《别让猪上树》经典读后感有感
《别让猪上树》是一本由王洪浩著作，湖南人民出版社出版的245图书，本书定价：35.00元，页数：2012-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《别让猪上树》精选点评：
●猎头公司
●猎人与猎头默契配合，“叮”——猎物上钩，这一场木兰行围，追的人惊心动魄，看的人从容不迫。 作为一本快餐书可以打75分。
●让我开阔视野
●低成本用人规则，文字挺好读的
●据说是国内最贵的猎头顾问，买来膜拜一下，虽然，很多人接受不了这种比喻，不过，写的很多都是事实~
●从头到尾的“老子很牛，你跟老子学！”
●话糙理不糙，总是打广告
●至少好于大部分营销号的文章。从一个职业猎头的视角，谈了一些对职业经理人规划的看法。比较欣赏对案例的剖析，讲成功时能客观简洁，不作煽情的渲染；讲失败时也能给出补救的意见，不居高临下。
●里面的例子可以时不时的看到自己的影子，这其实是一本恐怖的书。╮(╯▽╰)╭
●很多案例，但是说的不是很系统。对猎头思维，有些训练。
《别让猪上树》读后感(一)：《别让猪上树》，送给企管理者的礼物
如果说很多管理书籍是沙滩上的贝壳的话，《别让猪上树》这本书则可以说更像一堆篝火。当有朋友向我大力推荐这本书的时候，我认为朋友在言过其实。但我真正读了这本书之后，我认为的确值得一读，我从来没对一本经管书籍感觉如此良好过，包括我在读世界级大师作品的时候。
这本书其实基本上说出了一些大家都应该明白但是大家却又在犯的错误，无数管理者将最宝贵的时间花费在不可能完成的任务上了---试图让猪上树。比较难得的是该书有大量非常贴近现实的案例，这让书少了不少说教，多了些可读性。而且，我认为每个管理者都应该在书桌上摆上一本《别让猪上树》，累了可以将案例当小说读，当自己想干蠢事的时候给自己浇一盆冷水。必要的时候给自己的下级管理人员买几本，你就不用说教了，让王洪浩去干这个活吧。所以，我强烈建议该书去打一下礼品市场。
《别让猪上树》读后感(二)：凹凸平
刚刚读完这本书，花了两天的非工作时间。第一感觉是，这是本作广告的书，起到了较好的广告效益，为自己的咨询公司。另外还有其他几点收获：
1、分析公司未来五年及本年度的发展战略及速度，然后每半年细化自己的框架，重要战略部门岗位让猴子上位，不重要的让猪顶着，其他的大抵可以让稍微现阶段的像猪的潜力非猪非猴子顶着；
2、重要岗位薪酬高于平均，一般岗位与外界持平，猪的岗位及能力适当低于平均水平。
3、岗位合理合并，提高绩效，用*个人，干**个人的活，拿*个人的工资。
4、注意分权，注重权重匹配，只要是在可控范围内就大胆的让职与责匹配甚至“职”高于责。
5、高层责任制，越高层越要用猴子。合理划分层级，配备人员。
这本书后期讲的更偏重于企业管理方面，招、留、用。总结了三个字就是凹凸平配上凹凸平。有收获，但是非拍案叫绝那种收益。
《别让猪上树》读后感(三)：王洪浩想干吗？
这本猎《别让猪上树》我拿起又放下，放下又拿起。观点有冲击力，逻辑也严密，看来王洪浩的能被那么多媒体邀请，又能号称是中国最贵的猎头顾问是有些道理的，其实这本书大部分都是站在猎头公司的角度写的，核心观点很简单，就是要舍得请好人，坚决不要用不合格的人。不过王洪浩将其称为不要让猪上树就似乎有点不算厚道了！
王洪浩告诉大家不要让猪上树，直接找猴子。王洪浩对“猪”冷嘲热讽，但对天才则充满了溢美之词，我们看一下其中的段落“人才永远是极度稀缺的，大家渴望成为英雄的关键原因是英雄在现实社会中实在是太少了。如果南宋有二十个岳飞，我想赵构就是脑子进水也不愿意当儿皇帝，但问题是没有。如果大明多几个袁崇焕，似乎死掉一个也无所谓，但问题是也没有。世界上只有一个乔布斯，因此也就只有一个苹果。天才在组织内的意义是1，有了这个1后面的0才有意义。组织要让平凡的人做出不平凡的事，但是这必须有一个条件，就是组织内必须要有天才的存在，否则这些平凡的人将只能做平庸的事情。”此人逻辑严密，文章也算流畅，不过这种天才论的确容易让很多人受不了，但是没点水平还真写不出来。。
不过这本书的优点在于案例多，说教少，文风幽默，虽然是黑色的。适合一口气读完，在快餐书中算是精品。所以，我认为，不管王洪浩想干吗，这本书都值得读一下。
《别让猪上树》读后感(四)：给打工仔们支一招儿
给打工仔们支一招儿
——评《别让猪上树》
按说，打工仔不大会关心老总都在读什么书，可是偏偏，本座兴趣广泛，好奇心强，越是和自己不沾边儿的越是死命往里挤。
再加上封面“收费最高”几个字恨不得晃瞎人双眼。如今稍微像样点儿的专业讲座动辄好几百银子呢？只花一本书的价格能够得到“中国收费最高的猎头顾问”一堂课，值啊！
更何况“低成本高效率”一定是戳到各位手攥铁算盘的老总心窝子里去了，哪个老总看到这六个字不心花怒放、热泪盈眶啊？咱作为公司成本压缩中的关键成分，也不能闲着，一定要仔细看一下，指导俺们老总压缩成本，提高效率的王洪浩大仙儿到底是何方神圣？
带着各种期待疑问，俺翻开了本书。
整本书充满个人经验和实例，当然呢其中很多经验并不是非常解渴或者说有巧合的成分，但有部分真实已经足够。
一本好读、能得到些东西售价二十出头的书，我们还能要求些什么呢？
可是——
我们要的更多，我们要的是——洗脑成果。如果一个老总看完这本书，一拍脑袋说，哎呀，我得赶紧找一个猎头顾问商量一下。
这本书就成功了，作者的目的就达到了。
但是作者想不到的是，这是老总和猎头之间的事，那么棋子儿心里怎么想的呢？是老总和猎头在下棋，在博弈，棋子儿们会甘于被老总和猎头们“猪”或者“猴子”那样比喻来比喻去吗？
不！
猪不单要上树，还要上房；
猴子不单要下河，还要拿奖。
这本书不仅仅是猎头顾问抛给老总们的超级橄榄枝，更是让诸侯（猪猴）们大彻大悟的极品牛奶罐。
所以说看书，要聪明地看。不要看什么《孙悟空是个好员工》， 那是唐僧老总买来骗你的，你要看的是给老总量身定做的书，比如这一本《别让猪上树》。所谓知己知彼，百战不殆就是这个道理。
在这个职场，要懂得办公室政治，更要懂得老总心理学，你天天接触不到老总，怎么办？多看老总用书就OK了。老总看书之前可能不这样，看完“老总用书”也许就渐渐变得容易搞定啦。
以往的人力资源管理书一定是要分成几大块：绩效考核、制度流程、培训、薪酬、招新离职，亦或是针对HR的技巧培训。我们看到高级培训师或者循循善诱，或者正襟危坐，没有哪一本书是通俗易懂、像和一个人聊天。但是《别让猪上树》，读起来轻松又能获得东西，比啃那些乏味又枯燥的案例强得多。它最大的优点就是开门见山，专从实战下手，从面试到与老总有效沟通，不拖泥带水，不纸上谈兵。
当然，这本书也有比较突出的缺点，或者说遗憾——老王常常把他所遇到的失败型人才的遭遇归因到性格问题，比如不能合作、品德问题之类，其实这点认识未免偏颇。一个人成功与否，与其自身天分有一定关系，但是外在的环境也很重要，还要再添上一勺运气。
总之，这是一本优点和缺点都特别明显的书，特别推荐给爱憎分明的读者去看。