《互联网+：小米案例版》读后感精选
《互联网+：小米案例版》是一本由刘润（著） / 叶光森（整理）著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网+：小米案例版》读后感(一)：小米的营销模式
是一本小米的宣传书，但是和参与感还有区别。书里有一部分通用的东西。讲到趋势的时候，线下到线上，再从线上到线下这个循环的过程，从中国现状的人力成本和线下实体店成本来分析，这一段还是挺透彻的。但是关于小米的一些具体事例，在几本书上说来说去还是那几个段子，也没什么新颖的了。
小米是一个极其反传统反常规的企业，能有现在的成绩也确实是有一套独有的方法。小米一直宣扬自己不做营销不做广告。他只是不做传统的营销，他玩的是高端的营销，不只是在卖手机，简直就是在卖自己的伟大理念，给全民洗脑，这才是最高级的营销，这一点上就甩了那些天天打广告的产品几条街。想到前几天看的一本书，定位，整本书就围绕一个关键词，心智。小米恰好就是这个打法，把品牌植入用户的心智了。
《互联网+：小米案例版》读后感(二)：用户思维 一步一步的走出来
1.用户主权
2.虚实结合
3.去中心化
4.万物互联
用户思维诚意作品
全球小而美企业
平台企业
扁平式管理，产品和营销的 专注 ，极致， 口碑， 快
你为何要买这款产品，产品是非常不错，营销也非常不错，外加上服务也是一流的，还有对用户的尊重理解能够提供足够的诚意，这是对用户。
对员工呢，足够的放权和足够的风险点把控，还有信任别人，这样才能够带来同样的信任，而不是跟奴化的中国历史思维来构筑企业，那必定也是一时的短命企业。
对市场来说，敢于想象着小米确实做出了非常大的成就，对供应链营销产品市场产品迭代开发模式等，一系列的创新和解决问题而诞生出来。
一步一步的走出来，想好战略和战术。
《互联网+：小米案例版》读后感(三)：傲慢与偏见
我很抱歉于自己之前一直对小米的偏见，也由此导致了我直到现在为止都没有使用过小米的任何一款手机，这也是一个现在的我的遗憾吧。
看了乔布斯传，喜欢上了苹果，
看了这本算不得小米的传记的书吧，发觉自己也喜欢上了小米了。
因为一些误会，很早之前就与小米失之交臂，2011年的时候我的同学买了一款小米手机，他的普通体验让我也更加相信这个手机或许不那么好，后来的IPOD touch 让我觉得好像暂时没什么手机能比得上这个东西的，小米就离得更远。
再到后来，营销课程上，小米以饥饿营销的身份登上了我们的案例教学，于是对小米的映象越来越黑，13年夏天，在我着急着换手机的时候，因为死活买不到小米的手机，抢了三次都什么结果没有，于是对小米官网失望了，去了武汉广埠屯指望着通过手机贩子看能不能买到，结果险些被二手翻新机给骗了，更是把气都撒在了小米身上，觉得这一定是个煞笔产品，让消费者被坑得这么惨。
再后来，NUBIA的垃圾系统也让我对中兴失望透顶，甚至也由此不相信国产系统了，于是终于还是咬牙换了苹果。直到现在，我都还是没有机会碰一下小米的产品。
按说没有小米产品的体验，也并不是米粉，看这书大概就是只能被骗了吧，不过细细一想也是那么回事，哈哈，
我并不懂得如何写书评，
这本书，给我的感觉是难得一见的把小米的战略写得那么细致，比起只看看的基本工业4.0一类，阿里巴巴传记一类的好太多，小米的产品定位，发展历程，到小米后期战略制定，商业模式等等，
我觉得，很有一读的必要，非常精彩。（书评就这么一行字，哈哈哈）
《互联网+：小米案例版》读后感(四)：由小米案例引发的思考
在百度里打出“互”字，自动就会弹出“互联网+”的词条，足以见互联网火成了什么样子。做为深在局中的小虾米一枚，鄙人内心当然是火热的。不管怎么说咱也是雷总说的那批已经站在风口的人吧，多fashion！
雷总说“站对了风口，猪都会飞！”这句话妇孺皆知了。真的猪都能飞起来吗？事实是，能飞起来的猪真的只是少数，不然这么多的互联网公司也不能只火了小米一个。互联网+的浪潮下，催生了很多新的机会，也诞生了许多新的公司。这些公司有共同的特点“生长性”，充满了由小到大、由融资到盈利的希望。然而，希望这东西只有两个结局：达成或破灭。什么样的公司可以达成希望呢？或许从小米的案例中可以推测一二：
找准企业的方向
曾有前辈告诉我“互联网的发展为各行各业带来了颠覆性的影响……”，浪潮之下，哪个行业不考虑和互联网结合好像都不太好意思。无论哪个行业都会有一条完整的生态链，咱们公司处在哪个环节？向互联网转型从哪里着手？这是关键的问题，也是一个简单而又容易被忽视的问题。如果想不想楚，企业最终还是会走入和同行之间胶着的怪圈，你有的我都有，你没有的我也没有。
正如《互联网+：小米案例版》中所说，卖手机从来都不是小米的初心，通过手机搭载出的互联网空间才是小米的王国。
生长性公司要有快速增长的可能性
无论什么样的互联网+行业/公司，最终呈现给最终用户的是产品，产品的好坏决定了公司的增长性。小米之所以成为小米，最根本还是产品做到了极致，每一次的新品发布都给用户以爆点。反之，applestore里成千上万的APP，大部分的APP都只能默默地“等待恩宠”，即便是被下载被使用的APP，用户觉得有一丁点的不好用，都有可能被删除。
《互联网+：小米案例版》读后感(五)：站在时代的风口，小米飞起来了
现在有“互联网+”、“大数据”、“智能化”“工业4.0”......关于信息化的提法很多，但是真正能说明白又很难，不如沉下心阅读两本书，对自己当前的工作还有点帮助。
本书以“小米”为案例分析，描述小米的成长史充满赞誉。没办法，都是采访的小米人，粘了很多小米人的演讲汇报材料。
2011年我正值大二，智能机换机潮来袭，我选择了三星，周围不乏对小米非常认可的。2014年我换机，基于之前同学对小米的肯定，我选择了物美价廉的红米，799元。这款手机我用了两年半，我很喜欢。
是什么导致了小米的成功？是时代选择了小米。雷军说的对“站在台风口上，猪都能飞起来。”
我认为小米的成功靠“物美价廉”，什么才是他的原创呢，也许是他的系统，也许只是商业模式，但是更多的是他把本来就存在的好的功能件组装在一起，这和华为还是有很大不同的。
在互联网中孕育而生的小米，区别于传统的企业，不是闷着头苦干，天道不一定酬勤，选择大于努力。雷军说“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。
互联网非常高效，干掉了销售渠道，干掉了中间商，让用户享受最大的优惠，而小米几乎是成本价供货。
关于这一点我还是有点不同意见的，成本价供货，那富士康代工厂的工人呢？他们只能在更大程度上被剥削被利用，才能尽可能降低成本。成本价供货，优惠了用户，可是能让我们的制造业强大起来吗？
小米企业始终保持创业者的激情，没有被官僚化所腐蚀，扁平化的管理结构非常高效，底层的员工不需要一级一级上报沟通。
关于小米的未来，是智能家居生态系，这个离自己目前的生活还有一段距离，机器会越来越智能，人类如何和机器相处，人类的灵魂该放到何处，关于未来只能边走边看。
《互联网+：小米案例版》读后感(六)：爆扁爽 ，参与感
学习小米的商业模式，提升自己茶社的布局。本身内容丰富，值得学习的地方很多。
学习：爆扁爽 ，参与感。
互联网+四大特征：用户主权、虚实结合、去中心化、万物互联。
1、互联网商业模式，做产品的时候，先不考虑价格，用最好品质的供应商，合作伙伴。要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准，先从这个角度去想。
2、电子消费品、只能家居是下一个台风口。
3、小米远看是营销（饥饿营销、参与感），近看是产品（高性价比），用放大镜看是商业模式。
4、小米商业模式：是第一家把硬件用接近成本价的方式销售，然后用这来架构一个移动互联网平台，再在上面做增值服务的公司。小米将硬件、操作系统和应用抓在一起做。软硬兼施方式做用户体验。
5、苹果手机 ，一上来就把它当作电脑来做。
6、创造价值类企业的核心是产品，传递价值类企业的核心是流量。海尔、苏宁。
7、流量打劫者。手机扫二维码，网上更便宜。让超市变成网店的体验店。
8、十节甘蔗理论。售后就是营销中心。
9、产品学 同仁堂。炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。修合无人见，存心有天知。
服务学 海底捞
10、失败案例 凡客，失去了对产品的敬畏之心。《绝对价值》互联网信息对称，产品在营销体系中的地位获得巨大提升。
11、小米口号：让每个人都可以享受科技的乐趣。
12、新媒体：产品、定位、互动。
13、用极致思维提升售后服务水平，践行、与用户交朋友的理念。参与感，人性化的非标准服务。
与其招进来之后改造价值观，不如一开始就找到价值观相符的人。
14、产品公司 平台公司（连接和开放）美的是产品公司，苏宁是平台公司。
15、小米自身 只做手机、路由器、电视。 布局明天：智能、互联、云端。【旅游、健康、文化】我们要让所有人享受喝普洱茶的乐趣。
16、个别企业问题：要向内诉求管理，整个行业的问题，向外诉求战略。
《互联网+：小米案例版》读后感(七)：小米的几个“米点”
片段式地看完这本书，和《风口》等其他互联网类型的书差不多，核心观点都是用户主权，产品精细化，O2O模式（虚实结合）等，但是本书最大的一个特点就是透过个案（小米）看到互联网+创业或商业模式的本质，也发掘了属于小米自身的“米点”，除了“小米模式”中的“互联网七字诀”——专注、极致、口碑、快之外，还集中在几个方面：
首先是用户的高度参与感。这是小米最大的一个亮点。在我看来，它开辟了产品“参与感模式”之路。如今是用户主权的时代，用户评价是产品的第一检验标准，将用户体验和想法融入到产品的开发和研制过程中，不仅可以提高产品的质量，同时也提高了产品的知名度，缩小了与用户的距离，有效地实现产品推广，去中心化流程，从而降低渠道成本。所以，这招很高，如小米自身所说，“和用户做朋友”，让“米粉"为我们代言。
其次是精细化管理。这集中在两个方面，第一方面是产品的精细化，小米与其他品牌不同， 小米生产的手机品牌款式不多，但是在质量、价格、人性化方面做的都相当不错，当然，不是每个行业都是以“产品少”为最佳选择，但是就手机而言，过多的款式选择反而会给用户带来选择困惑；第二方面是管理团队的精细化，小米拥有的团队数量不多7500多人，5000人的客服团队，其他仓储、维修等只有2500人，却能做出750亿做到800亿的销售额，这点而言，团队的组建十分重要，不仅限于是某一领域的人才，而且需要有共同的价值观，这是小米十分注重的。
最后是投资方式。这点本人是由衷欣赏小米的，详细可参照书中芬尼克兹的“裂变式创业”，主要的参考价值在于，投资参股、激励机制、打破层级思维、杜绝人情关系。拥有参股权可以推动企业的运作和发展，而且小米的投资具有建立其生态环境的针对性。
“破坏性创新者不回去尝试为现有的市场客户提供更好的产品。他们更倾向于通过引入稍逊一筹的产品或服务来破坏和重新定义当前市场，破坏性创新技术的好处在于——简单、便捷、成本低，从而迎合低端客户的需求”。这句话其实为很多正在创业或者意向创业团队提供了一个有效的讯息。
小米的成功是雷军团队二次创业的成果，具有成熟的经验和丰富的资源。这与“小微创业企业”的发展背景大相庭径，但是小米的核心思维模式与时代下的中国发展不谋而合。当然，书中也有”我为小米代言无上限“之嫌，但说实在的，本书可读可借鉴之处也不少， 望本人粗糙的文字点评可以为大家带来点什么。
《互联网+：小米案例版》读后感(八)：只愿我们曾被这个世界温柔的对待过
我不是米粉，我只是碰巧买了个小米手机，然后就进入了小米的这个家族。
又是碰巧的，我看到《互联网+小米案例版》这本书。我自己本身就关注着互联网圈的一些事件，于是就蛮心动的。
这差不多是一本给小米列传的书，无关互联网+太大的事。你也许可以从小米的故事里看到互联网+的一些内涵实质，其他的我就不知道了。
我总觉的这是一本米粉会很喜欢的书，这书里有很多关于米粉的故事，她们对此会有很深的体会。我想米粉们在深有感触的基础上会更有兴趣去了解小米的一切，因为爱！
只愿我们曾被这个世界温柔的对待过。
我们总说世界太冷，遇见小米，我们发现我们找到了世界温暖的一角。
我们感动，我们热泪盈眶，我们把正能量传递，我们希望更多的人曾被这个世界温柔的对待过。（这是我，不是米粉，只是一个用着小米手机的娃在接触到了小米文化之后所发出来的感慨）
看完这本小米案例版的书，感触最深的是里面一些米粉的故事还有参与感这样的事。
我当时只是看的感动，很喜欢这样暖心的氛围，也深深的疑惑这样的故事是否有些许粉饰的美好。
我没想到这么快我就自己身体力行的证实了这一份美好。
不久前我入手了个小米手环，每天记录着自己的睡眠和步行，感觉也是蛮好玩的。微信上，计步比赛里，每天看看小伙伴的路程顺手点个赞，这也是一个很好的交流。看着他们每天走的路联系联系朋友圈的状态，大概也就知道了朋友近来的活动状态。有小伙伴问我，这手环怎么样，我总是告诉他们，这手环没啥大用处，但是买了不会后悔。这样的我真像书里那个故事里的米粉。她总是很开心的向朋友介绍着小米的东西，小伙伴问她小米给啥好处了，她要这样不竭余力的宣传小米。没有好处，只是觉得好玩，觉得好，所以才想让朋友用起来的。
我的小米手机坏了，第一次寄回去修没有给我修好，这次我自己去了小米售后。
这次的售后经历给我什么感觉呢，就是态度好啊，让人感觉是可以信任的。
售后处真的很忙，每天要修那么多的手机。有个小女孩来修手机，配件店里没有，要等几天女孩问要付多少钱。那个店员答钱的事不急，修好才收钱，到时你支付宝微信付都行。当时看到这段我就觉得蛮亲切的。
售后的店里来着各行各业，各色各样的人，无论深浅售后人员都是一样的对待你，尽力的为你解决问题。这样的感觉真的让人很感动。
小米的东西很脆弱，很容易坏，这是个不争的事实，毕竟价格在那里，你总不能要求它是诺基亚吧。
坏了就修呗，全国就那么几家定点的售后维修，哪里坏了修那里。尽量把问题给顾客解决好，少走冤枉路，少花冤枉钱，实实在在给顾客解决好问题，这就是我所看到的售后。
只愿我们曾被这个世界温柔的对待过，我想我在小米看到了这份温柔。
雷总只是构造了一个叫做小米的平台，然后每一个加入生态圈的一员构筑着这一份温柔。
小米不是一个人的，小米是大家的！
这或许就是互联网+吧！
《互联网+：小米案例版》读后感(九)：感谢互联网+
最近看很多电视台的新闻,都听到了互联网+这个词,以前我真的不知道新闻主播口中的互联网+的真正涵义,甚至都不知道是这个+,感谢这本书,给我脑补了互联网+这个新鲜词汇.互联网+的解释是:用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。小米手机在商业模式下的创新，就是做智能硬件的互联网+,互联网+并不神秘,就是提高效率。将传统产业引入互联网，这样的解释我懂了，我也想起一个案例呢，前阵子看超级演说家，有一个演说者是做旗袍的，而他是做电商，曾经在10分钟内卖出上万件旗袍(这个数字我没记住,我天生对数据不太敏感)，他说他要给电商做代言。他说他从四千万，变成负债几百万，再到四千万，想必也是互联网+时代给了他新的生机。
我想我能举出一个例子，表示我真的理解了互联网+的魔力了吧.著名的进化论,是达尔文在群岛上观察到的小雀的启发，他发现小雀的新品种，它们的喙也不一样，是因为生存环境和食物的影响。这就是进化哦，这种小雀后来被称为"达尔文雀"。
我读了这本书后，内心挺复杂的。觉得自己的视野好小哦，知识量也跟不上形式了，就像一个小学生面对互联网的新世界的大门，我的小心脏有点受伤了。
雷军：站对了风口，猪都会飞。做一家小公司靠打拼，做一家大公司靠运气，踩在了时代的脉搏上，自然就会成功了。这又是海尔张瑞敏的格言"没有成功的企业,只有时代的企业"最好的注脚。
拐点，找到拐点的人该有多幸福啊，我这样的打工者，如果能找到拐点就能找到大未来，可是拐点很难遇到哦。
读罢体会蛮多哦，启发也很多。有时候想，在平凡的世界里了解了更多的知识，是好事呢，还是真的好呢？多少有些伤到我了，为什么我处在一个小城市，我这里也没有什么手机APP应用软件能享受到的很多服务，连电视节目都少之又少，小城市安逸而缺少激情，互联网的波涛在这里没有浪花一朵朵哦，很少感受到互联网+的冲击力。
智能家居是下一个风口。
如果智能家居真的实现了，你能想象你家里的洗衣机都能上网，然后会记录你消费的所有信息，作为用户你可以随心所欲的分享你的使用感受，用户主权得到全面的关注，这至少是一件极好极好的事。可是光想着好事是没用的，这里面有商机么？肯定有，但是我没有这样的智慧，可以赶早发现并行动起来。
我仔细一想，从互联网上购物真的很方便，低价而且可以看到别的用户的使用分享。只是外国有这样的网络平台，可以在网上下单，在附近的实体店提货，而不需要快递，这样不产生快递费。我们中国现在不行，等几天后快递才收到，才能看到实物，如果不满意，又得快递回去，浪废快递费不说，时间上也挺麻烦的。我还是挺喜欢外国的模式，只是中国为什么不启动这种模式呢，作者说因为中国人太多了的原故。
《互联网+：小米案例版》读后感(十)：《互联网+：小米案例版》 刘润
一句话总结：以小米为案例，讲互联网的进化之路 阅读类型：互联网书籍 阅读评价：四星 关于本书和作者？ 刘润，润米咨询董事长，互联网转型专家，前微软战略合作总监。其实这些身份标签对我的影响不大。 主要知道他是因为他在得到的《五分钟商学院》，课很好。 用五分钟的时间让你理清一个商业概念，因此而去找他的书来看，他写的书倒真的不多，这是其中的一本。主要的从小米切入，去看整个互联网生态系统的建立。 写小米的书有很多，但他写的有点生物派，主要讲小米的进化，讲述小米这只“达尔文雀”如何从无到有，适应这个商业新生代的环境，如何进化。 但确实是比较偏故事性，如果对小米的整个成长历程有所理解的话，其实会觉得这本书也是口水化，少了一些分析在。我比较喜欢看分析，而非讲述了，故事都是一样的，分析的角度却能五花八门，真高手也在于分析思路了。 本书的联系： 《参与感》黎万强——小米的营销宝典 这本书写了什么？（小米这只“达尔文雀”的进化史） 达尔文雀： 1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。 在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，跟着整个互联网的环境而改变，而进化。 内容分为4篇：底层互联网方法论+互联网世界观+互联网管理篇+互联网生态篇 序篇 创业方法论之变 做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口 怎么做：走不一样的路才能大成 找谁做：要质量不要数量 找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊 明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势 上篇 感知正在生成的未来 “互联网+”第一特征：用户主权 “互联网+”第二特征：虚实结合 “互联网+”第三特征：去中心化 “互联网+”本质特征：万物互联 中篇 做适者生存的“达尔文雀” “互联网+”价值观 互联网思维不是产品思维，是用户思维 对用户主权要做到“四个诚意” “互联网+”让企业真正听到用户心声 用百分之百的诚意做产品 “互联网+”时代要对渠道和推广做减法 “互联网+”时代要推行“非标化”服务 “互联网+”流程 “互联网+”时代组织也要变 去KPI “互联网+”资源 人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝 依据价值观决定人财物的投放重点 通过“互联网+”塑造服务商的用户思维 下篇 进化的未来：两种路线并行 路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系 生态系产品互联互通/222 生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点 生态系的内外部利益关系 建设生态系带来多重优势 路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业