《创建强势品牌》读后感摘抄
《创建强势品牌》是一本由戴维•阿克(David A.Aaker)著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：291，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创建强势品牌》精选点评：
●不说内容先说排版，有些小毛病，翻译过来的东西很少能做到通俗易懂，当然这本书也没做到。内容条理系统，干货，需要好好消化……
●经典的案例串起了品牌资产管理的战略逻辑
●没有品牌经验的人是读不懂的，有品牌经验的人又觉得是浅显的废话。
●很系统，但是没有第一部的基础还是有些地方過於含糊
●在这个世界上，重要的不是我们在哪里，而是我们正走向哪里。
●品牌业开山巨作，三部曲经典不用多说
●已售
●2018为了资格认证读过，还可以
●知道了一些品牌领域的基本概念
●相比阿克的其他书，这本专业术语比较多，比较难懂，读起来也不太顺畅
《创建强势品牌》读后感(一)：感觉不适用互联网行业
品牌资产评估目前貌似还是适用于零售和传统行业，我个人从事互联网行业，看完书后，觉得借鉴的地方不是特别多。
另外，品牌资产的评估主要内容是基于向顾客要感受去评估，本身影响的因素非常多，工作量很大，数据的可得性与准确性较低。
定性分析大于定量分析。
《创建强势品牌》读后感(二)：行文结构不是很流畅 部分内容有启发
自己并非从事品牌相关工作，买来此书阅读纯属拓宽知识面，由于此前从没有读过品牌相关书籍，所以也无法判定它的优劣。读此书比较大的感觉是书籍前面的部分似乎写的没什么调理，逻辑性较差。但是还是细致的从头读到了最后，发现后面的一大部分逻辑性好很多。
书籍并非像其他很多大部头一样有着详细、完整的阐述，更像一本比较通俗的读物，全书280页左右，字体也比较大，所以很快就可以读完。
说道收获还是有的，以前对品牌不甚了解，以前觉得品牌通常是一种很高端、遥不可及的东西，我等小公司完全不必去劳心费神做这种堂皇的事情。读完之后才发现原来品牌实际上是公司产品定位、营销、消费者关系、产品卖点等方面的合集，任何在经营的公司都应该有品牌的思想，在产品的推广中应该考虑产品的形象、竞争定位、重点营销的产品属性、产品个性、产品广告的一致性等问题，只有这样产品才能健康成长。
《创建强势品牌》读后感(三)：没有品牌经验的人是读不懂的，有品牌经验的人又觉得是浅显的废话
一本将近30年前的老书，前面2章是对上一本书《管理品牌资产》的回顾，通篇看陈旧老套、针对当今的市场来说操作性不强，有些逻辑经不起细推，案例分析的也比较主观，流于表面，尤其第十章分析衡量品牌资产的各项指标，好多自己书中阐明此项指标“缺乏灵敏度、准确度不高”等，后面第十一章完全是为了说明品牌的重要性而说，比如：品牌投资，要持续不断地对品牌进行投资，即使公司财务目标无法实现也要继续。（这种不负责的话完全是痴人说梦，在生存面前品牌永远是第二位的中国市场，是不适用的，至少目前阶段不行），翻译很差！一如既往的差！至少前2本都很差！！！有些文字用英文的逻辑表达是顺的，但是翻译成中文，译者最好要有点品牌基础知识，才能理解，然后消化成中文的逻辑表达，而不是机械的翻译！！！有点品牌乌托邦的感觉，但是还是有一点点价值的，如下摘要： 1. 品牌形象的实施，三圆法（此法被麦肯锡所推崇，个人感觉最初理论来源是双环法）：第一环顾客分析：趋势、动机、细分市场、为满足的需求；第二环竞品分析：品牌形象、品牌定位、优劣势；第三环自我分析：现有品牌形象、品牌优劣势；中间相交为战略品牌分析。 2. 综合利用品牌：品牌延伸与系列品牌的区别：品牌延伸决策重点是渐进型，决策范围是产品类别，时间框架是短期；系列产品决策重点是战略型，决策范围是产品类群，时间框架是长期（个人感觉这就是单一品牌与系列品牌的区别，本质定位不同，不具可比性） 3. 品牌延伸拓展的方法：1现存产品种类内的线性延伸、扩充（横向扩展补充细分市场）；2、现存产品种类内的垂直延伸，上下迭代纵向扩展）；3、不同种类间的品牌延伸（品牌跨界）；4、合作品牌（品牌联合） 4. 其他：品牌印象（过去被动）与品牌形象（未来主动）的概念区别，品牌矩阵中的产品之间互相重叠蚕食，另一方面也是战线的需要，抵挡外部竞品。 关于本书一句话总结：没有品牌经验的人是读不懂的，有品牌经验的人又觉得是浅显的废话。（没有品牌知识的人，可以作为基础入门扫盲读物）
《创建强势品牌》读后感(四)：书里的相关图
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