台成为互联网创业一个重要的模式，但重规模轻价值是多数平台犯的错误，补贴拓展规模，但没有构建足够高的竞争壁垒，是非常危险的事情，比如打车、单车。而壁垒可以是技术创新，也可以是重资产建设，或者我补充的生态建设，比如淘宝的开放平台，数十万开发者共建平台生态，使得平台具备了一定的梅特卡夫效应。最后，平台必须盈利。 9、笔者对开源共享的解析还是十分开脑洞，开源的倡导者他们不是真正的无私，而是通过开源积累的技术能力，通过他们在公司的工资的提升，已经做了补偿（参与开源项目的技术人员，薪酬比其他人高30%），奇妙的经济学。 10、工业4.0，产业互联网大幕逐渐开启，数字化、物联网、人工智能从噱头到刚需，但是交易总要是人来完成，市场的在现在的人类社会下作用无可替代，所以创新创业仍然要尊重经济规律。
关于组织： 组织变革这一章提到了扁平、阿米巴，但这一章最唯一没有案例支撑的，可以认为是一个推测，因为数字化让信息透明，管理半径要更大，因此组织可以更扁平，效率可以更高。这个美好的组织形态，需要更多的企业逐步实践来去探索，后续我也会更多的关注这类信息的收集。
写在最后，最近几年的思考逐步回归到常识，常识思维是我最看重的思维，所以能从常识来解释复杂的模式，作为著名经济学家，能用简单的理论，讲清楚玄而又玄的各种互联网创业模式，是非常难得的，整体看下来还是比较受教，推荐一读。
《商业的本质和互联网》读后感(五)：3.5星。长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式
“尽管缺乏强有力的数据支持，我们也有理由怀疑，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式。”
01
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经济学家对互联网行业的分析。有一些新鲜有趣的观点，对具体案例的了解偏宏观不够细致。
书中重要的观点与信息：
1：长尾理论适用于数字产品，对实体产品来说，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式；
2：在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO那样的专业评级公司；
3：以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄；
4：里夫金《零边际社会成本》可以当作思想实验看，现实中不可能发生；
5：产业互联网的一个悖论：只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用；
6：哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在；
7：实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评，并与斯隆多次当面交流；
8：制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业；
9：在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的。
总体评价3.5星，还不错。
以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：
02
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◆ 第1章 前世网络
◆ 技术、市场与经济增长
需要指出的是，仅有技术创新还不足以改变生产方式，市场规模才是变革的决定性推手。虽然机器的效率比手工高很多，但由于资本投入太大，生产批量过小会使分摊到单位产品上的机器成本过高（详见本书第3章），传统的人力加简单工具相对机器生产仍具有成本优势。
第2章 今生互联网
◆ 小结
如果说美国政府的资助培育了互联网技术，1995年取消对互联网商业应用的所有限制，则是创新层出不穷的关键因素。
◆ 第3章 规模经济效应和协同效应
为了避免引起混淆和误解，我们刻意回避“网络效应”“平台效应”这两个相当流行却没有准确定义的词语，而用梅特卡夫效应（Metcalfe Effect）替代前者，用双边市场效应（Two-Sided Market）表示后者。
互联网之所以成为当今世界的颠覆性技术，不仅因为网络特有的梅特卡夫效应，而且因为它同时具有传统行业的双边市场效应、规模经济效应（Economies of Scale）和协同效应
◆ 多多益善
从这个例子可以看出，规模经济效益来自分摊到每单位产品上的固定成本的下降。不难验证，固定成本占总成本的比重越高，规模经济效益越好。
固定成本占总成本的比重越高，单位成本随产量下降的幅度越大，这也是为什么资本密集的钢铁、水泥、重型机械、重化工、汽车、家电等行业中，大型企业居于主导地位（见图3-1）。
◆ 从百货大楼到“万物商店”
◆ 知彼知己，错位竞争
以规模效应而论，它的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品—哪怕稍有不同，就有可能阻断规模效应的蔓延。在百度称霸的国内网上搜索市场中，同时存在着钢铁、化工等行业的垂直搜索网站，细分市场的差异化防止了赢家通吃。
恰恰因为线下的物理空间受到限制，传统零售商具有抵制“万物商店”诱惑的天然倾向，它们不断优化品种，淘汰亏损的长尾，聚焦可赢利的头部，若再能围绕电商难以提供的线下体验开展特色经营，和电商形成竞争-互补的关系，继续占有零售业的一席之地是完全可预期的。
03
—
◆ 第4章 梅特卡夫效应和双边市场效应
◆ 梅特卡夫效应
◆ 双边市场效应
就供给和需求之间的良性循环而言，义乌和优步没有本质的区别，只不过前者的规模受到物理空间的限制，而后者在互联网虚拟空间中有着似乎是无限的潜力。
◆ 似是而非的互联网
最不像互联网的是共享单车，这个曾经炙手可热的投资概念，头戴互联网和共享经济两顶桂冠，却既没有梅特卡夫效应，也没有双边市场效应，因为平台上只有一家供应商B，消费者之间也不发生互动和交易，
◆ 经济学有什么用
◆ 第5章 新旧零售都是零售
◆ 电商？店商？
本章所讲的零售是指从厂家或批发商那里买断货品，入库、分拣、配送，再卖给消费者的业务，零售商赚取买卖差价而不是租金，符合这个定义的线上零售商是亚马逊、京东和苏宁等公司，我们称之为电商；传统零售商以线下为主，例如沃尔玛、家乐福、华润超市、永辉超市等，是为店商。
电商几乎不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也十分有限，其商业本质和传统零售商相同，研究电商需要以规模效应和协同效应为核心，围绕零售业的两大维度展开，一是商品的性价比，二是客户的购物体验。
◆ 长尾的致命诱惑
克里斯·安德森的《长尾理论》曾在中国风靡一时，作者恐怕没有料到，他的书在神州获得了比在自己故乡大得多的声誉，以及数不清的践行者。
从上面的对比分析中，我们不能得出电商代表零售业未来的结论，电商的总体效率可能还不如传统线下店，国内外的大型电商长期亏损的事实似乎也证实了这一点。
超市用主营的生鲜产品做流量，出租店面才是利润的主要来源，“羊毛出在猪身上”，这是线下超市多年的经营模式，和“互联网思维”没有太大的关系。遗憾的是，电商没有实体店，不可能产生这样的赢利点。
经营长尾难赢利，电商不得不进行一轮又一轮的外部融资，然而天下有几人能像贝佐斯那样，得到华尔街长期而热情的支持？一旦外部输血停止，企业何以为继？电商是不是可持续的商业模式，保守地讲，现在恐怕还无法做出肯定的回答。
◆ 企业为什么必须赢利
尽管缺乏强有力的数据支持，我们也有理由怀疑，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式。
◆ 错在盲目模仿
难道《长尾理论》错了吗？没有。错的是人们肤浅的解读和急功近利的照搬。作者的论述仅限于一种特殊的商品—数字产品，即电子书、音乐、视频等产品。
对于实物产品而言，长尾理论不成立，而专注头部的店商倒是有不少成功的案例。沃尔玛不用再说—虽然市场份额在缩小，仅有4000多品种的美国好市多（Costco）一直是赢利的，零售业的奇迹7-Eleven（7-11）连锁便利店的品种数也不过3000左右。
◆ 不只是购物体验
重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。
中国的店商或电商想做云平台的话，就必须解决的一个问题是利益冲突，即当公司的自营零售和平台上第三方商家的零售发生冲突时怎么办。比如在春节繁忙期，物流系统优先配送公司自营订单还是第三方商家的？平台是否会利用第三方商家的数据为自营服务？
04
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◆ 第6章 金融的本质与P2P的崩塌
◆ 痛定思痛
◆ 金融的本质
2P公司如果只是对接借款人和出借人，它仅创造了中介价值，而没有创造风控价值。大致而言，中介价值对应交易佣金，风控价值对应净息差。
50%的利率如果还有人敢借，基本上是借了就没想还。高利率排斥优质客户，吸引高风险借款人，这就是“逆向选择”的含义。一旦进入逆向选择阶段，P2P公司就难逃厄运。
◆ 线下金融+互联网
我们对互联网金融的基本看法是，在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO（Fair Isaac and Company，位于加州圣荷塞的一家数据公司）那样的专业评级公司。
FICO的信用评级在市场上得到广泛的认可，因为它与银行、信用卡公司等金融机构合作，拿到了价值较高的数据，特别是借款人现金流的数据。
◆ 第7章 平台：无栏不成圈
“平台”在本书中泛指具体的、现实存在的线下和线上网络。我们之所以不用“平台效应”一词（见第4章），是因为平台除了双边市场效应，还可能有梅特卡夫效应、规模效应和协同效应，用笼统的“平台效应”会混淆这些不同的概念。
◆ 要害是壁垒而非规模
有了双边互动和价值创造还不够充分，我们为平台加上第三个必备的条件，进入和退出壁垒。进入壁垒即俗话说的护城河，是阻止竞争对手的障碍；退出壁垒决定平台客户的黏性。
以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。
◆ 得技术者得天下
05
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◆ 第8章 共享：公路还是租赁？
◆ 线上出租
爱彼迎通过商业模式的创新，开发了一个新的市场，冲击了传统的酒店业，但总体来看，它与现有的连锁酒店和民宿错位竞争，差异互补，不大可能赢家通吃，全面颠覆酒店业。
虽然是互联网公司，无论租房还是租车，用户都不可能形成社交网络上那样频繁和活跃的互动，即使有梅特卡夫效应，也是相当虚弱的，高估值的原因应当从平台的双边市场效应和规模经济效应中寻找，而和共享经济是否代表未来的潮流没有多大的关系。
◆ 情怀vs利益
尽管【开源软件阿帕奇委员会】委员们的时间和精力投入不能获得直接收入，然而研究发现，较高级别的委员在自己公司的工资比其他人高出14%～29%（Hann, Roberts, Slaughter and Fielding,2004）。显然，在软件业的江湖地位使公司老板对自己另眼相看，从事志愿工作的间接收益足以补偿他们的时间投入。
◆ 错得离谱的经济分析
如果价格等于零，企业的利润将要消失，还有谁愿意投资创建企业呢？里夫金意识到这个问题，他说企业作为生产的基本单位在“协作共同体”（collaborative commons）的新经济中将被边缘化，甚至不复存在。
里夫金先生的第二个、似乎有意而为的概念混乱是用边际成本置换总成本，对固定成本始终闪烁其词。固定成本对应固定资产，阿里巴巴的平台、中国移动的物理网络、太阳能电站（见图8-2）都要投资建设，资金从哪里来？只能是企业的利润结余和贷款。
◆ 第9章 物联网和工业4.0
◆ 工业互联网的逻辑
工业互联网和消费互联网的一个重要区别就是它具有鲜明的行业和企业属性，不存在各个行业都适用的一般规律，我们只能通过案例的研究与讨论，理解工业互联网。
在C2M的模式下，消费者先下单，企业再生产，从源头上消灭了库存，代价是消费者要等一周的时间，而不是在商店里立即取货。如果价格降低一半，相信很多消费者还是有耐心等候七天的。
◆ 工业互联网之难
这就导致了产业互联网的一个悖论：只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用。目前国内海尔的电器制造Cosmoplat、三一重工的工程机械制造、富士康的Beacon等平台都碰到了类似的问题。
一个日渐流行的替代方案是社会分工，将工业互联网分为三层，应用层（SaaS, Software as a Service）、平台层（PaaS, Platform as a Service）和基础设施层（IaaS, Infrastructure as a Service）。
◆ 从工业1.0到工业4.0
工业互联网和曾被热炒的工业4.0之间是什么关系？我们倾向于认为两者基本是一回事，仅在语境上有些微小区别。
◆ 大数据+云计算=计划经济？
诺贝尔经济学奖得主哈耶克指出，计划经济的最大问题是信息，中央计划者所需要的信息分散在经济的各个角落，他不知道消费者的偏好，也不知道企业知道的技术和成本，像盲人聋人一样，不可能有效地配置资源。
似乎预见到技术时代的人们对他观点的疑虑，哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在。
我们需要市场的另外一个原因是筛选、激励并成就乔布斯那样的创新企业家。市场选择机制既不科学更谈不上理想，但这是已知的最好的企业家筛选机制。
06
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◆ 第10章 数字化企业的组织变革
◆ 解决方案变成问题本身
科层制本来是为了解决信息不对称的问题，现在却成了问题的本身，创造出各种新的信息不对称。较之信息失真，更令管理层烦恼的问题是，科层结构在公司内部滋生出各种各样的利益集团，彼此争斗不休。
科层制的另一弊端是前线没弹药，而有弹药的不上前线。
实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评，并与斯隆多次当面交流。德鲁克具有远见地预言了“知识经济”（knowledge economy）的到来，
◆ 自驱动和自适应组织的兴起
◆ 管理学的与时俱进
制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业。
◆ 第11章 价值几许
◆ 梅特卡夫效应和估值
现实却是趋势投资人即通常所说的“韭菜”展现了顽强生命力，他们从未消失，而且不断地制造泡沫，激发市场的活力并带来交易量，就像啤酒泡沫之于啤酒爱好者一样。这又该如何解释呢？
◆ 另类理性
理性投资者根据公司的赢利能力买卖股票，这并不是说基于盈利的投资是市场上的唯一理性。在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的。
全文完
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