《桑迪·韦尔自传》读后感锦集

　　《桑迪·韦尔自传》是一本由桑迪.韦尔著作，中信出版社出版的363图书，本书定价：49.00元，页数：2007-6，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《桑迪·韦尔自传》精选点评：

　　●没看懂

　　●在人生的追求，收购兼并，业务重组，企业文化，企业的领袖性格上，给人很深的启示。作者的情绪毫不掩饰，使得看上去不象一本把人教坏的矫情之作。

　　●配合《花旗帝国》一起看，可以更客观地了解

　　●可以和花旗帝国一起对比来看，个人觉得写的没有花旗帝国生动。

　　●是非成败转头空

　　●很有意思的一本书。尽量不能说喜欢这个人 书写得也一般。还是一口气看完了。还有一本叫花旗银行的棋手，内容大同小异 编者也不怎么用心。

　　●帝国不是一天就可以建成的,仅仅有野心是不够的~!

　　●受益匪浅

　　●全面客观的描述

　　●A vivid deｓｃｒｉｐｔion of how Citi was formed. Especially it features the detials of the conflicts between Dimon and Maughan, and gives a clear background of Jamie Dimon's departure.

　　《桑迪·韦尔自传》读后感(一)：当然不是完人

　　够坦白。

　　没错，他世俗、霸道、自以为是、咄咄逼人……

　　没错，他崇尚美国人一贯追求的个人英雄主义和伪善的温情主义……

　　对于我们这种普通读者说来，这些都无关痛痒。

　　我最欣赏的，还是他的坦白与直率。

　　一个有魄力的人。

　　遗憾是太少篇幅写慈善事业的部分。

　　也许他知道这不过是他生命中的safe harbour,是失败与低谷的象征吧。虚荣的人不愿多提，可以理解。

　　《桑迪·韦尔自传》读后感(二)：桑迪分析自己，我分析桑迪

　　首先，谁是桑迪韦尔？

　　桑迪 威尔

　　《桑迪·韦尔自传》读后感(三)：一个富有魅力的人

　　这是我看的第一部自传。

　　不用说内容很充实，笔风很严谨。然而，书中的这个“我”始终给我一个模糊的感觉。仿佛我换上了韦尔的眼睛，跟着他从童年一路走到古稀之年，韦尔当年亲眼所见的就是我现在在书中读到的。合上书却马上感到迷茫，韦尔究竟是什么样的一个人？为什么能取得如此的成就？

　　虽然书中也穿插了不少自我评价。但有一个问题肯定没有给出直接的答案：在书中涉及到的大量关键人物眼中，韦尔又是一个什么样的人？

　　这些问题或许在另一部关于韦尔的传记里能找到一些线索。

　　《桑迪·韦尔自传》读后感(四)：伟大的革新者

　　桑迪威尔自始至终都有别出心裁的思路，书中提到的吉姆凌，就是大名鼎鼎的LTV资本并购开创者，可以说，是桑迪威尔帮忙发掘了公司并购的趋势。同时，桑迪威尔开创的多元化交叉销售模式也已经成为当今国际金融业的主导模式。当然，人无完人，桑迪也犯了两个错误，第一，是没有意识到电子银行业务的重要性和约翰的伟大构想，太关注于近期结果。第二，就是没有处理好与杰米戴蒙的关系。杰米戴蒙的才华远远胜过查克普林斯，只不过杰米一直都有成为CEO的野心，而不是中规中矩地服从上级命令，而桑迪威尔可能像一个专制的国王，这就不可避免地导致了矛盾

　　《桑迪·韦尔自传》读后感(五)：一部投资并购的力作

　　公司如何通过整合、兼并、分拆，而达到迅速发展壮大的目的，这是这本书的要义，也是贯穿桑迪·韦尔一生的事业路径。我想，对于国内一贯靠自己苦练内功发展壮大的民企成长路数，我们要探索和学习的还有很多。这也就是为什么中国企业总是长不大的原因之一吧。

　　我们惊叹于他在激烈的冲突和矛盾过程中，对对手及同事在人性上的坦诚和细致的描述，设身处地，非常能够理解那样的心态和处理方式。桑迪·韦尔在投资并购整合、企业分拆出售过程当中，特别关注对人的处理，这是国内并购整合中往往忽略的角度。

　　英雄所见略同，施振荣先生曾说，收购兼并，就是要给关键的人“名”和“利”。

　　我是把这本书当作收购兼并的参考书来看的，里面描述了短兵相接时彼此微妙的心态以及不断博弈、妥协，无法迁就时迅速决断的场景。值得回味。